施工管理人員工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1100字
施工管理人員工作總結(jié)
耐心細心完成冬季施工尾聲工作,加強現(xiàn)場安全管理,在完成施工進度的同時,對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題,要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個人新年快樂、萬事如意!清明雨上
____年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
篇1寫作要點244人覺得有用
施工管理人員在寫工作總結(jié)的時候,得考慮工作中的重點事項,把事情梳理清楚才能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的貢獻。比如,你在某個項目里負責(zé)材料管理,就要提到你是如何控制成本的,是不是按時按量完成了供應(yīng)任務(wù)。還有就是安全方面,有沒有發(fā)生安全事故,要是有的話,后面是怎么處理的,吸取了什么教訓(xùn)。
在寫總結(jié)的時候,可以先把整個項目的流程過一遍,從前期準備到實施再到收尾。像是工地上的機械設(shè)備維護,記得記錄下定期檢查的情況,還有維修記錄。如果有什么特別的經(jīng)驗,比如發(fā)現(xiàn)某種設(shè)備故障率高,就得寫下來,這可能是后續(xù)改進的方向。
不過有些時候,因為時間緊任務(wù)重,可能會漏掉一些細節(jié)。比如有一次我負責(zé)一個工程,當(dāng)時為了趕工期,沒有詳細統(tǒng)計材料損耗,結(jié)果后期結(jié)算時有點麻煩。所以建議大家平時養(yǎng)成習(xí)慣,隨時記錄重要數(shù)據(jù),這樣寫總結(jié)的時候就不會手忙腳亂。
書寫注意事項:
寫總結(jié)的時候要注意語言簡潔明了,別太啰嗦。有時候領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)圖省事,就掃一眼,要是文字太復(fù)雜可能就抓不住重點。像那些專業(yè)術(shù)語,該用的時候就得用,但也不要濫用,畢竟不是所有人都懂這些專業(yè)詞匯。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到和同事的合作情況,這時候得客觀公正,既不能夸大自己的功勞,也不能回避問題。比如某次協(xié)作中出了點小問題,當(dāng)時大家一起想辦法解決的,這個過程就可以寫進去,體現(xiàn)團隊精神。
還有一點需要注意,總結(jié)里最好能帶上數(shù)據(jù)支撐。比如說某個季度的產(chǎn)值是多少,比上一季度增長了多少百分比之類的。這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力,也顯得你對工作的掌控比較到位。
2025年施工管理人員年度考核個人總結(jié)怎么寫【篇2】 450字
一、總結(jié)過去
xxxx年xx月,我很榮幸地加盟到**第三分公司,成為工程部的一名施工管理人員,公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位,目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設(shè)搭建、施工前期準備等施工過程,尚未正式進入施工狀態(tài)。
二、展望未來
光陰似箭,xxxx年悄然逝去,新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目,我還是第一次接觸,可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作,我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則,以高度的責(zé)任心,做好自己本職工作,輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗,耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進取,提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),為自己更好地工作注入動力;深刻反思,查找自身不足,謀求新發(fā)展。
三、新年寄語
在xxxx年里,我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍,全體發(fā)揚團隊合作精神,將清河項目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!
篇2寫作要點39人覺得有用
關(guān)于施工管理人員如何撰寫年度考核個人總結(jié),這確實是個技術(shù)活兒。畢竟,既要展現(xiàn)一年來的成績,又要反思不足,還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長潛力。先說個關(guān)鍵點,寫總結(jié)的時候,不能光顧著羅列工作內(nèi)容,得有點深度。比如,你負責(zé)某項目時,不僅要提工程量和進度,最好還能提到你在解決難題上的創(chuàng)新思路。
說到創(chuàng)新,有些同事可能覺得這個不好把握。其實,很多時候就是多觀察、多動腦筋。比如去年我在工地碰到腳手架搭設(shè)的問題,起初大家都覺得按老辦法就行,但后來我留意到國外一些資料里有新方法,就試著應(yīng)用了一下,效果不錯。這種事例放進去,既顯得你業(yè)務(wù)能力強,又能體現(xiàn)學(xué)習(xí)態(tài)度積極。
不過,寫總結(jié)時有個地方容易出問題,那就是描述業(yè)績的部分。有些人喜歡用特別夸張的詞,什么“創(chuàng)造了歷史最高水平”之類,其實大可不必。說實話,這種話反而可能讓人覺得不夠真實。還是用數(shù)據(jù)說話靠譜,像“本年度完成產(chǎn)值x萬元,較上年增長xx%”就很直觀。當(dāng)然,數(shù)據(jù)不能亂編,不然被查出來就麻煩了。
書寫注意事項:
寫總結(jié)時還要注意細節(jié)。比如,某個項目取得成功,背后肯定有不少人幫忙,這時候別忘了提一下團隊協(xié)作的重要性。這不僅是對同事的尊重,也能突出你的大局觀。再比如,如果遇到過失敗的案例,也別藏著掖著,大方說出來,并且分析下原因,這樣顯得你很坦誠,領(lǐng)導(dǎo)也會更信任你。
還有一點,寫總結(jié)時千萬別忽略個人提升這一塊。你可以聊聊這一年參加過的培訓(xùn)、考取的證書,還有學(xué)到的新技能。比如我今年參加了bim技術(shù)培訓(xùn)班,雖然學(xué)得不算精通,但至少掌握了基本操作,這對今后的工作幫助很大。這樣的內(nèi)容放進去,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有上進心。
施工管理人員年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
施工管理人員年終總結(jié)1
xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,自已的努力下,圓滿的完成了各項工作目標,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的提高,現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié):
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法,認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作,協(xié)助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作,并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。
(2)帶領(lǐng)好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作,給他們提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各項任務(wù)。
(3)由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí),參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目,取得了較好成績,為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,同時把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
5、進行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及專業(yè)知識,為今后管理工作提供有力的依據(jù),并指導(dǎo)自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。
總結(jié)過去一年的工作,盡管有了較大的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,這有待于在今后的工作中加以改進。
施工管理人員年終總結(jié)
篇3寫作要點249人覺得有用
施工管理人員年終總結(jié)怎么寫
施工管理人員寫年終總結(jié),這事挺重要的??偨Y(jié)寫得好,能體現(xiàn)一年的工作成績,還能為下一年工作打基礎(chǔ)。寫總結(jié)前得先把全年的工作情況梳理一遍,不然會漏掉關(guān)鍵的事。要是項目多,還得按類別整理,這樣思路清晰。
開頭得說說年度目標完成情況,這跟公司的計劃掛鉤。比如說年初定的目標是降低成本百分之五,年底看看是不是達到了。要是沒達到,也得寫明原因,是外部環(huán)境影響還是內(nèi)部管理問題。這部分最好有具體數(shù)字支撐,像工程量、成本支出之類的。
接著就是講工作亮點了。哪項工程做得特別好,有什么創(chuàng)新方法,都得提出來。比如某個項目工期緊,團隊想了個新辦法,提前完成了任務(wù)。這類事例要詳細寫,能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和貢獻。
還有就是工作中遇到的問題和解決辦法。每個項目都不可能一帆風(fēng)順,寫總結(jié)的時候要把這些問題擺出來。像施工過程中遇到的技術(shù)難題,是怎么克服的,用了什么技術(shù)手段。這些問題解決好了,對以后的工作也是種積累。
安全管理工作也不能落下。建筑工地風(fēng)險高,安全措施必須到位。總結(jié)里得寫清楚這一年做了哪些安全培訓(xùn),有沒有發(fā)生安全事故,如果發(fā)生了,是什么原因?qū)е碌?,以后怎么避免?/p>
和同事的合作也很重要。施工管理不是一個人的事,得跟設(shè)計、監(jiān)理等部門配合。寫總結(jié)的時候可以談?wù)劯鞑块T溝通的情況,有沒有出現(xiàn)過矛盾,怎么協(xié)調(diào)的。良好的合作能讓項目順利推進。
最后別忘了感謝一下領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助。雖然感謝的話不用太長,但得真誠。畢竟大家在一起合作了一年,互相扶持才能完成工作。
寫總結(jié)的時候,語言要簡潔明了,避免啰嗦。有時候為了強調(diào)某個點,可能會寫得有點重復(fù),這得注意改正。另外,有些地方可能記不太清具體日期或者數(shù)據(jù),只能大概寫個范圍,這也沒關(guān)系。只要大體方向沒錯就行。
2025年工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫【篇4】 950字
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí),讓我了解和掌握了寶貴的知識,在此學(xué)習(xí)的過程中,公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了,總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解,通過幾天高強度的培訓(xùn),讓我突然間有很大的提升,讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員,主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點:
第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先,工程中標后,工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次,編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量,以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃、材料等。第三,根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價,以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據(jù)施工進度計劃下達施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向,知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二,施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制,對于路基橋涵工程項目,施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有:橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式,預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等;中軸線以下標注的內(nèi)容有:兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員,對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排,更加的得心應(yīng)手。
第三,施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到,在各工序施工中的節(jié)點和難點,以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法,以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中,能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四,黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課,做為一名黨員,再一次的接受了教育,特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子,更說明了隨著社會的發(fā)展,工程的逐步施工過程中,隨時都會有腐敗現(xiàn)象,通過再次的學(xué)習(xí),讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心,特別是我做為一名共產(chǎn)黨員,要更加嚴格要求自己,時刻警惕腐敗。做到對得起公司,對得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn),讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省,點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實,扎實工作,立足本職工作,埋頭苦干,做業(yè)務(wù)上的尖子。
篇4寫作要點188人覺得有用
工程施工管理人員培訓(xùn)工作總結(jié)該怎么寫?這事得從頭說起,先得搞清楚培訓(xùn)的目標是什么。目標要是定得含糊不清,后續(xù)的工作總結(jié)難免會跑偏。比如某次培訓(xùn)可能想提升大家對新施工技術(shù)的認識,也可能就是讓大家熟悉一下新的管理流程,這個得事先說好。
準備工作要做足,不然總結(jié)起來沒東西可寫。像是培訓(xùn)前收集一些資料,把需要用到的技術(shù)文檔、過往案例都整理出來。要是準備不充分,總結(jié)的時候就會顯得空洞無物。記得有一次組織培訓(xùn),因為前期沒搜集好案例,最后總結(jié)時只能泛泛而談,連具體例子都拿不出來,這就有點尷尬了。
培訓(xùn)過程中要注意觀察,尤其是學(xué)員的反應(yīng)。有些人表面上點頭,其實心里沒譜。要是發(fā)現(xiàn)這種情況,就得及時調(diào)整講解方式,或者增加互動環(huán)節(jié)。這就好比建房子,基礎(chǔ)打得不牢,上面蓋得再高也不踏實。
培訓(xùn)結(jié)束后的總結(jié)不能光靠回憶,得有記錄。像培訓(xùn)簽到表、課堂筆記、照片之類的都要留著。特別是課堂上的提問環(huán)節(jié),學(xué)員的回答往往能反映出他們的真實理解程度。如果當(dāng)時沒記下來,總結(jié)時就只能憑印象寫了,這就會導(dǎo)致信息失真。
還有一個關(guān)鍵點,就是要把培訓(xùn)的效果量化。比如通過這次培訓(xùn),有多少人掌握了新技術(shù),有多少人通過了考核。要是效果不好,就得反思是不是培訓(xùn)內(nèi)容有問題,還是培訓(xùn)方法不對路。有一次培訓(xùn)后,發(fā)現(xiàn)很多人對新設(shè)備的操作還是摸不著頭腦,后來一查,原來是培訓(xùn)教材里的步驟說明太復(fù)雜了。
最后一點,總結(jié)的時候別忘了提提不足之處。不是為了找借口,而是為了讓下次做得更好。就像修路一樣,發(fā)現(xiàn)坑洼就得馬上填平,否則會影響通行。要是總結(jié)里全是成績,別人看了會覺得不真實,也起不到警示作用。
施工管理人員2025年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2250字
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我來**項目在緊張忙碌中過去了一個多月。回首這一個多月是緊張的,也是充實的。在以后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……
我負責(zé)項目的現(xiàn)場施工、技術(shù)及圖紙相關(guān)問題處理。檢查所有樓號的軸線、層高控制和督促各樓號質(zhì)量缺陷的修補施工。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在公司和項目部錢經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在各棟樓主體施工中,將認真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。建筑施工員工作總結(jié)今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
作為項目部的管理人員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預(yù)期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在____年5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
五、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。
篇5寫作要點183人覺得有用
對于施工管理工作的總結(jié),大家都知道這是一項細致活兒。尤其是到了年底,整理這一年的成果,得好好梳理下思路。不過很多人可能覺得無從下手,不知道怎么把工作內(nèi)容清晰地表達出來。其實,寫總結(jié)的時候,最重要的就是把事情理清楚,讓別人一看就明白你這一年干了什么。
比如,一開始可以先把項目的基本情況說一下,像開工時間、竣工時間這些基本信息,還有項目的規(guī)模、地點啥的,都得交代清楚。這樣能讓看總結(jié)的人有個大致的印象。接著就可以提到具體的工作內(nèi)容了,像是工程進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等等。這部分最好能結(jié)合一些關(guān)鍵節(jié)點來寫,比如某個階段遇到了什么難題,又是怎么解決的。當(dāng)然,寫這部分的時候,記得把采取的措施也帶上,不然光說問題不提辦法,人家會疑惑你是怎么處理的。
說到安全管理工作,這是施工管理中特別重要的一環(huán)。在寫這部分的時候,不僅要提到制定了哪些安全規(guī)章制度,還得說說執(zhí)行的效果如何。要是有發(fā)生過安全事故,也要如實反映,重點在于后續(xù)采取了哪些補救措施,避免類似情況再次發(fā)生。畢竟誰都不想看到因為疏忽導(dǎo)致事故吧。
書寫注意事項:
材料管理也是施工管理中的一個重要部分。這里頭涉及到材料采購、存儲、使用等多個環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時,可以談?wù)勗诓牧瞎芾矸矫嬗心男﹦?chuàng)新做法,比如采用了新的供應(yīng)商,或者優(yōu)化了庫存管理流程之類的。這樣做不僅能讓總結(jié)顯得更有亮點,也能給領(lǐng)導(dǎo)一個直觀的感受,你這一年在工作中下了不少功夫。
財務(wù)方面的內(nèi)容也不能忽略。畢竟施工管理離不開資金的支持。在寫這部分的時候,可以簡單列出年度預(yù)算、實際支出、結(jié)余等情況,這樣有助于了解項目的經(jīng)濟效益。如果有一些成本控制的好方法,也可以拿出來分享一下,說不定還能給大家?guī)韱l(fā)呢。
寫總結(jié)的時候,難免會遇到一些小狀況。比如有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不太準確,或者是對某些事件的記憶不夠完整,這時候就需要多和同事溝通,確保信息盡可能準確。還有,寫總結(jié)的時候,別忘了附上一些相關(guān)的圖表或者照片,這樣能更直觀地展示工作成果。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會忘記這一點,只顧著寫文字,結(jié)果看起來就有點單調(diào)了。
現(xiàn)場施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇6】 1000字
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí),讓我了解和掌握了寶貴的知識,在此學(xué)習(xí)的過程中,公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材
料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年
了,總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解,通過幾天高強度的培訓(xùn),讓我突然間有很大的提升,讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員,主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點:
第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先,工程中標后,工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)
值計劃劃分。其次,編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量,以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動
力、設(shè)備計劃、材料等。第三,根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價,以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據(jù)施
工進度計劃下達施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向,知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二,施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制,對于路基橋涵工程項目,施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)
容有:橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式,預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等;中軸線以下標注的內(nèi)容有:兩臺背之間搜有施
工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員,對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排,更加的得心應(yīng)手。
第三,施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到,在各工序施工中的節(jié)點和難點,以及施工過程中各工序常遇到的難
解決的辦法,以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中,能夠在施工過程中妥善的避免和解
決各種施工中遇見的病害。
第四,黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課,做為一名黨員,再一次的接受了教育,特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子,更
說明了隨著社會的發(fā)展,工程的逐步施工過程中,隨時都會有腐敗現(xiàn)象,通過再次的學(xué)習(xí),讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心,特別是
我做為一名共產(chǎn)黨員,要更加嚴格要求自己,時刻警惕腐敗。做到對得起公司,對得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn),讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省,點滴的積累完善自己。讓
我在以后的工作中更加的求真務(wù)實,扎實工作,立足本職工作,埋頭苦干,做業(yè)務(wù)上的尖子。
篇6寫作要點21人覺得有用
在寫施工管理方面的總結(jié)時,有些關(guān)鍵點需要特別留意。比如,材料清單這部分很重要,得確保所有的材料都已列明并且數(shù)量無誤,否則會影響到后續(xù)的工作進度。通常情況下,清單上的每一項材料都要對應(yīng)到具體的施工環(huán)節(jié),這樣便于追蹤和管理。
接著說說施工計劃這塊兒,制定合理的施工計劃是成功的關(guān)鍵之一。這里需要注意的是,時間表一定要留有余地,因為總會有一些不可預(yù)見的情況發(fā)生。比如前幾天有個項目,原定兩天完成的任務(wù),結(jié)果因為天氣原因拖到了第四天才結(jié)束。所以,提前做好應(yīng)急預(yù)案也是必不可少的。
還有就是人員安排了,每個工種都需要專業(yè)的人來做,這樣才能保證工程質(zhì)量。記得有一次,一個同事臨時頂替電工干活,結(jié)果出了不少問題,后來不得不返工重做。因此,合理分配人力資源,確保每位員工都在自己的專長領(lǐng)域內(nèi)工作是非常重要的。
書寫注意事項:
安全措施也不能忽視。施工現(xiàn)場的安全隱患很多,從用電安全到高空作業(yè)防護,每一步都不能馬虎。上次檢查的時候發(fā)現(xiàn)某工地的安全帽佩戴率不高,立刻就被責(zé)令整改了。所以,定期進行安全培訓(xùn),強化大家的安全意識很有必要。
最后一點,溝通協(xié)調(diào)也很重要。無論是與甲方還是內(nèi)部團隊,良好的溝通能有效減少誤解和沖突。有時候,一個小誤會就可能導(dǎo)致整個項目的延誤。所以,保持開放的溝通渠道,及時解決問題,這對項目順利推進至關(guān)重要。