2025生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2550字
2025生產(chǎn)部年工作總結(jié)報(bào)告
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生產(chǎn)部2025年工作總結(jié)報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！
生產(chǎn)部饒xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。
2025年是我走進(jìn)xx嘉美的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在xx嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，謝謝！
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：2025年木工部接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，產(chǎn)品x萬余件；相對(duì)比較大的訂單有x個(gè)，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí)行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。2025年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單；還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單：x大連三環(huán)訂單，x深圳檢驗(yàn)局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，2025年接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，范文寫作產(chǎn)品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到x個(gè)（含方太訂單）；方太下單x次（8月-12月），板件數(shù)量x件，近4千平方；x天泰國際訂單；x廣州南聯(lián)訂單；x青島東亞訂單；x重慶國賓酒店訂單；x紅豆杉酒店訂單；x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。
在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的x人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；小編在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。
這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：
1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；
2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程(來自: 小編:2025生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié))后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行（包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤），各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)不配合，不
執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見；
4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對(duì)問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見，并及時(shí)處理；
5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時(shí)處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！上面是我對(duì)部門的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來做個(gè)總結(jié)。
我來嘉美工作3年了，從一個(gè)相對(duì)無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因?yàn)樵趚x嘉美工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！
通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于xx嘉美這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1.范文top100對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2.對(duì)待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏；4.性格太直率，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)x西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了x萬塊直接損失；在c智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅(jiān)持原則，沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題，結(jié)果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。
在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教！
我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，xx嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以xx嘉美為榮，同xx嘉美共進(jìn)退，xx嘉美就是我的第二個(gè)家。
思想?yún)R報(bào)專題感謝xx嘉美給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)！
謝謝xx嘉美公司，感謝xx嘉美的全體同事！
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篇1寫作要點(diǎn)55人覺得有用
對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來說，寫好一份總結(jié)至關(guān)重要，這不僅體現(xiàn)了自己的工作成果，還能為后續(xù)的工作提供參考依據(jù)。寫總結(jié)的時(shí)候，得先明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作進(jìn)展，還是為了分析問題并提出改進(jìn)措施。如果目標(biāo)模糊，那么寫出來的總結(jié)就可能沒有重點(diǎn)。
先從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)開始整理，像是每月的產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、設(shè)備故障次數(shù)這類數(shù)字。這些數(shù)據(jù)最好能直觀地展示出工作的成效，比如可以用圖表的形式呈現(xiàn)出來，這樣能讓閱讀者一目了然。不過有些時(shí)候，手頭的數(shù)據(jù)可能并不完整，這時(shí)候就得想辦法補(bǔ)充，可以通過查閱之前的記錄或是詢問同事來獲取缺失的信息。
接著，要對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行梳理。這一步很重要，因?yàn)橹挥星宄卣J(rèn)識(shí)到問題所在，才能找到解決辦法。比如，如果發(fā)現(xiàn)某段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品合格率下降，就要深入分析原因，是原材料出了問題，還是工藝流程需要調(diào)整。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)因?yàn)榧庇诘贸鼋Y(jié)論而忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致分析不夠全面，但只要多花點(diǎn)時(shí)間去核查，就能避免這種情況發(fā)生。
除了問題之外，還得提到取得的成績。這個(gè)部分可以結(jié)合具體案例來講述，這樣更有說服力。比如某個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成并超額達(dá)成目標(biāo)，就可以詳細(xì)描述一下是如何克服困難、調(diào)動(dòng)資源的。不過有時(shí)候，寫到成績的部分可能會(huì)不自覺地夸大事實(shí)，這一點(diǎn)需要注意，畢竟真實(shí)的數(shù)據(jù)才是最有價(jià)值的。
小編友情提醒：
別忘了針對(duì)未來的工作提出一些設(shè)想?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前存在的問題制定相應(yīng)的計(jì)劃，也可以基于成功的經(jīng)驗(yàn)推廣到其他領(lǐng)域。在這個(gè)階段，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)未來抱有過高期望而顯得不切實(shí)際，所以建議結(jié)合實(shí)際情況來規(guī)劃，這樣才能確保提出的方案可行性強(qiáng)。
2025生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2850字
2025年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就2025年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2025年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2025年我們?cè)谛碌囊荒昀?;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2025使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
技術(shù)推廣中心安全生產(chǎn)工作總結(jié)
在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ?
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。
1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。
2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!
三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
注：精彩文章請(qǐng)關(guān)注好總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目。
篇2寫作要點(diǎn)171人覺得有用
在撰寫生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)時(shí)，得考慮一些關(guān)鍵點(diǎn)。這不僅僅是簡單地羅列工作內(nèi)容，還需要從多個(gè)角度去展現(xiàn)成果和存在的問題。比如，可以從生產(chǎn)效率的角度入手，看看今年相較于去年是否有所提升。如果數(shù)據(jù)上有顯著變化，一定要具體到數(shù)字，這樣更有說服力。另外，設(shè)備維護(hù)也是個(gè)重要部分，需要記錄下維修次數(shù)以及對(duì)生產(chǎn)的影響，這部分最好能附帶圖表輔助說明。
接著談?wù)勅藛T管理方面，這涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。可以回顧一下今年有沒有開展過培訓(xùn)活動(dòng)，員工的技能水平是否因此得到了提高。如果有考核結(jié)果，不妨拿出來對(duì)比一下前后差距。當(dāng)然，這里也可以提到一些激勵(lì)措施的效果，比如獎(jiǎng)金分配方案是否起到了調(diào)動(dòng)積極性的作用。
原材料采購這一塊也不能忽視。不僅要關(guān)注成本控制情況，還要分析供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是否有調(diào)整。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就得深入探討原因，看看是運(yùn)輸途中出了問題還是其他環(huán)節(jié)導(dǎo)致的。對(duì)于這類問題，除了描述現(xiàn)狀，還應(yīng)該提出解決方案，畢竟總結(jié)的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更是為了改進(jìn)。
還有就是安全問題，這是生產(chǎn)工作中不可忽略的一環(huán)。要詳細(xì)記錄全年安全事故的發(fā)生頻率及嚴(yán)重程度，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)采取了哪些預(yù)防措施。例如，定期組織的安全培訓(xùn)是否有效果，消防設(shè)施是否按時(shí)檢查維護(hù)等等。這些細(xì)節(jié)能夠體現(xiàn)管理層對(duì)安全工作的重視程度。
至于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，這是衡量部門運(yùn)作效率的重要指標(biāo)之一。可以將年初制定的目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，看看是否存在偏差，并且分析背后的原因。如果是計(jì)劃本身存在不合理之處，就需要反思調(diào)整策略；如果是執(zhí)行過程中遇到困難，則需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
小編友情提醒：
關(guān)于溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，這也是影響整體工作效率的關(guān)鍵因素。內(nèi)部各部門之間是否配合順暢，對(duì)外部客戶的需求響應(yīng)速度如何，這些都是值得深思的問題?？梢酝ㄟ^具體的案例來展示溝通渠道的有效性，以及通過什么方式解決了跨部門合作中的障礙。
需要注意的是，在整理資料的時(shí)候，盡量保持客觀公正的態(tài)度，既不要過分夸大成績，也不要刻意回避不足。畢竟，真實(shí)的反饋才能幫助未來的工作更好地開展。同時(shí)，語言表達(dá)上要盡量平實(shí)，避免過多使用專業(yè)術(shù)語，確保大多數(shù)人都能理解你的意圖。要是覺得某些地方表述不清，可以多查閱相關(guān)資料，或者向同事請(qǐng)教，直到找到合適的措辭為止。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié),zjp怎么寫【篇3】 650字
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié) zjp
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)
本人于2025年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在2025年工作情況：
一、我首先給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下xxx工作，我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3#、4#、6#樓及消防水池工程；3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開始觀察了6#樓感覺房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，思想?yún)R報(bào)專題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、關(guān)于xx工程給各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，我負(fù)責(zé)1#附房、1#樓、就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請(qǐng)上小編
篇3寫作要點(diǎn)254人覺得有用
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)該怎么寫？其實(shí)總結(jié)，說到底就是把這一年干的事好好捋一遍。開頭，得先把全年的工作目標(biāo)拿出來，這目標(biāo)要是公司給定的，也得是你自己心里認(rèn)可的，不然寫起來沒底氣。接著就順著這個(gè)目標(biāo)往下寫，像是完成了哪些指標(biāo)，解決了哪些難題之類的。
比如，今年咱們車間的產(chǎn)量提升了百分之十，這可不是靠運(yùn)氣來的。從年初開始，我就琢磨著怎么提高效率，后來發(fā)現(xiàn)是設(shè)備老化的問題。當(dāng)時(shí)就找來了技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究改進(jìn)方案，最后換了幾臺(tái)新機(jī)器，效果立竿見影。還有，安全這塊兒也沒少花心思，定期搞培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，結(jié)果全年安全事故為零，這點(diǎn)特別值得驕傲。
當(dāng)然了，成績背后也有不少挑戰(zhàn)。記得有一次接到緊急訂單，時(shí)間緊任務(wù)重，整個(gè)生產(chǎn)線都繃得緊緊的。那幾天加班加點(diǎn)是常事，好在大家齊心協(xié)力，總算按時(shí)交貨了。不過說實(shí)話，當(dāng)時(shí)壓力山大，生怕出紕漏?，F(xiàn)在想想還挺后怕，要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，后果不堪設(shè)想。
要說經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我覺得最重要的就是溝通。生產(chǎn)線上每個(gè)人都要清楚自己的職責(zé)，遇到問題及時(shí)反饋。去年就發(fā)生過一次誤會(huì)，一個(gè)班組沒跟另一個(gè)班組對(duì)接好，結(jié)果導(dǎo)致返工。后來吸取教訓(xùn)，建立了更完善的溝通機(jī)制，這才避免類似的事情再發(fā)生。
至于明年計(jì)劃，我打算繼續(xù)優(yōu)化流程，爭取把成本再降一截。另外，還要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，畢竟人是生產(chǎn)力的關(guān)鍵。具體措施的話，準(zhǔn)備引入一些新的管理軟件，希望能幫我們更好地監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。
施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3100字
充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對(duì)過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識(shí)，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng)，只有向前看，才能成長。
在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對(duì)此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。
我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2 700大山便道的施工，忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0 400大山便道的施工思路，讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0 400及k0 600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對(duì)施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。
四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。
項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對(duì)于零星自購材料，能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo)，通過多家報(bào)價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。
在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時(shí)，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動(dòng)，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。
六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)
作為一名年輕的黨員，我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時(shí)召開“三會(huì)一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會(huì)隨時(shí)找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡報(bào)》，一個(gè)月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期，得到項(xiàng)目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢，將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍，也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在下半年的施工中，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。
篇4寫作要點(diǎn)145人覺得有用
在寫施工生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是要把工作內(nèi)容說得清楚明白。開頭得說說自己這段時(shí)間負(fù)責(zé)了哪些項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度怎么樣。比如說某項(xiàng)工程是不是按時(shí)完成了，有沒有遇到什么問題。如果遇到了問題，就得講講是怎么解決的，用了哪些方法。要是用了新技術(shù)或者新設(shè)備，也得提一提，這樣顯得你的工作挺有創(chuàng)新精神。
接著就該聊聊團(tuán)隊(duì)合作的情況了。要說說手下員工的表現(xiàn)如何，有沒有誰特別突出，做了哪些貢獻(xiàn)。還有就是跟其他部門的合作情況，比如跟設(shè)計(jì)部門、材料供應(yīng)部門的溝通協(xié)調(diào)做得好不好。要是有啥不足的地方，得反思一下，想想以后怎么改進(jìn)。
材料管理這部分也不能忽略。得記錄下材料采購的數(shù)量、價(jià)格，看看有沒有節(jié)約成本的空間。庫存管理也要提到，確保材料不會(huì)積壓也不會(huì)短缺。要是發(fā)現(xiàn)有些材料浪費(fèi)了，得分析原因，防止下次再發(fā)生類似的事情。
安全工作也是重中之重。要詳細(xì)描述安全檢查的頻率，有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)了之后又是怎么處理的。要是有安全事故，得認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。安全生產(chǎn)這事馬虎不得，畢竟出了事影響太大。
書寫注意事項(xiàng)：
工程質(zhì)量也是不可忽視的一環(huán)。得寫清楚各個(gè)階段的質(zhì)量控制措施，比如施工前的技術(shù)交底、施工中的質(zhì)量監(jiān)督、完工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要是工程質(zhì)量有問題，得具體指出問題在哪，是工藝不行還是材料不合格。
小編友情提醒：
別忘了寫點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。不是那種虛頭巴腦的心得，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。比如說通過這次工作學(xué)到了什么新東西，對(duì)以后的工作有什么啟發(fā)。要是覺得某些流程還可以優(yōu)化，也可以提出來，說不定領(lǐng)導(dǎo)采納了還能給你加分。
記得寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字最好精確一些，能用數(shù)據(jù)說話就盡量用數(shù)據(jù)。比如說某個(gè)項(xiàng)目提前了幾天完成，節(jié)約了多少成本之類的。不過有時(shí)候數(shù)字記不太清也沒關(guān)系，大致有個(gè)印象就行。要是實(shí)在想不起來，就憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)個(gè)大概范圍，這樣也不會(huì)顯得太敷衍。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語氣，不要太生硬。要是覺得自己表達(dá)能力有限，可以多看看別人的總結(jié)找找感覺。不過別照搬別人的東西，改頭換面一下，讓自己寫的更有個(gè)性些。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“施工”寫成“建設(shè)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
2025年生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
一， 學(xué)習(xí)方面：
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升
二,工作內(nèi)容
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄, 老化溫度記錄等。
2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。
4. 不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
三，工作中的問題點(diǎn)和工作計(jì)劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：
1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xx年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
篇5寫作要點(diǎn)200人覺得有用
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)管理崗位的人來說，試用期到轉(zhuǎn)正這個(gè)階段的工作總結(jié)，既是對(duì)過去工作的回顧，也是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。這類總結(jié)不同于日常的工作記錄，它需要有一定的專業(yè)性，同時(shí)也要體現(xiàn)個(gè)人的成長軌跡。
在寫總結(jié)的時(shí)候，得先梳理好自己的工作內(nèi)容。比如，負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何，有沒有遇到過突發(fā)狀況，這些問題是怎么解決的。如果只是一味地羅列任務(wù)，那就會(huì)顯得很空洞。最好是能結(jié)合具體案例，比如某次設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)量下降，當(dāng)時(shí)采取了哪些措施，最終結(jié)果怎么樣。這樣不僅能展示出解決問題的能力，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的責(zé)任心。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分也很重要。生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及很多部門，協(xié)調(diào)起來并不容易?？梢哉?wù)勛约涸跍贤ㄉ系捏w會(huì)，例如如何處理跨部門沖突，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性。不過這里需要注意的是，描述過程中盡量避免情緒化表達(dá)，用事實(shí)說話。畢竟，工作總結(jié)不是發(fā)牢騷的地方。
還有就是關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的問題。每個(gè)階段都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，不僅是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，更重要的是要從中找到適合自己的發(fā)展方向。試用期結(jié)束時(shí)，不妨列出幾個(gè)短期目標(biāo)，比如提升某項(xiàng)技能或者優(yōu)化某個(gè)流程。當(dāng)然，目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，最好量化，這樣才能更直觀地看出進(jìn)步。
說到量化，這里就涉及到一些數(shù)字的應(yīng)用。比如生產(chǎn)效率提升了百分之多少，廢品率降低了多少個(gè)百分點(diǎn)。這些具體的數(shù)字能夠很好地支撐你的觀點(diǎn)，增強(qiáng)說服力。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭置δ_亂而忘記檢查，導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了。這種情況雖然不太理想，但只要不影響整體理解，也就沒什么大礙。
此外，寫總結(jié)的時(shí)候還應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)。比如在安全培訓(xùn)方面，是否組織了全員參與的演練活動(dòng)，大家的反饋怎么樣。再比如原材料采購環(huán)節(jié)，有沒有發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商資源，性價(jià)比如何。細(xì)節(jié)決定成敗，只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，才能寫出一份完整的總結(jié)。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過長，言簡意賅才是關(guān)鍵。有些人為了湊字?jǐn)?shù)，把無關(guān)緊要的事情也寫進(jìn)去，這反而會(huì)分散注意力。所以，建議大家在動(dòng)筆前先列出大綱，確定重點(diǎn)后再開始撰寫。這樣既能保證內(nèi)容充實(shí)，又能避免啰嗦冗長。
生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1650字
生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)
充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對(duì)過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識(shí)，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng)，只有向前看，才能成長。
在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級(jí)部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的'施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對(duì)此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。
我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2 700大山便道的施工，忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0 400大山便道的施工思路，讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0 400及k0 600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。
在下半年的施工中，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。
篇6寫作要點(diǎn)134人覺得有用
生產(chǎn)部經(jīng)理在撰寫個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，需要把這段時(shí)間的工作情況好好梳理一下，這樣既能讓自己清楚這段時(shí)間做了什么，也能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清晰的印象。開頭部分最好先簡單介紹一下自己的職責(zé)范圍，畢竟每個(gè)部門的工作重點(diǎn)都不一樣，讓別人知道你的工作內(nèi)容很重要。比如，你是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，還是專注于某個(gè)具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
接著，就可以開始詳細(xì)描述具體的成果了。這部分內(nèi)容要具體，不能只是籠統(tǒng)地說完成了多少任務(wù)，而是要把關(guān)鍵指標(biāo)拿出來講。比如，如果負(fù)責(zé)的是產(chǎn)量，那就得提一下實(shí)際完成量和計(jì)劃量之間的差距是多少，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是涉及到了成本控制，也要列出具體的數(shù)字，像原材料采購價(jià)格下降了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。這些都是能體現(xiàn)專業(yè)水平的地方，千萬別漏掉。
在談成績的同時(shí)，也不能忽略存在的問題。這并不是說要找借口，而是為了下次做得更好。比如，某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率突然下降，可能是因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致的故障頻發(fā)。這個(gè)時(shí)候，就得分析下是什么原因造成的，是維護(hù)保養(yǎng)不到位還是設(shè)備本身的設(shè)計(jì)有問題。如果能找到癥結(jié)所在，那就能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于一些特別重要的項(xiàng)目或者活動(dòng)，也可以單獨(dú)列出來講一講。特別是那些跨部門合作的項(xiàng)目，因?yàn)檫@類事情往往能反映出一個(gè)人的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。記得要提到在整個(gè)過程中扮演的角色，以及采取了哪些措施來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
工作當(dāng)中肯定少不了跟人打交道，尤其是和其他部門的對(duì)接。這部分內(nèi)容也別忘了寫進(jìn)去，比如如何處理突發(fā)狀況，或者是在遇到意見分歧時(shí)是如何說服對(duì)方接受自己的方案的。這樣的例子不僅能讓總結(jié)顯得生動(dòng)，也能展現(xiàn)你的軟實(shí)力。
至于格式方面，其實(shí)不用太拘泥于固定的形式，只要條理清晰就行?？梢园凑諘r(shí)間順序來寫，也可以圍繞不同的工作領(lǐng)域展開。不過有一點(diǎn)需要注意，就是不要把所有的內(nèi)容都堆在一起，適當(dāng)?shù)姆侄螘?huì)讓閱讀體驗(yàn)更好。而且每一部分之間最好能有一定的聯(lián)系，比如說前面提到的問題，在后面解決的過程中就可以起到呼應(yīng)的作用。
小編友情提醒：
寫完之后最好能多檢查幾遍。這里說的檢查可不是簡單的拼寫錯(cuò)誤哦，更重要的是看看有沒有遺漏重要信息，邏輯是否順暢。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)不小心少寫了某個(gè)環(huán)節(jié)，或者是把數(shù)字搞錯(cuò)了，這些問題都需要仔細(xì)核對(duì)才行。
