公司人力年終總結(jié)怎么寫 【篇1】2000字
一年的工作結(jié)束，我是充實(shí)的，過去了的時(shí)間只能留下回味，我需要有一個(gè)好的新田去對待，做一名人力資源以來，我很多時(shí)候都是在給自己很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極的主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，這是我最直接的一個(gè)工作狀態(tài)，2025年我非常珍惜，想想在自己這段工作經(jīng)歷我就無比的激動(dòng)，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個(gè)人的一些修養(yǎng)非常關(guān)鍵，我有著一個(gè)端正分工作態(tài)度，人力資源是一個(gè)關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情非常都簡單，我覺得，做好一件事情很多時(shí)候需要不斷的去積累，不斷的去實(shí)現(xiàn)的它的價(jià)值。
一、公司招聘工作
一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿唬貏e是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清楚這給會(huì)給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。
二、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)
新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個(gè)人都必須要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯(cuò)的。
三、工作不足之處
過去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個(gè)職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是我覺得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時(shí)候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個(gè)非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會(huì)把這些都慢慢糾正的。
篇1寫作要點(diǎn)273人覺得有用
年底到了，不少人都在為寫總結(jié)發(fā)愁。寫好一份總結(jié)可不是件輕松的事，尤其像人力資源部這樣專業(yè)性強(qiáng)的地方，更得講究點(diǎn)門道。總結(jié)不是流水賬，也不是簡單的羅列工作內(nèi)容，而是要把一年的工作提煉出來，讓人一眼就能看出成績和不足。
先說說準(zhǔn)備工作吧。先把全年的工作梳理一遍，哪些事干得好，哪些地方還有提升空間，心里得有個(gè)底?？梢苑暗臅?huì)議記錄、活動(dòng)方案，甚至郵件往來，把這些東西都過一遍。別忘了，部門里的大事小事都得顧及到，像是員工培訓(xùn)、招聘情況、績效考核啥的，都得涵蓋進(jìn)去。
接著就是組織材料了。把前面整理出來的內(nèi)容分類，像招聘這塊可以單獨(dú)列出來，培訓(xùn)那部分也得分開。不要一股腦全堆在一起，那樣看著亂糟糟的。分類的時(shí)候，盡量按時(shí)間順序排，這樣讀者能清楚看到事情發(fā)展的脈絡(luò)。
寫的時(shí)候要注意語言精煉，別啰嗦。比如寫到招聘成果，直接說招了多少人，填補(bǔ)了哪些崗位缺口就行，沒必要細(xì)數(shù)面試流程。要是寫到培訓(xùn)成效，就突出重點(diǎn)，比如提升了員工的什么技能，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是寫的太詳細(xì)，反而會(huì)顯得冗長，讀者沒耐心看下去。
還有一點(diǎn)，數(shù)字得精準(zhǔn)。像年度招聘人數(shù)、培訓(xùn)參與率、離職率之類的，這些數(shù)字最好核實(shí)一下，別估摸著寫，給人感覺不靠譜。要是數(shù)據(jù)確實(shí)記不清，就大概估算個(gè)范圍，但要標(biāo)明是預(yù)估值。
寫總結(jié)時(shí)可能會(huì)遇到些小狀況。比如有時(shí)候想表達(dá)的意思一時(shí)半會(huì)兒找不到合適的詞，這很正常。遇到這種情況，不妨換個(gè)角度想想，或者先寫別的部分，等思路清晰了再回來處理。還有，有時(shí)候?qū)懲暌欢魏?，回頭看看覺得有點(diǎn)拗口，那就稍微調(diào)整下句子結(jié)構(gòu)，讓它讀起來順暢些。
公司人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 850字
招聘方面通過多個(gè)平臺(tái)建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯(cuò)的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)量都是其優(yōu)勢所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場招聘而在，正因?yàn)閷ぷ鞅容^重視才會(huì)準(zhǔn)備較為齊全的材料并來到公司進(jìn)行應(yīng)聘，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著一定忠誠度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學(xué)歷不錯(cuò)而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來越高。
考勤方面則根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時(shí)忘記進(jìn)行打卡，對于這類狀況我往往會(huì)選擇私聊對方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實(shí)行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。
活動(dòng)策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進(jìn)行辦理，無論是禮品的采購還是活動(dòng)涉及的具體項(xiàng)目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯(cuò)的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動(dòng)都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個(gè)人能力方面有所提升才行。
簡單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對人力資源工作的重視，實(shí)際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識到自己仍需不斷努力才行。
范文寫作
以上是《公司人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)2025》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到員工、工作、進(jìn)行、公司、方面、重視、打卡、招聘等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
篇2寫作要點(diǎn)100人覺得有用
寫年度總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)感覺頭疼，覺得不知道從哪里下手。其實(shí)，總結(jié)并不復(fù)雜，關(guān)鍵是要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。比如，先梳理一下這一年的工作內(nèi)容，看看都做了哪些事情，特別是那些重要的項(xiàng)目，得好好整理一下。
回顧過去一年，首先要列出自己的主要工作職責(zé)，這樣能幫助理清思路。比如負(fù)責(zé)招聘的同事，可以先把全年招了多少人，招到的人質(zhì)量怎么樣列出來。記得要把具體的數(shù)字寫清楚，這樣更有說服力。如果參與了什么大的培訓(xùn)計(jì)劃，也別忘了記錄下來，包括培訓(xùn)的效果如何，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
書寫注意事項(xiàng)：
對于工作中遇到的問題也要認(rèn)真分析。比如，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，那就要具體說說是什么問題，是怎么解決的，最后的結(jié)果怎么樣。這些問題的解決往往能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，也是總結(jié)里很重要的一部分。
和同事之間的合作也很重要。這一年里，有沒有和別的部門協(xié)作完成過一些任務(wù)？如果有，就詳細(xì)描述一下合作的過程，雙方是如何溝通的，最終的結(jié)果又是怎樣的。這樣的內(nèi)容能讓總結(jié)顯得更加全面。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語言表達(dá)得當(dāng)。有時(shí)候，為了顯得專業(yè)一點(diǎn)，可能會(huì)用一些比較復(fù)雜的句子，但這樣反而容易讓人看不懂。所以，盡量用簡潔明了的話來說，把意思表達(dá)清楚就行。不過，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)點(diǎn)，可能會(huì)重復(fù)用同一個(gè)詞，這就會(huì)顯得有點(diǎn)單調(diào)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)，最好能附上一些數(shù)據(jù)或者圖表之類的資料，這樣能讓總結(jié)看起來更有說服力。比如，招聘的數(shù)據(jù)可以用表格的形式展示出來，培訓(xùn)的效果也可以用圖表來表示，這樣讀者能直觀地看到成果。
公司人力資源部年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
回顧XX年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁總會(huì)過去，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！
篇3寫作要點(diǎn)75人覺得有用
公司人力資源部年終總結(jié)怎么寫
年度總結(jié)是每年工作的重要環(huán)節(jié)，對于人力資源部來說尤其如此。這份總結(jié)不僅是對過去一年工作的回顧，更是為未來規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵文件。寫好一份總結(jié)需要專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面談?wù)劸唧w方法。
先確定總結(jié)的重點(diǎn)，要圍繞核心任務(wù)展開，比如人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核等。每個(gè)部分都要突出關(guān)鍵成果和數(shù)據(jù)，比如今年共招聘了多少人，培訓(xùn)了多少人次，考核結(jié)果如何分布等。這些數(shù)字能直觀反映工作成效，給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。不過要注意避免堆砌數(shù)據(jù)，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，比如今年招聘人數(shù)比去年增加了多少，背后的原因是什么，是市場環(huán)境變化還是內(nèi)部調(diào)整所致。
在描述工作措施時(shí)，要用專業(yè)術(shù)語，比如“優(yōu)化了招聘流程”可以說成“改進(jìn)了招聘機(jī)制”，“完善了培訓(xùn)體系”可以說成“健全了培訓(xùn)架構(gòu)”。這樣顯得更加正式。同時(shí)，還要注意用詞得當(dāng)，比如提到員工流失率時(shí)，可以用“流動(dòng)比例”代替，既專業(yè)又不失禮貌。當(dāng)然，這里可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如把“健全”寫成“健立”，雖然不影響整體理解，但還是需要注意檢查。
關(guān)于問題和不足之處，不能一筆帶過，要深入剖析原因。比如某項(xiàng)培訓(xùn)效果不佳，不能只說“效果不好”，而要具體指出是課程設(shè)計(jì)有問題還是實(shí)施環(huán)節(jié)出了偏差。針對這些問題，要提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，比如增加互動(dòng)環(huán)節(jié)、引入外部專家等。這不僅體現(xiàn)責(zé)任心，也能為明年工作提供參考。
小編友情提醒：
總結(jié)語言要簡潔明了，避免冗長復(fù)雜?？梢赃m當(dāng)使用表格和圖表輔助說明，讓內(nèi)容更直觀。但也要注意平衡，不能喧賓奪主。如果條件允許，還可以征求同事意見，看看是否有遺漏或表述不清的地方。畢竟一個(gè)人難免會(huì)有盲點(diǎn)，多聽聽別人的想法總是有益的。
實(shí)業(yè)公司人力資源部年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3200字
xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時(shí)，對外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，對不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。
通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿意度，增強(qiáng)了他們對公司的忠誠度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
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針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們在做好整個(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用情況。
本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的情況下，我們下到該公司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見。同時(shí)由于材料員、倉管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。
企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。
同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來，這樣增強(qiáng)了公司對員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開展了知識大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。
混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過程中，我們部門傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來說，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。
篇4寫作要點(diǎn)183人覺得有用
年底到了，各個(gè)部門都得交總結(jié)了，這事對每個(gè)做人力資源的來說都不陌生。寫總結(jié)這事看著簡單，其實(shí)想寫好還挺費(fèi)勁的。咱們得先把這一年的工作梳理一遍，別漏了啥重要的事。
先從招聘說起，這一塊兒是咱們?nèi)肆Y源的核心工作之一。今年招了不少人，特別是技術(shù)崗，需求量大。有些崗位確實(shí)不好找，花了挺多時(shí)間才搞定。記得有個(gè)崗位，一開始投簡歷的人不少，但面試下來合格的沒幾個(gè)，最后還得重新調(diào)整招聘策略。后來通過一些專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果比預(yù)期的好。不過也有點(diǎn)小插曲，有位候選人面試表現(xiàn)不錯(cuò)，結(jié)果背景調(diào)查出了問題，這也提醒我們背景核查的重要性。
再說說員工培訓(xùn)這塊兒。今年公司搞了不少內(nèi)部培訓(xùn)，主要是針對新員工的入職培訓(xùn)，還有針對老員工的職業(yè)技能提升。新員工培訓(xùn)挺順利，大家都反映收獲不小。不過老員工那邊就有點(diǎn)麻煩了，有些培訓(xùn)課程安排得不太合適，有的同事因?yàn)楣ぷ髅]參加全，反饋說效果一般。這事得反思一下，以后培訓(xùn)計(jì)劃要更靈活些，最好能結(jié)合大家的實(shí)際工作情況來設(shè)計(jì)。
績效考核這一塊兒也得提一提。今年咱們的考核體系做了調(diào)整，增加了定量指標(biāo)，這樣更客觀一些。但執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如有些部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致評分時(shí)爭議不少。這個(gè)問題得想辦法解決，不然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。另外，考核結(jié)果的應(yīng)用也需要加強(qiáng)，不能只是打個(gè)分完事，得跟獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)作用。
福利管理這一塊兒也是重點(diǎn)工作。今年咱們公司給員工的福利待遇有所提高，尤其是年終獎(jiǎng)這部分，大家都比較滿意。不過也有點(diǎn)小問題，有同事反映福利發(fā)放流程有點(diǎn)復(fù)雜，申請起來費(fèi)勁。這個(gè)事情得優(yōu)化一下，簡化流程，讓大家能更方便地享受到應(yīng)有的福利。
最后談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)。今年公司組織了不少團(tuán)建活動(dòng)，像戶外拓展、年會(huì)之類的，效果還不錯(cuò)。員工之間的交流多了，凝聚力也增強(qiáng)了。不過也有一些不足，比如有些活動(dòng)參與度不高，可能是因?yàn)闀r(shí)間安排不太合理。下次得提前征求大家的意見，讓大家都能積極參與進(jìn)來。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意，別光是羅列數(shù)字和事件，要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小問題，比如時(shí)間久了記不清具體細(xì)節(jié)，這時(shí)候就得翻翻之前的記錄，或者問問同事幫忙回憶一下。還有就是語言表達(dá)上，別太書面化，盡量用平實(shí)的語言，這樣讀起來更親切，也能更好地傳遞信息。
2025公司人力資源主管年度總結(jié)怎么寫【篇5】 400字
2025年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2025年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2025年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，2025年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
篇5寫作要點(diǎn)34人覺得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作理清楚。這一年下來，大大小小的事情不少，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都得過一遍腦子。記得年初的時(shí)候，部門定的目標(biāo)是招到50個(gè)新員工，結(jié)果最后超額完成了，達(dá)到了58人。這中間經(jīng)歷了不少波折，有的候選人因?yàn)樾劫Y談不攏走了，也有面試表現(xiàn)一般但后來證明能力很強(qiáng)的。
關(guān)于培訓(xùn)這塊，年初計(jì)劃的是搞十次內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)際上辦了十二次。額外增加的兩次是因?yàn)橛袀€(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，需要專門培訓(xùn)一批技術(shù)人員。培訓(xùn)效果還可以，大部分參訓(xùn)人員反饋不錯(cuò)，但也有人覺得內(nèi)容太理論化，實(shí)際操作起來還是有點(diǎn)難度。這個(gè)情況得記下來，下次調(diào)整一下課程設(shè)置。
員工關(guān)系這一塊，上半年有些小摩擦，主要是因?yàn)榭冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)沒講清楚，導(dǎo)致幾個(gè)員工心里有疙瘩。后來經(jīng)過溝通，這些問題都解決了。還有一點(diǎn)需要注意，就是年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間最好提前通知，去年就有人投訴說發(fā)得太晚了，影響了大家的情緒。
還有一些零零碎碎的事也得提一下。比如，去年公司組織了一次團(tuán)建活動(dòng)，本來想搞得熱鬧些，結(jié)果天氣不好，只能改室內(nèi)活動(dòng)。結(jié)果大家都玩得很開心，這也算意外之喜吧。還有一次，有位老員工提出辭職，理由是家里有事。領(lǐng)導(dǎo)層討論后決定給他一筆離職補(bǔ)償金，也算幫了他一把。
財(cái)務(wù)方面也要留意，今年人力資源部的預(yù)算比去年多了三萬塊錢，主要是用來改善辦公環(huán)境和提升員工福利。這部分資金的使用效率還不錯(cuò)，員工滿意度有所提高，這一點(diǎn)值得肯定。
總結(jié)不能光看成績，問題也得擺出來。比如，有些制度執(zhí)行起來效果不太好，可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的時(shí)候考慮不周全。另外，個(gè)別部門反映招聘流程有點(diǎn)復(fù)雜，建議簡化一下審批環(huán)節(jié)，這樣能節(jié)省不少時(shí)間。
公司人力資源年度工作總結(jié)800字怎么寫【篇6】 1350字
公司人力資源年度工作總結(jié)800字
時(shí)間一晃而過，彈指之間，____年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)
上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理
較____年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作
每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資
每月收集部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第xx屆“xx杯”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持xxxx?，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
篇6寫作要點(diǎn)213人覺得有用
寫一份好的公司人力資源年度工作總結(jié)，關(guān)鍵在于把工作里的重點(diǎn)梳理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出成效。先得從全年的工作計(jì)劃入手，看看哪些目標(biāo)完成了，哪些沒完成，原因是什么。像招聘這一塊，得統(tǒng)計(jì)一下全年招了多少人，流失率是多少，流失的主要原因有哪些。比如有些崗位招聘周期長，可能是因?yàn)槭袌鋈瞬殴┙o不足，也可能是面試流程復(fù)雜導(dǎo)致的。
培訓(xùn)方面，得列出開展過多少次培訓(xùn)，覆蓋了多少員工，培訓(xùn)的效果怎么樣。如果某些培訓(xùn)效果不好，可能需要反思是不是培訓(xùn)內(nèi)容不符合實(shí)際需求，或者是培訓(xùn)形式單一。薪酬這塊也很重要，得看工資調(diào)整是否合理，績效考核是否公平公正。要是有員工投訴薪資問題，那肯定得好好查查原因了。
還有一些日常事務(wù)，比如員工關(guān)系處理，得留意有沒有重大勞動(dòng)糾紛，員工滿意度如何。要是員工離職率高，這肯定不是好事，得分析是管理問題還是其他原因。檔案管理也不能忽視，員工檔案是否完整，更新是否及時(shí)，這些都是基礎(chǔ)工作。
在寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)來支撐你的觀點(diǎn)。像說某項(xiàng)政策改善了員工滿意度，那就得拿出具體的數(shù)據(jù)來說話。當(dāng)然，寫總結(jié)時(shí)要注意語氣客觀，既不能夸大成績，也不能回避問題。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，比如寫到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間記錯(cuò)了，或者數(shù)字寫岔了，這都會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了多用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。比如說“人力資本投入產(chǎn)出比”、“員工流動(dòng)率”之類的詞，能讓總結(jié)看起來更專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)也會(huì)遇到麻煩，比如領(lǐng)導(dǎo)要求寫得很簡短，但又想把所有事情都說清楚，這就得好好琢磨怎么取舍了。
