2025年公司年度工作總結(jié)以及2025工作計劃怎么寫 【篇1】6900字
20**年在上級部門的正確指導和總公司的正確領(lǐng)導下，通過分公司領(lǐng)導和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，取得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對20**年工作作如下總結(jié)：
一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入
我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上
經(jīng)過20**年一場突如其來“sars”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻，補充了運力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)
運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務(wù)，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。
為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓，300余人次參加了聽課，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計發(fā)放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。
通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原計劃增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。
三、搞好春節(jié)運輸，實現(xiàn)開門紅
“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。
領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導小組”，對春運工作做全面組織領(lǐng)導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點，還成立了“春運安全領(lǐng)導小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導小組”，“冬季安全護送領(lǐng)導小組”，“防治sars應急預案領(lǐng)導小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導小組”，并制定了“20**提慈利分公司春運管理辦法”，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確，責任到人，確保了春運工作的順利完成。
精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ)，在春運前我司在科學預測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案，如“春運期間動力應急預案”，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，準備了較為充裕的運力，基本上滿足了旅客的出行需要。
采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確，抓得早、措施嚴，使運輸安全形勢好于往年。春運開始前，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進行全面檢查，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項安全措施，加強了對司乘人員的教育，增強安全意識，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。
在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。
通過以上措施和努力，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長28.6%，為歷年之最。
四、強化經(jīng)營市場、堵漏增收
我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的，特別是在長途客運市，因為客源相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客源、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設(shè)站點的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。
由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價，二是私設(shè)站點，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛，但這些辦法都只治得了一時，治不了一世，風頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導經(jīng)(權(quán)屬考試吧所有，文章請登陸查看)過多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最后基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。
對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度，并反復推敲稽查點的位置，最后將地點由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪，考查工作人員的責任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元，共增收6萬元。
說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票，改成“人盯車、人盯人”式的補票模式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應班開始，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。
五、績效考核、控制成本、壓縮開支，尋找新的經(jīng)濟增長點。
我司原來因制度不規(guī)范，機構(gòu)較多，人浮于事、開支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴重，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在20.6萬元左右，但每月支出實際在28.7萬元左右，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年預計虧損在120萬左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營，不要說贏利，職工工資都是個問題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤化的目標思路，首先在財務(wù)上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，預計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進行任務(wù)完成情況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導堅決按考核制度扣發(fā)工資，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后，每月開支基本上在xx元以下，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導工資的18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用。
客運招攬收入是我司收入的主要來源，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強競爭力，開辟新線路增長收入等措施外，更應該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來，走多元化經(jīng)營，提高企業(yè)抗風險能力，公司新的領(lǐng)導班子成立后，在11月份新的動作頻頻，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導小組”和“門面招標領(lǐng)導(權(quán)屬考試吧所有，文章請登陸查看)小組”，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理，整理材料，采取停發(fā)社保金，停崗、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元，多次去他家追討，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料，準備公開登報申明，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份，“門面招標領(lǐng)導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治，重新對門面進行清理，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預計每月增加收入1.75萬元，全年預計增加21萬元。
五、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益。
安全出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導下，通過安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8萬公里，無任何大小上報事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來，主要做了以下幾點工作：
1.領(lǐng)導重視、健全組織機構(gòu)。春運前公司就成立了“春運安全領(lǐng)導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機構(gòu)，做到層層落實安全責任，責任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間，領(lǐng)導、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。加大宣傳力度，提高全員安全意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析會，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次，探討本月安全情況。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張，持久的早上出車會簽到達19000人次，到會率95%，墻報、短評24次，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風氣。強化管理，落實制度。為嚴防機損事故，消除隱患，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%，并強制保險，進保率達100%。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次，合格率達98%。及時消除了安全隱患。
六、發(fā)揮黨務(wù)、工會作用，履行職能，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻自身的力量。
雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的利潤化、發(fā)展化是主要目標，但如果缺少黨務(wù)、工會的作用，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視，主要做了以下幾點：
1.我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，堅持黨的基本路線和政策，努力學習“三個代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性、責任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定，各項工作正常。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ)。工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是職工群眾利益的代表者和維護者。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》、《____財務(wù)決算及____財務(wù)預算報告》、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導的作用。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下，大家慷慨解囊，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次，探視率為100%。
在過去的一年里，我們做了不少工作，也取得了一定成績，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位，如營收仍有漏洞、站場秩序有待加強、人浮于事，責任心不強、公司資金缺口大、虧損較大等問題，明年要抓好下面一些工作：
1、深化人事制度改革，實行一崗多職，一職多能的人事分配制度，增強職工的工作責任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制。
2、加強站場管理，規(guī)范站場秩序，加大營收力度，增加企業(yè)效益
3、重點落實追繳欠款及門面招標工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。
4、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線，對已達年限的車輛要堅決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力。
5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。
篇1寫作要點235人覺得有用
在撰寫總結(jié)的時候，有些細節(jié)是需要特別注意的。比如，開頭部分最好能簡明扼要地概括整個工作的基本情況，這樣能讓讀者快速抓住重點。當然，這里并不是說一定要開門見山，而是通過一些背景介紹引出接下來的內(nèi)容會更有說服力。
對于具體的事項描述，應該盡量做到條理清晰。比如列出幾個關(guān)鍵點，每個點后面跟上相關(guān)的具體例子或者數(shù)據(jù)支撐。這樣做不僅能讓內(nèi)容顯得更加充實，也能讓讀者更容易理解你的工作成果。不過有時候，如果敘述得過于冗長，反而會讓人覺得啰嗦，所以掌握好分寸很重要。
書寫注意事項：
關(guān)于總結(jié)的時間節(jié)點處理也很重要。通常情況下，年度總結(jié)會涉及過去一年的工作回顧，而工作計劃則面向未來。因此，在撰寫時要注意區(qū)分這兩個時間段的信息，避免混淆。例如，提到某項措施的效果時，如果是去年實施的，就應該明確標注出來；如果是今年剛啟動的，則需要強調(diào)其預期目標。
還有就是，語言表達上要盡量正式一些，畢竟這是給領(lǐng)導或者其他相關(guān)人員看的文件。不過也不能太過僵硬，適當?shù)目谡Z化可以增加親和力。比如，可以用“我們團隊”這樣的稱呼來拉近彼此距離，而不是一味地用第三人稱描述。
至于格式方面，雖然沒有嚴格規(guī)定，但是一般的做法是先寫正文，再附上必要的附件。如果有圖表輔助說明的話，記得標明出處，這樣既能體現(xiàn)嚴謹性，也方便他人查閱。當然，有時候因為趕時間，可能會忘記檢查一下排版是否整齊，這就需要事后多留意一下了。
最后一點提醒，就是無論寫總結(jié)還是計劃，都要結(jié)合實際情況。比如，如果你所在的部門今年遇到了不少挑戰(zhàn)，那么在總結(jié)這部分就要實事求是地反映這些問題，并且給出相應的解決辦法。而在制定明年計劃時，則可以根據(jù)現(xiàn)有資源合理分配任務(wù)，確保各項指標都能順利完成。
2025年保險公司年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1950字
____是xxx壽險市場競爭更加激烈的一年， 同時也是xxx個險發(fā)展重要的一年，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個險____的工作情況和____的工作計劃匯報如下：
一、____的經(jīng)營成果和工作總結(jié)
截至12月1日，xxx個險在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入xxxx萬元，其中期交保費xxx萬元，躉交保費xxxxx元，意外險保費xxxx萬元,提前兩個月完成分公司下達的期繳指標；個險至12月有營銷代理人xxxx人，其中持證人數(shù)xxxx人，持證率xx％；各級主管xx人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。
回顧____走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xxx個險上下充分領(lǐng)會上級精神，認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標轉(zhuǎn)，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xxx個險從根本上增強了凝聚力，xxx個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
（二）針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門積極配合中支公司各項安排，結(jié)我個險實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。
特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案，樹明星、拉標桿，布置“天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達標”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達成全省進度前十強的好成績，xxx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。
（三）針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。
2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。
3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。
（四）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標達成。
1、基礎(chǔ)工作，立足長遠發(fā)展，是xxx個險長期以來始終堅持的方向，在____，xxx個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。
在早會經(jīng)營方面，xxx個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。 為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。
2、抓基礎(chǔ)管理的同時，認真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特別在今年七月以來，在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場，取得了不錯的成績，也得到了外勤人員的贊同。
二、xx工作中存在的一些問題：
1、增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是縣城團隊，需補充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場。
2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依然存在；
3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高；
4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
三、xx作設(shè)想
針對xx的經(jīng)驗和不足，xxx個險要 做好以下工作：
1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。
2、抓好基礎(chǔ)管理工作，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。
3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。
4、大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。
5、建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。
6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點的晉升。
篇2寫作要點168人覺得有用
在撰寫保險公司年度總結(jié)的時候，需要特別留意一些細節(jié)，尤其是如何把專業(yè)的事情說得清楚明了。通常來說，這類總結(jié)得從幾個方面入手，比如業(yè)績完成情況、存在的問題以及改進措施。當然，這里頭還有些需要注意的小地方。
業(yè)績部分，應該把今年完成的任務(wù)目標列出來，最好能跟去年做一個對比，這樣直觀一點。比如，今年咱們公司總共承保了多少份保單，比去年增長了多少百分比之類的。要是能配上圖表就更好了，雖然不是必須的，但圖表能讓領(lǐng)導一眼就看明白。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記檢查單位是否統(tǒng)一，比如一個是萬元，另一個卻是千元，這就有點尷尬了。
再說說問題部分，這可是重頭戲。每個部門都或多或少存在問題，關(guān)鍵是要實事求是地反映出來。比如理賠效率低的問題，可能是因為人手不足導致的，那就要提出具體的解決方案，像是增加人手或者優(yōu)化流程。寫這部分的時候，得避免過于籠統(tǒng)，比如說“工作效率不高”，這太模糊了，不如具體指出是哪個環(huán)節(jié)出了問題。
改進措施這部分，就是針對前面提到的問題想對策。措施得有針對性，不能泛泛而談。比如說針對理賠慢的問題，除了增加人手外，還可以引入新的技術(shù)手段，像線上理賠系統(tǒng)之類的。寫的時候要注意措辭，別讓人覺得是在找借口，比如“由于種種原因”，這樣的表述就顯得有些含糊不清。
書寫注意事項：
總結(jié)里還少不了對公司未來的展望。這個展望不能太空洞，得結(jié)合實際情況來寫。比如，明年計劃開拓哪些新市場，或者研發(fā)什么樣的新產(chǎn)品。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會忽略掉一個重要的點，那就是這些計劃有沒有可行性，會不會超出公司的承受能力。
小編友情提醒：
總結(jié)里最好還能提到一下團隊建設(shè)的情況。畢竟保險工作離不開人的努力，如果團隊凝聚力強，大家勁兒往一處使，那工作起來自然事半功倍。寫這部分的時候，別光喊口號，得舉幾個具體的例子，比如組織過什么培訓活動，或者開展了哪些激勵措施。
某計算機公司2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 600字
首先,一個公司的發(fā)展離不開每一個員工有機的配合,同樣一個網(wǎng)站也離不開不同部門不同的人之間的配合,拿我們技術(shù)部來說,編輯部應當與我們有緊密的配合,相互之間有不同的建議和意見可以交流商定.這點我覺得應該值得改進一下.
其次,就是工作的規(guī)劃與任務(wù)分配問題.我們在開始做一項任務(wù)之前,首先要完成它的規(guī)劃,比如任務(wù)周期,欄目的規(guī)劃,內(nèi)容的規(guī)劃,布局的大致規(guī)劃等等,這些都需要各部門主管或者經(jīng)理來制定.其次就是任務(wù)的分配問題,一項任務(wù)能否高效的完成跟它的合理分工有直接關(guān)系.比如我們現(xiàn)在的學科網(wǎng)的改版,每個人負責幾個相關(guān)的欄目設(shè)計,有時還需要其他部門參與進來協(xié)同完成工作,這都需要制定一個詳細的方案,以保證任務(wù)能夠按周期完成.
再者,就是工作環(huán)境問題.我們就像一個大的家庭,每個人都有維護它的義務(wù)和責任,這點靠大家自覺來維護.辦公的地方應當能夠保證不能影響到其他的人,我覺得我們的空間有點過小,樓下和其他的地方可以適當運用的,人員之間交流可以通過網(wǎng)上交流的.
最后,就是工作休息制度,是不是應適當調(diào)整.本人工作經(jīng)驗不是很多,必然存在不少不足的地方,這都需要我在以后的工作中不斷的學習和改變自己,當然還需要各位的指正.通過這段時間的工作,使我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去.提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性.希望通過大家的共同努力,把學科網(wǎng)做成中國最大的教育資源網(wǎng)站,在同行業(yè)中能夠出類拔萃.
篇3寫作要點116人覺得有用
對于一家計算機公司來說，每年都要對過去一年的工作進行一次總結(jié)，這不僅能讓管理層了解全年的工作成果，也能為接下來的發(fā)展提供參考依據(jù)。寫好這樣的總結(jié)報告，需要結(jié)合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，下面我就從幾個方面來談?wù)勅绾巫珜懸环莞哔|(zhì)量的年度總結(jié)。
首先，確定總結(jié)的核心內(nèi)容。一份好的總結(jié)應該包含公司的主要業(yè)務(wù)進展、技術(shù)突破以及市場表現(xiàn)等方面的信息。在描述業(yè)務(wù)進展時，可以列舉一些具體的項目案例，比如某個項目的完成時間、投入資源量以及最終效果如何。技術(shù)突破則需要詳細說明公司在研發(fā)方面的投入情況，包括新產(chǎn)品的推出、核心技術(shù)的改進等。至于市場表現(xiàn)，則可以從銷售額、客戶反饋等多個角度來進行分析。
其次，要注意數(shù)據(jù)的應用。無論是業(yè)務(wù)進展還是技術(shù)成果，都需要通過數(shù)據(jù)來支撐。比如，在介紹一個成功項目的時候，除了講述項目的背景和意義之外，還應該附上相關(guān)的數(shù)據(jù)指標，如項目的預算、執(zhí)行周期、成本節(jié)約額等。這些具體的數(shù)據(jù)能夠讓讀者更加直觀地感受到工作的成效。
再者，關(guān)于團隊建設(shè)這部分內(nèi)容也不可忽視。企業(yè)的發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的團隊，因此在總結(jié)中提到團隊建設(shè)時，可以重點突出這一年里團隊成員的成長變化，例如參與了哪些培訓課程、獲得了什么資質(zhì)認證等。同時，也可以簡要提及團隊內(nèi)部的合作氛圍，比如是否形成了良好的溝通機制，大家是否能夠高效協(xié)作完成任務(wù)。
書寫注意事項：
還要關(guān)注外部環(huán)境的影響。作為一家計算機公司，不可避免地會受到行業(yè)趨勢和技術(shù)潮流的影響。所以在總結(jié)時，不妨加入一段關(guān)于外部環(huán)境變化的分析，看看這些變化對公司產(chǎn)生了怎樣的影響，公司又是如何應對的。這樣不僅能展示出公司對外部挑戰(zhàn)的敏銳洞察力，也能體現(xiàn)出公司的戰(zhàn)略調(diào)整能力。
小編友情提醒：
語言表達方面也是需要注意的地方。既要保證內(nèi)容的專業(yè)性，又要讓讀者容易理解。這就要求我們在遣詞造句時做到精準恰當，既不能過于晦澀難懂，也不能太過口語化。而且，適當?shù)膱D表輔助也很重要，它們可以幫助讀者快速抓住關(guān)鍵點，提高閱讀效率。
鋼鐵公司2025年度總結(jié)表彰大會講話稿怎么寫【篇4】 1850字
公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們：
今天，我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)去年的成績，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！
剛才，x總代表公司做了一個很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照x總的要求，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù)，落實相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調(diào)以下三點：
一、要認清形勢，看到困難。
這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自xx____下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了xxxx元每噸。與進入xx____的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。熱門思想?yún)R報中央經(jīng)濟會議明確定調(diào)，____年的經(jīng)濟發(fā)展速度會在x%左右浮動，進入“xxx”以來，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應該是深有體會。過去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達x億元。剛才，x總也說了，今年的環(huán)保還得投入xx億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當前的鋼鐵市場形勢來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業(yè)損失點資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到x，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發(fā)揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓x這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴格?？梢哉f，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。x鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，個人簡歷克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，x總的指示，扎扎實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應、生產(chǎn)、銷售，要形成一個有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)
以上是《鋼鐵公司____年度總結(jié)表彰大會講話稿》的好總結(jié)范文詳細內(nèi)容，涉及到我們、企業(yè)、鋼鐵、環(huán)保、一個、市場、困難、公司等方面，希望對大家有用。
篇4寫作要點186人覺得有用
各位同事：
這次咱們鋼鐵公司開個總結(jié)表彰會，得好好準備下講話稿。這可不是簡單的事，既要體現(xiàn)成績，又要鼓舞士氣。先說開頭，別上來就喊口號，這樣顯得空洞。可以回顧一下過去一年的大環(huán)境，像是國家政策、行業(yè)趨勢啥的，跟咱們公司的情況結(jié)合起來講。
成績部分，要把具體的數(shù)字擺出來，比如產(chǎn)量、利潤增長率之類的數(shù)據(jù)。記得用對比法，拿去年的數(shù)據(jù)做個參照，讓大家清楚看到進步在哪。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些部門提供的數(shù)據(jù)可能不太準確，這時候就要仔細核對，別直接照搬。要是數(shù)據(jù)不對勁，講起來底氣就不夠足了。
至于經(jīng)驗，可以分幾個方面談。技術(shù)上的突破肯定要說，像咱們研發(fā)的新工藝，還有設(shè)備升級帶來的效率提升。另外，管理上的改進也不能忽略，比如流程優(yōu)化、成本控制這些。這部分建議多舉例子，尤其是那些能讓大家感同身受的例子，這樣更有說服力。
表彰環(huán)節(jié)也很重要。別光念名單，得講講為什么表彰他們。可以聊聊他們的事跡，特別是那些背后不為人知的努力。比如有位同事，他為了完成一個項目，連續(xù)幾個月加班到深夜，這種精神值得表揚。不過，有時候?qū)懙臅r候可能會把“連續(xù)幾個月”寫成“連續(xù)幾周”，雖然意思差別不大，但還是要注意檢查。
最后的部分，主要是激勵大家。可以展望下未來，說說新一年的目標。但目標不能太虛，得具體點，最好能量化。比如，爭取明年銷售額增長百分之十，這個比籠統(tǒng)地說“做大做強”好得多。
整個稿子寫完后，最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候一個人寫東西難免會有疏漏，別人提提建議能幫你發(fā)現(xiàn)一些沒注意到的問題。當然，有時候改稿子時可能會漏掉一些地方，這也是正常的，不用太過擔心。
好了，大致就這樣，希望各位能寫出一份滿意的講話稿。祝大會圓滿成功！
科技公司年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2100字
xx____，在公司經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導下，安全環(huán)保管理工作深入落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在安全取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。
作為公司基礎(chǔ)管理部門，我部牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理工作，以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實情況，制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”的整體思路。
二、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此，我部結(jié)合公司實際，建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)責任制，健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應急救援預案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》，為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。
三、明確安全管理的目的，有效控制不安全因素。 安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目實施過程中，有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。為此，我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進行管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。
四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分，項目的安全 與工程能否順利開展存在著密切的聯(lián)系，沒有安全就沒有成績，一旦發(fā)生事故，會給公司帶來巨大的損失。為此，安全環(huán)保部細化了安全管理步驟，明確了各級各部門安全管理的職責和權(quán)限，強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防知識培訓等專題教育，確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。通過多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。
五、始終堅持“四全”動態(tài)管理，時刻掌握安全動態(tài)。
安全管理與公司的所有人員有關(guān)，涉及到公司活動的方 方面面，涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此，在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。
六、以法律、法規(guī)為依據(jù)，不斷完善、提高安全管理能力。
安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素，為此，我部不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
一年來，在“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”整體思路指導下，公司安全環(huán)保管理工作取得了相應的工作成果，為益馬高速建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xx____安全管理工作規(guī)劃：
為了加強益馬高速公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和建設(shè)生產(chǎn)安全事故，保障xx____項目安全順利實施，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，鞏固xx____工作成果，我部將在明年工作中重點做好以下工作：
1、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導項目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實施工安全預案措施，保證生產(chǎn)活動符合安全、文明生產(chǎn)的要求，積極創(chuàng)建平安工地。
2、突出重點，深化安全生事故隱患排查整治，推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、突出安全教育的重要性，促使安全教育培訓工作落到實處。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作，做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。
4、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。
5、堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
安全工作只有起點沒有終點，任重而道遠，為此，我部將再接再厲，持之以恒，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗!
篇5寫作要點176人覺得有用
在撰寫科技公司年度工作總結(jié)時，得考慮很多因素。這類總結(jié)通常會涉及技術(shù)成果、項目進展、團隊表現(xiàn)等多個方面。開頭部分，得簡要回顧這一年的工作情況，像是公司參與了哪些重大項目，取得了哪些突破性的進展。接著就可以具體展開，比如在技術(shù)研發(fā)這塊，可以詳細描述新開發(fā)的技術(shù)系統(tǒng)或者改進后的算法性能如何提升。這部分需要結(jié)合具體的指標，比如成功率提高了多少百分比，響應時間縮短了多少。
團隊建設(shè)也是總結(jié)的重要部分。這一年來，團隊成員可能接受了新的培訓，或是參與了外部交流活動，這些都能體現(xiàn)團隊的成長。這里可以提一下員工參與的培訓次數(shù)，或者獲得的一些專業(yè)認證數(shù)量。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如只記住了某次培訓的主題，卻忘了具體的參加人數(shù)，這就需要翻閱當時的記錄來補充完整。
對于財務(wù)狀況的總結(jié)也不能忽視。收入的增長幅度，成本控制的效果都是關(guān)鍵點。這里需要注意的是，如果用圖表輔助說明的話，確保數(shù)據(jù)來源準確無誤。不過有時因為忙亂，可能會忘記標注圖例，這樣讀者就無法清楚理解圖表含義，所以一定要檢查好。
客戶反饋同樣重要。這一年中，客戶的滿意度調(diào)查結(jié)果，以及針對產(chǎn)品提出的意見和建議都需要整理出來。這不僅能反映產(chǎn)品的市場接受度，還能為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化提供方向。不過有時候在匯總客戶意見的時候，可能會忽略某些重要的反饋，這就需要特別留意。
小編友情提醒：
關(guān)于未來規(guī)劃的部分，可以基于過去一年的經(jīng)驗，制定下一年的目標和計劃。這里可以列出幾個重點方向，比如希望拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者是進一步加強的技術(shù)研發(fā)方向。當然，制定目標時也要考慮到資源的限制，避免設(shè)定過高而難以實現(xiàn)的目標。不過有時候在寫這部分的時候，可能會因為對未來預期過于樂觀，導致目標顯得不太現(xiàn)實，這就需要反復推敲，確保合理可行。
公司行政后勤年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1300字
尊敬的領(lǐng)導：
我于____8月23日正式加入xx公司，四個多月的“xx時光”讓我感觸頗多，感恩xx，是xx給了我這樣顛沛流離于職場中人一個溫馨的家;感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”;感恩xx，給予我一個放飛夢想和祈盼的人生舞臺。
自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔任xx部xx人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。四個多月的時間在緊湊的學習適應過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導和同事的諄諄教導下得到了順利解決，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。
在這四個月期間，我工作態(tài)度認真積極、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務(wù);主動學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，能自覺利用休息時間自我學習，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
現(xiàn)將我在這四個月期間的工作學習情況總結(jié)如下：
一、 業(yè)務(wù)工作情況
(一)招聘工作
每個工作日維護管理“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個招聘郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計進行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次，并對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。
(二)員工考勤工作
每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數(shù)據(jù)，及時通報督促考勤異常人員;每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)部門。
(三)行政部質(zhì)量管理體系工作
融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓管理程序和記錄模板;對行政部____度質(zhì)量管理體系外審文件進行梳理完善、持續(xù)改進，確保____度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質(zhì)量體系外部審核。
(四)日常行政工作
認真做好公司日常文件(含紅頭文件)的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送(共計35批次)、報刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等基礎(chǔ)性行政工作。積極協(xié)助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個工作日行政部電話、傳真機接聽接收工作，對接收到的傳真件和電話信息第一時間送達相關(guān)部門和人員，做到公司對外溝通交流暢通無阻。
(五)保密資質(zhì)認證工作
積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認證相關(guān)工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復、保密電腦清查梳理以及保密認證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認證工作貢獻自己的綿薄之力。
(六)行政部部分文件撰寫工作
認真做好行政部部分日常文件(安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作、報告總結(jié)等)編輯撰寫和上報工作，力求內(nèi)容詳實準確，上報及時充分滿足各項要求。
(七)新聞宣傳工作
撰寫公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁;三個月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團宣傳部;做好公司文化宣傳墻管理工作，配合xxx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動等照片，烘托企業(yè)文化氛圍。
篇6寫作要點60人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先弄清楚總結(jié)的目的，這很重要。目的是為了回顧過去一年的工作情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。行政后勤的工作繁雜，涉及面廣，從日常辦公用品的采購到員工福利的發(fā)放，再到各種會議的組織安排，每項工作都得用心去做。
一開始要列出全年工作的主要內(nèi)容，像是每個月的重點任務(wù)清單，這樣能幫助理清思路。比如一季度主要是設(shè)備維護檢查，二季度側(cè)重于員工活動策劃，三季度則集中精力處理突發(fā)狀況，四季度則是全面盤點和規(guī)劃下一年的工作方向。把這些事情羅列出來后，再逐一分析完成的情況。
接著就是提煉經(jīng)驗教訓了。比如說在設(shè)備維護這一塊，如果年初沒有提前制定詳細的計劃，到了關(guān)鍵時刻就可能手忙腳亂。所以以后要養(yǎng)成定期排查的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。還有在物資采購方面，有時候因為溝通不暢導致采購回來的東西不符合需求，浪費了不少時間和資金。今后要加強部門間的協(xié)作，確保信息傳遞準確無誤。
書寫注意事項：
還要關(guān)注員工的反饋。后勤服務(wù)最終是服務(wù)于人的，只有了解大家的需求，才能提供更好的支持?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查或者座談會的形式收集意見，然后針對存在的問題進行改進。像去年就有同事反映食堂菜品單一，后來經(jīng)過調(diào)整，增加了幾個新菜式，得到了不錯的評價。
數(shù)字也是不可忽略的一部分。用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的總結(jié)會更有說服力。比如全年共采購了多少辦公用品，舉辦了多少次員工活動，接待了多少來訪客人等等。這些具體的數(shù)字能夠直觀地反映出工作的成效。
在整理材料的過程中，難免會出現(xiàn)一些小差錯。像有時候打字的時候可能會漏掉一個字，或者是在計算數(shù)據(jù)的時候多加了一個零。這些問題雖然不大，但會影響整體的質(zhì)量。所以寫完之后最好能多檢查幾遍，必要時找同事幫忙看看，這樣能減少錯誤的發(fā)生。
小編友情提醒：
記得把總結(jié)的重點放在解決問題和推動未來工作的角度上。不要只是簡單地羅列事實，而是要結(jié)合實際情況提出改進建議。這樣才能讓領(lǐng)導看到你的思考深度和工作能力，對你接下來的工作也會更有信心。
