【第1篇】財務(wù)經(jīng)理工作述職報告怎么寫怎么寫1000字
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝**在全球金融危機嚴(yán)重影響的狀況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更就應(yīng)以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的職責(zé)重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一向嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)資料，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用職責(zé)落實到了部門和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、透過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一齊來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正好處，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
財務(wù)經(jīng)理在撰寫述職報告時，得先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)想看到什么。報告，內(nèi)容要貼合實際工作，不能天馬行空瞎編。比如，每個月的收支情況就得清清楚楚，不能含糊其辭。記得要列出具體數(shù)字，這樣才顯得專業(yè)。
有些同事喜歡把工作說得太復(fù)雜，其實沒必要。用簡單直白的話說清楚就行。像“本月公司收入為xx萬元，支出為xx萬元，結(jié)余xx萬元”，這種表述就挺好。要是能配上圖表就更好了，直觀明了。
不過有時候?qū)憟蟾嫒菀缀雎约?xì)節(jié)，比如忘記注明數(shù)據(jù)來源。這事看起來小，但會影響報告可信度。另外，報告最好分幾個部分，收入、支出、成本控制什么的，每個部分都單獨列出來。這樣既方便看，也顯得條理清晰。
還有一點需要注意，就是寫報告的時候別光顧著寫數(shù)字，還得分析一下為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果。像是成本超支了，就要想想是不是管理上有漏洞。當(dāng)然，這一步很重要，但有時候會因為趕時間給省略了，這就不太好。
寫報告的時候，語氣要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能太過隨意。要是寫得太輕佻，領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得你不靠譜。所以，用詞要謹(jǐn)慎，多用正式一點的表達(dá)。比如，“經(jīng)過仔細(xì)核算，我們發(fā)現(xiàn)……”這種話就挺合適的。
小編友情提醒：
報告寫完后最好自己檢查一遍。不是所有人都能發(fā)現(xiàn)自己的問題，所以找同事幫忙看看也是個不錯的選擇。要是有人指出問題，別急著反駁，虛心接受就好。畢竟，改好了才能交上去嘛。
【第2篇】財務(wù)經(jīng)理工作個人述職報告怎么寫1650字
財務(wù)經(jīng)理工作個人述職報告
____年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達(dá)的各項指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
____年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報
（一）財務(wù)管理工作。針對____年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：
1、以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標(biāo)準(zhǔn)；針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項清查，確定租賃費用標(biāo)準(zhǔn)；組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2、2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。
5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價；對合作單位費用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析；對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。
10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強化基層成本核算力量。
（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制____年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
五、存在問題方面
____年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻(xiàn)。
述職完畢，謝謝各位！
寫報告經(jīng)驗73人覺得有用
財務(wù)經(jīng)理的工作述職報告，這事說起來挺復(fù)雜的，既要展示業(yè)績，又得反映問題，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜。開頭，得先把這段時間干了什么說清楚，比如參與了哪些項目，做了什么決策，這些都是關(guān)鍵點。當(dāng)然，不是簡單羅列，得有點條理，像某某項目的預(yù)算調(diào)整，具體是怎么操作的，結(jié)果怎么樣，都得講明白。
接著就是成績部分了，這個，別光說數(shù)字，最好結(jié)合實際情況。比如，通過優(yōu)化流程，成本下降了多少個百分點，具體的措施是什么，還有那些數(shù)據(jù)支撐。要是能舉個例子就更好了，比如某個部門以前每月報銷單據(jù)積壓嚴(yán)重，后來改用了電子審批系統(tǒng)，效率提高了多少，這樣聽起來更有說服力。
說到問題，就不能回避，但也不能太負(fù)面?？梢韵日f當(dāng)時遇到了什么情況，比如資金周轉(zhuǎn)緊張，那你是怎么應(yīng)對的，采取了哪些措施。要是有改進(jìn)的地方，也得提一提，比如之前采購流程有些漏洞，現(xiàn)在整改得怎么樣了。這里頭最好能體現(xiàn)你的主動性，像是主動聯(lián)系供應(yīng)商談判，爭取到更優(yōu)惠的條件之類的。
至于未來規(guī)劃這部分，就別光喊口號了，得有具體的計劃。比如說下一年打算加強哪方面的管理，具體目標(biāo)是多少，用什么方法實現(xiàn)。比如說提升應(yīng)收賬款的回收率，計劃從提高客戶信用評估開始做起，具體措施包括定期審查客戶資信狀況，建立預(yù)警機制等等。
寫的時候要注意語言風(fēng)格，要是給高層看，就正式一點，多用專業(yè)術(shù)語；要是給同事看，稍微輕松些也沒關(guān)系，畢竟大家都是一個團隊的。不過有時候難免會有點小疏忽，比如把“財務(wù)報表”寫成“財務(wù)表報”，或者“應(yīng)收賬款”寫成“應(yīng)收款項”，但只要不影響理解就行。
【第3篇】酒店財務(wù)經(jīng)理工作計劃報告怎么寫1250字
一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。
三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。
很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，注重細(xì)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。 ____年酒店財務(wù)部工作計劃已細(xì)分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。
寫報告經(jīng)驗84人覺得有用
酒店財務(wù)經(jīng)理的工作計劃報告，關(guān)鍵是要條理清晰，既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要結(jié)合實際工作情況。這類報告通常包括幾個核心部分：基本情況概述、當(dāng)前存在的問題、未來的規(guī)劃設(shè)想和具體措施。
先說基本情況概述吧。這部分主要是介紹自己負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)范圍，比如日常的賬務(wù)處理、成本核算、資金管理等，還要簡單提到一些過往的成績，比如去年完成了多少份財務(wù)報表，有沒有優(yōu)化流程之類的。這里要注意的是，不要只是羅列數(shù)字，最好能結(jié)合實際情況，說清楚這些成績背后的意義。比如，通過優(yōu)化流程，提高了工作效率，減少了差錯率之類的話。
接著講講目前存在的問題。每個酒店的情況都不一樣，可能面臨的問題也各有側(cè)重。有些可能是賬目不清，導(dǎo)致月末對賬費時費力；有些可能是預(yù)算執(zhí)行不到位，導(dǎo)致資金使用效率不高。不管是什么問題，都要實事求是地提出來，不能夸大也不能輕描淡寫。如果能結(jié)合具體的例子，比如某個月因為某個環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致?lián)p失了多少金額，這樣更有說服力。
關(guān)于未來規(guī)劃，這是整個報告的重點之一。首先要明確目標(biāo)，比如提高財務(wù)信息化水平，降低運營成本等。然后就要制定相應(yīng)的措施了。比如加強員工培訓(xùn)，提升團隊的整體素質(zhì)；引入新的財務(wù)軟件，改善工作效率；建立更完善的內(nèi)控制度，確保資金安全等等。這里需要注意的是，提出的措施必須是可行的，不能空喊口號。如果條件允許的話，還可以列出一個時間表，標(biāo)明各項任務(wù)的完成期限。
最后說說具體實施步驟。這一步其實挺重要的，因為它直接影響到前面那些規(guī)劃能否落地。比如對于新引進(jìn)的財務(wù)軟件，就需要詳細(xì)說明安裝調(diào)試的過程，包括需要哪些部門配合，大概需要多長時間。還有就是如何進(jìn)行員工培訓(xùn)，是集中授課還是分批指導(dǎo)，都需要提前做好安排。
寫報告的時候，語言要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。當(dāng)然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“賬目”寫成“賬木”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。另外，數(shù)字一定要準(zhǔn)確無誤，最好能核對幾遍再提交。還有，報告里的措辭要得體，既不能太過謙虛，也不能顯得自大?？偠灾?，寫好一份報告不容易，需要綜合考慮很多因素，希望以上的建議能夠幫到大家。
【第4篇】企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作報告怎么寫1850字
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我自年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道，踏實工作，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級xx萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開項目共有17個，除3個聯(lián)營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：
一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：
一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。
二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。三是實行固定費用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的.基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：
一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。
二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
三是配合上級部門及時完成上市831工作。
四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險。
一年來，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來；
二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；
三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃。
最后，還想說三點：
一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助。
三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家。
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作報告，盡在。
寫報告經(jīng)驗47人覺得有用
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的工作報告該怎么寫？這可不是一件輕松的事，得好好琢磨。先說報告的內(nèi)容，財務(wù)經(jīng)理得把這段時間內(nèi)的賬目情況交代清楚，像是收入支出，成本利潤，這些都是重點。要是公司最近搞了什么大項目，那這部分也得寫進(jìn)去，具體數(shù)字不能少，不然領(lǐng)導(dǎo)心里沒底。
寫報告的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況，把一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)拿出來分析一下。比如，這個月的成本比上個月高了不少，就得想個法子找出原因，是原材料漲價了，還是生產(chǎn)效率出了問題？這些問題都得在報告里說清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為是亂花錢呢。還有，要是發(fā)現(xiàn)有浪費的地方，就該提出改進(jìn)措施，畢竟誰都希望公司能省點錢。
不過，有些時候財務(wù)經(jīng)理可能會忙得忘了細(xì)節(jié)，這樣就容易漏掉重要的信息。比如，有一份合同金額寫錯了，可能只差幾百塊，但這也算個事，要是被發(fā)現(xiàn)了，人家會懷疑你的工作態(tài)度。所以平時做記錄的時候一定要仔細(xì)，別圖一時方便就隨便填個數(shù)。
報告里的格式也不能太隨意，雖然不用搞得特別復(fù)雜，但基本的條理還是要有的。開頭部分可以簡單介紹下這段時間的整體財務(wù)狀況，接著再分門別類地列出各項數(shù)據(jù)，最后再做個總結(jié)。當(dāng)然，總結(jié)的時候不能光說好話，得把存在的問題也提出來，不然顯得不真實。
要是公司最近換了新的會計系統(tǒng)，那這事也得寫進(jìn)報告里去。新系統(tǒng)用起來怎么樣，有沒有遇到什么麻煩，這些都要詳細(xì)描述。如果發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)確實提高了工作效率，就可以建議公司在其他部門推廣開來，這樣不僅能提升整體管理水平，還能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
寫報告的時候，還有一點很重要，就是要注意語氣。既不能太強硬，也不能太謙卑，得拿捏好分寸。比如提到問題的時候，可以用“有待進(jìn)一步優(yōu)化”這樣的說法，而不是直接說“做得不好”。畢竟財務(wù)經(jīng)理代表的是整個財務(wù)團隊的形象，說話得講究技巧。
有時候，報告寫完了還得找同事幫忙看看，尤其是那些對數(shù)字敏感的同事。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題，比如某個表格的數(shù)據(jù)排列不對，或者是某項費用的計算方法有問題。這樣既能保證報告的質(zhì)量，也能避免后續(xù)工作中出現(xiàn)不必要的麻煩。
【第5篇】財務(wù)經(jīng)理工作報告怎么寫1350字
一、概念不同
概念是反映對象本質(zhì)屬性的，述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在，位的組織、人事部門、上級機關(guān)和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書。《孟子？梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者?！笨梢姡^述職就是陳述職守，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關(guān)的事項。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。
二、目的作用不同
述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。
三、回答的問題不同
兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。
除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。
一、寫作的側(cè)重點不同
應(yīng)用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點上，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。
二、結(jié)束語不同
應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。
三、表達(dá)方式不同
文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同。總結(jié)一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明?；仡櫣ぷ髑闆r，主要用敘述;分析問題，評價成績時，用議論;需要交代某些情況時，用說明。
寫報告經(jīng)驗18人覺得有用
財務(wù)經(jīng)理的工作報告該怎么寫？畢竟寫得不好，領(lǐng)導(dǎo)看了心里沒底，自己也顯得不專業(yè)。寫之前，得先想清楚報告的目標(biāo)是什么，是為了匯報工作成果，還是分析問題找辦法？目標(biāo)定了，心里就有底了。
一開始別急著動筆，先把最近幾個月的數(shù)據(jù)整理出來，像收入、支出、利潤什么的，都得算清楚。記得核對賬目，確保數(shù)字沒錯，不然領(lǐng)導(dǎo)追問起來，你答不上來多尷尬。要是數(shù)據(jù)太多，可以用表格列出來，這樣看起來一目了然。不過有時候表格做多了，難免會漏掉一些細(xì)節(jié)，這時候就得反復(fù)檢查，別偷懶。
寫的時候，最好分塊兒寫，比如說先寫個概覽，說說這段時間公司的財務(wù)狀況怎么樣。這部分要是寫得太籠統(tǒng)，就容易讓人摸不著頭腦。接著寫具體的收支情況，用些專業(yè)的術(shù)語，像成本控制、現(xiàn)金流管理之類的，顯得專業(yè)。但有時候，術(shù)語用多了反而會讓普通同事看不懂，所以得拿捏好分寸。
接下來可以聊聊遇到的問題，比如資金周轉(zhuǎn)不靈、預(yù)算超支什么的。這些問題分析的時候，不能光說表面現(xiàn)象，還得深入挖掘原因。有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，一會兒說這個，一會兒說那個，結(jié)果重點全跑偏了。這種情況得提醒自己，寫的時候要圍繞主題，別東拉西扯。
小編友情提醒：
得提點建議。這些建議要是能落地執(zhí)行的才靠譜，別光顧著提一些不切實際的想法。比如，針對資金周轉(zhuǎn)慢的問題，可以建議優(yōu)化付款流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。但有時候建議提得太多，反而會顯得啰嗦，所以得挑關(guān)鍵的說。
寫完之后，千萬別直接交上去，得仔細(xì)檢查一遍。有時候拼寫錯了幾個字，或者標(biāo)點用得不對，都會影響整體效果。尤其是數(shù)字部分，一個小數(shù)點打錯，后果很嚴(yán)重。不過有時候檢查太匆忙，也會忽略一些小問題，所以得靜下心來慢慢看。
寫報告這事，其實挺考驗?zāi)托暮图?xì)心的。要是平時積累得少，臨時抱佛腳肯定不行。平時得多留意公司財務(wù)相關(guān)的動態(tài)，多跟同事交流經(jīng)驗，這樣才能寫出一份合格的工作報告。
【第6篇】財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃報告格式怎么寫2200字
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的09年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
寫報告經(jīng)驗62人覺得有用
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃報告格式怎么寫
財務(wù)工作到了年底，總得做個總結(jié)，這不僅是對自己一年工作的回顧，也是給公司領(lǐng)導(dǎo)交個底兒。寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況理清楚，哪些事干得漂亮，哪些地方還有不足，心里得有個數(shù)。開頭這部分可以簡要介紹自己的主要職責(zé)范圍，比如負(fù)責(zé)公司的成本核算、資金管理什么的，讓看報告的人知道你是干什么的。
接下來就該說具體的工作了，這部分要結(jié)合具體的數(shù)字和事例。比如說今年公司在擴大生產(chǎn)規(guī)模，那你就得提一下自己是怎么配合這個戰(zhàn)略調(diào)整的，是不是優(yōu)化了資金使用效率，有沒有發(fā)現(xiàn)新的成本控制點。這里要注意的是，寫的時候要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)列出來，像銷售額增長了多少個百分點，庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少之類的，這樣更有說服力。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些重要的數(shù)據(jù)，這就需要仔細(xì)核對資料了。
然后就是分析問題的部分，這也是很重要的一塊。不能光報喜不報憂，得誠實地指出工作中存在的問題。比如在應(yīng)收賬款管理上是不是還存在拖延現(xiàn)象，或者是預(yù)算執(zhí)行過程中有沒有偏差。這些問題的產(chǎn)生原因也要分析清楚，是外部環(huán)境變化引起的，還是內(nèi)部流程出了問題。這里需要注意的是，寫的時候別太絕對化，比如用“總是”、“絕對”這樣的詞，因為實際情況往往比較復(fù)雜。
再往后就是下一年的工作計劃了，這部分要結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)來制定?？梢园凑詹煌臉I(yè)務(wù)模塊來規(guī)劃，像收入管理、支出控制、稅務(wù)籌劃這些方面都要有明確的目標(biāo)。對于那些在上一年暴露出來的問題，要在新的一年里提出改進(jìn)措施。寫計劃的時候，最好能列出幾個重點任務(wù)，比如加強現(xiàn)金流管理、完善內(nèi)部控制制度之類的具體行動項。
書寫注意事項：
在整個報告中，專業(yè)術(shù)語的運用也很重要。像“資產(chǎn)負(fù)債率”、“毛利率”、“資本回報率”這樣的詞得用對地方，這不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)水平，也能讓報告顯得更有分量。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候可能會忘記一些專業(yè)的表達(dá)方式，這就需要平時多積累，多翻閱相關(guān)的資料。
小編友情提醒：
寫完報告后別忘了檢查一遍。檢查的時候要注意格式是否統(tǒng)一，字體大小、行間距這些細(xì)節(jié)也不能忽視。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忽略這些小地方，導(dǎo)致整份報告看起來不太整齊。還有就是確保所有的數(shù)據(jù)都是最新的，別因為疏忽用了過時的信息，那樣的話就會影響報告的整體可信度了。
