采購部年終總結(jié)優(yōu)秀怎么寫 【篇1】500字
____年我不但學到了很多之前從沒接觸到的知識，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)知識和內(nèi)涵，更加體會到了在一個高效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。
在工作中，我都會積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知識和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運用各種產(chǎn)品特性來做到采買準確，價格合理，及時完成。我會用積極的工作態(tài)度，快速的反應(yīng)來配合領(lǐng)導完成每一項采購計劃。
在xxx的每一天我都在快樂的工作著，快樂的學習著，我是一名快樂的工作者，我在這里成長著。雖然自己身上還有很多做為合格采購的不足之處，但是我有決心，我一定會通過自己的不斷努力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，而進步的。我會多多學習請教，如何更好的與人溝通，學習如何更好的，細致的，正確的完成每一個任務(wù)。
我會努力學習專業(yè)知識，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導的安排，虛心接受領(lǐng)導的建議。多接觸人，多接觸事，多思考，增長見識，開闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點，多總結(jié)自己的不足，取長補短，方能使人進步。
時間每一天都在和重復著，但人生不可能每天重復。我一定會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧!
篇1寫作要點158人覺得有用
采購部年終總結(jié)怎么寫確實是個技術(shù)活，特別是對于剛接觸的人來說，總覺得無從下手?？偨Y(jié)不是簡單的流水賬，也不是單純的成績匯報，它得既有深度又能體現(xiàn)工作亮點。其實總結(jié)的核心在于提煉經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題，這需要平時留心觀察和記錄。
做采購這一行，數(shù)據(jù)很重要。像供應(yīng)商的供貨周期、價格波動情況，還有庫存周轉(zhuǎn)率這些指標，都是總結(jié)里的重頭戲。比如去年有個同事就因為沒注意到某家供應(yīng)商的付款條件變化，差點耽誤了整個項目的進度。所以總結(jié)的時候，要把這些關(guān)鍵點都梳理出來，最好能附上圖表，這樣領(lǐng)導一眼就能看明白。
不過有些細節(jié)容易被忽略，比如合同執(zhí)行過程中的一些小偏差。我之前看到一份總結(jié)，里面提到一次緊急采購時，由于事先沒有跟運輸公司確認好時間，結(jié)果貨物晚到了兩天，影響了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。這種事聽起來不大，但如果經(jīng)常發(fā)生，就會對公司造成不小的損失。所以總結(jié)的時候，一定要把這些潛在的風險點也寫進去。
書寫注意事項：
總結(jié)還應(yīng)該包括對未來的規(guī)劃。比如今年咱們能不能嘗試新的采購模式，或者優(yōu)化現(xiàn)有的流程。我覺得可以從幾個方面入手，一個是加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，另一個是提升內(nèi)部溝通效率。當然，具體的措施還得結(jié)合實際情況來定。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，像是不知道該怎么措辭才合適。比如說描述某個項目完成得好不好，就不能光說“效果不錯”，而應(yīng)該具體講清楚為什么不錯。像我們上次做的那個項目，之所以成功，主要是因為提前做了充分準備，包括市場調(diào)研、供應(yīng)商篩選等等，這才保證了最終的效果。
總結(jié)，說到底就是把一年的工作好好捋一遍，既要展示成績，也要指出不足，還要提出改進的辦法。寫的時候不用太拘泥于形式，只要能讓別人看明白就行。當然，如果能在總結(jié)里加上自己的思考，那就更好了。
機械行業(yè)采購部年終總結(jié)怎么寫【篇2】 800字
部門發(fā)展
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。____采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比____有明顯的改善。
部門瓶頸
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
明年工作目標
1、在____工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。____已經(jīng)過去，____才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌握專業(yè)知識，總結(jié)____的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。
篇2寫作要點98人覺得有用
機械行業(yè)的采購工作，說到底就是圍繞著物料供應(yīng)展開的一系列活動。做采購總結(jié)的時候，不能光想著怎么把事情記下來，而是要從實際出發(fā)，把那些真正有用的點梳理出來。比如，今年采購成本控制得怎么樣，供應(yīng)商管理有沒有新突破，采購流程是否更加順暢。
一開始就要把采購的整體情況交代清楚，包括采購金額、主要物資的采購量、供應(yīng)商的數(shù)量變化等。這些數(shù)字很重要，它們能直觀反映出這一年的工作成果。記得要把數(shù)據(jù)來源寫明白，不然別人看不明白，還以為你是隨便編的。有時候可能會因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不同，導致前后對比有些偏差，但只要合理解釋就好，別藏著掖著。
接著，可以談?wù)劸唧w措施。這一年里，為了降低采購成本，我們采取了集中采購的方式，這確實有效果，但也遇到了一些問題。比如，某些供應(yīng)商因為訂單量大而提高了要求，談判起來比較困難。還有一次，因為溝通不到位，某批材料延遲到貨，影響了生產(chǎn)進度。這些問題都需要反思，看看是不是流程上有漏洞。
在供應(yīng)商管理方面，今年引入了幾家新的合作伙伴，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不錯，價格也公道。不過，合作初期難免會有些磕磕絆絆，比如交貨時間偶爾不準，技術(shù)人員對接不及時之類的小問題。這些問題慢慢調(diào)整后，總體情況還不錯。另外，定期對供應(yīng)商進行評估也很重要，不能只看眼前的利益，長遠的合作關(guān)系才是關(guān)鍵。
至于采購流程，經(jīng)過這一年優(yōu)化，效率確實提高了不少。以前采購申請單需要來回跑好幾趟才能審批完，現(xiàn)在通過系統(tǒng)線上操作，大大節(jié)省了時間。不過，系統(tǒng)剛上線那陣子，大家都不太熟練，填錯表格的情況時有發(fā)生。后來組織了幾場培訓，情況才慢慢改善。其實，任何新系統(tǒng)剛開始用的時候都會有點麻煩，大家得慢慢適應(yīng)。
小編友情提醒：
別忘了展望一下明年的工作計劃。針對今年發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的改進措施。比如，加強與供應(yīng)商的日常溝通，確保信息傳遞暢通無阻；繼續(xù)優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。希望明年能夠繼續(xù)保持良好的勢頭，為公司創(chuàng)造更大的價值。
寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰，該說的重點一個都不能少。但也不要啰嗦，話說到位就行。如果寫得太復雜，別人看了反而抓不住重點。另外，多用專業(yè)術(shù)語能讓總結(jié)顯得更有分量，但也要注意不要濫用，否則容易讓人覺得故弄玄虛。
工程采購部年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2050字
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
篇3寫作要點102人覺得有用
工程采購部年終工作總結(jié)怎么寫
年度總結(jié)這事，大家都懂，寫得不好，領(lǐng)導看了皺眉頭，自己心里也不踏實。工程采購部的工作總結(jié)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出成果，還得有點兒亮點，不然很容易被忽視。下面說幾個關(guān)鍵點，希望能幫到大家。
先說說資料準備，這是第一步。平時工作里的合同、驗收單、付款記錄啥的，都得整理好，別到時候翻箱倒柜找半天。尤其是一些大項目，涉及金額多、流程復雜，資料不全的話，總結(jié)起來會很吃力。記得把數(shù)字核對清楚，別因為一個小疏忽導致數(shù)據(jù)不對勁，影響整個報告的可信度。
接著就是寫內(nèi)容了。開頭部分可以簡單回顧一下全年的工作目標，這一步很重要，能讓領(lǐng)導一眼看出你的思路。比如說年初定的目標是降低采購成本百分之十，現(xiàn)在看看完成了沒。如果完成得好，就具體講講用了什么方法，比如優(yōu)化供應(yīng)商體系，引入競爭機制之類的。要是沒完成，也得分析原因，是外部市場變化，還是內(nèi)部執(zhí)行不到位。
中間這部分是重點，要把主要工作分條列出來。比如每個月的重點任務(wù)，哪些是順利推進的，哪些遇到了困難。遇到困難的時候，是怎么解決的，用了什么手段，效果如何。這里要特別注意的是，寫的時候最好結(jié)合實際案例，這樣更有說服力。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，容易把事情描述得過于籠統(tǒng)，比如只說“加強了供應(yīng)商管理”，卻沒有具體的措施和成效，這就顯得空洞了。
再來說說成績展示。這個環(huán)節(jié)不能省略，但也不能吹得太夸張。像采購額下降了多少，節(jié)約了多少成本，這些都是可以直接量化的內(nèi)容。另外，還可以提一下團隊協(xié)作的情況，比如跟其他部門配合得怎么樣，有沒有形成良好的溝通機制。不過有時寫總結(jié)時，容易忽略掉一些細節(jié)，比如具體的合作對象是誰，合作的具體方式是什么，這樣就會讓成績看起來有點虛。
小編友情提醒：
關(guān)于格式和語言?？偨Y(jié)一定要條理清晰，段落分明，不要一股腦兒地堆砌文字。語言上要正式一點，畢竟這是給領(lǐng)導看的。但也不要太死板，適當?shù)目谡Z化表達能增加親切感。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，容易把書面語和口語混在一起，比如前面用得很正式，后面突然冒出一句很隨意的話，這就有點不倫不類了。
采購部長的年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1500字
一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
xx 年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是 xx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；
1.t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% （以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；
2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10% 左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；
3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4. 個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；
5.的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；
三、____計劃與展望：
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬，責任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是 學習更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦
篇4寫作要點86人覺得有用
采購部長寫年終總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況理清楚。這一年的采購任務(wù)完成得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這些都是需要好好想想的。比如，今年咱們團隊是不是按時完成了所有的采購計劃？有沒有遇到什么突發(fā)狀況，又是怎么解決的？
回顧工作的時候，別光想著寫數(shù)字和結(jié)果，還得說說背后的故事。比如某次緊急采購，供應(yīng)商那邊出了問題，最后是怎么協(xié)調(diào)各方資源，確保物料及時到位的。這種細節(jié)能讓總結(jié)更有說服力，也顯得真實。
再來說說下一年的打算吧。今年的經(jīng)驗教訓都要記下來，哪些流程可以優(yōu)化，哪些供應(yīng)商的合作關(guān)系需要加強，這些都是要考慮的。寫這部分的時候，語氣要積極一些，畢竟誰都不想給人留下消極的印象?？梢蕴嵋恍┚唧w的改進措施，像引入新的管理軟件來提高效率之類的。
不過寫總結(jié)的時候，有時候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。像某個重要項目的采購細節(jié)沒寫全，或者把某個月份的采購量搞錯了。這種情況雖然不是故意的，但確實會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以寫完之后最好多檢查幾遍，特別是那些涉及具體數(shù)據(jù)的地方。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了。別為了顯得專業(yè)就堆砌太多復雜的詞匯，這樣反而容易讓人摸不著頭腦。要是能把復雜的事情說得通俗易懂，那才是真本事。當然，寫總結(jié)的時候也可能出現(xiàn)一些小問題，像是把“已經(jīng)”寫成“以經(jīng)”，或者忘了加標點符號，這類小地方雖然不起眼，但也會讓整個總結(jié)看起來不夠精致。
采購部個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 950字
____年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
篇5寫作要點186人覺得有用
采購部的年終總結(jié)，得從頭梳理這一年的點點滴滴，把工作中的關(guān)鍵事理清楚。一開始，要把這一年做了哪些事情列出來，就像賬本一樣，一筆一筆清清楚楚。比如跟供應(yīng)商談合作，這事得說，還有采購流程的優(yōu)化，這事也得提。不過在寫的時候，不能光羅列，得加上自己的看法，像“這次談判效果不錯，主要靠的是溝通技巧”。
接著就該說到具體的成績了。成績這部分，最好能用數(shù)字說話，像是今年比去年節(jié)省了多少成本，或者是成功引入了多少新供應(yīng)商。當然，成績背后肯定也有不少努力，這就要提到那些具體的操作細節(jié)。比如，為了降低運輸成本，采購團隊是怎么調(diào)整配送路線的，這個過程就得描述得詳細些。
在寫總結(jié)的時候，不能只盯著成績看，問題也不能忽視。這一年工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，得老老實實寫出來。比如某個供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定，當時是怎么應(yīng)對的，有沒有找到解決辦法。要是沒解決，那下一年就得把這事當成重點去處理。
還有一些平時積累的經(jīng)驗也得寫進去。采購工作不是一蹴而就的，需要不斷摸索和改進。像某次采購中發(fā)現(xiàn)了一個新的供應(yīng)商資源，這事就得好好總結(jié)一下，以后遇到類似情況就能借鑒。還有就是采購合同的審核，以前可能忽略了一些細節(jié)，現(xiàn)在就得特別注意，防止再出問題。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小麻煩，比如有些工作涉及多個部門，到底歸誰寫就很糾結(jié)。還有就是時間跨度大，有些事記不太清，這就得找同事幫忙回憶。另外，總結(jié)寫多了，難免會有疏漏，比如把某個日期寫錯了，或者把金額搞混了。這些問題一般不會太明顯，但細心的人還是會注意到。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，格式也很重要。標題要醒目，內(nèi)容分段要合理，別一股腦全堆一塊兒。要是能配上圖表就更好了，這樣能讓領(lǐng)導一眼看出工作成果。不過圖表也不是越多越好，得挑重要的放，不然反而顯得雜亂無章。
采購部年終工作情況總結(jié)怎么寫【篇6】 2800字
在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
201x年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
201x年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
201x年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。201x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，201x年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。
其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，201x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
篇6寫作要點290人覺得有用
采購部的工作在企業(yè)運營中占據(jù)重要地位，如何寫好一份采購部的年終總結(jié)，確實需要一些技巧。年終總結(jié)主要是回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進的方向。這不僅有助于梳理全年工作思路，還能為下一年制定更科學合理的計劃打下基礎(chǔ)。
在撰寫采購部的年終總結(jié)時，第一步是要全面回顧工作內(nèi)容。這一部分可以從幾個方面入手，比如采購量、成本控制、供應(yīng)商管理等方面進行闡述。例如，今年我們完成了xx批次的采購任務(wù)，相比去年增長了xx%，這表明我們的采購能力有了顯著提升。同時，在成本控制上，通過優(yōu)化采購流程，節(jié)省了xx萬元，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了積極作用。
接著，要深入分析工作中遇到的問題。比如，在供應(yīng)商管理方面，可能出現(xiàn)了供貨不及時的情況，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到一定影響。這種情況的發(fā)生，可能與溝通機制不完善有關(guān)，也可能是因為對供應(yīng)商的考核標準不夠嚴格。針對這些問題，我們需要從加強溝通和細化考核指標兩個方向入手，逐步改善。
在具體措施上，可以嘗試建立更加緊密的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，定期與主要供應(yīng)商召開會議，確保信息傳遞順暢。另外，對于新加入的供應(yīng)商，應(yīng)該設(shè)立試用期，通過實際合作來評估其履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的做法，既能保證供應(yīng)穩(wěn)定性，又能降低潛在風險。
除了上述常規(guī)的工作內(nèi)容外，還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)進步。采購部作為一個連接內(nèi)外的重要部門，必須保持敏銳的市場洞察力。今年，我們組織了多次專業(yè)培訓，提高了團隊成員的專業(yè)技能，這對于應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境至關(guān)重要。未來，我們將繼續(xù)加大培訓力度，鼓勵員工參加各類交流活動，不斷提升自身競爭力。
書寫注意事項：
在信息化建設(shè)方面也取得了一些進展。引入了新的erp系統(tǒng)后，采購流程變得更加透明高效。但同時也發(fā)現(xiàn)，由于部分員工對新系統(tǒng)的熟悉程度有限，操作過程中偶爾會出現(xiàn)失誤。對此，建議增加專項培訓課程，幫助大家更快掌握新工具的使用方法。
