2025年班組年度總結(jié)怎么寫 【篇1】3150字
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的×年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的×年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作態(tài)度，認真履行職責，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，求精務(wù)實，開拓進取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：
一、在職業(yè)道德的方面：
帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責，認真負責自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展。
二、在工作能力的方面：
通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強的文表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨立處理和解決問題的能力，工作經(jīng)驗豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效的部門新形象。
三、在勤勉帶頭的方面：
作為班組的領(lǐng)頭雁，班長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計算器不好使擔心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達，一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
四、在工作成績的方面：
班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法，嚴肅了班風(fēng)，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊；可是看到榮譽一定要往后退，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好！
五、在需要改進的方面：
由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！
通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望！
展望鄰近的20××年，我們班全體成員會更加努力，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)！
篇1寫作要點85人覺得有用
關(guān)于____年班組年度總結(jié)怎么寫，總結(jié)，說白了就是把一年的工作梳理一遍，看看做了啥、效果咋樣、還缺什么。先得明確目標，搞清楚總結(jié)是為了向上匯報還是內(nèi)部分享，因為這兩種情況側(cè)重點可能不太一樣。
拿我自己經(jīng)歷來說，去年我們班組總結(jié)的時候，一開始想著面面俱到，結(jié)果寫出來又臭又長，領(lǐng)導(dǎo)看了也頭大。后來吸取教訓(xùn)，就把重點放在關(guān)鍵點上。比如，今年班組完成的主要任務(wù)，能拿出具體數(shù)字的就列出來，像生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品、解決了多少問題之類的。還有就是，把遇到的問題也寫進去，尤其是那些反復(fù)出現(xiàn)的小麻煩，別藏著掖著，不然下次還犯同樣的錯。
寫總結(jié)的時候，最好把事情分分類，像是技術(shù)類的、管理類的、安全方面的，這樣看起來條理清晰。當然，分類也不是死板的，要是覺得某個項目既涉及技術(shù)和管理，那就干脆放中間位置好了。記得多用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得靠譜。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到卡殼的情況，比如絞盡腦汁想不出來新的亮點，這時候不妨回顧下平時的會議記錄或者工作筆記，說不定能找到靈感。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭有些地方可以適當帶點感性的描述。比如，班組成員之間的配合越來越默契了，大家加班加點共同努力克服困難的經(jīng)歷，這些都能增加總結(jié)的感染力。當然啰，感性歸感性，可別太過頭，畢竟總結(jié)還是得以事實為主。
有時候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了一些重要的事情，比如某項指標沒提到，或者某個項目的結(jié)果沒寫全。這種情況下，可以翻翻之前的計劃書，對照一下有沒有遺漏的地方。還有，總結(jié)里的數(shù)據(jù)一定要核實清楚，千萬別憑記憶寫，不然很容易出岔子。要是班組里有專門負責統(tǒng)計的人，最好讓他們幫忙核對一下。
寫完總結(jié)后，別急著交上去，最好先找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟別人的眼光可能更客觀些，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。而且多一個人審閱，也能降低出錯的概率。要是時間允許的話，最好隔一天再回過頭來看一遍，有時候過一夜腦子清醒了，就能發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的細節(jié)。
燃運班組2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1200字
今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的____年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下，我燃運班組成員不斷提高技能知識的學(xué)習(xí)，對工作認真負責，較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。
我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為____年總體工作劃上了一個句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間，____年整整過去了一年。總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的。
回顧這一年中的工作，燃運班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來，學(xué)習(xí)指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、____年工作回顧
____年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，燃運全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
生產(chǎn)指標完成情況
全年完成垃圾投運337784.252 噸，全年完成燃煤輸送55527.613 噸。燃運設(shè)備運行平穩(wěn)，操作合理有序。
二、存在不足
燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取燃運各運行設(shè)備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好三、 明年工作計劃
1、班組成員認真學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、更好地完成本職工作。
2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。
4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作項目出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。
____年即將過去，成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著這些財富，燃運班組一定要調(diào)整到狀態(tài)步入到____年的工作中去。
篇2寫作要點118人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得知道總結(jié)是干什么的。它不是單純地把事情堆在一起，而是要把過去一年的工作好好梳理一遍，找出成績和問題，好為接下來的工作打基礎(chǔ)。比如燃運班組，一年下來肯定干了不少事，有大工程也有小活兒，把這些都寫進去，能給領(lǐng)導(dǎo)看，也能給自己留個底。
先說成績，這是重點。成績不是吹牛，得實實在在的。比如說今年班組完成的任務(wù)量，比去年多了多少，或者是技術(shù)上有什么突破。這中間可能會提到一些數(shù)字，像煤炭運輸量增加了百分之幾，或者設(shè)備故障率降低了幾個百分點。這些數(shù)字一出來，別人一看就知道你們班干得不錯。不過這里頭可能有個小地方要注意，有些數(shù)據(jù)要是不太確定，最好核實一下，不然寫錯了反而麻煩。
再說問題。成績是亮點，問題是短板。班組工作不可能一點問題沒有，把存在的問題列出來，像是設(shè)備維護上的漏洞，或者是人員培訓(xùn)不到位之類的。這些問題不能藏著掖著，得正視。當然，提問題的時候語氣要溫和些，別讓人覺得是在找茬。比如可以這么寫：“今年發(fā)現(xiàn)設(shè)備定期保養(yǎng)的頻率有點低，影響了運行效率。”這樣既指出了問題，又顯得有建設(shè)性。
還有就是經(jīng)驗教訓(xùn)。這一步很重要，能反映出班組的管理水平?？梢詮娜粘９芾淼慕嵌瘸霭l(fā)，談?wù)勀男┳龇ㄓ行?，哪些需要改進。比如班組開會的方式，是不是每次都能讓大家暢所欲言？還有任務(wù)分配上有沒有更好的辦法。這部分寫起來可能有點費勁，因為既要概括得全面，又要避免啰嗦。有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫成了對個人工作的表揚，這就偏離主題了。
最后別忘了加上未來計劃。總結(jié)不是結(jié)束，而是開始。寫總結(jié)的時候，得想清楚明年打算怎么做。比如針對今年的問題，準備采取什么措施去解決。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)。像“提高員工技能”這樣的說法就太空泛，不如說“每個月組織兩次技能培訓(xùn)，重點提升操作熟練度”。
寫總結(jié)的時候，格式也得講究。開頭得有個大致的背景介紹，中間分成幾個部分來寫，結(jié)尾再點明下一步打算。字數(shù)也要控制好，太多太復(fù)雜會讓人看不明白，太少又怕交代不清。如果寫得太長，可能還會出現(xiàn)一些小疏漏，比如把“設(shè)備”寫成“設(shè)配”，雖然不影響理解，但總歸不太好。
寫總結(jié)是個細致活兒，需要耐心和責任心。平時要是沒留心記錄，到了年底想寫總結(jié)就會很頭疼。所以建議平時多積累資料，工作中的重要事項、數(shù)據(jù)變化都要記下來，這樣寫總結(jié)的時候就有東西可寫了。要是等到最后一刻才匆匆忙忙趕工，很容易出錯，比如把時間寫錯，或者把人名搞混。
2025預(yù)裝班組年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1000字
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單位，班組安全管理和質(zhì)量控制的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的形象。抓好班組的管理，是將班組工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
xx____度的預(yù)裝1班在這一年里，班組的全體人員認真履責，將上級安排的工作積極完成。保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項指標。
班組介紹
我們班有25名員工組成的和諧班組。都說內(nèi)飾是奔馳的臉面，預(yù)裝大部件是心臟，位于部件預(yù)裝的我們有橋和轉(zhuǎn)向機的關(guān)注工位，氣電瓶的復(fù)雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領(lǐng)導(dǎo)下讓每個員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務(wù)做好準備。
班組工作
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，有力地保證了安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命
組織大家全員參與質(zhì)量。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應(yīng)該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。
三， 組織大家搞好現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象。消除臟、亂、差、狀況。加強5s管理，讓大家有一個舒適干凈的環(huán)境下工作。
班組建設(shè)
我們的班組機制健全，班組長，工會小組，安全員，質(zhì)量員，現(xiàn)場管理員各有分工負責組織和監(jiān)督本班組的各項工作。
總之，xx____所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天！為公司的發(fā)展前景盡一份力
篇3寫作要點88人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先想清楚總結(jié)什么。像預(yù)裝班組的年度總結(jié)，那肯定得把這一年的活兒都回顧一下，看看做了哪些事，干得咋樣。要是光顧著寫流水賬，那就不行了。比如，班組今年搞了不少項目，像那個大型設(shè)備預(yù)裝，當時情況挺復(fù)雜的，得說清楚怎么克服困難的，用了啥方法，效果咋樣。還有些細節(jié)也得提提，像是人員分工、技術(shù)難點啥的，這樣才顯得具體。
寫的時候，別光想著把所有事都塞進去，得挑重點。像班組里的小王，他負責的那個環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，他咋做的，結(jié)果如何，這都是亮點。當然，也不能只夸別人，自己班組的問題也要提提。比如，有時候進度慢了點，為啥？是不是溝通出了問題？這些問題得找出來，不然明年還犯同樣的錯就麻煩了。
總結(jié)里最好能帶上點數(shù)字，這樣更有說服力。比如，今年總共完成了多少臺設(shè)備預(yù)裝，比去年多了多少，成功率提高了幾個百分點之類的。這些數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績。不過，數(shù)字也不能亂報，得真實，不然給人家領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象就不好了。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以適當提點建議。像班組現(xiàn)在使用的某些工具可能不太適合大規(guī)模作業(yè)，能不能換個更好的？還有，培訓(xùn)方面是不是可以加強一下？這些都是需要考慮的事。寫的時候得有點前瞻性，不能光盯著過去的事，還得想想以后怎么改進。
寫總結(jié)的時候，要注意語氣，別太嚴肅，也別太隨意。得讓人看著舒服，又能感受到工作的認真勁兒。要是寫得太啰嗦，人家看半天也抓不住重點，那就白寫了。所以，該簡練的地方就得簡練，該詳細的地方也不能馬虎。
小編友情提醒：
寫完之后最好找個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，自己看不出來毛病，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。這樣修改后的總結(jié)才能更完善，更符合實際情況。
16年車間主任班組組長個人年度總結(jié)怎么寫【篇4】 1300字
轉(zhuǎn)眼間____很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將____工作總結(jié)
一． 注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。
二． 愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓(xùn)，整體提高員工的技能，[蓮 山課件]使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三． 加強管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把‘‘今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四． 抓安全工作。
1.做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，[蓮 山課件]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，[蓮山 課件]采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生
3.樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4.認真促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。
五．不足之處。
1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
六．____工作方向。
1.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習(xí)。
2.重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
3.做好安全工作。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
4.加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作。
總之，在____我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
篇4寫作要點75人覺得有用
車間管理這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是得知道從哪里下手。開頭，先把這一年干了啥說清楚，比如生產(chǎn)目標完成了沒，質(zhì)量達標不達標，安全工作有沒有漏洞。這些都是關(guān)鍵點。
接著就是具體的工作情況了。每個項目都得有個交代，尤其是那些重點任務(wù)，完成情況要詳細寫明。要是有啥特殊情況，比如設(shè)備出了故障，人員調(diào)配遇到困難，都要講明白。這部分內(nèi)容最好能帶點專業(yè)術(shù)語，顯得有深度。比如說“工藝流程優(yōu)化”“成本控制措施”之類的話，聽著就比較靠譜。
然后就是經(jīng)驗總結(jié)啦。這里頭要注意，不能光是夸自己干得好，還要反思一下過程中遇到的問題。比如說某個環(huán)節(jié)效率不高，原因是什么？是技術(shù)問題還是管理不到位？這些問題找出來后，還得想想怎么解決，給出具體的改進辦法。這一步特別重要，因為領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時候，最關(guān)心的就是你能不能發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。
還有一個地方容易被忽略，就是團隊建設(shè)。車間工作不是一個人的事，得靠大家齊心協(xié)力才行。所以要把員工培訓(xùn)的情況寫進去，還有團隊合作的表現(xiàn)。如果團隊里有人表現(xiàn)突出，別忘了提一提，這樣能體現(xiàn)你的管理水平。
數(shù)字是很重要的。產(chǎn)量、合格率、出勤率這些數(shù)據(jù)都要精確，最好能用圖表的形式展示出來，這樣看起來直觀又專業(yè)。不過有時候表格里的數(shù)據(jù)可能會記錯，比如把“120”寫成“12”，雖然差別不大，但還是得仔細核對。
小編友情提醒：
總結(jié)里少不了對未來的展望。可以談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱?，比如希望提高哪個方面的效率，或者引進什么新技術(shù)。這部分不用寫得太具體，但得讓人覺得你有想法，有規(guī)劃。
寫總結(jié)的時候，語言得正式一些，但也不要太死板。適當?shù)目谡Z化表達能讓文章更有生氣。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會忘記檢查格式，比如段落間距不對，字體大小不統(tǒng)一，這樣的小問題雖然不影響內(nèi)容，但看起來就不夠?qū)I(yè)了。
自控型班組年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2900字
20_____年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為重點，認真落實行車設(shè)備“動態(tài)檢查、全面控制”管理機制，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強基達標”的主題，以建設(shè)安全標準線和創(chuàng)建自控型班組為動力，嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標。圓滿順利完成了20_____年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，
全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴格把關(guān)，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全，
第一，強化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重點加強信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護及使用知識的教育學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變能力切實提高其保障信號等行車設(shè)備供電安全的能力。
第二，嚴格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機對設(shè)備進行了認真細致的檢修，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對管內(nèi)全部設(shè)備進行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，
第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動，對管內(nèi)關(guān)鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側(cè)取土，修路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進行統(tǒng)計，共統(tǒng)計不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。
第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設(shè)施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。
第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進行施工。堅持作業(yè)前的預(yù)想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象
電力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點上的職能是越來越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無小事”，牢固樹立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認識，對用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語，嚴禁吃、拿、卡、要，切實作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，使用戶滿意。同時，嚴格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。
切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：
（1）強化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時恢復(fù)正常供電。
（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。
（3）進一步增強對供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。
（4）大力開展“講文明語，干文明活“的活動，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。
三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認識，努力創(chuàng)建自控型班組
創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解，認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢？對此；職工在思想上沒有認識到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認識入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會等形式組織職工認真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分認識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性，并逐步實現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變；另外，根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學(xué)習(xí)和修訂。
四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊伍
所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實際情況進行額外學(xué)習(xí)。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標準、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。七、班組20_____年的幾點設(shè)想：
1、深化“自控型”班組建設(shè)，切實提高班組管理質(zhì)量。
2、加強人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。
八、班組的不足之處：
班組一年來，同志們能夠精誠團結(jié)，齊心協(xié)力安全、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識。
回首20_____年，我們雖然取得了很大的成績，但不足也很多。20_____年，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻。
篇5寫作要點101人覺得有用
自控型班組的年度工作總結(jié)該怎么寫？這事得從幾個關(guān)鍵點說起。先說一下準備工作，得把全年的工作情況梳理清楚，尤其是那些重要的項目、完成的任務(wù)和取得的成績。這就像整理東西一樣，得一件件過目，別漏掉什么。有些人可能覺得這挺麻煩的，但其實這是很有必要的。
接著就是寫的時候要注意細節(jié)了。比如，任務(wù)完成的情況要用具體的數(shù)據(jù)來支撐，像完成了多少個目標，解決了哪些問題之類的。這樣寫出來才更有說服力。還有，對于一些比較突出的成績，得好好總結(jié)一下成功的經(jīng)驗，這可是寶貴的財富。不過有時候會有人在這兒卡殼，不知道怎么表達，這時候可以多看看以前的材料，找找靈感。
再說說存在的問題吧。每個班組在這一年里肯定也會遇到不少困難，把這些都寫出來，不是為了抱怨，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道問題所在，好為下一年做準備。不過這里頭就容易出問題了，有些人可能會擔心說多了不好，怕領(lǐng)導(dǎo)覺得工作沒做好。其實大可不必，實事求是才是最重要的。
接下來就是對未來的規(guī)劃了。這個部分很重要，得結(jié)合現(xiàn)有的問題和成績來制定下一步的計劃。比如，針對那些沒有解決的問題，要列出具體的改進措施。這一步要是把握不好，就可能流于形式，變成一堆空話。所以呀，寫這部分的時候一定要腳踏實地，不能光喊口號。
最后就是語言這塊了。寫總結(jié)的時候，用詞要恰當，既要顯得專業(yè)，又不能太過復(fù)雜。有些時候，人們會因為追求高大上的詞匯而忽略了表達的清晰度，這就有點本末倒置了。另外，格式也得注意，雖然不是特別重要，但整齊的排版會讓整個總結(jié)看起來更舒服。
縫紉車間班組年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1000字
告別xx.走進xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：
一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！
二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。
目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：
1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè) 。特別，是車位這個工種。
2.工價問題
3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。
4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。
5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。
6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。
7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因 。
三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。
____，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在____我會和我的同事一道更加努力踏實工作！
篇6寫作要點144人覺得有用
縫紉車間班組年度工作總結(jié)怎么寫
每年到了年底，總結(jié)工作就成了件大事。特別是像我們這種縫紉車間，事情繁雜，要理清一年的工作頭緒確實不容易。這總結(jié)不是為了交差，而是真正要把這一年的成績、問題和經(jīng)驗都梳理出來，為明年打基礎(chǔ)。先說說材料準備，這很重要。要把每個月的生產(chǎn)報表、質(zhì)量記錄、設(shè)備維修記錄都翻出來，還有班組里的考勤表、培訓(xùn)記錄啥的，這些都是寫總結(jié)的基礎(chǔ)。當然了，不能光靠這些數(shù)字說話，還得結(jié)合大家的實際感受。比如，今年咱們班的小王進步特別大，從剛開始的生疏到現(xiàn)在能獨當一面，這種例子就該提一提。
寫總結(jié)的時候，得注意分塊兒寫。先說產(chǎn)量，去年咱們完成了多少任務(wù)，今年又完成了多少，中間有什么變化，這個得清楚。產(chǎn)量達標是一回事，質(zhì)量也不能落下。去年有幾次因為趕工期，質(zhì)量出了點小問題，今年這方面改進了不少，這個得重點說說。還有就是成本控制，布料浪費了多少，水電費花了多少，這些數(shù)字最好也列出來。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能會有點誤差，比如有的地方可能漏記了一些細節(jié)，這就需要仔細核對一下。畢竟，寫總結(jié)不是為了夸大成績，也不是為了遮掩問題。
再說說班組管理，這是個挺頭疼的事。今年咱們班新來了幾個新人，剛開始配合起來不太順暢，后來通過幾次集中培訓(xùn)才慢慢好起來。班組長的責任重大，既要抓生產(chǎn)，還要關(guān)心員工的思想狀態(tài)。記得有一次，老李家里出了點事，心情不好，干活也不利索。當時班組長就找他談了談，幫他解決了困難，后來他的工作態(tài)度明顯改善了。這種人性化管理的經(jīng)驗值得推廣。
至于技術(shù)方面，今年咱們班學(xué)了不少新東西。以前做衣服的工序比較傳統(tǒng)，后來引入了幾臺新機器，效率提高了不少。不過，新機器剛上手的時候，大家都不太熟悉，調(diào)試的時候還鬧過笑話。有一天，小張把機器參數(shù)調(diào)錯了，結(jié)果出來的布料全皺巴巴的，好好的一塊布就這么廢了。這種事情提醒我們，新技術(shù)雖然好，但也得慢慢摸索，不能急于求成。
總結(jié)最后還得提提存在的問題。比如今年咱們班的安全意識還不夠強，有幾次差點出了事故。雖然沒出大事，但隱患一直存在，這得引起重視。還有就是團隊協(xié)作方面，有時候任務(wù)分配不均，有些人忙得不可開交，有些人卻閑著沒事干。這些問題都需要在下一年想辦法解決。
寫總結(jié)是個細致活兒，不能馬虎。如果寫得模模糊糊，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道到底干了什么。希望大家都認真對待這件事，把自己的工作好好梳理一遍。
