班組年度總結(jié)優(yōu)秀怎么寫 【篇1】650字
3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
篇1寫作要點140人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得弄清楚總結(jié)到底是個什么東西。它不是隨便堆砌的材料，也不是流水賬式的記錄，而是要把一整年的成果、問題和改進方向都概括出來。舉個例子，要是負責一個班組，那總結(jié)就得包括班組這一年干了啥、遇到了哪些困難、又有哪些地方做得不錯。
開頭，別急著寫具體事例，先給個大概背景，比如班組今年的整體目標是什么。這一步很重要，因為能讓讀者明白接下來的內(nèi)容是在什么框架下展開的。不過有些新手容易在這步犯糊涂，把背景交代得太過啰嗦，反而讓人摸不清重點。
接著就該講具體的成果了。成果這部分最好能用數(shù)字說話，比如產(chǎn)量提高了多少百分比、工作效率提升了幾個點。但要注意，不能光靠數(shù)字堆砌，還得結(jié)合實際情況來分析為什么能取得這樣的成績。比如是不是引入了新的技術(shù)流程，或者是因為團隊協(xié)作更緊密了。
說到團隊協(xié)作，這是總結(jié)里不可忽略的一部分。班組成員之間的配合情況直接影響到整體表現(xiàn)。如果這一年班組內(nèi)部氛圍特別好，大家都勁兒往一處使，那得好好夸夸。當然，這里頭可能有點小問題，就是有些人可能會覺得夸得太多會顯得假，但實際上適度表揚能增強凝聚力。
當然了，總結(jié)不能只談好的一面，還得提提存在的不足之處。比如說設(shè)備維護有沒有做到位，或者培訓計劃是否落實到位。這些問題不能藏著掖著，得直面說出來。而且更重要的是，針對這些問題要有具體的改進措施，不然總結(jié)就失去了意義。
還有一個小細節(jié)需要注意，就是總結(jié)里提到的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠。別為了顯得成績亮眼，就夸大其詞，這樣不僅會讓領(lǐng)導對你的信任度下降，還可能埋下隱患。再說了，造假這種事情一旦被發(fā)現(xiàn)，后果可是很嚴重的。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后，最好找?guī)讉€同事或者上級審閱一下。他們可能會提出一些你沒注意到的角度，這樣能讓總結(jié)更加全面和完善。不過有時候，因為時間緊迫，很多人就會省略這一步，結(jié)果導致總結(jié)漏洞百出。
班組建設(shè)個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1200字
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。____年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:
1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。
我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2.加強職工培訓，提高認識。
導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。
通過學習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。
3.制定制度措施。
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4.組織實施各項活動，注重實效。
制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務，以tmp,opl為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。
篇2寫作要點148人覺得有用
在寫班組建設(shè)個人年度工作總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)是什么，簡單說就是把過去一年的工作做個梳理。這個總結(jié)可不是隨便寫寫就行的，需要帶著腦子去想，把工作里的成績和不足都好好整理一下。
先從成績說起，成績這部分得具體點，不能含糊其辭。比如說你在班組里負責設(shè)備維護這一塊，這一年下來設(shè)備故障率降低了多少，具體的數(shù)字得列出來。這樣不僅能讓自己清楚進步在哪，也讓領(lǐng)導知道你的貢獻。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如本來是要寫設(shè)備維護的成績，卻開始夸起自己的溝通能力了，這就有點不對勁。
接著是不足的地方，這部分同樣重要。要是只寫成績不提問題，那總結(jié)就顯得不夠全面。比如說你在管理班組成員的時候，發(fā)現(xiàn)有些新員工對流程不太熟悉，導致工作效率不高。這里就得分析原因，是因為培訓不到位還是流程本身有問題。不過有時候?qū)懙竭@兒就容易啰嗦，比如反復強調(diào)同一個問題的不同表現(xiàn)形式，這就有點浪費篇幅了。
總結(jié)里少不了計劃部分。這就好比是在給未來的工作畫藍圖。今年設(shè)備維護這塊成績不錯，那么明年就得想想怎么繼續(xù)保持這個勢頭，同時也要探索新的改進方法。但有時候?qū)懹媱澋臅r候會遇到這樣的情況，比如剛列出一個目標，又想到另一個更緊急的事，結(jié)果目標變得模糊不清，這就是需要注意的地方。
在寫總結(jié)的時候，專業(yè)術(shù)語少不了。比如說在設(shè)備管理領(lǐng)域，得提到mtbf（平均無故障時間）、oee（設(shè)備綜合效率）之類的指標。這些術(shù)語能讓總結(jié)看起來更有說服力，但也得注意用詞準確，不然容易鬧笑話。比如把mttr（平均修復時間）寫成mtrt，雖然大部分人都能猜到是什么意思，但總歸不太嚴謹。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好帶上一些數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)最有說服力，比如今年班組的生產(chǎn)量提升了百分之多少，原材料消耗減少了多少。不過在寫數(shù)據(jù)的時候，有時候會忘記標明單位，比如說是噸還是公斤，這就容易引起誤會。
企業(yè)班組年度總結(jié)怎么寫【篇3】 2450字
____年企業(yè)班組年度總結(jié)范文
時光荏苒，____已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。
轉(zhuǎn)眼間____過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是快樂的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的'精神，
2、生產(chǎn)任務完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設(shè)
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
篇3寫作要點105人覺得有用
寫企業(yè)班組年度總結(jié)的時候，得先想清楚總結(jié)的目的。這可不是為了應付差事，而是為了讓上級了解這一年的成績和不足，同時也為來年的工作打基礎(chǔ)。比如，咱們得先把今年的主要工作理一遍，像是生產(chǎn)任務完成情況、安全指標達標率、員工培訓效果啥的，都得有個底。
接著就是分析問題了，這里頭得結(jié)合實際情況來說話。比如，有些班組可能在設(shè)備維護上出了點狀況，那就要具體說說是什么原因?qū)е碌?，是人員疏忽還是設(shè)備本身有問題。要是能從這些問題里總結(jié)出規(guī)律就更好了，這樣下次就能提前預防。
總結(jié)里少不了對未來的展望。這部分可以稍微帶點規(guī)劃性質(zhì)，但別太虛，得有點實打?qū)嵉膬?nèi)容。比如，下一年打算提升多少生產(chǎn)效率，或者計劃開展哪些新技能培訓。這些目標最好能細化一下，讓領(lǐng)導看得明白，也便于后續(xù)跟蹤。
不過在寫總結(jié)的時候，有些地方容易被忽略。比如一些細節(jié)數(shù)據(jù)，如果記不太清的話，就很容易憑印象寫，這就可能出偏差。另外，寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒，不然反而讓人看不明白。像什么“總體而言”、“總而言之”之類的詞兒，能省就省。
寫總結(jié)還有一點要注意，就是語氣得客觀。成績要說，問題也不能藏著掖著，不然總結(jié)就失去了意義。比如，今年班組的安全事故比去年少了，這是好事，但也要反思為啥還有事故發(fā)生，這樣才能真正吸取教訓。
有時候，寫總結(jié)會涉及一些專業(yè)術(shù)語，這些詞兒得用對了地方。比如，“精益管理”這個詞，就得在提到改進流程或者提高效率的時候用，而不是隨便套用。要是不懂這些詞的具體含義，最好查清楚再寫，不然容易鬧笑話。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，最好能讓同事幫忙看看。畢竟一個人寫東西難免會有盲點，別人提個意見說不定就能發(fā)現(xiàn)問題所在。而且，多個人一起討論也能讓總結(jié)更有說服力。
車間班組長2025年度總結(jié)怎么寫【篇4】 1950字
轉(zhuǎn)眼間____年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將____年工作完成匯報如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間____年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
篇4寫作要點149人覺得有用
車間班組長寫年度總結(jié)這事，說起來也挺重要的。畢竟一年到頭，干了多少活兒，出了多少力，都得有個交代。這總結(jié)要是寫得好，既能給自己一個回顧的機會，也能給領(lǐng)導留下好印象。
寫總結(jié)的時候，最好先把這一年的工作理一理。像是每個月的重點任務，遇到的大事小事，還有那些完成得不錯的項目。把這些事情按時間順序排一排，心里就有個底了。不過有些時候，班組長可能記不太清具體的時間點，這時候就得翻翻工作記錄本，上面一般都會寫著哪天開了會，哪天出了問題。
說到內(nèi)容，工作成果這部分不能少。比如班組今年一共完成了多少生產(chǎn)任務，有沒有超額完成指標。如果有一些亮點，比如說新開發(fā)的工藝流程，或者是改進設(shè)備效率的辦法，都可以提一下。但這里頭要注意，不能光夸自己，還得實事求是。要是吹得太過了，反而顯得不靠譜。
書寫注意事項：
關(guān)于存在的問題，也不能回避。這一年里肯定也會碰到一些困難，比如人員調(diào)配的問題，或者是設(shè)備故障導致的停工。這些問題是怎么解決的，或者說是準備怎么解決的，都得說清楚。不過有時候班組長可能覺得不太好意思寫出來，覺得寫了顯得自己能力不行。其實不然，關(guān)鍵是要表現(xiàn)出解決問題的態(tài)度。
還有就是未來規(guī)劃這部分。明年的目標是什么，有哪些具體的措施，都要提前想好。這不僅是對自己工作的展望，也是對團隊的激勵。有時候班組長可能想得很美好，計劃得特別詳細，但落實起來卻有點難度，這就需要結(jié)合實際情況來調(diào)整。別把目標定得太高，那樣反而會讓人覺得不切實際。
寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了。有些人喜歡用一些比較復雜的句子，覺得這樣顯得專業(yè)，但其實太繞了反而不好理解。有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“提高”寫成“提升”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫的時候要多檢查幾遍，確保沒有明顯的錯誤。
班組個人工作年度總結(jié)怎么寫【篇5】 2050字
時光荏苒，***x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。
硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!
在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二，進步檢驗技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。
所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。
***x年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。
我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
炯改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。
在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面
我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。
眷驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學習的***，進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展看方面
新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
篇5寫作要點271人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先把這一年的工作情況梳理清楚。手頭上的資料要整理好，像是會議記錄、任務清單之類的，這能幫你理清思路。接著就是把每個項目的情況都過一遍，看看有沒有沒完成的任務，還有那些做得不錯的地方。這樣能確保你在寫的時候不會漏掉重要的事情。
然后，要特別注意總結(jié)里的數(shù)據(jù)部分。比如，去年我們團隊完成了多少個項目的驗收，今年比去年多了幾個？這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。當然，要是有些數(shù)據(jù)不太好統(tǒng)計，可以估算一下，但最好附上大概是怎么算出來的，這樣顯得比較認真。
寫到經(jīng)驗教訓這部分，就別光說空話了。舉個例子，去年我們在某個項目上碰到了溝通不暢的問題，導致進度拖慢。后來我們調(diào)整了一下工作方式，增加了周例會，效果就明顯好多了。這樣的具體事例會讓總結(jié)顯得真實可信。
寫總結(jié)的時候可能會遇到一些小問題。比如有時候?qū)懙锰保涯承┘毠?jié)給忽略了，回頭才發(fā)現(xiàn)漏掉了很重要的信息。所以寫完后最好能抽時間檢查一下，看看有沒有需要補充的地方。另外，用詞方面也得注意，盡量避免模糊不清的說法，該明確的就得明確。
再說到格式問題，其實沒有特別嚴格的要求，但排版還是要整潔點。段落之間留點空隙，方便閱讀。字體大小也可以適當調(diào)整，太小的話看起來費勁。要是單位里有統(tǒng)一的模板，那就照著來唄，畢竟大家都這么寫，看著也整齊。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候心態(tài)要平和，別給自己太大壓力。畢竟總結(jié)不是為了挑毛病，而是為了總結(jié)經(jīng)驗，為下一年的工作做準備。只要用心去寫，肯定能把這份總結(jié)寫好的。
xxxx年班組長年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 600字
xx____班組長年度工作總結(jié)，本篇范文針對xx班組建設(shè)管理，安全管理。設(shè)備技術(shù)改造，以及班組工人的安全工作問題和培訓工作進行總結(jié)，以下范文！
xx____班組長年度工作總結(jié)
xx____，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
篇6寫作要點266人覺得有用
班組長年度工作總結(jié)怎么寫？不是說隨便拼湊幾句就行。我剛當班組長那會兒，老覺得總結(jié)就是把全年的工作羅列一遍，后來才發(fā)現(xiàn)這樣不對勁?？偨Y(jié)得有點深度，既要體現(xiàn)成績，還得找出不足，還不能光喊口號。
頭一件，得清楚總結(jié)的目的是什么。簡單講，就是讓領(lǐng)導知道這一年你是咋干活的，成績在哪里，問題又在哪兒。所以開頭得有個大概的概述，說說自己負責的這塊工作情況如何，比如班組的整體表現(xiàn)，有沒有完成年初定的目標。這部分不用太復雜，點到為止就好。
接著就該細說了。每個項目都得具體寫明做了什么，用了哪些方法，結(jié)果怎么樣。比如設(shè)備維護這一塊，就得提到每個月定期檢查了多少次，處理了哪些故障，效果如何。記得帶上數(shù)據(jù)，數(shù)字最能說明問題。要是有啥創(chuàng)新的辦法，也別藏著掖著，拿出來顯擺顯擺。
不過這里邊有個小彎兒得繞過去。有些同志喜歡把功勞全往自己身上攬，這就不好了。團隊的力量才是關(guān)鍵，多提提同事們的貢獻，顯得大氣。當然，寫的時候可能有人會不小心把“他們”寫成“咱們”，這問題不大，改過來就行。
關(guān)于問題的部分也不能省略。沒有哪個班組是完美無缺的，關(guān)鍵是要坦誠面對。比如說安全培訓這塊，是不是有部分員工態(tài)度不積極？那就要分析原因，是培訓方式有問題還是別的什么。提出改進措施的時候，不能太籠統(tǒng)，得有具體的行動方案，像是增加考核力度之類的。
至于總結(jié)的形式，不一定非要死板地分成幾大塊，隨性一點也沒關(guān)系。只要條理清晰就行。有時候?qū)懼鴮懼?，可能不小心把“提高”打成“提搞”，這種小地方自己回頭檢查一下就行了，不影響整體效果。
