人事經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫怎么寫 【篇1】2850字
人事經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫
____年別人在緊張和忙碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；仡櫼荒陙?lái)，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：
一、____年工作情況
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：
深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證____年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。____年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓(xùn)工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在____年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行
針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過(guò)這些措施，到____年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。
5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、____年存在的問(wèn)題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。
三、____年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。____年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，____年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；
2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是____年的第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。
3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
____年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)____年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好____年的各項(xiàng)工作！
篇1寫作要點(diǎn)65人覺(jué)得有用
在撰寫人事經(jīng)理的年度工作總結(jié)時(shí)，需要特別注意一些細(xì)節(jié)。這類總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，而是對(duì)全年工作的回顧與提煉，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要展示個(gè)人的工作成果和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。
一開始，要明確總結(jié)的核心目的，就是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去一年的工作成效和存在的不足。這可不是隨便寫寫就能應(yīng)付過(guò)去的，得認(rèn)真對(duì)待。比如，今年公司招聘新員工的數(shù)量比去年增加了不少，這是一個(gè)亮點(diǎn)，應(yīng)該重點(diǎn)突出。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字背后還涉及很多具體工作，比如改進(jìn)了招聘流程、優(yōu)化了面試環(huán)節(jié)等，這些都是值得詳細(xì)描述的部分。
接著，關(guān)于績(jī)效管理這一塊，今年采取了一些新的措施，比如引入了績(jī)效考核系統(tǒng)，提高了員工的積極性。不過(guò)，這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，剛開始的時(shí)候遇到了一些技術(shù)上的小麻煩，比如系統(tǒng)偶爾會(huì)卡頓，影響了工作效率。后來(lái)通過(guò)跟供應(yīng)商溝通，調(diào)整了服務(wù)器配置，才逐漸解決了這個(gè)問(wèn)題。這樣的細(xì)節(jié)，雖然看似瑣碎，但實(shí)際上反映了工作中的真實(shí)情況，寫進(jìn)總結(jié)里能讓內(nèi)容更加生動(dòng)。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)和發(fā)展也是人事部門的重要職責(zé)之一。今年組織了不少內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋了管理技能、溝通技巧等多個(gè)方面。參加培訓(xùn)的員工反饋普遍較好，但也有人反映培訓(xùn)時(shí)間安排得有點(diǎn)緊湊，導(dǎo)致有些同事沒(méi)能充分吸收知識(shí)。針對(duì)這一點(diǎn)，明年可以考慮將培訓(xùn)分批次進(jìn)行，這樣大家的學(xué)習(xí)效果可能會(huì)更好。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)員工關(guān)系這部分。今年公司在文化建設(shè)方面下了很大功夫，比如舉辦了幾次團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的交流。然而，也有個(gè)別部門因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重，忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，導(dǎo)致部門內(nèi)部氛圍有些緊張。對(duì)此，人事部門計(jì)劃明年加強(qiáng)部門間的協(xié)作，定期舉辦跨部門交流會(huì)，促進(jìn)彼此了解。
小編友情提醒：
關(guān)于薪資福利這塊，今年做了不少調(diào)整，比如提高了年終獎(jiǎng)的比例，調(diào)整了部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)。這些調(diào)整得到了員工的認(rèn)可，但也引發(fā)了一些討論，尤其是關(guān)于加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。有些員工認(rèn)為現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)還不夠合理，希望進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于這類意見(jiàn)，人事部門應(yīng)當(dāng)保持開放的態(tài)度，及時(shí)收集反饋并做出相應(yīng)的改進(jìn)。
行政人事經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇2】 2450字
行政人事經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)
忙碌而充實(shí)____已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，____11月我正式加入了公司，從事行政人事經(jīng)理的工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
____我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
____行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司____薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了____薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
____我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。____我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí)。
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。
2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，____我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
1、____參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。
2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：
本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、____本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。
2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。
5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)。
6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。
7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
篇2寫作要點(diǎn)112人覺(jué)得有用
在寫行政人事經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)時(shí)，得先搞清楚總結(jié)到底是為了什么。說(shuō)白了，就是要把這一年干的事做個(gè)梳理，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你都做了什么，成績(jī)?nèi)绾?，還有哪些不足。這就得從幾個(gè)方面入手。
先說(shuō)工作完成情況，得具體到每項(xiàng)任務(wù)，比如招聘了多少人，培訓(xùn)了多少場(chǎng)次，處理了多少文件，組織了多少會(huì)議。這些事最好能用數(shù)字說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。像去年我們招了三十個(gè)新員工，辦了十次培訓(xùn)，平均每個(gè)月開兩次部門協(xié)調(diào)會(huì)，這樣的表述就比較直觀。
再就是管理方面的成果，特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊?？梢詫憣戇@一年培養(yǎng)了多少骨干，提升了多少人的技能水平，團(tuán)隊(duì)氛圍有沒(méi)有改善。要是有創(chuàng)新做法，比如引入了新的考核機(jī)制，或者優(yōu)化了考勤系統(tǒng)，都得提一提。記得要把成效描述出來(lái)，比如說(shuō)通過(guò)優(yōu)化流程，工作效率提高了百分之二十。
書寫注意事項(xiàng)：
遇到的問(wèn)題也得交代一下。不是說(shuō)只有成績(jī)才能寫，問(wèn)題同樣重要。像今年我們招聘難度加大了，主要原因可能是市場(chǎng)變化導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就要分析原因，提出改進(jìn)措施。當(dāng)然，問(wèn)題部分寫的時(shí)候語(yǔ)氣得積極些，別老是強(qiáng)調(diào)困難，重點(diǎn)放在解決辦法上。
還有就是個(gè)人成長(zhǎng)這部分。作為管理者，不能光盯著手下人進(jìn)步，自己也要不斷學(xué)習(xí)。可以寫寫這一年參加了哪些專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了什么新知識(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了怎樣的影響。比如我參加了一個(gè)關(guān)于勞動(dòng)法的講座，回來(lái)后就調(diào)整了公司的合同模板，避免了不少潛在風(fēng)險(xiǎn)。
不過(guò)寫總結(jié)的時(shí)候有個(gè)地方得注意，就是細(xì)節(jié)要真實(shí)。有些人在總結(jié)里喜歡夸大其詞，把功勞都往自己身上攬，這樣反而不好。真實(shí)的情況反而是最有力的證明。還有就是語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)練，別啰嗦，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)那么多時(shí)間看長(zhǎng)篇大論。
2025年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 850字
****年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作：
一、****年工作情況
1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出****年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：
一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。
二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)檔案管理
經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴(yán)格加班管理
****年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì) 本文來(lái)自文秘114 。 因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。
4、簽訂勞動(dòng)合同
****年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在____年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。
篇3寫作要點(diǎn)124人覺(jué)得有用
____年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
人事經(jīng)理的工作總結(jié)可不是隨便寫寫就能交差的。得體現(xiàn)專業(yè)水平，既要讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績(jī)，也要表明自己的努力方向。寫之前最好先把全年的工作梳理一遍，比如做了哪些事，解決了什么問(wèn)題，取得啥成果。別一上來(lái)就空談目標(biāo)，那樣顯得沒(méi)誠(chéng)意。
先從日常管理說(shuō)起吧。這一年的員工招聘情況怎么樣？是不是超額完成了指標(biāo)？要是沒(méi)完成，那原因在哪？是因?yàn)榍烙邢捱€是競(jìng)爭(zhēng)太激烈？這部分內(nèi)容得具體點(diǎn)，最好能附帶一些數(shù)字，像“去年招聘了50人，今年達(dá)到了60人”，這樣更有說(shuō)服力。要是有特別成功的案例，比如通過(guò)某項(xiàng)措施降低了離職率，那可千萬(wàn)別藏著掖著，直接寫出來(lái)。
培訓(xùn)這塊也不能落下。年初定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行得如何？有沒(méi)有按期開展？效果咋樣？如果有些課程反響不錯(cuò)，比如某個(gè)技能培訓(xùn)提升了團(tuán)隊(duì)效率，那就著重提一下。要是中途遇到困難，比如預(yù)算不足，那也得說(shuō)明白，不然顯得工作沒(méi)規(guī)劃。
績(jī)效考核這塊挺關(guān)鍵。這一年的考核制度有沒(méi)有調(diào)整？調(diào)整后效果如何？要是發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)有問(wèn)題，比如考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致員工有意見(jiàn)，那得好好反思，提出改進(jìn)辦法。還有，考核結(jié)果的應(yīng)用是否到位？要是有員工因?yàn)榭己私Y(jié)果得到晉升，這可是亮點(diǎn)，得夸一夸。
薪酬福利方面也得交代清楚。這一年工資增長(zhǎng)幅度是多少？調(diào)薪比例合理嗎？福利政策有變化嗎？要是有新的福利項(xiàng)目，比如增設(shè)了健身房會(huì)員卡，這事絕對(duì)值得說(shuō)說(shuō)。要是有員工反映福利不夠人性化，那也得提出來(lái)，畢竟這是個(gè)問(wèn)題。
寫總結(jié)的時(shí)候，得注意條理清晰。別一股腦兒地堆砌內(nèi)容，該分段就得分段。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“工資”寫成“資金”，這其實(shí)沒(méi)啥大不了，只要不影響理解就行。還有，寫的時(shí)候別光顧著往好里說(shuō)，適當(dāng)提點(diǎn)不足也是必要的。要是覺(jué)得不好開口，那就換個(gè)說(shuō)法，比如“某些領(lǐng)域尚需加強(qiáng)”。
小編友情提醒：
寫完之后最好找同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的問(wèn)題，比如某個(gè)數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，或者某句話不通順。不過(guò)這類小問(wèn)題，自己檢查的時(shí)候可能不容易發(fā)現(xiàn)。寫總結(jié)這事，耐心很重要，別急著趕工，慢慢來(lái)，爭(zhēng)取做到既全面又細(xì)致。
公司行政人事經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 850字
和一群從四面八方相聚而來(lái)的同事們?cè)诠疽呀?jīng)待了一段時(shí)間，對(duì)所有的同事都有了一定程度的了解。面對(duì)一個(gè)新公司，新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，開始的那種不適感已經(jīng)慢慢消退。面對(duì)新的工作，我知道一切都要從頭開始，讓自己適應(yīng)公司的工作氛圍，做事原則，辦事方針等。對(duì)于工作，首先要有責(zé)任心，在公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的時(shí)候，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立思考完成，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的，平時(shí)也要時(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。
對(duì)于總結(jié)的本職工作要自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力。自己內(nèi)心要清楚，工作不是要你做，而是你要自覺(jué)去做。其實(shí)無(wú)論是工作還是生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動(dòng)，敬業(yè)愛(ài)崗也是我們工作的基本要求。再次，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，大家的知識(shí)綜合到一起是具有很大的力量，與全體人員共同進(jìn)步，不斷對(duì)自己的知識(shí)更新?lián)Q代，不能自滿或停滯不前；無(wú)論何時(shí)何地，既然自己在這個(gè)公司工作，就要忠于公司，做一個(gè)忠誠(chéng)的人。
我們公司企業(yè)文化的宗旨就是規(guī)范、誠(chéng)信、和進(jìn)取，這也從一個(gè)側(cè)面反映出了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司發(fā)展的決心和方向。那么，作為一名基層員工，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，對(duì)自己所做的每一件事都有有始有終，規(guī)范完整；而誠(chéng)信，則更是做人的一種品質(zhì)，人，要以誠(chéng)為本，以信為天。作為個(gè)人，只有擁有誠(chéng)信的品質(zhì)，才能和別人的關(guān)系更融洽，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心我們?nèi)プ龉镜氖虑椋还驹诓粩噙M(jìn)取尋求發(fā)展，我們也要有時(shí)刻進(jìn)取的精神，努力學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，減少自己的缺點(diǎn)，遇到事情要勇于開拓而不是躲避。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，如何去做則在外面平時(shí)的一言一行中體現(xiàn)出來(lái)。
在這里上班的十多天，感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的關(guān)心幫助，作為行政辦公人員，通過(guò)對(duì)公司禮儀文化的培訓(xùn)和考勤的管理，學(xué)到了很多東西的同時(shí)，也在工作中也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，也許是自己還不夠細(xì)心和努力所導(dǎo)致的，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己，盡自己努力做好本職工作。
篇4寫作要點(diǎn)90人覺(jué)得有用
做為一名公司行政人事經(jīng)理，年終總結(jié)寫得怎么樣，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。其實(shí)總結(jié)，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是思路得清，內(nèi)容得實(shí)。
先說(shuō)內(nèi)容，得涵蓋幾個(gè)大塊兒。一是日常管理，比如考勤、辦公用品采購(gòu)、會(huì)議室安排啥的，這一年干了多少事，完成得咋樣，都得提一提。二是員工管理，招人、培訓(xùn)、考核這些工作，得把成績(jī)拿出來(lái)，比如今年新招了多少人，培訓(xùn)了幾次，效果咋樣，得有個(gè)交代。三是制度建設(shè)，這一年有沒(méi)有完善什么規(guī)章制度，或者對(duì)現(xiàn)有制度做了哪些調(diào)整優(yōu)化，這些都要寫清楚。四是協(xié)調(diào)配合，行政人事這塊兒經(jīng)常需要和其他部門打交道，這一年的溝通協(xié)作情況，比如解決了哪些難題，遇到過(guò)啥困難，怎么克服的，也得寫進(jìn)去。
光有這些還不夠，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如咱們公司今年規(guī)模擴(kuò)大了，那人員管理上肯定會(huì)有新的挑戰(zhàn)，像招聘需求增加，培訓(xùn)壓力加大之類的，這些都得體現(xiàn)在總結(jié)里。還有，如果這一年搞了一些特別的活動(dòng)，像團(tuán)建，年會(huì)，這些也是亮點(diǎn)，不能漏掉。要是有啥創(chuàng)新做法，比如引入了新的管理系統(tǒng)，提升了工作效率，也得重點(diǎn)說(shuō)一下。
寫的時(shí)候，順序可以隨意點(diǎn)，別太死板。比如先寫日常管理，再寫員工管理，也可以反過(guò)來(lái)，或者穿插著寫，看個(gè)人習(xí)慣。但要注意的是，每個(gè)部分的內(nèi)容要具體，數(shù)字最好能用上，這樣更有說(shuō)服力。像“全年采購(gòu)辦公用品支出下降了15%”，就比“辦公用品管理更高效”這樣的說(shuō)法好得多。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易跑偏，比如只顧著羅列數(shù)據(jù)，卻忘了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種情況得避免，總結(jié)不是流水賬，得有點(diǎn)深度?？梢栽囍鴱墓ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如某項(xiàng)制度執(zhí)行起來(lái)效果不好，原因在哪，以后怎么改進(jìn)，這些都可以寫進(jìn)去。還有，別老盯著自己的功勞，適當(dāng)提提不足之處，顯得更真實(shí)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也很重要。段落不宜過(guò)長(zhǎng)，太長(zhǎng)了容易讓人看著累。每個(gè)部分最好有個(gè)小標(biāo)題，這樣看起來(lái)?xiàng)l理清晰。字體大小啥的也要注意，別弄得密密麻麻的，影響閱讀體驗(yàn)。要是有條件的話，配幾張圖表更好，直觀明了。
公司行政人事經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1150字
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的____年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。____年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了____年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作
我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇5寫作要點(diǎn)182人覺(jué)得有用
年度個(gè)人工作總結(jié)對(duì)于公司行政人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)，既是對(duì)自己過(guò)去一年工作的梳理，也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的鋪墊。這類總結(jié)需要兼顧專業(yè)性和實(shí)用性，既要體現(xiàn)工作成果，又要展現(xiàn)個(gè)人能力，同時(shí)還要為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。
寫好這樣的總結(jié)，第一步是要明確總結(jié)的目的。行政人事經(jīng)理的工作涉及面廣，包括招聘、員工管理、后勤保障等多方面內(nèi)容，因此總結(jié)時(shí)不能僅僅羅列工作事項(xiàng)，而是要突出重點(diǎn)。例如，招聘工作是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何，這些都是需要著重分析的部分。在描述具體工作時(shí)，可以結(jié)合一些量化指標(biāo)，如招聘完成率、培訓(xùn)參與人數(shù)等，這樣能讓總結(jié)更具說(shuō)服力。
接著，要注意總結(jié)的語(yǔ)言表達(dá)。作為管理者，撰寫總結(jié)時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅專業(yè)的態(tài)度，避免過(guò)于隨意的措辭。但在實(shí)際操作中，有些人可能會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤健１热?，在闡述某項(xiàng)工作的成效時(shí)，可能由于急于表達(dá)而將“顯著提升”寫成了“顯著提高”，雖然兩個(gè)詞都能表達(dá)積極向上的意思，但用詞不當(dāng)確實(shí)會(huì)影響整體效果。此外，總結(jié)中涉及到的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)也需要準(zhǔn)確無(wú)誤，如果在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅影響可信度，還可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)困擾。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中應(yīng)該包含對(duì)過(guò)往工作的反思。行政人事經(jīng)理需要對(duì)自己的工作進(jìn)行深入剖析，找出存在的不足之處。比如，去年在處理突發(fā)事件時(shí)反應(yīng)速度較慢，這可能是溝通機(jī)制不完善導(dǎo)致的。針對(duì)這些問(wèn)題，可以提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)部門間的協(xié)作，定期組織應(yīng)急演練等。當(dāng)然，這種反思不能流于表面，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況提出切實(shí)可行的辦法。
小編友情提醒：
總結(jié)中還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新性的想法。隨著企業(yè)的發(fā)展，行政人事管理工作也在不斷變化，作為管理者應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，嘗試引入新的管理模式和技術(shù)手段。例如，利用信息化平臺(tái)優(yōu)化員工檔案管理，或是通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)人員流動(dòng)趨勢(shì)，這些都是值得探索的方向。當(dāng)然，這些新思路的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證，確保其科學(xué)性和可行性。
人事經(jīng)理2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1800字
1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，起草《**分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作，人力資源年終總結(jié)。
2、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià)，在**中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位竟聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。
4、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求，同時(shí)，注意加強(qiáng)思想工作，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。
6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。
7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。
8、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題，都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門的各種意見(jiàn)和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。
9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個(gè)好頭。
總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
篇6寫作要點(diǎn)138人覺(jué)得有用
人事經(jīng)理____年度工作總結(jié)該怎么寫？這事說(shuō)起來(lái)，其實(shí)挺講究方法的。一開始得把全年的工作梳理一下，就像整理文件夾一樣，把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都過(guò)一遍。比如招聘這一塊兒，年初定的目標(biāo)是招到多少人，結(jié)果最后到底完成沒(méi)？要是超額完成了，那得好好總結(jié)下為啥能行；要是沒(méi)達(dá)到，也得想想是不是哪出了問(wèn)題。
接著就是培訓(xùn)這塊兒了。今年搞了多少次培訓(xùn)？效果怎么樣？有沒(méi)有人反饋說(shuō)學(xué)到了東西？要是有人反饋意見(jiàn)，不管是好是壞，都得記下來(lái)。畢竟培訓(xùn)這事不是一次兩次就能見(jiàn)效的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。我去年就發(fā)現(xiàn)，有些培訓(xùn)剛開始沒(méi)啥效果，后來(lái)慢慢才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，比如教材選得不太合適之類的。
績(jī)效考核也是個(gè)重點(diǎn)。今年考核標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有調(diào)整？調(diào)整后員工們的反應(yīng)如何？如果發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題，就得及時(shí)修正，不然會(huì)影響大家的積極性。還有就是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能不能起到激勵(lì)作用，懲罰又會(huì)不會(huì)打擊士氣？這些都是需要反復(fù)琢磨的地方。
至于企業(yè)文化建設(shè)，我覺(jué)得可以多組織一些活動(dòng)，比如團(tuán)建、座談會(huì)啥的。不過(guò)有時(shí)候組織活動(dòng)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間安排不當(dāng)，導(dǎo)致參與人數(shù)不多。這種情況就需要提前做好溝通，讓大家都能抽出時(shí)間來(lái)參加。還有就是活動(dòng)形式的選擇，不能老是開會(huì)討論，偶爾也可以搞點(diǎn)輕松有趣的活動(dòng)，這樣大家參與的熱情會(huì)高不少。
最后再說(shuō)說(shuō)部門間的協(xié)調(diào)吧。人事部和其他部門的關(guān)系處理得好不好，直接影響工作效率。要是遇到部門間有矛盾的情況，得趕緊想辦法化解，別讓小問(wèn)題拖成大麻煩。有時(shí)候可能是因?yàn)闇贤ú坏轿?，也可能是因?yàn)槁氊?zé)劃分不清楚，這就需要雙方坐下來(lái)好好談一談。
總結(jié)這個(gè)事情，關(guān)鍵是要真實(shí)，不能瞎編亂造。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“招聘目標(biāo)”寫成“招聘計(jì)劃”，雖然意思差不多，但還是要仔細(xì)檢查一下。還有就是數(shù)字，名字，這些細(xì)節(jié)千萬(wàn)不能出錯(cuò)。要是寫完之后發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方寫錯(cuò)了，那就得重新改過(guò)來(lái)，不然會(huì)給別人留下不專業(yè)的印象。
