【第1篇】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計開題報告怎么寫700字
一、文獻綜述
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題。設計科學、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，促進員工不斷學習，適應社會環(huán)境的不斷變革，從而強化與提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。實踐證明，薪酬分配對企業(yè)具有持久影響力，對企業(yè)員工起到內資啊驅動的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展至關重要，必須做到科學的規(guī)劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關理論，對企業(yè)薪酬進行設計，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。
二、選題的目的和意義
目的：通過薪酬體系的構成設計，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得程度的價值增值?？茖W、合理和有效的薪酬構成設計有助于提高企業(yè)對市場的反應速度，使企業(yè)獲得更強的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。
意義：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng)造期望的績效。
三、研究方案：
本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。 文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設計的相關文獻，提出本文研究的初步的理論構想。比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現(xiàn)階段中國企業(yè)的薪酬設計思路和方法。
四、進度計劃：
____年11月25日資料調查
____年12月5日論文起稿
____年1月10日論文初稿轉寫完畢
____年1月15日至1月26日論文經指導老師修改并提出審查意見后進行完善
____年2月2日論文撰寫完畢
五、指導教師意見：
寫報告經驗28人覺得有用
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計開題報告怎么寫
做報告這事，說難也難，說簡單也簡單。要是想把報告寫好，得先把背景搞明白。現(xiàn)在的企業(yè)競爭激烈，薪酬設計這塊特別重要，因為它直接影響員工積極性。薪酬設計不是隨便定個數(shù)字就行，要考慮市場情況、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點什么的。比如有的企業(yè)可能偏重短期激勵，有的則側重長期發(fā)展，這背后都有講究。
確定研究方向很重要。薪酬設計涉及面廣，得明確具體研究對象。像針對某類崗位、某個部門，甚至整個公司都行。舉個例子，要是研究銷售團隊的薪酬設計，就得弄清楚他們的工作性質，是業(yè)績導向型還是服務型。如果是后者，那薪酬結構可能就要偏向穩(wěn)定一些，不能一味追求高提成，否則員工壓力太大。
資料收集也很關鍵。不能光靠網上搜搜就完事了，得結合實際情況。企業(yè)內部肯定有不少數(shù)據(jù)，像工資表、績效考核記錄什么的，這些都是寶貴的素材。不過要注意，這些資料得經過篩選，不是所有數(shù)據(jù)都適合拿來做分析。比如有些數(shù)據(jù)可能已經過時了，或者跟研究主題沒什么關系，這時候就得果斷舍棄。
制定方案的時候，思路得清晰。報告里頭最好能列出幾個核心問題，這些問題要圍繞研究目標展開。比如，現(xiàn)有薪酬體系存在哪些問題？改進的方向在哪里？解決這些問題能帶來什么好處？這些問題得提前想清楚，不然寫起來容易跑題。當然，有時候寫著寫著可能會發(fā)現(xiàn)新的問題，這也是正常的，到時候再調整也不遲。
數(shù)據(jù)分析這塊也不能馬虎。數(shù)據(jù)處理方法得選對，不能亂來。如果用錯了方法，得出的結果可能就會偏差很大。比如用統(tǒng)計軟件做回歸分析，得確保變量選擇正確，不然結果就沒意義了。還有，圖表展示也很重要，要是能把復雜的數(shù)據(jù)通過圖表直觀地表現(xiàn)出來，報告會更有說服力。
最后要說的是，報告語言要專業(yè)但別太晦澀。寫報告不是為了炫耀自己的詞匯量，而是為了讓別人能看懂。用詞得精準，但也不要堆砌太多專業(yè)術語。如果實在要用到一些專業(yè)術語，最好能附個小注釋什么的，方便讀者理解。另外，報告格式也得符合要求，不然交上去可能會影響成績或者評審結果。
寫報告的過程其實也是個學習的過程，遇到問題多請教有經驗的人，多琢磨，慢慢就能掌握其中的門道了。
【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告怎么寫2300字
實習單位：xx集團上海xx公司
實習時間：____年1月1日——1月3日
指導老師：
實習目的：經過一學期現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
實習方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū)，占地面積3181。88畝，廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2。05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜合生產能力。____年浦鋼鋼產量152。35萬噸，同比增長4。4%：鋼材產量238。21萬噸，比____年增加20。97萬噸，同比增長13。61%;實現(xiàn)銷售收入84。35億元。
公司簡介： xx集團上海xx公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年?，F(xiàn)年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。 97年全公司質量體系通過iso9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100%。
主要產品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼____年4月停產）。
主要系統(tǒng)設備： 煉鋼系統(tǒng)設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*2000毫米板坯連鑄機;軋鋼系統(tǒng)設備有？985/？ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內領先水平。
公司內部管理的改革： 一個成功的企業(yè)離不開本組織內部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。
公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核：
1、績效責任制的考核（生產、質量、技術）
2、經濟責任制的考核（計劃、控制、考核）
3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行）。
工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業(yè)的經濟效益。
2、減法工資制： 先確定最高的'工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業(yè)經濟效益。 具體運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。
公司科技質量工作目標的改革 良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發(fā)為主線。
具體目標構成為：
1、技術經濟目標;
2、服務用戶目標;
3、質量管理目標;
4、技術質量攻關目標;
5、新產品開發(fā)目標。
公司財務 實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。
制作部管理體系以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：
制作部具體負責：
1、全廠的生產組織和計劃;
2、技術質量（大生產的技術質量）;
3、全廠的產品標準的制定;
4、合同的評審、跟蹤和落實等。
用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場需求為導向，以結構調整為重點，實施“精品戰(zhàn)略”;進一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2—3年內陸續(xù)釋放的產能擴張培育市場基礎;加強營銷管理，深化“研、產、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經濟效益和市場競爭力。
除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的。
通過此次實習，雖然時間不長，但是還是一定程度的達到了本次實習的目的，也使本次實習更加的有意義。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理實習報告
寫報告經驗31人覺得有用
在現(xiàn)代企業(yè)里，實習報告可不是隨便寫寫就能過關的。一開始，得搞清楚自己的任務是什么，這就像給報告定個方向。比如，你是要分析某個項目的進展，還是總結這段時間學到的經驗？要是方向錯了，后面的努力可能都白費了。
接著就是收集資料了。平時留心觀察很重要，比如領導開會時提到的關鍵點，同事處理事情的方法，還有自己參與項目里的細節(jié)。把這些都記下來，整理成條理清晰的內容。當然，有些時候可能會漏掉重要的信息，特別是當事情太多的時候，很容易忘記一些關鍵環(huán)節(jié)。所以平時養(yǎng)成做筆記的習慣，別等到寫報告的時候才慌神。
寫報告的時候，開頭最好能簡單介紹背景，說說自己這段時間的工作內容。這部分千萬不能太啰嗦，不然會讓讀者覺得沒重點。中間部分就要具體展開，可以用數(shù)字說話，比如完成了多少任務，解決了哪些問題。要是能舉幾個具體的例子就更好了，這樣顯得更有說服力。不過有時候為了湊字數(shù)，可能會忍不住多寫幾句無關緊要的話，這樣反而會沖淡主題。
結尾怎么寫？
可以總結一下自己的收獲，也可以談談遇到的問題和解決辦法。這里有個小提醒，別光顧著說成績，適當?shù)姆此寄茏寛蟾婵雌饋砀鎸崱．斎?，要是寫到這兒才發(fā)現(xiàn)遺漏了重要內容，也別急著補，可以在旁邊做個標記，回頭再慢慢補充。
小編友情提醒：
檢查報告的時候，別忘了看看格式是否統(tǒng)一，字體大小有沒有亂改。有時候因為趕時間，可能會忽略這些小細節(jié)，但其實它們對整體效果影響挺大的。另外，最好讓同事幫忙看看，畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
【第3篇】會計論文：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標定位含開題報告怎么寫1750字
會計論文：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標定位（含開題報告）
開 題 報 告
財務會計專業(yè) 姓名
一、題目名稱
新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標定位
二、選題背景及研究的理論與實際意義
在財務管理理論體系中，財務管理目標占有非常重要的地位，財務管理目標的正確界定對于整個財務管理理論體系的建立及財務管理實踐都起著至關重要的作用。但我國理論界及實務界對財務管理目標的看法并未取得共識，大部分學者贊成以企業(yè)價值化為財務管理目標，而實務界則更為偏愛利潤化。這只是問題的表象，實質在于對財務管理目標的理解還存在一定的模糊，比如說我們界定財務管理目標是站在所有者的角度，還是站在財務人員的角度？再比如說我們界定財務管理目標的目的是什么？財務管理目標和目標管理中的目標是否一致？對于這些問題，理論界及實務界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務管理目標的研究不應當僅僅停留在利潤化還是價值化的爭論上，而應當先對有關財務管理目標的一些基本問題作出回答，然后再對財務管理目標作出合理的界定。
三、研究內容
隨著中國加入wto，外部經濟環(huán)境的變化及中國企業(yè)體制改革的不斷深入，中國企業(yè)組織集團化、經營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經營在理論和實踐上最基本的好處就是分散經營風險。同時，企業(yè)集團化的組織形式，由于其在內部形成多元法人主體結構，分散了財務風險。隨著市場經濟的高度發(fā)達和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結構的企業(yè)集團成為時代特征的一種組織形式。
對于企業(yè)集團來說，無論是集團總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財目標，即獲取的經濟效益，具體來說，則是為了實現(xiàn)出資人財富的化。因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實現(xiàn)出資人財富化，就成為制定企業(yè)內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。為了這個目標就必須采取有效的財務管理方法。而目前我國眾多企業(yè)集團中存在著財權多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結構、成員企業(yè)目標的逆向選擇、競爭力低下等等問題。這與企業(yè)集團的財務管理目標相悖。因此，本文主要針對當前我國實際，從企業(yè)集團實施財務集中管理的必要性、財務集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對上述問題進行論述。探討如何在新形勢下根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇并定位好企業(yè)的財務管理目標，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力。
四、研究方法
1、文獻分析法：主要通過查閱大量相關資料來支持論文的研究，其中包括院系圖書館、校級圖書館的藏書和期刊；電子期刊的全文檢索；英特網的搜索引擎；各類網站的相關文章等等。
2、案例舉證方法
五、論文提綱
（一）企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位
1.分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
①分析我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的觀念。
②分析我國企業(yè)的資本制度。
③分析我國企業(yè)的外部籌資模式 。
④分析我國企業(yè)的收益分配政策 。
⑤分析我國企業(yè)財務管理的目標選擇現(xiàn)狀。
2．探討財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用。
①財務管理是企業(yè)最重要的管理。
②財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。
③財務管理是其他各種管理都無法取代的。
④論述財務管理具有綜合性的功能。
（二）企業(yè)財務管理目標概述
1．論述企業(yè)財務管理目標的含義及其特征
① 什么是財務管理目標
②財務管理目標的特點
2.影響財務管理目標實現(xiàn)的因素
④管理決策因素
⑤外部環(huán)境因素
（三）比較幾種代表性的財務目標觀點
1．利潤化目標的優(yōu)劣。
2．經濟效益化目標的優(yōu)劣。
3．股東財富化目標的優(yōu)劣。
4．企業(yè)價值化目標的優(yōu)劣。
（四）財務目標選擇的標準
1．影響企業(yè)財務目標選擇的因素
①經濟體制
②經濟發(fā)達程度
③企業(yè)經營機制
④資本市場
2．財務管理目標優(yōu)化是未來經濟增長的主要途徑
①財務管理目標的歷史研究
②新形勢下企業(yè)財務管理的目標定位．
六、主要結論
新形勢下，市場經濟體制下的中國特色的企業(yè)財務管理目標應為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導向，力求在企業(yè)生產經營和經濟效益穩(wěn)步增長的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財富和職工人均收入化。首先，它符合社會主義基本經濟規(guī)律性。社會主義基本經濟規(guī)律要求限度地滿足整個社會的經常增長的物質
寫報告經驗86人覺得有用
會計論文選題涉及現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標定位，這類題目需要從實際出發(fā)，結合當前經濟形勢和企業(yè)管理需求。開題報告作為研究計劃的核心文件，其重要性不言而喻。開題報告通常包括課題背景、研究意義、文獻綜述、研究方法和初步框架等內容。
首先，課題背景部分應當清晰闡述研究問題產生的原因及其現(xiàn)實意義。這部分可以引用一些最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或案例來支撐觀點，比如提到近年來企業(yè)面臨的財務挑戰(zhàn)，如融資成本上升、投資回報率下降等問題。通過這樣的描述，可以讓讀者感受到研究的緊迫性和必要性。
接著，研究意義部分則需突出本研究的獨特價值。例如，可以從理論層面探討如何優(yōu)化財務管理目標，也可以從實踐角度分析具體措施對企業(yè)發(fā)展的促進作用。這里需要注意的是，語言表達要具體，避免空泛。如果能結合行業(yè)特點進行闡述，則更具說服力。比如，對于制造業(yè)企業(yè)來說，現(xiàn)金流管理尤為重要，因此在討論財務管理目標時應特別關注這一方面。
文獻綜述則是展示前期研究成果的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，不僅要梳理國內外相關領域的研究進展，還應該指出目前存在的不足之處，從而為自己的研究找到切入點。需要注意的是，在整理文獻時，切勿照搬原文，而是用自己的話重新組織內容，這樣既能體現(xiàn)個人理解，也能避免抄襲嫌疑。
至于研究方法的選擇，應當根據(jù)實際情況靈活決定。如果是定量分析，那么就需要明確數(shù)據(jù)來源及處理方式；如果是定性研究，則要詳細描述訪談對象、問卷設計等細節(jié)。無論采用何種方式，都必須保證科學性和可行性。另外，在描述研究步驟時，順序最好保持合理，以便讀者能夠順暢地理解整個流程。
小編友情提醒：
關于初步框架的設計，建議將論文分為幾個主要部分，如引言、理論基礎、實證分析、對策建議等。每個部分都要有明確的任務分工，確保后續(xù)寫作時條理清晰。同時，還應注意各部分內容之間的聯(lián)系，使整篇文章形成一個有機整體。
在整個撰寫過程中，可能會遇到一些小麻煩，比如某些概念難以用通俗易懂的方式表達清楚，或者是在查找資料時發(fā)現(xiàn)所需信息不夠全面。面對這些問題，最好的辦法就是多查閱權威期刊上的文章，同時向導師請教，爭取獲得更多的指導和支持。當然，撰寫開題報告并不是一蹴而就的事情，可能需要反復修改和完善，這期間耐心和細致的態(tài)度至關重要。
【第4篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的實習報告怎么寫2350字
現(xiàn)代企業(yè)管理的實習報告
實習單位：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司
實習時間：____年1月1日——1月3日
指導老師：
實習目的：經過一學期現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
實習方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū)，占地面積3181.88畝，廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜合生產能力。____年浦鋼鋼產量152.35萬噸，同比增長4.4%:鋼材產量238.21萬噸，比____年增加20.97萬噸，同比增長13.61%;實現(xiàn)銷售收入84.35億元。
公司簡介：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年?，F(xiàn)年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。97年全公司質量體系通過iso9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100％。
主要產品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼____年4月停產）。
主要系統(tǒng)設備：煉鋼系統(tǒng)設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*2000毫米板坯連鑄機；軋鋼系統(tǒng)設備有？985／？l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、？1020／？2000／？3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內領先水平。
公司內部管理的改革：一個成功的企業(yè)離不開本組織內部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。
公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核1、績效責任制的考核（生產、質量、技術）2、經濟責任制的`考核（計劃、控制、考核）3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行）。
工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業(yè)的經濟效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業(yè)經濟效益。具體運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。
公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發(fā)為主線。具體目標構成為：
1、技術經濟目標；
2、服務用戶目標；
3、質量管理目標；
4、技術質量攻關目標；
5、新產品開發(fā)目標。
公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。
制作部管理體系以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：制作部具體負責：
1、全廠的生產組織和計劃；
2、技術質量（大生產的技術質量）；
3、全廠的產品標準的制定；
4、合同的評審、跟蹤和落實等。
用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場需求為導向，以結構調整為重點，實施“精品戰(zhàn)略”；進一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務觀念；加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2－3年內陸續(xù)釋放的產能擴張培育市場基礎；加強營銷管理，深化“研、產、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經濟效益和市場競爭力。除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的。
通過此次實習，雖然時間不長，但是還是一定程度的達到了本次實習的目的，也使本次實習更加的有意義。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
寫報告經驗14人覺得有用
現(xiàn)代企業(yè)管理的實習報告怎么寫
寫實習報告前，得先把實習期間的經歷梳理一遍。先列出每天干了什么，比如開了幾次會，跟客戶聊過幾次，參與了哪些項目推進環(huán)節(jié)。這就像搭架子一樣，有了這個框架，后面填內容就好辦了。
報告開頭得交代下背景，說清楚是哪家企業(yè)、在哪個部門實習的。還有為什么選這家企業(yè)實習，是為了學管理技能還是想了解行業(yè)運作模式。這部分不用太復雜，簡明扼要是關鍵。要是記不清具體細節(jié)，就憑印象寫，大致方向別跑偏就行。
接著就是重點部分，寫實習期間學到的東西。比如學到了怎樣制定工作計劃，如何協(xié)調團隊成員。要是有參加過重要會議，就把會議流程描述一下，講講會上討論了什么，自己是怎么發(fā)言的。這部分可以多用專業(yè)術語，顯得正式一點。不過有些術語可能記不太清，就大概寫個意思，別糾結太多。
還有就是實習期間遇到的問題。比如說有個項目進度慢了，分析下原因，是人手不足還是溝通出了問題。針對這些問題，想想有什么解決辦法。比如增加人手，或者優(yōu)化溝通機制。要是當時沒想出好辦法，就寫寫后來是怎么補救的。
最后記得附上一些數(shù)據(jù)，像參與了多少個項目，完成的任務量是多少。這些數(shù)字能證明你在實習期間確實做了不少事。要是實在想不起具體數(shù)字，就估摸著寫一個，別空著。
寫報告的時候要注意排版，段落別太長，每段控制在三四行左右。字體大小也得合適，別太花哨。要是對排版不熟悉，就照著以前看過的報告照搬，大體差不多就行。
有時候寫著寫著，思路會突然斷掉。這時候不妨站起來走走，活動活動筋骨，說不定就有靈感了。要是實在寫不下去，就先擱置一邊，過段時間再回來寫，說不定那時候狀態(tài)更好。
報告寫完后，最好找個同事或者朋友幫忙看看。他們可能會指出一些問題，比如某些地方表達得不清楚，或者某些專業(yè)術語用得不對勁。當然，也不是每次都能找到人幫忙，那就自己多檢查幾遍。要是時間緊，就挑幾個關鍵點仔細核對一下，其他地方就別太較真了。
【第5篇】現(xiàn)代企業(yè)內部財務會計報告體系的設計與應用論文怎么寫3800字
現(xiàn)代企業(yè)內部財務會計報告體系的設計與應用論文
全面開發(fā)財務信息效益，加強企業(yè)內部財務會計報告體系的設計與應用研究，是提升企業(yè)財務會計工作質量的一個重要課題。本文擬從一些企業(yè)實踐，就建立現(xiàn)代企業(yè)內部財務會計報告體系有關問題作一些探索。
一、企業(yè)內部財務會計報告的目標、特點和設計原則
1、內部財務會計報告的目標
在市場經濟條件下，企業(yè)要講究核心競爭能力。企業(yè)競爭能力不斷發(fā)展，表現(xiàn)在它能夠提供會計信息，并能及時反饋會計信息的能力。因此，內部財務會計報告的目標，要鎖定在為企業(yè)經營管理各層次相關利益主體，提供快捷靈敏的相關財務信息，以不斷增強企業(yè)核心競爭力。
2、內部財務會計報告的特點
與對外財務會計報告相比，企業(yè)內部財務會計報告具有以下特點。
①靈活性。企業(yè)對內財務會計報告可以按照企業(yè)內部管理的要求來決定報告的內容以及報表的種類、格式和項目，不需要拘泥于法律規(guī)定；其報送時間和對象也可按照需要而定，具有一定的靈活性。
②及時性。及時性是指內部財務會計報告要講求時效，以便使會計信息能及時利用。企業(yè)對外報告是有規(guī)定期限，按月、季、年編制的。如現(xiàn)金流量表一年只編一次，使有的信息時過境遷，失去時效。而對內報告完全按企業(yè)管理實際需要，定期或不定期地全方位多視角把生產經營過程中的會計信息，及時、快速地傳遞到企業(yè)經營管理決策層，使會計信息發(fā)揮更大的效益。
③保密性。企業(yè)內部財務會計報告主要揭示企業(yè)內部管理動態(tài)，所揭露的信息大量涉及企業(yè)的商業(yè)機密。如產（商）品成本、經營謀略、財力籌劃等，一般不宜對外公開、就是在企業(yè)內部公開的范圍和程度，應視其管理需要而有所不同。
④針對性。內部財務會計報告是根據(jù)企業(yè)管理實際需要決定其內容的，并且不斷按照變化的情況，隨時變更所需要的信息。由于所需會計信息的目標明確，因此有極大的針對性。企業(yè)經營管理決策層可以據(jù)此分析問題，制定對策。
⑤網絡性。有二層意思。一是計算機網絡技術的應用與提高，為內部財務會計報告的建立和會計信息開發(fā)創(chuàng)造了良好的條件。內部財務會計報告可以運用計算機技術，進行數(shù)據(jù)的收集、加工整理，以無紙化財務報告予以發(fā)布，加快會計信息的傳遞和運用。二是生成內部財務會計報告不僅是財會部門的事，更需要由各單位、各層次的有關人員組成分布面較寬的工作網絡，通力合作，共同完成。
3、內部財務會計報告設計的原則
按照上述特點，為了更好地發(fā)揮內部財務會計報告的作用，對內報告的設計要注意以下原則。
①重要性原則。內部財務會計報告提示的信息不應面面俱到，而應反映較為重要的會計信息，質量準確的會計信息。判斷重要性的標準，主要是看會計信息與報表使用者經濟決策的相關程度的大小。重要的會計信息有兩種，一種是經常需要的信息，一種是某一時期特別需要的信息。
②明晰性的原則。內部財務會計報告的內容以及報表的種類、格式和項目盡可能做到清晰、簡明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語要盡量通俗化，能簡單明了地反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。
③相關性原則。為了充分發(fā)揮會計信息的作用，提高會計信息的使用價值，要求內部財務會計報告提供的信息與信息使用者的要求相關聯(lián)，考慮信息使用者對會計信息的需要的不同特點。
④可比性原則。同一種內部會計報表的內容、格式、項目和指標在前后期盡可能一致，保持相對穩(wěn)定，以便提供相互可比的會計信息。
⑤成本效益原則。要區(qū)分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節(jié)約原則，使企業(yè)能獲取更大的經濟效益。
二、當前企業(yè)內部財務會計報告需要
重點反映的內容和報告體系的設計從增強企業(yè)核心競爭能力的要求，從內部財務會計報告的目標來分析，當前有的企業(yè)內部財務會計報告還存在一些不足之處。主要是，停留在編制一些費用、產品（商品）銷售利潤，產品成本等明細表，而對由于財務會計政策變動、通貨膨脹等沒有足夠的反映；對關系企業(yè)有無變更能力和償債能力的現(xiàn)金流量狀況沒有關注；對所屬責任單位的.業(yè)績反映不完整；內部財務會計報告只有一大堆數(shù)字而缺乏相應的財務分析，使決策者難以盡快獲知其中精髓等等。為此，內部財務會計報告必須在原有基礎上，對重點反映的內容和報告體系進行調整和完善。
1、當前需要重點反映的內容。
①現(xiàn)金流量信息?，F(xiàn)金流量對企業(yè)決策具有十分重要的作用。因此內部財務會計報告應及時反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量狀況，反映企業(yè)近期現(xiàn)金支付能力、償債能力，有利于企業(yè)加快資金周轉，防范財務風險，保證經營活動的正常運轉。
②應收賬款信息。不少企業(yè)應收賬款居高不下，極大地困擾了生產經營，影響了貨款回收。因此要加強應收賬款的控制，企業(yè)必須對客戶應收賬款的賬齡、結構、壞賬風險等進行反映，據(jù)以制定企業(yè)對客戶購銷信用政策，加快資金的回籠。
③分部信息。隨著企業(yè)規(guī)模擴大、管理的需要，必須定期反映所屬公司、部門和責任單位的經營業(yè)績，以更好地服務于企業(yè)經濟責任制。
④成本信息。成本直接關系著企業(yè)市場競爭能力和贏利能力。因此企業(yè)必須反映生產要素的利用和資源配置情況，特別是成本具體項目的有關數(shù)據(jù)，在企業(yè)有關部門或班組間、月度間進行對比分析，使之不斷降低成本，增加盈利。
⑤產（商）品銷售信息。反映主要產（商）品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調整企業(yè)的營銷策略和生產部署。
⑥綜合經濟指標完成情況信息。企業(yè)要根據(jù)國家有關規(guī)定和自身實際設置必要的經濟指標，并對其完成情況進行反映和評價，使企業(yè)決策層能全面地了解企業(yè)的經濟實力，不斷調整發(fā)展策略。
⑦無形資產和人力資產信息。隨著以技術為動力的知識經濟時代的到來，無形資產和人力資產在企業(yè)總資產中的比重大大提高。因此要求企業(yè)重點突出反映無形資產和人力資產信息，以增強會計信息的有用性。
⑧其他重要信息。根據(jù)企業(yè)一個時期的實際情況，要反映其他重要信息。如反映有關對外投資效益、新產品開發(fā)效益、專項工程效益等。
2、內部財務會計報告體系的設計
根據(jù)上述需要重點反映的內容，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要建立以下內部財務會計報告體系。
①報告種類及主要內容。
現(xiàn)金流量報表。可參照年度現(xiàn)金流量表格式，按實際需要，將其中有的項目細化或合并。有現(xiàn)金預算的企業(yè)，應設置計劃數(shù)和實際數(shù)進行對比。
無形資產和人力資產報表。反映技術和人才等開發(fā)、利用的成本和價值、效益、應收賬款報表。按abc分析法要求，將主要客戶按地區(qū)、金額、賬齡等進行組合排列。
分部報表。按分部和各責任單位，將其資金、成本和利潤等有關情況，進行分單位或綜合反映。
成本費用報表。產（商）品總成本和單位成本報表，應有成本項目，單位成本報表應有主要材料等耗用數(shù)據(jù)。費用報表包括制造費用、期間費用等，應按項目反映。成本、費用應有計劃數(shù)，與實際數(shù)進行對比。
產（商）品銷售報表。按產（商）品類別或主要品種，將其數(shù)量、收入和盈利情況進行反映。
綜合經營情況報表。包括主要經濟指標完成情況及綜合評價表等。
內部財務分析，包括定期的綜合分析和不定期的專題分析。其內容對上述報表進行重點分析外，特別要關注財務經濟政策的分析。如通貨膨脹的影響、會計政策的調整、國家有關政策如稅率變化等的影響，目的是反映企業(yè)真實的財務狀況和經營業(yè)績。
其他報表。根據(jù)自身實際需要，設置必要的內部報表。
②報告時間。至少按月編制一次。
③報告方式。隨著信息技術的普及應用和提高，報告方式采取紙質報告和在企業(yè)內部網絡上發(fā)布信息相結合。在信息表述方式上，除了文字與表格方式外，要盡可能運用圖形與音像方式，使信息表達更
直觀，更形象化，易于信息使用者接受和理解。
三、建立內部財務會計報告應注意的幾個問題
1、從企業(yè)實際出發(fā)；不斷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)內部財務會計報告的目標，企業(yè)要根據(jù)自身特點，并隨著企業(yè)經營的不斷發(fā)展和會計環(huán)境的變化，不斷完善和調整內部財務會計報告的內容。
2、充分應用先進的技術。內部財務會計報告資料的收集和生成需要借助現(xiàn)代化計算機技術和網絡技術，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內部財務會計報告進行實時報告，加快時效。同時，為了使對外報告和對內報告原始會計資料共享，應注重相關軟件的開發(fā)和研究。
3、關注非財務會計信息。財務會計信息具有綜合性的特點，但企業(yè)信息決非都出于財會部門。企業(yè)內部尚有技術信息，物流信息、統(tǒng)計信息、業(yè)務信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運用財務會計信息，要在內部財務會計報告中納入相關的非財務會計信息，以解釋和輔助說明財務會計信息。
4、建立數(shù)據(jù)庫。財務會計部門要通過建立數(shù)據(jù)庫，儲存和維護最原始的數(shù)據(jù)，以便根據(jù)信息使用者的不同需求生成不同的財務會計報告。
5、增加相對值信息。隨著財務會計信息更多地用于經營決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利于決策層進行決策的需要。內部財務會計報告絕對值信息與相對值信息并存，必將提高財務會計信息的可比性。
6、建立嚴格的保密措施。內部財務會計報告大量涉及企業(yè)商業(yè)秘密。所以要建立保密措施，保障企業(yè)經營成果。
7．要建立內部財務會計報告體系新理念。企業(yè)財務會計部門轉軌變型的一個重點，是從傳統(tǒng)的只按制度規(guī)定向有關部門報送財務會計報告走出來，在建立和健全內部財務會計報告上狠下功夫，要適應企業(yè)管理的需要，全面開發(fā)財務信息效益，更好地為企業(yè)經營管理服務。
寫報告經驗13人覺得有用
寫一篇關于現(xiàn)代企業(yè)內部財務會計報告體系設計與應用的論文，關鍵在于明確目標和合理規(guī)劃。這類論文需要結合理論與實踐，既要展現(xiàn)學術深度又要突出實用性。開頭部分可以從企業(yè)當前面臨的財務管理挑戰(zhàn)入手，比如資金流動性壓力、成本控制難題等，這些問題往往促使管理層更加重視內部報告的作用。接著可以討論財務報告體系的核心構成要素，包括但不限于會計科目設置、報表格式設計、數(shù)據(jù)采集流程等。這里需要注意的是，科目設置不能過于復雜，否則會增加日常核算的工作量，反而不利于信息傳遞效率。
構建報告體系時，必須確保各模塊間的邏輯清晰。例如，資產負債表應當能直觀反映企業(yè)的資產分布情況及負債水平，而利潤表則側重于展示經營成果。兩者之間還應建立必要的勾稽關系，以便于核對數(shù)據(jù)準確性。在這個過程中，可能會遇到一些小麻煩，比如某些關鍵指標的數(shù)據(jù)來源不一致，這就需要反復核查原始憑證，并與相關部門溝通確認。另外，隨著信息化建設推進，電子化手段的應用也至關重要。通過erp系統(tǒng)整合各類業(yè)務數(shù)據(jù)，不僅提高了工作效率，還能減少人為誤差。
除了技術層面的考量外，還需要關注報告的使用者需求。不同層級的管理者關注的重點可能有所不同，高層領導更關心戰(zhàn)略執(zhí)行效果，基層員工則可能更在意具體操作指引。因此，在編寫報告時，要根據(jù)不同受眾調整內容詳略程度。比如針對高層提供的月度經營分析報告，就可以側重宏觀趨勢分析；而對于財務部門內部使用的周報，則需包含更多細節(jié)內容。
值得注意的是，在實際工作中，有時會出現(xiàn)因溝通不足導致的信息不對稱現(xiàn)象。這可能是由于部門間職責劃分不清，也可能是因為缺乏有效的反饋機制。為解決這一問題，建議定期組織跨部門會議，及時分享最新動態(tài)，并就存在的分歧進行深入探討。同時，還應該建立健全考核激勵制度，鼓勵員工積極參與到報告編制過程中來，從而形成良性循環(huán)。
此外，對于新入職員工而言，熟悉現(xiàn)有報告體系尤為重要?？梢酝ㄟ^舉辦培訓課程，詳細介紹各項表格的用途及其背后的意義。當然，隨著時間推移，原有體系或許需要適時調整優(yōu)化。這就要求相關人員始終保持敏銳洞察力，善于捕捉外部環(huán)境變化帶來的新機遇與風險點。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行方法存在明顯缺陷，就要迅速采取行動予以改進，以保障整個系統(tǒng)的健康運轉。
最后一點提醒大家，無論撰寫何種類型的論文，都不可忽視引用文獻的重要性。查閱相關領域的權威著作和期刊文章，不僅可以拓寬視野，還有助于提升論述的嚴謹性。不過要注意避免過度依賴單一資料源，而是盡可能多地收集多角度的觀點，這樣才能使研究成果更具說服力。
【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告怎么寫2200字
現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現(xiàn)代市場經濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀____一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的.一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
寫報告經驗29人覺得有用
寫開題報告的時候，得先把題目定好。題目，要是太大了，會讓人摸不著頭腦，太小了又顯得沒水平。所以，最好是找一個既不太寬泛又能深入探討的主題。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理和數(shù)字化轉型的關系，這個就不錯，既貼合當下熱點，又有一定的研究價值。
接下來就是摘要部分，這部分很重要，得簡潔明了地把你要研究的問題說清楚。摘要不能太長，大概兩三行就行，主要講的是你打算研究什么，為什么要做這項研究，還有研究可能會有什么樣的成果。要是這部分寫得太啰嗦，審稿人可能一眼就被勸退了。
文獻綜述這部分得下點功夫?，F(xiàn)在關于企業(yè)管理的研究多如牛毛，得好好篩選一下，找到那些跟你的研究方向最接近的資料。這里有個小技巧，就是多看看近幾年的文獻，因為最新的研究成果往往更有參考價值。當然，也不能完全忽視經典理論，畢竟老祖宗留下的東西還是很有道理的。
研究方法這部分也很關鍵，得說清楚你打算怎么去研究這個問題。是通過問卷調查，還是案例分析，或者是實驗法，這些都要提前想好。要是方法選得不對，后面的努力可能就白費了。不過有時候方法不是那么明確，這時候就得靠經驗和直覺了，雖然聽起來有點冒險，但有時候這也是一種創(chuàng)新。
數(shù)據(jù)分析這部分得認真對待。數(shù)據(jù)來源要可靠，不能隨便找個數(shù)字就往上填。要是數(shù)據(jù)有問題，那整個研究的基礎就崩塌了。而且分析的方法也要科學，不能隨心所欲地處理數(shù)據(jù)，不然得出的結果可能會偏離事實。這里有時候會出現(xiàn)一些小疏漏，比如忘記標注數(shù)據(jù)的出處，或者是在計算過程中少算了一項，這些問題都得小心避免。
最后就是預期結果了，這部分其實有點像猜謎游戲。你得根據(jù)前面的研究設計，大致推測一下可能會得到什么樣的結果。要是預測得太離譜，那整個研究的方向可能就需要調整了。當然，預測結果并不是說一定得多么精確，但至少得有個大致的方向，這樣大家才能知道你的研究到底能帶來什么。
寫開題報告的時候，格式也是個大事。每個學校的要求都不一樣，有的喜歡嚴謹一點的格式，有的則比較寬松。不管怎么樣，得嚴格按照要求來，不然提交上去可能會被直接打回重寫。有時候格式上的小問題也會讓人頭疼，比如頁邊距沒調對，字體大小不統(tǒng)一之類的，這些看似不起眼的小細節(jié)，其實都很重要。
