2025年度年終績效考核工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3150字
____年度個人年終績效考核工作總結(jié)范文：
時光荏苒，____年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題。縱觀整個16年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排____年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定17年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
____年度公司年終績效考核工作總結(jié)范文：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了____年的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)
過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。
悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表
____年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在____年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元， 6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。
可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。
三、績效考核工作的整改及____年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。
2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說，____年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
篇1寫作要點171人覺得有用
關(guān)于年終績效考核總結(jié)的撰寫，其實不少人都會遇到一些困擾，特別是初入職場的朋友。首先得明確一點，總結(jié)并不是簡單的羅列事情，而是要把一年的工作梳理清楚，突出重點，這樣既能讓上級了解你的工作成果，也能幫助自己理清思路。
開頭怎么寫？
可以簡要回顧一下這一年的基本情況，比如部門的整體目標(biāo)是什么，個人承擔(dān)的主要任務(wù)有哪些。這部分不用太長，大概三五句話就夠了，關(guān)鍵是要開門見山，直奔主題。比如“____年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，作為技術(shù)部的一員，我主要負責(zé)了項目a的研發(fā)和項目b的維護工作。”
接下來就是重頭戲了，具體的工作內(nèi)容和成績。這里需要注意的是，不要單純地堆砌數(shù)字或者空泛地描述努力了多少時間，而是要結(jié)合實際案例來說話。比如，你參與了一個重要項目的開發(fā)，可以從項目的背景、遇到的問題、采取的措施以及最終的結(jié)果幾個方面展開敘述。如果能附帶一些數(shù)據(jù)支撐就更好了，像“通過優(yōu)化算法，項目a的運行效率提升了30%”。
再往后就是不足之處了，每個人都會有短板，坦誠面對自己的不足其實是一種進步的表現(xiàn)。這里建議大家不要避重就輕，實事求是地指出存在的問題，同時也要提出改進的方向。比如，“在項目管理方面，由于經(jīng)驗不足，前期對需求分析不夠深入，導(dǎo)致后期調(diào)整較多，今后我會更加注重與客戶的溝通，確保需求準(zhǔn)確無誤?！?/p>
最后的部分，可以談?wù)勏乱荒甑挠媱?。這不僅僅是對未來工作的展望，也是對自己的一種鞭策。可以圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的職業(yè)規(guī)劃來談，比如說“新的一年里，我希望能夠在團隊協(xié)作上有所突破，積極參與跨部門的交流活動，為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻更多力量?！?/p>
寫總結(jié)的時候也得注意格式，條理清晰很重要。要是段落過長，讀起來就會讓人覺得累贅。另外，用詞方面盡量選擇專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間而忽略了一些細節(jié)，導(dǎo)致句子不通順，這其實是挺常見的事情，只要不影響整體理解就行。
企業(yè)績效考核年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2400字
企業(yè)績效考核年終工作總結(jié)
一、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認(rèn)識問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的.強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;
比如：最近的的 <目標(biāo)管理> ;培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4.強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
工作目標(biāo)：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。
下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
“績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。
篇2寫作要點254人覺得有用
企業(yè)在做年終總結(jié)的時候，績效考核這一塊特別重要。畢竟這是衡量員工一年表現(xiàn)的重要依據(jù)，也是公司調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。寫好這部分內(nèi)容，得先把數(shù)據(jù)收集齊全。這包括各部門提交的數(shù)據(jù)報表、個人的工作記錄，還有領(lǐng)導(dǎo)層的評價意見。這些材料不能遺漏，不然總結(jié)出來的東西就不夠全面。
在整理數(shù)據(jù)的時候，要注意分類歸納。比如，銷售部門的業(yè)績可以用銷售額增長率來體現(xiàn)，生產(chǎn)部門則可以通過合格率和產(chǎn)量來衡量。把各項指標(biāo)都列清楚后，再結(jié)合公司的年度目標(biāo)來看是否達成預(yù)期。這里有個小細節(jié)需要注意，有些數(shù)據(jù)可能需要進一步核實，不能直接照搬原始數(shù)據(jù)，否則可能會導(dǎo)致偏差。
接下來就是分析部分了。這個環(huán)節(jié)得把成績和不足都說出來，不能一味地表揚或者批評。對于成績，可以用圖表的形式展示出來，這樣直觀又清晰。至于不足之處，要具體指出哪些地方做得不到位，比如流程上的漏洞或者溝通上的問題。在這個過程中，可能會遇到一些矛盾點，比如有的部門認(rèn)為自己的貢獻被忽視了，這時候就需要耐心解釋，確保大家都認(rèn)可這個結(jié)果。
小編友情提醒：
別忘了提出改進措施。針對發(fā)現(xiàn)的問題，列出具體的解決辦法。這些建議要切實可行，不能只是空談。比如針對溝通不暢的問題，可以建議加強定期會議制度；如果是流程問題，那就得重新設(shè)計優(yōu)化方案。當(dāng)然，在寫這部分的時候，可能會因為思路不清而寫得有點亂，這時候不妨停下來理清頭緒再繼續(xù)。
寫總結(jié)的時候，語言要客觀公正，既不能夸大其詞也不能刻意貶低。要是覺得語言表達上有些困難，可以多參考以往的總結(jié)報告，從中汲取靈感。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)時會遇到時間緊迫的情況，這時候就只能草草收尾了，但這并不是理想狀態(tài)。如果能提前規(guī)劃好時間，整個過程就會順暢許多。
做好年終績效考核管理總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
做好年終績效考核管理總結(jié)
又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，這值得hr深思的。因為制定科學(xué)的人力資源部年度工作計劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
在各個企業(yè)中往往是人治大于法治，hr想要出臺一個政策或方案，首先是要說服的人是老板，他不點頭，及時你有千萬種想法，最終都會有如水中月、鏡中花無法實現(xiàn)。即使老板同意了，在日后執(zhí)行的過程中，也會因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年終考核在他們的概念里基本上都是額外支出的部分，會下意識去抗拒，所以優(yōu)秀的hr會盡可能的幫老板把負面的情緒洗掉。
老板覺得可行，也是支持的，但最大的困難又來了，各部門的領(lǐng)導(dǎo)阻擋在我們前進的路上，年終考核涉及到年終獎金的發(fā)放，每個部門領(lǐng)導(dǎo)都會想為他的部門和下屬爭取到更大的利益，那hr在制定考核辦法時必須把想法和細則和各部門領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，充分達成一致后才能實施，當(dāng)然，過程會很曲折，充滿各種的博弈和妥協(xié)。
眾所周知，績效從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的.基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。
此外，在年終績效考核過程中，管理者、員工都會有許多關(guān)于工作指標(biāo)設(shè)定、定量數(shù)據(jù)來源、分?jǐn)?shù)計算等方面的問題，hr首先要做到心中有數(shù)，員工可能提到的問題在考核前就有一個準(zhǔn)備，不能等問題來了才去想，才匆忙去翻制度找答案，體現(xiàn)出不專業(yè)性。時代光華認(rèn)為這個時候可以通過績效考核培訓(xùn)讓hr輕松應(yīng)對年終考核方案。
考核工作不是一蹴而就達到完美的，需要我們在考核過程中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，并且去完善，也需要我們對公司的業(yè)務(wù)流程和運作方式有清晰的了解，才能保證這項工作的正常完成。
同時，明確每項指標(biāo)的數(shù)據(jù)或資料來源和收集方法，再選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具，最后實施績效評估與面談。做績效管理并不是把眼睛死死的盯著員工，而是要把員工放在企業(yè)建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中，人才能發(fā)揮更大的潛能。
績效考核是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn)，有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。
篇3寫作要點86人覺得有用
做年終績效考核管理總結(jié)的時候，得從幾個方面入手。首先，回顧一下全年的工作情況，哪些地方做得好，哪些地方還有不足。這里需要具體點，比如列出幾個關(guān)鍵項目，說說它們的完成情況，特別是那些超預(yù)期或者沒達到目標(biāo)的，分析原因很重要。
接著就是看看團隊的表現(xiàn)，每個成員的工作態(tài)度、能力提升情況都得記錄下來。這一步可以結(jié)合平時的觀察和同事間的反饋，尤其是那些表現(xiàn)突出的員工，他們的成績和貢獻應(yīng)該被提到。當(dāng)然，對于表現(xiàn)一般的同事，也要指出存在的問題，但要注意方式方法，別傷了大家的積極性。
然后就是針對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施。比如某個環(huán)節(jié)效率不高，就要想辦法優(yōu)化流程；如果培訓(xùn)不到位導(dǎo)致技能欠缺，就得增加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。這一步特別重要，因為總結(jié)不只是為了回顧過去，更是為了指導(dǎo)未來的工作。
財務(wù)方面的數(shù)據(jù)也不能忽略，收入、支出、利潤這些數(shù)字得清楚明白地列出來。最好能和年初的目標(biāo)對比一下，看看差距在哪里，這樣管理層才能更好地調(diào)整策略。要是有圖表輔助就更好了，直觀又清晰。
書寫注意事項：
溝通也是個大頭?？冃Э己瞬皇菃畏矫娴脑u價，而是雙向交流的過程。所以在總結(jié)里要提到溝通機制是否順暢，有沒有遇到障礙，如何解決這些問題。如果能舉些例子就更有說服力。
小編友情提醒：
總結(jié)還得跟公司的戰(zhàn)略方向掛鉤?？冃Э己说哪康牟粌H僅是評估員工，還要推動公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。所以要把個人績效、團隊績效和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，確保所有的努力都是朝著同一個方向前進。
寫總結(jié)的時候可能會碰到一些困難，比如資料太多不知道怎么取舍，或者時間緊迫來不及整理。這時候就需要合理分配時間，優(yōu)先處理最重要的部分，次要的信息可以簡略帶過。還有，盡量保持客觀公正，既不能一味夸獎也不能全盤否定，平衡很重要。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)記不太清，這時候可以找相關(guān)的文件核對，或者向負責(zé)的同事詢問。千萬別憑記憶胡亂填寫，那樣會導(dǎo)致結(jié)果失真。另外，文字表達上也需要注意，盡量簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。如果實在不知道該怎么寫，不妨參考以前的總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
績效考核年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)怎么寫【篇4】 1500字
為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改善機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《______公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績效考核的基本狀況
(一)開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，____年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，透過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，____年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細化崗位指標(biāo)，____年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
____年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，透過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自____年1月1日起實施。
**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實施
____年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
二、____年一季度績效考核工資分配狀況
____年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，透過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細化量化，個性是工青婦等群團組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見推薦
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
推薦：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核資料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
篇4寫作要點145人覺得有用
寫好一份績效考核年終工作總結(jié)，確實需要一些技巧。開頭部分得開門見山，直接點明這是關(guān)于績效考核的工作總結(jié)。這一步很重要，因為這樣能讓讀者一開始就明白你的意圖。
回顧過去一年的工作時，可以從幾個關(guān)鍵項目入手。比如，去年公司啟動的那個大型項目，當(dāng)時團隊面臨的挑戰(zhàn)不少，但最終還是克服了困難，達成了目標(biāo)。在這個過程中，大家的表現(xiàn)都很不錯，尤其是小王，他提出的那個方案起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，除了這個項目，還有其他一些日常事務(wù)也需要提及，像是部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，以及對外的一些合作事項。這些都是年度工作的重要組成部分。
在分析成績時，可以具體列舉一些數(shù)據(jù)。比如，今年銷售額比去年增長了多少個百分點，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果如何。這些數(shù)字能直觀地反映出工作的成效。同時，也要對存在的不足進行反思，比如某些環(huán)節(jié)效率不高，或者個別員工的執(zhí)行力有待提升。不過這些問題在后續(xù)的工作中已經(jīng)逐步改進了。
對于未來的工作計劃，可以結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和發(fā)展趨勢來談。隨著行業(yè)的變化，公司可能需要調(diào)整戰(zhàn)略方向，這就要求我們在績效考核方面也要做出相應(yīng)的調(diào)整。比如，引入新的評估指標(biāo)，優(yōu)化考核流程，確保更加公平合理。另外，加強培訓(xùn)也是必不可少的，畢竟員工的能力直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。
需要注意的是，在寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了。避免使用過于復(fù)雜或晦澀的表達，這樣不僅會讓讀者感到費解，還會影響整體的效果。此外，適當(dāng)?shù)呐e例說明也很重要，它能讓枯燥的數(shù)據(jù)變得更加生動形象。當(dāng)然，如果能在總結(jié)中穿插一些個人感悟就更好了，這會讓整篇文章顯得更有深度。
其實寫總結(jié)的過程也是自我反省的機會。通過梳理一年來的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面做得好，在哪些方面還有欠缺。這種反思有助于個人成長，也能為今后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到瓶頸，比如思路不夠清晰，或者找不到合適的切入點。這時候不妨多看看同事們的總結(jié)，借鑒一下他們的寫作方法，說不定就能找到靈感。
公務(wù)員績效考核年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
____，我堅持以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆x中全會精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。一年來，我始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以正確的世界觀、人生觀、價值觀，指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大及xx屆xx全會精神，自覺堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，選擇性地開展學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“xxxx”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，工作得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
四、平時遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章年度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，與大家和諧相處，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
由于本人身體原因，很多工作不能參加，和其他同志相比，還相差較多，工作中還存在不足，在以后的工作中一定克服。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，業(yè)務(wù)技能還不強。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民警察，為實現(xiàn)我市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的要求作出了自己的貢獻!
篇5寫作要點203人覺得有用
寫總結(jié)的時候，先得搞清楚總結(jié)的目的，這很重要?？偨Y(jié)不是為了堆砌文字，而是為了梳理工作思路，找出問題和改進空間。拿公務(wù)員績效考核來說，每年年底都得做一次全面回顧，這不僅僅是上級的要求，也是提升工作效率的重要環(huán)節(jié)。
第一步是要收集材料。平時的工作記錄不能丟，會議紀(jì)要、任務(wù)分配表、個人筆記，這些都是寶貴的資料。不過有些同事可能平時不太注意保存這些文件，等到年底才慌忙翻找，這樣很容易遺漏關(guān)鍵信息。我記得去年有個同事就是因為沒及時整理材料，導(dǎo)致總結(jié)時數(shù)據(jù)對不上，被領(lǐng)導(dǎo)批評了。
接下來就是整理數(shù)據(jù)?？冃Э己松婕暗膬?nèi)容很廣，從日?？记诘綄ｍ椚蝿?wù)完成情況，每個部分都要有具體的數(shù)字支撐。比如說某項任務(wù)的完成率是多少，比去年提高了多少個百分點，這些問題都需要提前想好。如果數(shù)據(jù)不夠明確，總結(jié)起來就顯得空洞無物。像我見過的某些總結(jié)，里面全是大段的形容詞，卻沒有具體的數(shù)據(jù)支撐，讀起來讓人摸不著頭腦。
然后就是分析問題。發(fā)現(xiàn)問題比單純羅列成績更重要。像我們單位今年的績效考核中，發(fā)現(xiàn)部分員工在處理緊急任務(wù)時效率不高，這個問題就需要深入探討原因?？赡苁橇鞒淘O(shè)計不合理，也可能是人員配置存在問題。如果是前者，那就得向領(lǐng)導(dǎo)建議優(yōu)化流程；如果是后者，那就得加強培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急能力。
最后是提出建議。總結(jié)不是為了挑毛病而挑毛病，而是為了解決問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出切實可行的改進措施。比如，可以通過引入新的考核機制，激勵員工的積極性；也可以通過定期組織培訓(xùn)，提升團隊的整體能力。當(dāng)然，這些建議不能太籠統(tǒng)，必須結(jié)合實際情況，有針對性才行。
寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了。有些人喜歡用一些復(fù)雜的句子，覺得這樣顯得有深度，其實不然?？偨Y(jié)的重點在于清晰表達，而不是炫技。有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“完成率”寫成“達成率”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。還有些人喜歡用一些模糊的詞語，比如“大概”“差不多”，這樣會削弱總結(jié)的說服力。
書寫注意事項：
要注意總結(jié)的格式。雖然格式不是最重要的，但適當(dāng)?shù)姆侄文茏岄喿x體驗更好。有些總結(jié)寫得很長，一整頁都是密密麻麻的文字，讀起來特別費勁。適當(dāng)?shù)姆侄文茏屩攸c更加突出，也能讓讀者更容易抓住關(guān)鍵點。
績效考核工作年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1200字
關(guān)于績效考核工作年終總結(jié)
時光荏苒，____在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。
過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題。
縱觀整個____，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。
總結(jié)的目的是更好的`籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定____考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
篇6寫作要點157人覺得有用
績效考核工作年終總結(jié)怎么寫，這事其實挺講究方法的。先說個關(guān)鍵點，總結(jié)得圍繞著實際工作展開，不能空談。比如，你要回顧這一年的績效考核情況，得把具體數(shù)據(jù)拿出來，像完成率是多少、目標(biāo)達成情況如何之類，這樣才有說服力。
寫的時候，別光顧著羅列數(shù)字，還要結(jié)合實際情況分析原因。有些時候，某個部門的績效沒達標(biāo)，可能是因為資源分配不到位，也可能是因為團隊協(xié)作出了問題。這時候就得深入分析，找出癥結(jié)所在。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到這種情況，比如某項指標(biāo)的數(shù)據(jù)忘了核對，寫進去后才發(fā)現(xiàn)不對勁，這種小差錯難免會出現(xiàn)，但只要不影響大局就行。
書寫注意事項：
寫總結(jié)還得注意語言表達。有的人在寫總結(jié)時，喜歡用一些大而空的話，什么“圓滿完成了任務(wù)”，聽著倒是挺鼓舞人心，但沒啥實質(zhì)性內(nèi)容。建議多用具體的例子來支撐觀點，比如某次考核中采取的新措施效果如何，這樣能讓總結(jié)更有分量。
還有個需要注意的地方，就是總結(jié)的結(jié)構(gòu)。很多人喜歡按時間順序來寫，這沒錯，但有時也可以換個角度，比如從問題入手，先講存在的問題，再講解決辦法，最后提提后續(xù)計劃。不過有時候?qū)懼鴮懼?，思路就亂了，寫到后面才發(fā)現(xiàn)前面漏掉了重要內(nèi)容，這種情況得留心。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時別忘了結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的要求。有時候領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點和你的側(cè)重點不一樣，這就需要調(diào)整方向。比如領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心成本控制的問題，那你就要在總結(jié)里多談?wù)勥@方面的工作成效，這樣才能滿足需求。
