材料員年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2450字
現(xiàn)將____工作總結(jié)如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇1寫作要點82人覺得有用
做材料員工作一年下來，回頭想想，確實有不少東西值得好好整理一下。這總結(jié)不是那種簡簡單單的心得體會，而是實實在在的工作記錄和經(jīng)驗提煉。先說說準(zhǔn)備工作，你得先把這一年里做的所有事情都梳理一遍，什么進(jìn)貨，庫存管理，還有跟各部門協(xié)調(diào)的事情，都得有個大致印象。
拿進(jìn)貨來說，去年上半年因為供應(yīng)商那邊出了點小狀況，導(dǎo)致材料到貨時間老是拖延。后來經(jīng)過幾次溝通，調(diào)整了合作模式，這才慢慢穩(wěn)定下來。這部分內(nèi)容就得寫清楚背景、問題、解決辦法，還有最終的效果。比如寫成“上半年由于供應(yīng)商供貨延遲，影響了工程進(jìn)度，后續(xù)通過優(yōu)化采購計劃，增加了備選供應(yīng)商數(shù)量，使得材料供應(yīng)基本滿足了項目需求。”這樣既客觀又具體。
再說庫存管理這塊，一開始總覺得只要賬目對就行，結(jié)果年底盤點的時候發(fā)現(xiàn)不少誤差。后來才明白，光靠記賬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得定期檢查實物，看看有沒有損壞或者過期的情況。這里就需要注意細(xì)節(jié)，別光顧著寫表面的東西，像“庫房巡查頻率提高至每周兩次后，庫存準(zhǔn)確性顯著提升?！边@樣的表述就不錯，既點明了措施，也體現(xiàn)出了效果。
跟其他部門協(xié)作也很重要。比如施工隊那邊經(jīng)常催料，有時候他們報的需求量和實際需要的差別挺大。這就要求咱們多跟現(xiàn)場人員交流，了解他們的具體需求，避免浪費(fèi)?？梢詫懗伞巴ㄟ^加強(qiáng)與施工隊的溝通，逐步建立需求預(yù)測機(jī)制，有效減少了材料積壓現(xiàn)象?！?/p>
書寫注意事項：
關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計這部分，平時就要養(yǎng)成好習(xí)慣，各種報表、臺賬都要及時更新。我之前就有個同事，總喜歡拖到最后一天才趕工，結(jié)果常常出錯。其實每天花點時間核對一下數(shù)據(jù)，就不會那么被動了。像“每月末進(jìn)行一次全面的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保臺賬信息與實際情況一致，大大降低了后期調(diào)整成本?！边@樣寫就顯得比較專業(yè)。
寫總結(jié)的時候也要注意語言的簡潔明了。有些時候為了顯得文采飛揚(yáng)，反而會弄巧成拙。像我有一次寫總結(jié)，想用個特別文藝的表達(dá)方式，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天沒看懂啥意思，最后還是改成了簡單直白的說法。
材料員2025年個人年度總結(jié)格式怎么寫【篇2】 1150字
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫'工程物資耗用清單'，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
篇2寫作要點37人覺得有用
做材料員這份工作已經(jīng)一年了，這一年里經(jīng)歷了不少事情，也積累了一些經(jīng)驗。寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況梳理清楚，不然容易漏掉重要部分。一開始我就想著把每個月干了什么都記下來，后來發(fā)現(xiàn)這樣太瑣碎，反而不好看。所以就按照項目來分，每個項目里的事情再按時間順序排一排。
像是去年年初參與的那個大型項目，從材料采購到驗收交付，每個環(huán)節(jié)都要操心。當(dāng)時為了保證質(zhì)量，跑了好幾家供應(yīng)商比價，還專門去倉庫盤點庫存。這個過程挺復(fù)雜的，既要考慮成本，又要確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在回想起來，確實費(fèi)了不少勁，但也學(xué)到了不少東西。
書寫注意事項：
記得年中有個緊急任務(wù)，因為客戶臨時變更設(shè)計，需要調(diào)整材料規(guī)格。那時候剛好趕上供貨商放假，聯(lián)系起來特別麻煩。最后還是通過多方協(xié)調(diào)才解決了問題。這件事讓我明白，遇到突發(fā)狀況時，冷靜分析很重要，不能慌亂。要是當(dāng)時沒處理好，后果不堪設(shè)想。
寫總結(jié)的時候，除了記錄具體工作內(nèi)容，還得總結(jié)一下自己的收獲。比如，在跟供應(yīng)商打交道的過程中，學(xué)會了如何談判，也明白了信譽(yù)的重要性。還有就是團(tuán)隊協(xié)作這一塊，很多時候單靠一個人的力量很難完成任務(wù)，大家齊心協(xié)力才能事半功倍。
寫總結(jié)的時候也得注意條理清晰。如果東一句西一句地寫，別人看了會摸不著頭腦。最好是先列出一個大致框架，再往里面填具體內(nèi)容。我剛開始寫的時候，就有點亂，后來改了好幾遍才滿意。
不過有時候也會犯點小毛病，比如有時候把數(shù)字寫錯了，或者忘記標(biāo)注單位，這就得反復(fù)檢查。還有就是有些地方描述得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致別人看不懂。這都是需要注意的地方，平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣就好。
材料員年度總結(jié)怎么寫【篇3】 650字
本人于____年7月進(jìn)入陜建安裝集團(tuán)市政公司，期間于綿陽樂薈城項目任材料員一職，在項目的幾個月中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、配合領(lǐng)導(dǎo)完成了項目前期材料的招標(biāo)、合同擬定等工作，保證了材料的順利進(jìn)場。
在材料招標(biāo)過程中對所有參標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作，將合格供應(yīng)商報送至集團(tuán)公司進(jìn)行審核。在合同簽訂過程中嚴(yán)格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進(jìn)場管理工作起到積極的約束作用。
二、嚴(yán)格把控了材料的進(jìn)場驗收制度。
保證所有進(jìn)場材料一律由甲方、監(jiān)理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗收，進(jìn)場材料必須配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗報告，對采購到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，并做好材料的進(jìn)場臺帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗收入庫。
三、對材料的收發(fā)工作中材料計劃管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。
所有收發(fā)材料必須有相關(guān)工種施工工長的材料計劃單及領(lǐng)料申請單，確保了材料在采購和使用過程中的管理工作的合理進(jìn)行，避免材料的浪費(fèi)，控制了施工過程中材料的成本的管理工作。
總之這幾個月以來的工作經(jīng)驗讓我更加認(rèn)識到材料員崗位的重要性，也認(rèn)識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，一定要按月按單位工程做好施工過程中材料的核算與管控工作，為項目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個機(jī)會去融入這個大集體當(dāng)中。
材料員年度總結(jié)
篇3寫作要點221人覺得有用
材料員年度總結(jié)該怎么寫，這事其實挺復(fù)雜的。平時工作中接觸的東西不少，但到年底整理起來，就容易覺得頭大。我這些年也寫了不少總結(jié)，有些地方踩過坑，也摸索出一些門道。
開頭怎么寫？
很多人喜歡從全年工作概述入手，這個沒問題，但要注意點到為止，別啰嗦。比如可以簡單提一下負(fù)責(zé)的項目數(shù)量，參與的主要任務(wù)類型。記得去年我寫的時候，一開始寫得特別詳細(xì)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了說太繁瑣，后來改了改才通過。還有，數(shù)字最好精確些，像“完成采購任務(wù)123項”比“完成了好多任務(wù)”看著靠譜多了。
接著就是重點部分了，具體的工作內(nèi)容得詳細(xì)寫。這里有個小竅門，可以把任務(wù)分成幾類，比如物資采購、庫存管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)啥的，每個類別單獨(dú)列出來。去年我在寫的時候，沒分清楚類別，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說我思路亂，以后我就學(xué)乖了。不過當(dāng)時寫得太急，有一處寫成了“采購清單審核未及時跟進(jìn)”，后來才發(fā)現(xiàn)是“未及時跟進(jìn)”寫反了，好在領(lǐng)導(dǎo)沒太在意。
說到庫存管理這部分，我覺得最關(guān)鍵是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。這年頭，賬目不對勁的話，麻煩可不小。我記得有一次盤點，因為一時疏忽，把某種材料的數(shù)量多記了幾十個，結(jié)果后續(xù)發(fā)料時出了問題。所以總結(jié)的時候，一定要強(qiáng)調(diào)檢查的重要性，像“定期核查庫存數(shù)據(jù)，確保賬實相符”這樣的表述就挺好。
書寫注意事項：
關(guān)于采購流程優(yōu)化這塊，也是個重要部分。去年我們團(tuán)隊嘗試了一種新的供應(yīng)商評估方法，效果還不錯。總結(jié)的時候，不僅要寫明具體的改進(jìn)措施，還要附上數(shù)據(jù)支持，像“新流程實施后，采購周期縮短了約15%”。不過寫這部分的時候，我有點心急，有一段寫成了“通過改進(jìn)流程，提高了工作效率”，其實后面應(yīng)該補(bǔ)充具體的數(shù)據(jù)才更有說服力。
小編友情提醒：
別忘了寫點自己的體會。不是那種空洞的心得，而是結(jié)合實際工作的感受。比如遇到困難時是怎么克服的，有什么經(jīng)驗教訓(xùn)之類的。去年我寫這部分時，本來想寫得深刻一點，結(jié)果寫成了“通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識到材料管理工作的重要性”，后來想想還是太籠統(tǒng)了，下次得具體些。
材料員個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1350字
自從____提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
篇4寫作要點280人覺得有用
材料員的工作涉及很多細(xì)節(jié)，總結(jié)起來確實不容易。這一年下來，我發(fā)現(xiàn)自己對材料管理的認(rèn)識又深了一層。一開始接手這份工作的時候，總覺得沒什么難度，無非就是收發(fā)材料嘛。可真正干起來才發(fā)現(xiàn)，這里面學(xué)問大了。比如有一次，工地急需一批鋼筋，結(jié)果我核對清單時漏了一個型號，差點耽誤工期。這件事讓我明白，材料員的工作看似簡單，其實需要特別細(xì)心。
書寫注意事項：
記得年初的時候，公司新進(jìn)了一批水泥，供應(yīng)商提供的質(zhì)檢報告我看得不太仔細(xì)，后來發(fā)現(xiàn)其中幾個批次的強(qiáng)度指標(biāo)偏低。幸好發(fā)現(xiàn)問題及時，跟供應(yīng)商溝通后更換了合格產(chǎn)品，不然可能會影響工程質(zhì)量。這件事讓我意識到，材料員不僅要熟悉各種材料的性能，還得學(xué)會看懂那些專業(yè)報告，不能光靠經(jīng)驗辦事。
平時工作中，我還養(yǎng)成了一個習(xí)慣，就是每天下班前把當(dāng)天的工作記錄下來，包括收了多少材料、發(fā)了多少、庫存情況如何之類的。這樣做的好處是，月底匯總的時候輕松不少。當(dāng)然，有時候也會因為太忙而忘記記錄，導(dǎo)致月底統(tǒng)計的時候手忙腳亂。不過這種情況發(fā)生得多了，我也慢慢改進(jìn)了。
說到總結(jié)，我覺得最重要的是實事求是。不能為了顯得成績好就夸大其詞，也不能因為出了點小問題就遮遮掩掩。像我剛才提到的那些事情，都是工作中真實發(fā)生過的。把這些事情寫進(jìn)總結(jié)里，既能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實際情況，也能提醒自己以后別再犯同樣的錯誤。
還有個技巧我覺得挺實用的，就是多用數(shù)據(jù)說話。比如，今年一共進(jìn)了多少噸鋼材，用了多少立方米混凝土，庫存周轉(zhuǎn)率是多少之類的數(shù)據(jù)。這樣不僅顯得專業(yè)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到你的工作成果。不過有時候數(shù)據(jù)太多，寫的時候得注意排版，不然看起來會很亂。
材料員的工作還有一點需要注意，就是跟各個部門的溝通協(xié)調(diào)。有時候工程部催得急，采購部那邊還沒到貨，這時候就需要我們及時跟進(jìn)，想辦法解決問題。在這方面，我覺得態(tài)度很重要。不管遇到什么情況，都要保持冷靜，耐心溝通，這樣才能提高工作效率。
材料員年度個人工作總結(jié)1000字怎么寫【篇5】 1150字
____年的工作馬上就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展____工作，特做計劃如下：
一、重視對資料的管理
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過*實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。
收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。
做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
篇5寫作要點117人覺得有用
做材料員這一行，時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又是一年。這一年里，我主要負(fù)責(zé)的是項目上的材料采購、驗收、入庫以及發(fā)放工作。說實話，剛開始接觸這份工作的時候，心里還蠻忐忑的，畢竟這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，也直接影響到成本控制。不過現(xiàn)在回頭看看，這一年下來，學(xué)到的東西還真不少。
每次接到新的任務(wù)，首先要明確需求。比如這次我們接了個大型住宅項目，從最開始就得搞清楚到底需要多少磚、水泥、鋼筋之類的建材。這一步特別關(guān)鍵，要是估算錯了，后面的工作量會翻倍。記得有一次，因為前期溝通不到位，差點導(dǎo)致工地停工兩天，后來趕緊補(bǔ)救才沒耽誤太多工期。所以，前期準(zhǔn)備工作必須細(xì)致，不能馬虎。
說到采購，這里面學(xué)問可大了。不僅要貨比三家，還要考慮供貨商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。有一次我跟一家供應(yīng)商談合作，價格倒是便宜，但對方總是拖延交貨時間，結(jié)果影響了整個項目的進(jìn)展。吸取教訓(xùn)后，我以后選擇供貨商都會提前考察一番，確保靠譜才行。另外，合同條款也要看仔細(xì)，特別是關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任的部分，萬一是劣質(zhì)產(chǎn)品，后續(xù)返工的成本就太高了。
驗收環(huán)節(jié)同樣重要，這是保證工程質(zhì)量的第一道防線。每次材料進(jìn)場，我都親自去現(xiàn)場檢查，核對數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量有沒有問題。有時候難免遇到一些狀況，比如說某批次的鋼筋規(guī)格稍微有點偏差，這種時候就要及時跟供應(yīng)商反饋，協(xié)商解決辦法。還有一次，我發(fā)現(xiàn)一批砂石含泥量超標(biāo)，直接要求退貨處理，雖然當(dāng)時挺麻煩的，但為了工程質(zhì)量，這點付出是值得的。
材料入庫后，分類存放也很講究。不同的材料有不同的存儲條件，像水泥這種怕潮濕的東西就得單獨(dú)放，還得定期檢查有沒有受潮變質(zhì)的情況。如果管理不當(dāng)，材料損耗率就會很高，無形中增加了成本。這方面我也走過彎路，一開始沒太注意細(xì)節(jié)，結(jié)果幾次盤點下來發(fā)現(xiàn)賬實不符，后來專門整理了一套管理制度，情況才有所改善。
至于材料發(fā)放，那就得嚴(yán)格按照施工計劃來執(zhí)行。有時候工程進(jìn)度突然加快，材料需求也會相應(yīng)增加，這就需要靈活調(diào)整發(fā)放策略。我曾經(jīng)遇到過一個緊急情況，某個班組突然急需一批螺紋鋼，但倉庫里庫存不足，只能臨時協(xié)調(diào)其他班組調(diào)配一部分應(yīng)急。事后想想，這種突發(fā)狀況其實完全可以避免，只要平時做好庫存預(yù)警機(jī)制就行了。
2025年材料員年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1200字
____年材料員年度工作總結(jié)
自從提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，個性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員個性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費(fèi)超多人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
三、用心對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時可采取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。
篇6寫作要點169人覺得有用
____年材料員年度工作總結(jié)怎么寫
今年的工作算是告一段落了，回顧這一年的點點滴滴，確實有不少收獲。作為材料員，日常主要負(fù)責(zé)的就是物資采購、庫存管理以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)這些工作。從年初開始制定計劃到年底收尾盤點，每個環(huán)節(jié)都得認(rèn)真對待。
一開始接到任務(wù)的時候，心里有點沒底，畢竟涉及的東西挺多的。好在領(lǐng)導(dǎo)給了不少指導(dǎo)，同事們也幫忙不少。記得有一次供應(yīng)商那邊出了點小狀況，貨期延遲了兩周，當(dāng)時真是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。后來跟對方多次溝通，調(diào)整運(yùn)輸方案才勉強(qiáng)趕上進(jìn)度。這件事讓我明白，做材料工作不僅需要專業(yè)知識，還得有耐心去解決問題。
在采購方面，我總結(jié)了一些經(jīng)驗。比如，對于長期合作的供應(yīng)商，一定要定期評估他們的供貨質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。去年有個供應(yīng)商因為價格優(yōu)勢被選中，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)他們提供的材料經(jīng)常有瑕疵，結(jié)果導(dǎo)致返工成本增加。今年吸取教訓(xùn)后，選擇供應(yīng)商的時候就更加謹(jǐn)慎了，除了看報價單，還會實地考察生產(chǎn)線情況。
庫存這塊也是個難點，既要保證數(shù)量充足，又不能積壓太多占用資金。上半年我們部門嘗試引入了新的管理系統(tǒng)，通過信息化手段優(yōu)化出入庫流程，效果還不錯。不過系統(tǒng)剛上線那會兒也鬧了不少笑話，有幾次錄入數(shù)據(jù)的時候漏掉了一個零，差點影響發(fā)貨計劃。好在同事們都挺細(xì)心的，及時發(fā)現(xiàn)了問題。
至于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這活兒考驗的是溝通能力。每次施工高峰期，各種材料需求量大，得隨時跟班組保持聯(lián)系。記得有一次工地臨時改設(shè)計圖紙，急需一批特殊型號的鋼材，當(dāng)時已經(jīng)是晚上九點了，緊急聯(lián)系了幾家供應(yīng)商才找到合適的貨源。第二天一早趕緊組織人員進(jìn)場卸貨，總算沒耽誤工期。
