精華生產(chǎn)年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1600字
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，____年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。
一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
（一）情感觀念過重。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。
總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向。
（一）深入精細(xì)化。
從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以xx量化工具為參照。
將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)
篇1寫作要點(diǎn)197人覺得有用
做一份好的年終總結(jié)，得從頭梳理過去一年的工作情況。一開始，得把這一年完成的主要工作羅列出來，用簡練的語言概括每項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。比方說，今年負(fù)責(zé)了幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問題以及解決辦法都得講清楚。有時(shí)候，光靠文字描述還不夠直觀，還可以附上一些圖表或者數(shù)據(jù)表格，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)更清楚看到成果。
接著，就得分析一下自己的不足之處了。比如工作中存在哪些短板，技術(shù)上還有哪些需要提升的地方。這里就需要注意一點(diǎn)，不能太過于自我批評(píng)，畢竟總結(jié)不是單純找問題。要是覺得自己在溝通協(xié)調(diào)方面有所欠缺，那就可以提一提未來如何改進(jìn)，比如多參加一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)，提高這方面的能力。
說到總結(jié)，肯定少不了對(duì)未來工作的規(guī)劃。這部分得結(jié)合實(shí)際情況來談，不能空喊口號(hào)。比如說接下來想進(jìn)一步優(yōu)化流程，那就得具體到哪幾個(gè)環(huán)節(jié)需要調(diào)整，采取什么措施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，有些時(shí)候想法可能不太成熟，這時(shí)候可以先列出幾個(gè)方向，后續(xù)再慢慢細(xì)化。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候千萬別忘了把重點(diǎn)放在實(shí)際成效上。如果只是泛泛而談，沒有具體的例子支撐，就很難讓人信服。舉個(gè)例子，要是上半年參與了一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，那就要詳細(xì)說明這個(gè)產(chǎn)品給公司帶來了多大的收益，是提高了銷售額還是增強(qiáng)了市場競爭力。當(dāng)然，也可能偶爾會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，沒能在細(xì)節(jié)上做到面面俱到，但這并不是什么大事。
還有就是，總結(jié)里面最好能體現(xiàn)個(gè)人的成長經(jīng)歷。比如說通過某次挑戰(zhàn)性的任務(wù)，學(xué)到了什么新的技能，提升了哪些方面的素質(zhì)。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，可能會(huì)不小心遺漏掉某些重要的事情，這就需要反復(fù)檢查幾遍，確保無誤。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，建議找個(gè)同事幫忙看看。他們可能會(huì)提出一些你沒注意到的角度，這樣能讓總結(jié)更加全面。不過有時(shí)候，同事的意見未必完全正確，畢竟每個(gè)人看問題的方式不一樣，所以最終還是要自己拿主意。
生產(chǎn)文員年終工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫【篇2】 2800字
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、 自身總結(jié)
201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
____年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
五 、來年工作計(jì)劃
____年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇2寫作要點(diǎn)250人覺得有用
生產(chǎn)文員在做年終工作總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，得把工作情況梳理清楚?；仡欉@一年，自己做了哪些事，完成得怎么樣，這是很重要的。比如說每個(gè)月的任務(wù)有沒有按時(shí)完成，有沒有遇到什么困難，這些問題是怎么解決的，還有哪些地方做得還不夠好，這些都是需要記錄下來的。
像一些具體的數(shù)據(jù)也要記下來，像是生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，合格率是多少，跟去年相比有沒有進(jìn)步。如果跟別的部門合作的時(shí)候出了點(diǎn)小狀況，也得寫明白，當(dāng)時(shí)是怎么協(xié)調(diào)的，最后結(jié)果如何。這些都能反映出你的工作能力和責(zé)任心。
寫計(jì)劃的時(shí)候，就要結(jié)合公司的目標(biāo)來想接下來怎么做。比如明年的產(chǎn)量目標(biāo)提高了，那自己的工作重點(diǎn)就得調(diào)整，看看怎么提高效率，減少浪費(fèi)。還有就是培訓(xùn)方面，要是覺得自己的技能還有欠缺，就可以安排時(shí)間去學(xué)點(diǎn)新東西。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，這可能是因?yàn)槠綍r(shí)沒太留意，所以建議大家平時(shí)就養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。每次開會(huì)或者討論的時(shí)候，重要的事情記下來，這樣年底寫總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)漏掉關(guān)鍵內(nèi)容。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候最好能用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得比較正式。比如說“庫存周轉(zhuǎn)率”、“設(shè)備利用率”之類的詞，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度。當(dāng)然，也不要堆砌太多專業(yè)詞匯，畢竟總結(jié)不是論文，還是要保持通俗易懂。
有時(shí)候?qū)懹?jì)劃的時(shí)候可能會(huì)覺得有些空泛，這就需要結(jié)合實(shí)際情況了。比如說現(xiàn)在生產(chǎn)線上的機(jī)器老化了，那就得提前規(guī)劃更換設(shè)備的事宜。還有就是人員配置的問題，要是人手不足，就要盡早申請招聘新人，以免影響后續(xù)的工作。
車間生產(chǎn)管理人員年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
2025年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。
二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六：隨著市場對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
篇3寫作要點(diǎn)197人覺得有用
車間生產(chǎn)管理的工作總結(jié)，主要得圍繞這一年來的具體工作展開。比如年初的時(shí)候，大家定下了那些目標(biāo)，到年底了這些目標(biāo)完成得怎么樣了。如果目標(biāo)沒達(dá)成，那原因在哪，是人力不足還是設(shè)備出了問題，這些問題又是如何解決的。
在記錄過程中，記得要把具體的數(shù)字?jǐn)[出來。像今年的產(chǎn)量是多少，跟去年相比是增是減，這個(gè)增減幅度有多大。還有就是質(zhì)量方面，合格率有沒有提高，客戶反饋的情況怎么樣。這些都是需要詳細(xì)記錄的，這樣能清楚地看出這一年的成績和不足。
除了產(chǎn)量和質(zhì)量，安全管理也是重點(diǎn)。這一年里有沒有發(fā)生安全事故，如果有，是什么環(huán)節(jié)出了問題，后來采取了哪些措施防止再發(fā)生。安全這事，誰也不能掉以輕心，所以這部分一定要認(rèn)真對(duì)待。
技術(shù)改進(jìn)這方面也不能落下。這一年里，車間有沒有引進(jìn)新的工藝或者新的設(shè)備，這些新東西帶來了什么變化。比如說提高了效率，還是降低了成本。這些都是值得提一提的點(diǎn)。
至于人員管理，這一年里員工的表現(xiàn)怎么樣，有沒有組織培訓(xùn)活動(dòng)提升技能。員工的積極性調(diào)動(dòng)起來沒有，要是有好的表現(xiàn)，是不是及時(shí)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這些都能反映出管理者的水平。
最后就是財(cái)務(wù)方面的考量了。這一年的預(yù)算執(zhí)行情況如何，有沒有超出預(yù)期。各項(xiàng)支出是否合理，有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。畢竟錢花出去了就得看看值不值當(dāng)。
寫總結(jié)的時(shí)候，有些地方可能就記不太清了，這時(shí)候可以找同事幫忙回憶一下。畢竟一個(gè)人的記憶有限，大家一起討論的話，能補(bǔ)全不少遺漏的部分。不過要注意的是，別人提供的信息一定要核實(shí)準(zhǔn)確，不能隨便寫上去。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著寫好聽的話，該批評(píng)的地方還是要批評(píng)。畢竟只有正視問題，才能找到解決的辦法。當(dāng)然，批評(píng)歸批評(píng)，態(tài)度還是要誠懇些，畢竟大家都是為了把工作做好。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，格式上也得注意下。雖然不用太死板，但基本的條理還是要有的。不然的話，看的人會(huì)很頭疼，不知道你到底想表達(dá)什么。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，思路亂了，這也正常，回頭再整理一下就好。
生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，____年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
篇4寫作要點(diǎn)168人覺得有用
作為生產(chǎn)線班長，年終總結(jié)的撰寫是一項(xiàng)重要的工作。既要展示一年來的成績，又要找出存在的問題，還得為下一年的工作提出合理的建議。這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
首先，要梳理全年的工作情況?？梢詫⒚總€(gè)月的重點(diǎn)工作列出來，比如設(shè)備維護(hù)次數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、班組成員的表現(xiàn)等。這些具體數(shù)字能直觀反映工作成果，同時(shí)也方便后續(xù)分析問題所在。記得要把每個(gè)月的情況都整理清楚，不能遺漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記某些細(xì)節(jié)，這就需要仔細(xì)核對(duì)記錄本上的資料了。
接著，要認(rèn)真審視工作中遇到的問題。這些問題可能來自生產(chǎn)流程、員工管理或是外部環(huán)境變化等方面。對(duì)于這些問題，不能只停留在表面現(xiàn)象上，而是要深入挖掘根本原因。例如，某個(gè)月份的產(chǎn)品合格率突然下降，是不是因?yàn)樾逻M(jìn)員工的操作不夠熟練？還是原材料質(zhì)量出了問題？找到原因后，就可以有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，可以結(jié)合一些實(shí)際案例。比如有一次設(shè)備故障導(dǎo)致停工半天，后來通過加強(qiáng)日常檢查避免了類似情況的發(fā)生。這樣的例子能讓總結(jié)更有說服力，也更容易引起上級(jí)的關(guān)注。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)一時(shí)想不起具體的案例，這時(shí)候就需要翻閱之前的會(huì)議紀(jì)要或者工作日志了。
針對(duì)未來的工作計(jì)劃，可以根據(jù)當(dāng)前存在的不足之處提出具體的改進(jìn)方案。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)力度不夠，可以在下一年增加培訓(xùn)頻次，同時(shí)引入更先進(jìn)的教學(xué)方法。另外，也可以考慮優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，提高工作效率。當(dāng)然，計(jì)劃得詳細(xì)一點(diǎn)總是好的，這樣執(zhí)行起來也更有方向感。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下總結(jié)的整體結(jié)構(gòu)是否合理。有些時(shí)候，寫著寫著就容易偏離主題，把一些無關(guān)緊要的事情也寫進(jìn)去了。所以，在完成初稿之后，最好能抽時(shí)間通讀一遍，看看有沒有多余的內(nèi)容需要?jiǎng)h減。另外，用詞也要注意，盡量選擇專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更加正式。要是不小心用了口語化的表達(dá)，就可能影響整體的嚴(yán)肅性。
安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板怎么寫【篇5】 2850字
支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況
結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r
為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。
五、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
六、安全事故狀況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
七、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。
本次考核是對(duì)我項(xiàng)目____年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部____年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
篇5寫作要點(diǎn)46人覺得有用
安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板怎么寫
每年到了年底，總結(jié)工作就成了大事。尤其是安全生產(chǎn)這一塊，既要全面回顧，又要找出不足，還得展望未來。這可不是件輕松的事，得花心思去琢磨怎么寫才能既完整又有效。
開頭怎么寫？
得先把背景交代清楚。比如說這一年里發(fā)生了哪些大事，行業(yè)里有什么新規(guī)定出臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部有沒有調(diào)整管理架構(gòu)之類的。要是直接跳到具體工作，可能會(huì)讓人摸不著頭腦。當(dāng)然了，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這些背景信息，結(jié)果后面的內(nèi)容看起來就有點(diǎn)突兀。
接下來就是重點(diǎn)了，要把主要的工作內(nèi)容一條條列出來。像安全檢查開展了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少隱患，整改了多少，這些都得寫進(jìn)去。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人在列舉數(shù)字的時(shí)候可能會(huì)搞混，比如把檢查次數(shù)寫成整改數(shù)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致前后矛盾。
在描述成果的時(shí)候，最好能用具體的數(shù)據(jù)說話。比如通過安全培訓(xùn)提高了多少員工的安全意識(shí)，全年沒有發(fā)生重大事故，這些都能體現(xiàn)工作的成效。但有時(shí)候人們會(huì)忽略這一點(diǎn)，只用一些模糊的詞來形容成果，比如“顯著提升”“效果良好”，這樣的表達(dá)雖然沒錯(cuò)，但總覺得少了點(diǎn)說服力。
說到問題分析，這是總結(jié)里比較關(guān)鍵的部分。不能光說有啥問題，還得分析原因。像是設(shè)備老化導(dǎo)致的故障，管理不到位引發(fā)的疏忽，這些問題的背后往往都有深層次的原因。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者資料不全，就簡單地列出幾個(gè)問題草草了事，這就顯得不夠?qū)I(yè)。
對(duì)于未來的計(jì)劃，也不能隨便寫幾句應(yīng)付了事。應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的問題和實(shí)際情況，提出具體的改進(jìn)措施。比如說加強(qiáng)定期巡查，更新老舊設(shè)備，增加安全投入等等。只是有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能覺得計(jì)劃部分不重要，就隨便套用去年的內(nèi)容，這樣顯然是不行的。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。畢竟每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到不同的情況，把這些積累下來分享給大家也是很有價(jià)值的。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)有限，只能照搬別人的套路，這就失去了總結(jié)的意義。
最后別忘了附上相關(guān)的圖表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣能讓總結(jié)更有說服力。比如制作一個(gè)年度安全事故分布圖，直觀展示事故發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，方便領(lǐng)導(dǎo)和同事了解情況。不過有時(shí)候因?yàn)榕虐鎲栴}，這些圖表可能會(huì)被放在不太合適的位置，影響閱讀體驗(yàn)。
安全生產(chǎn)的年終總結(jié)，說到底就是要做到全面、真實(shí)、有針對(duì)性。只有這樣，才能真正起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的作用，為下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 2000字
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題及時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。
五、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時(shí)根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。
篇6寫作要點(diǎn)238人覺得有用
生產(chǎn)調(diào)度員的年終總結(jié)需要結(jié)合自身工作情況，將一年來的成果和經(jīng)驗(yàn)條理清晰地呈現(xiàn)出來。這類總結(jié)不能只是簡單的心得體會(huì)，而是要突出專業(yè)性和實(shí)用性。在寫的時(shí)候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事情完成了，哪些事情沒完成，還有就是工作中遇到的問題是怎么解決的。
比如，年初的時(shí)候接到一個(gè)任務(wù)，要優(yōu)化車間的排產(chǎn)流程。當(dāng)時(shí)的想法是好的，也制定了一系列措施，但在具體執(zhí)行過程中遇到了不少麻煩。開始的時(shí)候，由于對(duì)某些設(shè)備的性能了解不夠深入，導(dǎo)致初期方案實(shí)施效果并不理想。后來通過多次現(xiàn)場觀察和請教技術(shù)部門，才逐步找到適合當(dāng)前生產(chǎn)狀況的辦法。這一部分就可以詳細(xì)描述一下具體的調(diào)整步驟，包括引入新的監(jiān)控系統(tǒng)、重新分配資源等，這樣能體現(xiàn)出工作的深度。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況。生產(chǎn)調(diào)度工作不是一個(gè)人的事，很多時(shí)候需要和其他部門密切配合。比如在一次緊急訂單交付時(shí)，就需要物流部門提前備貨，質(zhì)量部門加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。在這種情況下，作為調(diào)度員，就需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。如果在這個(gè)過程中有過什么特別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可以寫進(jìn)去，比如某次因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致延誤，事后如何改進(jìn)流程。
不過在寫總結(jié)時(shí)，要注意語言不要過于書面化。比如有些同事喜歡用一些復(fù)雜的句子，結(jié)果反而讓人讀起來費(fèi)勁。其實(shí)，簡單明了的語言更能讓人理解你的意思。像“經(jīng)過一番努力之后，我們終于實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)”，這樣的句子就顯得啰嗦了。改成“努力之后，達(dá)成了目標(biāo)”就挺好。當(dāng)然，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，適當(dāng)?shù)亩Y貌用語還是要有的。
還有就是數(shù)字的應(yīng)用。生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到很多數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量、效率、成本等等。把這些關(guān)鍵指標(biāo)量化出來，會(huì)讓總結(jié)更有說服力。比如，“今年的生產(chǎn)效率提升了15%，其中一個(gè)重要原因是改進(jìn)了排產(chǎn)算法?！边@樣的表述比單純的描述“效率提高了”更有針對(duì)性。
至于格式方面，可以根據(jù)自己的習(xí)慣來安排。有的人喜歡按照時(shí)間順序來寫，從年初到年末；也有人喜歡按照項(xiàng)目類型來組織內(nèi)容，把類似的工作歸類在一起。無論哪種方式，都要保證邏輯清楚，方便閱讀。如果覺得手寫草稿比較亂，可以直接用電腦編輯，這樣修改起來也方便。
