2025人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3650字
打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面入手。
一、德應(yīng)該放在首位
德才兼?zhèn)?，以德為先。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢
一是服務(wù)宗旨必須明確。要履行工作職責(zé)，做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級(jí)反映，提出修改意見，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。
二、能力十分重要
作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。
第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長起來。
第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真破解。
第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見微知著，以小見大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是的課堂，的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。
三、工作要勤奮
新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。
首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏停淮嬖趯W(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
四、要?jiǎng)?chuàng)造出的業(yè)績
業(yè)績是每個(gè)人事干部通過創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無疑問我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。
一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。
二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。
五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵
艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。
在處理具體問題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績、不陽奉陰違;對(duì)同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。
生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服不足。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級(jí)趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。
篇1寫作要點(diǎn)76人覺得有用
關(guān)于____年人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)的撰寫，其實(shí)并不復(fù)雜，只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。先從整理全年的工作記錄開始，這一步很重要，因?yàn)橹挥腥婊仡櫫诉^去一年的工作內(nèi)容，才能確保總結(jié)得全面。如果平時(shí)沒有養(yǎng)成做工作筆記的習(xí)慣，現(xiàn)在就得抓緊時(shí)間補(bǔ)救，可以從公司系統(tǒng)里調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表，也可以翻看郵件存檔。
在整理的過程中，最好能將工作分成幾個(gè)大類，比如招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等，這樣分類后便于梳理思路。每一項(xiàng)工作都盡量用具體的數(shù)據(jù)說話，比如通過哪些渠道招到了多少人，組織了多少次培訓(xùn)，解決了多少員工糾紛等等。數(shù)據(jù)能讓總結(jié)顯得更有說服力，也能反映出工作的成效。
寫總結(jié)的時(shí)候，注意不要只寫成績，適當(dāng)提及一些遇到的問題和不足之處也很有必要。畢竟工作不可能一帆風(fēng)順，坦誠面對(duì)問題是成長的一部分。不過在描述問題時(shí)，要避免過于消極的表達(dá)，可以強(qiáng)調(diào)問題背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及改進(jìn)的方向。
書寫注意事項(xiàng)：
語言風(fēng)格可以根據(jù)單位的文化來調(diào)整。如果是比較正式的企業(yè)，那總結(jié)就需要用較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o；而如果是比較輕松開放的環(huán)境，稍微活潑一點(diǎn)也無妨。但無論如何，都要保持專業(yè)性，避免使用口語化太強(qiáng)的表達(dá)。
有時(shí)候，寫總結(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘記標(biāo)注日期或者混淆某些事件的時(shí)間順序。這就需要反復(fù)核對(duì)材料，確保所有信息都是準(zhǔn)確的。還有就是格式問題，雖然不是特別重要，但整齊劃一的排版會(huì)讓閱讀體驗(yàn)更好。
小編友情提醒：
寫總結(jié)不僅僅是完成任務(wù)，更是一個(gè)自我反思的過程。在這個(gè)過程中，你可以清晰地看到自己的進(jìn)步和不足，為接下來的工作制定更合理的計(jì)劃。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)有一些小疏漏，這是正常的，只要不影響整體效果就沒太大關(guān)系。
人事主管年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1550字
____年人事主管年終總結(jié)范文
來到公司已經(jīng)有兩個(gè)月之久，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、 公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在____年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。
二、職工人數(shù)的確定
我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。
三、公司人員招聘工作
這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的.人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。
四、培訓(xùn)工作
關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。____年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。 3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
六、____年計(jì)劃 綜上所述
這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是____年的工作計(jì)劃：
1. 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。
2. 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4. 保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。
5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。
7. 勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。
人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
篇2寫作要點(diǎn)216人覺得有用
人事主管在寫年終總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)不是流水賬，也不是單純的工作羅列。開頭可以從公司全年目標(biāo)說起，接著講部門完成情況，這中間最好穿插一些具體數(shù)據(jù)，比如員工流失率降低了百分之幾，培訓(xùn)參與率達(dá)到多少之類。要是有特別突出的成績，比如成功招聘到幾個(gè)重要崗位的人才，也可以提一下。
寫總結(jié)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)不能忽視。比如，對(duì)于全年的工作成果，最好能分成幾個(gè)部分來描述，像招聘工作、績效考核、員工關(guān)系管理等。每個(gè)部分都要有自己的重點(diǎn)，不能籠統(tǒng)地講。不過有時(shí)候人在寫的時(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，結(jié)果把招聘的事混到別的模塊里去了，這樣就顯得條理不清。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些問題和不足之處，但不能太多，不然給人感覺工作沒做好。比如，今年可能有幾次員工溝通不暢的情況，這就要反思是不是平時(shí)交流太少，然后提出改進(jìn)的辦法，像是定期組織團(tuán)建活動(dòng)之類的。
總結(jié)里引用的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，不然會(huì)影響可信度。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)因?yàn)槭诸^資料混亂，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，這就不太好。比如，去年公司的離職率明明是15%，卻寫成了20%，這樣的小差錯(cuò)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的專業(yè)性產(chǎn)生懷疑。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡練，不能啰嗦。有些人寫的時(shí)候喜歡用長句子，堆砌很多形容詞，結(jié)果反而讓人看不明白。比如寫到某項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施效果時(shí)，不用說得很復(fù)雜，直接點(diǎn)明成效就好，像“通過優(yōu)化流程，工作效率提升了20%”。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里提到的計(jì)劃和目標(biāo)要符合實(shí)際情況。不能光想著往好了寫，制定的目標(biāo)超出公司能力范圍。比如有的主管為了顯得工作積極，給下一年定的目標(biāo)太高，結(jié)果根本完不成，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不靠譜。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際情況，不能照搬別人的東西。有些人可能看到別人寫得好，就完全模仿，結(jié)果寫出的東西缺乏個(gè)性，顯得很空洞。
2025年學(xué)校人事主管個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 600字
____學(xué)校人事主管個(gè)人年終工作總結(jié)范文
學(xué)校人事科個(gè)人工作總結(jié)____在校區(qū)黨委、行政和主管校長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、系(部)大力支持下，一年來，我以科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動(dòng)指南,認(rèn)真履行人事科的工作職責(zé)，積極開展工作，業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力得以提升，人事科個(gè)人工作總結(jié)。
與同事同心協(xié)力、恪盡職守、上下一致、主動(dòng)工作，人事工作取得長足進(jìn)展，順利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)按要求述職如下：
1、思想政治：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，時(shí)刻與____保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)，熱愛黨的教育事業(yè)，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，。在這一年里，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動(dòng)，我的政治、思想水平都有了很大的提高，增強(qiáng)了黨性。
2、敬業(yè)精神：以行政工作為重心做到“三個(gè)全”，力爭全身心、全方位和全天候地做好人事工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不分早晚，不分節(jié)假日，全身心的投入到學(xué)校工作中來。
3、嚴(yán)格自律：始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)于律己，以身作則，做好表率，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，保持“常懷律己之心”的思想和狀態(tài)，做到防微杜漸，警鐘長鳴，干凈做事。同時(shí)也要求科室的同志嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，干好工作。
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篇3寫作要點(diǎn)177人覺得有用
____年學(xué)校人事主管個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫
今年年底到了，人事主管得好好總結(jié)一下全年工作了。先說個(gè)重要的，總結(jié)不是流水賬，要突出重點(diǎn)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了頭都大了。我的經(jīng)驗(yàn)是，先把全年的工作按類別分一下，像是招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系之類的，這樣看起來?xiàng)l理清晰。不過分類的時(shí)候別太死板，靈活一點(diǎn)，比如有些事情既涉及招聘又涉及培訓(xùn)，就寫到兩個(gè)部分里去。
先從招聘說起吧。這一塊兒，年初的時(shí)候我們計(jì)劃招多少人，實(shí)際招了多少，這些數(shù)字得寫清楚。記得有個(gè)部門年初缺人，當(dāng)時(shí)我跟他們溝通了好幾次才定下來具體需求。后來面試環(huán)節(jié)有點(diǎn)慢，主要是簡歷篩選階段耗時(shí)較長，后來調(diào)整了一下流程，效率提高了不少。還有一次，有個(gè)應(yīng)聘者的背景材料有點(diǎn)模糊，當(dāng)時(shí)沒太注意，結(jié)果試用期表現(xiàn)一般，這事讓我意識(shí)到背景調(diào)查的重要性。
接著是培訓(xùn)這塊兒。今年我們搞了不少線上線下的培訓(xùn)活動(dòng)，參加人數(shù)挺多的。但也有點(diǎn)遺憾，有些新入職的老師因?yàn)檎n程沖突沒能參加，后續(xù)補(bǔ)課又費(fèi)了不少力氣。還有就是培訓(xùn)效果評(píng)估，一開始只做了簡單的問卷調(diào)查，后來發(fā)現(xiàn)這種方式不夠全面，于是增加了面談環(huán)節(jié)，這樣能更深入了解學(xué)員的感受。
再說說員工關(guān)系這塊兒。今年處理了幾起勞動(dòng)爭議，說實(shí)話壓力挺大的。有一次有個(gè)老師因?yàn)榭冃Э己私Y(jié)果不滿意，鬧得挺兇的。當(dāng)時(shí)我花了好幾天時(shí)間跟雙方溝通，最后雙方各退一步解決了問題。還有一次是關(guān)于薪資調(diào)整的，個(gè)別員工覺得不公平，這也提醒我要在制定政策的時(shí)候多聽聽大家的意見。
最后聊聊日常管理。人事工作瑣碎，有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽就會(huì)出問題。比如說有一次忘記更新員工花名冊(cè)，差點(diǎn)影響工資發(fā)放。還有一次統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)漏掉了一個(gè)部門的數(shù)據(jù)，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，不然麻煩就大了。所以平時(shí)做事一定要細(xì)心，養(yǎng)成核對(duì)的習(xí)慣很重要。
人事主管2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1550字
時(shí)光流逝，____年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
____年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
(1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。
4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。
6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。____年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，____年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。____年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是____年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。
篇4寫作要點(diǎn)96人覺得有用
人事主管在寫____年的年終總結(jié)時(shí)，得先把全年的重點(diǎn)工作回顧一遍。去年的工作重點(diǎn)主要是員工培訓(xùn)、績效考核還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)這幾塊。培訓(xùn)方面，全年組織了大概十幾次，覆蓋了新入職員工的崗前培訓(xùn)到老員工技能提升的專項(xiàng)培訓(xùn)?？冃Э己诉@一塊，每個(gè)月都有跟進(jìn)，年底還做了全面的評(píng)估，這有助于了解每個(gè)員工的表現(xiàn)情況。
績效考核這部分，有一個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，就是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一定要明確。一開始制定的時(shí)候，可能有些地方表述得比較模糊，導(dǎo)致后來評(píng)分的時(shí)候大家有點(diǎn)爭議。比如，工作效率這個(gè)指標(biāo)，最開始只是寫了“完成任務(wù)的速度”，后面才發(fā)現(xiàn)這樣太籠統(tǒng)了，后來調(diào)整為“按時(shí)完成任務(wù)的比例”，這樣就清晰多了。所以，年初定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，盡量細(xì)化一些比較好。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊，主要搞了兩次大型活動(dòng)，一次戶外拓展，一次年會(huì)。戶外拓展那次效果不錯(cuò)，大家都反映挺有收獲的，特別是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。不過也有個(gè)小插曲，當(dāng)時(shí)因?yàn)閳龅剡x擇的問題，有個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備得不太充分，結(jié)果導(dǎo)致時(shí)間稍微有點(diǎn)緊張。其實(shí)這類活動(dòng)前期規(guī)劃很重要，提前踩點(diǎn)和溝通是必不可少的。
說到年會(huì)，那場面就熱鬧了，節(jié)目都是員工自己編排的，領(lǐng)導(dǎo)也參與了進(jìn)來。雖然說準(zhǔn)備過程中遇到了一些小狀況，比如道具臨時(shí)出了問題，但最后都順利解決了。這種全員參與的活動(dòng)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力很有幫助。
書寫注意事項(xiàng)：
這一年還處理了不少人員流動(dòng)的事情。離職的員工有幾位，入職的新員工也不少。對(duì)于離職的員工，要做好交接工作，確保業(yè)務(wù)不受影響。新員工的融入也很關(guān)鍵，需要給他們分配合適的導(dǎo)師，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在這方面，我覺得有個(gè)地方可以改進(jìn)，就是新員工入職后的第一周，應(yīng)該增加更多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓他們更快地認(rèn)識(shí)同事。
酒店人事主管年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 800字
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對(duì)人力資源部____年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設(shè)方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。
1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。
2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。
篇5寫作要點(diǎn)214人覺得有用
酒店人事主管的工作總結(jié)是對(duì)自己一年工作的梳理和提煉，同時(shí)也是對(duì)未來工作的展望。寫這樣的總結(jié)時(shí)，得把工作中的重點(diǎn)部分都涵蓋進(jìn)去，既要有數(shù)據(jù)支持，也要有具體的例子。比如，今年一共招聘了多少員工，培訓(xùn)了多少次，處理了多少勞動(dòng)糾紛。這些都是很關(guān)鍵的信息。
在寫總結(jié)的時(shí)候，不能光寫些空話套話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，年初的時(shí)候，由于招聘計(jì)劃沒及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致某部門人手短缺，影響了工作效率。后來通過內(nèi)部調(diào)配和緊急招聘，才勉強(qiáng)緩解了這個(gè)問題。這種具體的情況，寫進(jìn)總結(jié)里會(huì)讓整個(gè)總結(jié)更有說服力。
記得要把工作中的亮點(diǎn)也寫出來。像是去年新出臺(tái)的那個(gè)績效考核制度，效果特別好，員工的積極性明顯提高了。還有就是員工流失率的問題，今年比去年下降了不少，這背后肯定是有原因的，可能是福利待遇改善了，或者是溝通機(jī)制更順暢了。這些細(xì)節(jié)都要寫清楚，不然總結(jié)就顯得太籠統(tǒng)了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。像去年的員工滿意度調(diào)查結(jié)果是85%，今年提高到了90%。這個(gè)數(shù)據(jù)不是隨便編的，而是需要從問卷調(diào)查的結(jié)果里得出的。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，總結(jié)就失去了可信度。不過有時(shí)候可能因?yàn)槊?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)有些疏漏，比如把某個(gè)部門的數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，這種情況偶爾也是難免的。
在總結(jié)中，還可以提到一些工作中遇到的困難和解決辦法。比如，有一次因?yàn)楣?yīng)商的問題，導(dǎo)致一批辦公設(shè)備遲遲沒有到位，影響了日常辦公。后來通過多方協(xié)調(diào)，最終解決了這個(gè)問題。這種經(jīng)歷寫進(jìn)去，能讓總結(jié)顯得更真實(shí)，也能給未來的管理者提供參考。
寫總結(jié)的時(shí)候也不能忘了提到未來的工作計(jì)劃。比如明年打算增加員工培訓(xùn)的次數(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有的招聘流程，進(jìn)一步降低員工流失率。這些都是可以寫進(jìn)去的目標(biāo)，但目標(biāo)要切實(shí)可行，不能太過理想化。要是目標(biāo)定得太虛，反而顯得不靠譜。
人事主管年終總結(jié)ppt模板怎么寫【篇6】 1550字
來公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、 公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在____我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。
二、職工人數(shù)的確定
我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。
三、公司人員招聘工作
這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。
四、培訓(xùn)工作
關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。____我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。 3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
六、____計(jì)劃 綜上所述
這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是____的工作計(jì)劃：
1. 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。
2. 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4. 保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。
5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。
7. 勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。
人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
篇6寫作要點(diǎn)102人覺得有用
寫一份好的總結(jié)，尤其是那種專業(yè)性比較強(qiáng)的，需要下點(diǎn)功夫。一開始得把事情的來龍去脈搞清楚，腦子里要有個(gè)大致的框架，就像蓋房子一樣，先把地基打好。我見過不少同事為了圖省事，直接把去年的總結(jié)改一改就交上去，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看就知道敷衍了事，這樣可不行。
先從數(shù)據(jù)入手，數(shù)據(jù)是最能說明問題的東西。比如說你負(fù)責(zé)招聘這一塊兒，那就要看看今年招了多少人，跟去年比是多了還是少了，要是少了，還得想想是不是招聘渠道出了問題。還有就是員工流失率，這也很關(guān)鍵，流失率高的話，肯定得找找原因，是薪資待遇不行還是工作環(huán)境不好。
再就是活動(dòng)方面，要是你組織過一些培訓(xùn)或者團(tuán)建活動(dòng)，得把效果評(píng)估一下。培訓(xùn)有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)建有沒有增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這些都要說清楚。最好能有一些具體的例子，比如某個(gè)培訓(xùn)讓員工掌握了哪些新技能，某次團(tuán)建大家玩得特別開心之類的，這樣聽起來更有說服力。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如格式要統(tǒng)一，字體大小要合適，太小了看不清，太大了又顯得不專業(yè)。顏色搭配也得講究，別弄得花里胡哨的，那樣反而會(huì)分散注意力。還有圖表，要是能用圖表把數(shù)據(jù)直觀地展示出來，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白，這比一堆文字堆砌起來的效果好得多。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到瓶頸，寫著寫著就不知道該怎么繼續(xù)下去了。這個(gè)時(shí)候不妨停下來，喝杯水，換個(gè)角度想一想。有時(shí)候換個(gè)思路，就會(huì)有新的靈感冒出來。我有一次就是這樣，寫到一半卡住了，后來出去散了會(huì)步，回來突然就想通了，接下來寫得特別順暢。
還有一個(gè)要注意的地方，就是語言要簡潔明了，別繞彎子。有些同事喜歡用一些大詞兒，好像說得越復(fù)雜就越顯得自己厲害似的，其實(shí)這樣反而容易讓人摸不著頭腦。盡量用通俗易懂的話把事情講清楚，領(lǐng)導(dǎo)能聽明白才是最重要的。
小編友情提醒：
檢查這個(gè)環(huán)節(jié)也不能忽視。寫完之后別急著提交，先放一放，過段時(shí)間再拿出來看看，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前沒注意到的問題。還有就是多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用得對(duì)不對(duì)，這些都是小細(xì)節(jié)，但很重要。
