2025年公司人力資源年終個人總結怎么寫 【篇1】2450字
各位領導、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高;
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;
其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;
再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：
一、公司員工內部培訓
1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。
二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓
1、員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓;
2、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。
3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!
篇1寫作要點104人覺得有用
關于如何寫好一份高質量的總結，尤其是在職場環(huán)境中，其實并不復雜，關鍵在于把握幾個核心要素。寫總結時，首先要明確自己的目標是什么，是要向上級匯報工作成果，還是單純?yōu)榱耸崂碜约旱乃悸?？如果是前者，那就要注重條理清晰，突出重點，讓領導能一眼看到你的成績；如果是后者，那么可以稍微隨意一些，主要是為了幫助自己回顧和提升。
寫總結時，建議先列出一個大綱，把想說的事情大致分個類，比如工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、未來的計劃等等。這樣做的好處是能夠避免遺漏重要事項，也能讓整個文檔看起來更有層次感。當然了，這里有個小技巧，就是把那些特別亮眼的成績單獨列出來，這樣即使領導沒時間看完全文，也能迅速捕捉到你的亮點。
在具體內容上，盡量用數據說話，這會讓總結顯得更加客觀可信。比如，“今年銷售額提升了百分之二十”就比“銷售業(yè)績不錯”這樣的描述更有說服力。不過，有時候寫作者可能會因為疏忽，忘記核對某些數字的準確性，這就需要事后仔細檢查一遍了。
書寫注意事項：
語言表達也很重要。既要專業(yè)又要通俗易懂，既不能太晦澀難懂，也不能太過口語化。像那種過于復雜的句式最好少用，畢竟不是所有人都擅長解讀長句。偶爾用些簡短有力的句子，反而能讓整篇文章生動起來。只是要注意，有時候寫總結的時候，會不小心把一些無關緊要的小細節(jié)寫進去，這就得自己去判斷哪些該留，哪些該刪。
寫總結的時候，最好能結合具體案例來闡述問題和解決方案。這樣不僅能增加可信度，還能讓讀者更容易理解你的思路。比如在處理某個棘手項目時，遇到了資金不足的情況，后來通過調整方案成功克服了這個困難，這樣的敘述就很有說服力。
最后一點，寫完之后別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方，或者是不是有些地方表述得還不夠清楚。有時候，寫作者可能因為趕時間，匆匆忙忙寫完就提交了，結果里面藏了不少小問題。所以，花點時間仔細校對一下是非常必要的。
公司人力資源年終個人工作總結模板2025怎么寫【篇2】 1300字
xx物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。
(一)職改工作：1、專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
2、專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理);同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。
(二)出國辦理：1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。
二、根據公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
三、配合完成威盛公司的人員分流工作。
篇2寫作要點56人覺得有用
對于做總結這件事，其實很多人都覺得挺頭疼的。尤其是到了年底，需要對自己一整年的工作做個梳理，這可不是件輕松的事。咱們先說說準備工作，得先把這一年里的工作筆記翻出來，啥會議記錄，項目進展表，都得過一遍。要是平時沒好好記，那到時候就只能靠回憶了，可回憶這事靠譜嗎？有時候可能就記個大概，細節(jié)全忘光了。
在寫總結的時候，最好能有個大致的框架，不然東一句西一句的，最后自己也搞不清楚到底寫了什么。開頭部分，可以簡單回顧一下年初定的目標，看看哪些實現(xiàn)了，哪些沒實現(xiàn)。實現(xiàn)的這部分可以稍微多寫幾句，把成功的經驗整理一下，比如團隊協(xié)作得好，某項技能學得快之類的。至于沒實現(xiàn)的目標，就簡單帶過，別花太多筆墨，畢竟總結，重點還是在成績上。
接下來就是具體的工作內容了。每個項目或者任務都要寫清楚，包括當時遇到的問題是什么，你是怎么解決的。這里邊就涉及到一些專業(yè)術語了，比如說人力資源這塊兒，績效考核、員工培訓這些都得提一提。要是有創(chuàng)新的做法，比如引入了新的管理系統(tǒng)，或者是優(yōu)化了流程，那就得詳細描述一下效果怎么樣，有沒有達到預期目標。
總結里頭最好能帶上點數據，這樣顯得更有說服力。比如今年一共招聘了多少人，離職率是多少，員工滿意度調查結果如何等等。不過，有些數據要是不太好統(tǒng)計，就別強求精確了，有個大概范圍就行。另外，寫總結的時候，別忘了把自己在工作中扮演的角色交代清楚，是負責統(tǒng)籌安排的，還是主要執(zhí)行的，這個得說清楚，不然領導看了會摸不著頭腦。
說到總結呀，很多人容易忽略的一點就是，不能只寫工作上的事，還得談談自己的成長。這一年里，你學到的新東西，掌握的新技能，這些都應該提一下。尤其是那些對公司發(fā)展有幫助的小建議，說不定還能引起領導的關注呢。當然，這些建議得是經過深思熟慮的，不能是憑空想象出來的。
小編友情提醒：
寫總結的時候，語言要簡潔明了，別太啰嗦。有些人喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，但實際上反而會讓別人看不明白。所以，該直白的地方就得直白，把事情說清楚才是最重要的。要是覺得自己寫得不夠好，不妨找同事幫忙看看，有時候旁觀者清，他們能給你不少有用的建議。
公司人力資源年終工作總結范例2025怎么寫【篇3】 1050字
人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20 年人力資源部的工作做如下總結：
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。
3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎和日常工作
1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2. 為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù)。
3. 完成核定2025年職工繳費工資基數的工作，按規(guī)定核算職工2025全年收入，合法繳納社會保險。2025年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。
4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。
5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。
6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2025年最低工資標準調整方案中的規(guī)定，及時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。
7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。
8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
三、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。
四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1. 根據殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。
2. 社保對企業(yè)進行2025年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20259年繳費情況檢查表及參保單位(2025)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。
3. 完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。
五、2025年工作計劃
1. 確保本部門基礎性工作的完成。
2. 加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于2025年進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。
3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。
篇3寫作要點129人覺得有用
年底到了，各個部門都在忙著做年度總結。作為人力資源部的一員，我深知這可不是隨便寫寫就行的事。今天就來說說怎么才能寫出一份靠譜的總結。
寫總結前得先把全年的工作梳理清楚，哪些事完成了，哪些沒完成，心里得有個譜。比如說招聘這塊，年初定的目標是招多少人，最后實際招了多少，中間又遇到了什么困難，這些問題怎么解決的，這些都是需要記錄下來的。記的時候別光寫干巴巴的結果，最好還能附上一些具體的數據，像應聘人數、面試人數、入職人數之類的，這樣更有說服力。
員工培訓這一塊也不能落下。年初有沒有制定培訓計劃，后來又是怎么實施的，效果怎么樣，這些都得寫明白。如果培訓過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如課程內容不太合適，或者培訓方式有問題，那后面是怎么調整的，也得寫出來。畢竟，培訓這事不是一錘子買賣，得不斷改進才行。
還有績效考核這部分，也是總結的重點。看看今年的考核指標是不是合理，考核結果和預期目標是不是一致。要是發(fā)現(xiàn)考核標準有問題，導致評估結果偏差太大，那得反思一下，是不是標準設定得不夠科學，或者是執(zhí)行過程中出了什么差池。
除了這些常規(guī)工作，日常管理中的一些小細節(jié)也不能忽略。像是員工關系維護、福利發(fā)放、規(guī)章制度執(zhí)行情況等等，都要提到。尤其是遇到突發(fā)狀況時，你是怎么處理的，事后有沒有總結經驗教訓，這些都值得好好琢磨。
寫總結的時候，語言得簡潔明了，別整那些花里胡哨的東西。但也不能太隨意，該有的專業(yè)術語還是要用上的。比如說薪酬體系優(yōu)化，你就不能簡單地說給員工漲工資了，得說清楚是基于什么樣的原則進行調整的，調整后有什么好處，有沒有達到預期的效果。
不過有時候寫著寫著可能會忘記前面寫了什么，所以建議寫之前先列個提綱，把想寫的內容大致排個序。要是覺得寫起來比較費勁，可以找個同事一起討論討論，聽聽他們的意見，說不定能給你一些靈感。
公司人力資源年終總結模板怎么寫【篇4】 1300字
在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領導下，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉變，從零散到系統(tǒng)化轉變，所以在今年的工作中，加強學習，建設職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎;明細分工，建設系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎知識。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人;再將各模塊有機的結合，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在2025年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。
（一）現(xiàn)階段員工結構在信息化的時代
準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年?？側藬敌詣e進廠時間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。博士碩士本科大專高中中專初中小學13821493653591192883.公司現(xiàn)階段人員年齡構成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）招聘與配置
人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數應聘人數錄用人數錄用比招聘費用費用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內部調整 人;招聘次數外聘次數內聘次數招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中，人員配置情況在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產一線員工。在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調整，其中調整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人。
內部招聘情況
內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據用人需要，人力資源部在內部人員中進行招聘，降低招聘成本，并且在公司內部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風險大，并影響內部員工積極性的弊端。
篇4寫作要點210人覺得有用
寫一份好的總結，關鍵在于梳理清楚工作脈絡，把事情說透徹。有些人在寫總結時，容易忽略細節(jié)，只顧著堆砌數據，這其實是不對的。一個合格的總結既要包含成績也要暴露問題，這樣上級才能全面了解情況。
比如在描述項目進展時，最好能列出具體數字，像完成進度達到多少百分比，或者節(jié)省了多少成本之類的。但要注意的是，這些數字不能憑空捏造，必須基于實際情況。如果遇到特殊情況影響了工作推進，也應該如實反映，不能一味報喜不報憂。
對于那些比較復雜的工作環(huán)節(jié)，可以用圖表輔助說明，這樣既直觀又便于理解。不過有時候圖表太多反而會分散注意力，所以得把握好分寸。另外，總結里的措辭要謹慎，避免用詞過于絕對化，比如“完美解決”、“毫無問題”這樣的表述就不太合適。
寫總結時還要注意時間維度，既要回顧過去一年的工作，也要展望未來的發(fā)展方向。但不能只是泛泛而談，需要結合具體案例來支撐觀點。比如說某項制度優(yōu)化后效果如何，可以通過對比實施前后的數據來體現(xiàn)。
有時候為了突出重點，可以適當調整敘述順序，把最重要的內容放在前面。當然，也不能為了刻意突出而顛倒事實。還有就是語言風格要符合單位的文化氛圍，如果是比較正式的場合，用詞就得莊重一些；如果是內部交流，就可以稍微輕松點。
書寫注意事項：
總結里提到的問題部分也很重要，不能一帶而過。不僅要指出存在的不足，還應該提出相應的改進措施。畢竟總結的目的不是單純羅列問題，而是通過總結發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動工作持續(xù)進步。
小編友情提醒：
寫完總結后最好多檢查幾遍，確保沒有遺漏關鍵信息。有時候因為疏忽，可能會漏掉一些重要的時間節(jié)點或者數據，這會影響總結的質量。所以一定要養(yǎng)成仔細核對的習慣，這樣才能交出一份滿意的答卷。
公司人力資源年終工作的總結怎么寫【篇5】 1450字
七月份走出校門，七月末來到美聯(lián)集團北京分區(qū)人力資源部報到，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學習并進步(可能是由于健身行業(yè)，運動帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經驗。加入美聯(lián)集團的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經常遇到新問題，所以不斷思考，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學會到不同的知識，這就是美聯(lián)集團北京人力資源部。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。
在部門的這幾個月的時間里，我收獲頗豐?，F(xiàn)將____年個人工作報告如下：
一、工作內容
1.負責每日更新各招聘網站的招聘信息，查看應聘者的簡歷，協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況(工作中共電話預約面試者941人，獨立面試60多人);
2.對于來公司面試的應聘者的相關個人資料，做好整理，一方面保證應聘者的個人信息的保密性，一方面也要做好面試人員信息的儲備，以便補給后期的崗位空缺。同時也為保證日后的分析工作提供更準確的信息;
3.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關事宜;
4.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，將員工的異常表現(xiàn)及時反饋給部門負責人;
5.協(xié)助核算公司部分員工的工資，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在領導的幫助下都能夠圓滿的解決;
6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總。
二、個人總結
1.雖然我認真完成部門分配的每一項任務，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個人又千差萬別，每件事的出發(fā)點不同，需要注意的地方不同，放在每個人身上又不一樣，這就需要我有較強的分析能力;
2.主動性不夠，經?？吹焦就鹿ぷ鞯酵砩习它c、十點，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準備的，例如報表，前期不做好基礎數據整理，而是等到要做報表再來整理就來不及了;
3.思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進去，有的事只需要麻煩對方一次，確反復麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩;
4.對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細節(jié);
5.在預約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領導同事的幫助下有了很大的提升;
6.在獨立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應聘者說的少，造成面試很被動，無法充分了解面試者的性格特點，在同事的幫助下，總結出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動為主動;
7.人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，____年我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個鍛煉的好機會。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!
篇5寫作要點230人覺得有用
年終總結是每年一次對公司人力資源工作進行全面回顧的重要文件，它既要展示過去一年的成績，也要指出存在的不足，同時提出改進方向。寫好這樣的總結，需要結合具體的數據、案例和個人的實際工作經驗。
首先，開頭部分應該簡明扼要地概述這一年的工作背景，比如公司在人員規(guī)模、組織架構等方面的變化。這部分內容可以引用一些關鍵數字，比如新招聘員工的數量、培訓場次、離職率等，這樣能給讀者一個直觀的印象。不過這里需要注意的是，有些人在寫數字時可能會忘記單位，比如寫了“今年我們招了50人”，但沒說清楚是50個員工還是50個崗位，這就會讓讀者產生疑惑。
接著，可以詳細描述在招聘方面的具體做法和成果。比如，為了吸引更多優(yōu)秀的求職者，公司采取了哪些措施，像是擴大宣傳渠道或是優(yōu)化面試流程。在這個過程中，可能遇到過一些挑戰(zhàn)，例如某個崗位一直招不到合適的人才，這時就要具體說明當時是怎么應對的，最終有沒有找到解決辦法。當然，如果某個項目特別成功，也可以多花點筆墨去闡述，這樣能讓總結更有說服力。
關于培訓這一塊，重點在于強調培訓的效果。可以列舉幾個典型案例，比如通過某項技能培訓后，員工的工作效率提高了多少個百分點。同時，也要提到培訓中存在的問題，比如某些課程的內容與實際工作脫節(jié)，導致效果不佳。這部分內容寫的時候，建議多用事實說話，少講空話套話，這樣才能讓領導看到你的專業(yè)性。
績效考核也是不可忽視的一部分。這一部分需要客觀地反映考核制度的執(zhí)行情況，包括是否公平公正，是否真正起到了激勵作用。如果有員工因為考核結果而產生不滿情緒，也應該如實記錄下來，然后分析背后的原因，看看是不是考核標準設置得不合理。另外，對于那些表現(xiàn)突出的員工，別忘了表揚一下，畢竟鼓勵先進典型也是總結的目的之一。
小編友情提醒：
關于下一年的工作計劃，可以根據當前存在的問題提出具體的改進措施。比如針對離職率偏高的現(xiàn)象，可以考慮從改善員工福利待遇入手。當然，這個計劃必須是切實可行的，不能只停留在理論層面。有時候，人們在制定計劃時會忽略細節(jié)，比如沒有明確責任人是誰，這就可能導致后續(xù)執(zhí)行起來困難重重。
公司人力資源年終個人工作總結2025怎么寫【篇6】 750字
一、公司招聘工作
一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當中我們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位，特別是在招聘上面，不能濫竽充數，這是最不能容忍的，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價值，這一年來的工作當中我一直都在完善自己，很多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。
二、落實相關培訓
新人到來一定是要對其做一些必要培訓，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應工作，一年來公司的培訓內容都是經過嚴格的把控，在培訓方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負責，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓的內容我都是督促到位的，每一個人都必須要認清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個機會，其實在培訓當中我也是在學習，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯的。
三、工作不足之處
過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個職位上面有著很多經驗，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的。
篇6寫作要點134人覺得有用
年底到了，很多人都開始準備寫年度總結了，這可不是一件輕松的事。尤其是咱們做人力資源工作的，既要回顧一年的工作，還得提煉成績和不足，還得給明年定個方向。寫得好，領導看了高興；要是寫得亂七八糟，那可就尷尬了。
寫總結的時候，得先把這一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目標？后來完成了多少？有哪些地方沒達到預期？這些都要列出來。像我們部門，今年主要抓了員工培訓和績效考核。培訓方面，上半年搞了個新員工入職培訓，效果不錯；下半年又組織了一次中層管理培訓，反響也挺好?？冃Э己诉@塊兒，年初設的目標是提升10%，結果年底一算，只提升了8%。這就得好好分析一下原因了，是指標定得太高了？還是執(zhí)行過程中出了問題？
寫總結的時候，別光說干巴巴的數據，得結合具體事例。像我們那次培訓，就舉了個例子，有個剛入職的小同事，通過培訓學會了如何跟客戶溝通，后來在一次重要項目中立了大功，這就是個很好的正面案例。還有績效考核，如果發(fā)現(xiàn)問題，也得講講具體的例子，比如某個團隊因為溝通不暢導致項目延期，最后通過調整考核機制才解決了這個問題。
寫總結的時候，得注意語氣。不能太謙虛，也不能太自夸。比如，成績要說得實在一點，不能一筆帶過；問題，也不能藏著掖著，得坦誠面對。像我們部門，今年雖然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道單一、員工流失率偏高等問題。這些問題不是說一兩句就能解決的，得在總結里提出來，讓大家知道接下來的重點在哪。
書寫注意事項：
總結不能只顧著過去，還得展望未來。就像我們部門，明年的重點工作就是拓寬招聘渠道、優(yōu)化員工福利政策。這些都是基于今年的經驗教訓得出的結論。寫這部分的時候，可以稍微帶點規(guī)劃性的語言，但別寫得太籠統(tǒng)，得有點具體的措施。
寫總結的時候，有時候會遇到一些小問題。比如，有些事情想不起來具體的時間節(jié)點，這時候就得靠記憶和記錄了。如果實在記不清，可以翻翻之前的會議紀要或者工作報告，找找線索。還有，寫總結的時候，千萬別忽略細節(jié)。像我們部門的培訓計劃，光寫“組織了幾次培訓”可不行，得詳細說明培訓的主題、參與人數、培訓效果之類的。
小編友情提醒：
寫完總結后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。我有一次寫總結，把“招聘效果評估”寫成了“招聘效率評估”，好在同事及時指出來了。這種事情雖然不大，但會影響總結的質量。所以，多一個人看看總是好的。
