人力資源年度工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】3950字
____年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成____年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檁___年，人力資源部主要做了以下工作：
一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。
二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。
歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。
同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。
三 對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。
根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。
人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是
1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。
2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。
3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四 到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。
礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。
在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。
在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。
五 實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。
由于歷史的原因，我礦____年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。
____年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。
1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表揚(yáng)。
篇1寫作要點(diǎn)185人覺得有用
人力資源年度工作總結(jié)____怎么寫
人力資源工作的總結(jié)，說到底就是把一年的工作情況梳理清楚，用專業(yè)的方式表達(dá)出來。這事得從幾個(gè)方面著手，先理清全年工作的大致脈絡(luò)，再細(xì)化到具體項(xiàng)目，最后還得看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
開頭部分很重要，要把整個(gè)年度的工作概況寫清楚。比如公司年初定下的目標(biāo)是什么，人力資源部門承擔(dān)了哪些任務(wù)，這些任務(wù)是不是都完成了。這里要注意，不能光羅列數(shù)字，得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如說招聘人數(shù)超額完成，但質(zhì)量怎么樣？員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行得如何？這些問題都要在總結(jié)里體現(xiàn)出來。要是能用一些具體的例子來支撐，就更有說服力了。不過有些人在寫這部分時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，只顧著堆砌數(shù)據(jù)，這樣就顯得很空洞了。
接著就是分析問題的部分。這一年肯定不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)有各種問題冒出來。比如說新員工入職后的適應(yīng)情況，老員工的職業(yè)發(fā)展路徑是否順暢。這些問題得擺出來，不然總結(jié)就失去了意義。當(dāng)然，也不能光說問題，還得提出解決方案。這里建議多結(jié)合實(shí)際案例，這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考深度，還能體現(xiàn)出解決問題的能力。不過有些人在寫這部分的時(shí)候容易跑偏，把重點(diǎn)放在抱怨上，這就有點(diǎn)本末倒置了。
還有就是對(duì)下一年工作的展望。這一步也很關(guān)鍵，畢竟總結(jié)的目的不僅是回顧過去，還要為未來指明方向?？梢韵然仡櫼幌陆衲甑某晒?jīng)驗(yàn)，比如某個(gè)項(xiàng)目做得特別好，有哪些值得推廣的地方。然后再結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出明年的工作重點(diǎn)。這里需要注意的是，目標(biāo)要具體可行，不能太籠統(tǒng)。比如提到人才引進(jìn)，不能只說“吸引更多優(yōu)秀人才”，而應(yīng)該明確具體的人才類型和數(shù)量。但有時(shí)候人們會(huì)在這里犯點(diǎn)小毛病，比如把“目標(biāo)”寫成“目的”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得不太嚴(yán)謹(jǐn)。
最后就是數(shù)據(jù)的應(yīng)用了。人力資源工作離不開數(shù)據(jù)，無論是招聘、培訓(xùn)還是績(jī)效考核，都需要用數(shù)據(jù)說話。所以總結(jié)里得包含一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如員工流失率、培訓(xùn)覆蓋率、招聘完成率等等。這些數(shù)據(jù)不僅能反映工作成果，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。不過有些人在整理數(shù)據(jù)時(shí)容易出錯(cuò)，比如忘記標(biāo)注單位，或者把百分比寫成小數(shù)點(diǎn)后幾位，這都會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
人力資源總監(jiān)2025年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
胡____在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上指出，思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度要依靠思想政治工作
企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，獲取的和社會(huì)效益為目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃，人們社會(huì)化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思想，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度，執(zhí)行起來才會(huì)成為自覺行為。
在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作
思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評(píng)教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認(rèn)識(shí)能力有差異，有的犯了錯(cuò)誤，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀(jì)律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果，也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。
但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對(duì)化。要堅(jiān)持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育，達(dá)到認(rèn)清是非，改正缺點(diǎn)之目的。我們?cè)谌粘Ｈ耸鹿芾碇谐３?huì)遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對(duì)此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀(jì)律處分，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，所以，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí)，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。信息來自'歲月聯(lián)盟'
要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時(shí)，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時(shí)，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)踐中我們體會(huì)到，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格，對(duì)該給予紀(jì)律處罰的絕對(duì)不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。
篇2寫作要點(diǎn)104人覺得有用
做人力資源總監(jiān)，每年年底都要寫總結(jié)，這可是個(gè)技術(shù)活兒。寫總結(jié)不是簡(jiǎn)單地把一年的工作羅列一遍，得有點(diǎn)技巧。一開始，先把部門的大目標(biāo)回顧一下，看看年初定的目標(biāo)完成得怎么樣了。如果目標(biāo)沒完全實(shí)現(xiàn)，得分析原因，到底是外部環(huán)境影響大，還是內(nèi)部管理出了問題。
比如去年我們部門設(shè)了個(gè)招聘效率提升20%的目標(biāo)，結(jié)果只提升了15%，這就需要反思。是不是招聘渠道拓展得不夠？還是面試流程太繁瑣？這些問題都得弄清楚。接著，要把重點(diǎn)放在具體的項(xiàng)目上。像是員工培訓(xùn)這塊，今年搞了不少線上課程，效果不錯(cuò)。但也有點(diǎn)小遺憾，就是有些員工參與度不高，這部分得想辦法改進(jìn)。
寫總結(jié)的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語不能少。像績(jī)效考核這類詞，得時(shí)不時(shí)穿插進(jìn)去。還有，要多用數(shù)據(jù)說話，比如今年員工滿意度調(diào)查得分是85分，比去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。這樣寫出來顯得有說服力。不過有時(shí)候，寫總結(jié)會(huì)遇到些小麻煩，比如說數(shù)據(jù)記不太清，只能憑印象寫，這就可能跟實(shí)際情況有點(diǎn)出入。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。今年有個(gè)新入職的同事，剛開始不太適應(yīng)工作節(jié)奏，后來通過老員工的幫助，很快融入了團(tuán)隊(duì)。這種例子能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。當(dāng)然，寫總結(jié)時(shí)也要適當(dāng)表揚(yáng)一下表現(xiàn)突出的員工，這能激勵(lì)大家的積極性。
有時(shí)候，總結(jié)里提到的一些問題，可能不太好解決。像今年公司推行彈性工作制，初衷是好的，但執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)有些崗位不太適合。這種情況就需要找到平衡點(diǎn)，既要照顧員工需求，又要保證工作效率。總結(jié)寫完后，最好找領(lǐng)導(dǎo)過目一下，聽聽他們的意見，畢竟他們看得更全面。
區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1750字
____年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”這一目標(biāo)，
突出就業(yè)、人才、社會(huì)保障等三各方面工作，努力使全區(qū)就業(yè)形勢(shì)整體穩(wěn)定，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，社會(huì)保障體系不斷完善，
公務(wù)員核心執(zhí)行力不斷提高，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障，榮獲“20
年度*先進(jìn)單位”稱號(hào)。*月，超進(jìn)度完成“6 1”就業(yè)保障剛性指標(biāo)，招工數(shù)始終大于退工數(shù)。其中，新增就業(yè)崗位人數(shù)*人，完成指
標(biāo)的*%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員*人，控制在市下達(dá)指標(biāo)*人內(nèi)；來滬從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)覆蓋數(shù)*人，完成指標(biāo)的*%；培訓(xùn)外來農(nóng)民工*人，
完成指標(biāo)的*%；扶持創(chuàng)業(yè)人數(shù)*人，完成指標(biāo)的*%；工資集體協(xié)商覆蓋勞動(dòng)者人數(shù)*人，完成指標(biāo)的*%；青年職業(yè)見習(xí)人數(shù)*人，完成
指標(biāo)的*%。同時(shí)，區(qū)域內(nèi)*所高校應(yīng)屆畢業(yè)生平均簽約率與去年同期相比基本持平。主要工作情況如下。
、突出抓好大學(xué)生范文top100就業(yè)工作，確保區(qū)域就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定
1、多渠道推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)。一是充分發(fā)揮市場(chǎng)配置基礎(chǔ)性作用，加大企業(yè)與人才的對(duì)接，努力盤活高校畢業(yè)生這一重要人才資
源，變不利因素為有利因素。截至*月底，聯(lián)合高校、園區(qū)、企業(yè)舉辦了*場(chǎng)大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)（其中還首次聯(lián)合長(zhǎng)三角地區(qū)舉辦大型
大學(xué)生就業(yè)專場(chǎng)），推出崗位*萬多個(gè)，吸引近*萬名大學(xué)生進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘，達(dá)成初步意向*萬人。同時(shí)，發(fā)揮人才廣場(chǎng)物理平臺(tái)功能，舉
辦*場(chǎng)固定人才招聘會(huì)，招聘場(chǎng)次、推出崗位數(shù)、應(yīng)聘人數(shù)均較之上年大幅增加，不僅滿足了企業(yè)的人才需求，也在一定程度上緩解
了大學(xué)生的就業(yè)壓力；二是依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和高?？萍紙@區(qū)集聚的優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)各類企業(yè)職業(yè)見習(xí)崗位，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)
，幫助大學(xué)生提高就業(yè)能力。截至*月底，青年職業(yè)見習(xí)人數(shù)*人，見習(xí)后就業(yè)率達(dá)*%。培訓(xùn)各類人員近*萬人。推進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)基地
建設(shè)，開發(fā)勤工崗位*多個(gè)，上崗*余人次，提高大學(xué)生實(shí)踐能力。三是實(shí)施失業(yè)就業(yè)預(yù)警機(jī)制和大學(xué)生就業(yè)情況周報(bào)制度，加強(qiáng)政府
對(duì)就業(yè)形勢(shì)的總體把握和科學(xué)研判，加大對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和托底安置，確保區(qū)域就業(yè)形勢(shì)整體穩(wěn)定。在區(qū)內(nèi)*個(gè)公益性職介所和*
小編個(gè)街鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立“大學(xué)生就業(yè)服務(wù)專窗”，推薦就業(yè)*余人次。組織開展了進(jìn)校園“送崗位、送指導(dǎo)、送服務(wù)”的“三送”
服務(wù)與進(jìn)社區(qū)“一次家訪、一個(gè)專窗、一系列講座和n次指導(dǎo)推薦”的“1 n”活動(dòng)。與團(tuán)區(qū)委聯(lián)手成立“揚(yáng)帆職業(yè)指導(dǎo)室”，先后舉
辦*場(chǎng)職業(yè)指導(dǎo)系列講座，幫助大學(xué)生提高求職成功率。并在全市率先推出*個(gè)大學(xué)生公共服務(wù)見習(xí)崗位，面向社會(huì)公開招錄，其中對(duì)
全區(qū)*名困難家庭大學(xué)生全部實(shí)行托底安置。
2、大力推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。制定《楊浦區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，整體規(guī)劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作。截至*月底，成功扶持
創(chuàng)業(yè)*人，新成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)*多家。為解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的“場(chǎng)地缺、資金少、能力差”等瓶頸問題，新建4個(gè)專業(yè)化大學(xué)生
創(chuàng)業(yè)孵化基地：創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園、控江開業(yè)園區(qū)內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持基地、延吉街道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)家園和新
江灣城的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，總面積*萬多平方米，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了較為豐富的場(chǎng)地資源。思想?yún)R報(bào)專題積極落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)貸款政策，審批發(fā)放
貸款*萬元，發(fā)放房租補(bǔ)貼近*萬元，為大學(xué)生初始創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。組織專家服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)
，在*個(gè)社區(qū)建立了開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)站，提供創(chuàng)業(yè)咨詢近*人次。與高校合作開展*場(chǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)，為有意向創(chuàng)業(yè)的大
學(xué)生提供指導(dǎo)服務(wù)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)見習(xí)工作，推行“測(cè)評(píng)—培訓(xùn)—見習(xí)—開業(yè)”一體化創(chuàng)業(yè)模式。對(duì)
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地參加見習(xí)的創(chuàng)業(yè)者安排專家進(jìn)行“一對(duì)一”跟蹤指導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者成功起步。
3、積極建設(shè)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地。按照市局和區(qū)政府簽訂的合作框架協(xié)議要求，全力以赴配合市局推進(jìn)全市唯一、全國(guó)首家專
門為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)?；鼗ńㄔO(shè)計(jì)劃于今年*月底全部完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)運(yùn)行。目前一期功能已經(jīng)確定
，啟動(dòng)在即，計(jì)劃于*月份揭牌運(yùn)行。年內(nèi)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與高校、大集團(tuán)、科研院所的溝通和聯(lián)動(dòng)，積極調(diào)研，著手二期功能的開
發(fā)。
篇3寫作要點(diǎn)275人覺得有用
區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的年度總結(jié)，作為一份重要的工作匯報(bào)材料，其核心在于全面反映過去一年的工作成果和存在的問題，同時(shí)為未來的工作指明方向。撰寫這樣的總結(jié)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行梳理和歸納，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧細(xì)節(jié)。
第一步是收集資料。這一步驟至關(guān)重要，因?yàn)橹挥姓莆樟嗽敱M的數(shù)據(jù)和事實(shí)，才能確?？偨Y(jié)的真實(shí)性和說服力。通常來說，可以從幾個(gè)方面著手：一是內(nèi)部各部門提交的年度報(bào)告，這些報(bào)告往往包含了具體工作的完成情況；二是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如就業(yè)率、社保參保人數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)；三是領(lǐng)導(dǎo)層的指示精神，這是把握總結(jié)基調(diào)的重要依據(jù)。在這個(gè)過程中，可能遇到的問題是有些部門提供的信息不夠完整，這時(shí)候就需要主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)補(bǔ)充缺失的部分。
第二步是確定框架。一個(gè)合理的框架能夠幫助作者理清思路，避免遺漏重要環(huán)節(jié)。一般來說，總結(jié)可以分為幾個(gè)部分：基本情況概述、主要成績(jī)與亮點(diǎn)、存在問題及原因分析、改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。當(dāng)然，具體情況還需具體分析，比如今年是否遇到了特殊的挑戰(zhàn)，比如疫情的影響，這就需要在框架設(shè)計(jì)時(shí)有所側(cè)重。這里需要注意的是，有時(shí)候框架搭建得不夠合理，可能會(huì)導(dǎo)致某些重要內(nèi)容被忽略，因此在正式動(dòng)筆前，最好能和同事討論一下，看看大家的意見如何。
第三步是撰寫初稿。撰寫時(shí)要保持客觀公正的態(tài)度，既不夸大成績(jī)，也不回避問題。對(duì)于成績(jī)的描述，應(yīng)該結(jié)合具體的案例和數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。例如，提到某項(xiàng)政策取得了顯著成效，不妨詳細(xì)列出受益人群的數(shù)量、滿意度調(diào)查的結(jié)果等。而針對(duì)問題的分析，則應(yīng)深入挖掘根源，不能僅僅停留在表面現(xiàn)象上。不過在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有些成績(jī)難以量化，這就需要通過文字表達(dá)來彌補(bǔ)，比如用生動(dòng)的語言描繪某一項(xiàng)目的實(shí)施效果，或者引用群眾的反饋來增強(qiáng)感染力。
第四步是反復(fù)修改。初稿完成后，往往還需要多次修訂才能達(dá)到理想狀態(tài)。一方面，要檢查是否有錯(cuò)別字或者不通順的地方，這類小問題雖然不起眼，但如果積累多了，會(huì)影響整體的質(zhì)量。另一方面，也要注意語言風(fēng)格是否符合單位的要求，畢竟不同的組織有不同的文化氛圍。有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，修改工作可能會(huì)草草收?qǐng)?，結(jié)果導(dǎo)致一些重要的細(xì)節(jié)沒有處理好。
最后一步是提交審核。在正式提交之前，建議找?guī)孜煌聨兔忛啠绕涫悄切┦煜I(yè)務(wù)流程的人，他們的意見往往能提供新的視角。當(dāng)然，也有可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的情況，比如審核人提出了完全意想不到的觀點(diǎn)，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，必要時(shí)調(diào)整部分內(nèi)容以滿足需求。
人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 2050字
我來豐樂已經(jīng)5個(gè)多月了，從最開始在工程部宏隆公司實(shí)習(xí)助理到后來調(diào)到總公司以后我一直從事助理這份工作，從最開始的毫無頭緒，覺得自己是個(gè)閑人，到逐漸熟悉，到現(xiàn)在開始慢慢步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個(gè)月的工作好好的梳理一下，也談?wù)剬?duì)未來工作的一些想法。
剛開始上班時(shí)可以說一片茫然，什么事情都不知道從何入手，慢慢的對(duì)公司熟悉了，對(duì)工作也有了一定的了解，知道從那里開始入手了，知道找那些人協(xié)助工作了，這才慢慢的開始有點(diǎn)頭緒了。在我來公司前對(duì)人事的工作有一定的了解，但還是有幾點(diǎn)是我沒有意識(shí)到的。第一，我沒想到這份工作這樣繁瑣，涉及面如此之廣。剛來的時(shí)候我以為人力資源中心主要就是負(fù)責(zé)招聘和人力資源規(guī)劃配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)現(xiàn)我們公司的人力資源包括了人事的所有的事，即人力資源和行政兩大方面，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細(xì)節(jié)的東西，具體落實(shí)下來工作其實(shí)很多，種類也很多。第二，以前覺得很多問題能自己解決的自己一個(gè)人做就行了，不想麻煩別人，以為能鍛煉自己也是好事，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多問題是一個(gè)人解決不了的，需要?jiǎng)e人的幫助，而且一個(gè)人做起來也太沒有效率了，尤其是自己經(jīng)驗(yàn)還不足時(shí)很多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級(jí)一個(gè)滿意的結(jié)果。從中我學(xué)到上級(jí)交代了任務(wù)要先確認(rèn)，否則也許自己會(huì)理解錯(cuò)上級(jí)的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上級(jí)想要的;而且學(xué)到在找到更有效的方法之前，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)就是捷徑了。不要怕復(fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就一定會(huì)落于人后，好的東西就應(yīng)該復(fù)制和發(fā)揚(yáng)，在基礎(chǔ)弄扎實(shí)的情況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機(jī)會(huì)反超別人。
在工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)從事人力資源工作熟悉檔案是非常必須和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程中，我對(duì)他們的基本情況有了一個(gè)初步的了解。在最開始我對(duì)各崗位人員不熟悉的情況下，雖然我還認(rèn)不到人，但是我通過做考勤和整理資料已經(jīng)熟悉了他們的名字，辦事時(shí)見到了他們本人就能很快的對(duì)上號(hào)，就能回憶起他們的相關(guān)信息。另外熟悉公司的人事制度和崗位說明也很有用。這些文件是招聘的基準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)我開展招聘工作起到很大的幫助。不然我連招聘的崗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素質(zhì)，哪些人更適合這項(xiàng)工作。另外，在我接觸工作的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)公司某些崗位具有一定的流動(dòng)性，但是并沒有完善的《工作說明書》或《崗位職責(zé)書》。比如企劃部助理據(jù)我所知這個(gè)崗位的人員相對(duì)來說換得比較頻繁，現(xiàn)在的狀況就是這個(gè)崗位的人員好像不太清楚自己的職責(zé)到底是什么，總是事到臨頭上級(jí)叫做什么就急急忙忙的趕著做什么，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時(shí)候就加班加點(diǎn)的趕，而且趕出來的結(jié)果未必令上級(jí)滿意，上級(jí)態(tài)度稍微差一點(diǎn)，助理的心態(tài)就更消極，覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好了上級(jí)通過了，自己也好像沒什么成就感，就只是為完成了一項(xiàng)任務(wù)而松了一口氣。這樣周而復(fù)始的就形成了惡性循環(huán)，上面老覺得下面幫不上什么忙，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費(fèi)力不討好，就直接導(dǎo)致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作;上級(jí)的工作壓力也很大，總覺得什么擔(dān)子都得自己一個(gè)人挑著親力親為的處理。在今后的工作中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看能否給相應(yīng)崗位弄個(gè)崗位說明書，1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù);2、有助于改善在崗職工的工作;3、在員工離職后新來的員工可以很快的接手原來的工作4、無形資源的保護(hù)和持續(xù)利用;5、有助于建立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心、增強(qiáng)他們的成就感。
在我一進(jìn)公司的時(shí)候我就知道“學(xué)習(xí)力”是公司一直提倡的，“心態(tài)”是公司一直都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)現(xiàn)這方面我們還有很多工作要做。在參加了幾次培訓(xùn)和員工會(huì)議后，發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的積極性和覺悟，有些人更把參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是不可能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)該從我們的《豐樂人》報(bào)刊和《品生活》雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時(shí)，多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的知識(shí)面，也可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦?lì)志的調(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅增強(qiáng)了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，讓人知道我們豐樂人不僅注重專業(yè)能力，也注重做人心態(tài)。我們的人才是真正的高素質(zhì)人才!另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識(shí)，拓寬他們的視野。當(dāng)然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負(fù)責(zé)確實(shí)難度比較大，這個(gè)可以慢慢來，就個(gè)人而言我覺得編程確實(shí)不是件容易的事，尤其是想弄一個(gè)完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人士想象的要具體得多，個(gè)人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個(gè)助理，或者說再增加一個(gè)專業(yè)能力也過硬的系統(tǒng)管理員。
篇4寫作要點(diǎn)166人覺得有用
在撰寫人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)時(shí)，得先把全年的工作內(nèi)容梳理清楚。今年上半年，主要負(fù)責(zé)招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等環(huán)節(jié)。記得那時(shí)候公司剛擴(kuò)招，需求量大，每天都有大量的簡(jiǎn)歷需要處理，這期間也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如如何快速準(zhǔn)確地評(píng)估候選人能力。
到了下半年，重心轉(zhuǎn)向員工培訓(xùn)和發(fā)展。當(dāng)時(shí)參與設(shè)計(jì)了一套新員工入職培訓(xùn)方案，這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)，理論知識(shí)固然重要，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)分享更能引起共鳴。有一次，因?yàn)闀r(shí)間安排沖突，原定的講師臨時(shí)無法到場(chǎng)，我緊急聯(lián)系了另一位資深同事頂替，總算沒耽誤培訓(xùn)進(jìn)度。事后想想，如果能提前做好應(yīng)急預(yù)案，效果或許會(huì)更好。
文件歸檔也是日常工作之一，尤其是勞動(dòng)合同管理這部分，必須確保所有文件齊全且符合規(guī)定。有一次，我發(fā)現(xiàn)某份合同缺少必要附件，立刻聯(lián)系相關(guān)部門補(bǔ)全，這才避免了后續(xù)可能出現(xiàn)的問題。這件事讓我意識(shí)到，細(xì)節(jié)決定成敗，哪怕是最不起眼的小環(huán)節(jié)，也不能掉以輕心。
薪酬核算方面，每個(gè)月都需要核對(duì)考勤記錄并與財(cái)務(wù)對(duì)接。記得有一次，由于系統(tǒng)更新延遲，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)未能及時(shí)同步，最后加班加點(diǎn)才完成任務(wù)。這種時(shí)候就需要保持冷靜，按照既定流程一步步解決，而不是慌亂無措。
除了具體業(yè)務(wù)，日常溝通也很關(guān)鍵。作為人力資源助理，經(jīng)常要協(xié)調(diào)各部門的需求，有時(shí)候難免遇到意見分歧。比如，某個(gè)部門希望調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)那邊覺得預(yù)算有限，雙方僵持不下。這時(shí)候就需要站在全局角度，找出折中方案，畢竟大家的目標(biāo)是一致的。
參加行業(yè)交流會(huì)也是提升專業(yè)水平的好機(jī)會(huì)。去年參加了幾次hr相關(guān)的研討會(huì)，了解到不少前沿理念和技術(shù)手段?；貋砗髧L試將其中一些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，比如利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)員工流動(dòng)率，確實(shí)提高了工作效率。
學(xué)校人力資源年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1350字
時(shí)間在不經(jīng)意中流逝，轉(zhuǎn)眼間____即將過去，____新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對(duì)朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文學(xué)校人力資源年度總結(jié)。
下面我總結(jié)自己這一年來的工作。
一、人力資源部工作
1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理、編排和完善。
2、人員招聘工作。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，本人根據(jù)院校人事需求，即時(shí)發(fā)布招聘信息，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)招聘信息進(jìn)行刷新，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。
3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。
4、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí)，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利，作為人力資源部會(huì)提前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。
5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)情況的人事月報(bào)表。
6、社保的購(gòu)買與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購(gòu)買保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購(gòu)買社保，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，及時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行社保停退。
7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計(jì)，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。
二、輔導(dǎo)員工作
1、日常管理工作。 ①催費(fèi)清欠工作，部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我專門召開班會(huì)，結(jié)合誠(chéng)信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對(duì)他們進(jìn)行教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)認(rèn)真做好記錄，涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的，需家長(zhǎng)打電話說明事由，并作好記錄，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。
2、營(yíng)造自考本科、考級(jí)、考證氛圍，建設(shè)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。 優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書。
3、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。 堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上，及時(shí)深入到學(xué)生生活中去，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況，妥善解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建溝通平臺(tái)，如qq空間、微博等方式來豐富交流形式，多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題，我會(huì)經(jīng)常找其談話，縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人，針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正。
篇5寫作要點(diǎn)268人覺得有用
學(xué)校人力資源工作的總結(jié)每年都要做，因?yàn)樗芊从吵鲞@一年里部門的工作情況。寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年里干了啥好好理一理，別漏掉什么關(guān)鍵的事。比如招聘工作，這一塊兒得說清楚招了多少人，是從哪些渠道招來的，還有就是新員工入職后的培訓(xùn)情況怎么樣。
接著就該提提平時(shí)管理上的事了。像是員工的考勤情況，要是發(fā)現(xiàn)有人經(jīng)常遲到早退，那得想想辦法解決，不然會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。另外，員工福利這塊兒也不能落下，給員工發(fā)福利不僅是對(duì)他們工作的認(rèn)可，也能提高大家的積極性。如果這一年里有過一些特別的活動(dòng)，像團(tuán)建之類的，也得記下來，讓大家知道公司很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
績(jī)效考核這部分也是重點(diǎn)。這一年的考核結(jié)果怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這些問題都值得深思。如果發(fā)現(xiàn)某些崗位的績(jī)效不太理想，就得分析原因，看看是不是工作流程出了問題，或者是員工本身的能力需要提升。如果有必要的話，還可以考慮調(diào)整一下崗位職責(zé)或者加強(qiáng)技能培訓(xùn)。
要說總結(jié)里最容易忽略的一點(diǎn)，可能就是對(duì)突發(fā)事件的處理了。學(xué)校里難免會(huì)有各種意外發(fā)生，比如突然有人辭職或者崗位空缺，這種時(shí)候怎么應(yīng)對(duì)就顯得尤為重要。得提前想好預(yù)案，這樣萬一遇到類似的情況就不會(huì)手忙腳亂。當(dāng)然，光想不練也不行，得在平時(shí)多組織演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻能快速反應(yīng)。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)很重要。像招聘人數(shù)、離職率、培訓(xùn)次數(shù)這些具體數(shù)字最好都能列出來，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成果。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，有些數(shù)據(jù)沒來得及統(tǒng)計(jì)完全，這就需要在寫完初稿后趕緊補(bǔ)上，別等到領(lǐng)導(dǎo)問起來才想起來。
最后一點(diǎn)提醒，總結(jié)里涉及到的問題和建議要實(shí)在，不能為了湊字?jǐn)?shù)瞎編一些根本不存在的問題。比如，如果某項(xiàng)工作確實(shí)沒有明顯改進(jìn)的地方，那就老老實(shí)實(shí)承認(rèn)，然后提出下一年的改進(jìn)計(jì)劃，這樣反而顯得真誠(chéng)。
2025年公司人力資源部年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2900字
____年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，_____礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)_____礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了_____礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成____各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檁___，人力資源部主要做了以下工作：
一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在____加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。
二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了_____礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。
三 對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查?！?》《2》<>
四 到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。
xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。
在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。
五 實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。
____人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。
1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)
篇6寫作要點(diǎn)182人覺得有用
____年公司人力資源部年度工作總結(jié)怎么寫
今年人力資源部的工作確實(shí)有不少挑戰(zhàn)，從年初開始就不斷調(diào)整策略，配合公司發(fā)展需求?；仡欉@一年，部門在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面都投入了不少精力。記得年初的時(shí)候，為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，我們加大了校園招聘力度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)流程有些繁瑣，需要重新優(yōu)化。后來通過簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，效率明顯提高。
在員工培訓(xùn)方面，我們也做了一些嘗試。比如引入外部講師，針對(duì)管理技能開展專項(xiàng)培訓(xùn)。起初計(jì)劃是每個(gè)月一次，但后來發(fā)現(xiàn)頻率過高可能影響工作節(jié)奏，于是改為每季度一次。這個(gè)調(diào)整后，大家反饋還不錯(cuò)，參與度也提高了。
績(jī)效考核這一塊，我們從去年的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，調(diào)整了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。之前有個(gè)問題，就是考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠精準(zhǔn)。今年細(xì)化了每個(gè)崗位的具體指標(biāo)，這樣一來，不僅員工清楚自己的努力方向，考核結(jié)果也更有說服力。
至于薪酬福利部分，考慮到市場(chǎng)變化，我們適時(shí)調(diào)整了薪資結(jié)構(gòu)。上半年有幾次市場(chǎng)調(diào)研顯示，同行的某些崗位薪資水平有所上漲，所以我們及時(shí)跟進(jìn)，確保公司競(jìng)爭(zhēng)力。不過過程中也有個(gè)小插曲，有同事反映獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間不太統(tǒng)一，后續(xù)我們會(huì)進(jìn)一步規(guī)范流程。
書寫注意事項(xiàng)：
今年還特別注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。組織了幾次團(tuán)建活動(dòng)，比如戶外拓展和聚餐。剛開始籌備時(shí)，活動(dòng)形式有點(diǎn)單一，后來聽取了大家的意見，增加了互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)，效果比預(yù)期好很多。這些活動(dòng)讓員工之間的關(guān)系更加融洽，也為日常工作注入了活力。
工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況。比如說有一次，由于供應(yīng)商的問題，新入職員工的工牌遲遲未到。當(dāng)時(shí)大家都比較著急，后來通過多方協(xié)調(diào)才解決了這個(gè)問題。這件事提醒我們，日常工作中應(yīng)該多準(zhǔn)備幾套應(yīng)急預(yù)案，以防萬一。
