車間主任年度工作總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1200字
新的一年即將來臨，____不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入____之際，作為一名車間主任我對我在____的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。
1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
2；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1：員工的安全意識不強(qiáng)。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
篇1寫作要點(diǎn)176人覺得有用
車間主任在年終做總結(jié)的時(shí)候，需要把一年的工作情況梳理清楚。既要體現(xiàn)工作的成果，也要反映出存在的問題。一般開頭部分得簡單介紹下這一年車間的整體運(yùn)營狀況，比如生產(chǎn)任務(wù)完成的比例是多少，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這部分不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行。
接下來就可以詳細(xì)說說具體工作了。比如說車間里的設(shè)備維護(hù)情況怎么樣，是不是定期檢查保養(yǎng)了，如果出現(xiàn)問題及時(shí)解決了嗎？還有就是員工培訓(xùn)這一塊，今年開展了哪些培訓(xùn)項(xiàng)目，效果如何。這些都得好好記錄下來，最好能拿出一些具體的數(shù)字來支撐，這樣更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理也是不能忽略的一部分。車間的安全隱患排查做了幾次，有沒有發(fā)現(xiàn)什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些問題后來是怎么處理的。還有就是消防設(shè)施的配備和使用情況，這些都是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
總結(jié)里少不了對未來的展望?？梢越Y(jié)合今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出明年的工作計(jì)劃。像是希望提升哪方面的效率，或者引進(jìn)新的技術(shù)來改善現(xiàn)有的生產(chǎn)流程之類的。不過在寫這部分的時(shí)候，要注意不能光喊口號，得有具體的措施才行。
有的時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的細(xì)節(jié)，這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)充上去。比如某個(gè)特別成功的案例，或者是某個(gè)突發(fā)狀況的應(yīng)對辦法。要是等到最后才發(fā)現(xiàn)這些沒寫進(jìn)去，那總結(jié)就顯得不完整了。
寫總結(jié)的時(shí)候，可能還會遇到措辭的問題。有時(shí)候想表達(dá)的意思明明很清楚，但寫出來卻讓人摸不著頭腦。這就需要反復(fù)修改，多讀幾遍，看看有沒有歧義的地方。有時(shí)候一個(gè)小小的改動就能讓整句話變得通順不少。
還有一個(gè)需要注意的就是時(shí)間線的把控。要把事情按照發(fā)生的時(shí)間順序排列好，這樣讀者看起來才不會覺得混亂。要是跳躍式的敘述，很容易讓人搞不清楚到底先發(fā)生了什么后發(fā)生了什么。
16年車間主任班組組長個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1300字
轉(zhuǎn)眼間____很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。[蓮 山課件]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將____工作總結(jié)
一． 注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。
我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。
二． 愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，[蓮 山課件]使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三． 加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把‘‘今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。
四． 抓安全工作。
1.做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，[蓮 山課件]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，[蓮山 課件]采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生
3.樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4.認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
五．不足之處。
1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
六．____工作方向。
1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
2.重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
3.做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。
總之，在____我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
篇2寫作要點(diǎn)75人覺得有用
車間管理這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是得知道從哪里下手。開頭，先把這一年干了啥說清楚，比如生產(chǎn)目標(biāo)完成了沒，質(zhì)量達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)，安全工作有沒有漏洞。這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。
接著就是具體的工作情況了。每個(gè)項(xiàng)目都得有個(gè)交代，尤其是那些重點(diǎn)任務(wù)，完成情況要詳細(xì)寫明。要是有啥特殊情況，比如設(shè)備出了故障，人員調(diào)配遇到困難，都要講明白。這部分內(nèi)容最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得有深度。比如說“工藝流程優(yōu)化”“成本控制措施”之類的話，聽著就比較靠譜。
然后就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)啦。這里頭要注意，不能光是夸自己干得好，還要反思一下過程中遇到的問題。比如說某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，原因是什么？是技術(shù)問題還是管理不到位？這些問題找出來后，還得想想怎么解決，給出具體的改進(jìn)辦法。這一步特別重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時(shí)候，最關(guān)心的就是你能不能發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。
還有一個(gè)地方容易被忽略，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。車間工作不是一個(gè)人的事，得靠大家齊心協(xié)力才行。所以要把員工培訓(xùn)的情況寫進(jìn)去，還有團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)里有人表現(xiàn)突出，別忘了提一提，這樣能體現(xiàn)你的管理水平。
數(shù)字是很重要的。產(chǎn)量、合格率、出勤率這些數(shù)據(jù)都要精確，最好能用圖表的形式展示出來，這樣看起來直觀又專業(yè)。不過有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能會記錯，比如把“120”寫成“12”，雖然差別不大，但還是得仔細(xì)核對。
小編友情提醒：
總結(jié)里少不了對未來的展望。可以談?wù)劽髂甑墓ぷ饔?jì)劃，比如希望提高哪個(gè)方面的效率，或者引進(jìn)什么新技術(shù)。這部分不用寫得太具體，但得讓人覺得你有想法，有規(guī)劃。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言得正式一些，但也不要太死板。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓文章更有生氣。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會忘記檢查格式，比如段落間距不對，字體大小不統(tǒng)一，這樣的小問題雖然不影響內(nèi)容，但看起來就不夠?qū)I(yè)了。
2025年車間主任年度總結(jié)怎么寫【篇3】 350字
機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1.員工對危險(xiǎn)辯識.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
篇3寫作要點(diǎn)182人覺得有用
____年車間主任年度總結(jié)怎么寫
車間主任的年度總結(jié)其實(shí)挺講究方法的，得把這一年的工作好好梳理一遍。開頭部分，先把車間的整體情況交代清楚，像是生產(chǎn)目標(biāo)完成多少，有沒有超額完成，或者跟預(yù)期相比差了多少。這部分不用太啰嗦，簡明扼要就行。要是有特別重要的指標(biāo)，比如產(chǎn)值、合格率啥的，就單獨(dú)列出來，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到成績。
接著就是講具體工作了，這一塊兒要結(jié)合實(shí)際情況，說說做了哪些事，怎么做的。比如說設(shè)備維護(hù)這塊兒，是不是按時(shí)保養(yǎng)了，有沒有因?yàn)槭韬龀隽斯收?。還有人員管理方面，有沒有培訓(xùn)新員工，老員工的技術(shù)水平有沒有提升。這里頭可能有些地方寫起來會有點(diǎn)繞，比如涉及具體數(shù)據(jù)的時(shí)候，記得核對一下，別寫錯了。有時(shí)候表格里的數(shù)字抄到總結(jié)里，可能會搞混行數(shù)，這就得留心了。
再就是講問題，這一年肯定也遇到不少麻煩事，得誠實(shí)地寫出來。比如說某個(gè)環(huán)節(jié)效率低，或者是原材料供應(yīng)不穩(wěn)定。這些問題該怎么解決，當(dāng)時(shí)想了哪些辦法，效果怎么樣，都要說清楚。這一步很重要，能讓上級知道你不是光匯報(bào)成績，而是真正關(guān)心車間運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。
另外還有一點(diǎn)不能忽略，就是下一年的打算?？梢愿鶕?jù)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定個(gè)初步計(jì)劃。比如針對效率低的地方，想好怎么改進(jìn)流程；對于技術(shù)短板，考慮要不要增加培訓(xùn)次數(shù)。不過計(jì)劃這部分不宜寫得太滿，畢竟實(shí)際情況可能會變，留點(diǎn)余地比較好。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言盡量平實(shí)，多用車間常用的術(shù)語，這樣顯得專業(yè)。比如提到工藝流程優(yōu)化，就直接用行業(yè)內(nèi)熟悉的說法，別弄些花哨的詞堆砌上去。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)會因?yàn)橼s時(shí)間，某些地方描述得不太清晰，特別是涉及到一些細(xì)節(jié)的時(shí)候，可能會遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。這種情況最好提前預(yù)留充足的時(shí)間，不然回頭還得修改。
2025年維修車間主任年度總結(jié)怎么寫【篇4】 1250字
三十多年的工作不足掛齒，既沒有可歌可泣的大事，也沒有驕人的業(yè)績，但三十多年的櫛風(fēng)沐雨，也不得不進(jìn)行總結(jié)，前事不忘，后事之師。
我能從一名普通的鉗工，發(fā)展到維修車間主任，與領(lǐng)導(dǎo)的信任與個(gè)人的努力分不開的，在長期的工作實(shí)踐中，從思想上能嚴(yán)格要求自己，在工作中，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，顧全大局，始終把國家利益放在第一位，對本職工作盡職盡責(zé)，勇于探索，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識。理論知識的提高，為我在實(shí)踐工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。在長期的工作中，為企業(yè)解決不少難題和疑難問題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，并多次榮獲先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號。
三十多年的工作實(shí)踐及理論學(xué)習(xí)，通過組織委派及自修的再教育，使自己的理論知識有了十足長進(jìn)。基本上掌握了作業(yè)計(jì)劃書、工藝文件的操作規(guī)程、培訓(xùn)講義的編號;掌握設(shè)備的預(yù)知性修理方法;同時(shí)對大型、復(fù)雜、精密的機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，修理知識和故障排除方法等掌握，對本人的工作起到了指導(dǎo)性的作用。通過實(shí)踐——理論學(xué)習(xí)——再實(shí)踐的提高，在工作中得到了充分利用。①參與了廣東**水泥廠三條線的濕法水泥旋轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)線的全工程安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目;②參與了華新第一條干法新型窯外分解窯生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目，并獨(dú)立和負(fù)責(zé)部分設(shè)備的安裝、技術(shù)監(jiān)理、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目，供煤系統(tǒng)及進(jìn)口菲斯特煤稱的子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。1998年后又分別參與了華新5#窯，華新**公司、華新**公司生產(chǎn)線項(xiàng)目的安裝及調(diào)試工作，在此期間分別獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)口立磨、冷卻機(jī)、國產(chǎn)立磨、原煤選粉機(jī)供煤系統(tǒng)、進(jìn)口菲斯特稱及一些輔助設(shè)備的安裝，技術(shù)監(jiān)理和調(diào)試。通過上述的工作，使自己的工作技能及理論知識有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。經(jīng)過我所負(fù)責(zé)的技術(shù)項(xiàng)目，全部達(dá)到了該設(shè)備的技術(shù)性能，得到了專家們的認(rèn)可，為華新的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
****年我由華新干法分廠調(diào)到華新**公司新線，組織信任，委任維修車間主任，在安裝調(diào)試部分技術(shù)項(xiàng)目外，主持組建維修車間，從廠房到維修設(shè)備以及維修工具的配置，同時(shí)主持組織維修人員理論知識、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，編寫試生產(chǎn)期間維修車間的管理制度、管理辦法和規(guī)程以及維修人員工作標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，負(fù)責(zé)并主持試生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備的不合理的改造工作，組織維修人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行搶修，編排和公司設(shè)備計(jì)劃檢修，并主持設(shè)備的技改、技措工作的實(shí)施。由于出色組織能力和扎實(shí)的工作能力，得到了組織上一致好評，____年又被組織委派到華新**公司(新項(xiàng)目)同**公司一樣任維修車間主任，組建維修車間。
三十多年的理論知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在工作能力上能編寫大型、復(fù)雜的設(shè)備修理、安裝作業(yè)的技術(shù)文件及編制主要部件的作業(yè)工藝文件和操作規(guī)程。如水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備、進(jìn)口菲斯特設(shè)備、大型水泥磨等設(shè)備維修、維護(hù)的作業(yè)。能對設(shè)備的重大質(zhì)量問題進(jìn)行分析、攻關(guān)，如華新k4窯進(jìn)口菲斯特設(shè)備，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障不能正常工作，影響生產(chǎn)，在缺少技術(shù)資料的情況下，經(jīng)過多次摸索和探討，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵問題是因兩稱盤磨損后，其間隙改變，無法正常下煤..
篇4寫作要點(diǎn)195人覺得有用
____年維修車間主任年度總結(jié)怎么寫
這一年在車間里忙得腳不沾地，說起來還真有不少事情要整理一下。一開始接到任務(wù)的時(shí)候，心里有點(diǎn)發(fā)怵，畢竟這總結(jié)不是隨便寫寫就能過關(guān)的。不過好在平時(shí)留心觀察，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，倒也沒覺得太難。
先從整體情況說起，今年車間的工作量比去年增加了不少，特別是設(shè)備檢修這塊，幾乎每個(gè)月都有大修任務(wù)。記得有一次，一臺大型機(jī)器突然故障，當(dāng)時(shí)大家都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。我趕緊組織人員排查，花了兩天時(shí)間才徹底解決。后來想想，如果平時(shí)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做得更細(xì)致些，可能就不會出現(xiàn)這種狀況了。
說到保養(yǎng)，今年我們調(diào)整了計(jì)劃，將月檢改為周檢，效果還不錯。不過在執(zhí)行過程中也遇到了一些問題，比如有的員工嫌麻煩，總是找各種借口敷衍了事。這就需要加強(qiáng)管理力度，定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。另外，我還建議增加一些培訓(xùn)課程，讓大家掌握更多專業(yè)技能。
車間的安全工作也是重中之重。年初的時(shí)候，我們開了幾次專題會議，強(qiáng)調(diào)安全意識的重要性。每次檢修前都要求做好風(fēng)險(xiǎn)評估，確保每個(gè)人都知道自己的職責(zé)。盡管如此，還是出了幾次小意外，主要是因?yàn)閭€(gè)別新員工經(jīng)驗(yàn)不足。這方面還需要多花點(diǎn)心思，多組織演練活動。
至于成本控制，這也是個(gè)頭疼的問題。今年原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致預(yù)算超支了好幾萬。為了應(yīng)對這種情況，我和其他部門協(xié)調(diào)，盡量減少不必要的開支。比如更換零件時(shí)優(yōu)先選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，還能適當(dāng)延長使用壽命。當(dāng)然，這也需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望明年能爭取到更多的資源。
還有一些瑣碎的事情，比如臺賬記錄、材料統(tǒng)計(jì)之類的，都需要專人負(fù)責(zé)。我發(fā)現(xiàn)有些人不太注重細(xì)節(jié)，填表的時(shí)候馬虎應(yīng)付，結(jié)果經(jīng)常出錯。這種事情看似不起眼，但如果長期下去會影響整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以，我覺得有必要制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確獎懲措施。
車間主任的年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2450字
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
篇5寫作要點(diǎn)73人覺得有用
車間主任的年度工作總結(jié)怎么寫
車間主任的年度工作總結(jié)不是簡單的流水賬，也不是個(gè)人感想，而是體現(xiàn)管理成果和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的重要文件。作為車間管理者，平時(shí)要注重積累數(shù)據(jù)，這樣寫總結(jié)的時(shí)候才不會手忙腳亂。
寫總結(jié)前得理清思路，知道從哪些方面入手。比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況，這個(gè)必須詳細(xì)列出，包括產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，還有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制。去年我們車間接到的訂單是xxx件，最終完成了xxx件，這個(gè)數(shù)字對比很重要。如果中間有過波動，最好能具體說說原因，是因?yàn)樵O(shè)備出了問題，還是原材料供應(yīng)延遲。當(dāng)然，這些問題解決的過程也很重要，這體現(xiàn)了你的應(yīng)對能力。
安全工作也不能落下，安全生產(chǎn)是底線。這一年我們車間沒有發(fā)生重大安全事故，這是值得肯定的。不過在日常巡查中確實(shí)發(fā)現(xiàn)過一些隱患，像員工操作不規(guī)范的問題，當(dāng)時(shí)采取了加強(qiáng)培訓(xùn)的辦法，效果還不錯。不過這類事情不能掉以輕心，需要持續(xù)跟進(jìn)。
技術(shù)改進(jìn)也是總結(jié)的重點(diǎn)。今年我們在工藝流程上做了一些優(yōu)化，比如引入了新的焊接方法，提高了效率大概xx%，這個(gè)成果要重點(diǎn)突出。其實(shí)剛開始推行的時(shí)候阻力不小，部分老師傅覺得老辦法更可靠，后來通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)說服了他們。這事讓我明白，有時(shí)候光靠理論說服不了人，得拿出實(shí)在的數(shù)據(jù)才行。
至于成本控制，這一塊兒也得交代清楚。原材料消耗比去年下降了xx%，這得益于采購部門的努力，也跟車間內(nèi)部推行的小改小革有關(guān)。記得有一次發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，就組織大家集思廣益，最后想出了一個(gè)替代方案，結(jié)果省了不少錢。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能忽視。這一年新招了幾名大學(xué)生，他們的加入給車間帶來了活力。為了讓他們盡快適應(yīng)工作，專門安排了老員工帶新人，效果挺好。不過有個(gè)小插曲，有位新同事剛來時(shí)不太習(xí)慣車間節(jié)奏，差點(diǎn)打退堂鼓，后來經(jīng)過幾次談話和調(diào)整崗位后，終于穩(wěn)定下來了。這件事提醒我，對新人的關(guān)注程度直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
最后要說的是對外協(xié)作。車間的工作離不開其他部門的支持，尤其是物流和質(zhì)檢部門。今年和他們合作得很順暢，特別是遇到緊急訂單時(shí)，大家都積極配合，這點(diǎn)很值得感謝。不過有時(shí)候也會有一些小摩擦，像材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上的分歧，最后都是通過溝通解決了。
車間主任2025年度總結(jié)怎么寫【篇6】 3350字
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間____年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號?；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨。現(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：
面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%;
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計(jì)劃的94%;
3、平均回收率：85.32%，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);
4、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);
5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃，3、4都超過了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量兩率”重點(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時(shí)、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知，產(chǎn)品市場價(jià)格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對公司降成本的總體要求，車間班子多次開會研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。
2、建立崗位臺帳
每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核。
3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)
車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。
5、加強(qiáng)車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機(jī)一臺，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺。粗略計(jì)算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。
6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備，比如：對磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就____年嚴(yán)峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車間積極配合此項(xiàng)活動的開展，采取了多項(xiàng)措施：
1、廣泛宣傳，營造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時(shí)利用板報(bào)專刊進(jìn)行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識。
一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對公司對家庭所造成的損失時(shí)無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識。
4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。
自____年公司“6s”管理工作以來，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。____年中對“6s”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。
____年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)指標(biāo)波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。
2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高，____年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。
5、勞動紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩(wěn)定。
總之，____年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對____年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長處，正視自己的不足，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
篇6寫作要點(diǎn)81人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)這事，說起來也是個(gè)技術(shù)活。既得把一年的工作交代清楚，又得讓人看到成績，還得顯出點(diǎn)規(guī)劃的思路。這總結(jié)不是簡單羅列數(shù)字，也不是寫流水賬，得有點(diǎn)門道。
開頭，最好先把車間的基本情況說一下，像是設(shè)備狀況、人員配置啥的，這叫背景鋪墊。接著就該講工作重點(diǎn)了，比如說去年定的目標(biāo)完成了沒有，完成的過程是怎么樣的，遇到過什么困難，又是怎么克服的。這個(gè)部分特別需要注意的是，別光顧著說自己干了多少活，還得提提團(tuán)隊(duì)的作用。畢竟一個(gè)人再能干，也離不開大家伙兒的支持。
說到成績，得實(shí)事求是地報(bào)出來，產(chǎn)量是多少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率怎么樣，節(jié)能降耗有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些都是硬指標(biāo)。如果能拿出具體的數(shù)據(jù)來支撐，就更有說服力了。當(dāng)然，這里頭也可能有些小問題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候沒太注意，就把某個(gè)月份的數(shù)據(jù)搞混了，這樣就不太好，得仔細(xì)核對一遍。
除了成績，還得談?wù)剢栴}。問題是客觀存在的，躲是躲不掉的，關(guān)鍵是怎么看問題。比如生產(chǎn)過程中是不是存在安全隱患，工藝流程上有沒有改進(jìn)的空間，這些問題都得擺出來。不過，提問題的時(shí)候要注意方式方法，別一股腦兒全倒出來，得讓人覺得你是帶著解決的態(tài)度來的，而不是單純地抱怨。
對于明年的工作計(jì)劃，就得有點(diǎn)前瞻性的想法了。可以結(jié)合當(dāng)前的形勢，比如市場的需求變化、政策的導(dǎo)向啥的，來制定一些切實(shí)可行的目標(biāo)。比如說提高產(chǎn)品的合格率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)之類的。至于具體的措施，就得根據(jù)實(shí)際情況來定，不能一概而論。
最后還得強(qiáng)調(diào)一下溝通的重要性。車間的工作不是孤立的，跟其他部門的協(xié)作很重要。所以平時(shí)要加強(qiáng)跟相關(guān)部門的聯(lián)系，確保信息暢通。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú粫?，可能會?dǎo)致一些誤會，影響工作的進(jìn)度，這點(diǎn)得引起重視。
