2025總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1600字
通過實(shí)業(yè)公司的竟聘上崗，有幸從一名普通的員工走上管理崗位，這是組織對(duì)我的信任和工作的肯定，在助理崗位，我主要是協(xié)助、配合經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)行政和后勤方面的工作。下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議、指正：
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
____年可以說是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為一個(gè)管理人員，就必須永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)：
1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。我堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間參加中國電信的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)，在今年取得了《通信線路工程概預(yù)算資格證書》、職稱計(jì)算機(jī)和職稱英語合格證書。
3、向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，公司的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，才能勝任當(dāng)前工作。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作
1、加強(qiáng)人員的管理和隊(duì)伍的建設(shè)，并制定一系列規(guī)章制度，為保障各項(xiàng)工作的順利開展，起到了積極作用，同時(shí)維護(hù)了南昌電信實(shí)業(yè)的形象;
2、配合實(shí)業(yè)公司和職能部門安排的各項(xiàng)工作，定期上報(bào)臺(tái)帳數(shù)據(jù)和建立與主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)核對(duì)制度，為實(shí)業(yè)公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、負(fù)責(zé)與人力資源部、江西信杰公司的聯(lián)絡(luò)工作，與接續(xù)28名信杰派遣人員解除合同，為辦事處的穩(wěn)定工作起到保障作用。
4、按實(shí)業(yè)公司重組精神，組織人員對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款、材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
5、核算人工成本費(fèi)用，編制人工費(fèi)用報(bào)審表，負(fù)責(zé)與公司審計(jì)部門聯(lián)系。
6、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收發(fā)處理和宣貫工作。
7、負(fù)責(zé)省電信實(shí)業(yè)公司在撫州18個(gè)店面的日常管理工作。
8、負(fù)責(zé)辦事處日常合同的簽定和管理工作。
三、工程施工方面，協(xié)助經(jīng)理抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度
在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好服務(wù)主業(yè)的工作，規(guī)范施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,確保工程質(zhì)量，截至年底審定工程1189項(xiàng)，工程質(zhì)量合格率達(dá)95%以上，得到主業(yè)的認(rèn)同。
____年是撫州建設(shè)項(xiàng)目較多的一年，我公司承接了大部分工程，尤其是承擔(dān)撫州市區(qū)的線路施工，在積極配合撫州主業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)需滿足地方政府的工程進(jìn)度，做好市政通信工程配套建設(shè)工作，所有工程均按時(shí)完工，沒有因工程進(jìn)度影響主業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
四、協(xié)助經(jīng)理，完成了實(shí)業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)
1、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
在主業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、在全體員工的努力下，撫州辦事處按照財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前主業(yè)已經(jīng)確認(rèn)的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)收入為14563141.60元;已經(jīng)審定，財(cái)務(wù)尚未確認(rèn)的關(guān)聯(lián)交易438150元，全年關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入為15001291.6元;
2、對(duì)外業(yè)務(wù)
積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，與崇仁移動(dòng)和撫州網(wǎng)通建立了良好的合作關(guān)系，其中承接了撫州網(wǎng)通大部分建設(shè)項(xiàng)目，截至年底，共完成對(duì)外業(yè)務(wù)收入1183734.72元，預(yù)計(jì)明年在業(yè)務(wù)方面有新的突破。
五、協(xié)助經(jīng)理，作好安全生產(chǎn)工作
1、嚴(yán)格按著與實(shí)業(yè)公司簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求，對(duì)員工和施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，與施工隊(duì)簽定《通信工程施工安全協(xié)議書》;
2、組織辦事處管理人員參加省通信管理局主辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的合格證;
3、加強(qiáng)辦事處的防火、防盜等工作，按照實(shí)業(yè)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)倉庫、辦公樓配備了滅火器，提高員工的防范意識(shí)。
六、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角
作為撫州辦事處經(jīng)理的副手,我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有帶頭工作、做好工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)上級(jí)和經(jīng)理交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極，今年,辦事處能較好的完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的任務(wù),這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所做的工作看,可以說總體上是稱職的。
篇1寫作要點(diǎn)188人覺得有用
寫總結(jié)不是寫心得也不是寫范文，它需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一開始得明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作進(jìn)展還是為了梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這點(diǎn)很重要。如果是為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備年終總結(jié)，那得從全年的工作計(jì)劃入手，看看哪些目標(biāo)完成了，哪些沒完成，中間遇到了什么困難。
比如，上半年因?yàn)槭袌鲎兓N售指標(biāo)沒達(dá)標(biāo)，當(dāng)時(shí)采取了調(diào)整策略，增加了線上推廣力度，結(jié)果下半年銷售額有了明顯提升。這部分內(nèi)容要具體，不能含糊其辭，說個(gè)大概。像“上半年受外部環(huán)境影響較大，公司及時(shí)調(diào)整方向，通過線上平臺(tái)拓展客戶資源，成效顯著。”這樣的表述就比較合適。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)的時(shí)候，要注意數(shù)據(jù)支撐。如果只是泛泛而談，效果會(huì)大打折扣。比如庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)是多少，這些數(shù)字能直觀反映成績。當(dāng)然，也不能光看數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況分析背后的原因，是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，還是行業(yè)趨勢帶來的利好。
寫總結(jié)時(shí)，語言要簡潔明了，避免堆砌華麗辭藻。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽可能會(huì)影響表達(dá)效果。比如，把“利潤增長”寫成“收益增長”，雖然意思差不多，但專業(yè)術(shù)語用錯(cuò)了。還有，有些地方可能會(huì)漏掉關(guān)鍵信息，像提到某項(xiàng)活動(dòng)的成功舉辦，卻忘了說明參與人數(shù)和影響力，這就顯得不夠完整。
總結(jié)里最好還能提一下未來規(guī)劃。基于過去一年的經(jīng)驗(yàn)，可以展望下一年的重點(diǎn)工作方向。比如針對(duì)去年存在的短板，計(jì)劃如何改進(jìn)，或者對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域有什么初步設(shè)想。不過這一步不一定非要寫得太詳細(xì)，有個(gè)大致思路就行，畢竟具體方案還得后續(xù)討論確定。
2025年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板怎么寫【篇2】 2550字
一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。
找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。
三、 善于長袖善舞，作個(gè)好的“潤滑劑”。
要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。
總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。
五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。
自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康隆⒆R(shí)、才、學(xué);靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。
七、制訂并完善工作制度。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
五個(gè)角色扮演
要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色：
一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來調(diào)動(dòng)員工積極性。
二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);主動(dòng)傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等;把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。
三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。
四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。
五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文
遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：
一、忘記自己是管理者
不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。
二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主
有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。
三、官氣十足
有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。
四、沒有團(tuán)隊(duì)精神
有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。
五、不能兼任管理者和
篇2寫作要點(diǎn)163人覺得有用
在職場里，總結(jié)是個(gè)挺重要的活兒，尤其像總經(jīng)理助理這樣的角色，寫總結(jié)的時(shí)候既要體現(xiàn)工作量，還得讓人看出你的專業(yè)性。不過，很多人一到寫總結(jié)就頭大，覺得沒啥好寫的，其實(shí)總結(jié)也是有門道的。
一開始，得把這一年的工作梳理清楚，別光記流水賬。比如，處理了多少份文件，協(xié)調(diào)了多少次會(huì)議，這些數(shù)字能直觀反映你的工作量。但數(shù)字背后還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是你的工作成果。比如某次協(xié)調(diào)會(huì)開完后，項(xiàng)目進(jìn)度是不是加快了？這個(gè)才是重點(diǎn)。要是只寫開了幾次會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好帶上點(diǎn)具體的例子。比如，去年公司有個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，你是怎么跟進(jìn)的？從前期準(zhǔn)備到后期跟進(jìn)，中間遇到啥困難，又是怎么解決的。這樣寫出來不僅顯得真實(shí)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的執(zhí)行力。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘掉一些細(xì)節(jié)，這時(shí)候可以翻翻郵件記錄或者會(huì)議紀(jì)要，把重要的事情都補(bǔ)上。
總結(jié)里的措辭得講究點(diǎn)。用詞太隨意的話，容易給人不專業(yè)的印象。像“大致”、“差不多”這種詞就盡量少用，改用更精準(zhǔn)的表達(dá)，比如“預(yù)計(jì)完成時(shí)間提前了兩天”。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡芤粫r(shí)疏忽，用了比較口語化的表達(dá)，這也正常，只要不影響整體效果就行。
另外一點(diǎn)要注意的是，總結(jié)不能只談成績，適當(dāng)提提問題也很重要。比如工作中有沒有遇到什么瓶頸，或者有哪些地方可以改進(jìn)。這不意味著找麻煩，而是表明你有反思能力。當(dāng)然，問題提出來之后，最好跟著寫出解決方案，這樣顯得更有建設(shè)性。
總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字
一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：
幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。
二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。
四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。
篇3寫作要點(diǎn)206人覺得有用
作為總經(jīng)理助理，年終總結(jié)是一份重要的工作匯報(bào)材料，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際工作情況。寫好這份總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的，即向領(lǐng)導(dǎo)展示一年來的成績、經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)提出下一年的工作計(jì)劃。
在動(dòng)筆前，建議先梳理全年的工作內(nèi)容?？梢詫⑷粘Ｊ聞?wù)分成幾個(gè)大類，比如會(huì)議組織、文件處理、協(xié)調(diào)溝通等。每個(gè)類別下面再列出具體事項(xiàng)，這樣能幫助理清思路。當(dāng)然，這里有個(gè)小問題需要注意，就是有些事情可能跨部門協(xié)作，這時(shí)候如果記錄不全，就容易遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。
寫總結(jié)時(shí)，語言要簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。例如，“在去年的工作中，我參與了多次重要會(huì)議的籌備工作，包括會(huì)場布置、資料準(zhǔn)備等方面”，這樣的表述清晰易懂。但有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，可能會(huì)無意間堆砌一些不太必要的修飾詞，這就需要自己多檢查幾遍。
關(guān)于業(yè)績部分，應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話，這是最直觀的方式。比如，“全年共協(xié)助完成了xx次重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作，平均每月處理xx份文件，確保了所有項(xiàng)目按時(shí)交付”。不過，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是數(shù)據(jù)的真實(shí)性至關(guān)重要，一旦被發(fā)現(xiàn)造假，后果很嚴(yán)重。
除了成績，也要誠實(shí)地反映存在的問題。比如，“在跨部門合作中，由于信息傳遞不夠及時(shí)，導(dǎo)致某項(xiàng)任務(wù)延誤了一周時(shí)間”。當(dāng)然，這里有一個(gè)小陷阱，那就是在描述問題的時(shí)候，最好能給出具體的解決方案，而不是單純地羅列問題。
小編友情提醒：
總結(jié)還要包含對(duì)未來工作的規(guī)劃。這部分內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。例如，“針對(duì)去年暴露的問題，新的一年我計(jì)劃加強(qiáng)與各部門的溝通機(jī)制，建立定期反饋制度，提高工作效率”。
寫完初稿后，別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時(shí)候，因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)忽略一些小錯(cuò)誤，比如拼寫錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)。這些問題雖然不大，但會(huì)影響整體的閱讀體驗(yàn)。
酒店總經(jīng)理助理2025年度總結(jié)怎么寫【篇4】 1050字
各位同志:
本人____10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見。
一、過去一個(gè)月工作的回顧
凱瑞工程改造以來的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。 一個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化。客源市場加快發(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。
——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長。
一個(gè)月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個(gè)月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺接受同級(jí)班組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。
——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志!
過去一個(gè)月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計(jì)劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成。“拜訪客戶”計(jì)劃開局良好。這個(gè)月，是全店上下在董事長的各會(huì)議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月;是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個(gè)月;是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場影響日益擴(kuò)大的一個(gè)月。本人認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力!
篇4寫作要點(diǎn)229人覺得有用
酒店總經(jīng)理助理寫年度總結(jié)的時(shí)候，得先想清楚總結(jié)是給誰看的。要是領(lǐng)導(dǎo)看的，那得重點(diǎn)突出工作成績，還有那些能讓公司更好的點(diǎn)子。如果同事要看，那就可以稍微詳細(xì)一點(diǎn)，把具體做了什么說清楚就行。
做總結(jié)前，可以把這一年的工作分成幾個(gè)部分，像是日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系這些。每個(gè)部分都要寫出具體的成果，比如管理了多少次會(huì)議，帶新人培訓(xùn)了幾場之類的。記得把數(shù)字都寫上去，這樣看起來更有說服力。
寫的時(shí)候，要多用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得自己懂行。比如，“優(yōu)化了資源配置”聽起來就比“把東西整理了一下”好。不過有時(shí)候可能一不小心就會(huì)把“資源整合”寫成“資源結(jié)合”，這事大家都有過，只要不是特別離譜，其實(shí)也沒啥大問題。
總結(jié)里可以提一下遇到的問題，但別光說問題，最好還能附上解決方案。比如去年搞活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)人手不夠，今年就提前安排好了志愿者，結(jié)果效果不錯(cuò)。這樣能顯示出自己的主動(dòng)性。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間順序很重要。比如說先寫了上半年的情況，再寫下半年，這樣條理清晰。要是中間突然跳到某個(gè)月份，可能會(huì)讓人摸不著頭腦。不過偶爾也有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘了這個(gè)月到底干了什么，只能大致回憶一下，這種情況也不少見。
小編友情提醒：
檢查的時(shí)候要注意格式，段落之間空一行，字體大小一致。有時(shí)候打字快了，可能會(huì)漏掉標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，或者多打了空格，這些都是需要回頭仔細(xì)看看的地方。
2025總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 550字
身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。必須多學(xué)多懂，力爭對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，下面是總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)。
本人于____年4月9日入職華瀚傳媒，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就____的工作做整體分析報(bào)告。
一、何為總經(jīng)理助理
助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。
二、總經(jīng)理助理的職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。具體工作包括：
1. 協(xié)助總經(jīng)理作好各項(xiàng)工作的管理、督促、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況;
2. 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;
3.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各部門之間需要相互解決的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決，提高部門工作效率，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
4. 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄;
5. 做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
6. 接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;
7. 掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行;
8. 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;
9. 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
全面的了解總經(jīng)理想了解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作。
篇5寫作要點(diǎn)106人覺得有用
____總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說難也難，說簡單也簡單。如果沒點(diǎn)思路，東拼西湊，最后寫出來的就是流水賬，誰看都不耐煩。既然要做總結(jié)，那得先理清楚自己的工作，不然寫出來的東西自己都覺得亂七八糟。
先從全年的工作目標(biāo)開始，想想年初定下的那些任務(wù)，哪些完成了，哪些沒完成。這個(gè)過程里，別光顧著記成績，也要把遇到的問題拿出來講講。比如有個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)得特別慢，原因可能是溝通環(huán)節(jié)出了問題，或者是資源調(diào)配不到位。把這些都寫進(jìn)去，不是為了甩鍋，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的反思和改進(jìn)方向。
數(shù)據(jù)很重要，尤其是跟工作相關(guān)的數(shù)字。比如處理了多少份文件，參與了多少次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了多少個(gè)突發(fā)狀況。這些具體數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作量。當(dāng)然了，數(shù)字只是基礎(chǔ)，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析。比如，處理的文件多是不是意味著工作負(fù)擔(dān)重？會(huì)議頻繁是不是因?yàn)椴块T間協(xié)作效率低？
還有就是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的看法。作為總經(jīng)理助理，少不了跟各部門打交道。這一年里，你覺得哪個(gè)部門配合得最默契？又有哪些地方需要加強(qiáng)？有時(shí)候，一個(gè)小小的誤會(huì)就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。寫總結(jié)的時(shí)候，可以提一提平時(shí)怎么處理這些問題的，這樣既展示了你的溝通能力，也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在工作中遇到困難時(shí)是怎么想辦法解決的。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)小改動(dòng)，只要有效果，就可以拿出來顯擺一下。比如優(yōu)化了某項(xiàng)流程，提高了工作效率；或者嘗試用新的方法解決問題，結(jié)果比以往好很多。這不僅體現(xiàn)了你的專業(yè)水平，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
寫總結(jié)的時(shí)候也要注意表達(dá)方式。有些話可以直接說，有些話則需要委婉一點(diǎn)。比如，某個(gè)同事在某件事上表現(xiàn)不太好，你可以客觀描述事實(shí)，但沒必要直接批評(píng)人家。畢竟總結(jié)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而不是找人麻煩。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔格式啥的。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)也不能忽視。要是格式亂七八糟，再好的內(nèi)容也會(huì)讓人提不起興趣。還有就是錯(cuò)別字，寫完后多讀幾遍，實(shí)在不行找個(gè)同事幫忙看看。畢竟錯(cuò)字太多的話，怎么看都像是草草應(yīng)付了事。
寫總結(jié)這種事情，關(guān)鍵是要實(shí)事求是，把自己一年的工作好好梳理一遍。不要想著敷衍了事，更不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)而夸大其詞。只有真實(shí)地反映情況，才能真正起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用。
2025年總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 550字
在資源整合上，今年公司的動(dòng)作也很大，花了大氣力作環(huán)境整治，這給經(jīng)營者以強(qiáng)烈的信息，華中的上升是必然的，困難只是暫時(shí)的，堅(jiān)定他們留在華中等待新一輪增長的決心。其實(shí)市場經(jīng)濟(jì)不是你死我活，而是博弈。博弈就是在游戲規(guī)則約束下，選擇各自策略，實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過程，作為市場載體，服務(wù)水平和環(huán)境水平就是我們能否在博弈中起主導(dǎo)作用的砝碼。我們要關(guān)注每一位進(jìn)場經(jīng)營的商戶，根據(jù)商戶在同行業(yè)市場影響力、經(jīng)營規(guī)模、贏利水平、社會(huì)美譽(yù)度(守法經(jīng)營狀況)、核心商品競爭力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力等綜合因素來評(píng)定商戶星級(jí)，重點(diǎn)維護(hù)高星級(jí)商戶，了解他們的困難，了解他們的需求，幫助其解決經(jīng)營問題，讓他們在華中賺到錢，讓華中真正成為經(jīng)營者的福地，雙贏或多贏的格局才能維持華中長期的穩(wěn)定。
作為總經(jīng)理助理，我雖然未在操作層面負(fù)責(zé)具體職責(zé)，但滲透和協(xié)調(diào)將是我工作的核心內(nèi)容，我今后躬身向下更全面地掌握公司工作情況，切實(shí)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
另外，說些題外話，公司上周安排了員工體檢，健康話題也是近來公司上下關(guān)注的，借些機(jī)會(huì)，我想倡導(dǎo)大家拋棄不健康生活方式，動(dòng)起來參加體育鍛煉，這方面我們的劉總已經(jīng)作出了表率，也請(qǐng)大家都參與運(yùn)動(dòng)，大家一起積蓄健康資本，使我們這個(gè)大家庭充滿健康、和諧與快樂!
謝謝大家!
篇6寫作要點(diǎn)67人覺得有用
對(duì)于總經(jīng)理助理來說，年度總結(jié)，要是想寫得讓人滿意，那得從平時(shí)的工作細(xì)節(jié)入手。別光想著到年底了才匆匆忙忙湊材料，那肯定不行。日常工作中的一些小事，比如會(huì)議記錄有沒有及時(shí)整理好，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成得怎么樣，這些都得心里有數(shù)。
平時(shí)跟各部門打交道的時(shí)候，要注意觀察他們的工作狀態(tài)，看看是不是有什么地方可以優(yōu)化。比如說市場部最近活動(dòng)特別多，你覺得他們?nèi)耸挚赡懿粔?，就得提前給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這也算是一種輔助決策嘛。還有，財(cái)務(wù)那邊的資金使用情況，你也得稍微了解下，這樣在總結(jié)的時(shí)候才能提到點(diǎn)子上。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能用具體的數(shù)據(jù)說話。比如去年公司總共開了多少場會(huì)，今年比去年增加了多少，這樣的對(duì)比能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到變化。但這里頭有個(gè)小問題需要注意，有些數(shù)據(jù)來源可能不太可靠，所以引用之前最好核實(shí)一下，不然到時(shí)候被發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，就有點(diǎn)尷尬了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，別只顧著說自己的功勞，該提的問題也得提出來。像今年部門內(nèi)部溝通效率不高，導(dǎo)致某些項(xiàng)目延期，這事就得主動(dòng)說出來，然后提出改進(jìn)辦法。這樣既顯得誠懇，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
至于格式，開頭簡單介紹一下自己的崗位職責(zé)就行，中間詳細(xì)描述工作成果和遇到的問題，最后簡單展望下明年的工作計(jì)劃。不過要注意的是，這部分不用寫得太正式，畢竟總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)比較靈活，太死板反而不好。
其實(shí)寫總結(jié)最難的地方在于怎么突出重點(diǎn)。很多同事寫總結(jié)的時(shí)候，喜歡面面俱到，結(jié)果整篇文章讀起來像是流水賬。建議大家寫的時(shí)候多想想，哪些事對(duì)公司發(fā)展影響最大，就把那些內(nèi)容寫得詳細(xì)些。比如說今年成功引進(jìn)了一個(gè)新客戶，這事就值得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
還有一個(gè)小提醒，寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別忘了檢查一下文檔格式。字體大小、行間距這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，實(shí)際上會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。要是文檔排版亂七八糟的，即使內(nèi)容再好，也會(huì)讓人感覺沒用心去做。
