2025年車間主任年度總結(jié)怎么寫 【篇1】350字
機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
篇1寫作要點(diǎn)182人覺(jué)得有用
____年車間主任年度總結(jié)怎么寫
車間主任的年度總結(jié)其實(shí)挺講究方法的，得把這一年的工作好好梳理一遍。開(kāi)頭部分，先把車間的整體情況交代清楚，像是生產(chǎn)目標(biāo)完成多少，有沒(méi)有超額完成，或者跟預(yù)期相比差了多少。這部分不用太啰嗦，簡(jiǎn)明扼要就行。要是有特別重要的指標(biāo)，比如產(chǎn)值、合格率啥的，就單獨(dú)列出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到成績(jī)。
接著就是講具體工作了，這一塊兒要結(jié)合實(shí)際情況，說(shuō)說(shuō)做了哪些事，怎么做的。比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)這塊兒，是不是按時(shí)保養(yǎng)了，有沒(méi)有因?yàn)槭韬龀隽斯收?。還有人員管理方面，有沒(méi)有培訓(xùn)新員工，老員工的技術(shù)水平有沒(méi)有提升。這里頭可能有些地方寫起來(lái)會(huì)有點(diǎn)繞，比如涉及具體數(shù)據(jù)的時(shí)候，記得核對(duì)一下，別寫錯(cuò)了。有時(shí)候表格里的數(shù)字抄到總結(jié)里，可能會(huì)搞混行數(shù)，這就得留心了。
再就是講問(wèn)題，這一年肯定也遇到不少麻煩事，得誠(chéng)實(shí)地寫出來(lái)。比如說(shuō)某個(gè)環(huán)節(jié)效率低，或者是原材料供應(yīng)不穩(wěn)定。這些問(wèn)題該怎么解決，當(dāng)時(shí)想了哪些辦法，效果怎么樣，都要說(shuō)清楚。這一步很重要，能讓上級(jí)知道你不是光匯報(bào)成績(jī)，而是真正關(guān)心車間運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。
另外還有一點(diǎn)不能忽略，就是下一年的打算。可以根據(jù)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定個(gè)初步計(jì)劃。比如針對(duì)效率低的地方，想好怎么改進(jìn)流程；對(duì)于技術(shù)短板，考慮要不要增加培訓(xùn)次數(shù)。不過(guò)計(jì)劃這部分不宜寫得太滿，畢竟實(shí)際情況可能會(huì)變，留點(diǎn)余地比較好。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言盡量平實(shí)，多用車間常用的術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專業(yè)。比如提到工藝流程優(yōu)化，就直接用行業(yè)內(nèi)熟悉的說(shuō)法，別弄些花哨的詞堆砌上去。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，某些地方描述得不太清晰，特別是涉及到一些細(xì)節(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。這種情況最好提前預(yù)留充足的時(shí)間，不然回頭還得修改。
車間主任個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1250字
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文
新的一年即將來(lái)臨，____年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入____年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在____年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購(gòu)方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間主任個(gè)人年度總結(jié)范文。
篇2寫作要點(diǎn)168人覺(jué)得有用
車間主任寫年度總結(jié)的時(shí)候，得把這一年的工作情況好好整理一下。先從日常管理說(shuō)起，比如每天檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保生產(chǎn)流程不出岔子。還有就是人員安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊兒，要心里有數(shù)。遇到突發(fā)狀況，怎么處理的，也得記錄下來(lái)，這樣能給以后的工作提供參考。
材料方面也不能落下，庫(kù)存管理是個(gè)重點(diǎn)，看看是不是存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如果有的話，得想想辦法改進(jìn)。還有就是安全培訓(xùn)，每個(gè)月都組織大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)，這個(gè)過(guò)程也要寫進(jìn)去，讓大家知道安全意識(shí)有多重要。
技術(shù)改造也是不可忽視的部分，這一年有沒(méi)有引進(jìn)新的工藝，提高效率，減少成本，這些都是亮點(diǎn)。寫的時(shí)候別忘了帶上具體的數(shù)據(jù)，像提高了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的，這樣更有說(shuō)服力。
至于質(zhì)量控制，得說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品的合格率怎么樣，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，要是有，是怎么解決的。跟其他部門的合作也很關(guān)鍵，尤其是跟質(zhì)檢部溝通的情況，這能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要客觀，實(shí)事求是地反映工作成績(jī)和存在的不足。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“設(shè)備維護(hù)”寫成“設(shè)備維護(hù)”，雖然意思差不多，但細(xì)心的人可能會(huì)注意到。不過(guò)這種情況偶爾發(fā)生也沒(méi)啥大不了的。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
時(shí)間軸上也要梳理清楚，從年初到年末，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作都要涵蓋到。比如說(shuō)一季度主要是設(shè)備檢修，二季度開(kāi)始加大生產(chǎn)力度，三季度注重質(zhì)量提升，四季度沖刺產(chǎn)量目標(biāo)。把這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)理順了，整個(gè)總結(jié)看起來(lái)就會(huì)條理清晰。
小編友情提醒：
別忘了附上一些圖表或者照片啥的，直觀展示一下成果。像設(shè)備的照片，生產(chǎn)線的照片，甚至員工活動(dòng)的照片都可以放進(jìn)去，這樣能讓總結(jié)更加生動(dòng)形象。
車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1050字
自從____年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
篇3寫作要點(diǎn)156人覺(jué)得有用
車間主任的年度工作總結(jié)是個(gè)技術(shù)活兒，既要體現(xiàn)專業(yè)水平，還得讓人覺(jué)得靠譜。開(kāi)頭得說(shuō)說(shuō)這一年車間的整體情況，像是生產(chǎn)目標(biāo)完成得怎么樣，有沒(méi)有遇到什么大問(wèn)題。比如說(shuō)年初定的目標(biāo)是提高產(chǎn)量百分之十，結(jié)果，最后超額完成了十五個(gè)點(diǎn)，這當(dāng)然得提一嘴。
接著就該聊聊具體措施了。這一年為了提升效率，咱們搞了不少培訓(xùn)，還優(yōu)化了工藝流程。記得有一次調(diào)整設(shè)備參數(shù)，開(kāi)始那幾天工人師傅們不太適應(yīng)，出了些小狀況，后來(lái)慢慢摸索出來(lái)，效果特別好。還有一次采購(gòu)的新材料，剛開(kāi)始擔(dān)心質(zhì)量不過(guò)關(guān)，但經(jīng)過(guò)試用后發(fā)現(xiàn)不僅合格，還比原來(lái)的成本低不少。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
安全管理也是重點(diǎn)。車間這一整年沒(méi)發(fā)生一起重大安全事故，這離不開(kāi)大家的努力。安全檢查每周都有，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，像電線老化這樣的小問(wèn)題一點(diǎn)都不能放過(guò)。不過(guò)偶爾也會(huì)有疏漏，比如某次巡檢時(shí)忘記記錄某個(gè)角落的情況，后來(lái)被別的同事發(fā)現(xiàn)，還好只是虛驚一場(chǎng)。
要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我覺(jué)得最重要的是溝通。車間里人多事雜，有時(shí)候一個(gè)指令沒(méi)傳達(dá)到位，就會(huì)出岔子。所以平時(shí)得多開(kāi)碰頭會(huì)，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。還有就是對(duì)待新員工要耐心，他們剛來(lái)的時(shí)候?qū)α鞒滩皇煜?，老員工得帶一帶，別讓他們自己瞎琢磨。
小編友情提醒：
總結(jié)不能光說(shuō)成績(jī)，還得提提不足。比如今年在節(jié)能降耗方面做得還不夠，水電氣的消耗比預(yù)期高了些。明年得在這方面下功夫，爭(zhēng)取把成本再壓一壓。這些都是需要改進(jìn)的地方，希望以后能做得更好。
2025年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 900字
****年****車間各類安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)****消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對(duì)****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：1、對(duì)部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了__處理;對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派維修、電儀專家前來(lái)協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
篇4寫作要點(diǎn)208人覺(jué)得有用
____年車間主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
車間主任的工作總結(jié)，說(shuō)到底就是把自己的工作情況梳理一遍，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一年你是怎么干的，干得怎么樣。其實(shí)總結(jié)，不是什么新鮮事，每個(gè)單位都有這種需求。不過(guò)寫總結(jié)的時(shí)候，有些人就抓瞎了，不知道從哪里下手。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作吧。你要先把這一年的工作內(nèi)容列出來(lái)，把每個(gè)月的重點(diǎn)工作都記下來(lái)。比如說(shuō)這個(gè)月搞設(shè)備維護(hù)，下個(gè)月培訓(xùn)新員工，再過(guò)一個(gè)月處理質(zhì)量問(wèn)題。把這些事情都整理好，心里就有底了。當(dāng)然，光列清單還不夠，還得把這些事情分類，哪些是日常管理，哪些是特殊任務(wù)，這樣看起來(lái)會(huì)更有條理。
接下來(lái)就是寫具體內(nèi)容的時(shí)候了。開(kāi)頭部分最好簡(jiǎn)單介紹一下自己的崗位職責(zé)，這能讓讀者明白你的工作范圍。然后就開(kāi)始具體描述工作成果。這里有個(gè)小竅門，就是用數(shù)字說(shuō)話。比如說(shuō)完成了多少項(xiàng)設(shè)備檢修，解決了多少個(gè)生產(chǎn)難題，這樣的數(shù)據(jù)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很靠譜。
在寫過(guò)程中，記得突出重點(diǎn)。要是這一年里有特別重大的項(xiàng)目，一定要詳細(xì)寫一下。比如某個(gè)大型技改項(xiàng)目，從立項(xiàng)到實(shí)施再到最終驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要交代清楚。這樣不僅能展示你的專業(yè)能力，也能體現(xiàn)你的責(zé)任心。
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作。畢竟車間工作不是一個(gè)人的事，大家齊心協(xié)力才能完成任務(wù)?？梢詫懸粚懲聜兣浜系糜卸嗄?，有什么值得表?yè)P(yáng)的地方。這樣既能展現(xiàn)集體的力量，也能給自己加分。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)跑題。比如本來(lái)應(yīng)該寫工作業(yè)績(jī)，結(jié)果寫成了工作感悟。這就不太好啦。寫總結(jié)的時(shí)候，一定要時(shí)刻提醒自己，這是為了匯報(bào)工作情況，不是寫心得體會(huì)。所以，千萬(wàn)別把時(shí)間花在抒發(fā)感情上，該寫的事情一件都不能少。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
檢查也很關(guān)鍵。寫完之后，最好多看幾遍，看看有沒(méi)有漏掉重要信息，或者是不是有些地方表述不清。要是有條件的話，還可以找同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你沒(méi)注意到的問(wèn)題。
小編友情提醒：
總結(jié)稿子寫好了，也不要急著提交。給它放幾天，等頭腦冷靜下來(lái)再拿出來(lái)重新審視一遍。有時(shí)候隔段時(shí)間再看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的小問(wèn)題。這樣反復(fù)幾次，就能確保總結(jié)的質(zhì)量了。
2025年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足
1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇5寫作要點(diǎn)74人覺(jué)得有用
____年維修車間主任年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
這一年，作為車間主任，肩上的擔(dān)子沉甸甸的。說(shuō)起來(lái)，這份工作不是輕松就能完成的活兒，既要協(xié)調(diào)好各班組的工作，又要保證車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。剛開(kāi)始接手的時(shí)候，心里也沒(méi)底，畢竟這跟以前負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目不一樣，涉及面廣，人也多。后來(lái)慢慢摸索，才找到一些門道。
首先得說(shuō)清楚自己的職責(zé)范圍。車間主任可不是單打獨(dú)斗的角色，得清楚知道哪些事該管，哪些事不該插手。像設(shè)備維護(hù)這塊，我主要負(fù)責(zé)的是大方向，具體到每臺(tái)機(jī)器的小毛病，那是技術(shù)員的事。要是事無(wú)巨細(xì)都過(guò)問(wèn)，不僅自己累死，還可能影響大家的工作效率。不過(guò)有些時(shí)候，確實(shí)會(huì)越界，比如看到某個(gè)同事的操作不太規(guī)范，忍不住過(guò)去指點(diǎn)兩句，結(jié)果反而引起誤會(huì)。這個(gè)教訓(xùn)挺深刻的，以后得把握好分寸。
再就是安全問(wèn)題，這是頭等大事。每次開(kāi)會(huì)我都強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，可還是會(huì)有疏忽的地方。比如說(shuō)有一次，一個(gè)新來(lái)的員工沒(méi)戴防護(hù)手套就去操作鉆床，幸虧被巡檢員及時(shí)發(fā)現(xiàn)。事后想想，是不是自己在培訓(xùn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？安全培訓(xùn)不能光走形式，得讓每個(gè)人都真正意識(shí)到危險(xiǎn)的存在。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是成本控制。車間里的材料消耗是個(gè)大問(wèn)題，尤其是那些易耗品，像是螺絲釘、墊片之類的東西，每天都有損耗。剛開(kāi)始我不太在意，覺(jué)得這點(diǎn)小事不用操心，后來(lái)發(fā)現(xiàn)積少成多，一年下來(lái)是一筆不小的開(kāi)支。于是我就跟采購(gòu)部門商量，能不能批量采購(gòu)，這樣能省下不少錢。雖然中間有些波折，但最終還是達(dá)成了協(xié)議。
溝通也是必不可少的能力。車間里各種角色都有，有技術(shù)人員，有后勤人員，還有臨時(shí)工，大家背景不同，想法自然也不一樣。有時(shí)候一個(gè)小問(wèn)題，可能因?yàn)闇贤ú坏轿唬妥兂闪舜舐闊?。記得有一次，兩個(gè)班組因?yàn)閳?chǎng)地使用問(wèn)題起了爭(zhēng)執(zhí)，我花了好幾天時(shí)間才調(diào)解好。其實(shí)歸根結(jié)底還是沒(méi)有提前明確分工，導(dǎo)致大家都搶著干活。以后遇到類似情況，得事先制定詳細(xì)的計(jì)劃，避免沖突發(fā)生。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得記錄也很重要。每天的工作內(nèi)容都得記下來(lái)，不然時(shí)間一長(zhǎng)就容易忘。我習(xí)慣用筆記本記錄，但也有個(gè)問(wèn)題，就是有時(shí)候事情太多，記著記著就漏了某些細(xì)節(jié)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)電子表格更適合，不僅能分類整理，還能隨時(shí)補(bǔ)充修改。不過(guò)有個(gè)小問(wèn)題，就是有時(shí)候忙起來(lái)就把更新表格的事給忘了，這也是需要改進(jìn)的地方。
2025年度車間主任工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3250字
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：
1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只，20ml進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。
xxx總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。xxx總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三：____年完成的主要工作及新開(kāi)戶情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。
2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。
四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。
2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：
xxx總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫(kù)存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份
xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺(tái)
xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺(tái)
xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半
xxx總廠20mla51010002600含站臺(tái)
____年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、____年的工作計(jì)劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績(jī)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在____年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)化，利潤(rùn)化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。
篇6寫作要點(diǎn)158人覺(jué)得有用
在撰寫____年度車間主任工作總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的核心任務(wù)在于梳理全年工作情況，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。從內(nèi)容上看，需要涵蓋生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、人員管理成效、設(shè)備維護(hù)狀況以及安全生產(chǎn)措施落實(shí)等方面。對(duì)于生產(chǎn)目標(biāo)，要具體列出各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)對(duì)比，比如產(chǎn)量是否達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格率如何變化等。這部分內(nèi)容可以通過(guò)橫向比較（如與年初計(jì)劃對(duì)比）和縱向比較（如與去年同期數(shù)據(jù)對(duì)比）來(lái)展現(xiàn)。
人員管理方面，重點(diǎn)應(yīng)放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果上，例如員工培訓(xùn)開(kāi)展次數(shù)、技能提升幅度，還有團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)。如果存在新入職員工較多的情況，也要提及他們的適應(yīng)速度和融入狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)車間內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，特別是那些激勵(lì)效果顯著的例子，能體現(xiàn)制度的有效性。
設(shè)備維護(hù)部分則需關(guān)注日常保養(yǎng)工作的落實(shí)程度，包括定期檢修記錄是否完整，突發(fā)故障的處理效率怎樣。如果有引入新技術(shù)或新設(shè)備，還需簡(jiǎn)述其帶來(lái)的影響，比如提高了工作效率還是降低了維修成本。
至于安全生產(chǎn)，這是車間工作的重中之重。除了匯報(bào)全年未發(fā)生重大安全事故外，還要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)培養(yǎng)的重要性，比如組織了幾次安全教育活動(dòng)，是否全員參與，以及通過(guò)這些活動(dòng)提升了哪些方面的防范能力。另外，針對(duì)車間環(huán)境改善的具體舉措也值得提及，例如通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化或是消防設(shè)施的更新。
寫總結(jié)時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)要實(shí)事求是，既不能夸大成績(jī)，也不能回避問(wèn)題。比如在描述成績(jī)時(shí)，可以用“基本實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)”這樣的表述，而提到不足之處，則可以表示“仍有改進(jìn)空間”。此外，要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免憑空捏造數(shù)字。如果涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，如“六西格瑪管理”、“tpm全生命周期管理”等，要確保使用正確，以免引起誤解。
在具體操作層面，建議先整理好各類原始資料，包括會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、報(bào)表等，作為撰寫的基礎(chǔ)素材。然后按照時(shí)間順序逐步歸納，這樣既能保證條理清晰，又能防止遺漏重要事件。當(dāng)然，如果手頭有現(xiàn)成的模板文件，也可以參考其格式，但切勿完全照搬，畢竟每個(gè)車間的情況都不盡相同。
需要注意的是，在寫作過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。比如，原本想說(shuō)“車間內(nèi)整體氛圍良好”，結(jié)果不小心寫成了“車間氣氛和諧”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)推敲起來(lái)還是稍顯別扭。還有些時(shí)候，由于急于表達(dá)某個(gè)觀點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)句子過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致閱讀起來(lái)不太順暢。因此，在初稿完成后，最好能抽時(shí)間通讀一遍，看看是否存在類似的問(wèn)題，并及時(shí)修正。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般控制在三四千字以內(nèi)即可。如果內(nèi)容實(shí)在繁雜，可以考慮將部分內(nèi)容拆分到季度或月度的小結(jié)中去，以便于后期查閱和歸檔。
