2025年生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】2350字
伴著新年歡快的氣氛，____年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
____年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑， xxx產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、xxx產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。
8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力...
在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。
工作總結(jié)1在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完____，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作...
車(chē)間機(jī)控工作總結(jié)____，是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿(mǎn)完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中，改正缺點(diǎn)，繼續(xù)...
由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在____9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)...
____上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展大成本小核算活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
____即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的____，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，____對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，...
很高興能夠有機(jī)會(huì)參加10月17日在我們學(xué)院舉行的由雙橋公司技術(shù)部周經(jīng)理介紹的關(guān)于淀粉糖的講座。本講座主要內(nèi)容是雙橋公司的大致概況、淀粉糖概念、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)以及前景介紹、人才的定義等。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)192人覺(jué)得有用
____年生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
車(chē)間里的事情總是千頭萬(wàn)緒，到了年底總結(jié)這一塊，就得好好梳理一下了?；仡欉@一年的工作，從設(shè)備維護(hù)到產(chǎn)品質(zhì)量把控，每個(gè)環(huán)節(jié)都得細(xì)細(xì)盤(pán)點(diǎn)。先說(shuō)設(shè)備，今年我們車(chē)間引進(jìn)了幾臺(tái)新機(jī)器，初期調(diào)試的時(shí)候確實(shí)費(fèi)了不少勁，有些參數(shù)設(shè)置老是出問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)技術(shù)員反復(fù)摸索才搞定。這期間，有個(gè)同事因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，調(diào)試時(shí)把一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)搞錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行不穩(wěn)定，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)造成太大損失。
產(chǎn)品質(zhì)量這塊，今年我們的合格率比去年提升了幾個(gè)百分點(diǎn)。這里面功勞最大的就是質(zhì)檢部門(mén)，他們每天都要抽檢不少產(chǎn)品，有時(shí)候?yàn)榱舜_認(rèn)某個(gè)批次的質(zhì)量問(wèn)題，甚至加班到很晚。不過(guò)也有個(gè)小小的插曲，有一次因?yàn)閳?bào)表填寫(xiě)疏忽，把一批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)日期記錯(cuò)了，幸好被主管發(fā)現(xiàn)，不然就麻煩了。
人員管理方面，今年車(chē)間招了不少新人，培訓(xùn)工作量不小。有些新員工剛進(jìn)來(lái)時(shí)對(duì)流程不太熟悉，操作起來(lái)手忙腳亂的，還好有老員工帶，慢慢就好了。不過(guò)也有個(gè)別員工態(tài)度不端正，老是抱怨工作累，結(jié)果工作效率一直提不上去，最后還是通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整了崗位。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)安全生產(chǎn)，這可是重中之重。今年我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，主要得益于日常的安全培訓(xùn)和隱患排查。記得有一次巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間角落堆放了一些易燃物品，當(dāng)時(shí)就趕緊通知相關(guān)人員清理掉，要是遇到明火，后果不堪設(shè)想。
最后聊聊明年的工作計(jì)劃，設(shè)備升級(jí)肯定還要繼續(xù)推進(jìn)，爭(zhēng)取把現(xiàn)有的老舊設(shè)備逐步替換掉。另外，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，打算引入更先進(jìn)的檢測(cè)儀器，提高檢測(cè)精度。至于人員管理，希望能多組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)大家的凝聚力。
總結(jié)起來(lái)，車(chē)間的工作既復(fù)雜又繁瑣，但只要用心去做，總會(huì)有所收獲。希望接下來(lái)的日子里，大家能繼續(xù)保持這種干勁，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1100字
生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文
時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的****團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，小編手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，范文寫(xiě)作我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
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篇2寫(xiě)作要點(diǎn)172人覺(jué)得有用
生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)
車(chē)間管理是個(gè)細(xì)致活兒，尤其是到了年底，總結(jié)這一年的工作得好好琢磨一下。寫(xiě)總結(jié)不是簡(jiǎn)單地把事情羅列一遍，得有自己的思路和重點(diǎn)。先說(shuō)說(shuō)基本結(jié)構(gòu)，開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單回顧一下全年的情況，比如年初定的目標(biāo)是什么，這期間遇到過(guò)哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題解決得怎么樣了。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)寫(xiě)清楚，像產(chǎn)量完成率、設(shè)備故障次數(shù)之類(lèi)的，這些數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績(jī)。
接著就是具體工作了。這一部分不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)月或者每個(gè)階段做了什么。比如說(shuō)三四月份的時(shí)候，班組里新來(lái)了幾個(gè)員工，那時(shí)候就得花時(shí)間培訓(xùn)他們，教他們操作流程。還有五六月的時(shí)候，生產(chǎn)線(xiàn)出了點(diǎn)小狀況，當(dāng)時(shí)是怎么排查的，用了哪些辦法才恢復(fù)正常生產(chǎn)的，這些細(xì)節(jié)都要提到。不過(guò)有些地方可能說(shuō)得不夠全面，像是某些小問(wèn)題當(dāng)時(shí)沒(méi)太注意記錄，寫(xiě)的時(shí)候就只能憑印象說(shuō)了。
再就是團(tuán)隊(duì)管理這塊兒。作為班長(zhǎng)，平時(shí)肯定要跟同事打交道多一些，既要帶好頭，又要協(xié)調(diào)好大家的關(guān)系。這里頭要注意的是，有時(shí)候自己想得很周全的事情，別人不一定能完全理解，這就需要多溝通。比如說(shuō)有一次安排任務(wù)，本來(lái)覺(jué)得挺合理的，結(jié)果有位老員工提出意見(jiàn)，后來(lái)調(diào)整了一下方案，效果反而更好。這類(lèi)例子寫(xiě)進(jìn)去會(huì)讓總結(jié)顯得真實(shí)些。
總結(jié)里也不能光寫(xiě)好的方面，得承認(rèn)自己的不足之處。像有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，對(duì)員工的安全教育抓得不夠緊，事后想想確實(shí)欠妥。這種地方不用藏著掖著，老老實(shí)實(shí)說(shuō)出來(lái)，下一年改進(jìn)就行。另外，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，這樣顯得更有依據(jù)。要是只說(shuō)自己的一套想法，難免會(huì)讓人覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。
最后這部分，可以展望一下明年的工作方向。比如說(shuō)針對(duì)今年存在的問(wèn)題，計(jì)劃采取哪些措施來(lái)避免類(lèi)似情況發(fā)生。還可以提提對(duì)車(chē)間技術(shù)改造的想法，畢竟生產(chǎn)效率高不高，很大程度上取決于設(shè)備好不好。不過(guò)這里邊有個(gè)小問(wèn)題，就是有時(shí)候想得太遠(yuǎn)，反而忽略了眼前的實(shí)際需求，這個(gè)得注意把握分寸。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)練，別啰嗦太多廢話(huà)。要是覺(jué)得寫(xiě)的太長(zhǎng)了，可以把重點(diǎn)濃縮一下，挑最重要的幾點(diǎn)說(shuō)清楚就行。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)也是為了了解整體情況，太復(fù)雜反而容易讓人抓不住重點(diǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2100字
本人地址的支架車(chē)間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車(chē)間，支架車(chē)間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅(jiān)苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)
元，為XX年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車(chē)間XX年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)：
一、增強(qiáng)思惟，成立健全分配軌制
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車(chē)間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公處事;在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形，并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線(xiàn)，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》，擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思惟，搶抓機(jī)緣
支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅(jiān)持以酬報(bào)本，緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。
在今年4-6月份時(shí)代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn)。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。
三、增強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)
按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置，支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。
支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車(chē)間班前會(huì)、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀(guān)點(diǎn)，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí)、平安提防能力和自我呵護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤，維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀(guān)念、法制不美觀(guān)念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下場(chǎng)。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、增強(qiáng)精神文明培植，提高泛博員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明建樹(shù)勾當(dāng)中，充實(shí)闡揚(yáng)泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供分歧快樂(lè)喜愛(ài)的員工進(jìn)修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時(shí)刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場(chǎng)較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和介入了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家眷進(jìn)行送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個(gè)暖和的巨匠庭，有個(gè)暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，增強(qiáng)了泛博員工的集體主義不美觀(guān)念和集體聲譽(yù)感，使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來(lái)，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和締造性。
五、存在的不足和急需改良的方面：
1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動(dòng)性而且隨意性較年夜。
2、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)不到位，造成必然的華侈。因?yàn)閦fsb320支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時(shí)造成必然的華侈。
六、針對(duì)以上呈現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的籌算：
1、加年夜對(duì)青年員工的教育打點(diǎn)力度;
2、合理放置功課場(chǎng)地，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取軌范;
一年來(lái)車(chē)間在公司黨
政工的正確率領(lǐng)和撐持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但還有不足之處，在此后的工作中，充實(shí)調(diào)動(dòng)一切積極身分，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車(chē)間全體員工，全力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)143人覺(jué)得有用
生產(chǎn)車(chē)間的年終總結(jié)，說(shuō)到底就是對(duì)一年工作的梳理和提煉。寫(xiě)得怎么樣，直接影響到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你部門(mén)工作的看法。寫(xiě)得好，能突出成績(jī)，還能為下一年工作打下好基礎(chǔ)；要是寫(xiě)得亂七八糟，那可就麻煩了。
先說(shuō)材料準(zhǔn)備吧。你得把全年的工作記錄都拿出來(lái)，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)記錄啥的。這些東西不能光看表面數(shù)字，得琢磨其中的規(guī)律。比如，今年產(chǎn)量提高了百分之十，但具體是怎么提高的？是不是某個(gè)環(huán)節(jié)改進(jìn)了？這些問(wèn)題都要搞清楚。有時(shí)候數(shù)據(jù)背后藏著不少門(mén)道，你得仔細(xì)分析。
接著就是組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。車(chē)間里的事情多，頭緒也雜，總結(jié)的時(shí)候要把主要工作和次要工作區(qū)分開(kāi)。像安全生產(chǎn)這種大事，必須重點(diǎn)提，不能一筆帶過(guò)。還有節(jié)能減排，也是現(xiàn)在企業(yè)很關(guān)注的點(diǎn)。如果這方面做得不錯(cuò)，一定要詳細(xì)寫(xiě)明采取了哪些措施，效果如何。但別忘了，寫(xiě)的時(shí)候要有點(diǎn)技巧，不能一股腦兒全列出來(lái)，那樣會(huì)顯得亂?？梢园粗匾耘判颍劝殃P(guān)鍵的放前面。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要盡量簡(jiǎn)潔，但也不能太干巴。像“加強(qiáng)管理”這種話(huà)最好少用，得具體化。比如，你們車(chē)間實(shí)施了新的管理制度，那就要講清楚制度的內(nèi)容、執(zhí)行的過(guò)程以及帶來(lái)的變化。如果只是籠統(tǒng)地說(shuō)“加強(qiáng)”，領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得你在糊弄事。
總結(jié)里最好能帶點(diǎn)數(shù)據(jù)支撐。比如今年的合格率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)比單純說(shuō)“質(zhì)量提升”要有說(shuō)服力得多。不過(guò)要注意，數(shù)據(jù)不能瞎編，得真實(shí)可靠。要是數(shù)據(jù)造假，一旦被查出來(lái)，后果很?chē)?yán)重。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車(chē)間總結(jié)里少不了對(duì)問(wèn)題的反思。畢竟沒(méi)有哪個(gè)車(chē)間能一直不出差錯(cuò)。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人怕暴露問(wèn)題，就把問(wèn)題說(shuō)得輕描淡寫(xiě)。這樣做其實(shí)不太好，因?yàn)閱?wèn)題不解決，隱患還在那兒。正確的做法是坦誠(chéng)面對(duì)問(wèn)題，說(shuō)明已經(jīng)采取了什么措施，下一步又打算怎么做。
最后一點(diǎn)，總結(jié)最好能跟公司的整體目標(biāo)掛鉤。車(chē)間雖然是基層單位，但也得明白自己的工作對(duì)公司整體發(fā)展的影響。所以總結(jié)的時(shí)候，要把車(chē)間的工作和公司的戰(zhàn)略方向結(jié)合起來(lái)，這樣寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)才更有意義。
2025年生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1600字
時(shí)光荏苒，____很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
____的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；
2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷，完成了車(chē)間（機(jī)加二.機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；
2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；
3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；
4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；
5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；
6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面：
1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸；
2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對(duì)稱(chēng)度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機(jī)推方的使用:
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；
5、外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；
(2)不及時(shí)回廠(chǎng)，使得員工情緒低落,懶散；
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；
7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；
8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終的業(yè)績(jī)。不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂(yōu)；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望____的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；
2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn)；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：
（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快；
5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；
6、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)208人覺(jué)得有用
車(chē)間年終總結(jié)其實(shí)并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于把一年的工作梳理清楚。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單介紹一下車(chē)間的基本情況，比如生產(chǎn)規(guī)模、人員構(gòu)成之類(lèi)的。接著就該說(shuō)成績(jī)了，這一步很重要，得實(shí)事求是地列出成果，像產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)這些具體數(shù)字最好都放進(jìn)去。當(dāng)然，不能只談好事，問(wèn)題也不能回避，尤其是那些影響生產(chǎn)的因素，比如設(shè)備老化或者技術(shù)短板。
說(shuō)到問(wèn)題，就得提到解決辦法。這一年里肯定采取了不少措施吧？不管是改進(jìn)工藝流程，還是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，只要能提高效率、減少損耗的都可以提出來(lái)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些措施可能剛開(kāi)始效果不明顯，但長(zhǎng)期看還是有用的，千萬(wàn)別因?yàn)槎唐跊](méi)見(jiàn)效就不寫(xiě)了。
還有個(gè)部分容易被忽略，就是下一年的計(jì)劃。既然總結(jié)了過(guò)去的成績(jī)和不足，那接下來(lái)的方向就得提前想好。比如說(shuō)擴(kuò)大產(chǎn)能、優(yōu)化布局什么的，具體的步驟和目標(biāo)都要明確下來(lái)。這部分寫(xiě)的時(shí)候，語(yǔ)言可以稍微帶點(diǎn)規(guī)劃感，給人一種信心滿(mǎn)滿(mǎn)的感覺(jué)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，材料收集特別重要。平時(shí)要是有專(zhuān)門(mén)的記錄本，就把每次會(huì)議紀(jì)要、檢查報(bào)告之類(lèi)的都整理出來(lái)，到時(shí)候?qū)懫饋?lái)就不會(huì)漏掉重要內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)一定要核實(shí)準(zhǔn)確，不然領(lǐng)導(dǎo)一看發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁兒，整個(gè)總結(jié)的可信度就打折扣了。
有時(shí)候，總結(jié)里會(huì)涉及一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“精益管理”、“六西格瑪”之類(lèi)的東西。如果不太熟悉，建議多看看相關(guān)的資料，確保用詞恰當(dāng)。不過(guò)，偶爾用錯(cuò)一個(gè)詞倒也無(wú)妨，畢竟人非圣賢，誰(shuí)能保證百分之百正確？只要不影響整體理解就行。
生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 800字
一、樹(shù)立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(zhǎng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對(duì)他們說(shuō)，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標(biāo)。
二、見(jiàn)招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠(chǎng)前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸?，招收新員工，所以我們車(chē)間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來(lái)期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿(mǎn)意，我也打心底開(kāi)心，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)74人覺(jué)得有用
車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié)要寫(xiě)得專(zhuān)業(yè)又實(shí)用，這可不是件輕松的事。開(kāi)頭，得先把全年的工作情況梳理一遍，哪些事完成了，哪些事沒(méi)完成，心里得有個(gè)底。別一上來(lái)就長(zhǎng)篇大論，先簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)車(chē)間的整體表現(xiàn)，比如說(shuō)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率，這個(gè)數(shù)字很重要，能直觀(guān)反映車(chē)間的表現(xiàn)。
接著，就要具體點(diǎn)，講講工作中的重點(diǎn)任務(wù)。比如設(shè)備維護(hù)這塊，今年做了幾次大的檢修，效果怎么樣，有沒(méi)有遇到什么特別棘手的問(wèn)題。要是有亮點(diǎn)，比如某個(gè)設(shè)備故障被及時(shí)排除了，記得提一下，這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體的維修次數(shù)啥的，這就需要回頭仔細(xì)核對(duì)記錄了。
再就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。車(chē)間里人多，難免會(huì)有各種矛盾，今年是怎么處理的，有沒(méi)有建立什么新的制度來(lái)改善這種情況。如果覺(jué)得某些方法特別有效，不妨詳細(xì)描述一下實(shí)施的過(guò)程。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)忘記提到某個(gè)關(guān)鍵人物的作用，這是需要注意的地方。
安全方面也不能忽略。今年車(chē)間的安全事故率是多少，和去年相比有什么變化。如果有開(kāi)展過(guò)安全培訓(xùn)，也要寫(xiě)進(jìn)去，最好能附帶一些數(shù)據(jù)，證明培訓(xùn)的效果。但有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，容易只顧著說(shuō)結(jié)果，卻忘了把具體的培訓(xùn)內(nèi)容也交代清楚，這一點(diǎn)得留心。
小編友情提醒：
還得談?wù)劽髂甑挠?jì)劃。新的一年里，想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，有哪些改進(jìn)措施。這里可以結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略方向來(lái)談，顯得更有規(guī)劃性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)出現(xiàn)措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，像是用了一些模糊的表達(dá)，這需要修改一下，確保語(yǔ)言清晰準(zhǔn)確。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最重要的是實(shí)事求是，別為了顯得成績(jī)好而夸大其詞。另外，寫(xiě)完后最好找同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，這樣能發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懲旰髸?huì)覺(jué)得自己寫(xiě)的還不錯(cuò)，但回頭一看才發(fā)現(xiàn)有些地方表述得不太通順，這就是需要反復(fù)修改的地方了。
2025年生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 950字
過(guò)去的____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)189人覺(jué)得有用
車(chē)間生產(chǎn)到了年底，該做個(gè)總結(jié)了。作為一個(gè)車(chē)間主任，平時(shí)忙忙碌碌，現(xiàn)在停下來(lái)想想這一年的工作，還真是有不少東西值得梳理一下。
一開(kāi)始得想清楚總結(jié)的目的，不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓接下來(lái)的工作能更好。腦子里得先把大事記下來(lái)，像是今年完成的幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，有的順利推進(jìn)，有的遇到些麻煩。像那個(gè)新設(shè)備調(diào)試那會(huì)兒，剛開(kāi)始參數(shù)設(shè)置老是不對(duì)勁，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是說(shuō)明書(shū)看錯(cuò)了地方，這事得記著，下次可別再犯同樣的錯(cuò)。
還有人員管理這塊也挺重要，今年招了幾個(gè)人，培訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)新人適應(yīng)能力參差不齊。有個(gè)小伙子特別積極，主動(dòng)問(wèn)了不少問(wèn)題，進(jìn)步很快。但也有個(gè)同事，開(kāi)始的時(shí)候還挺認(rèn)真，后來(lái)就有點(diǎn)松懈了，這可能跟他的心態(tài)變化有關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)，得留意員工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施。
質(zhì)量控制也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，今年產(chǎn)品質(zhì)量總體不錯(cuò)，但偶爾也會(huì)出些小問(wèn)題。比如有個(gè)批次的產(chǎn)品外觀(guān)有些瑕疵，原因可能是原材料批次間差異大。這個(gè)問(wèn)題提醒我們，以后進(jìn)貨的時(shí)候得更加仔細(xì)地抽檢。
至于成本控制，今年確實(shí)做了不少努力。通過(guò)優(yōu)化工藝流程，減少了一些不必要的浪費(fèi)。不過(guò)有時(shí)候看到一些小細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，導(dǎo)致資源消耗比預(yù)期高一點(diǎn)，這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得好好總結(jié)下。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
車(chē)間的安全管理也不能掉以輕心。雖然全年沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，但小的隱患還是時(shí)不時(shí)冒出來(lái)。有一次發(fā)現(xiàn)某個(gè)角落的電線(xiàn)有點(diǎn)老化，立刻安排人處理了。這類(lèi)事情平時(shí)得留心，不然出了問(wèn)題就晚了。
小編友情提醒：
還得提一下和上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。今年有幾個(gè)計(jì)劃需要多方配合，剛開(kāi)始大家想法不太一致，經(jīng)過(guò)幾次討論才達(dá)成共識(shí)。這個(gè)過(guò)程讓我明白，多交流、多理解很重要，不然工作容易陷入僵局。
