生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫怎么寫 【篇1】1950字
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就____年的工作總結(jié)如下：
____年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就____年x月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部____年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望____年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在____使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
篇1寫作要點96人覺得有用
寫生產(chǎn)管理年終總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)的目的是什么。總結(jié)不是為了湊字數(shù)，而是要把這一年的工作情況梳理清楚，找出問題和成績，為下一年打基礎(chǔ)。一開始可以回顧一下年初制定的目標，看看哪些完成了，哪些沒完成。完成的就總結(jié)經(jīng)驗，沒完成的就得分析原因。
比如，我們部門年初計劃提高產(chǎn)量百分之二十，結(jié)果只提高了十五。這就得好好想想，是不是設(shè)備出了問題，還是員工培訓不到位。這些問題要是沒找到，明年還可能重蹈覆轍。記得把具體的數(shù)字列出來，像去年產(chǎn)量是多少，今年又是多少，這樣直觀，領(lǐng)導也容易看明白。
總結(jié)的時候不能光說好聽的話，得敢于揭短。像我之前寫總結(jié)的時候，就差點漏掉一個重要的環(huán)節(jié)。當時忙著寫成績，把一個小項目沒處理好的事情給忘了，后來領(lǐng)導問起來才想起來。所以，別怕暴露問題，關(guān)鍵是要提出解決辦法。
說到解決辦法，就得結(jié)合實際情況來談。比如倉庫管理這塊，我發(fā)現(xiàn)有些材料擺放不規(guī)范，影響了工作效率。這事要是不改，以后肯定還會出問題。我就建議重新規(guī)劃倉庫布局，把常用的材料放在方便取用的地方。這個建議提出來后，效果還不錯，至少大家找東西快多了。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能帶上點個人感悟。這不是說寫心得體會，而是談?wù)勛约涸诠ぷ髦械氖斋@。比如通過這次項目，我學到如何更好地協(xié)調(diào)團隊，知道溝通的重要性。當然，寫這部分的時候得注意分寸，別太主觀，還是要圍繞工作展開。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到些小麻煩，像是時間久了記不太清細節(jié)，這時候就得翻翻之前的記錄，像會議紀要、工作日志之類的。千萬別憑印象寫，很容易出錯。還有就是，總結(jié)里的措辭要謹慎，尤其涉及到數(shù)據(jù)和評價時，一定要核實清楚，不然容易鬧笑話。
寫總結(jié)的時候，最好能讓別人幫忙看看，特別是和你一起工作的同事。他們可能會提醒你忽略的地方，或者幫你檢查一下有沒有明顯的漏洞。當然，這也得看具體情況，要是大家都忙，也沒必要強求。
2025年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1350字
____于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對____的工作提出一些意見
工作總結(jié)部分
一、工作內(nèi)容
三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯
對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比____都有很大提升
當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
____工作中的一些不足
1、 作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握
2、 生產(chǎn)管理制度急需完善
3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習
4、 組織駕馭團隊能力需要加強
5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施
8、 生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.
工作感受
來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對____的工作情況，現(xiàn)對____的工作做一個計劃
一、人力資源
人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準備.
篇2寫作要點165人覺得有用
____年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)怎么寫
年末到了，寫總結(jié)這事得好好琢磨一下。這總結(jié)可不是隨便一寫就完事了，得有點門道。先說說格式，開頭總得有個大概情況介紹，比如今年車間的情況，產(chǎn)量多少，質(zhì)量如何，設(shè)備運行狀況，這些都得提一提。要是直接跳到問題上去，領(lǐng)導看了會覺得你沒全局觀念。
說到問題，這是個重點。不能光說成績，問題得擺出來。比如說某個工序老出毛病，是不是設(shè)備老化了？還是操作流程有問題？這些問題分析清楚了，后面才能想辦法解決。不過這里頭有個小細節(jié)要注意，有些問題是表面現(xiàn)象，比如零件精度不夠，可能根源不在操作工身上，而是原材料的問題。所以分析的時候別太草率。
接下來就是對策了。對策不是亂想出來的，得結(jié)合實際情況。比如針對剛才提到的老化設(shè)備，是修還是換新？這個就得看預(yù)算情況。還有員工培訓，是不是需要加強？這些都是需要具體措施的。記得要把每條對策都寫清楚，不然領(lǐng)導看了也不明白你到底想干什么。
還有一個容易被忽略的地方，就是數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)里要是沒有數(shù)據(jù)支撐，那可信度就會大打折扣。比如說今年的合格率比去年提高了多少個百分點，這個數(shù)字能直觀反映成績。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能會有偏差，特別是手工記錄的時候，可能會漏掉一些數(shù)據(jù)，這就需要注意核對。
再來說說經(jīng)驗教訓這一塊。經(jīng)驗教訓不是簡單的羅列，得有點深度。比如說今年遇到的一個重大問題，是怎么克服的？在這個過程中學到了什么？把這些寫進去，能讓總結(jié)更有價值。當然，這里頭也可能存在一些主觀因素，畢竟每個人的看法不一樣，但只要言之有理就行。
最后還得提提明年的工作計劃。這個計劃不能太籠統(tǒng)，得有具體的指標和目標。比如明年的產(chǎn)量目標是多少，質(zhì)量目標是什么，這些都要明確。不過有時候計劃趕不上變化，比如市場突然有了新的需求，那就得及時調(diào)整計劃。
總結(jié)寫完了，別忘了檢查一下。有時候?qū)懼鴮懼鴷洐z查，結(jié)果里面出現(xiàn)了錯別字或者語句不通順的地方。比如把“提高效率”寫成了“提高率效”，雖然意思差不多，但看起來就不那么專業(yè)了。還有些句子結(jié)構(gòu)可能會有點混亂，比如“設(shè)備維護工作做得好，不但能延長使用壽命，而且還能減少故障發(fā)生次數(shù)”，這樣的句子讀起來就有點費勁。
寫總結(jié)這事，說難也難，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要用心去寫，把這一年的工作好好梳理一遍，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫。只要踏踏實實把該寫的都寫了，領(lǐng)導看了也會滿意的。
車間生產(chǎn)管理人員年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1200字
____年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
篇3寫作要點180人覺得有用
車間生產(chǎn)管理的工作總結(jié)，大家每年都要寫，但寫得好不好，直接影響到個人職業(yè)發(fā)展。這可不是簡單的流水賬，得把全年的工作重點、成績、問題和改進方向都梳理清楚。
開頭怎么寫？
先回顧一下過去一年車間的整體運行情況。這一塊需要結(jié)合公司下達的任務(wù)指標，把完成的產(chǎn)量、質(zhì)量達標率、設(shè)備利用率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)擺出來。比如，“去年我們車間總共完成了xxx件產(chǎn)品，比年初計劃多出了xx%，合格率達到98%，比前年提高了xx個百分點?！边@里的數(shù)據(jù)很重要，具體數(shù)字能讓領(lǐng)導直觀看到成果。
接著就該談工作中的亮點了。每個車間都有自己的特色，比如技術(shù)革新、流程優(yōu)化之類的。可以舉幾個例子，像是某個新工藝的應(yīng)用提高了效率多少百分比，或者某項管理措施減少了原材料浪費。這些具體事例能給總結(jié)增色不少。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記補充背景，像某次技術(shù)改造，只說了結(jié)果不錯，卻沒提當時遇到的困難和解決辦法，這就顯得不夠全面。
再下來就是問題分析了。生產(chǎn)過程中肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，像設(shè)備故障頻發(fā)、員工技能參差不齊之類。這部分要實事求是地反映出來，不能一味報喜不報憂。但要注意語氣，不能太消極，可以說“針對這些問題，我們采取了一些初步措施，比如加強設(shè)備巡檢頻率，組織針對性培訓等，效果已經(jīng)有所顯現(xiàn)?！?/p>
最后談?wù)勏乱荒甑拇蛩恪＿@個部分要有點前瞻性，可以結(jié)合行業(yè)趨勢，提出一些新的目標和計劃。比如，“隨著智能化生產(chǎn)的普及，我們計劃引入更多自動化設(shè)備，預(yù)計能將生產(chǎn)周期縮短xx%?！碑斎?，有時候?qū)懙臅r候會漏掉細節(jié)，像具體的實施步驟或者時間節(jié)點，這樣會讓計劃看起來比較空泛。
整個總結(jié)寫完后，最好找個同事幫忙看看，尤其是那些平時對你工作比較了解的人。他們可能會提醒你遺漏了什么重要的事情，或者指出某些表述不夠清晰的地方。不過有時候自己檢查的時候，可能因為太熟悉內(nèi)容，反而忽略了一些小問題，比如某個數(shù)據(jù)單位寫錯了，或者前后用詞不一致。
2025年生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1250字
XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其
操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的
揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野
機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年
的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，
洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)
管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給
，洪總更是親臨一線督導。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月7
0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半
年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志
已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在
今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的
社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員
也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增
強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以
及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并
且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，
不斷進步。
篇4寫作要點146人覺得有用
____年生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫
一到年底，各種總結(jié)接踵而至，生產(chǎn)管理的年終總結(jié)也得好好準備一下。寫總結(jié)這事，不是說把全年的工作簡單羅列一遍就行，而是要把工作中的亮點、問題、改進措施都梳理清楚。要是寫得亂七八糟，領(lǐng)導看了皺眉，同事看了搖頭，那可就麻煩了。
寫總結(jié)前，先得弄明白總結(jié)的目的，是為了匯報工作成績，還是為了找出問題點。要是目標不明確，寫出來的東西可能就會跑偏。比如，有的人在總結(jié)里寫了一堆數(shù)據(jù)，啥都寫了，就是沒說到點子上，這就有點像走馬觀花，看熱鬧不看門道。其實，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)得突出，那些無關(guān)緊要的就別摻和進來。
數(shù)據(jù)這一塊兒，千萬不能馬虎。像我們做生產(chǎn)管理的，產(chǎn)量、合格率、成本控制這些指標都是重點。但有時候，數(shù)字多了反而會讓人看暈乎，所以得學會提煉。比如，今年的合格率比去年提高了3個百分點，這個就可以作為一個亮點來寫。但如果只是籠統(tǒng)地說“質(zhì)量有所提升”，那就不夠具體了。
除了數(shù)據(jù)，還得把過程中的經(jīng)驗教訓寫進去。有些事情做得好，為啥能做好，得總結(jié)出來；有些事情出了問題，為啥會出問題，也要搞清楚。不然的話，同樣的錯誤明年還可能再犯。不過經(jīng)驗教訓這部分，寫的時候要注意措辭，別說得太絕對，比如說“我們徹底解決了這個問題”，這話說得有點大，實際情況可能沒這么完美。
總結(jié)里最好能提一些未來的計劃。比如針對今年發(fā)現(xiàn)的問題，打算采取哪些措施來改善。如果只顧著回頭看，不往前看，那總結(jié)的意義就打了折扣。當然，計劃也不能太虛，得結(jié)合實際情況，能落地的那種。
寫總結(jié)的時候，條理清晰很重要。有些人喜歡一股腦兒地把想法倒出來，結(jié)果整篇文章亂七八糟，讓人看得一頭霧水。建議可以先列出個大綱，把想說的事情大致分分類，然后再去填充具體內(nèi)容。這樣寫出來的總結(jié)就不會顯得那么散亂。
書寫注意事項：
語言表達也很關(guān)鍵。作為生產(chǎn)管理人員，平時跟人打交道少不了要用專業(yè)術(shù)語，但在總結(jié)里最好適當?shù)睾喕幌?，別搞得太過晦澀難懂。畢竟，寫總結(jié)不是為了炫耀自己的專業(yè)水平，而是為了讓別人能看明白你在說什么。
有時候，寫總結(jié)也會遇到卡殼的情況，特別是當面對一堆雜亂無章的信息時。這時候不妨換個思路，從不同的角度去審視問題。比如，可以從時間維度上梳理，也可以從部門協(xié)作的角度入手，說不定就能找到新的切入點。
2025生產(chǎn)管理檢查工作年終總結(jié)怎么寫【篇5】 2450字
下面給大家?guī)砦恼隆猒___生產(chǎn)管理檢查工作年終總結(jié)范文。
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學習、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下:
一、施工概括簡述
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，小編位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76 607，終點樁號77 537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20xxt。本工程合同價款2.0608億元。
二、范文網(wǎng)安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實責任、強化管理
為了使項目部領(lǐng)導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部領(lǐng)導班子成員及各部門負責人在____年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《____年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，小編****版相輔相成補充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面****施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行****，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ茫韶攧?wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部____年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
篇5寫作要點141人覺得有用
年底了，各家公司都在忙著做總結(jié)，生產(chǎn)管理這塊也不例外。寫好總結(jié)不是件輕松的事，尤其是對剛接觸這行的人來說，可能有點摸不著頭腦。不過，總結(jié)歸根結(jié)底就是把這一年的工作情況梳理清楚，該說的都得說到位。
先說說準備工作吧。平時工作中肯定會積累不少資料，像會議記錄、報表、各種檢查報告之類的，這些都是寫總結(jié)的基礎(chǔ)。別以為隨便翻翻就能寫了，得把這些東西好好整理一遍。比如說上半年發(fā)現(xiàn)的那個設(shè)備故障率高的問題，后來是怎么解決的？用了什么方法？效果怎么樣？這些問題都要搞明白。有時候光看表面的數(shù)據(jù)不夠，還得結(jié)合實際情況去分析。像我們廠去年在生產(chǎn)線調(diào)整時遇到過一次小插曲，當時記錄里只寫了調(diào)整后產(chǎn)量提升了多少，但沒提具體怎么調(diào)的，后來才發(fā)現(xiàn)是因為忽略了某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的小細節(jié)。
寫總結(jié)的時候要注意分類，不能一股腦全堆上去。生產(chǎn)這塊可以分幾個部分來寫，像日常巡檢、設(shè)備維護、質(zhì)量控制這些方面。每個部分里再細分點，比如巡檢這一塊，可以寫寫檢查頻率、發(fā)現(xiàn)的問題類型，還有整改后的反饋。不過這里有個小竅門，寫的時候別太死板，如果某些問題比較復雜，可以適當帶點背景說明，不然干巴巴的數(shù)字堆在一起，別人看了也提不起興趣。
數(shù)據(jù)很重要，但光靠數(shù)據(jù)說話也不行?？偨Y(jié)里除了列數(shù)據(jù)，還應(yīng)該有具體的例子來支撐。像今年我們在車間推行的新工藝，一開始實施時遇到了阻力，后來通過培訓和現(xiàn)場指導才慢慢改善，這個過程就可以詳細描述一下。當然，寫的時候要把握好分寸，既不能吹得太夸張，也不能輕描淡寫一筆帶過。記得有一次我寫總結(jié)時，把某項改進的效果寫得太過理想化，結(jié)果被領(lǐng)導指出數(shù)據(jù)和實際情況不符，這就提醒咱們寫總結(jié)時得實事求是。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候語氣要得體，不能顯得太隨意，但也不能太正式。畢竟總結(jié)是給領(lǐng)導看的，但也是對自己工作的回顧。像“本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)得到有效處理”這樣的句子就挺合適的。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，比如有些事情想寫又不知道該怎么表達，這時候不妨換個角度想想，是不是可以從另一個側(cè)面入手。比如那次設(shè)備改造項目，本來想直接寫成果，后來改成從團隊協(xié)作的角度來說，反而更有說服力。
生產(chǎn)管理個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 900字
____年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
這不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任。
生產(chǎn)管理個人年終
篇6寫作要點131人覺得有用
生產(chǎn)管理年終總結(jié)的寫法其實有不少講究。一開始得先把這一年的工作情況大致過一遍，哪些事完成了，哪些沒完成，心里要有數(shù)。比如，年初定下的目標是什么，到年底實現(xiàn)了多少，這都是需要記錄下來的。還有，工作中遇到的問題，是怎么解決的，這也能反映出你的處理能力。
接著就是要把重點放在具體的事情上，而不是泛泛而談。像設(shè)備維護這塊，具體做了哪些工作，有沒有達到預(yù)期的效果，這個要詳細寫出來。還有就是生產(chǎn)效率，跟去年比起來是提高了還是降低了，降低的話原因是什么，提高的話又用了什么方法，這些都需要有具體的例子來支撐。
寫的時候，最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。比如說產(chǎn)量提升了百分之幾，合格率提高了多少個百分點，這些都是很直觀的表現(xiàn)。另外，對于那些特別重要的項目，可以單獨列出來，做個簡要的小結(jié)。
寫總結(jié)的時候也別忘了提到團隊的作用。畢竟一個人的力量有限，很多成績都是大家一起努力的結(jié)果?？梢院唵握f一下團隊合作的情況，大家是怎么配合的，有什么值得表揚的地方。
有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如某個小環(huán)節(jié)出了點狀況，但很快就調(diào)整過來了。這類事情雖然不大，但也反映了應(yīng)對突發(fā)情況的能力，不妨提一提。還有，如果參加了培訓或者學習了新的技術(shù)，也應(yīng)該寫進去，這表明你在不斷進步。
小編友情提醒：
寫完后最好多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候?qū)懼鴮懼涂赡馨选耙呀?jīng)”寫成“以經(jīng)”，或者把“效果”寫成“效過”。這類小問題雖然不影響大意，但還是盡量避免比較好。
