2025行政部門年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫 【篇1】1850字
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通
2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著____年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
篇1寫作要點(diǎn)281人覺(jué)得有用
行政部門的工作總結(jié)每年都需要做，這不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是為下一年工作打基礎(chǔ)的過(guò)程。寫總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作大致梳理一下，哪些事情做得好，哪些地方還有不足，都要心里有個(gè)譜。比如，上半年部門搞了個(gè)大型活動(dòng)，效果不錯(cuò)，這個(gè)得記下來(lái)，但也要想想有沒(méi)有更好的辦法讓下次活動(dòng)辦得更好。
在寫總結(jié)時(shí)，最好能用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)話。像去年我們部門一共處理了多少份文件，平均每個(gè)月處理多少件投訴，這些數(shù)字都能體現(xiàn)工作量。要是能配上圖表就更好了，能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到成果。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)忘記這一點(diǎn)，光靠文字描述，效果可能就不如預(yù)期那么直觀了。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的問(wèn)題一定要有針對(duì)性的解決辦法。比如去年年底因?yàn)槿耸植粔驅(qū)е乱恍┕ぷ餮悠?，今年就可以提前做好人員安排，避免類似情況發(fā)生。但這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，有些人會(huì)在提建議的時(shí)候說(shuō)得太籠統(tǒng)，像“加強(qiáng)管理”這樣的表述就顯得空泛，缺乏實(shí)際操作性。
寫總結(jié)的時(shí)候，還要注意不要遺漏重要事項(xiàng)。比如有一次公司突然通知加班，雖然當(dāng)時(shí)挺累的，但這其實(shí)也是一種鍛煉機(jī)會(huì)，應(yīng)該在總結(jié)里提到。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久了記不清細(xì)節(jié)，結(jié)果就把這樣的事給忽略了，這樣就不太妥當(dāng)了。
小編友情提醒：
總結(jié)的格式也很關(guān)鍵。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單介紹下部門的基本情況，中間部分詳細(xì)列出主要工作和成績(jī)，結(jié)尾再展望一下未來(lái)計(jì)劃。但要注意的是，有的人在寫總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)把格式搞混，比如該放在前面的內(nèi)容放到后面去了，這樣會(huì)讓閱讀者感到困惑。
行政部門年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1350字
緊張而有序的一年過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、就本年度的工作總結(jié)如下：
一：在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問(wèn)題，交換機(jī)頻繁死機(jī)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對(duì)此問(wèn)題，我部門先后申請(qǐng)更換了3臺(tái)有故障的交換機(jī)，并且配合工程部門對(duì)弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問(wèn)題。
二：在公司實(shí)施foxmail軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。
三：每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個(gè)銀臺(tái)的障礙排除，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和收銀系統(tǒng)安全:
a.軟件故障：深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄，對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)行分析，在找到故障原因后，對(duì)故障進(jìn)行處理。
b.硬件故障：檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障提出處理方法和見(jiàn)意，寫出維修報(bào)告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現(xiàn)同種情況。
四：每日對(duì)k3維護(hù)，定時(shí)對(duì)k3數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全。
五：按公司要求，開(kāi)發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對(duì)外宣傳公司形象，與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)，增加公司知名度，方便公司對(duì)人才的招聘，為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道打基礎(chǔ)。
六：每天早上晨會(huì)前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢，如果有任何問(wèn)題，一定在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排除，堅(jiān)決不讓商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。
七：辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。
八：條碼會(huì)員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會(huì)員卡，以后會(huì)員積分就可以在收銀臺(tái)上完成，超市的會(huì)員系統(tǒng)也并入商場(chǎng)的會(huì)員總系統(tǒng)中。建立了完善的會(huì)員卡數(shù)據(jù)庫(kù)，確保公司的會(huì)員制度的公平和完善。
九：公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)職權(quán)分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。
十：樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了方便，也為公司對(duì)這方面的管理創(chuàng)造了便利。
十一：配合圣蒙系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)我公司的圣蒙系統(tǒng)升級(jí)，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項(xiàng)功能，方便了日常工作。
辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)部門不足之處，對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
一：公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對(duì)此項(xiàng)目將要進(jìn)行大改的時(shí)候，我部門將配合相關(guān)工程人員，將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚，做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二：監(jiān)控系統(tǒng)施工時(shí)，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無(wú)章，出現(xiàn)問(wèn)題查找根源很麻煩。同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問(wèn)題，要從根源上徹底完結(jié)，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。
三：配合相關(guān)部門合理開(kāi)發(fā)我們自己的網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)外宣傳和人才儲(chǔ)備以及招聘。
四：繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
我部門是一個(gè)樞紐級(jí)部門，每個(gè)部門有關(guān)電腦的工作都離不開(kāi)我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把工作做得更好。
篇2寫作要點(diǎn)148人覺(jué)得有用
行政部門的年度個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫，這事得好好琢磨一下。這類總結(jié)，說(shuō)到底就是把自己一年里的工作情況梳理清楚，還得讓人明白你干了啥、為啥干、效果如何。
開(kāi)頭這部分，就得先把背景交待清楚，比如這一年部門的任務(wù)有多重，你是負(fù)責(zé)哪一塊兒的，具體承擔(dān)了哪些職責(zé)。要是開(kāi)頭就空泛地講大道理，那可就跑偏了。比如，去年咱們部門的目標(biāo)是提升工作效率，而我主要負(fù)責(zé)文件管理和會(huì)議組織，這兩項(xiàng)工作聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其實(shí)挺費(fèi)神的。文件管理這塊兒，不僅要確保歸檔及時(shí)，還要保證資料完整，不然以后找起來(lái)麻煩。會(huì)議組織，既要提前準(zhǔn)備材料，又要協(xié)調(diào)參會(huì)人員的時(shí)間，稍不留神就會(huì)出岔子。
接著就該聊聊具體的成果了。這一步很重要，得用數(shù)據(jù)說(shuō)話，或者至少得有具體的例子支撐。比如，去年全年我整理的文件大概有三千多份，其中重要文件的歸檔準(zhǔn)確率達(dá)到了百分之九十八。再比如，我牽頭組織了十幾次大型會(huì)議，沒(méi)有一次因?yàn)闇?zhǔn)備工作不到位而耽誤事。當(dāng)然，這里頭也遇到過(guò)一些小狀況，像有一次開(kāi)會(huì)前突然發(fā)現(xiàn)會(huì)議室被占用了，好在我馬上聯(lián)系其他地方，最后還是順利完成了。
總結(jié)的時(shí)候別忘了提提那些改進(jìn)的地方。畢竟誰(shuí)都不是完人，工作中難免會(huì)有些不足。像我負(fù)責(zé)文件管理的時(shí)候，曾經(jīng)因?yàn)榉诸悩?biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，導(dǎo)致查找資料的時(shí)候有點(diǎn)費(fèi)勁。后來(lái)我就調(diào)整了一下分類方式，把常用的文件單獨(dú)歸類，這樣一來(lái)效率就提高了不少。類似的例子還有很多，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)流程存在漏洞，想辦法優(yōu)化了；或者遇到突發(fā)情況，臨時(shí)調(diào)整了應(yīng)對(duì)方案之類的。
最后這部分，就談?wù)剬?duì)未來(lái)工作的展望。畢竟總結(jié)不是單純回顧過(guò)去，還得有點(diǎn)規(guī)劃在里面。比如，新的一年里，我想進(jìn)一步完善文件管理體系，嘗試引入電子化管理手段，這樣既能節(jié)省空間，又能加快檢索速度。另外，對(duì)于會(huì)議組織，我也希望能通過(guò)培訓(xùn)提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，爭(zhēng)取做到更加周到細(xì)致。
行政部門年度總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
____年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、 強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹(shù)木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲(chóng)害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹(shù)木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。____年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、 以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
篇3寫作要點(diǎn)62人覺(jué)得有用
行政部門的工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜，年終總結(jié)需要把一年來(lái)的成績(jī)、問(wèn)題和未來(lái)計(jì)劃都梳理清楚。寫這種總結(jié)時(shí)，得先確定幾個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是全面回顧，另一個(gè)是突出問(wèn)題導(dǎo)向，最后還得突出亮點(diǎn)。在回顧工作的時(shí)候，要結(jié)合單位的具體情況，把部門承擔(dān)的主要任務(wù)和完成的情況寫出來(lái)。比如，行政部可能負(fù)責(zé)了后勤保障、文件管理、會(huì)議組織等，那就可以把這些工作列出來(lái)，再具體說(shuō)說(shuō)每一項(xiàng)工作的進(jìn)展。
文件管理這一塊，去年我們引入了新的電子檔案系統(tǒng)，剛開(kāi)始用的時(shí)候確實(shí)遇到不少麻煩，有的同事不太適應(yīng)新系統(tǒng)，導(dǎo)致有些文件上傳不及時(shí)。不過(guò)后來(lái)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，大家慢慢熟悉了，工作效率明顯提高。還有一點(diǎn)要注意的是，總結(jié)里得有數(shù)據(jù)支撐，像去年一共處理了多少份文件，組織了多少次會(huì)議，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
說(shuō)到后勤保障，食堂管理也是個(gè)重要部分。去年食堂滿意度調(diào)查顯示，員工對(duì)菜品質(zhì)量的評(píng)價(jià)一般，這反映出我們?cè)诓似穭?chuàng)新上做得還不夠。為了解決這個(gè)問(wèn)題，今年我們計(jì)劃增加每周菜譜的更新頻率，并且嘗試引入幾家新的餐飲供應(yīng)商，希望能改善大家的就餐體驗(yàn)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制也需要優(yōu)化。過(guò)去一年，偶爾會(huì)出現(xiàn)部門間溝通不暢的情況，導(dǎo)致一些事情處理得不夠及時(shí)。針對(duì)這個(gè)情況，我們打算建立一個(gè)定期的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)制度，每個(gè)月固定時(shí)間召開(kāi)一次，專門解決各部門間協(xié)作中存在的問(wèn)題。
至于未來(lái)的規(guī)劃，下一年我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，計(jì)劃組織一些專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助大家提升業(yè)務(wù)能力。行政部作為后勤保障部門，服務(wù)質(zhì)量直接影響到整個(gè)單位的工作效率，所以這一點(diǎn)特別重要。
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也很關(guān)鍵。開(kāi)頭最好簡(jiǎn)明扼要地概括一下全年工作的總體情況，中間部分詳細(xì)展開(kāi)，最后可以展望一下未來(lái)。要是能配上圖表就更好了，像用柱狀圖展示各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，會(huì)讓總結(jié)顯得更加直觀。不過(guò)，做圖表的時(shí)候得注意細(xì)節(jié)，別把數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了，不然會(huì)影響總結(jié)的可信度。
2025年度公司行政部門工作總結(jié)怎么寫【篇4】 4150字
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx-____的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。
過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、 xx-____的工作回顧。
1. 辦公室的日常管理工作：
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。
3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖?工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳荊
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx-____的工作計(jì)劃。
1. 充滿希望的xx-____到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今?行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。
3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
篇4寫作要點(diǎn)83人覺(jué)得有用
寫一份高質(zhì)量的總結(jié)并不難，但要想寫出既專業(yè)又實(shí)用的總結(jié)，就得下點(diǎn)功夫了。先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)不是流水賬，更不是簡(jiǎn)單的羅列工作事項(xiàng)，它得有條理，還得能提煉出亮點(diǎn)。
首先，準(zhǔn)備工作要做好。先把這一年的任務(wù)清單拿出來(lái)，挨個(gè)過(guò)一遍，哪些完成了，哪些沒(méi)完成，完成的質(zhì)量怎么樣，這些問(wèn)題都得想清楚。這一步很重要，因?yàn)橹挥行睦镉袛?shù)，才能寫得具體、清晰。當(dāng)然，寫的時(shí)候別光顧著抄任務(wù)清單，得琢磨一下這些工作背后的意義，比如某個(gè)項(xiàng)目為啥成功了，是不是團(tuán)隊(duì)配合得好？要是失敗了，又是什么原因?qū)е碌模?/p>
接著就是整理思路，這個(gè)階段可以用數(shù)字說(shuō)話。比如，這一年處理了多少份文件，組織了多少次培訓(xùn)，接待了多少客戶。這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)看起來(lái)更有說(shuō)服力。不過(guò)，別忘了結(jié)合實(shí)際情況分析一下這些數(shù)字背后的含義。比如，接待客戶數(shù)量增加，是不是說(shuō)明業(yè)務(wù)拓展有了新進(jìn)展？要是文件數(shù)量減少，是不是流程優(yōu)化了？這些都是值得深挖的地方。
總結(jié)里頭最好能提到一些創(chuàng)新的做法。如果部門今年嘗試了一些新的管理方式，或者引入了新的辦公軟件，都要提一提。不過(guò)要注意，提到這些的時(shí)候別太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。比如可以這么寫，“為提升工作效率，本年度引入了某款協(xié)同辦公軟件，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，確實(shí)提高了溝通效率?！边@樣的表述就挺好。
再就是語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題。寫總結(jié)的時(shí)候，盡量用平實(shí)的語(yǔ)言，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟，總結(jié)不是為了炫耀文采，而是為了讓別人看明白你在干什么。但話說(shuō)回來(lái)，也不能太隨意，像是“最近老是覺(jué)得累，所以工作有點(diǎn)拖沓”這種話就不太合適。工作上的事，該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭€是要嚴(yán)謹(jǐn)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如，有時(shí)候記不清具體的數(shù)字，這時(shí)候可以翻翻記錄，實(shí)在找不到就大概估計(jì)一下。再比如，有時(shí)候想不起某個(gè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，那就挑印象最深的部分寫，其他的就省略掉。不過(guò)，要是覺(jué)得這樣會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量，那還是盡量補(bǔ)充完整比較好。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下格式?？偨Y(jié)一般都有固定的格式要求，比如標(biāo)題、正文、落款之類的。這些基本的東西一定要搞清楚，不然很容易出錯(cuò)。不過(guò)，寫總結(jié)的時(shí)候，有些人可能就會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，覺(jué)得只要內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題就好，其實(shí)不然，格式也是很重要的。
2025年行政部門行政助理個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 500字
____是公司的基礎(chǔ)管理年，本人于 ____3月進(jìn)入公司，4月份被調(diào)到行政部門任行政助理一職。在這一年的工作中，有了很大收獲，同時(shí)也存在許多不足。現(xiàn)就____個(gè)人工作自我總結(jié)歸納
工作實(shí)績(jī)方面簡(jiǎn)述
公司行政部門就相當(dāng)于各部門之間的紐帶，其一大功能就是服務(wù)功能，確保公司各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。而我的主要工作就是：衛(wèi)生環(huán)境管理、訪客接待（大部分是供應(yīng)商）、電話接聽(tīng)、信件管理、文件整理、檔案管理及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1 、衛(wèi)生環(huán)境管理
環(huán)境衛(wèi)生關(guān)系著公司的整體形象，這一項(xiàng)工作卻不容忽視，從入職到現(xiàn)在，每天上班和值班第一件事情就是打掃衛(wèi)生，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)上面做到了。辦公環(huán)境下的各種植物花卉，平時(shí)工作的時(shí)候都會(huì)隨時(shí)留意，該換的植物都及時(shí)打電話給花卉公司及時(shí)處理，能給大家一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境是我的份內(nèi)職責(zé)也是我所堅(jiān)持的，這些細(xì)節(jié)方面也不能馬虎。希望能夠保持更好的狀態(tài)，做得更好。
2 、訪客接待
作為經(jīng)營(yíng)管理的總公司，每天都會(huì)有許多供應(yīng)商到訪談判業(yè)務(wù) 方面的工作，前臺(tái)接待工作也不能馬虎。作為前臺(tái)接待人員，應(yīng)具備良好的心態(tài)及用心的服務(wù)去接待每一位訪客。這是入職以來(lái)對(duì)自己的要求。
篇5寫作要點(diǎn)172人覺(jué)得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)是什么。它不是簡(jiǎn)單的流水賬，也不是啥都往里面塞，而是要把一年的工作情況整理出來(lái)，重點(diǎn)突出那些重要的事情。比如，這一年部門做了哪些事，有哪些成績(jī)，遇到過(guò)什么困難，又是怎么解決的。
開(kāi)頭怎么寫？
不用太復(fù)雜，就簡(jiǎn)單介紹下自己的身份和工作性質(zhì)就行。作為行政助理，主要負(fù)責(zé)的是日常事務(wù)管理，像是文件歸檔、會(huì)議安排之類的事情。這一步要是寫得過(guò)于繁瑣，反而會(huì)顯得啰嗦。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到某次重要活動(dòng)的籌備細(xì)節(jié)，這就不太好。
正文怎么寫？
這部分得具體些，不能光喊口號(hào)。比如，今年一共組織了多少次會(huì)議，每次會(huì)議的重點(diǎn)議題是什么，有沒(méi)有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。還有，日常文件管理工作也得詳細(xì)說(shuō)說(shuō)，比如檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)化情況，是不是提高了工作效率之類的。如果這部分寫得模糊不清，讀者可能就搞不懂到底干了什么。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題也要提一下。像去年我們部門在處理跨部門溝通時(shí)遇到了一些障礙，后來(lái)通過(guò)建立定期交流機(jī)制才慢慢改善。這種問(wèn)題的描述不能太籠統(tǒng)，最好能給出具體的例子，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，要是寫的時(shí)候沒(méi)注意到這一點(diǎn)，就容易給人留下敷衍的印象。
小編友情提醒：
關(guān)于未來(lái)的計(jì)劃，可以稍微展望一下。比如接下來(lái)的一年里打算加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力。這部分不用寫得太長(zhǎng)遠(yuǎn)，畢竟計(jì)劃趕不上變化嘛。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會(huì)忘記補(bǔ)充這一塊，導(dǎo)致總結(jié)看起來(lái)頭重腳輕。
公司行政部門年度工作總結(jié)怎么寫怎么寫【篇6】 1000字
公司行政部門年度工作總結(jié)怎么寫
我在****年x月加入的****這個(gè)大家庭，到近為止也有差不多一年了，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、制定內(nèi)刊，人才的招聘和儲(chǔ)備等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
在****年，行政部狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境和辦公秩序。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。并對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了些微修改，使公司的管理能更規(guī)范更完善。
關(guān)于行政部前臺(tái)接待這一塊，我做到了微笑服務(wù)，有客人來(lái)訪，禮貌，熱情接待，并時(shí)刻關(guān)心公司環(huán)境，注意公司整潔衛(wèi)生。前臺(tái)是一個(gè)公司的門面，代表著公司的形象。而行政前臺(tái)以及行政前臺(tái)接待的工作內(nèi)容是很復(fù)雜多變的，需要這個(gè)工作人員具有良好的工作素質(zhì)及非?？斓膽?yīng)變能力，能夠成為整個(gè)公司的好幫手協(xié)助同事的工作。
根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
行政部對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。公司定期由行政部組織制定內(nèi)刊，由各項(xiàng)目部員工從旁協(xié)助。用內(nèi)刊發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，也能讓讀者了解員工的精神面貌。
公司原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有時(shí)我對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周詳。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在****年我會(huì)努力的提升自己，讓自己能跟上公司發(fā)展的步伐。
篇6寫作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用
寫總結(jié)這事，得從頭到尾捋清楚。一開(kāi)始得明確范圍，像公司行政這一塊兒，無(wú)非就是后勤保障、人事管理啥的，先把全年涉及的主要工作列出來(lái)，像是會(huì)議組織了多少次、新員工招了多少人之類的。列的時(shí)候別漏了細(xì)節(jié)，比如說(shuō)會(huì)議，除了次數(shù)，還得記下規(guī)模、議題，還有會(huì)后的落實(shí)情況。
接著就是梳理成績(jī)，成績(jī)不能含糊，得有具體數(shù)字撐著。像去年我們部門搞了個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，效果還不錯(cuò)，參加人數(shù)和通過(guò)率都挺高，這就得寫進(jìn)去了。不過(guò)，有些地方可能不太好量化，像員工滿意度啥的，那就得靠調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話最靠譜。
再就是找問(wèn)題，每個(gè)部門都有短板，咱們也不能藏著掖著。比如我印象中，去年咱們行政這邊有個(gè)地方就做得不太到位，就是辦公用品采購(gòu)流程有點(diǎn)亂，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣?yīng)商那邊出了點(diǎn)差池。這種情況就得寫進(jìn)去，還要寫明后續(xù)是怎么調(diào)整的，不然別人看了還以為咱們一直沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題呢。
說(shuō)到調(diào)整，那整改方案就得好好琢磨。比如那次采購(gòu)的事，后來(lái)咱們改成了雙渠道供貨，還設(shè)了個(gè)監(jiān)督小組，效果不錯(cuò)。這種改進(jìn)措施寫進(jìn)去，能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然，寫這部分時(shí)得注意語(yǔ)氣，別顯得太自夸，就說(shuō)“經(jīng)過(guò)反思和改進(jìn)，我們?cè)谀承┓矫嬗兴嵘本屯谩?/p>
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)千萬(wàn)別忘了展望未來(lái)。今年咱們得繼續(xù)優(yōu)化那些還不太成熟的環(huán)節(jié)，像檔案管理這一塊兒，總覺(jué)得還不夠規(guī)范。可以試著引入電子化管理，這樣既方便又省事。這些建議提出來(lái)，能給領(lǐng)導(dǎo)參考，也給自己留個(gè)后路。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候字跡得工整，特別是紙質(zhì)版的，要是字寫得太潦草，看的人心里也會(huì)煩。要是用電腦打的話，段落分得清晰些，別一整頁(yè)都是密密麻麻的字，看著累。要是時(shí)間允許的話，最好多檢查幾遍，有時(shí)候?qū)懲瓴虐l(fā)現(xiàn)有幾個(gè)地方表述得不夠清楚。
寫總結(jié)是個(gè)細(xì)活兒，得花心思去琢磨。別以為隨便寫寫就能過(guò)關(guān)，尤其是像公司行政這種需要面面俱到的工作，總結(jié)得好不好，直接影響到大家對(duì)你的評(píng)價(jià)。
