生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2350字
生產(chǎn)主管工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，____年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的____年，展望充滿希望的____年。____年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、____年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、思想?yún)R報(bào)專題制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人
事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/strong>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，范文top100對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，范文寫作使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時(shí)齊套率
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
《生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文生產(chǎn)主管工作總結(jié)》是篇小編，主要描述提高、進(jìn)行、物料、工作、制度、員工、人員、建立，覺得好就按（ctrl d）收藏下。
篇1寫作要點(diǎn)114人覺得有用
生產(chǎn)主管的工作總結(jié)往往需要結(jié)合具體工作場景和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，才能寫出既專業(yè)又實(shí)用的總結(jié)。這類總結(jié)不能單純羅列工作內(nèi)容，而是要突出成果和問題解決的過程。開頭可以簡要回顧過去一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，比如某個(gè)項(xiàng)目啟動或者某項(xiàng)任務(wù)完成的情況。接著詳細(xì)描述過程中遇到的問題及應(yīng)對策略，這部分是總結(jié)的核心部分，要盡量具體，最好能附帶一些數(shù)據(jù)支撐。
例如，在處理生產(chǎn)線效率提升這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一開始可能會發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化導(dǎo)致停機(jī)頻繁，這時(shí)候就得考慮是否需要更換關(guān)鍵部件。記得當(dāng)時(shí)采購新零件花了點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)楣?yīng)商那邊庫存不足，只能從別的地方調(diào)貨，這期間就耽誤了幾天工期。不過最終通過加班調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，總算沒影響整體進(jìn)度。類似這樣的細(xì)節(jié)描述會讓總結(jié)更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。畢竟一個(gè)人的能力有限，很多問題都需要大家共同努力才能解決。比如那次突發(fā)的質(zhì)量事故，如果當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)組織會議討論解決方案，后果可能更嚴(yán)重。所以在總結(jié)時(shí)，除了講自己的貢獻(xiàn)外，也別忘了表揚(yáng)同事們的配合。
還有就是要注意總結(jié)的語言風(fēng)格，盡量正式一點(diǎn)，但也不要太死板。比如用“順利完成”代替“圓滿達(dá)成”，這樣聽起來更自然。當(dāng)然，偶爾也會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，像是把“累?jì)”打成“積計(jì)”，或者是忘記檢查某個(gè)數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)，這些都是工作中難免會發(fā)生的。只要不影響整體理解就行，不用太過糾結(jié)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候最好能結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，看看自己的工作是不是朝著同一個(gè)方向努力。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心，也能為自己未來的職業(yè)規(guī)劃提供參考。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié)模板
轉(zhuǎn)眼間xx年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、計(jì)劃管理：
1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。
2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。
4、對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
二、物資票據(jù)管理方面：
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。
3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。
4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、
dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：
平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。
一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2025年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：
1、以2025年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。
3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。
5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。
6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
篇2寫作要點(diǎn)232人覺得有用
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作總結(jié)該怎么寫？得把這一年的活兒好好理一理，既要條理清楚，又要讓人覺得靠譜。開頭，得先說說這一年干了什么，比如那些重要的生產(chǎn)任務(wù)是怎么安排的，有沒有遇到什么特別的情況。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)拿出來擺擺，像完成率，準(zhǔn)時(shí)交貨率這些，能體現(xiàn)成績的數(shù)字最好都寫進(jìn)去。
接下來就該聊聊過程中碰到的問題了。比如，有時(shí)候生產(chǎn)線上的物料供應(yīng)會有點(diǎn)小波動，這就得詳細(xì)說說當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對的。還有就是，可能有段時(shí)間設(shè)備出了點(diǎn)狀況，影響了進(jìn)度，那也得提一提，講講后來是怎么解決的。這部分很重要，因?yàn)槟芊从衬愕奶幚砟芰Α?/p>
接著，可以談一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如某次生產(chǎn)調(diào)整沒做好，結(jié)果導(dǎo)致效率下降，下次就得吸取教訓(xùn)，提前做好預(yù)案。還有些時(shí)候，團(tuán)隊(duì)溝通上可能會有點(diǎn)小誤會，這也得反思一下，看看怎么改進(jìn)溝通方式，讓大家配合得更順暢。
再往后，可以展望一下下一年的目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃這塊兒，肯定得有明確的方向，比如說提高產(chǎn)能、優(yōu)化流程之類的。不過在寫的時(shí)候，別光喊口號，得結(jié)合實(shí)際情況來定目標(biāo)，這樣才更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了用一些專業(yè)術(shù)語，顯得正式又專業(yè)。像“資源配置”“精益管理”這樣的詞兒，往里面摻和摻和，效果不錯(cuò)。另外，數(shù)據(jù)和事實(shí)一定要真實(shí)可靠，不然給人的感覺就不夠踏實(shí)。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“生產(chǎn)”寫成“生成”，雖然意思差不多，但還是要注意檢查一下。還有，有些地方可能會漏掉一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號，或者多打了一個(gè)空格，這些都是小問題，不過寫完后得仔細(xì)看看。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇3】 700字
一個(gè)生產(chǎn)主管的工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面
第一：是前一年的工作總結(jié)
第二：是來年的工作計(jì)劃安排
關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)
那么需要的數(shù)據(jù)是
1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）
如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
2.一年以來的人員狀態(tài)
也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績
其次，人無完人，有功，必有錯(cuò)
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤
關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力
另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的
以上，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的工作總結(jié)了
基本上，我的主管交給我的工作總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了
篇3寫作要點(diǎn)55人覺得有用
生產(chǎn)主管的工作總結(jié)怎么寫？這事說起來有點(diǎn)復(fù)雜，得看你具體負(fù)責(zé)什么，要是管理生產(chǎn)線，那就要從產(chǎn)量、質(zhì)量這兩塊入手，還有就是設(shè)備維護(hù)情況，這些都是重點(diǎn)。要是碰上生產(chǎn)任務(wù)沒完成，還得分析原因，是人員調(diào)配出了問題，還是原材料供應(yīng)跟不上節(jié)奏。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好把每個(gè)月的數(shù)據(jù)都列出來，比如合格率是多少，次品率又是多少，這個(gè)月比上個(gè)月進(jìn)步了多少。數(shù)字說話最直觀，領(lǐng)導(dǎo)看了也清楚。當(dāng)然，不能光看表面的東西，得深挖背后的原因，為啥這個(gè)月合格率提高了，是不是培訓(xùn)見了成效，還是新設(shè)備發(fā)揮了作用？
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會遇到些小麻煩，比如說寫到某項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，可能一時(shí)想不起確切的數(shù)字，這就需要平時(shí)養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，每次開會或者檢查完都要記下來，這樣到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)就不會手忙腳亂。另外，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見，畢竟一個(gè)人的視角有限，多幾個(gè)人提建議，總結(jié)肯定更全面。
對于設(shè)備這塊，也不能只看表面，得把故障頻率、維修成本這些都寫進(jìn)去，要是設(shè)備老是出毛病，就得想想是不是該升級換代了。還有就是人員管理，得看看員工的出勤率、工作效率怎么樣，要是有人經(jīng)常請假或者干活慢吞吞的，得好好找找原因，是家里有事還是工作環(huán)境不好。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會遇到點(diǎn)小問題，比如把月份寫錯(cuò)了，或者數(shù)據(jù)抄錯(cuò)了，這種事情雖說不大，但影響不小，所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)。還有，寫總結(jié)的時(shí)候別光顧著寫成績，缺點(diǎn)也要實(shí)事求是地寫出來，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為一切都好呢。要是有改進(jìn)措施就更好了，比如打算加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)，或者調(diào)整一下工作流程之類的。
總結(jié)寫完了，最好自己先過一遍，看看有沒有錯(cuò)別字或者不通順的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，思路會跑偏，寫到后面忘了前面說了什么，這就需要反復(fù)看看前頭的內(nèi)容，確保前后呼應(yīng)。要是時(shí)間允許的話，還可以找以前的總結(jié)看看，對比一下哪些地方有進(jìn)步，哪些地方還差點(diǎn)意思。
2025年生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
2025年生產(chǎn)主管工作總結(jié)
____年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這____年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來的____年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
篇4寫作要點(diǎn)141人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得把工作里的重點(diǎn)都梳理出來，不然就等于白忙一場。比如，今年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，這個(gè)必須說清楚，產(chǎn)量是多少，質(zhì)量怎么樣，跟計(jì)劃比起來差在哪里，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。還有就是，設(shè)備維護(hù)這塊，是不是按時(shí)保養(yǎng)了，有沒有突發(fā)故障影響生產(chǎn)，這些問題解決得好不好，都要交代明白。
生產(chǎn)管理，人員安排也是個(gè)大頭。員工培訓(xùn)搞沒搞，新入職的同事適應(yīng)得如何，老員工的技術(shù)水平有沒有提升，這些都是需要記錄的。另外，安全這根弦不能松，全年有沒有發(fā)生安全事故，隱患排查做得怎么樣，這些問題都不能含糊。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會碰到一些狀況，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可能不太全面，手頭資料有限，這就得想辦法補(bǔ)救?？梢哉蚁嚓P(guān)部門幫忙核實(shí)數(shù)據(jù)，或者參考以前的總結(jié)文件，盡量做到準(zhǔn)確無誤。當(dāng)然，要是實(shí)在沒法弄清某些細(xì)節(jié)，也要如實(shí)反映，畢竟誠實(shí)是最基本的原則。
溝通協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)管理的重要部分。跟其他部門合作是否順暢，遇到分歧時(shí)是怎么處理的，這些都值得提一提。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作出了成績，那是好事，要表揚(yáng)一下大家的努力；要是存在不足，也要反思下原因，看看下次怎么改進(jìn)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時(shí)還得結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，看看自己的工作是不是朝著這個(gè)方向去的。要是偏離了，就要分析原因，找出對策。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些重要的事情，這就需要反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏。
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2000字
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)（一）
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；
一 、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： ....
xx 年末，本班卷繞員工共計(jì) 8 人， xx 年新進(jìn)員工 27 人，辭職及自動離職共計(jì) 26 人， 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 7 人（ 1 人為工傷假）
五、工作中存在的不足：
1、 在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、 班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)（二）
作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的`進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強(qiáng)。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
篇5寫作要點(diǎn)211人覺得有用
車間生產(chǎn)主管的工作總結(jié)怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜，既要讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白，又要反映出自己的成績，還得讓人覺得你干得不錯(cuò)。先從材料入手，手里有什么數(shù)據(jù)就用什么數(shù)據(jù)，產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)這些都得列出來，這樣顯得有依據(jù)。不過有時(shí)候會遇到數(shù)據(jù)不全的情況，這時(shí)候就得靠平時(shí)的記錄了，別等到月底才想起來翻賬本。
寫總結(jié)的時(shí)候，先說一下整體情況，比如這個(gè)月的任務(wù)完成得怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。記得帶上點(diǎn)具體的例子，比如說某次生產(chǎn)任務(wù)提前完成了，具體是怎么做到的，用了哪些方法。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，用上一些行業(yè)術(shù)語，像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”之類的詞，能讓總結(jié)看起來更有分量。
接著聊聊問題和不足，這是必不可少的環(huán)節(jié)。不能光報(bào)喜不報(bào)憂，得實(shí)事求是。比如設(shè)備維護(hù)這塊做得不夠好，導(dǎo)致停工時(shí)間有點(diǎn)長，具體是哪臺機(jī)器出了問題，后來是怎么解決的。還有人員管理方面，是不是有些新員工培訓(xùn)不到位，影響了工作效率。這些問題提出來后，要給出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程之類的具體辦法。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是重點(diǎn)之一。要表揚(yáng)表現(xiàn)好的同事，比如說老李在技術(shù)攻關(guān)上幫了不少忙，小王在安全管理上特別用心。同時(shí)也要指出團(tuán)隊(duì)存在的短板，比如溝通不夠順暢，導(dǎo)致信息傳遞慢了些。要是能提出改進(jìn)意見，比如定期開個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享會，效果可能會更好。
最后別忘了寫寫下個(gè)月的計(jì)劃，目標(biāo)要明確，比如提升5%的生產(chǎn)效率，減少10%的次品率。列出幾條具體的行動方案，比如引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控等。但要注意，計(jì)劃不能太虛，得有可操作性，不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你光說大話。
寫總結(jié)的時(shí)候，有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是排版要整齊，字體大小要一致，不然給人感覺很隨意。要是手寫的話，字跡一定要清楚，別龍飛鳳舞的，那樣會影響閱讀體驗(yàn)。有時(shí)候趕時(shí)間，可能會漏掉一些重要內(nèi)容，比如安全檢查的情況，這類事情最好別落下，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。
生產(chǎn)部主管工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1850字
生產(chǎn)部主管工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，____年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的____年，展望充滿希望的____年。____年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、____年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的.須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
篇6寫作要點(diǎn)96人覺得有用
生產(chǎn)部主管的工作總結(jié)該怎么寫，這確實(shí)是個(gè)問題。不少人在寫這類總結(jié)時(shí)，總覺得無從下手，其實(shí)關(guān)鍵是要抓住幾個(gè)要點(diǎn)。
開頭部分得先把這段時(shí)間的主要工作概括一下。比如說這段時(shí)間都完成了哪些任務(wù)，參與了什么項(xiàng)目，這些問題點(diǎn)如果能提出來，后面的分析就更有依據(jù)。像我之前寫總結(jié)的時(shí)候，就習(xí)慣先列出一個(gè)大致的清單，這樣心里也有個(gè)底。當(dāng)然，這個(gè)清單不必太詳細(xì)，主要是一些大的方向就行，像是產(chǎn)品產(chǎn)量提升了多少，質(zhì)量合格率有沒有提高之類的。
接著就是具體工作的展開。這部分要結(jié)合實(shí)際情況，把一些具體的案例拿出來講講。比如某個(gè)項(xiàng)目遇到了難題，你是怎么解決的，用了什么方法，效果如何。還有就是日常工作中的改進(jìn)措施，比如說設(shè)備維護(hù)這一塊，是不是調(diào)整了檢修頻率，結(jié)果怎么樣。這里頭可能有些細(xì)節(jié)不太好把握，像有時(shí)候描述問題的時(shí)候，措辭得當(dāng)很重要，別讓人覺得你在推卸責(zé)任。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。作為主管，手下的人干得好不好，很大程度上反映了你的管理水平。所以這部分要著重寫寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，包括培訓(xùn)、激勵機(jī)制等方面。記得去年我就在這塊卡殼了，寫的時(shí)候總覺得說不到點(diǎn)子上，后來才意識到，應(yīng)該多聊聊具體的活動，比如組織了幾次技能培訓(xùn)，大家反饋怎么樣，而不是泛泛而談。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)這塊也不能忽視。生產(chǎn)部門，數(shù)據(jù)是最直觀的指標(biāo)。像產(chǎn)量、能耗、廢品率這些，最好能用圖表的形式展示出來，這樣一看就清楚。不過有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會有點(diǎn)誤差，特別是在忙起來的時(shí)候，統(tǒng)計(jì)員可能一時(shí)疏忽，導(dǎo)致數(shù)字不太準(zhǔn)，但這沒關(guān)系，只要大致趨勢是對的就行。
小編友情提醒：
總結(jié)里頭還可以提提未來的工作計(jì)劃。畢竟總結(jié)不是為了回顧過去就完事了，還得為接下來的工作指個(gè)方向。比如針對目前存在的不足，有什么改進(jìn)的打算，或者新的目標(biāo)是什么。這部分不用寫得太具體，主要是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的印象，讓他們知道你有想法。
