軟件測試年終工作總結怎么寫 【篇1】1500字
這個學期我學習了軟件測試這門專業(yè)課程，在學期即將結束的時候，我也對這門課程建立基本的了解和理解。軟件測試這門課程作為軟件工程專業(yè)中一門很重要的課程，已經在軟件領域占據了不可替代的角色，當一個軟件從雛形到真正的在一臺計算機上運行的時候，誰也不能保證計算機軟件能一步到位的滿足人們的需求。所以就有了軟件測試，其目的是：第一是確認軟件的質量，其一方面是確認軟件做了你所期望的事情，另一方面是確認軟件以正確的方式來做了這個事件。下面我簡單的寫一下這個學期對課程的總結和收獲。
我認為，在整個龐大的軟件工程中，不管是需求分析、架構設計甚至是最后的debug，都會產生引入不管的機會，這就要求作為一個軟件測試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識。測試的工作將會存在于整個項目周期，即在項目開始時需要各種分析調研時就開始了。尤其是在形成需求規(guī)格說明書時就有對文檔的測試需求，甚至主導整個項目的走向。
軟件測試對邏輯思維、學習能力、反應要求很高，是否有嚴密的思維和逆向思維也非常重要。做測試還要考慮到所有出錯的可能性，有時候還要用一些非常規(guī)的的測試方法。軟件測試還很注重軟件性能問題，也就是要保證軟件運行得很好；不同的使用環(huán)境下，考慮軟件的兼容性同樣重要。對于測試員來講，會比開發(fā)人員更加重視軟件產品的質量問題。在測試過程中，測試者可能會為客戶的需求角度考慮到更多，由此我們可以認為測試人員有權利決定產品是否可以發(fā)布。然而，通過一個學期的學期，我們又不得不懂得，軟件測試人員不是萬能的，測試人員在面對一個設計爛編碼爛的軟件時，也是無法不低頭的，再怎么測試它也變不成優(yōu)秀的軟件。
通過課上的理論因為課下的實踐和后半學期又因為身體力行于
1、最基本的測試的分類：從是否需要執(zhí)行被測軟件的角度，可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試；從測試是否針對系統(tǒng)的內部結構和具體實現算法的角度來看，可分為白盒測試和黑盒測試。
2、然后就是，白盒測試中的邏輯驅動測試的覆蓋率測試。
3、還有就是對于劃分等價類和邊界值法這一塊，讓我從模糊到明朗。
4、在初次寫測試用例的時候，感覺真是糾結，用例寫的很死板，看似簡單的一個填表工作，要寫好真是不簡單。一開始寫的比較不自然，有些生搬硬套，而且還很慢。在后來負責了對論壇新鮮事版塊的測試之后，明白了測試用例其實就是指導怎么去執(zhí)行測試，而且書寫設計測試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務為前提，才能更好的去測試。
另外就是一個學期的學習讓我糾正了幾點誤區(qū)：
1. 有位大師曾說過：“軟件測試的目的在于發(fā)現錯誤，一個好的測試用例在于發(fā)現從來未發(fā)現的錯誤，一個成功的測試是發(fā)現了從未發(fā)現的錯誤的測試?！?由此我自認為測試就是為了找到bug，然而一個學期的測試學習經驗告訴我這是錯誤的，如果只是為了找到bug，那么bug會成天纏著你。
2.在大家協(xié)力測試論壇的時期內，我曾認為這種大量的重復性的工作真的很乏味，可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug，意想不到的bug，所以我認為只要掌握了方法，在重復中尋到到創(chuàng)新的小驚喜，任何東西都有它的特點。
作為測試新手，通過一學期的學習，我認為能獨立寫測試計劃，設計測試用例，精通一種測試工具，理解一種bug管理軟件是新手晉級老手的必備素質。任重而道遠？！
在最后，我不得不提的就是細心和耐心了。這是我認為這個學期測試課上收獲的了，課程要求測試時必須細心和耐心，我在想，如果以后真的工作在測試一系列的崗位上，要學會坐得住，用大量的時間和精力和bug斗爭，分離、識別還有歸類bug，是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病。
最后感謝劉老師這學期的課程講授，和實踐中的指導和幫助。測試路程，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
篇1寫作要點52人覺得有用
做軟件測試年終總結，這事挺關鍵。平時工作積累了不少東西，到年底了得好好整理下，不然腦子里一團亂麻。寫總結前頭，先把這一年的工作大致過一遍，哪些項目參與了，做了什么，成果怎么樣，這些問題解決了沒，這都是重點。
先從大的方向入手，比如項目的整體情況，年初定的目標完成了沒，要是沒完成，為啥沒完成，是人力不足還是方案有問題，得分析清楚。每個項目的情況都得梳理，尤其是那些比較重要的項目，得詳細說說自己的貢獻，別光說做了什么，還得說為啥這么做，效果如何。
寫的時候要注意，別光顧著堆砌數據，得把數據背后的東西講出來。比如說某個功能測試通過率提高了，那提高的原因是什么，是測試方法改進了，還是團隊協(xié)作變好了，得把這些關聯起來。還有，測試過程中遇到的問題也得提一下，當時是怎么解決的，有沒有借鑒意義，這些都可以寫進去。
再就是個人的成長，這一年學到了啥新技能，掌握了多少測試工具，這些都能體現你的專業(yè)水平。要是參加了培訓或者交流會，學到的新東西也可以寫進來，這樣顯得你一直在進步。不過有時候寫總結容易忽略這個部分，覺得個人成長不重要，其實這是展示自己能力的好機會。
總結里可以加上一些對未來的展望，下一年的目標是什么，準備怎么提升自己，這個能給領導留下好印象。當然，目標得實際點，別一上來就說要做行業(yè)專家，這樣顯得不靠譜。
寫總結的時候要注意格式，雖然不是特別正式的那種，但也得條理清晰?？梢园磿r間順序來寫，也可以按項目分類寫，具體看個人習慣。不過有時候寫著寫著會跑題，比如寫到某個項目時突然想起別的事，這就得控制下思路，別東拉西扯。
書寫注意事項：
總結里最好多用專業(yè)術語，這樣顯得專業(yè)性強。比如什么回歸測試、冒煙測試之類的，這些詞能讓領導知道你是懂行的。不過有時候可能用錯詞，比如把“需求分析”寫成“需求梳理”，雖然意思差不多，但還是會被仔細的人注意到。
最后一點，寫總結時得注意客觀性，成績要實事求是地寫，問題也不要藏著掖著，該說的地方就得說，這樣才能全面反映工作情況。
2025軟件測試工作年終總結怎么寫【篇2】 2850字
一、本年度工作完成情況
時光飛逝，在這年里本人獨立負責測試的項目10個，與其他測試人員聯合測試的項目9個以及gis應用虛擬項目（2個版本）。
其中獨立負責的項目對項目的開發(fā)周期做全程跟蹤測試，聯合測試的項目協(xié)助其他測試人員完成項目測試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年里學到了很多，同時也提高了自己各方面的能力。感謝領導的支持和指教，現總結如下：
獨立負責的項目列表：
1) 《湖南xx空調進銷存系統(tǒng)》
2) 《湖南xx空調售后服務系統(tǒng)》
3) 《長沙統(tǒng)計局數據管理平臺》
4) 《長沙統(tǒng)計局數據展示系統(tǒng)》
5) 《長沙統(tǒng)計局gis應用系統(tǒng)》
6) 《xx電網 web gis系統(tǒng)》
7) 《xx電網 移動電子化移交系統(tǒng)》
8) 《xx電網 東莞局單線圖繪制系統(tǒng)》
9) 《電信號百-掌上同學圈》
10)《長沙城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統(tǒng)》
與其他同事聯合測試的項目列表：
1) 《xx市規(guī)劃局辦公系統(tǒng)》
2) 《xxx_地理公共服務平臺》
3) 《xxx市規(guī)劃局自動化辦公系統(tǒng)》
4) 《xxx縣城建檔案館著錄系統(tǒng)》
5) 《xxx市統(tǒng)計地里信息系統(tǒng)》
6) 《xxx市社會安全聯合救助系統(tǒng)》
7) 《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》
8) 《xxx控制性詳細規(guī)劃系統(tǒng)》
9) 《 xxxxx市地理信息系統(tǒng)》
gis 應用 虛擬項目
1）gis 應用xx項目 b/s版本
2）gis 應用 xx項目 c/s版本
其中格力項目的測試工作，多次與開發(fā)組人員一同參與在客戶處討論需求與細節(jié)要求，對客戶的習慣和要求有了清晰明確的了解。與電信的驗收測試中學到了很多專業(yè)的測試方法和測試經驗，和他們成為了好朋友。在后續(xù)的合作與交流中，將更進一步提高自己的專業(yè)技能，保持良好的溝通與聯系做好測試工作。
南網的項目在通過開發(fā)組的培訓后，對南網1.0環(huán)境與功能，數據庫的結構有了比較清楚的了解，對測試南網2.0很有幫助，主要是對電力這塊的業(yè)務有了深入的了解，對測試電力行業(yè)的系統(tǒng)打下了業(yè)務認知基礎。加入專業(yè)的測試方法，使測試工作更好的服務于項目。
很開心在公司的qc與svn上，留下了我對以上19個項目測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價值積極進取。
二、個人取得哪些進步
繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領導的支持與指導，通過自身學習，使自己各方面都得到了提高?，F總結如下：
1) 對性能測試比之前更加專業(yè)熟悉。 通過使用 lr性能測試工具以及其他輔助工具，對格力兩個項目和南網的webgis 項目進行了幾次壓力測試。通過深入了解業(yè)務，設計有針對性的性能測試方案，得到了電信與格力客戶的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學到了很多專業(yè)的測試手機端程序壓力與手機客戶端性能的方法。對文檔的要求與制作也更加嚴格、專業(yè)。
2) 通過了解電信測試對開發(fā)文檔的要求，認識到文檔的重要性與測試文檔的重要性，因此格力進銷存后期開始研發(fā)后，就不斷給項目組灌輸客戶對文檔的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避免了類似格力售后在摸索中，痛苦加班趕制文檔的經歷，在張經理的嚴格督導下項目組更新文檔都很及時。目前項目已經通過了第一期驗收合格。
3) 參加了公司培訓的gis應用開發(fā)，對gis的應用有了初步的了解，第一個項目是測試湖南天地網系統(tǒng)，在測試過程中，對gis應用有了實踐。并產生了濃厚的興趣，對配圖、圖層切圖等arcgis相關有了實際操作，在考核中得到了鞏固。
4) 在前期做配置管理的學習中，學會了svn的環(huán)境配置與管理，感謝謝敏在我學習svn過程中的指教和幫助，使我對獨立搭建svn環(huán)境更加熟悉。
5) 對軟件測試工作有了新的認識：在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入了解業(yè)務以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。 對于性能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業(yè)有全面的了解和經驗，才能對測試的數據做出精準、詳細的分析。 給出參考價值高的測試報告。
三、遇到的問題及解決方案
1）項目緊急、開發(fā)人員少、測試時間少，客戶更新需求超級頻繁，開發(fā)計劃剛做好，需求又變更了。 比如格力售后項目，前期測試計劃基本上每天都在變動。因此前期測試過程中，是連接正在使用開發(fā)的環(huán)境在測試，測試起來難以把握。處于嬰兒期的項目，加上沒有開發(fā)手機端的經驗，因此bug特別多，測試工作比較辛苦。進入格力進銷存開發(fā)初期，在與客戶溝通，先畫出ui界面再開發(fā)后，項目開發(fā)順利了很多，測試工作也沒有前期那么緊張了，雖然還是經常要加班，但是明顯比最開始開發(fā)手機端要好很多。
2）測試環(huán)境硬件比較缺乏： 格力項目測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必須用到外網，客戶借用了服務器，但是有客戶的其他軟件正在使用，因此不能重啟，資源也無法準確的預估，對開展測試工作有很大的局限。格力項目完成基礎功能，準備完善功能細節(jié)時期，得到了許總和張經理的支持，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬件得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開展，也因此為客戶提供了大量測試數據和測試文檔，并最終得到了認可。
3）中途介入的項目，由于項目開發(fā)前期對業(yè)務沒有了解，加上自身負責的項目工作也比較忙，因此經常有對業(yè)務不熟悉，無法測試整個系統(tǒng)的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時對規(guī)劃行業(yè)和測繪行業(yè)的業(yè)務加以關注和學習，加上對gis應用的培訓與自身的經驗，要短時間對系統(tǒng)進行徹底測試也不是可以的。
總結：只要有歸零的心態(tài)，時刻更新自己的專業(yè)技能，并累積經驗，做到時刻學習，不學習就會退后、認真的做一件事總是會找到做好事情的方法。
四、工作感悟及建議
1） 感受到了積極主動，富有激情的團隊氛圍。 格力的項目時間特別緊、需求變更特別頻繁的特點，加上沒有手機端的開發(fā)經驗。因此前期特別辛苦，測試手機端程序也是從這個時候開始的，在這個過程中，我對手機端程序開始了積極探索與學習。了解手機端程序的開發(fā)與測試方法，特別是手機端性能測試與功能設計體驗方面，我自己總結出了很多方法和經驗，與大家一起分享，感到很開心。
2） 濃厚的培訓特色，在進公司前我不太了解arcgis的應用，測試項目時感到有擔心，但是馬上就有公司的arcgis相關培訓，使我們學會了部分基本的操作、對gis應用也有了引導入門的培訓。這使后續(xù)我自行學習和鞏固有了很大的幫助.
3） 開發(fā)在業(yè)務培訓上花了很多心思，在參加規(guī)劃辦公，測繪、南網的業(yè)務培訓過程中，使我對業(yè)務與系統(tǒng)有了相結合的對應熟悉與了解，對后續(xù)測試系統(tǒng)很有幫助。也縮短了我們測試系統(tǒng)流程花費的學習時間。
4） 建議： 能增加一套測試環(huán)境需要的硬件設備。專門用來測試，目前我們很大程度上依賴開發(fā)現組的環(huán)境進行測試。如果有了專屬的測試設備：將組建更完整的測試環(huán)境，使測試工作有基礎得到更全面專業(yè)的實施。
五、下年度個人職業(yè)工作規(guī)劃
本人希望在專業(yè)測試的基礎上，多做管理方面的工作。在上述工作總結中，本人主要是設計測試用例（場景測試），配置獨立負責項目的環(huán)境，熟練使用測試工具，熟悉軟件測試流程，進行bug分析和預防，對配置管理這塊比較熟悉，平時我有對管理類課程的學習和培訓，自學了余世維的全套管理類網絡教學，希望在新的一年里，繼續(xù)在公司服務，發(fā)揮自己對公司的熱情、貢獻自己的力量！
篇2寫作要點176人覺得有用
到了年底，很多人都需要寫工作總結，尤其是從事軟件測試工作的朋友。這份總結不只是為了交差，而是對自己一年工作的梳理，也是對未來工作的規(guī)劃。不過，很多人不知道從哪里開始，下面就給大家講講怎么寫好一份軟件測試工作年終總結。
先說說準備工作吧。大家得先把這一年的工作都過一遍，哪些項目完成了，哪些沒完成，遇到了什么問題，這些問題最后是怎么解決的。這就像整理房間一樣，把東西都拿出來看看，哪些還能用，哪些該扔掉。在這個過程中，可以做個小記錄，把重要的事情記下來，比如某個項目用了哪種測試工具，測試覆蓋率是多少，有沒有發(fā)現重大bug等等。這些都是寫總結的重要素材。
接著就是整理思路了?？梢韵胂脒@一年最大的收獲是什么，有沒有學到新的技能，比如自動化測試腳本的編寫，或者是性能測試的一些新方法。另外，也要反思一下工作中存在的不足，比如溝通上是不是還有欠缺，測試計劃是不是總是趕時間。這些問題如果能提前意識到，來年就能改進。
寫總結的時候，內容可以按照不同的項目展開，每個項目單獨寫一段。比如說第一個項目，可以從項目的背景開始，然后介紹測試的主要目標，用了哪些測試手段，最后的結果怎么樣。如果測試過程中出了問題，也可以提一提，但重點還是要放在解決問題的方法上。這樣寫出來的內容會顯得比較充實，也更有說服力。
寫總結的時候要注意語言簡潔明了。畢竟不是寫小說，不需要太多修飾性的詞語。如果能用一句話說清楚的事情，就不要啰嗦一大堆。當然，也不是說完全不能有描述，比如對某個復雜問題的分析，還是需要用一些專業(yè)術語來表達清楚。不過這里有個小提醒，有些專業(yè)術語可能不是所有人都懂，所以在用的時候最好稍微解釋一下。
有時候，寫總結的時候可能會遇到這樣的情況，就是突然想不起來某個細節(jié)，比如某個項目具體用了哪個版本的測試工具。這種時候別著急，可以翻翻當時的郵件記錄或者文檔，說不定能找到答案。要是實在找不到，就如實寫出來，說自己當時的情況，這樣反而顯得真實。
最后要說的是，寫總結的時候一定要實事求是。不要為了顯得成績好就夸大其詞，也不要因為怕暴露問題就故意隱瞞。真實的總結才能幫助自己和團隊更好地進步。而且，寫完之后最好能讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，也許他們會指出一些你沒注意到的地方。
xxxx年軟件測試年終工作總結怎么寫【篇3】 1900字
xxx總經理
您好!
本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠 面試 ，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。
一、 公司內部管理存在的弊端和不足。
1、 每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經營和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?
2、 我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實在可惜。
3、 因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、 公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干的管理能力和知識達到什么樣的水平。
6、 生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
7、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?0” 。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.
篇3寫作要點183人覺得有用
軟件測試年終工作總結該怎么寫？其實總結，說到底就是把自己這一年干的事好好整理一下，讓領導知道你沒閑著，也讓自己心里有個數。寫總結的時候，得把全年的工作都過一遍腦子，看看哪些事情做得好，哪些地方還有提升的空間。
比如，今年測試部門承擔了好幾個項目，每個項目都有各自的難點。第一個項目是做移動端app的性能優(yōu)化，當時團隊花了大量時間去分析內存泄漏的問題，最后通過調整算法成功降低了崩潰率。這事就值得提一提，畢竟優(yōu)化后的用戶體驗明顯提升了。還有一個項目是跟后端接口對接，那會兒接口文檔一直改來改去，導致我們這邊測試環(huán)境經常不穩(wěn)定。后來咱們跟開發(fā)那邊開了幾次會，明確了接口的標準格式，這才算是解決了問題。
寫總結的時候，還可以把一些具體的數據放進去，這樣顯得更有說服力。比如今年總共執(zhí)行了多少個測試用例，發(fā)現了多少個缺陷，修復率是多少之類的。當然，數據不是越多越好，關鍵是要挑重點的說。要是覺得數據不好找，也可以簡單描述一下成果，比如說提高了多少工作效率，或者減少了哪些不必要的麻煩。
不過有時候寫總結也會遇到點小麻煩，比如有些工作可能做了不少，但一時半會兒想不起來具體的細節(jié)。這時候可以翻翻之前的郵件記錄或者會議紀要，說不定能找到靈感。另外，如果某項工作特別復雜，可以試著把它分成幾個階段來講，這樣既清晰又有條理。
寫總結的時候要注意語言得體，別太隨意，但也別太過正式?？梢赃m當加入一些自己的想法，比如對某個技術的看法，或者是對未來工作的期待。不過這里頭得把握好分寸，不能喧賓奪主，畢竟總結的重點還是得放在工作成績上。
軟件測試年終總結怎么寫怎么寫【篇4】 1850字
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。
入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。
公司內部管理存在的弊端和不足。
1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。
因本廠建立經營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經營和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?
2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實在可惜。
3、因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干的管理能力和知識達到什么樣的水平。
6、生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
7、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好。
篇4寫作要點103人覺得有用
軟件測試年終總結怎么寫
年底到了，寫年終總結的時候又來了。大家都知道，寫總結不是隨便寫寫就行的，得認真對待。尤其是軟件測試這份工作，它特別需要細致和條理。要是總結寫得亂七八糟，那可就麻煩了。
先說說總結的重點吧?？偨Y要包括這一年的工作情況，還有遇到的問題和解決辦法。比如，今年測試了多少個項目，每個項目的關鍵點在哪里，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。這都是必須提到的。
接著就是具體的數據了。數字能很好地體現工作成果，像測試了多少個用例，發(fā)現了多少個bug，修復了多少個bug。這些具體的數字能讓領導一眼看出你的工作量和成效。不過，光有數字還不夠，還得把背后的故事講出來，比如某個bug是怎么發(fā)現的，又是怎么解決的。
寫總結的時候，最好能結合公司的目標。每個公司都有自己的發(fā)展目標，測試工作得圍繞這個目標展開。如果總結里能體現出你是如何為實現公司目標而努力的，那肯定會讓領導對你刮目相看。
書寫注意事項：
總結里可以提一些個人的感悟。比如通過這一年的工作，學到了什么新技能，有什么新的認識。當然了，這里不要說得太虛，得有點實質內容。比如，學會了用新的工具來提高效率，或者發(fā)現了一些以前沒注意到的測試盲區(qū)。
寫總結的時候，也要注意格式。雖然不用太過花哨，但得讓人看起來舒服。段落分明，字體大小合適，這樣領導看的時候也會比較輕松。而且，寫完后最好多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候寫著寫著，就會不小心寫錯字，雖然不影響大意，但還是要注意一下。
小編友情提醒：
總結寫完后，可以找同事幫忙看看。他們可能會提出一些你沒注意到的問題，或者給出一些建議。畢竟一個人想的東西有限，多聽聽別人的意見總是好的。
軟件測試年終總結3000字怎么寫【篇5】 3000字
時光荏苒，從畢業(yè)到現在已經10年，10年來一直從事著軟件測試的工作。從一個什么都不會，到測試技術人員再到測試管理，期間有迷茫，有痛苦，有彎路，有捷徑。今天對自己過去的10年測試經歷做一個總結，一是給自己重新出發(fā)增加動力，二是給剛入道的、迷茫中的測試朋友一點點建議，希望你們少走彎路。
首先，談談測試職業(yè)規(guī)劃，即做什么的問題。所謂方向比努力重要，這絕對是一句真理。如果能在剛走上測試工作崗位的時候明白這個道理，那么不出5年，你一定能成為某一測試領域的專家，那時不管是薪水、自信心都是順其自然的事情。但是遺憾的是，我們獲取的太多信息是，測試人員是一個通才，什么都要學，什么都要懂。結果這樣的一個方向，導致了3腳貓功夫的測試人員一大把。那么什么都懂一點的測試人員難道就沒有用武之地了嗎？也不是，可以朝著測試管理崗位發(fā)展。說到這里，引出了測試職業(yè)規(guī)劃的第一條路：測試管理。那么很容易想到職業(yè)規(guī)劃的另外一條路，測試技術專家。在測試技術領域里，無外乎就是性能測試專家和自動化測試專家。
明確了軟件測試職業(yè)規(guī)劃的三個方向，接下來就是如何選擇一條適合自己的方向。下面給出我的幾條建議。
關于選擇測試管理：首先你一定不是一個喜歡技術，對技術敏感的人，這個很容易判斷。第二，你一定是個善于溝通，組織協(xié)調能力強的人。第三，你的長期抗壓能力較強，上能頂住領導批評，下能頂住下屬埋怨。能受得了委屈，吃的了虧。第四，你對管理工作充滿持續(xù)的激情，如果過去你是一個比較如魚得水的學生干部，那更加沒問題?？傊?，相對你的iq，你的eq更高。那么從性格上來說你比較適合做測試管理工作。
關于選擇性能測試專家：正好和測試管理人員具備的性格相反，首先，你不喜歡組織協(xié)調這樣的工作，你性格有些孤傲，你上學的時候一定不是學生干部，或者不是一個如魚得水的學生干部。第二，你不一定是個技術狂熱者，但你不排斥技術，你的動手能力較強，喜歡實踐。能靜下心來學習。那么你有成為一個技術專家的潛力
關于選擇自動化測試專家：和性能測試專家類似，如果你掌握一門編程語言，或者有信心學好一門編程語言，那么恭喜你，你有成為自動化測試專家的潛力。通常，性能測試專家和自動化測試專家在技術上是相通的。
確定了自己的測試發(fā)展方向，接下來就是如何實現的問題。有一個的10000小時定律理論，即一個人想要成為某個領域的專家，需要經過1萬個小時的錘煉。按此比例計算，如果以每天工作8小時，一周工作5天計算，那么成為一個領域的專家需要4-5年的時間。
關于如何成長為測試管理人才：首先你一定要成為一個功能測試專家；通過參與至少2個完整項目的測試工作，你對測試理論、一個完整項目的測試流程、測試活動、測試輸出了于指掌。第二，盡量選擇一個行業(yè)如電信、支付、網購、通訊等深入做下去，成為該領域的業(yè)務專家。因為測試經理的角色往往也是半個需求人員的角色。第三，盡量在頭三年的時間里，親自參與功能測試、性能測試、自動化測試工作，為后面測試管理的招聘工作、測試計劃、人員分配、任務安排打下一個良好的技術基礎，說白了，測試管理工作也是一個技術管理崗位，沒有一定的技術功底，很難開展后續(xù)的管理工作。
關于如何成長為性能測試專家：剛進入測試管理崗位，你負責的工作一定是功能測試任務。沒有機會接觸性能測試工作。怎么辦？我的建議是：自學或者參加培訓班，如果你是一個自我管理能力非常強的人，建議自學，如果不是，那么建議參加專門的性能測試培訓班。參加培訓班之前大致了解一下性能測試的基礎知識。
性能測試的學習過程大致如下：
1） 首先了解一個系統(tǒng)的架構，明白各服務器之間是如何交互工作、系統(tǒng)的數據流向、系統(tǒng)的壓力點，從而確定性能測試需求和指標，即那些功能需要考慮壓力，能承擔的壓力是多大。比如一個購物網站，最典型的登陸功能、提交訂單功能需要支持多少個用戶并發(fā)，每個并發(fā)用戶在幾秒之內完成操作，系統(tǒng)長時間在壓力狀態(tài)下的穩(wěn)定性。
2） 第二選擇測試工具，對于基于http協(xié)議的應用來說，一般loadrunner都能完成性能測試工作，學習loadrunner的三部曲：腳本錄制編寫（loadrunner generator）、場景設置和執(zhí)行（loadrunner controller）、結果分析（loadrunner analysis）的內容。
對于一些無法用現有工具實施性能測試的應用，需要考慮自己編寫工具來完成。所以一個優(yōu)秀的性能測試工程師一定是能熟練使用一門編程語言的。
3） 實踐，一定要多實踐，安裝完loadrunner以后，loadrunner里帶有現成的性能測試項目---飛機訂票系統(tǒng)。完全可以拿來練手loadrunner。
4） 性能測試的目的是發(fā)現系統(tǒng)處理能力的瓶頸而系統(tǒng)調優(yōu)才是最終的目的，如果能進一步提高各業(yè)務服務器、數據庫服務器的調優(yōu)技能，對性能測試工作來說是如虎添翼。
關于如何成長為自動化測試專家：
自動化測試和性能測試不一樣，性能測試主要是對服務器的性能做測試，而自動化測試是從前端考慮，其目的旨在于替代部分手工測試、考量客戶端長時間運行的穩(wěn)定性。自動化測試分為：web站點的自動化測試、pc客戶端的自動化測試、手機端的自動化測試。每一個終端的測試都是一個大的領域，建議先深入學習一個終端的自動化測試技術。
關于web端站點的自動化測試：常用的開源測試工具：selenium框架 一門編程語言（建議python），或者收費軟件qtp，推薦selenium，因為它是開源的、免費的，不存在盜版問題、且可擴展，所以國內的一線大公司喜歡用。
pc客戶端自動化測試：常用的測試工具：qtp。付費軟件，國內很多小公司在用。
android手機自動化測試：常用的測試工具：monkey、monkeyrunner、robutium、appium等，這些都是開源軟件。一樣，國內一流的公司都在使用。
蘋果端的自動化測試：常用的測試工具：instrument、fonemonke、broomine、iphone sdk自帶的test unit。
不管學習哪一個終端的自動化測試，熟練掌握一門編程語言是必要條件。
最后談談軟實力，一個優(yōu)秀的測試技術專家，我認為需要具備以下幾個特性：
持續(xù)學習能力：計算機技術的發(fā)展可謂日新月異，如果不持續(xù)學習，那么不出2年，你就會發(fā)現你只能當一個廉價的手工測試人員。所以如果能在工作中學習，不能的話，下班后保證2個小時的自學時間。幾年下來，你就能發(fā)現自己的進步有多大。
溝通能力：我覺得可以從2方面培養(yǎng)：第一：日常工作的溝通能力：和開發(fā)、產品、運維、客服同事的溝通要及時，表達要準確，多微笑、多傾聽、保持良好輕松的同事關系。第二，正式場合的溝通能力，如項目周會、評審會議、總結會議，一定要提前做準備，講什么、怎么講，自己私下里先練習一下，這樣在正式場合才能表達清楚、氣定神閑、落落大方，給領導和同事留下一個好的印象。
團隊合作能力：首先從心態(tài)上，要強調整體的概念，放下單打獨斗的想法。在實際項目中，體現為團隊成員之間的相互協(xié)作、資源共享、共同進退。這個時代已經不是一個英雄創(chuàng)造神話的年代了，只有團隊的齊心協(xié)力才能把項目做好，這樣的人往往也是公司最喜歡，最愿意去培養(yǎng)的人。
與優(yōu)秀的人為伍：所謂近朱者赤，近墨者黑。跟對一個老大、和優(yōu)秀的人共事，找一個優(yōu)秀的伴侶、經常去參加一些牛人講座、技術論壇，通過這些人的耳濡目染，一定會讓你少走很多彎路。
其他還有很多軟實力，但我個人認為以上幾點比較重要。
凡事要趁早，特別是技術行業(yè)，一定要在頭幾年打下扎實的技術功底，這對將來的技術管理或技術專家路線都有極大的幫助。
不知不覺寫了這么多，感覺還沒有說完，希望我的一些拙見能對剛畢業(yè)的同學和還在測試領域迷茫的同學一點幫助。
篇5寫作要點182人覺得有用
寫一份好的軟件測試年終總結并不難，關鍵是要理清思路，把工作重點梳理出來。先回顧一下過去一年做了哪些項目，每個項目的測試流程是怎么樣的，有沒有遇到什么特別的情況。記得把每個項目的關鍵點都列出來，這樣能幫助你回憶起具體的操作細節(jié)。
在整理數據的時候，要注意分門別類。比如，可以把功能測試、性能測試、兼容性測試等分開記錄，這樣不僅條理清晰，也方便以后查找。有時候可能會漏掉一些小環(huán)節(jié)，這時候可以參考之前的郵件往來或者會議紀要，補充完整。
寫總結的時候，最好結合具體的例子來說話。比如說某個功能模塊曾經出現問題，后來通過什么樣的方法解決了，效果如何。這樣的描述會讓總結更有說服力。另外，還可以加上一些數據支撐，比如測試了多少個用例，發(fā)現了多少個bug，修復率是多少之類的。
有時候，寫總結會涉及到一些專業(yè)術語，這是很正常的。畢竟軟件測試本身就是一個專業(yè)的領域，使用正確的術語能讓內容更加精準。不過，也要注意不要過度堆砌術語，否則可能讓讀者感到困惑。適當的解釋和舉例可以幫助大家更好地理解。
如果覺得寫起來有些困難，不妨先列出一個大綱，把想表達的內容大致規(guī)劃一下。然后再逐步填充具體內容，這樣就不會遺漏重要的部分。還有，盡量保持語言簡潔明了，避免冗長復雜的句子。畢竟，總結的目的就是為了讓別人快速了解你的工作成果。
寫總結的時候可能會有一些疏忽的地方。比如，有時會忘記標注某些日期，或者把名字拼錯了。這些小問題雖然不會影響大局，但還是需要注意改正。平時養(yǎng)成仔細檢查的習慣，就能減少這類情況的發(fā)生。
2025年軟件測試年終總結怎么寫【篇6】 1800字
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。
一、 公司內部管理存在的弊端和不足。
1、 每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經營和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?
2、 我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實在可惜。
3、 因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、 公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干的管理能力和知識達到什么樣的水平。
6、 生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
篇6寫作要點77人覺得有用
年終總結這個事情，其實挺講究的，特別是做軟件測試這一塊兒。怎么說，寫總結不是簡單地把這一年干了啥記下來，得有點門道。先說個基本思路，你要從項目開始到結束梳理一遍，看看每個階段都做了些什么，遇到過什么問題，這些問題又是怎么解決的。
比如說年初接了個新項目，當時需求文檔剛出來，大家都還在摸著石頭過河，測試用例怎么寫，邊界條件怎么測，這些都是頭一回碰見的事。后來慢慢有了經驗，測試計劃也調整了好幾版，這才找到點感覺。到了中期，系統(tǒng)跑起來各種bug層出不窮，這會兒就得跟開發(fā)那邊多溝通，有些問題是代碼層面的，有些可能是設計上的漏洞，這都需要具體分析。還有些時候，測試環(huán)境和生產環(huán)境不太一樣，導致某些功能在測試時沒問題，上線后卻出狀況，這就得反思是不是測試覆蓋得不夠全面。
書寫注意事項：
團隊合作也很關鍵。平時大家相互幫忙的地方多了去了，誰碰到難題了，其他人就一起想辦法。像有一次有個特別復雜的接口測試，一個人搞不定，結果好幾個同事都湊過來一起研究，最后總算解決了。這種事就值得提一下，能體現團隊協(xié)作的力量。
不過，有時候寫總結的時候，容易漏掉一些細節(jié)。比如某次測試過程中發(fā)現了一個特別隱蔽的bug，修復之后沒太注意記錄下來，結果到年底寫總結的時候想不起來具體是怎么處理的。所以平時就要養(yǎng)成習慣，每次解決完問題都要做個簡短的記錄，這樣到年底就不會抓瞎了。
還有就是數據統(tǒng)計這部分，不能光靠腦子記，最好用excel或者專門的工具整理一下。像測試覆蓋率是多少，缺陷密度有多大，修復效率怎么樣，這些數字都是很有說服力的。要是能把這些數據和去年做一個對比，就能看出進步的地方在哪，哪里還需要改進。
再說到個人成長，這一年下來，肯定學了不少東西。像自動化測試這塊兒，剛開始接觸的時候一頭霧水，后來跟著網上的教程一步步摸索，現在也能寫出像模像樣的腳本了。還有性能測試，以前總覺得挺高大上的，后來實踐了幾次，才發(fā)現也沒那么難，關鍵是得掌握好方法。
小編友情提醒：
總結里面還可以加上對未來工作的展望。畢竟新的一年會有新的挑戰(zhàn)，比如可能會引入新的技術棧，或者是需要優(yōu)化現有的流程。提前想清楚這些問題，對接下來的工作是有幫助的。
