2025采購主管年終個人工作總結怎么寫 【篇1】900字
一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗。
其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發(fā)表 篇。
第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
篇1寫作要點192人覺得有用
在年末的時候，采購主管的工作總結是很重要的。這份總結不僅是對自己一年工作的回顧，也是給上級展示成績的機會。寫好這樣的總結，需要結合專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗。
先說準備工作，要收集這一年的采購數(shù)據(jù)，包括采購量、成本控制情況、供應商評估結果等。這些數(shù)據(jù)得準確，不能含糊其辭。然后就是整理工作流程中的亮點，比如有沒有新的采購策略被采納，是否提升了效率之類的。這個過程中，可能會因為手頭資料太多而有些混亂，偶爾會記錯一些細節(jié)，但大方向得對，不能偏離主題。
接著就該考慮怎么組織語言了。開頭部分可以簡述下年度目標完成的情況，比如說今年的目標是降低采購成本百分之十，實際達到了百分之十二點五。這部分寫的時候要注意，不能只列出數(shù)字，得把背后的努力也帶出來，像是優(yōu)化了哪些供應商的選擇標準，采用了什么新技術手段之類的。這里可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把“通過技術手段”寫成了“通過手段技術”，雖然不影響理解，但確實有點別扭。
中間部分可以詳細描述具體的項目案例。例如某個大項目的采購經(jīng)歷，從最初的計劃到最終的實施，每個環(huán)節(jié)都要交代清楚。記得提到團隊協(xié)作的重要性，畢竟這不是一個人能完成的事情。在這個敘述過程中，可能會因為想表達的信息太多，導致句子過長，讀起來費勁。比如“經(jīng)過多次溝通協(xié)商后，我們終于確定了最合適的方案，并且在后續(xù)執(zhí)行中克服了不少困難，其中包括如何協(xié)調各方資源以及如何應對突發(fā)狀況”。
最后就是展望未來了。可以根據(jù)當前市場環(huán)境的變化，提出明年的改進措施。比如隨著供應鏈的全球化發(fā)展，可能需要加強國際物流方面的管理。這一部分寫的時候，可能會由于對未來趨勢把握不準，而導致建議顯得籠統(tǒng)。比如“預計明年市場會有更大的波動，因此我們需要提前做好準備，但這具體怎么做還需要進一步研究”。
寫總結時還要注意格式問題，盡量做到條理清晰。不過有時候為了突出重點，可能會在排版上花點心思，比如用不同的字體大小來區(qū)分標題和正文。如果手邊沒有專業(yè)的排版軟件，也可能出現(xiàn)字體大小不一致的情況，但這不是大問題，主要還是看內容本身的質量。
采購主管年終工作總結怎么寫【篇2】 5150字
采購主管年終工作總結一：
一、總結一年來工作重點與自我評價：
____ 年，是被任命為采購主管的一年;
然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是 ____ 年本人的主要工作內容總結;
1.t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% (以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格;
2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高， ____ 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10% 左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良;
3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4. 個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1. 責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2. 團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3. 問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4. 落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行;
5. 領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺;
三、____年計劃與展望：
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是 學習更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，____世界末日不是對我說的，因為新的起點到了。
采購主管年終工作總結二：
一轉眼間____年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責明確,按章辦事.____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,____年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.____年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的'計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責明確,按章辦事。
____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎.
4、監(jiān)督機制基本形成.
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.
在____年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.
不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.
采購主管年終工作總結三：
首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。
采購部主要職責
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力
5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系
6、處理供應商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
一、材料采購工作情況
8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
采購主管年終工作總結四：
尊敬的酒店領導：
我是采購部經(jīng)理，在____年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;
2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;
2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內部事務管理
1.處理本部門內部日常行政事務;
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;
3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;
4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議;
5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
篇2寫作要點97人覺得有用
采購主管做年終總結，這活兒說復雜也復雜，說簡單也簡單。寫的時候得把全年的工作理清楚，特別是那些重要的事，得一條條列出來。要是工作里頭有些特別的成績，比如節(jié)省了多少成本，找到新的供應商啥的，那得著重寫一下，讓領導一眼就看到你的貢獻。
平時跟供應商打交道的事，也得提一嘴。比如，今年換了幾個供應商，他們提供的產品質量怎么樣，價格合不合理，合作過程中有沒有遇到什么問題，這些問題又是怎么解決的。這些細節(jié)能讓總結看起來更實在，不像空話。還有，采購流程上的改進也是重點，比如以前采購耗時長，后來優(yōu)化了流程，縮短了多少時間之類的，這些數(shù)字最好能有。
不過，寫總結的時候容易顧此失彼，有時候會把一些不太重要的事寫得很詳細，反而忽略了關鍵的地方。這就需要事先好好梳理一下思路，把最重要的事情放在前面寫。另外，總結里頭最好帶上點自己的想法，比如覺得哪些地方還可以做得更好，下一年有什么計劃之類的。這樣不僅顯得有深度，還能給領導留下深刻印象。
寫總結的時候，格式也挺重要。開頭簡單介紹下自己的工作職責，接著分塊兒寫工作成果和問題，最后再展望一下未來。不過千萬要注意，寫的時候別光顧著堆砌數(shù)據(jù)，還得有點分析在里面，不然就成了流水賬了。要是能結合具體案例，用事實說話，那就更有說服力了。
有時候寫總結，可能會忘記一些重要的事情，比如某個大項目采購過程中的教訓，或者是某個新供應商帶來的驚喜。這類事其實很重要，要是漏掉了，總結就會顯得不完整。所以寫之前最好翻翻之前的記錄，把重要的事情都找出來，確保沒落下什么。
總結里的語言得講究，既要專業(yè)又要通俗易懂。太專業(yè)了，領導可能看不明白；太口語化，又顯得不夠正式。所以得拿捏好這個度，既能讓領導理解，又能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。要是能在總結里加入一些行業(yè)術語，那效果就更好了。但也不能濫用，不然會顯得裝腔作勢。
采購主管年終個人工作總結2025怎么寫【篇3】 1050字
____年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
一、應對市場變化、保證供應穩(wěn)定。
____年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，采購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務。
二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。
篇3寫作要點92人覺得有用
采購主管年終個人工作總結____怎么寫
作為采購主管，每年年末都要交一份總結報告，這不僅是對自己工作的梳理，也是向領導匯報工作的重要途徑。寫好這份總結，不僅需要專業(yè)知識，還需要一定的實踐經(jīng)驗。其實，總結不是簡單地羅列工作內容，而是通過分析得出經(jīng)驗和教訓。下面給大家分享一些寫作技巧。
先從整體入手，先把全年的工作分成幾個大的模塊，比如采購計劃執(zhí)行情況、供應商管理、成本控制、團隊建設這幾個部分。每個模塊都有自己的重點，比如采購計劃執(zhí)行情況，可以寫清楚年初制定的目標是什么，最終完成得怎么樣，過程中遇到了哪些問題。這部分要注意多用具體數(shù)字說話，比如今年比去年提升了多少個百分點之類的。
供應商管理這塊比較復雜，既要寫清楚如何選擇供應商，又要寫清楚合作過程中的優(yōu)缺點。比如，是不是有新的供應商加入，他們帶來了什么好處，而老供應商有沒有因為某些原因被替換掉。這里一定要結合實際情況來寫，不能泛泛而談。如果這一年供應商出了問題，也要如實反映，不能一味回避。
成本控制是采購工作中最核心的部分之一?？梢栽敿毭枋鲆幌虏扇×四男┐胧┙档筒少彸杀荆热缯勁屑记傻膽?，或者是否引入了新的采購模式。記得要把效果也寫出來，這樣領導能直觀看到成果。但要注意的是，有些地方寫得太細反而顯得啰嗦，比如寫到具體某次談判細節(jié)的時候，只需要點到為止即可，不然會讓人覺得不夠簡潔。
至于團隊建設這一塊，可以寫寫這一年團隊做了哪些培訓，或者內部溝通機制是否有所改善。尤其是團隊協(xié)作方面，如果這一年團隊配合得比較好，可以重點突出一下，比如某次緊急任務中大家如何齊心協(xié)力解決問題。當然，如果團隊建設存在問題，比如人員流動較大，也可以適當提及，但別忘了附上改進措施。
書寫注意事項：
寫總結的時候，建議多用表格和圖表輔助表達。這樣能讓數(shù)據(jù)更加直觀，也能減少文字堆砌的情況。不過有些人可能不太習慣做這個，覺得麻煩，但這確實是提升總結質量的好辦法。
寫總結時容易忽略的一點是，不要只盯著問題看，還要善于發(fā)現(xiàn)亮點。比如這一年公司推出了某個新項目，采購部門發(fā)揮了重要作用，這就要好好夸一夸。當然，夸獎也要適度，不能太過夸張。
2025采購主管年終總結怎么寫【篇4】 1400字
____年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，____年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、生產為主，我們輔助。采購與銷售、生產是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
____年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富發(fā)展。
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____政府采購年度總結參考
篇4寫作要點228人覺得有用
采購主管年終總結該怎么寫？年底了，各種總結接踵而至，采購這塊也不例外。既然是總結，就得把這一年干的事理清楚，不然領導看了不知道你到底做了什么。
先說說采購這一塊兒，平時咱們跟供應商打交道，訂貨、驗貨、催貨，這些都是日常工作。到了年底，把這些事都整理出來，看看有沒有漏掉的環(huán)節(jié)。比如說去年有個供應商總是拖延交貨期，今年是不是改善了？如果沒改善，就得想辦法解決，是溝通方式不對還是別的原因？這些問題都要在總結里提出來。
還有價格控制這塊兒，采購主管得盯著成本。一年下來，哪些材料的價格波動大，為啥會波動？是市場因素還是供應商那邊的問題？這些問題都要弄明白。要是能找到一些穩(wěn)定的供貨渠道，那對公司的成本控制肯定是有幫助的。
不過，采購工作不是一個人能搞定的，需要跟各個部門配合。生產部需要的物料什么時候到貨，財務那邊付款流程是否順暢，這些都是需要協(xié)調的。要是協(xié)調不好，可能就會耽誤生產進度。所以，總結的時候也得提一下這些合作的情況，看看有沒有改進的空間。
寫總結的時候別忘了帶上點具體的數(shù)字。比如說今年采購了多少物資，比去年多了還是少了，節(jié)省了多少成本之類的。這些具體的數(shù)據(jù)能讓領導看到你的成績，心里也有底。但這里有個小提醒，寫數(shù)字的時候要注意單位，別寫成“萬”又忘記換算成“元”。
書寫注意事項：
采購主管還得關注市場動態(tài)。這一年里，有沒有發(fā)現(xiàn)新的供應商？他們提供的產品和服務怎么樣？要是有好的資源，不妨建議公司試試看。不過在寫總結的時候，這些新發(fā)現(xiàn)最好能附上一些初步評估的結果，這樣顯得更專業(yè)。
小編友情提醒：
寫總結的時候別光顧著說自己干得好，也要反思一下自己的不足。比如有時候因為疏忽，漏掉了某些重要信息，導致后續(xù)工作出了問題。這種情況得承認，不然明年還可能犯同樣的錯。不過，承認歸承認，后面得接著說怎么避免下次再犯類似的狀況。
總結，寫起來確實有點麻煩，但只要把這一年的工作梳理清楚，該改進的地方提出來，該表揚的成績說出來，基本上就不會跑偏。希望各位采購主管都能寫出一份讓領導滿意的總結來。
采購主管年終工作總結2025怎么寫【篇5】 1250字
____年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。
____年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
篇5寫作要點209人覺得有用
采購主管年終工作總結____怎么寫
采購主管的年終總結，說到底就是對自己過去一年工作的回顧和梳理。這可不是簡單的流水賬，得把事情干得漂亮，總結也要寫得地道才行。開頭就別太花哨了，直接切入主題，把自己負責的主要工作內容列出來，像是采購計劃制定，供應商管理，成本控制，這些都要提一下。
制定采購計劃的時候，就得結合公司的實際情況，比如銷售目標、庫存情況啥的。有時候計劃趕不上變化，市場行情波動大，就得及時調整策略。記得去年我們部門就遇到過這樣的情況，某供應商突然漲價，當時手忙腳亂了好一陣子才找到替代方案，最后還多花了點時間。不過這也提醒了我們，平時得多留意市場動態(tài)，多培養(yǎng)幾個靠譜的供應商，關鍵時候能頂上。
供應商管理這塊，建立長期合作關系很重要。合作久了，雙方都熟悉了，溝通起來也順暢。但也有個問題，有時候對方供貨速度慢了點，影響了生產進度，這就要及時跟他們溝通，明確時間節(jié)點，必要時還得施加點壓力。不過話說回來，壓得太狠也不是辦法，畢竟大家都是生意場上的伙伴。
成本控制這塊，得算好每一筆賬。有時候為了省點錢，可能得跑好幾個地方比價，這個過程挺費精力的。有一次我去外地考察一家新供應商，來回折騰了兩天，結果發(fā)現(xiàn)價格跟本地的差不了太多，白跑一趟。不過也算是積累了經(jīng)驗，以后再去考察前得提前做好功課，看看地理位置是不是合適。
還有一些細節(jié)要注意，比如合同條款得仔細審閱，別漏掉什么重要的細節(jié)。去年我們部門就因為合同里的一條小漏洞吃了虧，后來吸取教訓后專門組織了培訓，讓大家學著怎么審查合同。還有發(fā)票這類東西，得確保及時拿到，不然財務那邊催得急。
2025采購主管年終工作總結怎么寫【篇6】 1100字
采購部主要職責
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力
5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系
6、處理供應商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
一、材料采購工作情況
8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，xx有限公司更上一層樓!
篇6寫作要點129人覺得有用
對于采購主管來說，年終總結是個展示工作成果的好機會，但很多人會覺得無從下手。其實，關鍵在于梳理清楚全年的工作脈絡，把重點放在具體的數(shù)字和案例上。
一開始得先把今年的整體目標拿出來看看，跟年初制定的目標比對一下，哪些完成了，哪些沒完成，原因是什么。比如我們去年定下的采購成本降低百分之十的目標，今年實際降到了八點五，這中間差出來的部分，就得好好分析下，是因為供應商漲價了，還是內部流程出了問題。
接著就是把每個月的重點任務羅列出來，特別是那些比較大的項目。比如說三月份啟動的那個新供應商開發(fā)計劃，當時為了找到性價比高的合作伙伴，跑了好幾家工廠，最后選定了兩家，結果這兩家的供貨質量和服務態(tài)度都超出了預期。還有七月份那次緊急采購，因為供應商那邊出了意外情況，我們臨時調整了備選方案，雖然費了不少精力，但最終保障了生產線的正常運轉。
數(shù)據(jù)很重要。采購工作離不開數(shù)據(jù)支撐，像每個月的采購金額、庫存周轉率、供應商滿意度調查結果之類的，都要整理出來。尤其是那些能體現(xiàn)成績的數(shù)據(jù)，像通過優(yōu)化供應鏈節(jié)省了多少成本，或者是提高了多少效率，這些都是亮點。
書寫注意事項：
別忘了把團隊建設的情況也寫進去。采購工作不是一個人的事，需要整個團隊的配合。今年我們加強了培訓力度，每個月都有針對性的學習活動，大家的業(yè)務能力普遍提升了一截。還有就是團隊協(xié)作方面，通過建立定期溝通機制，大家遇到問題都能及時解決，避免了很多不必要的麻煩。
要說有什么需要注意的地方，那就是盡量避免空話套話。有些人寫總結喜歡用一些聽起來很高大上的詞，什么“戰(zhàn)略高度”、“全局觀念”之類，但其實這些東西并不能真正反映工作情況。具體的事例和數(shù)據(jù)才是最有力的證明。
還有就是寫總結的時候，可能會有些地方想不起來，或者記不太清，這時候可以翻翻之前的會議紀要、郵件記錄什么的，說不定就能找到靈感。畢竟采購工作涉及面廣，細節(jié)多，光靠記憶難免會有遺漏。
小編友情提醒：
寫完之后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，看不出來問題，別人一眼就能指出不足之處。這樣既能保證內容的質量，也能避免一些潛在的小失誤。
