2025運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1650字
20**年已經(jīng)結(jié)束。20**年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20**年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20**年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20**年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)
一、 運(yùn)輸工作
瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開(kāi)始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量成品達(dá)到72車(chē)，原料運(yùn)輸近200車(chē)。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額達(dá)到38萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。
二、 安全工作
每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。
三、 管理工作 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。
2. 車(chē)輛的管理工作，堅(jiān)持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車(chē)輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)輛的停放狀態(tài)和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車(chē)輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。
3. 每天做好配車(chē)安排，對(duì)于車(chē)輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。
5. 工具的管理，對(duì)每臺(tái)車(chē)配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6. 聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門(mén)與總公司之間以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過(guò)跟相關(guān)管理職能部門(mén)聯(lián)系，本部門(mén)的所有車(chē)輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車(chē)輛等級(jí)評(píng)定和年終的車(chē)輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。
7. 做好了車(chē)輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車(chē)的監(jiān)控與登記，對(duì)車(chē)輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
8. 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、 20**年10月份至12月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參加了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)知識(shí)，了解了公司的經(jīng)營(yíng)情況，并且參與了客戶的拜訪和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。
20**年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們要從過(guò)去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。
作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，在20**年需要投入的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度。作為公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入的人力去開(kāi)發(fā)的資源，爭(zhēng)取的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好發(fā)展。
過(guò)去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年，我們有汗水也有淚水，過(guò)去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來(lái)的2025年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)178人覺(jué)得有用
運(yùn)輸公司在年底的時(shí)候，需要對(duì)一年的工作做一個(gè)全面的梳理和歸納，這不僅能讓管理層了解過(guò)去一年的整體運(yùn)營(yíng)情況，還能為下一年制定更合理的計(jì)劃打下基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，得把工作的方方面面都涵蓋進(jìn)去，包括貨運(yùn)量、客戶滿意度、成本控制、安全記錄等方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)字是總結(jié)的重要支撐。
在整理資料的時(shí)候，最好能有一個(gè)詳細(xì)的表格，把每個(gè)月的主要工作指標(biāo)都列出來(lái)，這樣既能清晰地看到全年的變化趨勢(shì)，也能找出問(wèn)題所在。比如，哪個(gè)月份的貨損率比較高，可能跟當(dāng)時(shí)的天氣狀況有關(guān)；又或者是哪條線路的成本突然增加，可能是因?yàn)橛蛢r(jià)上漲或者出現(xiàn)了新的政策限制。把這些具體的情況找出來(lái)，才能有針對(duì)性地去改進(jìn)。
接下來(lái)就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了。分析的時(shí)候，不能只是單純地羅列數(shù)字，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)談。比如，貨運(yùn)量增長(zhǎng)了，是不是因?yàn)殚_(kāi)拓了新的市場(chǎng)，還是因?yàn)樵械氖袌?chǎng)得到了鞏固。如果是前者，那么下一步就要考慮如何進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；如果是后者，則需要深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力。另外，客戶的反饋也很關(guān)鍵，如果客戶滿意度下降了，就得反思是不是服務(wù)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是溝通不到位還是響應(yīng)速度慢了。
安全問(wèn)題也是總結(jié)中不可忽視的一部分。每年都會(huì)發(fā)生一些安全事故，有些可能是偶然事件，但也有一些是可以預(yù)防的。所以，要仔細(xì)回顧這些事故的原因，看看是否因?yàn)椴僮饕?guī)程執(zhí)行不到位，還是因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)不及時(shí)。只有找到根本原因，才能采取有效的措施防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。
至于財(cái)務(wù)方面的總結(jié)，重點(diǎn)在于成本控制。這一年下來(lái)，哪些費(fèi)用超支了，哪些節(jié)約了，背后的原因是什么。如果某些項(xiàng)目的支出超出了預(yù)算，就得分析一下是計(jì)劃不合理還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。通過(guò)這樣的分析，能夠幫助企業(yè)在新的一年更好地規(guī)劃預(yù)算。
除了上述提到的具體事項(xiàng)，還有一點(diǎn)很重要，那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。因此，在總結(jié)時(shí)，也要關(guān)注員工培訓(xùn)的效果如何，有沒(méi)有提高整體的專(zhuān)業(yè)水平，以及團(tuán)隊(duì)合作精神是否有所增強(qiáng)。如果發(fā)現(xiàn)存在不足的地方，就要及時(shí)調(diào)整策略，比如增加培訓(xùn)次數(shù)或者改善激勵(lì)機(jī)制。
運(yùn)輸公司質(zhì)量月總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1250字
運(yùn)輸公司質(zhì)量月總結(jié)
運(yùn)輸公司質(zhì)量月總結(jié)要怎么寫(xiě)呢？寫(xiě)些什么內(nèi)容？下面隨小編一起看看運(yùn)輸公司質(zhì)量月總結(jié)范文，僅供參考~
1、 豐富活動(dòng)載體，健全常態(tài)機(jī)制
切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是確保工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來(lái)，集好公司開(kāi)展“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，通過(guò)員工自查自報(bào)，乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解掌握我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團(tuán)隊(duì)評(píng)選，充分發(fā)揮車(chē)隊(duì)的管理領(lǐng)導(dǎo)職能，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。
2、 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)服務(wù)能力
**汽車(chē)站在為旅客注重細(xì)節(jié)服務(wù)的同時(shí)，安全也是一直沒(méi)有忽視的話題。在候車(chē)廳內(nèi)，所有進(jìn)站旅客攜帶行李，無(wú)論大包小包，全部采用大型安檢儀或手持安檢儀，還有開(kāi)包檢測(cè)等方式，確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車(chē)，把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測(cè)出的違禁物品，都得到了妥善處置，也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的安全。
3、 延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)
在候車(chē)室內(nèi)推行志愿者服務(wù)，引導(dǎo)幫助旅客購(gòu)票乘車(chē)。**站在質(zhì)量月期間，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動(dòng)，傳遞社會(huì)正能量，在候車(chē)廳內(nèi)，志愿者身穿醒目的.紅馬甲，正確恰當(dāng)?shù)厥褂檬治拿饔谜Z(yǔ)，為旅客提供便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上車(chē)。通過(guò)一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅客提供溫馨服務(wù)的同時(shí)，也得到了進(jìn)站旅客的一致贊揚(yáng)。
2025年以來(lái)，每年高考期間，出租車(chē)組成愛(ài)心車(chē)隊(duì)為考生送考，吸引了大批志愿者加入，車(chē)隊(duì)規(guī)模已由起初的6輛出租車(chē)發(fā)展為15輛愛(ài)心出租車(chē)、20輛愛(ài)心教練車(chē)、4輛愛(ài)心公交?！皭?ài)心出租車(chē)”已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民提供方便和服務(wù)。
4、 加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍
9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了《開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”工作方案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動(dòng)辦公室，形成了經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的指導(dǎo)，使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響，利用公司辦公樓和公交車(chē)載led顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。
**汽車(chē)站還深入開(kāi)展特色服務(wù)，為旅客提供人性化服務(wù)方式，為旅客提供全方位的候乘方式。我們?cè)诤蜍?chē)廳顯著位置，開(kāi)辟健康教育宣傳欄，并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識(shí)，對(duì)公眾進(jìn)行宣傳。這樣，旅客在候乘間隙，會(huì)從中獲取幾條有效地健康知識(shí)。除此，我們?cè)诤蜍?chē)廳內(nèi)，還進(jìn)行控?zé)焺駥?dǎo)活動(dòng)，每位當(dāng)班的站務(wù)人員，都兼職控?zé)焺駥?dǎo)工作。當(dāng)然，控?zé)焺駥?dǎo)的方式，都是溫婉和善，不會(huì)引起吸煙旅客的反感，而是通過(guò)有效勸導(dǎo)，取得他們的配合與支持。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)181人覺(jué)得有用
運(yùn)輸公司在進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，也要兼顧實(shí)用性。寫(xiě)總結(jié)前，最好先整理好相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，比如客戶反饋、內(nèi)部檢查記錄、整改情況等，這樣能保證總結(jié)內(nèi)容的全面性和客觀性。有些時(shí)候，為了突出重點(diǎn)，可以將一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)用圖表的形式展現(xiàn)出來(lái)，這樣不僅直觀，還便于管理層快速了解情況。
在具體撰寫(xiě)過(guò)程中，要注意將工作成果和存在的問(wèn)題分開(kāi)敘述。對(duì)于取得的成績(jī)，可以用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言概括，比如“通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)管理，今年上半年事故率下降了15%”。至于存在的問(wèn)題，則要明確指出原因，像是“部分員工對(duì)新操作規(guī)程掌握不夠熟練，導(dǎo)致執(zhí)行效率降低”。這里需要注意的是，提到問(wèn)題時(shí)，語(yǔ)氣要平和，避免給員工帶來(lái)不必要的壓力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加入一些具體的改進(jìn)措施。比如針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以詳細(xì)描述采取了哪些行動(dòng)，包括培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備升級(jí)方案等。這些措施應(yīng)該具有針對(duì)性和可操作性，這樣才能真正起到改善作用。有時(shí)候，為確保措施落實(shí)到位，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，定期檢查進(jìn)展。
值得注意的是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)要符合行業(yè)的特點(diǎn)。比如，提到服務(wù)提升時(shí)，可以用“提高服務(wù)質(zhì)量是我們的核心目標(biāo)之一”這樣的表述。而在討論成本控制時(shí)，則可以強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化資源配置，減少不必要的開(kāi)支”。不過(guò)，在描述具體案例時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)或者時(shí)間記混，這種情況需要在初稿完成后仔細(xì)核對(duì)一遍，以免影響總結(jié)的整體質(zhì)量。
總結(jié)的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般控制在兩到三頁(yè)紙內(nèi)比較合適。如果內(nèi)容過(guò)多，反而會(huì)讓讀者抓不住重點(diǎn)。因此，寫(xiě)作者需要學(xué)會(huì)提煉精華，把最核心的信息傳遞出去。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而遺漏某些重要的細(xì)節(jié)，所以建議預(yù)留足夠的時(shí)間反復(fù)修改潤(rùn)色，直到滿意為止。
油田運(yùn)輸公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1700字
根據(jù)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)迅速展開(kāi)。公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了“xx運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)”。分公司黨總支、車(chē)隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車(chē)隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了“黨員先鋒號(hào)”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、用強(qiáng)化“五個(gè)教育”，增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性與主動(dòng)性?！拔鍌€(gè)教育”即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，xx分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為xx的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好xx分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化“黨員先鋒”意識(shí)教育。制訂出xx分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
三、選樹(shù)“一線崗位明星”，用典型推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。分公司充分運(yùn)用“油田是我家”這一平臺(tái)，以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車(chē)隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起：“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到“明星”司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為xx的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。
四、開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有開(kāi)展，就為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。具體來(lái)講，就是在車(chē)隊(duì)四個(gè)班組間開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)O(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競(jìng)賽欄，采取每月一評(píng)比、每季一講評(píng)的方法，激烈每個(gè)黨小組奮勇?tīng)?zhēng)先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱(chēng)為五星級(jí)班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展，又推動(dòng)了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱(chēng)號(hào)，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”的稱(chēng)號(hào)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)85人覺(jué)得有用
油田運(yùn)輸公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，總結(jié)工作如何寫(xiě)得既專(zhuān)業(yè)又具體，確實(shí)需要一些技巧。這類(lèi)總結(jié)往往涉及很多細(xì)節(jié)，既要體現(xiàn)成績(jī)，也要指出不足，還要提出改進(jìn)措施。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)述活動(dòng)背景，比如公司為什么開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，目的是什么。這部分內(nèi)容不宜過(guò)長(zhǎng)，點(diǎn)到為止即可。
接著，可以分幾個(gè)方面來(lái)闡述。首先是任務(wù)完成情況，這里要用具體的數(shù)字說(shuō)話，比如上半年完成了多少運(yùn)輸任務(wù)，同比增加了多少百分比。記得用詞準(zhǔn)確，比如“同比增長(zhǎng)了15%”而不是模糊地說(shuō)“增長(zhǎng)了不少”。其次是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)講活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體，這里要注意突出他們的事跡，但不要夸大其詞，實(shí)事求是就好。比如某員工連續(xù)三個(gè)月超額完成任務(wù)，這種例子能讓人信服。
接下來(lái)談存在的問(wèn)題。這方面容易忽略，但很重要。比如在高峰期，車(chē)輛調(diào)度有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，這可能影響了整體效率。還有就是安全意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，有些新員工對(duì)安全規(guī)程掌握不夠熟練。這些問(wèn)題提出來(lái)后，緊接著就要給出解決方案，比如加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)等。
小編友情提醒：
別忘了提到未來(lái)規(guī)劃?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題制定下一階段的目標(biāo)，比如通過(guò)技術(shù)手段提升調(diào)度效率，或者定期組織安全演練，提高全員的安全意識(shí)。這些都是實(shí)際可行的措施，能讓總結(jié)顯得更有深度。
需要注意的是，寫(xiě)總結(jié)時(shí)語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱俗非笮Ч?，可能?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“效率”寫(xiě)成“速率”，雖然意思差別不大，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。另外，總結(jié)中引用的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠，這樣才能增強(qiáng)說(shuō)服力。
運(yùn)輸公司見(jiàn)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1550字
2025年7月，很榮幸的被分配到了中鐵三局運(yùn)輸分公司第二運(yùn)輸段，到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)多月了，簡(jiǎn)單說(shuō)一下我入職以來(lái)一個(gè)月的見(jiàn)聞和感受。
來(lái)到二運(yùn)段后，首先后勤人員將我們的吃飯和住宿安排好，無(wú)論是食堂還是宿舍，比想象中高出不是一星半點(diǎn)，平日也和從事其它行業(yè)的同學(xué)交流，可以說(shuō)我所在的單位生活方面的條件是最好的了。領(lǐng)導(dǎo)安排了新員工入職座談會(huì)，同時(shí)也是我們上一屆學(xué)長(zhǎng)的述職報(bào)告會(huì)，有幸旁聽(tīng)了各部門(mén)的學(xué)長(zhǎng)一年來(lái)的經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，讓我知道了接下來(lái)一年應(yīng)該怎樣去做，學(xué)長(zhǎng)們有做的不妥的地方我要引以為戒。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們所在單位的大致介紹，深深的感覺(jué)到了自己分配到二運(yùn)段是多么幸運(yùn)，從領(lǐng)導(dǎo)們?cè)捳Z(yǔ)中可以感受到，二運(yùn)段是個(gè)看中能力的地方，就像朱總說(shuō)的那樣，行大于言，言出必行，我們要做的就是少說(shuō)多做，盡自己最大的努力去學(xué)習(xí)，一年的見(jiàn)習(xí)期，并不意味著一年后就可以安逸下來(lái)，如果達(dá)不到培訓(xùn)要求是不能結(jié)束見(jiàn)習(xí)期的，這是一種壓力，更是一種激勵(lì)我們?nèi)ヅW(xué)習(xí)的動(dòng)力。
接下來(lái)的幾天，段里安排了各部門(mén)的同事給我們講了二運(yùn)段概況，安全培訓(xùn)以及薪資待遇等方面的問(wèn)題，了解了我們工作的地方是亞洲最大的技術(shù)站，這里有成熟先進(jìn)的技術(shù)，可以說(shuō)基本覆蓋了鐵路運(yùn)輸所涉及范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，心中不免有多了一份自豪，關(guān)于薪資待遇方面也超出了自己的預(yù)期，讓我相信自己選擇鐵路運(yùn)輸行業(yè)是正確的，
期間，很榮幸的見(jiàn)證并參加了二運(yùn)段第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，也有幸指揮大學(xué)生方陣參加了開(kāi)幕式表演，心里又一次產(chǎn)生感觸，企業(yè)怎樣才能更好的傳承？此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的確讓我感受到了運(yùn)文化的影響，我相信很多人會(huì)從這樣的活動(dòng)中增加自己對(duì)企業(yè)的自信吧。
接下來(lái)我被分配到了神南車(chē)務(wù)，這也是我自己喜歡的部門(mén)。同樣，車(chē)務(wù)段的領(lǐng)導(dǎo)又給我們開(kāi)了一次座談會(huì)，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的高度重視，也可以感受到我們被寄予了厚望。看了神池南站宣傳視頻，以及技術(shù)室葛主任用ppt的形式給我們講了神池南站的概況，不得不承認(rèn)，我再一次被震撼到了，東西長(zhǎng)度小十公里，南北寬度四百五十米，四十二條股道，四百多組道岔，五百多架信號(hào)機(jī)，兩萬(wàn)噸列車(chē)的接發(fā)常態(tài)化，年運(yùn)量三億噸噸，這是什么樣的存在？在榮譽(yù)室，看到了神池南站一步步的發(fā)展，經(jīng)過(guò)一代代人的努力付出，六次站改，最終形成了現(xiàn)在的神池南站，各種獎(jiǎng)項(xiàng)眼花繚亂，本身在神池南站工作就是一種榮譽(yù)，那一刻我也提醒自己，負(fù)重奮進(jìn)，一定要成為延續(xù)神南的輝煌的一份子。
初學(xué)，安全知識(shí)學(xué)習(xí)依然被放在了第一課，到了這里的每一天，都在強(qiáng)調(diào)安全，鐵路無(wú)小事，安全為自己，安全為家人，時(shí)刻提醒著我們要緊繃安全這根弦，我也深深地記在了心里。然后我們進(jìn)行了對(duì)技規(guī)，調(diào)標(biāo)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，了解了相關(guān)規(guī)定，為我們以后安全作業(yè)提供了一定的保障。期間，老師傅帶著我們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了講解，教了我們?nèi)绾握_橫越列車(chē)、車(chē)列，講解了車(chē)輛基本構(gòu)造等，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做的確令人記憶深刻，在課余時(shí)間老是和老師傅叫著早點(diǎn)把我們分配到班組學(xué)習(xí)實(shí)做，每次都是被'無(wú)情'的拒絕，直到給我們看了鐵路安全事故的視頻，我們才理解了老師傅的良苦用心，也讓我們安下心來(lái)開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)理論了。
每天早上的交接班會(huì)，最后一項(xiàng)宣讀安全誓言：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保安全暢通，展示車(chē)務(wù)風(fēng)采，打造運(yùn)輸品牌。不是什么豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有那么激情澎湃，但是字字真理，刻骨銘心，我想我會(huì)隨著這句誓言不斷進(jìn)步，也希望我早日成為一名合格的員工，有能力，有擔(dān)當(dāng)去做好每一件事，為了神南，更為了自己，努力奮斗！
見(jiàn)習(xí)生：趙
2025年8月31日
師傅點(diǎn)評(píng)
八月份的見(jiàn)習(xí)中學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)單的安全知識(shí)及相關(guān)鐵路標(biāo)準(zhǔn)，了解了我們工作的地方是亞洲最大的技術(shù)站之一，安全意識(shí)有了明顯提高，該學(xué)員在日常學(xué)習(xí)期間能夠積極主動(dòng)，表現(xiàn)良好；希望繼續(xù)保持主動(dòng)積極性，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)理論知識(shí)，為今后下班組學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
指導(dǎo)師傅：葛
2025年9月1日
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)173人覺(jué)得有用
在寫(xiě)運(yùn)輸公司的見(jiàn)習(xí)總結(jié)時(shí)，得先明白總結(jié)不是流水賬，它需要把學(xué)到的東西條理化。一開(kāi)始，你可以列出這段時(shí)間接觸的主要工作，比如裝卸貨流程、車(chē)輛調(diào)度情況還有安全檢查事項(xiàng)。這些內(nèi)容最好結(jié)合具體例子，這樣顯得真實(shí)可信。比如，有一次我參與了緊急貨物配送任務(wù)，從接到通知到完成整個(gè)流程，這中間遇到了一些預(yù)料之外的問(wèn)題，像路況復(fù)雜導(dǎo)致延誤之類(lèi)的情況。把這些細(xì)節(jié)寫(xiě)出來(lái)，能體現(xiàn)你的觀察力。
接著，可以談?wù)勗谶@期間學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能。像是貨物分類(lèi)的知識(shí)很重要，不同種類(lèi)的貨物有不同的存儲(chǔ)要求，輕拿輕放的原則必須遵守。要是能提到一些具體的數(shù)字就更好了，比如一共處理了多少批次貨物，其中有百分之多少是易碎品之類(lèi)的。這樣不僅增加了說(shuō)服力，也展示了你的統(tǒng)計(jì)能力。
工作中難免會(huì)碰到難題，這也是總結(jié)里可以提及的部分。比如剛開(kāi)始對(duì)貨物重量評(píng)估不太準(zhǔn)，后來(lái)通過(guò)請(qǐng)教同事學(xué)會(huì)了用公式計(jì)算。還有一次面對(duì)突發(fā)的惡劣天氣，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)手忙腳亂，但最后還是順利完成了任務(wù)。這部分內(nèi)容要著重突出自己的成長(zhǎng)，表明遇到問(wèn)題后是怎么解決的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是總結(jié)里不可忽略的一環(huán)。你可以描述一下和其他部門(mén)溝通配合的經(jīng)歷，比如倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)提供的支持或者客服那邊反饋的信息如何幫助改進(jìn)工作。如果有機(jī)會(huì)的話，還可以寫(xiě)寫(xiě)參加過(guò)的培訓(xùn)課程，哪怕只是簡(jiǎn)單的講座，只要能學(xué)到新東西就行。
小編友情提醒：
別忘了提一下未來(lái)規(guī)劃。雖然總結(jié)主要回顧過(guò)去，但稍微展望一下接下來(lái)的努力方向也是可以的。比如說(shuō)希望通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升對(duì)物流系統(tǒng)的理解，或者爭(zhēng)取參與更多跨區(qū)域的項(xiàng)目。這樣的結(jié)尾既顯得積極向上，又能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)取心。
運(yùn)輸公司結(jié)算部員工半年總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1900字
結(jié)算部員工半年工作總結(jié)
光陰荏苒，日月如梭，不知不覺(jué)中，來(lái)到xx已經(jīng)四個(gè)月了，在這四個(gè)月的時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多很多……
記得剛來(lái)時(shí)下著大雪，那時(shí)還在xx移動(dòng)板房里辦公，大家在午休的時(shí)候一起堆雪人，好像尋找童年的回憶，讓我們忘記了冬天的寒冷……有時(shí)我真的感覺(jué)自己是幸運(yùn)的，來(lái)到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我都很好，不會(huì)像有的同學(xué)說(shuō)的那樣，同事之間勾心斗角，也許是沒(méi)有觸及到自己的利益吧。
由于工作需要，我們來(lái)到了大連，在大連認(rèn)識(shí)了更多的同事，更多的朋友，因工作的轉(zhuǎn)接，很多業(yè)務(wù)內(nèi)容和以前都有所不同，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善?？赡苁莿傋叱鲂ｉT(mén)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較少，時(shí)不時(shí)總和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)為有些事只是在走形式，而沒(méi)有真正發(fā)揮作用，失去了本質(zhì)意義。和同事、朋友說(shuō)起工作上不順心的事時(shí)，他們說(shuō)剛畢業(yè)，社會(huì)閱歷少，還需要磨練，要順著領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，這樣才能在工作中站住腳。也許是我性格的原因吧，直來(lái)直往，有什么說(shuō)什么，天生就不會(huì)恭維別人，上學(xué)時(shí)不會(huì)討好老師，工作時(shí)不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)。我的思想還是停留在學(xué)生時(shí)代，在學(xué)校，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，為班級(jí)爭(zhēng)光，做一個(gè)好學(xué)生，老師就會(huì)喜歡你。在工作中，有責(zé)任心，完成自身本職工作，不損害公司利益形象，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)欣賞你。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，因?yàn)檫@樣的人太多了，我們不單單要做一個(gè)優(yōu)秀的人，而是要做一個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的人。
有時(shí)我們會(huì)抱怨公司待遇不好，福利太差，卻沒(méi)有人想到為公司做點(diǎn)奉獻(xiàn)，提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多利益，不斷的完善自我，走向成熟。有時(shí)不甘心，付出和收獲不成正比，但不付出肯定沒(méi)有收獲。我們是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，有理想有抱負(fù)，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(zhǎng)，越挫越勇。同時(shí)，我們也需要鼓勵(lì)、需要希望！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì)積極努力的工作，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，為公司創(chuàng)造更大利益。
為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將XX年上半年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)
自XX年2月22日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，虛心學(xué)習(xí)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。但在有些業(yè)務(wù)上還存在不足，有一定的差距，我需要進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)，提高自身能力?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我工作能力逐步提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的未來(lái)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、思想?yún)R報(bào)
XX年是我真真正正走上工作崗位的第一年，老師曾教導(dǎo)我們，干就干最好，做就做最佳，我一直謹(jǐn)記于心，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受。我認(rèn)為有事業(yè)心的人才會(huì)有責(zé)任心，有責(zé)任心才會(huì)把事情做到盡善盡美。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一項(xiàng)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到我工作的樂(lè)趣，毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，可以分為專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作?；灸芰Γㄗ孕帕?，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
雖然我們結(jié)算部門(mén)都是新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我們的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！XX年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
寫(xiě)到這里，讓我想起來(lái)到大連后，我最想感謝的一個(gè)同事，和我說(shuō)了這樣一句話，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì)挺起來(lái)！的確如此，輝煌只是瞬間，失意也并非永遠(yuǎn)，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì)贏得更多的輝煌瞬間！
xx運(yùn)輸有限公司結(jié)算部
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)120人覺(jué)得有用
運(yùn)輸公司結(jié)算部員工半年總結(jié)怎么寫(xiě)
運(yùn)輸公司結(jié)算部的工作涉及很多細(xì)節(jié)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候得考慮清楚。既要回顧過(guò)去半年的成果，也要反思不足之處，還要規(guī)劃接下來(lái)的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，不能只羅列數(shù)字和事件，得把重點(diǎn)放在工作方法和成效上。
一開(kāi)始，要梳理一下這半年的主要工作。比如，完成多少單結(jié)算任務(wù)，處理了多少異常情況。記得把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)寫(xiě)下來(lái)，像是月均結(jié)算量、平均處理時(shí)效之類(lèi)。這些具體數(shù)據(jù)能讓人直觀感受到工作的量和質(zhì)。
接著，要把工作中遇到的問(wèn)題拿出來(lái)分析。像有時(shí)候客戶提供的資料不完整，導(dǎo)致結(jié)算延遲。這種情況發(fā)生后，就得想辦法改進(jìn)流程，確保后續(xù)不再出類(lèi)似問(wèn)題。這里可以提一些具體的措施，比如加強(qiáng)前期審核環(huán)節(jié)，提前跟客戶溝通好需要準(zhǔn)備的材料。
然后，就該談?wù)剤F(tuán)隊(duì)合作的情況了。結(jié)算部不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，大家得相互配合才能順利完成任務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)同事在某個(gè)環(huán)節(jié)特別擅長(zhǎng)，可以表?yè)P(yáng)一下，這樣既能激勵(lì)個(gè)人，也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別忘了提到學(xué)習(xí)提升的部分?？梢詫?xiě)寫(xiě)參加了哪些培訓(xùn)，學(xué)到了什么新技能，這些都能為以后的工作打基礎(chǔ)。不過(guò)，寫(xiě)這部分時(shí)要注意，不要說(shuō)得太籠統(tǒng)，最好結(jié)合具體案例來(lái)說(shuō)。
關(guān)于未來(lái)規(guī)劃這部分，可以想想下個(gè)半年的目標(biāo)是什么。比如，能不能把結(jié)算周期縮短幾天，或者提高一次結(jié)算成功的比率。目標(biāo)定得具體些，這樣才能更有方向感。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要樸實(shí)一點(diǎn)，不要太花哨。有些人喜歡用一些高大上的詞匯，但這反而會(huì)讓總結(jié)顯得空洞。用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把事情說(shuō)清楚，這才是最重要的。
有時(shí)候，寫(xiě)總結(jié)可能會(huì)忽略一些小細(xì)節(jié)。比如，忘記標(biāo)注某些重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者遺漏了一些關(guān)鍵人物的名字。這種時(shí)候，多檢查幾遍就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)然，也有可能因?yàn)橼s時(shí)間，匆匆忙忙寫(xiě)完就交上去，這樣就容易留下遺憾。
運(yùn)輸公司2025上半年黨群工作總結(jié)(1)怎么寫(xiě)【篇6】 3050字
公司黨委：
XX年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題；三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：
一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了：一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。“三個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；二是堅(jiān)持定期與用車(chē)單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系，了解他們的用車(chē)需求，較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)，深入車(chē)場(chǎng)，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)。“比任務(wù)賽業(yè)績(jī)，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作，取得了比較好的成績(jī)，活動(dòng)中，共出車(chē)4737車(chē)次，拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。活動(dòng)中，黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記，寫(xiě)了心得體會(huì)，達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)8篇。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問(wèn)題？需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么？等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次，召開(kāi)座談會(huì)3次，征求群眾意見(jiàn)32條，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì)，查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題，就存在的問(wèn)題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)，形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為：分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題；最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題；最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題；最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。
3、大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類(lèi)先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫(xiě)了保證，2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專(zhuān)題輔導(dǎo)。一方面，黨總支3次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專(zhuān)題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺(tái)車(chē)每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn)，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面，就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗，就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí)，我們還給大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) //m.ok3w.net)業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”，分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日，我們又會(huì)同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育，有8名同志還寫(xiě)了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過(guò)以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷(xiāo)售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。
4、全面開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，全方位提高全員的安全意識(shí)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō)，更是只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動(dòng)中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開(kāi)展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會(huì)和職工大會(huì)上，每人講一個(gè)題，每人說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車(chē)隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書(shū)撰寫(xiě)的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫(xiě)的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策》，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的《XX年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告》等文章，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的好評(píng)。第三是，在班組車(chē)隊(duì)開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“六無(wú)駕駛員、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?！盁o(wú)安全隱患、無(wú)電子眼罰款、無(wú)違章違法現(xiàn)象、無(wú)缺席安全會(huì)記錄、無(wú)車(chē)輛維護(hù)空白點(diǎn)、無(wú)任何大小事故”。第四是，組織員工開(kāi)展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無(wú)形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng)。第五是，督促車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開(kāi)出質(zhì)量，開(kāi)出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。二是堅(jiān)持把每天出車(chē)前的安全講話，講出針對(duì)性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車(chē)前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語(yǔ)言。通過(guò)以上工作，應(yīng)該說(shuō)全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問(wèn)題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)86人覺(jué)得有用
上半年過(guò)去了，作為一家運(yùn)輸公司的黨群工作人員，這段時(shí)間的工作回顧很重要。既要梳理清楚工作進(jìn)展，也要找出不足之處，以便接下來(lái)改進(jìn)。
年初的時(shí)候，公司提出要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)新挑戰(zhàn)。我們組織了幾次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要是圍繞黨的理論知識(shí)展開(kāi)。當(dāng)時(shí)因?yàn)闀r(shí)間比較緊，準(zhǔn)備材料的時(shí)候有些倉(cāng)促，導(dǎo)致部分資料的引用不太準(zhǔn)確。后來(lái)在同事提醒下才注意到這個(gè)問(wèn)題，趕緊做了修正。
