車間班長年終個人工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】1650字
車間班長年終個人工作總結(jié)范文____
____年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
____是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，小編并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
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篇1寫作要點102人覺得有用
車間班長年終個人工作總結(jié)____怎么寫
車間班長的工作總結(jié)，重點在于體現(xiàn)一年來的具體工作成果、遇到的問題及解決辦法。開頭得先把全年工作的基本情況交代清楚，比如這一年車間的整體任務(wù)完成情況如何，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率是多少，安全事故發(fā)生次數(shù)有沒有下降之類的。
記得要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)列出來，這樣顯得有依據(jù)。比如說今年咱們車間完成了多少萬件產(chǎn)品，比去年增長了多少百分比，這個數(shù)字最好精確到小數(shù)點后一位，這樣看起來更專業(yè)。當(dāng)然了，產(chǎn)量只是其中一個指標(biāo)，質(zhì)量同樣重要，所以也要提一下合格率和返工率的數(shù)據(jù)，這些都能反映出班組管理的效果。
在分析問題的時候，要結(jié)合實際情況。比如設(shè)備維護(hù)這一塊，是不是因為保養(yǎng)不到位導(dǎo)致故障頻發(fā)？如果是的話，就需要反思平時的巡檢制度是否落實到位。還有就是人員管理方面，有些員工的操作習(xí)慣可能不太規(guī)范，這不僅影響效率還存在安全隱患。這些問題都得具體指出，并且給出改進(jìn)措施，像是加強(qiáng)培訓(xùn)或者調(diào)整排班方式之類的。
說到培訓(xùn)，這是提升團(tuán)隊能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢曰仡櫹逻@一年組織過哪些培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的內(nèi)容是不是有針對性。如果發(fā)現(xiàn)某些技能培訓(xùn)效果不佳，就要考慮是不是培訓(xùn)方法出了問題，或者培訓(xùn)老師的經(jīng)驗不足。另外，對于新入職員工的崗前培訓(xùn)也很關(guān)鍵，他們能否快速融入團(tuán)隊直接影響后續(xù)的工作開展。
至于安全管理，這是車間工作重中之重。要特別強(qiáng)調(diào)隱患排查的重要性，定期檢查消防設(shè)施是不是完好，電線線路有沒有老化現(xiàn)象。還有就是應(yīng)急預(yù)案的演練情況，萬一真的發(fā)生緊急狀況，大家能不能迅速反應(yīng)過來，這也是考核班組管理水平的一個重要方面。
還有成本控制這塊也不能忽視。這一年咱們在原材料采購上有沒有節(jié)省開支？比如通過比價選擇性價比更高的供應(yīng)商，或者優(yōu)化庫存管理減少積壓。另外，能源消耗也是個大頭，看看能不能采取一些節(jié)能措施，像合理安排生產(chǎn)時間減少用電量之類的。
不過有時候在寫總結(jié)的時候，難免會出現(xiàn)一些疏漏。比如有時會忘記記錄某次重要的會議紀(jì)要，或者是把某項數(shù)據(jù)記錯了。這種情況一旦發(fā)現(xiàn)要及時修正，畢竟總結(jié)是用來反映真實情況的，數(shù)據(jù)錯誤會影響整個報告的可信度。
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 900字
在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。
對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設(shè)備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要詳細(xì)地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。
管理經(jīng)驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔(dān)任車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。
寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。
《生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)____》是篇小編，涉及到車間、工作、自己、員工、生產(chǎn)、獲得、重視、管理經(jīng)等方面，希望網(wǎng)友能有所收獲。
篇2寫作要點137人覺得有用
車間班長做年終總結(jié)，得先把一年的工作理清楚。頭一步，就是把每個月干的事列出來，比如設(shè)備檢修了多少次，員工培訓(xùn)了幾場，還有生產(chǎn)任務(wù)完成情況啥的。這就像記賬一樣，得一條條核對，不能漏掉什么。
記得去年我寫的時候，光是想著把事情堆上去就行，結(jié)果沒注意順序，寫得亂七八糟。后來改了好幾遍才好。現(xiàn)在想想，寫的時候最好先想好分類，像安全工作、生產(chǎn)效率、人員管理這些分塊兒來寫，這樣看著也清爽。
說到安全，這是個大頭。得把全年發(fā)生的事故都寫進(jìn)去，特別是那些差點出大事的小狀況。不過有些時候，因為事情太多，難免會有遺漏。比如有一次設(shè)備出了點小毛病，當(dāng)時以為不大要緊就放過去了，結(jié)果后面才發(fā)現(xiàn)隱患挺大的。所以寫總結(jié)時，得特別留意這類事情。
生產(chǎn)效率這塊，得結(jié)合數(shù)據(jù)來說話。產(chǎn)量是多少，合格率怎么樣，跟年初的目標(biāo)比是高了還是低了，都要說清楚。有時候數(shù)字可能不準(zhǔn)，可能是統(tǒng)計的時候少算了個零啥的。不過這個影響不大，主要是讓大家看到趨勢。
再就是員工管理這部分，得表揚(yáng)表現(xiàn)好的，也得指出不足的地方。今年我們班有個新來的小伙子，剛開始不太適應(yīng)，老是出錯，后來經(jīng)過幾次談話，慢慢改進(jìn)了。寫總結(jié)的時候，得把他進(jìn)步的過程寫出來，這能讓其他同事也有動力。
小編友情提醒：
還得提一下明年計劃。今年遇到的問題，明年得想辦法解決。比如設(shè)備老化這個問題，今年修了不少次，明年得考慮換新的。還有員工技能提升，得制定個詳細(xì)的培訓(xùn)方案。
寫總結(jié)的時候，別光顧著抄流水賬，得有自己的想法。比如今年為啥完不成目標(biāo)，是不是方法不對？下一年該怎么調(diào)整？這些問題都得想明白。有時候?qū)懙郊犹帲赡軙茴}，寫成啥經(jīng)驗分享了，這就不太好。總結(jié)就是總結(jié)，重點是回顧和規(guī)劃，不是發(fā)感慨。
2025年車間班長個人年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1000字
車間班長個人年終總結(jié)
____年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
篇3寫作要點108人覺得有用
____年車間班長個人年終總結(jié)怎么寫
車間班長的工作總結(jié)說起來也不是件輕松的事，畢竟這一年干了多少活兒、出了多少力，都得在總結(jié)里有個交代。我剛接手這份工作的時候，也是摸著石頭過河，后來慢慢摸索出一些門道。寫總結(jié)的時候，別光想著把事情記下來就行，還得讓人看明白你在這一年里到底做了啥、干得好不好。
先說說工作情況，這一年的生產(chǎn)任務(wù)量不小，尤其是第三季度那會兒，訂單多得壓得人喘不過氣。當(dāng)時我就琢磨著，怎么能讓大家勁往一處使，效率提上去。于是組織了幾場技能培訓(xùn)，還調(diào)整了班次安排，結(jié)果還真見效了。當(dāng)然，成績不是一個人的功勞，是整個團(tuán)隊齊心協(xié)力的結(jié)果。不過有時候也會遇到點小插曲，比如有一次設(shè)備突然出了故障，當(dāng)時大家都慌了神，還好及時聯(lián)系了維修師傅，才沒耽誤太多時間。
再說說管理上的事，這可是個大學(xué)問。作為班長，不僅要盯著產(chǎn)量，還得關(guān)心員工的狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)有些同事工作時總是心不在焉，就找他們聊了聊，才知道家里有點事分心。后來我就跟領(lǐng)導(dǎo)反映了一下，給這幾名同事適當(dāng)減輕了負(fù)擔(dān)。還有一次，車間里因為分工問題鬧了點矛盾，我趕緊召集大家開了個小會，讓大家把心里話說出來，最后問題也就解決了。
財務(wù)這塊兒也得留意，畢竟車間里的物料消耗是個大頭。每個月我都仔細(xì)核對領(lǐng)料單，看看有沒有浪費(fèi)的情況。記得有一次發(fā)現(xiàn)某個班組用了不少不該用的材料，一問才知道是操作不當(dāng)造成的。這件事讓我意識到，平時得多提醒大家注意節(jié)約。
至于安全，那是頭等大事。今年我們車間沒發(fā)生過大的安全事故，這跟平時的安全培訓(xùn)分不開。每個月我都組織大家學(xué)習(xí)安全手冊，還會不定期搞演練。不過有時候也有疏忽的地方，比如有一次檢查發(fā)現(xiàn)有個滅火器壓力不足，好在及時更換了，不然真出問題就麻煩了。
總結(jié)歸總結(jié)，但別忘了寫總結(jié)是為了改進(jìn)工作。所以寫的時候，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評，實事求是最重要。要是光報喜不報憂，領(lǐng)導(dǎo)看了也不踏實。寫完之后最好讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣能更全面地反映出實際情況。
小編友情提醒：
總結(jié)不能太長，得簡潔明了，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。記得把重點放在關(guān)鍵問題上，那些細(xì)枝末節(jié)的東西一筆帶過就行。寫的時候別急著下筆，先把思路理清楚，不然寫出來的內(nèi)容亂七八糟，自己看著都不舒服。
有關(guān)車間班長年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2150字
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;
3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;
5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
____年主要工作敘述:
____年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。
最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>
車間班長年終工作總結(jié)
篇4寫作要點225人覺得有用
車間班長在年終做總結(jié)的時候，往往需要把這一年的工作情況梳理清楚，既要反映成績，也要指出不足，這樣才能為下一年的工作打好基礎(chǔ)。寫總結(jié)的時候，最好從幾個關(guān)鍵點入手，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊管理成效、設(shè)備維護(hù)狀況以及個人成長等方面。
先說生產(chǎn)任務(wù)，這肯定是總結(jié)的重點。要把全年計劃完成量和實際完成量對比一下，看看有沒有超額完成，超額多少。如果遇到特殊情況導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，也得分析原因，比如原材料供應(yīng)不及時還是市場需求變化太快。這部分內(nèi)容要用具體數(shù)字說話，這樣顯得更有說服力。不過有時會忘記寫上具體的百分比，只記得大概完成了多少，這就有點欠缺了。
接著談?wù)剤F(tuán)隊管理，作為班長，這一年帶隊伍的情況怎么樣，有沒有新人入職，老員工的表現(xiàn)如何，這些都是需要關(guān)注的?？梢蕴嵋幌掠袥]有開展過培訓(xùn)活動，比如安全教育或者技能培訓(xùn)，目的是提高大家的操作水平。有時候可能會遺漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說某個培訓(xùn)的具體時間或者參與人數(shù)，這樣會讓總結(jié)看起來不那么完整。
再說說設(shè)備維護(hù)這塊兒，車間里的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得好不好直接影響生產(chǎn)效率。這一年有沒有發(fā)生過大的故障，平時是怎么保養(yǎng)的，這些問題都要交代清楚。記得有一次寫總結(jié)的時候，沒仔細(xì)核對設(shè)備臺賬，結(jié)果寫錯了某臺機(jī)器的檢修日期，好在后來發(fā)現(xiàn)及時改了過來。
最后別忘了提到自身成長，畢竟班長也需要不斷進(jìn)步。這一年有沒有參加過什么專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了哪些新技能，這些都可以寫進(jìn)去。有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候容易忽略自己的提升，覺得只要把團(tuán)隊和生產(chǎn)講清楚就夠了，但實際上個人的成長也是很重要的組成部分。
車間班長個人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
____年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
____年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
篇5寫作要點102人覺得有用
車間班長寫年終總結(jié)的時候，得好好琢磨一下該怎么弄。畢竟總結(jié)不是隨便寫寫就行，它反映的是過去一年的工作情況，還得體現(xiàn)出成績和不足。開頭部分，先回顧下全年的情況，說說主要做了哪些事，目標(biāo)完成得怎么樣。比如說生產(chǎn)任務(wù)，要具體點，列出幾個關(guān)鍵指標(biāo)，像產(chǎn)量、質(zhì)量合格率之類的，這樣顯得有依據(jù)。
接著，可以講講管理上的事。作為班長，手下帶著一幫人干活，這一年里頭，團(tuán)隊建設(shè)方面肯定有不少動作?？梢园雅嘤?xùn)、考核、激勵這些事情拿出來聊聊，尤其是那些成功的案例，能體現(xiàn)管理水平提升的地方。還有就是安全生產(chǎn)這塊兒，得強(qiáng)調(diào)安全意識的培養(yǎng)，事故預(yù)防措施落實得好不好，這些都是重點。
再往后，就該談?wù)剢栴}了。每個班組都有自己的短板，像是工作效率不高、設(shè)備維護(hù)不到位啥的，得誠實地指出來。但別光說問題，還要帶出改進(jìn)的辦法，這會讓總結(jié)看起來更有深度。比如針對某個效率低下的環(huán)節(jié)，是不是可以優(yōu)化流程？或者引進(jìn)新的工具？
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新的想法。今年是不是搞了些新花樣？像技術(shù)革新、工藝改進(jìn)之類的小改革，哪怕只是一點點進(jìn)步，也值得提一提。當(dāng)然，這部分不用太復(fù)雜，簡明扼要地表達(dá)就好。
小編友情提醒：
別忘了寫寫明年的工作計劃。既然總結(jié)了過去，就得展望未來，把下一年的目標(biāo)明確下來，比如希望達(dá)到的產(chǎn)量增長幅度、成本控制的具體措施等等。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的規(guī)劃能力。
寫總結(jié)的時候，要注意語言要樸實，不用追求華麗辭藻，真實反映工作就好。不過有時候會不小心用錯詞，比如把“車間”寫成“廠房”，雖然大差不差，但還是容易讓人覺得不夠仔細(xì)。還有，數(shù)字最好核對好，不然一個小小的誤差可能就會誤導(dǎo)別人。
車間班長年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1250字
車間班長年終工作總結(jié)匯總
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的車間班長年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
車間班長年終工作總結(jié)
____年以來，我班認(rèn)真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：
1、加強(qiáng)經(jīng)管，寬明紀(jì)律，安全花費(fèi)
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費(fèi)義務(wù)；加強(qiáng)拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認(rèn)真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。
3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢
在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、認(rèn)真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心
加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。
今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間班長年終工作總結(jié)
篇6寫作要點251人覺得有用
車間班長的年終總結(jié)，重點在于展示一年來的管理成效、團(tuán)隊協(xié)作成果以及個人成長。這類總結(jié)既得體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要貼近實際工作情況。開頭部分可以簡述年度目標(biāo)和背景，接著分模塊闡述具體工作內(nèi)容。
先說目標(biāo)達(dá)成情況吧。年初定下的生產(chǎn)指標(biāo)完成得怎么樣，有哪些亮點項目，這部分需要有數(shù)據(jù)支撐，像合格率提升了多少百分比，任務(wù)完成時間縮短了多少天之類的。記得結(jié)合實際情況來說，比如某個季度因為設(shè)備老化導(dǎo)致產(chǎn)量下降，后來通過技術(shù)改造提升了效率，這就可以作為一個案例來講。當(dāng)然，這里頭可能會有個地方寫得不太順溜，比如說“雖然采取了多種措施，但還是沒能完全達(dá)到預(yù)期效果”，這就有點語義模糊了。
再就是團(tuán)隊建設(shè)這塊兒。作為班長，這一年里培養(yǎng)了多少新人？老員工的技術(shù)水平有沒有普遍提高？組織過哪些培訓(xùn)活動？記得把參與人數(shù)和培訓(xùn)效果寫清楚。還有，班組內(nèi)部有沒有形成良好的溝通氛圍？遇到矛盾沖突時是如何解決的？這些都能體現(xiàn)管理水平。不過有時候描述起來會顯得啰嗦，像是“通過各種方式加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，具體做法包括但不限于……”，這樣的表述就有點冗長了。
書寫注意事項：
安全管理也是不可忽視的一部分。這一年來有沒有發(fā)生安全事故？如果有，是怎么處理的？后續(xù)又采取了哪些預(yù)防措施？如果沒有，那就要強(qiáng)調(diào)日常檢查工作的細(xì)致程度。這一塊兒可能就會出現(xiàn)一點小問題，比如“盡管加大了巡查力度，但依然存在一些隱患未被及時發(fā)現(xiàn)”，這句聽起來就有點邏輯不通，但大家都能明白大概意思。
最后別忘了提一下自身存在的不足之處。比如在協(xié)調(diào)資源分配方面還存在短板，或者在應(yīng)對突發(fā)狀況時反應(yīng)速度還不夠快。不過這一點寫的時候要謹(jǐn)慎，最好能提出具體的改進(jìn)計劃，而不是單純地自責(zé)。要是不小心寫成“覺得自己還有很多不足，希望以后能改正”，這樣的話就顯得太籠統(tǒng)了。
