公司財務管理總結及今后計劃怎么寫 【篇1】2600字
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在年數(shù)據和以前年度各項經營數(shù)據的基礎上制定了年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
篇1寫作要點71人覺得有用
關于公司財務管理總結及今后計劃怎么寫，這事得從實際工作出發(fā)。寫總結的時候，最好先把這段時間內的財務數(shù)據整理出來，像是收入、支出、利潤啥的，都得有個明確的數(shù)字。這樣不僅能讓自己心里有底，也讓看的人清楚情況。
拿我自己的經驗來說，寫總結的時候不能光盯著賬本上的數(shù)字看，還得結合公司的運營狀況。比如，某個月份的支出突然增加，就得想想是不是有什么特殊情況導致的。像是一次大規(guī)模的設備采購，或者是臨時性的促銷活動。這些都要在總結里提到，不然別人看了不明白，還以為出了什么問題。
書寫注意事項：
寫總結的時候，建議把一些重要的時間節(jié)點列出來。像是一些關鍵的財務會議，或者是公司內部的審計檢查，這些都是需要記錄下來的。這樣不僅能讓總結看起來更有條理，也能給以后的工作提供參考。要是能附上一些圖表就更好了，圖示化的東西比單純的文字更直觀，也更容易讓人理解。
至于今后的計劃，這個就得根據當前的情況來定了。比如現(xiàn)在公司的現(xiàn)金流狀況不太好，那接下來的重點可能就是如何優(yōu)化資金的使用效率?？梢钥紤]調整一下投資策略，把錢花在刀刃上。還有，加強應收賬款的管理也很重要，別讓那些欠款拖得太久，不然會影響公司的正常運轉。
有時候寫總結的時候，會遇到一些小麻煩。比如，有些數(shù)據一時半會兒找不到，這時候就得趕緊想辦法補救?？梢哉蚁嚓P的同事幫忙，或者翻閱以前的資料。千萬別因為一時的疏忽就漏掉了重要的信息，那樣的話總結的質量就會大打折扣。
再有就是，寫總結的時候要注意語言的表達方式。盡量做到簡潔明了，避免那些過于復雜的句子。畢竟總結不是寫論文，沒必要搞得那么學術化。只要能把事情說清楚就行，讓讀者一看就明白就行了。
最后再說一點，寫總結的時候，最好能多角度地去看待問題。不僅要看到表面的現(xiàn)象，還要深入分析背后的原因。這樣才能寫出一份全面又深刻的總結來。
公司財務部門核算管理工作總結怎么寫【篇2】 2200字
又迎來新的一年，我們**也已經兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領導的正確領導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達到####萬，比xx年####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領導及××每一位員工的心血、浸透著公司領導及××每位員工辛勤的汗水。財務部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質又要求準確無誤，因此工作中必須仔細認真。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學到的是更多的知識，積累的是更多的經驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務運行管理的技術問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領導的的關懷，離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責，在公司領導的正確領導下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2025年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財務部2025年的工作總結如下：
1、為實現(xiàn)公司的方針、目標，理論實踐相結合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應本超市經營發(fā)展
開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現(xiàn)××進銷存系統(tǒng)對本超市的經營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著經營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據當中速度特別慢。經過公司領導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經驗。升級成功后又結合本超市的經營思想、經營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經過我們認真的調整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應了我們超市的經營發(fā)展。
2、調動供應商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)
在完善×*系統(tǒng)提高經營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。
3、及時總結經驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展
財務部全體員工及時總結經驗、修正不足，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經營結果。
4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度
我們根據庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經過調查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。
5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性，在今后的工作中財務部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統(tǒng)，在供應商通過網絡管理自己商品的同時，實現(xiàn)網上對帳、結算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據支持。
當今國際金融經濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領導還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領導對員工的關愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機和活力，2025年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
篇2寫作要點138人覺得有用
做財務部門的核算工作，大家都知道這是一件細致活兒。既要對數(shù)字敏感，又要保證不出差錯。今天就說說怎么寫出一份靠譜的核算管理工作總結吧。
核算工作涉及面廣，從收入到支出，再到成本控制，每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。寫總結的時候，得把每個部分都梳理清楚。比如說收入這塊兒，要列出主要來源，像銷售回款、政府補貼之類的，最好還能附上數(shù)據對比，看看今年和去年有什么變化。要是發(fā)現(xiàn)某項收入下降了，就得分析原因，是因為市場因素還是內部管理問題，把這些問題擺出來。
接著說說支出情況，這部分特別重要，因為每一筆錢花出去都得有理由。這里頭包括辦公費用、員工工資、設備采購等等。寫總結時，可以按類別細分，比如把辦公費用分成水電費、租金、通訊費這幾大塊，這樣看起來更清晰。如果發(fā)現(xiàn)某些支出超支了，也得找出原因，是預算制定時沒考慮到特殊情況，還是執(zhí)行過程中出了紕漏。
成本控制也是核算工作的重要內容。企業(yè)要賺錢，就得控制好成本。在總結里，可以講講你們采取了哪些措施來降低生產成本，比如優(yōu)化供應鏈、提高資源利用率之類。要是有成效的話，記得把具體數(shù)字拿出來，比如通過某個舉措節(jié)省了多少成本，這樣更有說服力。
財務工作不是孤立存在的，它跟其他部門聯(lián)系緊密。寫總結的時候，可以提一下跟銷售、生產等部門的合作情況。要是部門間溝通順暢，核算工作就會輕松不少。要是存在什么摩擦點，也要誠實地反映出來，比如數(shù)據對接不及時導致核算滯后的問題，這都是需要改進的地方。
書寫注意事項：
別忘了提到團隊建設這一塊兒。財務部門的工作離不開人，所以培養(yǎng)新人、提升老員工的業(yè)務能力都很關鍵。可以寫寫你們組織過哪些培訓活動，或者鼓勵員工參加外部學習的機會。要是有員工在工作中表現(xiàn)突出，也可以簡單提一下，給團隊士氣加加油。
小編友情提醒：
寫總結的時候要注意語氣，既然是工作總結，難免會提到一些不足之處。這時候說話得謹慎些，不能說得太絕對，比如說“我們部門以前一直存在某某問題”，這樣的表述就不太好?？梢該Q種方式，比如“在以往的工作中，我們注意到某某方面還有提升空間”。這樣既實事求是，又顯得溫和。
公司財務管理工作總結怎么寫【篇3】 1250字
公司財務管理工作總結
嚴格規(guī)范國有資產管理，推動企業(yè)資產管理上水平。認真執(zhí)行國有資產管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴格落實省級公司國有資產管理職責；盤活存量資產，提高企業(yè)資產使用管理效率；以行業(yè)資產管理軟件實施為契機，切實強化資產動態(tài)管理，提升資產管理效率；通過強化對多元化企業(yè)財務狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進多元化經營管理評價工作，加強對所屬多元化經營企業(yè)的監(jiān)管，促進多元化企業(yè)規(guī)范運作、效益提升。強化內控制度建設，全面提升財務監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內部財務制度體系，為各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障；嚴格執(zhí)行企業(yè)資金內控制度，積極實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進一步提升資金監(jiān)管水平。做精做細會計核算，為企業(yè)決策提供應有的財務信息支撐。
繼續(xù)在“細”上下功夫，從基礎數(shù)據錄入過程開始細分，為會計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財務信息查詢、提取效率；從以往單純使用財務軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務軟件功能，加強數(shù)據分析，為企業(yè)經營管理決策提供有針對性、翔實的數(shù)據參考方向轉變。以提升綜合素質為保證，提高財會隊伍的履職水平。認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風等方面存在的突出問題，加強財務人員職業(yè)道德教育，切實抓好財務管理自身規(guī)范，提升財會人員的職業(yè)道德水平；結合新情況新問題，深入基層開展調查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會人員分析、解決實際問題的能力；加強業(yè)務交流，不斷提高財會人員綜合素質；繼續(xù)深入開展財務知識培訓工作，不斷提高財會隊伍職業(yè)素養(yǎng)。
財務管理工作總結研究的延伸內容：
工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 時間 文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局____年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧
這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的.內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經驗體會
這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
3、今后打算
這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
篇3寫作要點80人覺得有用
寫好一份公司財務管理工作總結，得從幾個關鍵點入手。平時工作中，各種票據、賬目、報表堆得滿桌子都是，這就需要先把資料整理清楚，不然寫總結時很容易遺漏重要信息。有些時候，財務人員可能因為太忙而忘記核對某些數(shù)據，導致寫總結時才發(fā)現(xiàn)數(shù)字對不上，這會直接影響到總結的質量。
寫總結的時候，要結合公司的實際情況，不能只抄模板應付了事。比如，公司在今年的現(xiàn)金流管理上做得不錯，就得具體說說采取了哪些措施，比如優(yōu)化付款流程、加強應收賬款回收等，這樣才顯得真實可信。有時候，財務人員可能在描述過程中，用詞不太準確，比如把“年度預算執(zhí)行情況”寫成“年度預算落實情況”，雖然差別不大，但會讓讀者覺得不夠嚴謹。
書寫注意事項：
總結里最好能提到一些亮點工作，像是成本控制方面的創(chuàng)新舉措，或者是通過財務分析為公司決策提供了哪些支持。不過，有些人在寫這部分時，容易夸大事實，比如把某項節(jié)約的成本比例寫得過高，這樣反而會適得其反。還有，對于存在的問題，不能一味回避，應該坦誠地指出，比如在資金調度上存在不足，接著再說明后續(xù)改進計劃。
在寫總結的過程中，時間安排也很關鍵。如果臨近月底才開始匆忙整理材料，很可能因為趕工而導致質量不高。有的財務人員可能為了趕進度，就把幾個季度的數(shù)據簡單拼湊在一起，這樣既不全面也不夠細致。所以，平時就要養(yǎng)成定期梳理的習慣，這樣才能保證總結內容詳實可靠。
此外，總結的語言表達也要注意，不能太過復雜。有些財務人員喜歡用專業(yè)術語堆砌，結果反而讓普通讀者難以理解。比如，把“收入增長幅度”寫成“營業(yè)收入增長率”，雖然是一回事，但后者更通俗易懂。還有一點需要注意，就是不要把總結寫得太長，抓住重點就好，否則容易讓人失去耐心。
小編友情提醒：
寫完總結后，最好能找同事幫忙審閱一下。畢竟一個人寫東西難免會有疏漏，同事從旁觀者的角度看問題，可能會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的地方。當然，也有可能同事提出的意見并不完全正確，這時候就需要自己仔細判斷，而不是盲目采納。
公司財務管理和會計核算工作總結怎么寫【篇4】 2900字
公司財務管理和會計核算工作總結
____年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算治理體系；積極警備財務風險；積極匆匆進業(yè)財交融，創(chuàng)造治理效益，為分公司康健穩(wěn)定持續(xù)成長提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務治理和核算工作。
一、____年生產經營指標完成環(huán)境
____年分公司預計完成新簽額xx億元，經營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)晉升目標。
二、財務治理重點工作
（一）強化財務風格扶植，提供優(yōu)質辦事
1.以機關風格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風格扶植改提高伐，落實首問負責制。
2．改進業(yè)務流程，進步報銷效率。
針對耐久以來員工反應強烈的報銷效率低的環(huán)境，簡化了舷沉鞒蹋轉變付出方法，削減報銷款付出的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處置懲罰時限，進步了報銷效率。
（二）財務完善及宣貫
1．增強財務制度在分公司各下層單位的宣貫
以新修訂的境內、外差費治理法子為重點，梳理調劑了各項費用報銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關的業(yè)務要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層干部及業(yè)務主干，開展了資金治理、報銷、稅收等基礎制度宣講，匆匆使治理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務主干進行了財務制度考試測評。
2．制度制修訂有序開展
結合分公司治理需求及制度扶植規(guī)范化要求，本年完成25項財務制度的樹立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務治理工作的規(guī)范運行。
（三）深化全面預算治理，完善治理體系
1．訂定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產經營需求為根據，組織編制了分公司總體出入預算目標及分項專項預算。將指標分化到各本錢節(jié)制職能部門，并將材料費、培訓費、工程項目治理費等專項費用由職能部門進一步分化到各下層單位和項目組。
2．與項目治理部、節(jié)制部協(xié)同研究肯定了勘察設計項目預算、全本錢核算的治理試行法子，項目預算治理工作賡續(xù)深入。
（四）繼承深入開展開源撙節(jié)降本增效
1．向項目治理歷程要效益，從招投標、人員配置、進度節(jié)制、變化治理、審計監(jiān)督等多層面低落項目本錢，突出費用節(jié)制在項目治理中的核心位置。本年度通過項目人員配置、項目治理本錢管控、分包結算審計、三單月壯實施等多種方法，實現(xiàn)降本812萬元。
2、嚴控非生產性費用
嚴控非生產性支出，治理費用、制造費用及五項費用在預算內執(zhí)行，包管了公司下達稽核指標的實現(xiàn)。
針對黨內巡查、資金專項反省、內控測試中提出的業(yè)務接待費、會議費等問題， 與相關部門共同完善了治理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行節(jié)制，指標標準不超。
（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產必要
1.細化資金計劃治理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動操持，把控好資金月、周、日計劃，節(jié)制付出節(jié)點，計劃相符率節(jié)制在80%以上。
增強商業(yè)單子使用力度，匆匆使資金對于合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，低落了資金占用本錢。通過公司解決布局性存款，增加資金效益。
通過資金治理的精細化，實現(xiàn)了優(yōu)越的資金收益。____年預計可取得利息收入約1000萬元。
2.增強“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，增強工程結算工作的督匆匆、和諧，匆匆進工程項目實時結算。____年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量節(jié)制在指標之內。
嚴格備用金治理，完善備用金治理制度，____年終決算實現(xiàn)“清零”。
（六）稅收風險治理有序進行
積極介入工程項目總包、分包合同評審，對此中存在的`稅收風險進行闡發(fā)、提出改動建議，共同項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上警備風險。
針對____年國家重大稅收治理機制、稅收政策的調劑，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務連接；對增值稅率、個人所得稅率調劑等政策變更，實時研究政策調劑對分公司業(yè)務的影響，宣布業(yè)務處置懲罰看護，組織稅收知識培訓，各項工作有序實施。
（七）抓好輔業(yè)財務治理
結合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項目在預算內執(zhí)行，所需資金實時到位。
（八）認真開展治理改進及根基工作
____年財務部門開展治理改進項目4項，根基工作7項，查找治理短板，晉升了治理程度。
三、治理中存在的問題
1.制度執(zhí)行力不夠，財務制度與相關業(yè)務制度的連接還不到位，給規(guī)范治理帶來必然影響。
2.通過各項反省，發(fā)明我們在治理中還存在許多短板，必要進一步改進晉升。
四、2025年重點工作假想
（一）健全制度體系，增強合規(guī)治理
1.結合各項表里部反省中提出的問題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據，持續(xù)更新完善分公司財務制度體系。
2.強化合規(guī)治理，在制度執(zhí)行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實施細則，充分施展財務的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。
3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規(guī)范、團體公司管帳手冊、管帳準則為根據，賡續(xù)規(guī)范核算行為，包管財務的實時、精確、完整。
（二）深入開展全面預算治理
1.項目預算治理全面鋪開
把新開工勘察設計項目預算治理及完全本錢核看成為2025年預算治理重點工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經驗，逐步推廣到全補垠、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計本錢的確認方法，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全本錢核算，真實反應項目實際效益。
2. 推進預算治理信息化扶植
完善預算治理模塊在epms平臺上的扶植，完善預算闡發(fā)、預算稽核功能。
（二）持續(xù)開展開源撙節(jié)降本增效，立異治理方法
1.面對日趨嚴峻的內、外部市場形勢，積極開發(fā)新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。
2.總結治理經驗，樹立開源撙節(jié)降本增效治理制度，進一步明確治理職責。每年肯定重點工作和重點項目，下任務定指標，推動降本工作的賡續(xù)深入。在嚴控非生產性費用支出和項目治理本錢的根基上，向項目運行歷程管控要效益，通過工期節(jié)制、變化索賠等手段深度挖潛。
（三）抓好現(xiàn)金流管控
1.強化“兩金”壓控，低落風險
完善兩金壓控長效機制，增強動態(tài)監(jiān)控、風險預警和按期闡發(fā)，財務與各業(yè)務部門聯(lián)動，把兩金節(jié)制在預期目標之內。
通過兩金管控，匆匆進項目結算開展，警備結算和資金風險。
2.增強資金運營治理
在公司指導下，晉升資金計劃治理、商業(yè)單子治理程度；采納有效的資金運營方法，進步資金使用效益。
3. 進步資金管控力度
深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風險，操持資金付出節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用法子，匆匆進項目現(xiàn)金流康健運行。
（四）適應共享辦事扶植，匆匆進財務治理轉型
1.推動財務共享實施
2025年，公司計劃納入團體公司共享辦事試點，依照團體統(tǒng)一安排，將有部分業(yè)務轉由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標準化扶植的推廣利用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務行為，包管共享業(yè)務的順利對接。
2.匆匆進財務轉型
共享辦事的實施，是財務治理體系的重大厘革，財務人員如何從日常核算中解放出來，改變看念，從治理角度更好地為生產經營辦事，深入業(yè)財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要增強財務步隊的業(yè)務才能扶植，盡力研究新的治理方法，實現(xiàn)轉型。
篇4寫作要點229人覺得有用
寫總結的時候，大家得明白總結不是簡單的流水賬。它需要提煉出關鍵點，既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。就拿公司財務管理和會計核算來說，很多人一開始會糾結于那些數(shù)字，覺得數(shù)字就是重點。其實不然，數(shù)字只是表面的東西，真正的重點在于背后的原因和趨勢。
比如在財務管理方面，你得先搞清楚公司的資金流向。這包括收入來源、支出項目，還有現(xiàn)金流的分布情況。光知道這些還不夠，還要分析為什么會出現(xiàn)這樣的狀況。要是發(fā)現(xiàn)某些支出突然增加，就得刨根問底，看看是不是因為政策調整，還是其他原因。這里有個小技巧，就是多跟業(yè)務部門溝通，他們往往能提供一些意想不到的信息。
至于會計核算，那就更講究了。記賬的時候一定要細致，不能馬虎。有時候一個小小的疏忽，比如漏記一筆費用，就可能影響到整個報表的準確性。我記得有一次做賬，因為一時大意，把一筆采購款的日期弄錯了，結果導致當月的成本比實際高了不少。后來復查的時候才發(fā)現(xiàn)問題，好在不算太嚴重，但這也提醒我以后做事一定要更加謹慎。
書寫注意事項：
總結里最好能帶上一些圖表或者數(shù)據對比。這樣不僅直觀，還能讓領導一眼看出問題所在。不過，制作圖表的時候要注意格式統(tǒng)一，不然看起來亂七八糟的。比如柱狀圖的寬度、顏色搭配，還有字體大小，這些都得提前想好。
還有個需要注意的地方，就是總結不能只講成績，也要適當提提不足之處。當然，這得把握好分寸，不能一股腦兒全倒出來，而是要結合實際情況，比如說有些地方確實存在困難，但已經在逐步改進了。這樣既能體現(xiàn)你的專業(yè)態(tài)度，也能給領導留下深刻印象。
最后要說的是，寫總結的時候盡量保持條理清晰。雖然不用像論文那樣嚴謹，但至少要做到每一部分都有自己的邏輯。如果一段話里涉及了好幾個問題，建議分開寫，別一股腦兒堆在一起。不然別人看了半天也摸不清你想表達什么。
公司財務部門核算管理的工作總結怎么寫【篇5】 2200字
公司財務部門核算管理的工作總結范文
又迎來新的一年，我們**也已經兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領導的正確領導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達到####萬，比xx年####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領導及××每一位員工的心血、浸透著公司領導及××每位員工辛勤的汗水。財務部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質又要求準確無誤，因此工作中必須仔細認真。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學到的是更多的知識，積累的是更多的經驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務運行管理的技術問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領導的的關懷，離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責，在公司領導的正確領導下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2025年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的`發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財務部____年的工作總結如下：
1、為實現(xiàn)公司的方針、目標，理論實踐相結合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應本超市經營發(fā)展
開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現(xiàn)××進銷存系統(tǒng)對本超市的經營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著經營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據當中速度特別慢。經過公司領導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經驗。升級成功后又結合本超市的經營思想、經營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經過我們認真的調整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應了我們超市的經營發(fā)展。
2、調動供應商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)
在完善×*系統(tǒng)提高經營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。
3、及時總結經驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展
財務部全體員工及時總結經驗、修正不足，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：及流程、及流程、等提高了資金使用效益，真實反映了經營結果。
4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度
我們根據庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經過調查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。
5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性，在今后的工作中財務部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統(tǒng)，在供應商通過網絡管理自己商品的同時，實現(xiàn)網上對帳、結算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據支持。
當今國際金融經濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領導還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領導對員工的關愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機和活力，2025年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
篇5寫作要點124人覺得有用
在寫公司財務部門核算管理的工作總結時，首先要明確總結的目的，這很重要。目的是為了回顧過去一段時間內的工作情況，找出其中的問題并提出改進措施，為今后的工作打下基礎。開頭部分可以用一段簡短的話概述這段時間內工作的基本情況，包括主要完成的任務、取得的成績等。
接下來，應該詳細描述具體的核算管理工作。這部分需要具體列出各項任務是如何開展的，例如日常賬目的核對、成本控制的具體做法、各類報表的編制流程等。這里可以提及一些關鍵的數(shù)據指標，比如每月平均處理單據的數(shù)量、各類財務報表的準確率等，這些都能直觀地反映工作的成效。
在描述過程中，要注意結合實際情況，用專業(yè)術語來表達。例如，在談到成本控制時，可以提到如何通過優(yōu)化采購流程來降低原材料成本，或是如何利用數(shù)據分析技術來預測未來的支出趨勢。對于一些復雜的工作環(huán)節(jié)，可以用簡單的例子來輔助說明，這樣能讓讀者更容易理解。
接著，要對工作中遇到的問題進行分析。比如，可能存在某些數(shù)據錄入不及時的情況，導致后續(xù)的財務分析工作受到影響。這里不需要回避問題，但也不必過于深入，重點是要提出解決這些問題的方法。例如，可以通過加強內部溝通機制來確保信息傳遞的時效性，或是引入自動化工具來減少人為錯誤。
書寫注意事項：
還可以談一下團隊協(xié)作的情況。財務工作通常需要與其他部門密切配合，因此總結中可以提及與銷售、生產等部門的合作情況，特別是那些有助于提升整體工作效率的舉措。比如，是否建立了定期會議制度，以便各部門間能夠及時交流信息。
小編友情提醒：
可以對未來的工作方向做一些展望。這并不意味著要制定詳細的計劃，而是給出一個大致的方向，比如希望進一步提高財務數(shù)據的透明度，或是增強對市場變化的敏感度。這樣的展望能夠給讀者留下積極進取的印象。
在整個撰寫過程中，保持語言簡潔明了是關鍵。避免使用過于復雜的句子結構，盡量用平實的語言來表達。同時，要注意文檔的整體格式，確保字體大小一致，段落分明，便于閱讀。如果有可能的話，可以讓同事幫忙審閱一遍，這樣可以發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小問題，比如標點符號的使用是否恰當，或者是某些表述是否顯得啰嗦。
公司財務部基礎管理工作總結怎么寫【篇6】 2300字
公司財務部基礎管理工作總結范文
在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經營治理科學化，企業(yè)效益較大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將去年公司財務工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1—9月份累計完成*，完成進度計劃的*，同比增長*，增加支出*。
2、三項費用：1—9月份累計完成*，完成進度計劃的*，同比降低*，減少支出*。
3、內部利潤：1—9月份完成*元，較計劃進度*元增虧*元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
較近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的.會計從業(yè)人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等較基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，較重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。
篇6寫作要點196人覺得有用
財務工作，總結起來還真不是件輕松的事。尤其對于剛接手這塊的人來說，老是覺得無從下手。其實呀，總結，得先把事情理清楚，不然寫出來亂七八糟的，自己看著都頭大。
一開始，咱們得把這一階段的賬目情況摸透了。比如收入支出這部分，得看有沒有漏掉什么項目，那些數(shù)字是不是對得上。要是發(fā)現(xiàn)賬目和實際庫存對不上，那得趕緊找原因，到底是哪里出了差錯。還有就是費用報銷這塊，有沒有超支的情況，審批流程是不是走對了。要是發(fā)現(xiàn)報銷單子填得不完整，得提醒大家下次注意點，別再這么馬虎了。
書寫注意事項：
財務報表也是個重點。每個月的報表都得認真核對，確保每個數(shù)據都是準確的。要是發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據變動太大，得查清楚背后的原因。比如，某個部門的開支突然增加了很多，就得問問他們是不是有什么特殊項目需要花錢。要是沒有合理解釋，就得提出質疑，看看是不是存在浪費或者其他問題。
和銀行那邊的對賬也很重要。銀行流水和公司的賬本得一一對應起來，要是發(fā)現(xiàn)有差異，得及時處理。有時候銀行那邊可能會出現(xiàn)延遲入賬的情況，所以得跟銀行多溝通，弄清楚具體情況。要是發(fā)現(xiàn)有錯賬，就得馬上糾正過來，不能拖著不管。
在寫總結的時候，得把這些問題都擺出來，但光說問題還不行，還得提出解決方案。比如針對報銷流程的問題，可以建議優(yōu)化一下審批環(huán)節(jié)，減少不必要的麻煩。針對賬目不對的情況，可以提議加強內部審核，避免類似問題再次發(fā)生。
寫總結的時候，可能有些人會把數(shù)字寫錯了，這種事情也不是沒發(fā)生過。有時候忙起來，一不小心就把這個月的收入寫成下個月的了，這種小錯誤雖然不大，但還是得小心點。還有，有些人在寫總結的時候，可能會把一些專業(yè)術語搞混，比如把“應收賬款”寫成“應付賬款”，雖然意思差不多，但還是會影響理解的。
