2025年度物業(yè)保安總結(jié)怎么寫 【篇1】1400字
轉(zhuǎn)眼時光飛逝，____年上半年已過；在這半年中保安部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和保安員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)；為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績效，在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好；為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個新臺階，保安部主要負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項工作，落實(shí)完成了近期的各項工作任務(wù)，按照保安部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結(jié)如下：
一、明確和細(xì)化各級職責(zé)，重點(diǎn)抓好各級工作的檢查與落實(shí)。
1、每周組織一次骨干隊伍例會，相互探討和解決保安人員各項問題，從而促進(jìn)對保安隊伍的進(jìn)一步管理。
2、由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干隊伍每日三次對小區(qū)安全和崗位工作檢查，并做隨機(jī)教育工作。
3、利用各片區(qū)開班務(wù)會時部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務(wù)會，指導(dǎo)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。
4、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn)，隊員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
5、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
6、進(jìn)一步了解保安人員工資待遇不平等情況，加以改進(jìn)保安人員工資待遇調(diào)整。
二、重點(diǎn)對保安人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。
1、每周組織保安人員軍事訓(xùn)練，提高保安人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。
2、對進(jìn)口崗標(biāo)兵形象和服務(wù)意識重點(diǎn)培訓(xùn)，突出標(biāo)兵崗特色性。
3、集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的關(guān)懷厚愛，在員工宿舍安裝空調(diào)。
4、對入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團(tuán)隊的素質(zhì)做基礎(chǔ)；
5、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責(zé)的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，這一點(diǎn)作為合格保安員的依據(jù)之一。
6、對保安宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞，宿舍衛(wèi)生進(jìn)行每日檢查。
7、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。
8、貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，全面對現(xiàn)有的保安部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。
三、目前存在的問題；
作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn)；員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)；營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決問題的關(guān)鍵所在。
四、下步工作思路；
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政部門，實(shí)行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競爭力。
篇1寫作要點(diǎn)198人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先弄清楚總結(jié)的性質(zhì)，這很重要?？偨Y(jié)不是隨便堆砌文字就行的，它需要反映工作里的關(guān)鍵點(diǎn)。比如物業(yè)保安這一塊，就得從日常巡邏、突發(fā)事件處理、人員管理這幾方面入手。每個部分都要有具體的事例支撐，這樣才顯得真實(shí)可信。
比如說日常巡邏，不僅要寫巡邏了多少次，還應(yīng)該提到巡邏中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題又是怎么解決的。這里有個小技巧，就是可以用數(shù)字說話，像是“巡邏次數(shù)增加了20%”，這樣能給人直觀的感受。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細(xì)節(jié)，像某次巡邏的具體時間就忘了寫，這就不太好，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。
說到突發(fā)事件處理，這可是個重頭戲。遇到突發(fā)事件，保安的反應(yīng)速度和應(yīng)對措施直接關(guān)系到事情的結(jié)果。記得有一次小區(qū)里發(fā)生了一起盜竊案，保安隊長立刻組織人員封鎖現(xiàn)場，并協(xié)助警方調(diào)查，最終抓住了嫌疑人。這件事后來被公司表揚(yáng)，還作為典型案例在培訓(xùn)會上分享過。當(dāng)然，這里可能有點(diǎn)小問題，就是沒說清楚具體是什么時候的事情，但總體來說還是很有說服力的。
再來說說人員管理，這是保證團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。物業(yè)保安隊伍的流動性比較大，所以如何留住優(yōu)秀員工是個難題。我們采取了一些措施，比如定期舉辦團(tuán)建活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；還有就是設(shè)立獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵。不過這里有個小地方需要注意，有時候獎勵發(fā)放的時間可能會滯后，影響了激勵效果，這個細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候別忘了回顧一下全年的工作目標(biāo)是否達(dá)成。如果目標(biāo)完成了，那是好事，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗；如果沒有完成，那也要分析原因，找出改進(jìn)的辦法。畢竟，總結(jié)的目的不只是回顧過去，更重要的是為未來的工作指明方向。
物業(yè)保安員年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3300字
xx____x月x日加入的xx物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。
一，計劃。
1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法：
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。
2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。
〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。
二，組織。
1，集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理：也稱“*式“管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以控制部門人員以部長____團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。
2，組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊記錄和匯集
報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時，除上述四項具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。
3，組織管理。
不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：
<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。
<2>謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致。
<3>權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。
<4>劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?/p>
<5>良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避免。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。
<6>適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性。
<7>必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。
<8>節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干。
其它如專業(yè)化有較控制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。
三。激勵。
1，正面的激勵。
<1>激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等。
<2>通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。
2，反激勵。
是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。
總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。
篇2寫作要點(diǎn)181人覺得有用
物業(yè)保安員年度個人工作總結(jié)該怎么寫？這個問題估計不少人都會遇到，尤其是從事這一行的朋友。其實(shí)，總結(jié)，關(guān)鍵是要能把自己這一年干的事情說清楚，還得讓人覺得你是用心在做這個工作。
一開始，得先把這一年的工作情況理一理，哪些事情比較重要，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足。比如，小區(qū)里的安全防范措施有沒有改進(jìn)，日常巡邏是不是都按時完成了，遇到突發(fā)狀況的時候處理得怎么樣。這些都是需要重點(diǎn)提一下的。當(dāng)然，這里邊可能有些細(xì)節(jié)容易忽略，像是某次巡邏路線調(diào)整后效果如何，可能當(dāng)時沒太在意，現(xiàn)在寫總結(jié)的時候就得好好想想。
接著，就是要把自己的收獲和體會寫進(jìn)去。不是那種空洞的套話，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗。比如，通過這次培訓(xùn)學(xué)到了什么新技能，或者是在處理突發(fā)事件時總結(jié)出了什么新的方法。這些東西寫出來，既能展示自己的成長，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
不過，在寫的時候要注意，不能光顧著說自己好，畢竟總結(jié)，肯定要提到存在的問題。比如，有時候因為人手不夠，巡邏頻率可能沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；或者是溝通協(xié)調(diào)方面還存在一些欠缺。這些問題得誠實(shí)地寫出來，同時還要提出改進(jìn)的辦法，這樣才顯得真實(shí)可靠。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)。比如，今年一共處理了多少起報警事件，抓獲了多少個可疑人員，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。要是能把這些數(shù)據(jù)和去年做個對比就更好了，這樣可以看出工作到底進(jìn)步了多少。
還有個小竅門，寫總結(jié)的時候可以多參考下公司的規(guī)章制度，看看有沒有哪項規(guī)定執(zhí)行得不夠到位，這也是總結(jié)里可以提到的一點(diǎn)。畢竟，只有真正了解并遵守制度，才能做好本職工作。
物業(yè)保安年度總結(jié)工作怎么寫【篇3】 1000字
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在xxx工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間，后來由于人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助xxx擔(dān)任門崗的工作。
每個星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢等等。
在xxx和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次4幢2單元201的一個裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不足的地方，比如語氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的地方。
近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了大量的工作，比如：發(fā)放非機(jī)動車出入證、進(jìn)出電瓶實(shí)行貼票管理，最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電，也方便了我們維護(hù)員的統(tǒng)一管理。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一天丟幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶。都是大家共同努力的結(jié)果。
前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句:路上注意安全,您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品丟失。。。。我相信業(yè)主肯定十分開心，感覺到只要進(jìn)了我們都市楓林的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點(diǎn)將是我下一年重點(diǎn)的改進(jìn)之處，同樣的車輛、人員方面的管理我正在向李劉柱以及班長學(xué)習(xí)，爭取做的更好。
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；
3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識不強(qiáng)。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。
以上是我個人____年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
篇3寫作要點(diǎn)55人覺得有用
做物業(yè)保安工作的年度總結(jié)，不少人都覺得頭疼，特別是剛?cè)胄袥]多久的朋友。其實(shí)總結(jié)，關(guān)鍵是要能反映一年的工作情況，既不能太籠統(tǒng)，也不能事無巨細(xì)地羅列，得抓住重點(diǎn)。
先說說準(zhǔn)備工作吧。平時咱們工作的時候，肯定做了不少筆記，這些就是很好的素材。不過很多人會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某次突發(fā)事件的具體處理過程，或者某個新制度實(shí)施后的效果評估。這類事情最好能找出來，不然總結(jié)的時候容易顯得空洞。
接下來就是整理思路了?？梢韵劝讶甑墓ぷ鞣殖蓭讉€大的板塊，像日常巡邏、消防檢查、外來人員管理之類的。每個板塊挑出幾件比較重要的事情來寫，用事實(shí)說話。比如在日常巡邏這一塊，可以寫寫有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取了哪些措施，結(jié)果如何。要是遇到過什么特別棘手的問題，也可以提一下是怎么解決的。
寫總結(jié)的時候，數(shù)字是個好幫手。比如說今年一共巡邏了多少公里，排除了多少處隱患，接待了多少訪客。這些具體的數(shù)據(jù)能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作量，也能反映出工作的成效。當(dāng)然，數(shù)字不能亂報，得確保真實(shí)可靠。
說到真實(shí)，這里有個小提醒。有些人為了顯得自己很厲害，可能會夸大業(yè)績，這其實(shí)是不太好的做法。領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子，稍微一琢磨就能看出來。還不如實(shí)事求是，把工作中的不足也寫進(jìn)去，這樣反而顯得誠懇。
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了，別用那些花里胡哨的大詞兒。畢竟這是工作匯報，不是文學(xué)作品。另外，格式也很重要，標(biāo)題、正文都要清晰，層次分明。如果公司有固定的模板，那就照著來，這樣看起來更專業(yè)。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個麻煩，就是不知道該怎么開頭。其實(shí)開頭可以簡單點(diǎn)，直接說“過去的一年里，我在某某崗位上盡職盡責(zé)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下”。這樣既明確了主題，又不會顯得啰嗦。
2025年物業(yè)保安隊長年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 950字
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間x____已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來回報上級。____年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，這次的總結(jié)工作如下：
一 、工作的職責(zé)
疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;
二、消防知識
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個能力三懂、三會 從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從三個能力三懂、三會發(fā)展到四個能力，四懂，四會讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最后實(shí)現(xiàn)三個方面的滿意。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!
以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
____年物業(yè)保安隊長年度
篇4寫作要點(diǎn)220人覺得有用
物業(yè)保安隊長每年都要寫工作總結(jié)，這不僅是對自己工作的回顧，也是向上級匯報的重要方式。寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作計劃拿出來，看看哪些完成了，哪些沒完成。比如去年定的目標(biāo)是每個月排查一次安全隱患，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的月份因為人手不夠，只排查了兩次。這樣對比一下就能知道哪些地方做得好，哪些需要改進(jìn)。
接下來就是整理數(shù)據(jù)了，像巡邏次數(shù)、處理突發(fā)事件的數(shù)量這些都得記清楚。有時候數(shù)字可能記不太準(zhǔn)，就只能大致估算，但這會影響總結(jié)的質(zhì)量。記得有一次我就差點(diǎn)把某個月的巡邏次數(shù)多算了十次，后來才發(fā)現(xiàn)不對勁，趕緊改過來。如果數(shù)字不準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)看了心里肯定不舒服，還可能影響年終考核。
寫總結(jié)的時候，還要把一些具體的事例寫進(jìn)去。比如說有一次接到報警，說是小區(qū)里有人偷東西。當(dāng)時我們迅速趕到現(xiàn)場，抓住了嫌疑人。這樣的事情最好能詳細(xì)描述下當(dāng)時的情況，包括時間、地點(diǎn)、采取的措施等等。這樣不僅能體現(xiàn)工作能力，也能給其他同事提供參考。
書寫注意事項：
關(guān)于團(tuán)隊管理這部分也不能忽略。作為隊長，平時是怎么帶隊伍的，有沒有定期組織培訓(xùn)，隊員之間的配合是否默契，這些都是需要說清楚的。如果覺得隊員普遍缺乏某種技能，就得想方法補(bǔ)足短板，比如找專家來講課，或者安排外出學(xué)習(xí)。當(dāng)然，培訓(xùn)這件事也不是一蹴而就的，得慢慢來，不然大家會覺得壓力太大。
最后別忘了提提自己的不足之處。每個人都有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要坦誠面對。比如我覺得自己在溝通協(xié)調(diào)上還有欠缺，有時候跟業(yè)主反映的問題解決得不夠及時。既然意識到這個問題，就要努力改正，爭取以后做得更好。要是只報喜不報憂，給人的印象就會很片面，也不利于個人成長。
寫總結(jié)的時候，語言要樸實(shí)，不要堆砌太多華麗辭藻。畢竟這是工作匯報，不是寫詩。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“巡查”寫成“巡場”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完之后一定要仔細(xì)檢查幾遍，確保沒有明顯的錯誤。
物業(yè)保安工作年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1150字
一、培訓(xùn)資料方面：
保安部在____年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個能力》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
二、安全管理方面：
安防管理：本隊嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉。6:00—20:00每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20:00—00:30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00:30—6:00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn)。
消防管理：____年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個能力’，每月進(jìn)行1—3次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，____年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。
三、車輛管理方面：
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放，____年本隊嚴(yán)格落實(shí)車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記、控制外來車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對____年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于____年做的更好：
1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊，本隊將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
3、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在____年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊員的培訓(xùn)工作。
4、做好消防‘四個能力’的培訓(xùn)、落實(shí)。
篇5寫作要點(diǎn)218人覺得有用
物業(yè)保安工作年度總結(jié)怎么寫
做年度總結(jié)的時候，保安工作這一塊得好好梳理一下。開頭部分最好點(diǎn)明工作的總體情況，比如說這一年里小區(qū)的安全狀況如何，有沒有發(fā)生什么特別重大的事件。要是能具體列出一些數(shù)字就更好了，像是處理了多少次突發(fā)事件，巡邏了多少公里之類的。這能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的工作量。
接著就是把日常工作展開來說?？梢苑謳讉€方面來講，像門崗管理這部分，重點(diǎn)說說外來人員登記的情況，還有車輛進(jìn)出的管理。值班記錄也很重要，要把每天的巡查路線、時間都寫清楚，這樣顯得工作細(xì)致到位。要是有安裝監(jiān)控設(shè)備的話，也得提一下運(yùn)行情況，比如有沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時維修之類的事。
再就是消防這塊的工作，每年都有消防演練，可以把演練的時間、參加人數(shù)、演練內(nèi)容都寫進(jìn)去。另外，日常檢查消防器材也是重點(diǎn)，尤其是滅火器壓力表是不是正常，疏散通道是否暢通，這些都要記下來。如果遇到過火災(zāi)隱患，也要寫清楚當(dāng)時是怎么排查和解決的。
還有就是小區(qū)內(nèi)部的安全防范措施，像夜間巡邏的頻次、巡邏的重點(diǎn)區(qū)域。要是有開展過安全知識宣傳，也可以提一提，比如發(fā)了多少份宣傳資料，組織過幾次講座。對于這些工作，光寫結(jié)果還不夠，最好還能附上一些圖片或者表格，這樣看起來直觀一些。
工作中難免會遇到一些突發(fā)狀況。比如說有業(yè)主反映家里被盜，作為保安肯定第一時間要趕到現(xiàn)場查看情況。這種事情發(fā)生后，除了記錄好時間地點(diǎn)外，還應(yīng)該寫明當(dāng)時的處置流程，包括報警、保護(hù)現(xiàn)場、協(xié)助調(diào)查等環(huán)節(jié)。類似這樣的事情多積累下來，就能看出保安團(tuán)隊的應(yīng)急能力。
最后別忘了表揚(yáng)一下表現(xiàn)突出的同事。畢竟一個人的力量有限，大家共同努力才保證了小區(qū)的安全?？梢院唵蚊枋鲆幌滤麄兊氖论E，比如某位同事在某次巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時采取行動避免了損失。這樣不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，也讓總結(jié)顯得更有溫度。
需要注意的是，寫總結(jié)的時候盡量用比較正式的語言，避免口語化表達(dá)。有些地方可能需要引用一些法律法規(guī)，像《物業(yè)管理條例》這類的，最好能準(zhǔn)確引用條文。另外，寫完之后最好找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西可能會有疏漏，別人一眼就能看出來。
物業(yè)保安2025半年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
工作總結(jié)頻道為大家整理的物業(yè)保安____半年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考
一、主要工作業(yè)績：
1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。
4、保安治理工作順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。
保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。
6、治理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。
（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了____下半年至____3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。
（2）隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動率穩(wěn)步下降。____上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點(diǎn)。
（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。
篇6寫作要點(diǎn)104人覺得有用
物業(yè)保安____半年度工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事，說難也難，說簡單也簡單。尤其是物業(yè)保安這一塊，既要條理清晰，又要全面細(xì)致。開頭，得先把這段時間的工作做個大致回顧，把主要工作內(nèi)容拎出來，這樣能讓看的人心里有個底。
比如，上半年咱們小區(qū)安全情況總體良好，沒出什么大亂子。這跟咱們平時巡邏到位、監(jiān)控設(shè)備維護(hù)得好都有關(guān)系。再比如，針對外來人員管理這塊，咱們采取了登記制度，進(jìn)出都要登記，這個措施效果不錯。當(dāng)然，有時候也會有些疏忽，比如有時候門崗交接班的時候，記錄本可能沒及時交接清楚，導(dǎo)致來訪記錄有點(diǎn)混亂。這種情況偶爾發(fā)生，但對整體影響不大。
在具體工作上，保安團(tuán)隊配合得還算默契。每周都會組織一次消防演練，讓大家都熟悉疏散流程。還有就是夜間巡邏，這個很重要，畢竟很多安全隱患都是在晚上發(fā)生的。記得有一次夜班同事發(fā)現(xiàn)了一處樓道燈故障，馬上聯(lián)系工程部維修，避免了可能的安全隱患。不過，有時候巡邏路線安排得不太合理，有些死角區(qū)域檢查得不夠仔細(xì)，這個以后要注意優(yōu)化。
書寫注意事項：
培訓(xùn)這方面也不能落下。上半年組織了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是關(guān)于應(yīng)急處理和溝通技巧。通過培訓(xùn)，大家對突發(fā)事件的應(yīng)對能力有所提高。但也有點(diǎn)小問題，就是培訓(xùn)內(nèi)容有時候太理論化，實(shí)際操作部分少了點(diǎn)，大家反饋說希望多一些實(shí)戰(zhàn)演練。
接下來就是和業(yè)主的關(guān)系維護(hù)了。上半年收到的投訴不算多，大多數(shù)問題都能及時解決。不過有時候處理投訴的態(tài)度還不夠耐心，語氣上顯得急躁了些。這個需要注意改進(jìn)，畢竟業(yè)主滿意才是我們的目標(biāo)。
財務(wù)方面，保安隊的開支控制得還可以，沒有超出預(yù)算。但也有個小細(xì)節(jié)需要注意，有時候購買辦公用品時，單據(jù)填寫不完整，導(dǎo)致報銷時有點(diǎn)麻煩。這點(diǎn)以后要提醒大家注意，單據(jù)一定要填清楚。
