2025年度公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1200字
現(xiàn)在我對(duì)我這一年來的工作心得和感受總結(jié)如下：
一、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。
分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動(dòng)積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在一年來對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
篇1寫作要點(diǎn)102人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)是什么東西?？偨Y(jié)，就是把過去一段時(shí)間的工作情況梳理一遍，看看做了什么，效果咋樣，遇到啥問題，然后想想以后怎么改進(jìn)。這可不是隨便寫寫就行的，得有點(diǎn)專業(yè)態(tài)度。
一開始，要把背景交代清楚，比如項(xiàng)目是啥時(shí)候開始的，當(dāng)時(shí)的情況怎么樣。比如，去年年初公司啟動(dòng)了某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是提高銷售額百分之二十。這部分內(nèi)容得寫得具體點(diǎn)，讓看的人明白當(dāng)時(shí)的環(huán)境和目標(biāo)是什么樣的。這里就容易出點(diǎn)小問題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記交代一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，像是具體的起止時(shí)間或者參與人數(shù)之類的，這就可能讓讀者摸不著頭腦。
接著，就要說到工作內(nèi)容了。這部分最重要的是實(shí)事求是，別光說好聽的。可以分幾個(gè)方面來寫，比如說執(zhí)行過程中采取了哪些措施，用了什么方法。比如說為了提升銷售額，團(tuán)隊(duì)嘗試了幾種不同的營銷策略，包括線上推廣、線下活動(dòng)等。這里需要注意的是，寫的時(shí)候別只顧著羅列做法，還得說說結(jié)果，不然就成了空架子。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記補(bǔ)充結(jié)果，這樣會(huì)讓總結(jié)顯得頭重腳輕。
然后就是成果部分，這是總結(jié)的重點(diǎn)之一。得明確寫出取得了哪些成績，最好能用數(shù)字說話。比如銷售額提升了百分之十五，客戶滿意度從之前的八十分提高到了九十分。不過有時(shí)候會(huì)在這里犯點(diǎn)小毛病，比如數(shù)字記得不太準(zhǔn)確，或者是前后不一致，這都是要注意的地方。
總結(jié)不是一味地報(bào)喜不報(bào)憂。對(duì)于工作中存在的問題也不能回避，得坦誠地說出來。比如在實(shí)施過程中遇到了資源不足的問題，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢。這部分寫的時(shí)候得注意語氣，別太消極，重點(diǎn)是要提出解決辦法。有時(shí)候?qū)懙竭@里會(huì)有點(diǎn)糾結(jié)，不知道該不該深挖問題，其實(shí)只要合理分析就好。
小編友情提醒：
就是展望未來了?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的情況，談?wù)劷酉聛淼墓ぷ饔?jì)劃。比如說針對(duì)之前提到的問題，打算怎么調(diào)整策略。這部分內(nèi)容得有建設(shè)性，別又是一堆空話。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得總結(jié)到此為止就行了，但其實(shí)后面的部分才是真正的價(jià)值所在。
公司項(xiàng)目工程管理年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2100字
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)
2025年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來，做出質(zhì)量來，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購?！?。然而溫工在偶然對(duì)我說：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰?xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會(huì)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
回想2025年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識(shí)要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場(chǎng)了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
感謝你對(duì)年終工作總結(jié)的關(guān)注！
篇2寫作要點(diǎn)91人覺得有用
在寫公司項(xiàng)目工程管理年終總結(jié)的時(shí)候，需要特別注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一開始得把整個(gè)項(xiàng)目的總體情況梳理清楚，包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的表現(xiàn)，還有團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作狀況。這一步很重要，因?yàn)樗呛罄m(xù)分析的基礎(chǔ)。接著要詳細(xì)列出每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，這部分可以結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)來支撐，比如完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本控制情況等。
在提到具體的工作成果時(shí)，最好能從多個(gè)角度去闡述。比如，可以從技術(shù)層面分析項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)攻克情況，也可以從管理角度談?wù)勅绾蝺?yōu)化了流程。這里需要注意的是，描述過程中要避免空泛的表達(dá)，盡量用事實(shí)說話，這樣能讓總結(jié)更有說服力。有時(shí)候，為了突出重點(diǎn)，可以適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下那些對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義的部分。
接下來，關(guān)于存在的問題也不能回避。畢竟沒有完美的事情，總會(huì)有些地方做得不到位。這些問題可能是計(jì)劃制定時(shí)考慮不周全導(dǎo)致的，也可能是執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。這個(gè)時(shí)候就需要誠實(shí)地反映出來，比如某些環(huán)節(jié)的溝通效率不高、資源調(diào)配不夠合理之類的。當(dāng)然，光說問題還不夠，還要提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能體現(xiàn)出總結(jié)的價(jià)值所在。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于未來的工作展望也是必不可少的一部分?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前的問題和不足之處，提前規(guī)劃下一年度的工作方向。這不僅有助于明確未來的努力方向，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下積極進(jìn)取的印象。不過，在提出展望時(shí)，要注意保持務(wù)實(shí)的態(tài)度，不能脫離實(shí)際情況盲目樂觀。
在整個(gè)寫作過程中，語言表達(dá)要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。同時(shí)，由于涉及到專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，適當(dāng)使用一些行業(yè)術(shù)語能夠增強(qiáng)總結(jié)的專業(yè)性。但也不要濫用術(shù)語，否則可能讓讀者感到困惑。此外，在行文布局上也要注意層次分明，讓讀者能夠輕松抓住重點(diǎn)。
有時(shí)候，在回顧過往工作的時(shí)候，可能會(huì)無意間遺漏掉某些重要的細(xì)節(jié)。這就要求我們?cè)趧?dòng)筆前做好充分準(zhǔn)備，多翻閱之前的會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等相關(guān)資料，確保不會(huì)錯(cuò)過任何重要信息。如果條件允許的話，還可以跟同事交流一下，聽聽他們的看法，說不定會(huì)有新的啟發(fā)。
2025年公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)怎么寫【篇3】 4100字
夯實(shí)管理基礎(chǔ)
規(guī)范管理程序 加強(qiáng)過程監(jiān)控
狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。xx年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧xx年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
xx年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心” ，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、
管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
第
一、
把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第
三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象， 對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場(chǎng)，可謂得不償失。xx年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；xx年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，xx年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司 、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
篇3寫作要點(diǎn)73人覺得有用
做項(xiàng)目管理總結(jié)的時(shí)候，得先把項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理清楚，這很重要。從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得涵蓋進(jìn)去。比如，項(xiàng)目初期是怎么確定目標(biāo)的，中間遇到了哪些問題，這些問題又是怎么解決的，最后成果是什么樣子的，這些都是需要重點(diǎn)寫的。
有些人在寫總結(jié)時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，覺得只要寫出大概就行，這樣其實(shí)不太好。細(xì)節(jié)能體現(xiàn)專業(yè)水平，比如項(xiàng)目初期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出當(dāng)時(shí)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和后來的實(shí)際發(fā)生情況對(duì)比，這樣的對(duì)比能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。還有，項(xiàng)目執(zhí)行過程中那些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，像進(jìn)度完成率、成本控制情況啥的，最好也列出來，這樣更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著寫自己的功勞，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也要提一下。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家共同努力才有了結(jié)果?？梢院唵蚊枋鱿聢F(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，尤其是那些幫了大忙的同事，這不僅能體現(xiàn)你的胸懷，還能增進(jìn)同事間的感情。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能加入一些圖表啥的，特別是涉及數(shù)據(jù)的部分。圖表能讓復(fù)雜的信息變得直觀，領(lǐng)導(dǎo)一看就明白。不過，做圖表的時(shí)候要注意簡潔明了，不要堆砌太多無用的信息，不然反而會(huì)讓人看暈。
有時(shí)候，寫總結(jié)的時(shí)候容易遺漏一些重要的會(huì)議紀(jì)要或者決策記錄，這些其實(shí)挺關(guān)鍵的。如果手頭有相關(guān)的文件，建議翻一翻，確保沒落下什么重要事項(xiàng)。尤其是那些特別關(guān)鍵的會(huì)議，會(huì)上的決議對(duì)后續(xù)工作影響很大，必須記下來。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個(gè)時(shí)間自己多讀幾遍。一方面檢查有沒有錯(cuò)別字，另一方面看看語言是否通順，有沒有表述不清的地方。有時(shí)候，寫作者可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽視這些細(xì)節(jié)，但這些都是提升總結(jié)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
2025工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)2怎么寫【篇4】 600字
，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
報(bào)告完畢。
篇4寫作要點(diǎn)290人覺得有用
____工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)2怎么寫
做一份好的總結(jié)不是件簡單的事，尤其是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，既要體現(xiàn)成績，又得指出問題，還得規(guī)劃未來。很多同事問我，怎么才能寫出讓人滿意的總結(jié)？我覺得關(guān)鍵是要從實(shí)際工作出發(fā)，把事情說清楚。比如，我今年負(fù)責(zé)的那個(gè)項(xiàng)目，一開始大家都不太看好，覺得工期緊任務(wù)重，但我通過細(xì)化進(jìn)度表，把每個(gè)環(huán)節(jié)都列出來，結(jié)果提前兩周完成了。這事要是不寫進(jìn)總結(jié)里，就太可惜了。
寫總結(jié)的時(shí)候，先別急著下筆，腦子里得有個(gè)大致框架。比如，項(xiàng)目進(jìn)展怎么樣？遇到了哪些困難？是怎么解決的？這些都要想明白。另外，數(shù)字很重要，不能含糊其辭。像去年我們項(xiàng)目的成本超支了15%，今年控制到了5%以內(nèi)，這個(gè)對(duì)比就能看出成效。當(dāng)然，這里有個(gè)小地方需要注意，就是千萬別把數(shù)字弄錯(cuò)了，不然領(lǐng)導(dǎo)問起來會(huì)很尷尬。
其實(shí)總結(jié)不光是為了匯報(bào)工作，也是給自己一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。比如我在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，以前總覺得只要分配好任務(wù)就行，后來發(fā)現(xiàn)這樣會(huì)讓一些員工感到迷茫。后來我調(diào)整了一下方式，定期開小組會(huì)，讓大家暢所欲言，效果就好多了。還有一次，采購材料出了點(diǎn)差錯(cuò)，差點(diǎn)耽誤施工進(jìn)度，當(dāng)時(shí)我是臨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商才解決問題。這件事讓我意識(shí)到，平時(shí)得多留個(gè)心眼，多跟供應(yīng)商保持聯(lián)系，不然真出了事手忙腳亂。
寫總結(jié)時(shí)，有些人喜歡用大段話堆砌，其實(shí)沒必要。簡單明了反而更好。像我總結(jié)項(xiàng)目成果時(shí)，就直接列了幾條關(guān)鍵點(diǎn)，比如超額完成目標(biāo)、控制了成本、提高了效率之類的。這樣的表達(dá)既直觀又能讓別人一眼看懂。不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小毛病，比如前幾天寫總結(jié)時(shí)，我就把“提高效率”寫成了“提高效律”，自己檢查了好幾次才注意到。
除了寫工作內(nèi)容，還得談?wù)勏乱徊酱蛩?。比如明年我們要啟?dòng)的新項(xiàng)目，我已經(jīng)在心里盤算好了，先做市場(chǎng)調(diào)研，再制定詳細(xì)的計(jì)劃。當(dāng)然，這中間可能還會(huì)遇到新問題，但只要提前做好準(zhǔn)備，就不會(huì)太被動(dòng)。
建筑公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。
篇5寫作要點(diǎn)153人覺得有用
建筑公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)該怎么寫？這個(gè)問題其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作情況來談。平時(shí)咱們手頭上的活不少，項(xiàng)目進(jìn)展、人員調(diào)配、成本控制啥的都得操心。年底了，把這些事情梳理一下，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。
比如，項(xiàng)目進(jìn)度這一塊，今年有幾個(gè)大項(xiàng)目按時(shí)完成了，這是值得肯定的。但也有些小問題，像是某段時(shí)間因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延。當(dāng)時(shí)跟供應(yīng)商那邊溝通的時(shí)候，可能措辭不太恰當(dāng)，結(jié)果對(duì)方態(tài)度冷淡，影響了后續(xù)的合作效率。后來換了種方式，多了一些耐心，事情才慢慢理順。
財(cái)務(wù)方面，今年的成本控制總體還可以，但有個(gè)別月份超支比較明顯。仔細(xì)想想，主要是一些臨時(shí)增加的工作量沒有提前做好預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致支出超出預(yù)期。以后得在這方面多下功夫，每次遇到突發(fā)狀況都要重新評(píng)估一下預(yù)算，確保每一分錢花得都合理。
團(tuán)隊(duì)管理也是個(gè)重點(diǎn)。今年招了幾位新人，剛進(jìn)來的時(shí)候?qū)ぷ髁鞒滩惶煜?，給團(tuán)隊(duì)整體效率帶來了一定的影響。后來通過定期培訓(xùn)和老員工帶新員工的方式，逐步改善了這個(gè)局面。不過，培訓(xùn)的內(nèi)容有時(shí)候覆蓋面不夠廣，有些細(xì)節(jié)沒講到，所以新人適應(yīng)起來還是有點(diǎn)慢。
書寫注意事項(xiàng)：
客戶關(guān)系這塊也得重視。今年有幾個(gè)項(xiàng)目得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，這得益于我們始終保持良好的溝通。但也有一些小插曲，比如有一次因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更通知得晚了點(diǎn)，讓客戶那邊措手不及，引發(fā)了一些誤會(huì)。下次遇到類似情況，最好能提前幾天告知客戶，這樣雙方都能做好準(zhǔn)備。
公司施工項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)的主持詞怎么寫【篇6】 950字
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰剛從×凱旋的×隊(duì)的全體將士。____年10月，×隊(duì)中標(biāo)蘇丹×項(xiàng)目，成為蘇丹勘探史上首支進(jìn)行大面積沼澤施工的隊(duì)伍，也是公司承攬?jiān)搰牡谝粋€(gè)沼澤項(xiàng)目。從未涉足過沼澤施工的×隊(duì)從零開始，面對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近xxxx月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成了項(xiàng)目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、hse管理等方面多次受到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。蘇丹國家電視臺(tái)對(duì)該隊(duì)各班組施工情況進(jìn)行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺(tái)進(jìn)行了專題播出，引起了強(qiáng)烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭(zhēng)了光，為油田爭(zhēng)了光，也為我們的祖國爭(zhēng)了光，同時(shí)也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場(chǎng)起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。
5月20日，甲方給公司發(fā)來了評(píng)價(jià)函，盛贊×隊(duì)在蘇丹施工項(xiàng)目,并決定順延施工合同作為對(duì)該隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項(xiàng)目，為公司贏得榮譽(yù)的×隊(duì)全體將士表示衷心的感謝!參加今天會(huì)議的有在家的部分干部職工，共約26xxxx人。今天會(huì)議的議程有六項(xiàng)。首先進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，播放現(xiàn)場(chǎng)施工電視專題片。會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，大會(huì)發(fā)言。首先請(qǐng)×隊(duì)經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項(xiàng)目施工情況。下面，請(qǐng)×隊(duì)×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!下面，請(qǐng)×隊(duì)×同志典型發(fā)言。大家歡迎!會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)公司×隊(duì)×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。會(huì)議進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!同志們，剛才大家看了×隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電視專題片，聽了該隊(duì)經(jīng)理×同志介紹了蘇丹項(xiàng)目艱難而光榮的施工過程，先進(jìn)典型×也做了典型發(fā)言，×同志代表作了表態(tài)發(fā)言，公司對(duì)×隊(duì)進(jìn)行了重獎(jiǎng)。
最后，×經(jīng)理作了重要講話。今天的會(huì)議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊(duì)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，再創(chuàng)佳績。同時(shí)也希望公司各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次會(huì)議精神,特別是×經(jīng)理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊(duì)模范事跡和培育形成的精神財(cái)富，動(dòng)員廣大干部職工，發(fā)揚(yáng)沼澤拼搏精神，創(chuàng)新工作思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高起點(diǎn)、高規(guī)格抓好生產(chǎn)落實(shí)，在國內(nèi)外市場(chǎng)打造更多的精品工程，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長，推動(dòng)公司持續(xù)有效穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
篇6寫作要點(diǎn)191人覺得有用
各位同事：
今天咱們開這個(gè)會(huì)，主要是為了回顧一下過去一段時(shí)間咱們公司在施工項(xiàng)目上的表現(xiàn)，也想借此機(jī)會(huì)給表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人一個(gè)表彰。因?yàn)榭偨Y(jié)工作不是走過場(chǎng)，得認(rèn)真對(duì)待才行。
先說說總結(jié)怎么寫吧。咱們平時(shí)做項(xiàng)目，總會(huì)遇到各種情況，有順利的時(shí)候，也有不太順的時(shí)候。把這些情況都梳理清楚很重要。比如，某次項(xiàng)目工期特別緊，你們是怎么克服困難按時(shí)完成任務(wù)的？當(dāng)時(shí)用了什么方法？這些細(xì)節(jié)都得寫進(jìn)去。不然的話，下次碰到類似的情況，大家可能又會(huì)手忙腳亂了。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著說自己部門干得好，最好也能提提其他部門配合得怎么樣。畢竟一個(gè)項(xiàng)目成功，不是單靠一個(gè)部門就能行的。要是只夸自己，顯得太自大了。當(dāng)然，要是其他部門確實(shí)沒幫上什么忙，那也得實(shí)事求是地寫出來，不能瞎編。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，有些數(shù)據(jù)還是得算準(zhǔn)了。像工程量，成本控制，這些數(shù)字要是不對(duì)勁兒，領(lǐng)導(dǎo)看了心里會(huì)打鼓的。我記得上次有個(gè)項(xiàng)目，有人報(bào)的數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況差了不少，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)了。所以，寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字這一塊兒一定要仔細(xì)核對(duì)。
對(duì)了，關(guān)于表彰的事，咱們這次要獎(jiǎng)勵(lì)那些在施工過程中表現(xiàn)特別出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。我覺得，給他們發(fā)獎(jiǎng)狀也好，獎(jiǎng)金也罷，都是應(yīng)該的。畢竟人家付出了努力嘛。不過，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)得公開透明，讓大家心服口服才行。要是評(píng)選過程搞得很神秘，大家就會(huì)有意見了。
小編友情提醒：
我希望通過今天的會(huì)議，咱們能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。畢竟每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把這些東西拿出來分享，對(duì)大家都好。希望以后的項(xiàng)目，咱們能做得更好，爭(zhēng)取拿更多的獎(jiǎng)項(xiàng)。
好了，我就啰嗦到這里。接下來，咱們就正式開始會(huì)議吧。
