總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)怎么寫 【篇1】1500字
從____6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來(lái)說(shuō)，各部門工作開展的情況還是比較好的。
____已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心 繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。
工作總結(jié)
1建立和健全、完善管理制度。
* 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。 編制了營(yíng)銷中心管理制度。
*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè) 備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。
* 部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。
*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來(lái)。
*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。
*宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清 潔。
*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。
*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。
*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。
*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。
*工資異動(dòng)表格的完善。
*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體 系，績(jī)效考核方案
*部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。
2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整
*食堂人員的重新配置。
*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。
風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
____籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?，____籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
篇1寫作要點(diǎn)194人覺得有用
總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)決定了年度總結(jié)既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要符合企業(yè)內(nèi)部的溝通習(xí)慣。這類總結(jié)不同于日常匯報(bào)，它需要提煉一年來(lái)的關(guān)鍵成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)為未來(lái)工作指明方向。寫好這樣的總結(jié)，有幾個(gè)技巧需要注意。
一開始，得把全年的工作內(nèi)容梳理清楚。比如參加了哪些重要的會(huì)議，處理了哪些文件，協(xié)調(diào)了哪些部門間的事務(wù)，這些都要心中有數(shù)。尤其是那些能體現(xiàn)個(gè)人能力的事項(xiàng)，比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槟愕呐Χ樌七M(jìn)，這種具體事例最好能記錄下來(lái)。當(dāng)然，光列清單還不夠，還要分析這些工作的意義，看看它們對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了什么影響。
接著，要關(guān)注數(shù)字。數(shù)據(jù)是最直觀的證明材料，無(wú)論是參與了多少次重要談判，還是整理了多少份檔案，這些都可以用具體數(shù)字表達(dá)。如果能在總結(jié)中加入一些對(duì)比數(shù)據(jù)就更好了，比如今年比去年的效率提高了多少百分比，這樣顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)這里有個(gè)小提醒，有些數(shù)據(jù)可能涉及保密，這時(shí)候就需要仔細(xì)篩選，確保不會(huì)泄露不該公開的信息。
在描述成績(jī)的同時(shí)，也要坦誠(chéng)面對(duì)不足。畢竟沒有人能做得十全十美，承認(rèn)問(wèn)題是改進(jìn)的第一步?？梢哉?wù)劰ぷ髦杏龅降淖畲筇魬?zhàn)是什么，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最后的結(jié)果如何。即使結(jié)果不盡如人意，只要能從中吸取教訓(xùn)，也算是一種收獲。只是要注意措辭，避免顯得消極，可以強(qiáng)調(diào)通過(guò)這次經(jīng)歷學(xué)到了什么，為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于未來(lái)的規(guī)劃也很重要?？偨Y(jié)不是單純回顧過(guò)去，而是為了更好地展望未來(lái)?？梢越Y(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己下一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。比如針對(duì)某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，打算采取哪些措施加以改善；或者針對(duì)某個(gè)新領(lǐng)域，準(zhǔn)備投入更多精力去學(xué)習(xí)和探索。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合自身的實(shí)際情況，既要有一定的前瞻性，又不能脫離現(xiàn)實(shí)。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有些人喜歡堆砌華麗的辭藻，但這反而會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)。最好用平實(shí)的語(yǔ)言，把事情說(shuō)清楚就行。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)男揎椷€是必要的，比如用一些積極向上的詞匯來(lái)提升整體氛圍，但不要過(guò)度渲染。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是格式要整齊?？偨Y(jié)雖然不像正式公文那么嚴(yán)格，但也應(yīng)該保持頁(yè)面整潔，段落分明。如果能配上圖表或者流程圖之類的輔助材料，會(huì)讓整個(gè)總結(jié)看起來(lái)更加專業(yè)。不過(guò)這一步并不是必須的，主要看具體情況而定。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了多檢查幾遍。雖然說(shuō)偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)小錯(cuò)誤無(wú)傷大雅，但如果錯(cuò)別字太多或者語(yǔ)法混亂，就會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。所以花點(diǎn)時(shí)間校對(duì)一下，把明顯的問(wèn)題改掉，至少能讓讀者感受到你的認(rèn)真態(tài)度。
總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)（2025）怎么寫【篇2】 1350字
總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)（xx）
從____6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來(lái)說(shuō)，各部門工作開展的情況還是比較好的。
風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
____籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?，____籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx我的工作計(jì)劃如下：
一、制度化建設(shè)與實(shí)施。
年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。
二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。
由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設(shè)計(jì)(部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程)。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以，____將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。
四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。
篇2寫作要點(diǎn)108人覺得有用
作為總經(jīng)理助理，寫一份年度總結(jié)不是一件輕松的事。去年年底我就琢磨過(guò)這事，總覺得既要寫出點(diǎn)成績(jī)，又得把問(wèn)題說(shuō)清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你用心了。其實(shí)總結(jié)，關(guān)鍵在于梳理全年的工作思路，把那些零散的事情串起來(lái)。
一開始我也是撓頭，后來(lái)想想，先把腦子里的東西列出來(lái)再說(shuō)。比如參加了多少次會(huì)議，起草了多少文件，協(xié)調(diào)了多少部門間的事。這些東西雖然瑣碎，但都得涵蓋進(jìn)去。記得有一次寫材料，因?yàn)橼s時(shí)間，就把幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要混在一起寫，結(jié)果后面被問(wèn)到細(xì)節(jié)的時(shí)候有點(diǎn)懵。這種事其實(shí)完全可以避免，只要平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣就行。
說(shuō)到成績(jī)，肯定得實(shí)事求是地講。今年我們部門完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，像那個(gè)跨部門合作項(xiàng)目，確實(shí)挺不容易的。當(dāng)時(shí)我和幾個(gè)同事熬了好幾個(gè)晚上才敲定方案，最后效果還不錯(cuò)。當(dāng)然，這里面也有領(lǐng)導(dǎo)的支持，不能全往自己身上攬功勞。不過(guò)寫總結(jié)的時(shí)候，也不能太謙虛，該提的成績(jī)還是要提，不然顯得自己沒干啥正經(jīng)事似的。
至于問(wèn)題，也得坦誠(chéng)面對(duì)。比如說(shuō)溝通效率的問(wèn)題，有些時(shí)候信息傳遞慢了，導(dǎo)致工作推進(jìn)有點(diǎn)滯后。這事我覺得主要責(zé)任在我，畢竟作為助理，信息樞紐的作用沒發(fā)揮好。所以今年我開始學(xué)著主動(dòng)跟進(jìn)一些事情，效果比以前好很多。當(dāng)然，這也不是說(shuō)我一個(gè)人就能解決所有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是關(guān)鍵。
還有就是寫總結(jié)的時(shí)候，格式得講究一下。開頭簡(jiǎn)單介紹下自己的崗位職責(zé)，然后分塊寫工作內(nèi)容。別一股腦兒地堆砌文字，得條理清晰。我曾經(jīng)就犯過(guò)一個(gè)毛病，寫得太啰嗦，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候皺眉頭。后來(lái)吸取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，把重要的事拎出來(lái)寫。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能帶點(diǎn)計(jì)劃性的內(nèi)容。比如明年打算加強(qiáng)哪方面的學(xué)習(xí)，提升哪些技能。我去年總結(jié)的時(shí)候就沒想那么多，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些短板一直沒補(bǔ)上來(lái)。今年我就提前規(guī)劃了一下，打算多參加幾次培訓(xùn)，爭(zhēng)取把專業(yè)知識(shí)再鞏固鞏固。
總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1400字
一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：
幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。
二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。
四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。
篇3寫作要點(diǎn)206人覺得有用
作為總經(jīng)理助理，年終總結(jié)是一份重要的工作匯報(bào)材料，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際工作情況。寫好這份總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的，即向領(lǐng)導(dǎo)展示一年來(lái)的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)提出下一年的工作計(jì)劃。
在動(dòng)筆前，建議先梳理全年的工作內(nèi)容?？梢詫⑷粘Ｊ聞?wù)分成幾個(gè)大類，比如會(huì)議組織、文件處理、協(xié)調(diào)溝通等。每個(gè)類別下面再列出具體事項(xiàng)，這樣能幫助理清思路。當(dāng)然，這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，就是有些事情可能跨部門協(xié)作，這時(shí)候如果記錄不全，就容易遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。
寫總結(jié)時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。例如，“在去年的工作中，我參與了多次重要會(huì)議的籌備工作，包括會(huì)場(chǎng)布置、資料準(zhǔn)備等方面”，這樣的表述清晰易懂。但有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，可能會(huì)無(wú)意間堆砌一些不太必要的修飾詞，這就需要自己多檢查幾遍。
關(guān)于業(yè)績(jī)部分，應(yīng)該用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這是最直觀的方式。比如，“全年共協(xié)助完成了xx次重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作，平均每月處理xx份文件，確保了所有項(xiàng)目按時(shí)交付”。不過(guò)，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是數(shù)據(jù)的真實(shí)性至關(guān)重要，一旦被發(fā)現(xiàn)造假，后果很嚴(yán)重。
除了成績(jī)，也要誠(chéng)實(shí)地反映存在的問(wèn)題。比如，“在跨部門合作中，由于信息傳遞不夠及時(shí)，導(dǎo)致某項(xiàng)任務(wù)延誤了一周時(shí)間”。當(dāng)然，這里有一個(gè)小陷阱，那就是在描述問(wèn)題的時(shí)候，最好能給出具體的解決方案，而不是單純地羅列問(wèn)題。
小編友情提醒：
總結(jié)還要包含對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。這部分內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。例如，“針對(duì)去年暴露的問(wèn)題，新的一年我計(jì)劃加強(qiáng)與各部門的溝通機(jī)制，建立定期反饋制度，提高工作效率”。
寫完初稿后，別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時(shí)候，因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)忽略一些小錯(cuò)誤，比如拼寫錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)。這些問(wèn)題雖然不大，但會(huì)影響整體的閱讀體驗(yàn)。
2025年總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2025年度工作計(jì)劃怎么寫【篇4】 1700字
尊敬的各位總經(jīng)理，各位同事，各位朋友，大家好： 本人自 XX 年 7 月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在 公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和配合下，進(jìn)行了以下工作：
一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無(wú) 臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。
二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行 全勤獎(jiǎng)制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的 工作積極性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。
三、從 iso9000 角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計(jì)劃，并組織了各 部門骨干進(jìn)行了 iso9001 質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 以及全員的品質(zhì)、 服 務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí) 行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的發(fā)展。
四、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管 理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢 表，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而減少了設(shè)備的維修率；現(xiàn)場(chǎng) 人員管理方面，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì) 狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工 的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán) 境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了 廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行 了場(chǎng)地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán) 節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計(jì)劃也因此有 了保障，XX 年 9 月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨 100 臺(tái)、備貨 20 余臺(tái)的最高月度生產(chǎn) 量。
五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開始進(jìn)行齒條式人貨梯的試 制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書、計(jì)算書等 已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作 等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭(zhēng)取 ____ 年 5 月份正式生產(chǎn)和銷售。
六、 對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)行布局。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的 崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。 另外 又招聘了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手能力強(qiáng)的新員工進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部 門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力量得到了加強(qiáng)。 時(shí)光荏苒，____ 年已經(jīng)到來(lái)，結(jié)合 XX 年公司發(fā)展的現(xiàn)狀，本人將大 力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品 工價(jià)到一個(gè)合理水平。
二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到 堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析， 堅(jiān)持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí) 在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面 質(zhì)量控制階段。 四、 建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)， 也使采購(gòu)成本得到控制。
五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案，便于快速查找相關(guān) 記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要 求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工 培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》 。
七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和加強(qiáng)成本控制。
八、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定 ____ 年度各部門質(zhì)量目標(biāo) 并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)效和薪資分配掛鉤的政策。
九、計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善。 以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 新年新起點(diǎn)，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人 和朋友，一直以來(lái)的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的 理解和支持，本人一定會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)各位， 回報(bào)家人、朋友，回報(bào)社會(huì)。 也為咱們義機(jī)的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。
謝謝！
篇4寫作要點(diǎn)106人覺得有用
____年總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié)報(bào)告及____年度工作計(jì)劃怎么寫
對(duì)于剛接觸總結(jié)工作的朋友來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。寫好總結(jié)不僅是對(duì)自己工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果的重要方式。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，寫總結(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況，既要全面又要突出重點(diǎn)。
先說(shuō)總結(jié)部分吧。寫總結(jié)的時(shí)候，首先要回顧過(guò)去一年的工作內(nèi)容，包括參與的項(xiàng)目、處理的問(wèn)題以及取得的成績(jī)。這部分內(nèi)容最好能具體到數(shù)字，比如完成了多少個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，解決了多少個(gè)客戶反饋的問(wèn)題，這樣能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。當(dāng)然，不是所有的事情都能量化，這時(shí)候就需要用描述性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)工作成果，比如說(shuō)提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，改善了內(nèi)部溝通機(jī)制之類的。
接著就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)這一塊。每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，關(guān)鍵是要從中吸取教訓(xùn)。記得去年我在處理一個(gè)緊急訂單的時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，沒有充分協(xié)調(diào)好各部門資源，結(jié)果導(dǎo)致延誤交貨。后來(lái)我反思后意識(shí)到，提前做好規(guī)劃和溝通真的很重要。類似的案例可以多舉幾個(gè)，這樣能讓總結(jié)顯得更加真實(shí)可信。
至于____年的計(jì)劃，我覺得可以從幾個(gè)方向入手。首先是目標(biāo)設(shè)定，明確新一年的工作方向和預(yù)期成果。比如，我希望通過(guò)優(yōu)化流程提高工作效率20%，這個(gè)目標(biāo)既具體又可衡量。其次是具體措施，圍繞目標(biāo)列出可行的辦法，像是加強(qiáng)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)技能，定期組織跨部門交流會(huì)之類。還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理，工作中難免會(huì)有突發(fā)狀況，提前做好預(yù)案可以減少損失。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候一定要注意格式整潔，條理清晰。我曾經(jīng)看到一份總結(jié)，密密麻麻全是文字，看起來(lái)就讓人頭疼。建議大家可以分點(diǎn)列出，每條控制在一句話左右，這樣既方便閱讀又能突出重點(diǎn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)檢查幾次，確保無(wú)誤。
總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)2025怎么寫【篇5】 650字
作為一個(gè)助理，要作好工作就要完善了各類人員的崗位責(zé)任制，增強(qiáng)了每位員工的責(zé)任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)。
保障公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備缺陷管理，杜絕設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，美化了廠區(qū)環(huán)境，保障了設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理助理期間，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、保障生產(chǎn)的職能作用，帶領(lǐng)各部門搞好公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，使得各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 規(guī)范公司制度管理。
完善了各類人員的崗位責(zé)任制，增強(qiáng)了每位員工的責(zé)任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，保障了公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備缺陷管理，杜絕設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，美化了廠區(qū)環(huán)境，保障了設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
二、 加強(qiáng)燃煤管理。
對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，分為東西兩個(gè)煤場(chǎng)，便于精心、科學(xué)、規(guī)范地盤煤，促進(jìn)燃料核算工作，建立了燃煤存儲(chǔ)管理臺(tái)帳;根據(jù)熱量、含硫量將煤場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)分層的三維空間管理，實(shí)現(xiàn)合理堆場(chǎng);制定入爐煤、石灰石摻配要求，加強(qiáng)摻配監(jiān)督控制，保證鍋爐燃煤摻燒效果及so2的達(dá)標(biāo)排放;做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失;監(jiān)督化驗(yàn)室做好煤質(zhì)化驗(yàn)管理工作，及時(shí)抽樣、復(fù)測(cè)確保公司利益不受損失。
篇5寫作要點(diǎn)227人覺得有用
做為一個(gè)總經(jīng)理助理，寫年度總結(jié)這個(gè)事情，其實(shí)挺講究技巧的。這總結(jié)不是隨便寫寫就行，得結(jié)合自己的工作實(shí)際，又得有專業(yè)水準(zhǔn)，還得能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這一年干得不錯(cuò)。一開始，先把這一年的主要工作列出來(lái)，別怕啰嗦，把每個(gè)項(xiàng)目都寫清楚，哪個(gè)項(xiàng)目是你負(fù)責(zé)的，做了哪些事，解決了什么問(wèn)題，這樣能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)直觀的印象。
比如，去年我在協(xié)助會(huì)議安排這塊，就做了不少事情。從最初的會(huì)議準(zhǔn)備，到后來(lái)的材料整理，再到最后會(huì)議結(jié)束后的資料歸檔，每一項(xiàng)都得做到位。當(dāng)時(shí)有個(gè)項(xiàng)目特別復(fù)雜，涉及好幾個(gè)部門協(xié)調(diào)，我就反復(fù)跟各部門溝通，確保信息無(wú)誤，最后總算順利完成了任務(wù)。這類具體的事例寫進(jìn)去，顯得很實(shí)在。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如有些工作雖然看起來(lái)小，但其實(shí)很重要。像是文件管理，我以前總覺得這只是個(gè)小事，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，要是文件亂了，找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能耽誤大事。所以今年我就專門花時(shí)間梳理了一下文件系統(tǒng)，把所有文檔分類存檔，現(xiàn)在需要啥文件都能很快找到。這種小事寫進(jìn)去，會(huì)讓總結(jié)顯得更全面。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能加上一些數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題，像我去年參與的幾個(gè)項(xiàng)目，總共處理了多少份文件，協(xié)調(diào)了多少次會(huì)議，這些數(shù)字一擺，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你這一年到底做了多少事。當(dāng)然，數(shù)字不是越多越好，關(guān)鍵是要選那些能體現(xiàn)成績(jī)的。
還有就是，總結(jié)里可以適當(dāng)提一下遇到的問(wèn)題和解決辦法。比如去年我們部門在推進(jìn)某個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，遇到了一些技術(shù)難題，我當(dāng)時(shí)就主動(dòng)聯(lián)系了相關(guān)技術(shù)人員，一起想辦法解決。最后雖然沒完全達(dá)到預(yù)期效果，但也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。這樣的內(nèi)容寫進(jìn)去，顯得你解決問(wèn)題的能力不錯(cuò)。
不過(guò)，寫總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事。像我有一次就差點(diǎn)忘記寫上一次工作總結(jié)里的不足之處，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)了出來(lái)。所以，寫總結(jié)的時(shí)候一定要認(rèn)真對(duì)待，千萬(wàn)別敷衍了事。再忙也得抽出時(shí)間好好梳理一下，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不重視工作。
再就是，總結(jié)里最好能帶上一點(diǎn)對(duì)未來(lái)的展望。畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不只是過(guò)去一年的成績(jī)，還想看看你對(duì)未來(lái)有什么打算。像我今年就在總結(jié)里提到，希望能進(jìn)一步提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，多參加培訓(xùn)，爭(zhēng)取在新的一年里能更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。這樣的內(nèi)容寫進(jìn)去，顯得你有上進(jìn)心。
2025總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 550字
身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。必須多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，下面是總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)。
本人于____年4月9日入職華瀚傳媒，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就____的工作做整體分析報(bào)告。
一、何為總經(jīng)理助理
助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。
二、總經(jīng)理助理的職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。具體工作包括：
1. 協(xié)助總經(jīng)理作好各項(xiàng)工作的管理、督促、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況;
2. 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;
3.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各部門之間需要相互解決的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決，提高部門工作效率，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
4. 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄;
5. 做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
6. 接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;
7. 掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行;
8. 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;
9. 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
全面的了解總經(jīng)理想了解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作。
篇6寫作要點(diǎn)106人覺得有用
____總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。如果沒點(diǎn)思路，東拼西湊，最后寫出來(lái)的就是流水賬，誰(shuí)看都不耐煩。既然要做總結(jié)，那得先理清楚自己的工作，不然寫出來(lái)的東西自己都覺得亂七八糟。
先從全年的工作目標(biāo)開始，想想年初定下的那些任務(wù)，哪些完成了，哪些沒完成。這個(gè)過(guò)程里，別光顧著記成績(jī)，也要把遇到的問(wèn)題拿出來(lái)講講。比如有個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)得特別慢，原因可能是溝通環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，或者是資源調(diào)配不到位。把這些都寫進(jìn)去，不是為了甩鍋，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的反思和改進(jìn)方向。
數(shù)據(jù)很重要，尤其是跟工作相關(guān)的數(shù)字。比如處理了多少份文件，參與了多少次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了多少個(gè)突發(fā)狀況。這些具體數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作量。當(dāng)然了，數(shù)字只是基礎(chǔ)，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析。比如，處理的文件多是不是意味著工作負(fù)擔(dān)重？會(huì)議頻繁是不是因?yàn)椴块T間協(xié)作效率低？
還有就是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的看法。作為總經(jīng)理助理，少不了跟各部門打交道。這一年里，你覺得哪個(gè)部門配合得最默契？又有哪些地方需要加強(qiáng)？有時(shí)候，一個(gè)小小的誤會(huì)就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。寫總結(jié)的時(shí)候，可以提一提平時(shí)怎么處理這些問(wèn)題的，這樣既展示了你的溝通能力，也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在工作中遇到困難時(shí)是怎么想辦法解決的。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)小改動(dòng)，只要有效果，就可以拿出來(lái)顯擺一下。比如優(yōu)化了某項(xiàng)流程，提高了工作效率；或者嘗試用新的方法解決問(wèn)題，結(jié)果比以往好很多。這不僅體現(xiàn)了你的專業(yè)水平，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
寫總結(jié)的時(shí)候也要注意表達(dá)方式。有些話可以直接說(shuō)，有些話則需要委婉一點(diǎn)。比如，某個(gè)同事在某件事上表現(xiàn)不太好，你可以客觀描述事實(shí)，但沒必要直接批評(píng)人家。畢竟總結(jié)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而不是找人麻煩。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔格式啥的。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)也不能忽視。要是格式亂七八糟，再好的內(nèi)容也會(huì)讓人提不起興趣。還有就是錯(cuò)別字，寫完后多讀幾遍，實(shí)在不行找個(gè)同事幫忙看看。畢竟錯(cuò)字太多的話，怎么看都像是草草應(yīng)付了事。
寫總結(jié)這種事情，關(guān)鍵是要實(shí)事求是，把自己一年的工作好好梳理一遍。不要想著敷衍了事，更不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)而夸大其詞。只有真實(shí)地反映情況，才能真正起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用。
