年底工作總結(jié)開頭怎么寫 【篇1】800字
xxxx年xx月xx日的各項(xiàng)工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
我是xxxx年xx月有幸被xxxxxxx錄用，在xx進(jìn)行培訓(xùn)。于xx月x日正式到xx就職，至今已有x個(gè)多月的時(shí)間。
一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大xx全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:
在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx大xx全會(huì)精神，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡____的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇1寫作要點(diǎn)64人覺得有用
年底工作總結(jié)開頭怎么寫
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭是很關(guān)鍵的部分。一個(gè)好的開頭不僅能吸引人，還能讓人一眼看出你的重點(diǎn)。一開始最好能簡明扼要地概述一下這段時(shí)間的工作情況，這樣能讓讀者快速了解整個(gè)工作的背景。
比如，你可以先說說自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或者任務(wù)是什么，大概是從什么時(shí)候開始的，到什么時(shí)候結(jié)束。接著簡單提一下這段時(shí)間內(nèi)取得的主要成績，或者是遇到的一些重要挑戰(zhàn)。這里的關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，不要啰嗦，幾句話就能交代清楚就行。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，開頭會(huì)顯得有點(diǎn)難下手。尤其是當(dāng)工作內(nèi)容特別多的時(shí)候，不知道從哪里說起。這時(shí)不妨先把所有的材料都整理一遍，列出一個(gè)大致的框架。這樣既能幫助理清思路，也能確保不會(huì)遺漏重要的部分。
書寫注意事項(xiàng)：
寫開頭的時(shí)候要注意語氣得體。如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，就要顯得謙虛一點(diǎn)，突出團(tuán)隊(duì)合作的重要性；如果是內(nèi)部分享，就可以稍微活潑一些，用點(diǎn)輕松的表達(dá)方式。不過，千萬別太過隨意，畢竟總結(jié)還是要體現(xiàn)專業(yè)性的。
還有一點(diǎn)需要注意的是，有些人在寫開頭時(shí)喜歡用一些比較華麗的辭藻，想一下子抓住眼球。其實(shí)這并不太必要，反而會(huì)讓讀者覺得空洞無物。還是那句話，簡潔明了才是王道。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，開頭寫得太復(fù)雜，反而會(huì)讓后面的內(nèi)容顯得不夠緊湊。所以建議一開始就直奔主題，把最核心的信息傳達(dá)出來。當(dāng)然，如果能順便帶出一點(diǎn)亮點(diǎn)就更好了，這樣能為整篇總結(jié)開個(gè)好頭。
安裝工年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇2】 450字
安裝工年底工作總結(jié)開頭
____年即將畫上一個(gè)句號，____年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進(jìn)入xx公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動(dòng)的淚水。從7月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
____年7月30日，隨著xx公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了xx安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。xx畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。
從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的xx基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了xx的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國未來發(fā)展xx的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于xx安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的xx我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！
篇2寫作要點(diǎn)275人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把事情的脈絡(luò)理清楚，不然東一榔頭西一錘子的，讀者看了也摸不著頭腦。比方說安裝工這份工作，一年到頭忙忙碌碌，要是沒個(gè)條理，總結(jié)起來就費(fèi)勁了。開頭這部分特別關(guān)鍵，就像開門見山一樣，得讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就知道你干了什么。
比如，你可以先提一下這一年的工作量。就說今年總共完成了多少個(gè)項(xiàng)目，數(shù)字能給人直觀印象。記得要用具體的數(shù)據(jù)說話，這樣顯得真實(shí)可信。像是“全年共完成大小項(xiàng)目三十多個(gè)”，這樣的表達(dá)就挺好。但這里有個(gè)小地方需要注意，別把“三十多個(gè)”寫成“三十幾項(xiàng)”，雖然意思差不多，但有些人可能會(huì)覺得“幾項(xiàng)”這個(gè)詞用得不太正式。
接著，就可以稍微帶一下工作的整體情況?？梢哉f說今年的安裝任務(wù)是不是按時(shí)完成了，有沒有遇到什么特殊情況。像“面對復(fù)雜的施工環(huán)境，團(tuán)隊(duì)依然保證了工程進(jìn)度”，這樣的句子就能體現(xiàn)專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，容易忘記交代背景，比如為啥會(huì)有復(fù)雜環(huán)境，這就需要補(bǔ)充一下前因后果，不然讀者可能就會(huì)覺得突兀。
還有一點(diǎn)很重要，就是別忘了提到一些關(guān)鍵性的成果。比如說新技術(shù)的應(yīng)用，或者是在某次緊急搶修中的突出表現(xiàn)。如果能用實(shí)例來證明效果更好，比如“通過優(yōu)化工藝流程，將單個(gè)項(xiàng)目的安裝時(shí)間縮短了近三分之一”，這樣的話就顯得很有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，語氣得拿捏好。既不能太謙虛，也不能太過自夸。適度地展示成績是可以的，但最好還能提一下不足之處。像是“盡管取得了一些成績，但在細(xì)節(jié)把控上仍有提升空間”，這樣的表達(dá)就比較中肯。不過，這里有個(gè)小地方容易被忽略，就是“提升空間”后面最好再補(bǔ)充點(diǎn)具體的改進(jìn)方向，不然聽上去有點(diǎn)空泛。
小編友情提醒：
開頭部分最好能給整篇總結(jié)定個(gè)調(diào)子。前面說了這么多工作內(nèi)容，到這里就可以做個(gè)簡單的歸納，點(diǎn)明主題。比如說“總體來看，這一年的安裝工作穩(wěn)步開展，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。當(dāng)然，這里有個(gè)小問題，就是“穩(wěn)步開展”這個(gè)詞組用得有些籠統(tǒng)，要是能換成更具體的描述，比如“在高標(biāo)準(zhǔn)要求下有序進(jìn)行”，就更能體現(xiàn)專業(yè)性了。
物流年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾怎么寫【篇3】 3000字
物流年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾
縱觀____年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：
一、采購物流
采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。
采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。
加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購回的物品均報(bào)檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
二、生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫（或半成品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。
三、銷售物流
銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工（例如輻照加工）過程中涉及的物流活動(dòng)。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：
1、帳務(wù)塊
物流公司每月對帳時(shí)間在月底，有的沒有對帳單；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個(gè)記錄；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>
2、貨物承運(yùn)方面
由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨。客戶要求退/換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。
3、車輛的調(diào)度
銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。
經(jīng)過三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：
1、帳務(wù)方面
每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天（順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外）。
2、車輛的調(diào)度
現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕嚳窗濉保椭礼{駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。
物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢的承運(yùn)公司，相對符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來實(shí)行“區(qū)域制”（見附件）。銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。
3、貨物承運(yùn)方面
物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。
由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺。
四、廢舊物回收物流
我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。
首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行有效分解。
其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報(bào)廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放；生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。
針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。
總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識，進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。
篇3寫作要點(diǎn)165人覺得有用
年底了，各類總結(jié)都得寫了，物流這一塊尤其重要。既要回顧全年工作，又要給明年指個(gè)方向，所以開頭這部分得寫得有氣勢點(diǎn)，不然給人感覺沒勁。開頭可以先說下物流行業(yè)今年的整體情況，比如說受疫情影響，運(yùn)輸成本上升了不少，還有就是電商發(fā)展帶動(dòng)了快遞業(yè)務(wù)猛增。接著就該談?wù)勛约汗镜那闆r，比如咱們公司在這樣的大環(huán)境下做了哪些努力，像是優(yōu)化了配送路線，提高了貨物周轉(zhuǎn)效率之類的。
結(jié)尾怎么寫？
不能太籠統(tǒng)，得具體點(diǎn)。可以回顧一下這一年里取得的成績，比如說客戶滿意度提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，投訴率下降了多少。然后，就得展望下明年的工作重點(diǎn)，比如加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升數(shù)字化管理水平。另外，還可以提提團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的事情，畢竟人是最重要的資源，要吸引更多優(yōu)秀人才加入，還得想辦法留住現(xiàn)有的骨干員工。
寫總結(jié)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說數(shù)據(jù)這塊，最好能拿出具體的數(shù)字來支撐你的觀點(diǎn)，這樣更有說服力。再比如，提到某項(xiàng)措施的時(shí)候，最好能附帶一些實(shí)施后的效果對比，這樣能讓讀者更直觀地看到成果。還有，寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別光顧著羅列成績，適當(dāng)提提存在的問題也是必要的，不然顯得不夠真實(shí)。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，很多事其實(shí)挺復(fù)雜的，尤其是涉及到多方協(xié)調(diào)的時(shí)候。比如說倉庫管理，既要保證貨物堆放合理，又要確保進(jìn)出庫流程順暢，這中間就需要不斷調(diào)整策略。再比如車隊(duì)調(diào)度，既要考慮成本控制，又要兼顧時(shí)效性，這就需要管理者有足夠的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。
總結(jié)寫得好不好，很大程度上取決于平時(shí)有沒有用心積累。平時(shí)多留意工作中遇到的問題，多記錄一些好的做法，到年底寫總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)覺得無從下手了。而且，寫總結(jié)的時(shí)候，盡量用平實(shí)的語言，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語，這樣反而容易讓人看不明白。要是能把這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都梳理清楚，那這份總結(jié)就算是成功了。
水電站班長年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾怎么寫【篇4】 1000字
水電站班長年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾
時(shí)光飛逝，年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，程度降低機(jī)組無事故。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
篇4寫作要點(diǎn)209人覺得有用
年底了，各個(gè)部門都開始忙活起總結(jié)的事情。作為水電站的班長，總結(jié)雖說年年寫，但總覺得每次都有點(diǎn)不一樣。說起來，總結(jié)這玩意兒得從實(shí)際工作出發(fā)，不能光喊口號，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。
這一年下來，咱們班組負(fù)責(zé)的設(shè)備維護(hù)算是比較順利。記得有一次檢修，本來以為能按時(shí)完成，結(jié)果一個(gè)零件出了問題，耽誤了不少時(shí)間。當(dāng)時(shí)大家都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，后來通過跟廠家聯(lián)系，總算解決了。這件事讓我明白，平時(shí)對設(shè)備的熟悉程度很重要，遇到突發(fā)情況才能快速反應(yīng)。
還有一次培訓(xùn)，我們組織了一次應(yīng)急演練。剛開始的時(shí)候，大家配合得不太默契，指揮員一發(fā)話，下面就開始亂套。經(jīng)過幾次磨合，慢慢找到了節(jié)奏?，F(xiàn)在回想起來，這樣的經(jīng)歷挺寶貴的，畢竟理論學(xué)再多，不如實(shí)戰(zhàn)來得實(shí)在。
要說總結(jié)怎么寫，我覺得關(guān)鍵是要把事情說清楚。比如，今年咱們完成了多少任務(wù)，遇到了哪些困難，又是怎么克服的。如果只是一味地羅列數(shù)字，那還不如不寫。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候也要注意條理，不然領(lǐng)導(dǎo)看了半天也不知道你想表達(dá)什么。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能帶上一些具體的例子。像前面提到的那個(gè)零件問題，就很有代表性。再比如那次應(yīng)急演練，從最初的混亂到后來的成功，這個(gè)過程本身就值得記錄。通過這些具體的案例，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們班組的成長和進(jìn)步。
不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩。比如，有些數(shù)據(jù)一時(shí)半會(huì)兒找不全，這就需要提前做好準(zhǔn)備，不然到時(shí)候手忙腳亂的。還有就是，有些人可能覺得總結(jié)沒啥好寫的，其實(shí)不然，哪怕是很小的進(jìn)步，只要真實(shí)發(fā)生過，都可以寫進(jìn)去。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言盡量簡潔明了，別弄得太過復(fù)雜。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，寫得太花哨反而適得其反。再說了，領(lǐng)導(dǎo)也沒那么多時(shí)間去琢磨你那些彎彎繞繞的話。所以，直奔主題才是王道。
結(jié)尾怎么寫？
也不用太復(fù)雜。簡單回顧一下全年的工作成果，再展望一下明年的工作計(jì)劃就行了。當(dāng)然，要是能在結(jié)尾處提幾句對團(tuán)隊(duì)的感謝或者鼓勵(lì)的話，那就更有溫度了。畢竟，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才是做好工作的基礎(chǔ)。
好了，就說這么多吧。希望各位班長都能寫出一份讓自己滿意的總結(jié)，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們的努力和成績。
招商年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇5】 500字
招商年底工作總結(jié)開頭
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：
提升整體的業(yè)務(wù)水平
多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。
與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查
制定租金策略
2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項(xiàng)目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行考察，
制定新業(yè)態(tài)招商手冊
加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作
繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
盡可能多的增加預(yù)備客戶資源
真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
篇5寫作要點(diǎn)198人覺得有用
招商年底工作總結(jié)開頭怎么寫
寫好一個(gè)工作總結(jié)開頭很重要，開頭這部分能給整個(gè)總結(jié)定下基調(diào)。要是開頭寫得不好，后面的內(nèi)容再好也可能讓人提不起興趣。所以開頭這部分需要好好琢磨。
一般來說，寫開頭的時(shí)候，可以先把這一年的工作背景簡單說一下。比如，今年市場環(huán)境怎么樣，公司制定了哪些目標(biāo)之類的。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就好。比如，“今年是充滿挑戰(zhàn)的一年，外部經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，對我們招商工作帶來了不少壓力。”
接下來就是說說這一年的總體情況。這一步是要讓大家知道，咱們這一年干得怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這里有個(gè)小建議，寫的時(shí)候可以稍微帶點(diǎn)情緒，比如表達(dá)一下完成任務(wù)后的喜悅感。比如，“經(jīng)過全體同事的努力，我們圓滿完成了年度招商任務(wù)，超額完成了既定目標(biāo)?！?/p>
還有一點(diǎn)需要注意，就是開頭部分最好別太長。畢竟這只是開頭，不是正文。如果開頭寫得太啰嗦，會(huì)讓讀者覺得冗余。寫個(gè)三四句話就差不多了，把重點(diǎn)交代清楚就行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候也要注意語氣。如果是向上級匯報(bào)，語氣可以稍微正式一點(diǎn)。要是只是內(nèi)部交流，就可以輕松一些。不過，不管哪種情況，都要保持專業(yè)性，不能太隨意。
其實(shí)開頭這部分也沒那么難寫，只要把背景、目標(biāo)和成果大致說一下，讓讀者對后面的內(nèi)容有個(gè)初步印象就可以了。關(guān)鍵是要真實(shí)，不要夸大其詞，不然后面寫具體內(nèi)容的時(shí)候會(huì)很被動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇6】 2950字
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制
的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
篇6寫作要點(diǎn)217人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年底的工作總結(jié)，往往是一個(gè)梳理全年工作的關(guān)鍵步驟。開頭部分尤其重要，因?yàn)樗粌H定下了整份總結(jié)的基調(diào)，還直接影響到讀者對你工作成果的第一印象。有些人喜歡開門見山，直接列出幾項(xiàng)主要成績，這樣雖然直觀，但可能顯得單調(diào)。也有人傾向于先概述背景，再逐步引入核心內(nèi)容，這種方式能營造出一種娓娓道來的氛圍。
開頭最好能結(jié)合具體項(xiàng)目情況展開，比如可以從年初的目標(biāo)談起，強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)和預(yù)期目標(biāo)是什么。記得提到那些一開始就被認(rèn)定為難點(diǎn)的問題，這能讓讀者感受到你的專業(yè)性和前瞻性。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，如果直接引用領(lǐng)導(dǎo)講話或者文件精神作為引子，最好能用自己的話稍作調(diào)整，這樣會(huì)顯得更有個(gè)人特色。
書寫注意事項(xiàng)：
對于一些跨部門協(xié)作的項(xiàng)目，不妨從團(tuán)隊(duì)合作的角度切入，突出協(xié)調(diào)的重要性。畢竟，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是確保各方資源合理配置，而這一點(diǎn)在總結(jié)里絕對不能忽視。不過有時(shí)候人們會(huì)忘記提及前期準(zhǔn)備階段的具體措施，這其實(shí)是很關(guān)鍵的一部分，因?yàn)闇?zhǔn)備工作扎實(shí)與否直接影響后續(xù)執(zhí)行效果。
別忘了適當(dāng)融入一些量化指標(biāo)。比如某段時(shí)間內(nèi)完成了多少任務(wù)，解決了哪些技術(shù)難題，或者達(dá)到了怎樣的效率提升。這些數(shù)字不僅能增強(qiáng)說服力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)快速把握重點(diǎn)。但要注意的是，不要一味堆砌數(shù)據(jù)，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，否則可能會(huì)顯得生硬。
