倉(cāng)庫(kù)管理員的個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1100字
時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多，任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況作工作總結(jié)如下：
一、辦公室方面：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
二、財(cái)務(wù)方面：認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無(wú)差錯(cuò)、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認(rèn)真探索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通，認(rèn)真做好結(jié)算工作。
三、緊固件方面：從進(jìn)貨—包裝—送貨—結(jié)算的工作流程，從開(kāi)始的摸門(mén)不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢(qián)的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位，對(duì)四公司、一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來(lái)的損失，達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化。
四、個(gè)人問(wèn)題：做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評(píng)、訓(xùn)斥，給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯(cuò)或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
五、個(gè)人建議：為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個(gè)人期待：為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長(zhǎng)期發(fā)展下去，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景，明確目標(biāo)，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)105人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)其實(shí)挺重要的，它能反映這段時(shí)間的工作情況。寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能憑空想象。先想清楚這段時(shí)間主要做了哪些事，比如收貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)之類(lèi)的，把這些事情梳理一下，這樣寫(xiě)起來(lái)思路會(huì)清晰些。
收貨這一塊，記得要把進(jìn)貨的數(shù)量、種類(lèi)都記錄下來(lái)，還有供應(yīng)商的信息也要留意，要是遇到什么特殊情況，比如貨物破損或者數(shù)量不對(duì)，當(dāng)時(shí)是怎么處理的，這些都是需要寫(xiě)進(jìn)去的。發(fā)貨的時(shí)候同樣要注意數(shù)量和種類(lèi)，確保發(fā)出去的東西沒(méi)錯(cuò)，如果有客戶投訴或者反饋的問(wèn)題，也要記下來(lái)，看看后來(lái)是怎么解決的。
盤(pán)點(diǎn)這部分很重要，每個(gè)月都要做一次盤(pán)點(diǎn)，看看庫(kù)存是不是跟賬目一致。要是發(fā)現(xiàn)有差異，就得分析原因，是漏記了還是其他問(wèn)題，然后把改進(jìn)措施也寫(xiě)上去。平時(shí)還應(yīng)該檢查庫(kù)房的安全狀況，防火防盜這些基本工作不能馬虎，要是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，這都是日常工作的一部分。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有時(shí)候想不起具體日期或者數(shù)字，這就得靠平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣，工作時(shí)多記錄。另外，總結(jié)里最好能帶上點(diǎn)數(shù)據(jù)，像是這個(gè)月收了多少貨，發(fā)了多少貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率怎么樣，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，文字不用太華麗，只要真實(shí)反映情況就行。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)寫(xiě)錯(cuò)字，像把“收到”寫(xiě)成“收刀”，雖然不影響理解，但還是需要注意一下。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要提醒自己寫(xiě)完后仔細(xì)檢查一遍。
總結(jié)寫(xiě)完后，最好能找同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題。當(dāng)然，也不能完全依賴別人，畢竟這是自己的工作總結(jié)，還是要自己認(rèn)真對(duì)待。
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)ppt怎么寫(xiě)【篇2】 1000字
一、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。
我是____年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤(pán)點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;
3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5s管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)170人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)ppt，說(shuō)到底就是把這一年干的事說(shuō)得清楚明白，讓大家知道你做了什么，怎么做的，效果如何。得從頭到尾有條理，既不能太啰嗦，也不能漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
得先把你的基本信息放上去，比如姓名、職位啥的，這樣別人一看就知道是誰(shuí)寫(xiě)的。接著就該說(shuō)年度目標(biāo)了，你年初定的目標(biāo)是什么，比如庫(kù)存管理效率提高多少個(gè)百分點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升多少之類(lèi)的具體指標(biāo)。這里要注意的是，目標(biāo)得跟公司整體戰(zhàn)略掛鉤，要是目標(biāo)定得太空泛，比如“提高管理水平”，這種話聽(tīng)著就不實(shí)在。
接下來(lái)就是重點(diǎn)了，把你一年的工作分成幾個(gè)模塊來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)入庫(kù)管理這一塊，你得詳細(xì)描述一下流程優(yōu)化的情況，用了哪些新方法，效果怎么樣。記得帶上具體的數(shù)據(jù)，比如以前入庫(kù)需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在只要一個(gè)小時(shí)，這種對(duì)比能直觀地體現(xiàn)成效。還有，如果你們倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)了新的設(shè)備，像掃碼槍之類(lèi)的，也得提一提，畢竟這是實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)。
再說(shuō)說(shuō)出庫(kù)管理，這部分得著重講效率提升的部分。比如你們是怎么做到快速揀貨的，是不是有專(zhuān)門(mén)的軟件幫忙，或者是團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新突破。另外，出庫(kù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題也要寫(xiě)進(jìn)去，比如高峰期貨物積壓嚴(yán)重，你們是怎么解決的，采取了什么措施。這些問(wèn)題的解決辦法其實(shí)很能反映一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。
盤(pán)點(diǎn)這塊也不能落下，畢竟這關(guān)系到庫(kù)存準(zhǔn)確性。你可以聊聊你們是怎么做盤(pán)點(diǎn)的，有沒(méi)有什么創(chuàng)新的方式，比如引入電子表格自動(dòng)計(jì)算，或者搞定期突擊盤(pán)點(diǎn)啥的。還有，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析也很重要，要是發(fā)現(xiàn)某類(lèi)商品損耗率高，就得想想背后的原因，是包裝有問(wèn)題還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。
除了這些常規(guī)工作，還應(yīng)該提到一些額外貢獻(xiàn)，比如培訓(xùn)新人、參與公司其他項(xiàng)目啥的。這不僅能體現(xiàn)你的綜合能力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)全面發(fā)展的員工。當(dāng)然，這些事情最好也能用數(shù)字說(shuō)話，比如培訓(xùn)了多少人，提高了多少人的操作水平之類(lèi)的。
最后別忘了附上一些圖表，像柱狀圖、餅圖啥的，能直觀展示數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。不過(guò)畫(huà)圖的時(shí)候得注意美觀，顏色搭配要協(xié)調(diào)，不然看起來(lái)亂糟糟的反而不好。
寫(xiě)完之后，建議找同事或者上級(jí)看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。他們可能從另一個(gè)角度看問(wèn)題，能幫你發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的地方。不過(guò)要注意，修改的時(shí)候別改得太離譜，畢竟這是你自己的工作總結(jié)，改動(dòng)太多反而顯得不真誠(chéng)。
倉(cāng)庫(kù)管理員終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 3100字
倉(cāng)庫(kù)管理員____年終個(gè)人工作總結(jié)
____年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,____年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、工作回顧及感想:
回想這一年多來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉(cāng)管員的'所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
6、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
g、 為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。 i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。
b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
d、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
g、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!____年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)37人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)，關(guān)鍵是要把日常工作情況交代清楚，同時(shí)也要體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)積累。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)要回顧一下這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，比如負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)之類(lèi)的常規(guī)事務(wù)。接著就要詳細(xì)描述具體的工作成果了，像是否提高了工作效率，有沒(méi)有解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。
比如，我最近就優(yōu)化了一下貨物擺放的方法，把常用的物品放在靠近門(mén)口的地方，這樣每次發(fā)貨的時(shí)候能節(jié)省不少時(shí)間。還有一次發(fā)現(xiàn)庫(kù)存系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)不太對(duì)勁，仔細(xì)核對(duì)后發(fā)現(xiàn)是之前的錄入出了差錯(cuò)，及時(shí)修正后避免了后續(xù)可能出現(xiàn)的大麻煩。這些都是值得寫(xiě)進(jìn)去的事情。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分也不能忽略。要是這段時(shí)間跟其他部門(mén)配合得比較好，比如和采購(gòu)部溝通順暢，確保了物料供應(yīng)及時(shí)，這樣的例子也該提一提。畢竟倉(cāng)庫(kù)管理不是單打獨(dú)斗的事，大家齊心協(xié)力才能做好。
不過(guò)有些細(xì)節(jié)可能不太好表達(dá)，比如有時(shí)候遇到突發(fā)狀況，臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。比如說(shuō)某天突然來(lái)了大批貨，大家都忙得不可開(kāi)交，最后還是咬牙堅(jiān)持下來(lái)完成了任務(wù)。這類(lèi)事情雖然看起來(lái)瑣碎，但也反映了工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰，別一股腦兒全倒出來(lái)?？梢杂脭?shù)字或者表格的形式展示數(shù)據(jù)，這樣直觀又容易理解。比如今年上半年總共處理了多少單業(yè)務(wù)，平均每天處理多少件貨物之類(lèi)的，都能增強(qiáng)說(shuō)服力。
還有一點(diǎn)需要注意，就是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候盡量避免太過(guò)于籠統(tǒng)的描述。像什么“工作態(tài)度積極”這樣的話語(yǔ)雖然沒(méi)錯(cuò)，但缺乏實(shí)際內(nèi)容支撐，給人感覺(jué)空洞無(wú)物。最好能結(jié)合具體的例子來(lái)說(shuō)明，這樣才能讓人信服。
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)(五)怎么寫(xiě)【篇4】 1200字
我在恒生物業(yè)公司快兩年了.____年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
____年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，如何辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理體會(huì)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品實(shí)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物實(shí)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)整理頭緒，細(xì)化管理
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下多個(gè)方面實(shí)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》實(shí)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品實(shí)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等執(zhí)行基本控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
(三)實(shí)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入計(jì)算機(jī)，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，增強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)____年不良庫(kù)存下降基本至零!(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在高速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!
工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)48人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)，說(shuō)到底就是把自己這段時(shí)間里的工作情況梳理清楚，把干了啥、怎么干的、效果如何都給寫(xiě)明白。寫(xiě)的時(shí)候得帶著專(zhuān)業(yè)態(tài)度，別光顧著抒發(fā)感受，要把重點(diǎn)放在具體的業(yè)務(wù)上。
一開(kāi)始，得先把這段時(shí)間負(fù)責(zé)的主要任務(wù)理清楚，像是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、貨物出入庫(kù)管理、設(shè)備維護(hù)之類(lèi)的。像我前陣子負(fù)責(zé)的那批新到貨物資，從驗(yàn)收到入庫(kù)，整個(gè)流程走下來(lái)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得詳細(xì)記錄。這當(dāng)中有個(gè)小插曲，當(dāng)時(shí)因?yàn)閱螕?jù)沒(méi)核對(duì)好，差點(diǎn)把同款型號(hào)的兩種規(guī)格搞混了。后來(lái)仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)，是供應(yīng)商那邊的發(fā)貨清單出了點(diǎn)小問(wèn)題，我們這邊也確實(shí)沒(méi)檢查到位。這事提醒我，以后單據(jù)核對(duì)這塊必須再細(xì)致些，不然出了差錯(cuò)就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟其他部門(mén)的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。像前幾天跟生產(chǎn)部對(duì)接時(shí)，他們急需一批物料，結(jié)果我們的出庫(kù)流程卡住了。原因是系統(tǒng)錄入滯后，導(dǎo)致貨物遲遲沒(méi)能及時(shí)發(fā)出。后來(lái)緊急調(diào)整了一下，臨時(shí)抽調(diào)人手加快錄入速度才解決了問(wèn)題。這件事讓我意識(shí)到，平時(shí)就得把流程優(yōu)化好，遇到突發(fā)狀況才不至于手忙腳亂。
還有就是安全這塊兒，倉(cāng)庫(kù)里頭的東西動(dòng)輒價(jià)值不菲，稍不留神就可能出大事。記得上次巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)角落堆了些雜物，這要是發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。趕緊聯(lián)系相關(guān)部門(mén)清理掉后，心里才踏實(shí)不少。平時(shí)要養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣，別等到出了事才后悔。
至于總結(jié)，最好能附上一些具體的數(shù)據(jù)支撐，像盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率、出入庫(kù)效率之類(lèi)的。這樣不僅顯得真實(shí)可信，也能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。像上個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確率達(dá)到98%，雖然離目標(biāo)還有差距，但比之前已經(jīng)進(jìn)步不少。這個(gè)數(shù)據(jù)就能很好地說(shuō)明問(wèn)題。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別想著偷懶，只挑好的說(shuō)。那些存在的問(wèn)題同樣重要，只有把問(wèn)題找出來(lái)，才能想辦法解決。當(dāng)然，也不要太悲觀，畢竟工作不可能盡善盡美。就像上次的單據(jù)問(wèn)題，雖然當(dāng)時(shí)有點(diǎn)小波折，但最終還是順利解決了，這也算是一種成長(zhǎng)。
小編友情提醒：
記得把總結(jié)寫(xiě)得條理清晰一點(diǎn)。可以用編號(hào)或者簡(jiǎn)短的段落分開(kāi)，方便領(lǐng)導(dǎo)快速抓住重點(diǎn)。寫(xiě)完之后最好自己多看幾遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方，或者表述上是不是通順。要是實(shí)在不確定，可以找個(gè)同事幫忙看看，說(shuō)不定他還能給你提些有用的建議。
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1300字
第一部分：自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：***———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷?，壤i惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫(kù)作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫(kù)作業(yè)
toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)237人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)，說(shuō)起來(lái)得結(jié)合日常工作和實(shí)際情況，這樣才能讓人覺(jué)得真實(shí)可靠。寫(xiě)的時(shí)候，先把自己這段時(shí)間的主要工作列出來(lái)，比如入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)之類(lèi)的，每項(xiàng)工作都得講清楚做了什么，用了哪些方法。就拿入庫(kù)來(lái)說(shuō)，不僅要寫(xiě)明收了多少貨，還得提到驗(yàn)收流程，是不是每個(gè)環(huán)節(jié)都按規(guī)矩走的。
盤(pán)點(diǎn)這部分尤其重要，這可是倉(cāng)庫(kù)管理的核心。記得我剛做這份工作的時(shí)候，就遇到過(guò)一次漏盤(pán)的情況，當(dāng)時(shí)因?yàn)樨浳锾?，一時(shí)疏忽少記了幾箱貨，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)。從那以后，我就養(yǎng)成了邊點(diǎn)邊記錄的習(xí)慣，這樣心里踏實(shí)。還有就是賬目管理，這得跟實(shí)物對(duì)上，要是賬實(shí)不符，問(wèn)題就大了，說(shuō)不定就得自己掏腰包補(bǔ)差價(jià)。
除了日常工作，還要提一下工作中遇到的問(wèn)題。比如，有一次供應(yīng)商送來(lái)的貨包裝不規(guī)范，導(dǎo)致堆放的時(shí)候占地方太大，還差點(diǎn)影響到其他貨物的存放。這個(gè)問(wèn)題讓我意識(shí)到，平時(shí)應(yīng)該多和供應(yīng)商溝通，讓他們了解咱們的需求。再比如設(shè)備維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)里的叉車(chē)、貨架啥的，定期檢查很重要，不然萬(wàn)一壞了耽誤事，損失可不小。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能帶點(diǎn)具體的數(shù)字進(jìn)去，比如這個(gè)月入庫(kù)量增加了百分之多少，出庫(kù)效率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。這些具體的數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)，有時(shí)候忙起來(lái)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能不那么及時(shí)，這就需要提前規(guī)劃好時(shí)間，別等到月底才慌慌張張地整理。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵。倉(cāng)庫(kù)不是一個(gè)人的事，大家得齊心協(xié)力才行。我印象特別深的是去年年底，公司搞了個(gè)大促銷(xiāo)活動(dòng)，訂單量暴增，當(dāng)時(shí)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人都加班加點(diǎn)，有人負(fù)責(zé)打包，有人負(fù)責(zé)搬運(yùn)，大家配合得特別默契。這樣的經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)總結(jié)里，既能展示自己的貢獻(xiàn)，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候也得注意語(yǔ)言表達(dá)，別太死板，該幽默的地方幽默一下也沒(méi)壞處。就像上次我寫(xiě)總結(jié)，為了讓大家看個(gè)樂(lè)呵，特意在結(jié)尾加了句玩笑話：“希望明年能少點(diǎn)加班，多點(diǎn)睡覺(jué)?！苯Y(jié)果同事們都笑了，說(shuō)這才是活生生的人寫(xiě)的總結(jié)。
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 700字
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼____即將結(jié)束，迎來(lái)的是____新的開(kāi)始，在這期間回顧____—x月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合gmp的認(rèn)證
1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)161人覺(jué)得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作涉及方方面面，總結(jié)起來(lái)可不容易。這工作既要面對(duì)貨物進(jìn)出庫(kù)的瑣碎事務(wù)，又要處理庫(kù)存管理的各種細(xì)節(jié)，還得跟同事和客戶打交道。所以，總結(jié)的時(shí)候得把這幾塊都涵蓋進(jìn)去。
平時(shí)工作中，得把每天收發(fā)的貨做好記錄，這是最基本的。有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)漏掉幾筆，這事挺常見(jiàn)的。不過(guò)要是漏了，下次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候就麻煩了。所以每次交接班的時(shí)候，最好能核對(duì)一下賬目，看看有沒(méi)有出入。要是發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方，就得趕緊查清楚原因。
庫(kù)存這塊兒也是重點(diǎn)。貨物多了怕積壓，少了又怕缺貨。這就需要定期盤(pán)點(diǎn)，了解庫(kù)存情況。可有時(shí)候盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊，可能會(huì)數(shù)錯(cuò)。比如把一箱貨物記成兩箱，這樣的小問(wèn)題雖然不大，但會(huì)影響后續(xù)的發(fā)貨計(jì)劃。所以每次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，最好多檢查幾遍，確保數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
跟同事和客戶的溝通也很重要。倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)常要跟各部門(mén)協(xié)調(diào)，有時(shí)候?qū)Ψ酱哓洿叩眉?，就得想辦法盡快解決。要是溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致延誤，影響整個(gè)流程。所以在日常工作中，一定要保持良好的溝通習(xí)慣，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，這樣才能減少誤會(huì)。
