組長年終總結(jié)格式范例怎么寫 【篇1】2350字
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。(生產(chǎn)主管招聘)
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在____的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了____的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
____年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的!
篇1寫作要點(diǎn)158人覺得有用
組長年終總結(jié)，說起來也是個(gè)技術(shù)活兒。要是想寫得像模像樣，那得先搞清楚總結(jié)到底是干啥的?？偨Y(jié)不是簡單的羅列事情，也不是流水賬似的記流水，它得能反映出這一年的成績、問題，還得有點(diǎn)想法。
開頭這部分挺關(guān)鍵的，得先把背景交代一下。比如說這一年團(tuán)隊(duì)做了哪些項(xiàng)目，大概的情況怎么樣。這部分不用太復(fù)雜，簡明扼要就行。記得要把重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事件點(diǎn)出來，這樣讀者一看就知道你在說什么。
接著就是講成果了。這地方得有點(diǎn)講究，別光說完成了多少任務(wù)，得具體化。像我們部門今年負(fù)責(zé)的那個(gè)大項(xiàng)目，一開始覺得難度挺大的，但最后不僅按時(shí)完成了，還超出了預(yù)期效果。這里就可以詳細(xì)說說具體的措施，還有過程中遇到的問題是怎么解決的。要是能帶上一些數(shù)據(jù)就更好了，數(shù)字最有說服力。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘了把數(shù)據(jù)核對(duì)一遍，結(jié)果寫出來的數(shù)字跟實(shí)際情況差那么一點(diǎn)，這就不太好。
然后就是問題部分。每個(gè)項(xiàng)目都不可能一帆風(fēng)順，肯定會(huì)有各種各樣的問題冒出來。這里得誠實(shí)地反映出來，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你是在糊弄事。比如說我們?cè)趫?zhí)行某個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，溝通環(huán)節(jié)出了點(diǎn)問題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后了一段時(shí)間。這個(gè)問題是怎么發(fā)現(xiàn)的，又是怎么處理的，這些都要寫清楚。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要回頭再仔細(xì)看看之前的記錄。
最后就是下一年的打算了。這一塊兒得有點(diǎn)前瞻性，不能只是泛泛而談。可以根據(jù)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出一些改進(jìn)措施。比如針對(duì)之前提到的溝通問題，可以在下一年加強(qiáng)定期會(huì)議的頻率，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記結(jié)合實(shí)際情況，提出的建議看起來有點(diǎn)空洞，這就得反復(fù)琢磨琢磨了。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要正式一點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西。不過有時(shí)候?qū)懙锰珖?yán)肅了反而顯得生硬，所以適當(dāng)加點(diǎn)輕松的語氣也是可以的。比如說“大家共同努力下，我們終于把這個(gè)難關(guān)給闖過去了”，這樣的表達(dá)就比較接地氣。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能有一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得你對(duì)業(yè)務(wù)熟悉。但要注意別堆砌太多，不然會(huì)讓人覺得你在故弄玄虛。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)樽非髮I(yè)性，把句子弄得特別長，結(jié)果讀起來費(fèi)勁，這就得注意調(diào)整一下句子結(jié)構(gòu)了。
班組長年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 4200字
緊張的____年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在xx____年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡____的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xx____配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，____年xx月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
____年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)
答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。x月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
篇2寫作要點(diǎn)142人覺得有用
班組長年終工作總結(jié)怎么寫
班組長年終總結(jié)這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵在于平時(shí)有沒有留心記錄工作情況。要是平時(shí)沒記好，到年底想寫的時(shí)候就頭疼了。其實(shí)總結(jié)，主要就是把一年的工作梳理一下，看看做了什么，哪些做得好，哪些還有不足。要是沒個(gè)頭緒，可以從幾個(gè)方面入手。
先說任務(wù)完成情況吧。這一塊得具體點(diǎn)，比如全年計(jì)劃安排了多少項(xiàng)任務(wù)，實(shí)際完成了多少，完成的質(zhì)量怎么樣。記得有個(gè)同事去年寫總結(jié)的時(shí)候，只寫了“任務(wù)完成得很順利”，這話說得太大了，別人看了反而不清楚到底完成了什么。最好是把具體的項(xiàng)目列出來，比如上半年完成了車間設(shè)備升級(jí)，下半年又搞了個(gè)技術(shù)培訓(xùn)，這樣一看就知道這一年干了些什么。
接著就是遇到的問題和解決辦法。工作中難免會(huì)碰到各種困難，像去年我們組在生產(chǎn)過程中遇到了原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的情況，當(dāng)時(shí)大家集思廣益，調(diào)整了生產(chǎn)流程，還聯(lián)系供應(yīng)商改進(jìn)了供貨方式。這些問題寫進(jìn)總結(jié)里，能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你們是怎么應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如當(dāng)時(shí)用了什么方法去跟供應(yīng)商溝通之類的。
再來說說團(tuán)隊(duì)管理方面。作為班組長，帶隊(duì)伍是很重要的事。這一年里，組員的表現(xiàn)怎么樣，有沒有新人成長起來，這些都要提一提。去年我寫總結(jié)的時(shí)候，就特別提到新來的員工小李進(jìn)步很快，從一開始不太熟悉工作到現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。當(dāng)然，管理也有需要注意的地方，有時(shí)候?qū)M員的要求可能太嚴(yán)了，導(dǎo)致部分人情緒不高，這個(gè)也要反思一下。
最后是自己的不足之處。人都不是完人，總結(jié)的時(shí)候得承認(rèn)自己也有短板。像我去年就發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上有些欠缺，經(jīng)常因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)打亂原有的工作節(jié)奏。后來慢慢摸索出了些辦法，比如提前規(guī)劃好每天的工作安排，把重要緊急的事情優(yōu)先處理。這點(diǎn)很重要，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。
總結(jié)，寫的時(shí)候別太著急，慢慢整理思路。如果平時(shí)有做筆記的習(xí)慣，那就方便多了。寫的過程中可能會(huì)有些小問題，比如句子不通順或者用詞不當(dāng)，但只要意思表達(dá)清楚就行。班組長寫總結(jié)，主要是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解班組的整體情況，同時(shí)也是給自己一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。
班組長個(gè)人年終的總結(jié)怎么寫【篇3】 1650字
____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作
1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做
好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動(dòng)
車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。
5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢
查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
2．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)公司，因?yàn)槲視?huì)一直努力！
篇3寫作要點(diǎn)76人覺得有用
班組長個(gè)人年終的總結(jié)怎么寫
做班組長這一行，到了年底總結(jié)肯定是個(gè)少不了的事。雖說每年總結(jié)都得寫，但怎么寫才能既不敷衍又能讓人覺得認(rèn)真？這事挺講究。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作情況梳理清楚。比如哪些任務(wù)完成了，哪些沒完成，為什么沒完成。有些事情可能中途遇到點(diǎn)麻煩，像是設(shè)備突然出了故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢了，這種情況就得具體說一下當(dāng)時(shí)是怎么處理的。還有些工作雖然完成了，但質(zhì)量不一定理想，比如某次生產(chǎn)任務(wù)趕工趕得太急，結(jié)果成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些小問題，這類情況也得反思下原因。
書寫注意事項(xiàng)：
工作總結(jié)里頭還可以提到一些新嘗試。比如說今年為了提高效率，試過一種新的管理模式，雖然剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，但慢慢摸索下來，發(fā)現(xiàn)確實(shí)能提升一點(diǎn)效果。不過這里頭也得說清楚，這種模式到底是在哪方面提升了效率，是人手調(diào)配更合理了，還是溝通流程更順暢了。
說到溝通，班組長這一年跟同事的關(guān)系怎么樣也是個(gè)重點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍不錯(cuò)，大家勁兒往一處使，那就可以提一提平時(shí)是怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的。要是發(fā)現(xiàn)有些矛盾，那就得好好分析下是什么原因造成的，是分配任務(wù)不公平，還是個(gè)別員工態(tài)度有問題。不過，有時(shí)候總結(jié)里頭寫到這類問題，措辭得當(dāng)很重要，別太直白，不然容易得罪人。
寫總結(jié)時(shí)，數(shù)字最好帶上。比如今年一共完成了多少批次的任務(wù)，比去年增加了多少，或者減少了多少。這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。不過有時(shí)候數(shù)字記不太準(zhǔn)，就只能大致估計(jì)一下，這也沒啥大不了的，畢竟人不是機(jī)器，不可能記得那么精確。
還有一點(diǎn)，總結(jié)里頭可以適當(dāng)夸夸自己團(tuán)隊(duì)。畢竟大家這一年都挺辛苦的，要是能從領(lǐng)導(dǎo)的角度表揚(yáng)幾句，能增強(qiáng)凝聚力。當(dāng)然，夸獎(jiǎng)也不能太過頭，不然顯得假惺惺的。比如說可以提到某個(gè)同事特別負(fù)責(zé)，經(jīng)常主動(dòng)加班幫忙，這種例子具體點(diǎn)才更有說服力。
寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)要注意，就是別光顧著說自己部門的情況。最好還能結(jié)合公司整體目標(biāo)來看，看看自己部門這一年做的事對(duì)公司發(fā)展有多大貢獻(xiàn)。比如今年公司提出要降低成本，咱們部門是不是在這方面做了點(diǎn)努力，比如減少了一些不必要的材料浪費(fèi)之類的。不過有時(shí)候想不起來具體事例，也可以籠統(tǒng)地提一下，畢竟每個(gè)部門都在朝著這個(gè)方向努力。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，語言別太生硬。可以適當(dāng)帶點(diǎn)自己的感受，比如說這一年過得很快，有時(shí)候忙得連軸轉(zhuǎn)，但也挺充實(shí)的。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)寫得多了，難免會(huì)有些詞窮，這時(shí)候就只能湊合著寫了。
2025企業(yè)班組長年終總結(jié)怎么寫【篇4】 2000字
一 對(duì)一年來工作的回顧以及各項(xiàng)工作完成情況
1、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作。
具體做到：1正確穿戴勞護(hù)用品。檢查凡是沒有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；2規(guī)范操作。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位沒有按照規(guī)范操作，其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止，大家相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3熟知本崗危險(xiǎn)源辨識(shí)。上料系統(tǒng)有四個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員，從主觀認(rèn)識(shí)到我要安全；4參加安全活動(dòng)例會(huì)。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認(rèn)真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓(xùn)。5排查安全隱患；通過對(duì)各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì)注重這些方面的安全；6遵守交通法規(guī)。針對(duì)當(dāng)前交通安全形勢嚴(yán)峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)；7加強(qiáng)教育，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí)，讓大家知道，嚴(yán)是愛，松是害！8掌握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，提高安全意識(shí)，做到三不傷害，四不放過；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì)到安全是身邊的事，通過大家的努力，今年本班安全事故為零。
2 、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。
作為一名班組長，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，更注重現(xiàn)場實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)好做好的要表揚(yáng)，學(xué)的差的教育，不認(rèn)真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平時(shí)，認(rèn)真對(duì)待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。
3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。
在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對(duì)缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位，工作任務(wù)不完成，堅(jiān)決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn)！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù)，對(duì)合金堆子、批號(hào)、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對(duì)于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn)，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運(yùn)行時(shí)，對(duì)托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保萬無一失！通過聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責(zé)任心！各崗位做到相互監(jiān)督，互相配合，把工作做好！
4安全方面
安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門檻，對(duì)安全工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛(wèi)生時(shí)一定要拉拉繩并確認(rèn)，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作 ，讓職工做到 我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。
5定置管理、文明衛(wèi)生工作。
現(xiàn)在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行！對(duì)所在的區(qū)域，實(shí)行衛(wèi)生包干，堅(jiān)持工完場地清。實(shí)行不定期檢查，對(duì)衛(wèi)生檢查不合的，進(jìn)行責(zé)任制考核。
二 工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題，工作還是有些不足與缺憾
在工作中也有一定的不足之處 和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距，對(duì)自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格，特別是勞動(dòng)紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對(duì)班前班后會(huì)的要求也有些低，這樣影響了開會(huì)的質(zhì)量和效果
三 下一年的工作計(jì)劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作
1 明確思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)定信念，選定目標(biāo)，努力把工作做的更好。
2 對(duì)本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，對(duì)安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的開好。加大考核力度，不能做好人主義。
3 積極制定____工作計(jì)劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅(jiān)定信念，積極面對(duì)，把工作做的更全面，更細(xì)致
篇4寫作要點(diǎn)54人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來簡單，做起來其實(shí)挺講究。尤其對(duì)于企業(yè)班組長來說，年終總結(jié)可不是隨便寫寫就能過關(guān)的。這玩意兒得有干貨，能反映出一年的工作成績，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你干得不錯(cuò)。
頭一件，你要先把這一年干了啥理清楚。別光想著把事情堆一塊兒，得分類。比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量控制上的亮點(diǎn)，還有班組管理的新方法。把這些分門別類地列出來，心里就有譜了。當(dāng)然，寫的時(shí)候不一定非得完全按類別排，可以邊寫邊調(diào)整，這樣看著順眼些。
接著，寫具體成果時(shí)，最好帶上數(shù)據(jù)。數(shù)字最有說服力，領(lǐng)導(dǎo)一看，就知道你不是空口白牙說得好聽。像我們?nèi)ツ臧嘟M的產(chǎn)量提升了百分之十五，這個(gè)數(shù)據(jù)就比單純說“產(chǎn)量提高了”更有分量。不過，寫數(shù)據(jù)的時(shí)候要注意別太復(fù)雜，簡潔明了就行，不然別人看了還得多琢磨半天。
再說到班組管理這塊兒，不能只提做了什么，還得講為啥這么做。比如推行新的考勤制度，不是單純?yōu)榱斯苋?，而是想提高工作效率。這中間的道理得解釋明白，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你就是瞎折騰。當(dāng)然，這里頭要是有個(gè)地方漏掉了一些細(xì)節(jié)，也沒關(guān)系，誰還沒個(gè)疏忽的時(shí)候？
寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別忘了提到問題。沒有哪個(gè)工作是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是要說出怎么解決的。像是今年班組遇到的設(shè)備故障問題，咱們是怎么排查的，用了什么新辦法，最后效果咋樣，都得寫進(jìn)去。這樣不僅顯得真實(shí)，還能體現(xiàn)出你的責(zé)任心。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候，語氣得誠懇。這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得讓他們感受到你的努力和進(jìn)步。要是語氣輕飄飄的，那肯定不行。寫的時(shí)候多想想，哪些地方能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心，哪些地方需要稍微修飾一下，讓表達(dá)更到位。
4s店油漆組長年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字
4s店油漆組長年終總結(jié)
____年是極不平凡的一年，市場競爭更加異常激勵(lì)，全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴(yán)峻，顯得更加突出，不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細(xì)，做到萬里挑一無可挑剔，我們?cè)诿鎸?duì)市場競爭嚴(yán)峻的格局，真是夾縫求生存。盡管如此，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產(chǎn)量814臺(tái)各種型號(hào)專用車的可喜形式，創(chuàng)造產(chǎn)值180萬左右，利潤3萬上下，這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果。20xx全年的工作總結(jié)如下：
1.以質(zhì)量為重點(diǎn)，開拓市場質(zhì)量是公司生存的土壤，產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質(zhì)量，調(diào)整生產(chǎn)人員，高薪聘請(qǐng)對(duì)油漆有多年經(jīng)驗(yàn)的油漆師傅，嚴(yán)格執(zhí)行油漆的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，一是油漆的自身質(zhì)量，二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量，像打底磨怎么磨，膩?zhàn)踊胰绾喂?，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各?xiàng)工藝要求，全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在99%以上，全年生產(chǎn)的車輛在任何時(shí)候均無返工返修現(xiàn)象，這一點(diǎn)受到了用戶的好評(píng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2.為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導(dǎo)措施是，經(jīng)常開展質(zhì)量方面的宣講教育，全年開展質(zhì)量學(xué)習(xí)大小會(huì)議30余次，參加人員達(dá)300次/人，我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗，忘記安全就等于失去生存，這已經(jīng)形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場，有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場，開拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望。
3.真誠做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的，無論任何時(shí)候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對(duì)待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。由于銷售不是很景氣，有許多計(jì)劃做出來，但是用戶著是不太滿意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標(biāo)示，甚至連電話號(hào)碼和容積表等，全年業(yè)務(wù)員和用戶要求整改達(dá)200多次，直接經(jīng)濟(jì)損失6000多元，我們沒有找公司要一分錢。
過去的一年已經(jīng)不反復(fù)，新的一年已經(jīng)到來了，經(jīng)過我們細(xì)心的總結(jié)，新的一年計(jì)劃如下：
1.帶領(lǐng)好我們的小團(tuán)隊(duì)，讓他們心表如一，人員的穩(wěn)定對(duì)質(zhì)量相關(guān)重要，保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。
2.主導(dǎo)公司開拓市場，內(nèi)抓管理，外銜朋友，規(guī)章制度，嚴(yán)格上榜，一視同仁，獎(jiǎng)懲分明。
3.落實(shí)政策，能者多勞，多勞多得，關(guān)心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進(jìn)人員年收入達(dá)到10萬元以上。
4.講文明，樹新風(fēng)，抓企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)講文明，講道德，懂禮貌的新作風(fēng)，做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團(tuán)隊(duì)。
5.給公司一點(diǎn)建議：(1).隨著企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，產(chǎn)品類型的不斷增加，我們的作業(yè)場地太小，要求領(lǐng)導(dǎo)給我們考慮寬敞的作業(yè)場地，這樣既能保障工藝要求，又能保護(hù)其它工作場地的環(huán)境衛(wèi)生。(2).隨著人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應(yīng)的來說我們的成本隨之增加，我們要求根據(jù)公司的實(shí)際情況請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮工價(jià)上調(diào)事宜為宜。
新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好!
篇5寫作要點(diǎn)111人覺得有用
年末到了，每個(gè)崗位都得寫個(gè)總結(jié)，這不，油漆組長也得交一份。寫總結(jié)這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要理清思路，別亂套了。
先說說內(nèi)容，得涵蓋這一年的工作情況。比如今年一共做了多少臺(tái)車的漆面修復(fù)，哪些車型的活兒比較多，質(zhì)量怎么樣，有沒有特別棘手的問題。還有就是團(tuán)隊(duì)的情況，手下人干得怎么樣，誰表現(xiàn)突出，誰還需要多指導(dǎo)一下。這些都得具體點(diǎn)，不能光喊口號(hào)，得有數(shù)字支撐。像去年咱們組處理了大概三百輛車，平均每個(gè)月二十五輛左右，其中七成是中型轎車，三成是suv，這就能看出工作量的大致分布。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)。比如說某個(gè)月份因?yàn)椴牧喜坏轿坏⒄`了不少時(shí)間，這就得記下來，不然下一年碰到類似問題又會(huì)手忙腳亂。還有一次接到一批新車噴漆的任務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)漆料和新車的顏色不太匹配，折騰了好幾天才搞定。這種教訓(xùn)要是不寫進(jìn)去，下次可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)還得有點(diǎn)前瞻性的想法。比如明年打算引進(jìn)新的噴涂設(shè)備，能提高效率，減少浪費(fèi)。還有就是培訓(xùn)計(jì)劃，想給組員們多安排幾次技術(shù)交流會(huì)，讓大家互相學(xué)習(xí)。這些東西都得提前規(guī)劃好，到時(shí)候才能按部就班地推進(jìn)。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能附上一些數(shù)據(jù)表格或者圖表，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來直觀。不過表格制作的時(shí)候得小心，有時(shí)候單元格設(shè)置不對(duì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)對(duì)不上，看著就很亂。還有就是字體大小，別搞得太大或者太小，影響閱讀體驗(yàn)。有一次我就遇到過這種情況，表格里的字?jǐn)D在一起，看半天才明白啥意思。
最后別忘了檢查一下格式?？偨Y(jié)一般分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分都要有個(gè)小標(biāo)題，方便領(lǐng)導(dǎo)快速瀏覽。不過有時(shí)候標(biāo)題排版沒弄好，字號(hào)和正文一樣大，看著就不夠?qū)I(yè)。還有就是頁邊距，別搞得一邊寬一邊窄，顯得不整齊。
寫總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，同時(shí)也是給自己做個(gè)回顧。希望以上幾點(diǎn)能幫到大家，當(dāng)然了，具體怎么寫還得結(jié)合自己的實(shí)際情況，畢竟每個(gè)地方的情況都不一樣。
班組長2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1550字
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，____年是有意義、
有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
篇6寫作要點(diǎn)146人覺得有用
班組長____年終工作總結(jié)怎么寫
年末到了，班組長們又得忙活起來準(zhǔn)備年度總結(jié)了。這可不是一件輕松的事，既要回顧過去一年的工作情況，還得提煉出一些關(guān)鍵點(diǎn)，方便來年的工作開展。說實(shí)話，總結(jié)，很多人寫的時(shí)候都抓耳撓腮，不知道從哪里下手。其實(shí)，寫總結(jié)不是單純地把事情堆砌在一起，而是要把工作中的重點(diǎn)梳理清楚。
先說說準(zhǔn)備工作，別一上來就慌著動(dòng)筆。先把這一年的記錄找出來，特別是那些會(huì)議紀(jì)要、任務(wù)清單之類的文件，這些都是重要的參考材料。記得檢查一下，看有沒有遺漏的地方，尤其是那些臨時(shí)安排的任務(wù)，可能平時(shí)沒太注意，但它們也屬于工作的一部分。另外，最好能跟團(tuán)隊(duì)成員聊聊，聽聽他們的看法，這樣不僅能收集到更多素材，還能增進(jìn)彼此的理解。
接下來就是整理思路了。班組長的工作涉及方方面面，不可能面面俱到地寫進(jìn)去。建議挑幾個(gè)最突出的成績來說，比如說安全生產(chǎn)方面的改進(jìn)措施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的亮點(diǎn)，或者是生產(chǎn)效率提升的具體案例。這些內(nèi)容要有數(shù)據(jù)支撐，像完成率、合格率之類的數(shù)字，能讓總結(jié)看起來更有說服力。當(dāng)然，成績固然重要，但問題也不能回避。比如在某次任務(wù)中遇到的困難，以及解決這些問題的方法，這也算是工作經(jīng)驗(yàn)的一部分。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡潔明了，別啰嗦。有些同事喜歡用大段話描述一件事，結(jié)果讀者看了半天還不知道重點(diǎn)在哪。其實(shí)，只要抓住核心內(nèi)容，用幾句話就能表達(dá)清楚。比如，“今年我們通過優(yōu)化流程，將生產(chǎn)周期縮短了15%”，這樣的表述就比冗長的敘述更容易讓人接受。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里的語氣要客觀公正。既不能一味地自夸，也不能過度貶低自己的工作。如果成績確實(shí)不錯(cuò)，就大方地承認(rèn)；如果是不足之處，也要誠實(shí)地反映出來，畢竟總結(jié)的目的就是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作嘛。至于格式，不用太死板，但基本的條理還是要有的?？梢园凑諘r(shí)間順序來寫，也可以圍繞不同的項(xiàng)目展開，具體怎么安排，得看你個(gè)人的習(xí)慣和工作的實(shí)際情況。
說到格式，這里有個(gè)小提醒，有些人喜歡在總結(jié)里加入一些圖表或者圖片，覺得這樣能增加視覺效果。這個(gè)想法挺好，不過得注意控制數(shù)量，別喧賓奪主。畢竟，總結(jié)的重點(diǎn)還是在于文字本身，圖多了反而會(huì)分散注意力。
小編友情提醒：
寫完之后別急著交上去，多檢查幾遍是很有必要的。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)啦。這些細(xì)節(jié)雖然不起眼，但會(huì)影響整體的印象。要是有條件的話，可以讓同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你自己忽略的問題。
