采購部個人年終工作總結(jié)收獲怎么寫 【篇1】2150字
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識到一個人年終的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運(yùn)營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會進(jìn)行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6)運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購部個人年終工作總結(jié)收獲
篇1寫作要點(diǎn)290人覺得有用
采購部的工作總結(jié)，很多人覺得難寫，其實(shí)只要抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)就行。先要把這一年里的工作情況梳理清楚，哪些事完成了，哪些沒完成，特別是那些重要的項(xiàng)目，得有個交代。像供應(yīng)商管理這塊兒，有沒有新的合作方加入，老的合作方是否保持穩(wěn)定，這些都得記錄下來。
接下來就是數(shù)據(jù)分析部分了?？纯床少彸杀居袥]有降下來，庫存周轉(zhuǎn)率怎么樣，這些都是硬指標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率不高，就得反思一下，是不是流程出了問題，還是溝通不到位。記得把數(shù)據(jù)來源標(biāo)注清楚，這樣別人看的時候也容易信服。
還有就是應(yīng)對突發(fā)狀況的經(jīng)驗(yàn)積累。去年我們遇到過幾次供貨延遲的問題，后來總結(jié)出一套應(yīng)急方案，比如提前多備幾天貨，或者跟幾個備選供應(yīng)商建立聯(lián)系。這種經(jīng)驗(yàn)是很寶貴的，可以在總結(jié)里詳細(xì)寫出來，讓大家都能學(xué)到東西。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，比如記不清具體日期，或者數(shù)據(jù)找不全。這時候可以找同事幫忙對對賬本，或者翻翻之前的郵件記錄。千萬別因?yàn)橐粫r疏忽就省略掉重要細(xì)節(jié)，畢竟總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了提升工作水平。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時候要注意語氣，別太生硬，要有自己的風(fēng)格。比如可以用一些專業(yè)術(shù)語，但不要堆砌太多，讓人看了云里霧里。還有，盡量用簡練的語言表達(dá)清楚，別繞圈子，直奔主題就好。
公司采購部年終個人總結(jié)范例怎么寫【篇2】 1400字
公司采購部年終個人總結(jié)范例
____年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
篇2寫作要點(diǎn)146人覺得有用
年終總結(jié)，說起來挺重要的，畢竟每年就這么一次。很多人覺得總結(jié)就是把一年的工作羅列出來，其實(shí)不然。要想寫好一個采購部的年終總結(jié)，得從幾個方面入手。
先說材料收集，這一步很關(guān)鍵。平時工作的時候，要把重要事項(xiàng)記下來，像那些大單子，供應(yīng)商談判的情況，還有遇到的問題，都得留個底。這些東西平時可能不太注意，等到年底一翻，才發(fā)現(xiàn)好多事都忘了。所以，養(yǎng)成習(xí)慣很重要，像每天記個備忘錄啥的，到年底就省心了。
接著就是整理這些材料了。把一年的工作分成幾個部分，比如采購計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制、供應(yīng)商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的。每個部分都要具體點(diǎn)，別光說做了什么，得說怎么做成功的，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。這樣寫出來的總結(jié)才顯得有深度。
然后就是數(shù)據(jù)了。采購這一塊兒，數(shù)據(jù)是最能說明問題的。像采購量、采購金額、庫存周轉(zhuǎn)率這些指標(biāo)，最好能列出具體的數(shù)字來。如果跟去年相比有進(jìn)步，一定要突出出來，要是退步了，也得分析原因。不過有些同事可能就會在這塊兒犯迷糊，把數(shù)據(jù)搞混了，明明是今年的數(shù)據(jù)，寫成了去年的，這種情況得特別小心。
還有就是個人成長這部分。采購部的工作不是一個人的事，團(tuán)隊(duì)合作很重要。這一年里，你是不是學(xué)到了新東西？有沒有參加過培訓(xùn)？跟同事之間有沒有形成良好的溝通機(jī)制？這些都可以寫進(jìn)去。當(dāng)然，有些人可能會覺得寫這些有點(diǎn)虛，但其實(shí)這些都是衡量個人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
最后一點(diǎn)，語言要樸實(shí)?？偨Y(jié)不是寫詩，不用追求華麗的辭藻，平實(shí)點(diǎn)就好。寫的時候多想想領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)心什么，他們最想知道的是你的工作成效和改進(jìn)方向。要是寫得太花哨，反而容易讓人覺得你在避重就輕。
寫總結(jié)的時候，有些人可能會因?yàn)闀r間緊，草草了事。結(jié)果就是條理不清，重點(diǎn)不明。這種情況很常見，特別是那些平時不注重積累的人，到時候慌了手腳。所以平時多留意工作中的細(xì)節(jié)，到年底就不會手忙腳亂了。
采購部個人年終工作總結(jié)范例怎么寫【篇3】 850字
采購部個人年終工作總結(jié)
來到我們公司擔(dān)任采購助理的工作，差不多剛好滿一年的時間，這一年來，我也是積極的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的跟隨采購做好工作，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)如下。
一、學(xué)習(xí)
剛進(jìn)入公司的時候，我很多方面不是那么的懂，在采購部跟隨同事一起做采購的工作，也是從開始什么都不懂，到漸漸能更好的配合同事工作，作為采購助理，雖然主要的采購工作不是我負(fù)責(zé)的，但是對于采購的流程，采購的資料，采購物資信息的收集都是需要我去做的。
剛開始工作的時候，我在同事的帶領(lǐng)下，漸漸熟悉了我們公司的采購流程，了解了我們需要采購的物資是有哪些，我也學(xué)到了如何去和供應(yīng)商談判，才能拿到更低的采購價(jià)格，采購的工作并不是那么簡單，不像我們?nèi)粘Ｔ诮稚腺I東西那樣，看到喜歡的就買，或者根本不考慮價(jià)格的問題，公司的采購，不但是要確定要需要的物資是什么樣的，同時對于價(jià)格，質(zhì)量也是有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我在工作中也是漸漸的熟悉和了解了該如何的去做。
二、工作
在漸漸熟練了工作該如何開展之后，我就正式的上手工作了，同事也沒有像開始那樣教我了，而是把任務(wù)給我，讓我自己完成，我知道，只有自己真的去做了，那么才能夠知道自己做的怎么樣。有哪些不足，要去改進(jìn)，或者對哪些方面是不熟悉的，要繼續(xù)的去學(xué)去加深。
作為助理，我積極的配合采購?fù)率占袌龅男畔ⅲ私庾钚碌奈镔Y價(jià)格情況，并做好表格給采購參考，確認(rèn)哪些物資是現(xiàn)在就需要采購的，哪些供應(yīng)商是值得我們繼續(xù)合作，又有哪些新的供應(yīng)商是可以去考慮的。
一年的工作下來，我已經(jīng)可以很熟練的做好自己本職的工作，為采購去服務(wù)，交代的任務(wù)也是能圓滿的完成，同時我也是發(fā)現(xiàn)了我自己有些方面是不足的，對于物資的了解還不夠，供應(yīng)商的尋找還是太慢，不能較快的找到更加合適的供應(yīng)商，這些都是需要我在以后的工作當(dāng)中去改進(jìn)，去加強(qiáng)的。
在新的一年里，我要繼續(xù)的做好我的工作，同時把自己不足的地方改進(jìn)，讓自己能把采購助理的工作做好，并且能在以后有機(jī)會自己去做采購，向上更進(jìn)一步，在職業(yè)的路途中，只有不斷地去努力，那么才能得到機(jī)會，得到晉升。
篇3寫作要點(diǎn)120人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得知道總結(jié)是對自己工作的一次回顧，既要客觀，也要全面。先把全年的工作任務(wù)理清楚，哪些完成了，哪些沒完成，心里要有數(shù)。比如采購這一塊兒，年初定的目標(biāo)是什么，年底看看實(shí)現(xiàn)了多少，中間遇到了什么困難，是怎么解決的，這些都是要點(diǎn)。
做總結(jié)時，別光想著把事情堆在一起說，得有點(diǎn)條理。比如，采購部今年引進(jìn)了新的供應(yīng)商，這事就得單獨(dú)拎出來講，從引入的過程到最終的效果，都得說清楚。還有，去年采購成本高，今年想辦法降下來了，這個變化也要重點(diǎn)提一提，說說具體用了什么方法，數(shù)據(jù)上有沒有體現(xiàn)出來。
有時候，寫總結(jié)會涉及一些專業(yè)術(shù)語，像招投標(biāo)流程、供應(yīng)鏈管理之類的，這都是行業(yè)內(nèi)常用的詞，得用對地方。如果對這些不太熟悉，最好提前查查資料，不然容易鬧笑話。另外，總結(jié)里提到的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不能為了顯得成績好就隨便編數(shù)字，這樣既不負(fù)責(zé)，也可能被人發(fā)現(xiàn)漏洞。
有時候?qū)懣偨Y(jié)，會碰到一些特殊情況，比如某個項(xiàng)目延期了，原因可能是多方面的，這時候不能只說外部因素，自己的責(zé)任也得承認(rèn)。比如溝通不及時導(dǎo)致延誤，這個部分就得好好反思一下，找出改進(jìn)的辦法。
寫總結(jié)的時候，還要注意語氣，不能太自夸，也不能太消極。比如，今年采購部超額完成了任務(wù)，這個事實(shí)得表達(dá)出來，但話說得別太滿，留點(diǎn)余地。要是有些地方確實(shí)沒做好，也別藏著掖著，直面問題才能找到解決辦法。
有時候，寫總結(jié)可能會因?yàn)闀r間緊，草草寫完交差，這樣不太好。最好能抽空靜下心來，仔細(xì)梳理一遍，把重要的事情都涵蓋進(jìn)去。如果覺得寫起來費(fèi)勁，可以試著列個大綱，把關(guān)鍵點(diǎn)都記下來，然后再慢慢填充內(nèi)容。
寫總結(jié)的時候，偶爾會出現(xiàn)一些小問題，比如用詞不當(dāng)或者句子不通順，這很正常，不用太擔(dān)心。只要大方向沒錯，細(xì)節(jié)上的小瑕疵不會影響整體效果。不過，寫完后最好能找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
采購部個人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 4300字
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了____。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
____度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
____度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。
④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
____初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 。____這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
篇4寫作要點(diǎn)180人覺得有用
采購部個人年終總結(jié)怎么寫
年度結(jié)束，整理一年的工作總是個繁瑣又重要的任務(wù)。采購部的工作涉及面廣，既要跟供應(yīng)商打交道，又要兼顧內(nèi)部需求，總結(jié)起來難免會有些復(fù)雜。寫年終總結(jié)時，重點(diǎn)得放在工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上，而不是一味地羅列日?，嵤?。
一開始，得先把今年完成的主要項(xiàng)目梳理清楚。比如我負(fù)責(zé)的幾個大單子，從詢價(jià)到談判再到最終簽約，每個環(huán)節(jié)都得詳細(xì)記錄下來。特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，像價(jià)格談下來的幅度、交貨時間如何協(xié)調(diào)的，這些細(xì)節(jié)很重要。當(dāng)然，光說結(jié)果不行，還要分析背后的原因，為什么能成功或者失敗，這有助于后續(xù)改進(jìn)。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是不可忽視的一部分。采購不是一個人的事，需要和其他部門密切配合。我在總結(jié)這部分的時候，會提到幾次跨部門會議的情況，比如和銷售部對接需求時遇到的問題，還有物流部反饋的問題點(diǎn)。通過這樣的描述，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是如何推動工作的。
關(guān)于供應(yīng)商管理這塊，我覺得特別有必要提一下。這一年我接觸了不少新供應(yīng)商，有的合作得很順利，有的則不盡如人意。對于表現(xiàn)好的，我會總結(jié)他們的優(yōu)勢在哪里，是產(chǎn)品質(zhì)量過硬還是服務(wù)態(tài)度好。而對于那些不太靠譜的，就得反思為什么會選擇他們，是不是前期調(diào)研不到位。這樣的總結(jié)不僅對自己有幫助，也能給公司未來的供應(yīng)商篩選提供參考。
還有一點(diǎn)需要注意，就是成本控制。采購的核心就是省錢，所以得仔細(xì)算賬。像我今年負(fù)責(zé)的幾個項(xiàng)目，對比了多家供應(yīng)商后發(fā)現(xiàn)，通過調(diào)整訂單量和付款方式，能夠省下一筆不小的開支。這部分內(nèi)容最好能附上具體的數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。
寫總結(jié)的時候也得注意語言表達(dá)。有些人喜歡用很正式的書面語，但我個人覺得稍微輕松一點(diǎn)更好。比如說“達(dá)成目標(biāo)”可以說成“順利完成任務(wù)”，顯得親切些。不過有時候也會不小心用錯詞，比如把“達(dá)成”寫成“達(dá)到”，雖然意思差別不大，但還是會被細(xì)心的人注意到。
小編友情提醒：
別忘了加上自己的心得體會。畢竟工作不是單純地執(zhí)行命令，而是不斷學(xué)習(xí)的過程。比如這次處理突發(fā)情況的經(jīng)歷，讓我明白靈活應(yīng)變的重要性。還有幾次因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的小插曲，也讓我意識到加強(qiáng)交流培訓(xùn)的必要性。
2025年采購部經(jīng)理年終考核個人總結(jié)怎么寫【篇5】 1900字
我是采購部經(jīng)理，在____年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
在____1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
篇5寫作要點(diǎn)129人覺得有用
采購部的年終考核總結(jié)，說起來也是一件挺復(fù)雜的事。既要反映這一年的工作成績，又要指出存在的問題，還得提出明年的工作計(jì)劃。這可不是一件輕松的事情。
先說說怎么梳理這一年的工作吧。采購部的工作，主要是圍繞物資供應(yīng)展開的。比如今年咱們部門完成了多少批次的采購任務(wù)，涉及多少種物資，這些數(shù)字得先理清楚。再比如，這一年里，咱們在成本控制方面有沒有取得突破，有哪些具體的案例可以拿出來講講。還有就是供應(yīng)商管理這塊兒，是不是跟幾個長期合作的供應(yīng)商簽訂了新的合作協(xié)議，或者是優(yōu)化了原有的合同條款。這些都是值得好好總結(jié)的點(diǎn)。
說到成本控制，這里面確實(shí)有不少門道。有些時候，為了拿到更好的價(jià)格，就得跟供應(yīng)商多溝通幾次。我記得去年有個項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時沒談好價(jià)格，后來又重新談判，結(jié)果多花了好幾萬塊錢。今年吸取教訓(xùn)，提前做了功課，結(jié)果就省下了一筆不小的開支。這樣的例子要是能舉出來，肯定會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你用心了。
供應(yīng)商管理這部分也不能忽視。咱們得定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，交貨期是不是準(zhǔn)時。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得及時反饋給供應(yīng)商，讓他們改進(jìn)。還有就是，咱們要建立一個合格供應(yīng)商名錄，把那些表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商都列進(jìn)去，這樣以后招標(biāo)的時候就有依據(jù)了。
除了這些具體的工作內(nèi)容，還有一些軟性的指標(biāo)也需要關(guān)注。比如說團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這一年里是不是組織過一些培訓(xùn)活動，提高了大家的專業(yè)技能。還有部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)情況怎么樣，是不是存在什么矛盾需要解決。這些問題平時可能不太顯眼，但到年底總結(jié)的時候，得把這些細(xì)節(jié)都梳理出來。
接下來就是關(guān)于明年的規(guī)劃了。這個部分很重要，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思路清晰。首先要明確明年的目標(biāo)是什么，是要進(jìn)一步降低采購成本，還是要提升物資供應(yīng)的效率。然后就是要細(xì)化措施，比如說打算采取哪些方式去尋找新的供應(yīng)商，如何加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)。另外，還可以考慮引入一些新技術(shù)，比如電子采購平臺之類的，看看能不能提高工作效率。
不過，做計(jì)劃的時候也要量力而行，不能太脫離實(shí)際。比如有的同事總是喜歡提一些高大上的建議，聽起來很美，但執(zhí)行起來難度太大。咱們得結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定目標(biāo)，這樣才能保證計(jì)劃能夠落地。
采購部經(jīng)理個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1300字
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別____年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過____年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
篇6寫作要點(diǎn)68人覺得有用
采購部經(jīng)理在年底梳理全年工作的時候，往往需要一份詳實(shí)的總結(jié)，這不僅是對自己工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的重要依據(jù)。寫好這類總結(jié)，第一步得先把全年的工作任務(wù)大致理清。通常來說，可以從幾個大的方面入手，比如采購計(jì)劃完成情況、成本控制效果、供應(yīng)商管理成效以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。
在寫這部分內(nèi)容時，要注意結(jié)合具體的數(shù)據(jù)說話。比如，年初定下的采購目標(biāo)是降低10%的成本，那么年末的時候應(yīng)該明確到底有沒有達(dá)到這個目標(biāo)，具體的數(shù)字是多少。如果只說“完成了任務(wù)”，這樣的描述就顯得空泛了。另外，對于一些關(guān)鍵項(xiàng)目，最好能附上相關(guān)圖表，這樣不僅直觀，也便于領(lǐng)導(dǎo)快速了解情況。
說到供應(yīng)商管理，這也是采購工作中不可忽視的一部分。這一年里，是不是引入了新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？現(xiàn)有的合作方是否保持穩(wěn)定？這些都是值得記錄下來的。當(dāng)然，除了數(shù)量上的變化，還要關(guān)注質(zhì)量方面的提升，比如供貨周期縮短了多少天，產(chǎn)品質(zhì)量投訴率下降了多少百分點(diǎn)等等。這些細(xì)節(jié)能夠讓總結(jié)更加豐滿。
至于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊，就不能僅僅停留在“大家配合得很好”這樣的籠統(tǒng)評價(jià)上了。可以試著從幾個角度去展開，例如通過定期培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，還是通過優(yōu)化內(nèi)部流程提升了工作效率？如果能舉幾個具體的例子，比如某個同事在面對突發(fā)狀況時迅速反應(yīng)，成功化解了潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣的故事會讓總結(jié)更有說服力。
除了上述提到的內(nèi)容，還有一點(diǎn)特別重要，那就是針對存在的問題提出改進(jìn)措施。畢竟，總結(jié)不是單純地展示成績，而是為了發(fā)現(xiàn)問題并找到解決辦法。比如，今年在庫存管理上出現(xiàn)了幾次積壓的情況，那么下一年就需要調(diào)整策略，可能需要更頻繁地盤點(diǎn)庫存，或者重新評估訂貨頻率。
在寫作過程中，難免會出現(xiàn)一些小疏漏。比如有時候形容詞用得不太恰當(dāng)，或者句子結(jié)構(gòu)稍微有些松散，但這并不影響整體的表達(dá)效果。只要保持條理清晰，重點(diǎn)突出，就能寫出一份合格的年終總結(jié)。而且，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，這些問題會慢慢減少。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候別忘了結(jié)合公司的實(shí)際情況。不同的公司有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如有的企業(yè)特別看重環(huán)保材料的使用，有的則更注重供應(yīng)鏈的安全性。因此，寫總結(jié)時一定要緊扣企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展方向，這樣才能更好地體現(xiàn)自己的專業(yè)水平。
