2025年公司第三季度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1100字
____年公司第三季度工作總結(jié)范文
在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)提高素質(zhì)。經(jīng)過這一時(shí)期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步;利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)榭h委辦公室校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對(duì)目前我縣災(zāi)后恢復(fù)重建工作正處于攻堅(jiān)階段時(shí)期，我們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時(shí)注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當(dāng)好助手排憂解難。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好服務(wù)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
篇1寫作要點(diǎn)234人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先弄清楚總結(jié)的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作情況，還是為了給自己做個(gè)記錄以便后續(xù)改進(jìn)。要是目的搞混了，那寫出來的總結(jié)可能就跑偏了。像我們做總結(jié)，最好是結(jié)合實(shí)際情況，把工作里的重點(diǎn)事情都梳理一遍。
第一步，要把這一季度的工作內(nèi)容大致過一遍，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足，得心里有個(gè)數(shù)。比如說銷售部門，得看看銷售額有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是不是有什么特別成功的案例可以拿出來分享。如果只是籠統(tǒng)地寫“業(yè)績(jī)良好”，那領(lǐng)導(dǎo)看了也不明白具體好在哪里。
接著，就得分析一下為什么會(huì)有這樣的結(jié)果。是市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的，還是內(nèi)部管理出了問題？這一步很重要，不能光看表面成績(jī)，得深入挖掘背后的原因。像我們上次搞活動(dòng)，本來預(yù)計(jì)能吸引不少客戶，結(jié)果人流量比預(yù)想的少很多，后來一查才發(fā)現(xiàn)宣傳力度不夠，海報(bào)設(shè)計(jì)也存在問題。
然后就是提建議部分了，針對(duì)前面提到的問題，提出一些具體的解決辦法。這里要注意，不能光說大道理，得有實(shí)際的操作步驟。比如針對(duì)宣傳不到位的情況，就可以建議增加線上推廣渠道，比如抖音短視頻之類的，還可以找專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化海報(bào)設(shè)計(jì)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)支持，這樣更有說服力。像成本控制這塊，要是能列出具體節(jié)省了多少資金，那領(lǐng)導(dǎo)一看就知道成效如何。不過有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì)，這就需要提前做好準(zhǔn)備，不能到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳。
小編友情提醒：
總結(jié)的格式可以隨意點(diǎn)，但得確保條理清晰。要是東一句西一句的，別人看起來會(huì)很費(fèi)勁。當(dāng)然，偶爾犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)也是難免的，像打字的時(shí)候把“已經(jīng)”打成“以經(jīng)”這種，只要不影響理解就行。還有，別忘了檢查一下有沒有錯(cuò)別字，尤其是那些容易混淆的詞，像“截止”和“截至”，差一個(gè)字意思就完全不一樣了。
保險(xiǎn)公司第三季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1000字
一個(gè)季度來，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)貫徹落實(shí)，上級(jí)公司有關(guān)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保調(diào)控政策，結(jié)合公司全季度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和上級(jí)部門的工作要求，加強(qiáng)和促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，著力提升車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力，現(xiàn)將第三季度來的業(yè)務(wù)工作所取得的成績(jī)級(jí)所存在的問題，做一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)業(yè)務(wù)下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法：
一、 牢固樹立法規(guī)意識(shí)，切實(shí)做到依法合規(guī)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 按照公司和上級(jí)部門的有關(guān)要求，自學(xué)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)和車險(xiǎn)承保調(diào)控政策的貫徹學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，積極廣泛宣傳，端正車險(xiǎn)市場(chǎng)竟?fàn)幰庾R(shí)與經(jīng)營(yíng)行為，為提高公司車險(xiǎn)承保質(zhì)量和管理水平，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)鳳險(xiǎn)，促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康，持續(xù)發(fā)展做出了努力。
二、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)車險(xiǎn)續(xù)保及竟回業(yè)務(wù)的拓展。 一個(gè)季度來，在公司經(jīng)理室支持領(lǐng)導(dǎo)下，我們業(yè)務(wù)一部加強(qiáng)了對(duì)原在我司投保現(xiàn)已流失的客戶，以及其他保險(xiǎn)主體客進(jìn)行了上門服務(wù)和公關(guān)工作。按照公司制定竟回業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化服務(wù)，積極主動(dòng)配合搶回其他車險(xiǎn)主體的業(yè)務(wù)，做到新保業(yè)務(wù)必爭(zhēng)奪，流失業(yè)務(wù)必?fù)尰?。通過主動(dòng)出擊，改變了竟?fàn)幐窬?，改變了攻防態(tài)勢(shì)，確保了車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。全季度實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保費(fèi)收入287.04萬元，(其中個(gè)人業(yè)務(wù)：48.3萬元，兼業(yè)代理及經(jīng)銷業(yè)務(wù)236萬元。電銷20954元)為業(yè)務(wù)科室歷史性突破834萬元保費(fèi)收入大關(guān)和順利完成全季度沖刺目標(biāo)(750萬元)作出了貢獻(xiàn)。
在工作上，做到了盡職盡責(zé)、任勞任怨，正確執(zhí)行公司的各級(jí)規(guī)章制度和保險(xiǎn)條款、方針、政策，有高度的責(zé)任職業(yè)感。在廉政自律上，不謀私利，不違規(guī)違法。遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章辦理，在發(fā)展業(yè)務(wù)方面，積極主動(dòng)配合部門領(lǐng)導(dǎo)，做好續(xù)保和新保工作，密切與客戶的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在自已的努力下完成了公司交的各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，在新的一個(gè)季度里更好的努力工作，為忠縣人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)繁榮發(fā)展，做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)而努力。
三、在第四季度里基本工作思路：
1、建立車輛信息統(tǒng)計(jì)，車險(xiǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及跟蹤機(jī)制，續(xù)保鞏固續(xù)保業(yè)務(wù)。
2、重視渠道建設(shè)，積極拓展車險(xiǎn)經(jīng)銷商和兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。
3、加大力度，鞏固政府公務(wù)車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)，擴(kuò)大車輛承保面。
四、存在的不足：
隨著竟?fàn)幍娜遮吋ち?，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力也越來越大，對(duì)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的有所放松。
篇2寫作要點(diǎn)84人覺得有用
保險(xiǎn)公司第三季度工作總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜，得從幾個(gè)角度去琢磨。先得回顧一下這個(gè)季度的整體情況，比如業(yè)務(wù)量有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，客戶投訴率如何變化，還有員工培訓(xùn)的效果怎么樣。
業(yè)務(wù)方面，第三季度的業(yè)績(jī)還算可以。上半年制定的目標(biāo)基本完成了，特別是在新產(chǎn)品的推廣上，比預(yù)期多簽了幾個(gè)大單子。不過中間也出了點(diǎn)狀況，有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)閷徟鞒掏系锰?，?dǎo)致進(jìn)度慢了一拍。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)調(diào)整了一下策略，把精力更多放在維護(hù)老客戶上，倒是意外收獲了不少續(xù)約訂單。
說到客戶投訴，這個(gè)季度的數(shù)字比上個(gè)季度下降了大概百分之五。主要?dú)w功于客服部門加強(qiáng)了培訓(xùn)，還引入了一個(gè)新的管理系統(tǒng)，能更快響應(yīng)客戶的訴求。當(dāng)然，這也離不開一線工作人員的努力，他們處理問題的態(tài)度明顯比以前積極多了。
再說說內(nèi)部管理，第三季度組織了兩次大型培訓(xùn)，重點(diǎn)是提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。說實(shí)話，剛開始的時(shí)候大家積極性不高，有些人覺得培訓(xùn)耽誤時(shí)間。后來通過幾次考核下來，發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)，至少大家對(duì)保險(xiǎn)條款的理解更深了一層。而且管理層也意識(shí)到，單純靠開會(huì)傳達(dá)指令不行，得想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性。
技術(shù)方面也有進(jìn)步。it部門優(yōu)化了線上投保平臺(tái)，修復(fù)了好幾個(gè)漏洞，用戶體驗(yàn)改善不少。不過在這個(gè)過程中，技術(shù)人員有點(diǎn)顧此失彼，結(jié)果在別的地方又漏掉了一些細(xì)節(jié)。好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，補(bǔ)救措施也跟上了。
接下來談?wù)勜?cái)務(wù)狀況?？傮w來說，成本控制得還可以，但利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度不大。原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，有些產(chǎn)品定價(jià)不得不壓低。這個(gè)問題短期內(nèi)很難解決，只能寄希望于明年推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。
最后提一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三季度最值得驕傲的就是凝聚力增強(qiáng)了。之前部門之間溝通不暢的問題有所緩解，大家開始學(xué)會(huì)換位思考。雖然偶爾還會(huì)有些摩擦，但總體氛圍比以前融洽多了。這可能得益于公司最近推行的一些激勵(lì)政策吧。
總結(jié)完這些內(nèi)容后，寫總結(jié)的時(shí)候要注意條理清晰，但別太死板。每個(gè)部分的重點(diǎn)要突出，用數(shù)據(jù)說話更有說服力。另外，寫的時(shí)候語氣要誠(chéng)懇，既不能自吹自擂，也不能一味貶低自己。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看的是成績(jī)，同時(shí)也關(guān)心存在的問題和改進(jìn)方案。
公司第三季度工作總結(jié)800字怎么寫【篇3】 750字
時(shí)間過的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成本職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)，遇到不懂不會(huì)的問題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情況
1、統(tǒng)計(jì)歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：____前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未還，還有好多書在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。
2、統(tǒng)計(jì)歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購買儀器：卷尺1盒;游標(biāo)卡尺3把。評(píng)估審批46份;規(guī)劃審批6份。
3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí)。參加每月月初總監(jiān)例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。
4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。
5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng)，不齊全的隨后補(bǔ)齊。
6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
篇3寫作要點(diǎn)175人覺得有用
寫好一份公司第三季度的工作總結(jié)，關(guān)鍵在于既要展現(xiàn)工作成果，也要體現(xiàn)存在的不足和改進(jìn)方向。開頭部分可以概述本季度的整體情況，比如完成的主要任務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)等，這部分最好能結(jié)合具體數(shù)據(jù)，這樣顯得更有說服力。比如提到某項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)了多少百分比，或者某個(gè)項(xiàng)目提前多少天完成。
接下來，要詳細(xì)列出具體的工作內(nèi)容。這里需要注意的是，每一項(xiàng)工作都要有明確的描述，尤其是那些對(duì)公司發(fā)展有重大影響的任務(wù)。比如參與了哪個(gè)重要項(xiàng)目的推進(jìn)，解決了哪些技術(shù)難題，或者是優(yōu)化了哪一部分流程。如果涉及到團(tuán)隊(duì)合作，還可以簡(jiǎn)要提及團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，突出協(xié)作的重要性。
在總結(jié)工作中取得的成績(jī)時(shí)，不僅要羅列成果，還應(yīng)該分析背后的原因。是采用了新的管理方法，還是引入了先進(jìn)的技術(shù)手段？這些因素都值得深入探討。同時(shí)，對(duì)于未達(dá)預(yù)期的部分，也需要坦誠(chéng)面對(duì)，說明原因以及后續(xù)的應(yīng)對(duì)措施。這里可以稍微多花點(diǎn)筆墨，因?yàn)檫@體現(xiàn)了企業(yè)的自我反思能力。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，建議從多個(gè)角度出發(fā)，比如財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)反饋、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行全面考量。特別是在財(cái)務(wù)方面，收入、支出、利潤(rùn)等數(shù)字能夠直觀反映經(jīng)營(yíng)成果。而市場(chǎng)反饋則可以通過客戶滿意度調(diào)查、銷售數(shù)據(jù)變化等途徑獲取，這些都是重要的參考依據(jù)。
還有就是要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龃笠猓瑢?dǎo)致一些措辭不當(dāng)，比如把“提高”寫成了“降低”，或者把“減少”寫成了“增加”。雖然這些問題不會(huì)從根本上影響總結(jié)的質(zhì)量，但確實(shí)會(huì)給閱讀者帶來困擾。因此，在提交之前最好仔細(xì)檢查幾遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時(shí)還要考慮到未來發(fā)展的規(guī)劃。可以針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出具體的解決方案，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)作出合理預(yù)測(cè)。這樣一來，不僅完成了對(duì)過去的回顧，也為接下來的工作指明了方向。
公司第三季度安全工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1150字
我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我們對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，由鎮(zhèn)長(zhǎng)王剛?cè)谓M長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)宋德玉任副組長(zhǎng)，成員由紀(jì)檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門組成，成立了安全辦公室，配備了專職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開成員會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會(huì)，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長(zhǎng)到村主任，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé);二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)，
三、強(qiáng)化輿論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位，通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)
與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我們共開展3次安全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查;二是消防安全和食品安全大檢查;三是液化氣站點(diǎn)、成品油供應(yīng)點(diǎn)安全大檢查;四是開展輪窯廠和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
我們聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊、非法銷售儲(chǔ)存行為，防范事故發(fā)生。同時(shí)配合相關(guān)部門抓好節(jié)日期間的水上和道路交通安全工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
二是組織開展“中秋”期間的全區(qū)安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節(jié)日期間的安全。
三是扎實(shí)抓好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是按照國(guó)務(wù)院、盛市統(tǒng)一部署，將在第二季度深入組織開展火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)以及建筑領(lǐng)域、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、水上及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查活動(dòng)。
篇4寫作要點(diǎn)45人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)到底是什么。說白了，總結(jié)就是把這段時(shí)間的工作情況做個(gè)梳理，看看做了哪些事，效果怎么樣，還有啥不足。這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的，得有點(diǎn)專業(yè)勁兒。
先說準(zhǔn)備工作吧。得把相關(guān)的資料都找齊，像是會(huì)議記錄，檢查報(bào)告，還有那些整改通知之類的，全得擺出來好好看看。這樣心里就有底了，知道從哪里下手。不過有時(shí)候手邊的材料太多，很容易漏掉關(guān)鍵的部分，這就得靠細(xì)心了。比如上次我整理的時(shí)候，就差點(diǎn)把一份重要的隱患排查表給忽略了，還好后來想起來翻了一遍，不然就麻煩了。
接著就是分類整理了。把工作分成幾個(gè)大塊，比如說生產(chǎn)安全，設(shè)備維護(hù)，員工培訓(xùn)之類的。每個(gè)部分都要具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)安全這部分，就得寫清楚都開展了哪些活動(dòng)，有沒有定期組織演練，員工的參與度怎么樣。要是寫得太模糊，領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，思路就亂了，寫到后面才發(fā)現(xiàn)前面有些地方?jīng)]顧及到，這就需要回頭再去補(bǔ)充一下。
然后就是分析問題了。這段時(shí)間肯定會(huì)有各種各樣的問題冒出來，得把這些問題列出來，看看是管理上的漏洞，還是執(zhí)行不到位。比如上個(gè)季度我們發(fā)現(xiàn)有幾處消防通道被占用了，當(dāng)時(shí)整改了，但現(xiàn)在看來可能還有些死角沒處理好。這一步很重要，因?yàn)橹挥姓业絾栴}的根源，才能有針對(duì)性地改進(jìn)。但有時(shí)候分析問題的時(shí)候，會(huì)忍不住想當(dāng)然，覺得某個(gè)問題已經(jīng)解決了，其實(shí)未必，這時(shí)候就得再核實(shí)一下。
最后就是提建議了。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出一些具體的改進(jìn)措施。比如針對(duì)消防通道的問題，可以建議加強(qiáng)巡查頻率，或者設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。這些建議得切實(shí)可行，不能光喊口號(hào)。不過有時(shí)候提建議的時(shí)候，會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，覺得越復(fù)雜越好，結(jié)果反而讓人看不懂，這就得注意語言的簡(jiǎn)潔明了。
寫總結(jié)的時(shí)候，還要注意格式。開頭得有個(gè)簡(jiǎn)短的概述，中間分條列出工作內(nèi)容和問題，結(jié)尾再強(qiáng)調(diào)一下改進(jìn)的方向。不過有時(shí)候格式上也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如段落間的間距沒調(diào)好，或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用得不太對(duì)，這些問題平時(shí)多注意就好了。
公司第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計(jì)劃怎么寫【篇5】 1950字
第三季度，是**********的一個(gè)季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力倡導(dǎo)********的安全理念，經(jīng)過努力工作，以及各車間、部室的積極配合，注重基礎(chǔ)工作，加大管理力度，提升管理層次，重視安全培訓(xùn)，確保了第三季度的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
一、第三季度工作總結(jié)：
第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基礎(chǔ)管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到四個(gè)“加強(qiáng)”。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高安全管理層次。
作為安全管理職能部門，安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重。安全管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：
①、安全日常檢查。安全管理部一直把此項(xiàng)內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，并制訂管理制度來促進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行。在安全檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結(jié)合、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線、由線到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達(dá)95%以上。
②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細(xì)則》，新增《外來施工安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《安全員考核細(xì)則》等12項(xiàng)制度，通過對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化。
③、建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳。從7月份，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等8類安全臺(tái)帳，使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性。
④、推行專職安全員制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機(jī)制，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評(píng)定，已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用。
⑤、建立車間安全周報(bào)制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報(bào)與月報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計(jì)劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性。
⑥、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。安全管理部對(duì)我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實(shí)際出發(fā)，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性。
2、加強(qiáng)車間安全教育，提高員工安全意識(shí)。
安全培訓(xùn)是搞高職工安全技能和安全意識(shí)的一項(xiàng)基本工作，做好培訓(xùn)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證。在第三季度，安全管理部重點(diǎn)加強(qiáng)了車間二、三級(jí)安全教育的管理和檢查力度，不定時(shí)對(duì)車間安全培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。引入安全管理理念，以安全知識(shí)為核心，加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn)，突出崗位的安全要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第三季度中，進(jìn)行了一次全員安全考試，對(duì)全廠臨時(shí)工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)及考試，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工緊急情況下的自救與應(yīng)急處理能力，安全管理部有針對(duì)性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
通過以上各種形式的安全培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全廠員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性，促進(jìn)員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
3、加強(qiáng)檢修安全管理，強(qiáng)化檢修過程控制
第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線安全、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù)，安全部門提前召開檢修安全工作會(huì)議，與車間制訂了檢修安全措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;安全員實(shí)行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)制止檢修過程中習(xí)慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了三次計(jì)劃?rùn)z修未出現(xiàn)任何安全事故。
4、加強(qiáng)外來施工管理，控制外部安全環(huán)境。
針對(duì)第三季度我廠施工項(xiàng)目較多的情況，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監(jiān)控作為重點(diǎn)來抓，專門出臺(tái)了《外來施工安全管理規(guī)定》。在施工開始前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)整改與處罰，確保外來施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定，對(duì)外來施工做到全方位、全過程安全管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊(duì)、__施工隊(duì)簽定安全協(xié)議，共查處外來施工安全違規(guī)7起，都已進(jìn)行整改與處罰。
二、第四季度工作計(jì)劃
第三季度的工作已經(jīng)過去了，經(jīng)過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂觀，還存在許多缺點(diǎn)和不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善，具體如下：
1、加大對(duì)********安全管理理念的宣傳與倡導(dǎo)，盡快融入平煤集團(tuán)安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
2、在狠抓落實(shí)上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素。
3、加強(qiáng)全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓(xùn)。
篇5寫作要點(diǎn)163人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把事情的頭緒梳理清楚。先從整體看，哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間，這很重要。比如我們公司第三季度的工作，可以從幾個(gè)大方向著手，一個(gè)是市場(chǎng)拓展情況，另一個(gè)是內(nèi)部管理效率。市場(chǎng)拓展這部分，需要把具體的成績(jī)列出來，像新客戶開發(fā)的數(shù)量，銷售額的增長(zhǎng)比例，這些都是硬指標(biāo)。內(nèi)部管理的話，得關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果，員工培訓(xùn)有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
說到市場(chǎng)拓展成績(jī)，記得要把數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)確，別光說個(gè)大概數(shù)字，具體到每個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)值最好。另外，還得分析一下為什么有些項(xiàng)目成功了，而另一些沒那么理想。這中間可能涉及到市場(chǎng)調(diào)研是否充分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有沒有掌握到位。如果能找出關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)接下來的工作會(huì)有很大幫助。
內(nèi)部管理這一塊，除了培訓(xùn)效果，還要看看部門間的溝通順暢不順暢。要是發(fā)現(xiàn)有部門之間配合不默契的地方，就得想辦法改善。可以定期開個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，讓大家把遇到的問題拿出來討論，這樣不僅能解決問題，還能增進(jìn)同事間的理解。
至于第四季度的工作計(jì)劃，得結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來制定。比如現(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)怎么樣，公司內(nèi)部有哪些資源可以調(diào)動(dòng)。計(jì)劃要具體，不能太籠統(tǒng)。比如，下個(gè)季度要在某個(gè)區(qū)域新開一個(gè)辦事處，那就要明確這個(gè)辦事處的目標(biāo)是什么，人員配置怎么安排，預(yù)算怎么控制。
寫總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些細(xì)節(jié)上的麻煩，比如時(shí)間線搞混了，或者是把某些事件的時(shí)間記錯(cuò)了。這種時(shí)候，就得仔細(xì)核對(duì)原始資料，確保信息無誤。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)槭韬霭岩恍┲匾臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)寫漏了，這就需要多檢查幾遍，尤其是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
總結(jié)和計(jì)劃都寫完之后，建議找?guī)讉€(gè)同事互相審閱一下。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題，比如表述不清楚的地方，或者是數(shù)據(jù)上的小錯(cuò)誤。通過這樣的方式，可以讓總結(jié)和計(jì)劃更加完善。不過，要注意的是，審閱的時(shí)候別太依賴別人，畢竟自己的工作自己最清楚，別人的建議只能作為參考。
物業(yè)公司第三季度工作總結(jié)通用怎么寫【篇6】 4650字
物業(yè)公司第三季度工作總結(jié)通用范例
****年第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級(jí)指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
按照上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容，大力開展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對(duì)公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計(jì)劃表。二是基層深入開展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，
利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng)，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深入開展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項(xiàng)等等;“問”，就是檢查詢問員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成 “用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行 三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會(huì)議普及消防安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓勵(lì)動(dòng)員、表彰激勵(lì)、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能 三季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計(jì)劃(eap)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn) 三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆的物品;對(duì)開水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)行歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)精細(xì)管理能力不強(qiáng)
管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神
工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走，成績(jī)不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足
近年來，高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識(shí)水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開發(fā)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。
三、四季度工作安排
四季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
(一)大力開拓市場(chǎng)，開辟多渠道增收
要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開辟新陣地、擴(kuò)增物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項(xiàng)目，逐步提升資質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目承接能力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新項(xiàng)目建立配套投、談判管理辦法，專人負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)深入推進(jìn)“三基”工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量
四季度要強(qiáng)化以“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，妥善解決“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合，以有為謀發(fā)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特別是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過苦練基本功，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保安全過冬
各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效， 以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作，堅(jiān)決克服麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全過冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫基礎(chǔ)工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求達(dá)到最佳保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決部分區(qū)域低溫問題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù);對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，控制部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化維修、弱電、消防等各班組配合意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域，及時(shí)進(jìn)行處理，確保冬季防護(hù)措施到位。
(四)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，督促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，提高技能素質(zhì)和工作效率。
四季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好 “基層基礎(chǔ)” 工作，全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
篇6寫作要點(diǎn)196人覺得有用
物業(yè)公司第三季度的工作總結(jié)該怎么寫，每個(gè)季度結(jié)束，大家都會(huì)整理一下這段時(shí)間干了什么，成績(jī)咋樣，問題在哪，下步怎么改進(jìn)。總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)理清楚，好為接下來的工作打基礎(chǔ)。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把材料備齊，像這個(gè)季度的報(bào)表、會(huì)議記錄、巡查記錄啥的，都得翻出來看看。別小看這些資料，它們可是總結(jié)的基礎(chǔ)。比如，你要是忘了某次重大維修的事，總結(jié)里漏掉了，那可不是個(gè)好事。不過有時(shí)候人忙起來容易忘事，記不清具體時(shí)間也沒關(guān)系，大致有個(gè)印象就行，畢竟總結(jié)重在回顧整體。
寫的時(shí)候，得有點(diǎn)條理。比如，先說這三個(gè)月做了哪些主要工作，像是綠化養(yǎng)護(hù)，設(shè)施設(shè)備維護(hù)，業(yè)主投訴處理，這些都要提一提。記得要把重點(diǎn)突出，像那次暴雨導(dǎo)致小區(qū)積水，物業(yè)緊急組織排水的事，就該詳細(xì)寫寫。不過有些日常的小活兒，比如每周一次的垃圾清理，就沒必要啰嗦太多，點(diǎn)到為止就好。
還有就是要注意分門別類。比如可以把工作分成幾塊兒，一塊兒是日常管理，一塊兒是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，一塊兒是業(yè)主服務(wù)。這樣看起來會(huì)比較清晰，也方便領(lǐng)導(dǎo)了解情況。當(dāng)然了，分類也不是死板的，要是遇到跨領(lǐng)域的事件，比如一次停車糾紛涉及到了管理和服務(wù)兩個(gè)方面，那就得兩邊都提到。
說到成績(jī)，不能藏著掖著，該夸就得夸。像這次小區(qū)綠化改造得到了業(yè)主的好評(píng)，這事就值得專門提出來。不過夸的時(shí)候也別太夸張，實(shí)事求是就好。成績(jī)是實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼?，不是吹出來的?/p>
問題也不能回避。像這個(gè)季度業(yè)主投訴量有所增加，尤其是噪音擾民的問題，就得正視。這說明咱們的工作還有不足，得想辦法解決。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榕掳づu(píng)，就把問題說得輕描淡寫，這就不太好。問題擺出來了才有改進(jìn)的方向。
最后還得說說下一步打算。針對(duì)存在的問題，列出具體的改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)巡邏頻率，改善溝通機(jī)制啥的。這些計(jì)劃得具體可行，不能光喊口號(hào)。像之前有同事提議定期舉辦業(yè)主座談會(huì)，我覺得這個(gè)建議不錯(cuò)，可以試試。
總結(jié)寫完后，最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候一個(gè)人寫東西，難免會(huì)有疏漏，別人提提建議能幫你查缺補(bǔ)漏。不過有時(shí)候人太熟了，礙于面子不好意思指出問題，這就需要主動(dòng)請(qǐng)他們幫忙。
