月度生產(chǎn)總結(jié)怎么寫 【篇1】2250字
生產(chǎn)部月工作總結(jié)
生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2025年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，小編而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的
暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理
必須程序化、制度化，范文寫作任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，范文top100就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、2025年06月份工作計(jì)劃
建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）
1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）
篇1寫作要點(diǎn)152人覺(jué)得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一個(gè)月干了啥想清楚，別一上來(lái)就亂寫。像我前幾天寫總結(jié)，一開始腦子空空的，結(jié)果寫了半天才發(fā)現(xiàn)漏了好些事。所以第一步，得把事情按類別分一下，像是生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)狀況、員工培訓(xùn)之類的，這樣就不會(huì)漏掉重要環(huán)節(jié)。
接著就是數(shù)據(jù)的事了，生產(chǎn)上的數(shù)字得準(zhǔn)，不能含糊。比如說(shuō)產(chǎn)量，這個(gè)月比上個(gè)月多了多少，要是能具體到百分比更好。還有就是質(zhì)量指標(biāo)，合格率是多少，有沒(méi)有超標(biāo)的情況，這些都得寫進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記核對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源，導(dǎo)致數(shù)字前后不一致，這可是大忌，寫完后一定要仔細(xì)檢查一遍。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于問(wèn)題的部分，得實(shí)話實(shí)說(shuō)。像這個(gè)月設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，就得寫清楚是什么原因引起的，是操作不當(dāng)還是設(shè)備老化，然后還得提提解決的辦法。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題，寫成了抱怨，這就不好了，得控制住情緒，重點(diǎn)還是解決問(wèn)題。
員工的表現(xiàn)也不能忽視，要是有表現(xiàn)特別突出的，得表?yè)P(yáng)一下，這對(duì)激勵(lì)大家干活挺有用的。不過(guò)這里頭可能就會(huì)出現(xiàn)描述不清的情況，比如只說(shuō)某某某表現(xiàn)不錯(cuò)，但沒(méi)具體說(shuō)哪里好，這樣就顯得太籠統(tǒng)了。建議把具體的例子也帶上，這樣更有說(shuō)服力。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)氣得客觀，既不能吹得太夸張，也不能太消極。要是覺(jué)得寫起來(lái)有點(diǎn)吃力，可以先列個(gè)大綱，把想說(shuō)的都記下來(lái)，然后再慢慢整理成通順的話。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草收尾，這樣肯定不行，該交代的細(xì)節(jié)一個(gè)都不能少。
生產(chǎn)組長(zhǎng)月度工作總結(jié)（精選）怎么寫【篇2】 1650字
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自xx代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
生產(chǎn)組長(zhǎng)月度
篇2寫作要點(diǎn)138人覺(jué)得有用
生產(chǎn)組長(zhǎng)在月底做總結(jié)的時(shí)候，這工作既重要又繁瑣。每個(gè)組員的表現(xiàn)都要考慮到，生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)也得仔細(xì)核對(duì)。這可不是簡(jiǎn)單地把事情記下來(lái)就行，而是要把這個(gè)月的工作情況梳理清楚，好為下個(gè)月的工作打基礎(chǔ)。
月初定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少，哪些地方?jīng)]達(dá)到預(yù)期，這些問(wèn)題都得好好琢磨。比如這個(gè)月的產(chǎn)量目標(biāo)是1000件，結(jié)果只完成了900件，這就需要分析原因了。是設(shè)備出了問(wèn)題，還是人手不夠，或者是工藝流程有問(wèn)題？這些問(wèn)題不搞明白，下個(gè)月還可能出同樣的狀況。
材料成本這一塊也要重點(diǎn)關(guān)注，看看有沒(méi)有超出預(yù)算。如果超了，是原材料漲價(jià)了，還是浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重？如果是后者，那就要想想辦法減少浪費(fèi)。比如有些員工可能在操作時(shí)不太注意節(jié)約材料，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家知道節(jié)約的重要性。
還有就是安全問(wèn)題，每個(gè)月的安全檢查記錄都得翻出來(lái)看看。有沒(méi)有安全隱患被忽視了？上個(gè)月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是不是已經(jīng)整改到位了？要是這些問(wèn)題處理不好，不僅會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，還可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
跟其他部門的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。生產(chǎn)離不開后勤支持，比如倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)炔块T的配合。如果溝通不暢，就可能出現(xiàn)物料供應(yīng)不上，或者產(chǎn)品送不出去的情況。所以，總結(jié)的時(shí)候要把跟這些部門的合作情況寫清楚，看看有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩。比如手頭的數(shù)據(jù)太多，一時(shí)半會(huì)兒理不清楚。這時(shí)候就得靜下心來(lái)慢慢整理，別急著下結(jié)論。另外，有些數(shù)據(jù)可能前后不一致，這就需要花時(shí)間去核實(shí)，確保最終的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。比如某個(gè)員工在某次任務(wù)中表現(xiàn)特別突出，但因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)太留意，總結(jié)的時(shí)候差點(diǎn)忘了提。這種情況就需要多跟同事交流，聽聽他們的意見，這樣才能把總結(jié)寫得更全面。
總結(jié)不是單純地羅列數(shù)據(jù)，它需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。比如說(shuō)這個(gè)月的客戶投訴率比上個(gè)月高了，那就得從生產(chǎn)環(huán)節(jié)找原因。是產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，還是售后服務(wù)不到位？找到問(wèn)題的根源后，才能有針對(duì)性地改進(jìn)。
安全生產(chǎn)檢查月度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1150字
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持高度重視安全生產(chǎn)工作，按照縣委、縣政府有關(guān)工作部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市和縣安全生產(chǎn)大檢查文件精神，尤其是加大力度，認(rèn)真對(duì)照《關(guān)于印發(fā)縣安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》文件要求，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)本月安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況及主要做法和成效
1、在前期工作的基礎(chǔ)上，本月我鎮(zhèn)繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)會(huì)議精神，尤其是對(duì)中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，加大宣傳力度，繼續(xù)利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)和下村入戶走訪等形式，深入廣泛地進(jìn)行宣傳教育。繼續(xù)營(yíng)造人人講安全的良好氣氛。本月共集中宣講安全政策4次，出相關(guān)標(biāo)語(yǔ)30條（尤其是防暑和防溺水宣傳標(biāo)語(yǔ)）。覆蓋100%的行政村和居委會(huì)。
2、進(jìn)一步加大安全檢查力度，確保工作頻率和力度不減。我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)全縣安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案精神，堅(jiān)持開展每周安全檢查，尤其是強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)門店安全檢查，同時(shí)不放松對(duì)道路安全、學(xué)生防溺水、防高溫、防火、燃?xì)馐褂玫阮I(lǐng)域安全檢查。并積極配合縣檢查組開展非煤礦山等重點(diǎn)單位的檢查。確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。本月共出動(dòng)檢查50人次，檢查有關(guān)單位52次，指出隱患30條次。堅(jiān)持每周形成工作報(bào)告。通過(guò)努力，發(fā)現(xiàn)了一些不足，消除了一些隱患，增強(qiáng)了有關(guān)單位抓安全生產(chǎn)的意識(shí)。
3、針對(duì)近期持續(xù)高溫天氣，我鎮(zhèn)加大對(duì)消防安全和學(xué)生暑期防溺水工作力度。通過(guò)發(fā)短信、日常巡邏，增設(shè)警示標(biāo)牌等多種形式，切實(shí)加大了防范此類事故的工作力度。
二、主要隱患及處置
在檢查中，我們認(rèn)真按照要求，逐項(xiàng)對(duì)照內(nèi)容，填寫好檢查情況表。發(fā)現(xiàn)的主要隱患表象如下：
一是因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)，門店規(guī)模普遍很小，較普遍地存在缺乏安全警示標(biāo)志。
二是部分單位上墻的規(guī)范制度不完善，有的缺項(xiàng)較多。
三是消防滅火裝置配備不夠。
四是防火和防暑、防溺水工作仍然任重道遠(yuǎn)。
對(duì)此，我們及時(shí)給予指出，并要求盡快整改，整改措施一是要增加安全標(biāo)識(shí)，如禁止吸煙，嚴(yán)禁煙火等，二是要增加或完善安全制度上墻，三是要加大投入，盡量配足好消防滅火裝置。要求在本輪安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間整改到位。針對(duì)高溫和防火、防溺水等形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)責(zé)任到村到人，維持巡邏力度不放松。
三、下一步工作打算
鑒于目前天氣炎熱，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)按照縣委、縣政府工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，具體來(lái)說(shuō)，就是從以下幾方面加大工作力度：
1、繼續(xù)提高思想，深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)使命感和緊迫感。
2、繼續(xù)加大排查檢查力度，嚴(yán)肅對(duì)待查出的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)問(wèn)題整改，跟蹤整改效果。
4、積極配合縣政府相關(guān)部門檢查和執(zhí)法，提升全鎮(zhèn)工作水平。
篇3寫作要點(diǎn)202人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)檢查月度工作總結(jié)該怎么寫，這個(gè)問(wèn)題困擾了不少人。其實(shí)，寫好這類總結(jié)并不復(fù)雜，只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。
一開始得明確檢查的重點(diǎn)在哪，比如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作規(guī)程遵守情況等。這一步很重要，因?yàn)橹挥忻鞔_了方向，后面的檢查才不會(huì)亂套。比如說(shuō)上個(gè)月咱們車間的機(jī)械設(shè)備出了幾次故障，那這個(gè)月的檢查就得著重看看是不是維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)做到位，還有就是操作人員有沒(méi)有按規(guī)范操作。
接著就是記錄檢查的具體情況了。這里有個(gè)小技巧，記得帶上相機(jī)拍照片，尤其是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方，這樣回頭寫總結(jié)的時(shí)候能直觀地看到當(dāng)時(shí)的狀況。當(dāng)然，光靠照片還不夠，還得詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、具體問(wèn)題描述啥的，這樣才能形成完整的證據(jù)鏈。有時(shí)候難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要后續(xù)再去補(bǔ)充完善。
匯總分析這部分也很關(guān)鍵。要把檢查出來(lái)的問(wèn)題分類整理，看看是普遍存在的還是個(gè)別現(xiàn)象。像上次檢查發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)地方都存在電線老化的情況，這就不是偶然事件，得趕緊想辦法解決。如果只是某個(gè)人偶爾疏忽導(dǎo)致的小問(wèn)題，那就另當(dāng)別論了。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的小麻煩，比如數(shù)字記錯(cuò)了，但只要重新核對(duì)一下就能修正過(guò)來(lái)。
小編友情提醒：
提出改進(jìn)措施。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，并且要明確責(zé)任人和完成時(shí)限。這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，比如跟相關(guān)部門對(duì)接時(shí)沒(méi)說(shuō)清楚，結(jié)果事情就拖著沒(méi)辦，這時(shí)候就需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。
整個(gè)過(guò)程下來(lái)，寫總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免長(zhǎng)篇大論。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)問(wèn)題的重要性，可能會(huì)用詞稍微夸張了一點(diǎn)，但這沒(méi)關(guān)系，只要能讓大家重視起來(lái)就好。另外，寫總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)遇到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)搞混的情況，比如把“安全帽”寫成了“防護(hù)帽”，只要不影響理解就沒(méi)啥大問(wèn)題。
最新生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1450字
生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
六、____年xx月份工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的.考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
篇4寫作要點(diǎn)157人覺(jué)得有用
車間的工作到了月底，該好好梳理一下這個(gè)月的情況了。月初定的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了嗎？生產(chǎn)效率有沒(méi)有提高？設(shè)備維護(hù)做得怎么樣？這些問(wèn)題都需要在總結(jié)里說(shuō)清楚。
先從產(chǎn)量說(shuō)起吧。這個(gè)月我們完成了多少任務(wù)，比上個(gè)月增加了還是減少了。減少的話，得想想是什么原因，是因?yàn)樵牧系膯?wèn)題還是工人操作上的問(wèn)題。增加的話，那就好好總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)，看看是不是流程優(yōu)化了或者是員工培訓(xùn)起了作用。
接著是質(zhì)量這一塊。產(chǎn)品合格率怎么樣？有沒(méi)有出現(xiàn)返工的情況？如果有，得找出具體環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候很隱蔽，可能表面看起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際上內(nèi)部有隱患，這就需要細(xì)致檢查，不然客戶那邊會(huì)投訴的。
設(shè)備這塊也不能忽視。這個(gè)月設(shè)備運(yùn)行狀況如何，有沒(méi)有發(fā)生故障。如果故障頻發(fā)，那就要檢查日常保養(yǎng)是不是到位了。有時(shí)候看似正常的操作，其實(shí)已經(jīng)對(duì)設(shè)備造成了潛在傷害，這得引起重視。
安全工作也是重中之重。這個(gè)月有沒(méi)有發(fā)生安全事故，哪怕是小磕碰也得記錄下來(lái)。安全隱患往往藏在細(xì)節(jié)里，比如電線擺放亂七八糟，消防通道被堵住了，這些都是事故的導(dǎo)火索。
至于成本控制，這個(gè)月的耗材使用情況如何，有沒(méi)有超支。節(jié)約成本不是小事，每一筆開支都要精打細(xì)算，尤其是材料采購(gòu)，不能因?yàn)閳D便宜就買劣質(zhì)品，結(jié)果返工浪費(fèi)更多。
最后還要提一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大家配合得好不好，有沒(méi)有因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延誤工期的情況。好的合作能讓事情事半功倍，而矛盾和摩擦只會(huì)拖累進(jìn)度。
把這些內(nèi)容整理出來(lái)，條理清晰地寫上去就行。記得多用數(shù)字說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把月份寫錯(cuò)了，或者數(shù)字記混了，這種小問(wèn)題平時(shí)注意點(diǎn)就好。
車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)的怎么寫【篇5】 2450字
車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)的范文
車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)
時(shí)光荏苒，____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的.重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3．班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
篇5寫作要點(diǎn)79人覺(jué)得有用
車間班組的月度生產(chǎn)總結(jié)其實(shí)挺講究方法的，得結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)寫，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了也明白。一開始得回顧一下這個(gè)月總體完成的任務(wù)量，這包括產(chǎn)量、質(zhì)量這些關(guān)鍵指標(biāo)，最好能具體到數(shù)字，像本月我們完成了多少件產(chǎn)品之類的，這樣直觀。接著要說(shuō)說(shuō)這個(gè)月遇到的主要問(wèn)題，比如設(shè)備故障，原材料供應(yīng)不及時(shí)這些問(wèn)題，記得要分析下原因，是管理上的疏忽還是技術(shù)上的短板。
在描述問(wèn)題的時(shí)候，可能有些地方寫得比較籠統(tǒng)，比如“設(shè)備維護(hù)不到位導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間增加”，但沒(méi)有詳細(xì)列出哪些設(shè)備出了問(wèn)題，這就有點(diǎn)欠考慮了。另外，對(duì)于那些已經(jīng)解決的問(wèn)題，可以簡(jiǎn)單提一下采取了什么措施，像更換零件、加強(qiáng)巡檢之類的，這能體現(xiàn)班組的工作主動(dòng)性。
總結(jié)里最好提一下員工的表現(xiàn)，尤其是那些表現(xiàn)突出的同事，表?yè)P(yáng)一下也是好的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“同事”寫成“同事們”，雖然不影響理解，但確實(shí)不太嚴(yán)謹(jǐn)。至于下個(gè)月的計(jì)劃，得提前規(guī)劃好，比如說(shuō)針對(duì)本月存在的不足，下個(gè)月要怎么改進(jìn)，包括新的目標(biāo)設(shè)定，像提高合格率幾個(gè)百分點(diǎn)之類的具體目標(biāo)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了帶上車間的整體氛圍這一塊，如果大家積極性高，干活都勁頭十足，這也是一個(gè)亮點(diǎn)。要是寫總結(jié)的時(shí)候不小心把“車間”寫成“車間部”，雖然大伙兒知道說(shuō)的是同一個(gè)地方，但這還是需要注意一下的。
生產(chǎn)管理人員月度2025年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 450字
第一：嚴(yán)格的制度化管理
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
篇6寫作要點(diǎn)112人覺(jué)得有用
生產(chǎn)管理人員在撰寫____年的月度總結(jié)時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)月的工作重點(diǎn)、遇到的問(wèn)題及解決辦法。月初制定的計(jì)劃是否順利完成，這是一份總結(jié)的重要內(nèi)容。工作中的難點(diǎn)通常會(huì)反映出管理上的不足，因此這部分要詳細(xì)描述，以便后續(xù)改進(jìn)。
例如，本月車間設(shè)備出現(xiàn)了幾次故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。起初以為是設(shè)備老化問(wèn)題，后來(lái)通過(guò)仔細(xì)排查發(fā)現(xiàn)是操作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程操作造成的。針對(duì)這一情況，我們組織了專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的重要性。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)恢復(fù)正常。
在總結(jié)中還應(yīng)該提到一些數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。這些數(shù)字能夠直觀地反映工作成果。如果某些目標(biāo)未能達(dá)成，也要分析原因，給出具體的改進(jìn)建議。比如，上個(gè)月設(shè)定的節(jié)能降耗目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)存在漏洞。為此，我們及時(shí)升級(jí)了系統(tǒng)，從本月開始，能耗數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，節(jié)能成效逐步顯現(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。本月部門間的協(xié)作比之前順暢了許多，這得益于定期召開的跨部門會(huì)議。會(huì)上大家就各自遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，共同尋找解決方案。這種做法值得繼續(xù)堅(jiān)持下去，它有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在撰寫總結(jié)時(shí)也要注意格式整潔。每個(gè)部分最好有個(gè)小標(biāo)題，這樣閱讀起來(lái)會(huì)更方便。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致敘述有些重復(fù)。還有就是時(shí)間線可能會(huì)有點(diǎn)混亂，特別是涉及多個(gè)事件的時(shí)候，容易搞不清先后順序。但只要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，理清思路，就能寫出一份不錯(cuò)的總結(jié)。
