【第1篇】項目經理個人工作述職報告怎么寫4000字
各位領導：
***年，****項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產值****萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。
我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、踐行xx重要思想，用心參加持續(xù)共產黨員先進性教育活動
***年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實踐xx重要思想為主要資料的持續(xù)共產黨員先進性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。
在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。
二、用心開拓市場，不斷增加市場份額
****項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
三、堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象
一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質、高效，取得了十分好的市場效果。
二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月，在執(zhí)行***任務時，我們與****公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在***項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。
隨著國家對***建設和***開發(fā)的支持力度不斷增加，****項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，***年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障**年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家！
寫報告經驗31人覺得有用
項目經理的工作述職報告，說白了就是把這段時間干的事好好梳理一下，讓領導知道你都做了什么，做得咋樣。寫的時候得先把任務目標弄明白，這就好比蓋房子前得先畫好圖紙。要是目標都不清楚，后面寫的東西就可能跑偏，就像開車沒導航一樣。
開始寫之前，得把這段時間的主要工作過一遍腦子，哪些事是重點，哪些事完成了，哪些事還沒搞定，心里得有個數。比如說項目推進情況，有沒有按時完成節(jié)點任務，遇到問題是怎么解決的，這些問題背后的原因是什么，這些都要想清楚。還有，資源分配方面，人手夠不夠，材料到位沒有，這些都是需要交代的。
寫的時候，得注意把事情說得具體點，別光喊口號。比如某個階段的目標是提高生產效率，那具體是怎么做的？是不是優(yōu)化了流程？如果是的話，優(yōu)化的具體措施是什么？效果怎么樣？最好能帶上數據說話，這樣更有說服力。像某次活動后，生產效率提升了百分之十五，這就是個很直觀的結果。
書寫注意事項：
寫的時候也要提一提自己在團隊里的角色。你是怎么跟團隊成員溝通的？遇到分歧時怎么處理的？團隊合作得好不好？這些都能反映你的管理能力。如果團隊配合得不錯，那就說說成功的經驗，要是有問題，也得分析下原因，看看下次怎么改進。
寫述職報告的時候，有些細節(jié)容易被忽略。像一些小環(huán)節(jié)，比如會議記錄之類的，雖然不起眼，但其實挺重要的。有時候會因為沒記好會議內容，導致后續(xù)工作出了差錯。還有就是文件歸檔的問題，有些文件如果存得不妥當，找起來特別麻煩，甚至會影響工作效率。
小編友情提醒：
寫完之后記得仔細檢查一遍。有些人圖省事，寫完就交上去，結果里面出現了不少錯別字，或者是句子不通順的情況。這種情況雖然不至于致命，但多少會影響印象分。尤其是數字，寫錯了很容易引起誤會，所以一定要認真核對。
【第2篇】工程項目經理個人述職報告怎么寫1500字
工程項目經理個人述職報告
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
寫報告經驗16人覺得有用
工程項目經理個人述職報告怎么寫
工程項目經理在完成一個階段的工作后，需要向公司提交一份述職報告。這不僅是對自己工作的總結，也是向領導匯報工作成果的重要途徑。述職報告不同于普通的總結報告，它需要結合項目實際情況，突出重點，展示成績，同時也要指出問題所在。以下是一些關于如何撰寫高質量工程項目經理述職報告的知識點。
報告首先要明確時間范圍。比如這段時間內負責了哪個項目的建設，項目從開始到結束經歷了哪些關鍵節(jié)點。這部分內容要簡明扼要，但必須包含項目名稱、起止日期以及主要任務目標。有些人在寫這部分時會漏掉一些重要細節(jié)，比如沒有標明具體時間節(jié)點，導致報告顯得模糊不清。這樣會影響后續(xù)內容的連貫性。
接下來是工作完成情況的描述。這部分需要詳細列出已完成的任務清單，包括工程進度、質量控制措施、成本管理等方面的具體數據。比如某段時間內完成了多少棟樓的基礎施工，是否達到了預期的質量標準，有沒有超出預算等等。需要注意的是，這里的數據要真實可靠，最好附上相關表格或圖片作為佐證材料。如果數據不準確，可能會影響到報告的整體可信度。
在介紹工作成果的同時，也要提到過程中遇到的問題及解決辦法。例如，某個施工環(huán)節(jié)遇到了技術難題，團隊是如何通過研究方案克服困難的。這里可以適當加入一些專業(yè)術語，比如“基坑支護設計優(yōu)化”、“混凝土澆筑溫度控制”等，讓報告更具專業(yè)性。不過，有些人在敘述問題時可能會過于籠統(tǒng)，只說“遇到了一些困難”，卻沒有具體說明是什么樣的困難，這樣就無法體現解決問題的能力。
除了成績和問題，還應該對團隊的表現進行評價?？梢员頁P表現突出的成員，也可以反思團隊協(xié)作中存在的不足之處。比如，某次緊急搶工期間，大家加班加點，確保了工期不受影響。這樣的例子能讓報告更加生動鮮活。但需要注意的是，評價語言不宜過于夸張，既要肯定成績，也要實事求是地指出存在的短板。
小編友情提醒：
可以談談對未來工作的展望?；诋斍绊椖康膶嵺`經驗，提出改進措施或者創(chuàng)新思路。比如針對某個常見問題，建議引入新的工藝流程，提高工作效率。這類前瞻性內容能夠展現項目經理的戰(zhàn)略眼光，為公司未來發(fā)展提供參考價值。不過有些人會在這一部分寫得太空泛，缺乏針對性，僅僅羅列了一些表面化的計劃，沒有實際意義。
【第3篇】工程項目經理年終個人總結報告怎么寫1300字
工程項目經理年終個人總結報告范文
20**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答復。
十、項目經理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的`工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監(jiān)督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
寫報告經驗82人覺得有用
工程項目經理年終個人總結報告怎么寫
年底到了，很多項目經理都得寫年度總結，這可不是件輕松的事。寫報告的時候，得先把全年的工作理清楚，哪些是重點，哪些是次要的。比如項目進度控制這塊兒，年初定的目標是什么，到年底完成了多少，中間遇到什么問題，這些問題又是怎么解決的，這些都是必須交代清楚的。要是目標沒完成，也不能藏著掖著，得分析原因，是計劃有問題還是執(zhí)行出了偏差，把這些都說透了，領導才能明白你的處境。
再來說說成本管理這一塊兒。每個項目都有預算，花錢的地方多，省下來的地方少。要把每一筆支出都列出來，看看有沒有超支，超支的部分是怎么處理的。當然，不是所有項目都能完美控制成本，有時候為了趕工期，可能就得額外投入資金。這種情況下，需要特別說明為什么這么做，是不是真的沒辦法避免。畢竟領導關心的是結果，而不是聽你抱怨困難。
還有一點很重要，就是團隊協(xié)作。項目經理不是一個人在戰(zhàn)斗，背后是一整個團隊的努力。你在報告里得提到團隊成員的表現，誰在關鍵時刻幫了大忙，誰的建議很有價值，這些都值得提一提。當然，表揚的同時也得指出不足，比如說有些環(huán)節(jié)溝通不到位，導致工作反復，這也得坦誠說出來，這樣大家才知道以后要注意什么。
不過有時候寫報告會遇到一些麻煩，比如時間久了，事情太多，有些細節(jié)記不太清了。這時候可以翻翻當時的會議記錄或者郵件，看看有沒有遺漏的地方。還有些人喜歡用一些復雜的詞匯裝點門面，覺得這樣顯得專業(yè)，其實沒必要。簡單明了地表達自己的想法就好，領導看報告圖的就是實用。
書寫注意事項：
寫報告的時候最好能結合一些數據。比如項目完成率是多少，客戶滿意度調查結果怎么樣，這些具體的數據能讓報告更有說服力。如果只是一味地講道理，沒有數據支撐，領導可能會覺得你的話不可信。不過這里有個小問題需要注意，有些數據可能涉及商業(yè)機密，不能隨便寫進去，得提前確認清楚。
【第4篇】項目經理個人述職報告怎么寫怎么寫1200字
項目經理個人述職報告怎么寫
____年度，xx進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任xx電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
一、項目生產組織工作
____年度，是xx水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受xx年年xx事故影響，xx電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，____年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
____年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
____年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。
二、項目日常管理工作
對內，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
____年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1.由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；
3.工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，xx項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
寫報告經驗27人覺得有用
項目經理個人述職報告怎么寫
項目經理的述職報告是對自己一段時期內工作成果的總結，也是向領導匯報工作的重要方式。寫好這份報告需要一定的技巧和方法。
在開始動筆前，要明確幾個關鍵點。一是要突出重點，把最重要的項目進展放在前面。二是要實事求是，不能夸大成績也不能隱瞞問題。三是要有條理，讓讀者能清晰地了解你的工作脈絡。
寫報告時，可以從項目的背景入手，簡要介紹項目的來源、目標和預期效果。接著描述自己在項目中的角色定位，比如你是負責人還是協(xié)調人。然后詳細列舉完成的主要任務，包括具體措施、采取的方法以及取得的結果。對于一些重要的時間節(jié)點，也要有所體現，這樣能讓報告更有說服力。
在陳述過程中，要注意用專業(yè)術語。比如談到進度管理時，可以提到甘特圖的應用情況；涉及到成本控制時，可以說說預算執(zhí)行率是多少。這些細節(jié)能夠顯示你對工作的熟悉程度。
除了正面的成績外，也要客觀反映存在的不足之處。比如說某個環(huán)節(jié)遇到了困難，當時是如何應對的，最終有沒有解決。這樣的坦誠態(tài)度會讓報告顯得更加真實可信。
需要注意的是，語言表達要簡潔明了。避免使用過于復雜的句子結構，以免增加閱讀難度。同時，盡量少用形容詞，多用事實說話。比如“超額完成了年度指標”不如直接寫“本年度實際完成量比計劃高出xx%”。
書寫注意事項：
報告的格式也很重要。標題應該醒目，正文部分要分段落書寫，每段圍繞一個中心思想展開。如果有圖表輔助說明，則要確保圖表清晰易懂，必要時加上簡單的注釋。
結尾怎么寫？
可以簡單回顧一下整個項目的亮點，也可以展望未來的工作方向。但切記不要啰嗦，保持精煉即可。
【第5篇】項目經理個人年終述職報告怎么寫1650字
項目經理年終述職報告
尊敬的各位領導各位代表：
大家好！
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
____年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將____年全年工作總結如下：
一、____年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。____年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位代表____年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
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寫報告經驗87人覺得有用
作為一名項目經理，年終述職報告是展示工作成果的重要途徑。這份報告不僅是上級了解你一年工作的窗口，也是自我反思和規(guī)劃未來的關鍵環(huán)節(jié)。寫好這樣的報告，既要條理清晰，又要突出重點。
一開始，你需要回顧過去一年的主要項目情況。這部分可以按時間順序記錄，也可以根據項目的性質分類整理。比如，如果你負責了多個項目，可以把每個項目的名稱、目標、完成情況以及遇到的問題都列出來。這里有個小技巧，就是用簡短的句子描述每個項目的進展，這樣既節(jié)省空間又能快速傳達信息。不過有時候，由于手忙腳亂，可能會忘記標注某些關鍵節(jié)點的時間，這就需要仔細檢查核對。
接著，應該詳細闡述你在項目管理中的具體做法。這包括團隊建設、資源調配、風險管理等方面的具體措施。例如，在某次項目中，我采取了每周例會制度來確保進度同步，同時引入了新的協(xié)作軟件提高溝通效率。這類具體的例子能夠讓報告更有說服力。但有時因為資料太多，可能會遺漏一些重要的細節(jié)，比如某個重要會議的具體日期，這就需要重新翻閱當時的記錄。
在分析項目成果時，不僅要談成功之處，也要坦誠面對失敗。比如，某個項目雖然最終按時交付，但在質量上存在一定偏差。這時就需要深入剖析原因，是前期需求分析不足，還是執(zhí)行過程中出現了疏漏。不過有時候，因為急于求成，可能會夸大成功的比例，忽略了一些小問題，這需要冷靜下來重新審視。
此外，對于下一年的工作計劃，你可以提出一些具體的改進措施。比如針對現有流程中的薄弱環(huán)節(jié)，計劃引入更高效的工具；或者針對團隊成員的能力短板，安排針對性的培訓。當然，有時候想法很多，但缺乏足夠的資源支持，這時候就需要向上級申請更多的預算或是調整優(yōu)先級。
小編友情提醒：
別忘了附上相關的數據支撐。無論是項目的完成率、成本控制情況，還是客戶滿意度調查結果，這些客觀的數據都能為你的報告增色不少。但偶爾也會遇到數據統(tǒng)計上的小麻煩，比如表格格式不對，或是數字錄入錯誤，這就得花點時間去修正。
【第6篇】項目經理個人年度述職報告怎么寫1350字
小編特別推薦
經理述職和請示三個上行文之一。下面小編為大家提供的述職報告范文，希望對大家的寫作有所幫助。
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。下面就這一年的工作做一下述職報告：
xxxx年，根據項目領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產管理工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節(jié)點要求。
在質量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把項目部'兩會'精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的'爭先創(chuàng)優(yōu)' ，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員'不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒'的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十八大和十八屆三中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
2團結就是力量。作為項目部，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
3要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、xxxx年主要工作完成情況
1.認識明確，把握重點。
質量是施工企業(yè)的生命線。xxxx年初，由于xxxx年一些質量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展'告別低、老、壞'追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了項目領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。同時，城南站被提名參加北京市xxxx年結構長城杯工程評選。
2.以人為本，安全第一。
我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。
3.文明施工樹形象。
文明施工形象體現著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
寫報告經驗97人覺得有用
項目經理的年度述職報告該怎么寫？這事說復雜也復雜，說簡單也簡單。寫報告前，得先把這一年干了什么、怎么干的弄清楚。有些事可能記不太全了，這就得翻翻記錄，看看項目進展表、會議紀要什么的。報告里頭，項目進度是重點，得把每個階段的情況交代清楚，比如哪個階段超了預期，哪個階段差點兒出了岔子。
寫報告的時候，別光顧著自己夸自己，得把問題也擺出來。比如說某個項目因為溝通不到位，工期耽誤了幾天，這事得反思一下，還得提提改進辦法。不過有些項目經理可能會忽略這一點，覺得報喜不報憂就行，但這其實是不對的。領導看報告，就圖個全面了解情況，要是只報喜不報憂，反而顯得不靠譜。
報告里頭，數據得用準了。像項目的成本、收益、完成率這些數字，都得核對一遍。要是數據不對勁兒，領導心里肯定沒底。有的項目經理圖省事，直接抄之前的報告，這就不行，畢竟每個項目都不一樣。還有，報告里的一些專業(yè)術語得用對了，像“里程碑節(jié)點”、“關鍵路徑”這些詞，不能亂用，不然顯得外行。
寫報告的時候，語言得簡潔明了。別整那些花里胡哨的詞兒，領導看報告就圖個明白。不過有些項目經理可能會犯個小毛病，就是喜歡用一些大詞兒充場面，結果反而讓人看不懂。其實報告寫得越直白越好，把事情說清楚就行。
小編友情提醒：
報告寫完后，最好找個同事幫忙看看。為什么？因為自己寫的東西，有時候自己看不出來問題。有的項目經理覺得報告寫完了就完事了，也不找人檢查檢查，這就有點兒太草率了。找人看看，能發(fā)現一些自己沒注意到的小問題，比如格式不對、排版不整齊之類的。
