【第1篇】班長年度述職報告怎么寫1600字
班長年度述職報告范文
車間班長年度述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品
2、半成品生產(chǎn)
xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的`提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗28人覺得有用
班長年度述職報告怎么寫
做班長一年了，這期間經(jīng)歷了不少事情，也學(xué)到了不少東西。寫述職報告的時候，得把工作情況好好梳理一下，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一年你是怎么干的。一開始，得先把基本情況說清楚，比如班級人數(shù)、學(xué)期目標(biāo)之類的，這些都是基礎(chǔ)信息，不能漏掉。接著就該講具體的工作內(nèi)容了，這部分最重要，要條理清晰地列出你做了哪些事。比如說組織活動，解決同學(xué)矛盾，還有配合老師完成教學(xué)任務(wù)之類的事情。
記得要多用事實說話，別光說空話。像某次班會的主題是什么，大家討論了什么，最后的效果如何，都可以詳細(xì)寫下來。還有就是成績，要是班級在某些方面取得了進(jìn)步，比如考試平均分提高了，或者衛(wèi)生評比拿了獎，這些都是亮點，得重點提一提。當(dāng)然，成績背后肯定也付出了不少努力，所以要把過程也描述出來，比如為了提高成績，你們是怎么制定計劃的，又花了多少時間復(fù)習(xí)。
不過有時候?qū)憟蟾嫒菀着茴}，寫著寫著就忘了初衷，只顧著夸自己有多厲害，這就不太好。報告的重點是要體現(xiàn)你的責(zé)任心和執(zhí)行力，而不是一味地炫耀成果。比如，班級雖然考得不錯，但也有個別同學(xué)成績下滑了，這個時候就要反思一下是不是自己的工作沒做到位，然后提出改進(jìn)措施。這樣顯得比較真誠，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
書寫注意事項：
報告里最好能加上一些數(shù)據(jù)支持，這會讓內(nèi)容更有說服力。像某次活動參與率是多少，某次考試的及格率提高了多少百分點，這些數(shù)字都能增加可信度。不過這里有個小問題需要注意，就是寫數(shù)字的時候容易記混，比如把80%寫成70%，雖然差得不多，但還是會影響整體效果。所以寫完之后最好仔細(xì)檢查一遍。
除了工作內(nèi)容，態(tài)度也很關(guān)鍵。作為班長，平時跟同學(xué)相處怎么樣，有沒有盡到管理職責(zé)，這些都要交代清楚。比如處理同學(xué)間的小摩擦?xí)r，你是怎么調(diào)解的，有沒有做到公平公正。還有就是面對困難的時候，你是怎么堅持下來的，這也是展現(xiàn)個人品質(zhì)的地方。如果遇到棘手的問題，最后成功解決了，這不僅是成績，也是能力的一種體現(xiàn)。
小編友情提醒：
報告寫完之后，最好找個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，可能覺得沒問題，但實際上存在一些小漏洞，別人一眼就能看出來。這樣改出來的報告才會更加完善，既反映了真實情況，又能突出個人亮點。
【第2篇】2025年度班長學(xué)期述職報告怎么寫1550字
本人自xx年9月任0409301班班長職務(wù)。一學(xué)期的工作工作中，既有稱職之處，也有不盡稱職的地方。比較突出的成績是帶領(lǐng)全班同學(xué)從相互陌生變得無比團結(jié)，班級凝聚力和氣氛比較突出，并班級在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生了一批拔尖的同學(xué)。不足之處是未能使同學(xué)們在生活、學(xué)習(xí)以及為人處事方面養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)上有部分同學(xué)出現(xiàn)不同程度的掉隊現(xiàn)象。下面就具體匯報任職以來的工作情況
1、“玩”出班級凝聚力
10月份，我組織班級同學(xué)集體到將軍山風(fēng)景區(qū)舉行秋游活動，活動前我和生活委員朱宇辰做了充分的準(zhǔn)備，具體包括燒烤食物的購買、景區(qū)門票的訂購以及活動流程的安排。到達(dá)景區(qū)后，同學(xué)們在一起玩鬧中加深了對彼此的了解，建立了更加深厚的友誼。
12月份，我組織策劃了團支部的一個團日活動------“每天鍛煉一小時，為祖國健康工作五十年”，具體活動為班級羽毛球比賽，同學(xué)們積極參與，在運動比賽中放松了心情，并拍照留念，賽后，我準(zhǔn)備了一副羽毛球拍贈給了冠軍獲得者，并頒發(fā)了最佳參與獎和最佳團體獎，班級凝聚力和班級氣氛得到進(jìn)一步加強。
1月份，為慶祝元旦，我組織同學(xué)一起到翠屏娛樂城ｋ歌，晚上到餐館舉行了班級聚餐活動，活動中，同學(xué)們玩得非常盡興，就連平時比較內(nèi)向同學(xué)也能夠很好的融入其中，班級團結(jié)的像是一家人。
２、適時的班會讓班級在總結(jié)教育中提高
本學(xué)期我分別就不同的主題召開班會，對班級工作進(jìn)行總結(jié)，對同學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)劣現(xiàn)象分別進(jìn)行了表揚和批評。
１０月份，我就班級凝聚力不足以及部分同學(xué)組織性紀(jì)律性不足的現(xiàn)象召開了一次批評教育性的班會，會上我具體指出了班級出現(xiàn)的幾種不良現(xiàn)象，諸如同學(xué)見面不打招呼，宿舍內(nèi)部“拉幫結(jié)派”，對同學(xué)的不尊重，公共場合或是沉默或是交頭接耳玩手機等。會后，同學(xué)們深刻的認(rèn)識到班級以及個人自身的問題，在以后的表現(xiàn)中有了明顯的改善。
１１月份，我就期中考試情況進(jìn)行了總結(jié)，并請來了大二的優(yōu)秀學(xué)長前來介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，解答同學(xué)困惑。會上，我就班級學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的宿舍學(xué)習(xí)成績分化嚴(yán)重的現(xiàn)象作了一定的分析，對同學(xué)們從考試中暴露的一些學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度方面的問題進(jìn)行了集中指出，并通過ppt演示，對未來工作就業(yè)形勢進(jìn)行了分析，引發(fā)同學(xué)們對自身學(xué)習(xí)情況的反思以及對自己人生的規(guī)劃，收到了一定的效果。
１２月份，我聯(lián)系了幾位大三的優(yōu)秀學(xué)長，組織了一次大三優(yōu)秀學(xué)長訪談會，會議采用學(xué)長介紹與分組討論相結(jié)合的形式。會中，同學(xué)們與學(xué)長就專業(yè)學(xué)習(xí)、大學(xué)經(jīng)歷等方面進(jìn)行了深入激烈的交流，會后大多數(shù)同學(xué)都上交了學(xué)長訪談錄，談了自己的收獲和對未來的信心。
１月份，我就班級在本學(xué)期的表現(xiàn)，召開了工作總結(jié)班會。會上，我通過ppt的演示，總結(jié)了班級在本學(xué)期的活動以及出現(xiàn)的優(yōu)點與不足，另外，我根據(jù)我平時的觀察積累，羅列出了同學(xué)們平時表現(xiàn)中出現(xiàn)的一些欠妥之處，并提出了中肯的建議及改進(jìn)措施。
３、班級學(xué)風(fēng)欠佳，部分同學(xué)良好的習(xí)慣沒有養(yǎng)成
我認(rèn)為，大學(xué)里的班級帶給我們每個同學(xué)的不單單是玩樂的氛圍和幾個“哥們”，我們的是應(yīng)該從宿舍生活中收獲合理有序安排生活的方法和習(xí)慣，從班級這樣一個集體中收獲紀(jì)律性組織性和集體榮譽感，在大學(xué)這樣一個大環(huán)境中收獲自主學(xué)習(xí)、勇于鉆研的學(xué)術(shù)態(tài)度。我一直將我的這個觀點灌輸給我的同學(xué)們，我希望大家在積極參與班級以及學(xué)校的各項活動鍛煉自己的同時，更應(yīng)該注重習(xí)慣的養(yǎng)成，一為生活，一為學(xué)習(xí)。不過很顯然，本學(xué)期班級在這方面做的還不盡如人意，我的種種措施在同學(xué)們中間沒有得到很好的落實，導(dǎo)致部分同學(xué)生活無序，寢室衛(wèi)生欠佳，學(xué)習(xí)成績也不理想。有同學(xué)建議我的教育鼓勵政策不夠鐵血，但我想這應(yīng)該不足夠成為理由，同學(xué)們也應(yīng)該作出反省。
以上是我任職以來的主要工作狀況，有些問題可能講的不深不透，請領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們批評指正。
0409301班長：xx年1月16日
寫報告經(jīng)驗94人覺得有用
2025年度班長學(xué)期述職報告怎么寫
這學(xué)期當(dāng)班長，說起來還挺復(fù)雜的。一開始覺得自己能勝任，畢竟平時跟同學(xué)關(guān)系還不錯?？墒钦嬲_始干了才發(fā)現(xiàn)，事情沒那么簡單。班里的事情多得像螞蟻搬家，每天都有各種各樣的問題找上門來。我得想辦法讓大家團結(jié)起來，又得處理好跟老師的關(guān)系，還得顧及到每個人的情緒。
班會開得不少，每次都要提前準(zhǔn)備發(fā)言稿。有的時候準(zhǔn)備得很認(rèn)真，寫了好幾頁紙，結(jié)果一上臺就忘了個七七八八。后來我就試著簡略點，把重點列出來，這樣就不會那么緊張了。其實，班會也不光是為了傳達(dá)通知，更多的是讓大家提意見，互相交流。有時候我發(fā)現(xiàn)大家都不太愛說話，我就帶頭講點趣事，氣氛一下就活躍起來了。
成績方面，咱們班這次期末考試進(jìn)步挺大。我覺得關(guān)鍵在于我組織了幾場學(xué)習(xí)小組，把成績好的同學(xué)和成績差的同學(xué)搭配在一起。一開始有些同學(xué)不愿意配合，我就找他們談心，說清楚這個活動的好處?，F(xiàn)在看來，效果還不錯，好多同學(xué)的成績都提高了。
宿舍管理也是個頭疼的問題。有段時間衛(wèi)生檢查老是扣分，我得挨個去找舍長談話。有些舍長倒是挺積極的，但也有些就不大上心。后來我想了個辦法，每周評選一次“優(yōu)秀宿舍”，給表現(xiàn)好的宿舍發(fā)個小獎品。這樣一來，大家的積極性就高了不少。
也不是沒有遇到過困難。有一次班級活動經(jīng)費出了點問題，本來計劃好的春游只能取消。我當(dāng)時特別內(nèi)疚，覺得對不起大家。后來我跟班委商量了一下，決定組織一次校內(nèi)的公益活動，也算是彌補吧。雖然不是所有人都滿意，但至少大家都參與進(jìn)來了。
【第3篇】車間班長年度述職報告怎么寫4500字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫__，現(xiàn)任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
在20__回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三.員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
寫報告經(jīng)驗73人覺得有用
車間班長在年底的時候需要提交一份述職報告，這不僅是對自己一年工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果的重要方式。寫好這份報告得花點心思，既要全面反映實際情況，又要突出重點，還得符合車間管理的實際需求。
報告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋幾個方面，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組成員的工作表現(xiàn)、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄以及安全生產(chǎn)措施落實情況。在寫這部分的時候，記得把具體數(shù)字?jǐn)[出來，像今年計劃生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，實際完成了多少，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然。還有就是安全問題，不能只說做了哪些防護，最好能舉個例子，比如某次險情是怎么處理的，這樣更有說服力。
書寫注意事項：
關(guān)于班組成員的表現(xiàn)也要好好寫一下?？梢蕴岬秸l在技術(shù)上有突破，誰在工作中表現(xiàn)出色，還可以講講通過培訓(xùn)提升了哪方面的技能。不過這里有個小地方需要注意，有時候?qū)懙娜藭选疤嵘睂懗伞疤岣摺?，雖然不影響理解，但還是要注意一下用詞準(zhǔn)確。
對于設(shè)備管理這一塊兒，不能光說定期檢查保養(yǎng)，最好能把一些具體的細(xì)節(jié)也寫進(jìn)去。比如說某個設(shè)備以前經(jīng)常出故障，后來經(jīng)過改進(jìn)后穩(wěn)定運行了多少時間，這樣的描述會讓報告顯得更加真實可信。不過有時候?qū)憟蟾娴娜丝赡軙洏?biāo)注具體的時間節(jié)點，這就需要自己仔細(xì)核對資料了。
至于安全生產(chǎn)，除了常規(guī)的安全教育外，還應(yīng)該強調(diào)應(yīng)急演練的重要性?？梢悦枋鲆淮纬晒Φ膽?yīng)急處置案例，比如面對突發(fā)狀況時，大家是如何迅速反應(yīng)并妥善解決的。不過這里有個小問題，有時候?qū)懽髡呖赡軙选把杆俜磻?yīng)”寫成“快速反應(yīng)”，雖然差別不大，但還是要留意一下。
小編友情提醒：
報告的結(jié)尾部分可以談?wù)勏乱荒甑墓ぷ鞔蛩?。比如針對存在的不足之處提出改進(jìn)方案，或者是對未來發(fā)展的規(guī)劃。比如希望引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)效率之類的。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙┑艟唧w的實施步驟，這就需要自己多動腦筋想想該怎么細(xì)化目標(biāo)了。
【第4篇】副班長個人年度述職報告怎么寫1200字
副班長個人年度述職報告
回顧這個學(xué)年，大家一齊生活學(xué)習(xí)，每個人都有值得驕傲的成績，同學(xué)之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也蒸蒸日上。作為副班長，我的主要工作是協(xié)助班長統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務(wù)，努力建立優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。這一年，在這個班群眾中，擔(dān)任副班長這個職務(wù)讓我所得到的遠(yuǎn)比我付出的多得多?，F(xiàn)將一學(xué)年來的各方面做如下總結(jié)：
一、工作體會
回顧我這一學(xué)年來的工作和學(xué)習(xí)歷程，各種各樣的場景一一浮現(xiàn)，在這忙碌的時光中，有苦有樂、有委屈、有幸福，我深刻體會到要成為一名合格的副班長是件很不容易的事情，更體會到了要成為一名優(yōu)秀的副班長所付出的汗水和艱辛。同樣，這個職務(wù)給我的經(jīng)歷和磨練是別人和其他事情所無法給予的。這個過程讓我體會到了為班級工作從未有過的癡狂狀態(tài)；懂得了如何才能更好地加強與大家的交流與合作；做事情時思考得更加周全；學(xué)會了如何協(xié)調(diào)和分配各方面需要的超多時間和精力；更是深深感受到了群眾榮譽感給大家?guī)淼哪欠菹矏?。重要的是，?dān)任副班長這樣的經(jīng)歷中，我有了自己對學(xué)習(xí)和工作的另一種解釋。
只有真心的付出，才會有誠心的回報。這一學(xué)年，我們班委會有了大幅度的變動，班長和團支書也換了，因此幫忙新班委盡快熟悉班級狀況成為我義不容辭應(yīng)做的事，經(jīng)過一段時間的磨合后，我們班委也各自熟悉了自己的職責(zé)和任務(wù)。經(jīng)過我們新舊班委和同學(xué)們共同的努力，我們班榮獲“省級優(yōu)秀班級體”、“優(yōu)秀團支部”等榮譽稱號。
二、工作總結(jié)
回望大學(xué)第二學(xué)年，我們0802班用心開展班級建設(shè)，并根據(jù)本班同學(xué)的特點和實際需求，用心組織開展各種豐富多彩的活動，同時狠抓學(xué)習(xí)不放松，取得了有必須的成果。作為副班長我主要做了以下工作：
1、協(xié)助班長制定班級相關(guān)制度，制定各階段班級工作計劃，并負(fù)責(zé)督促、實施、考核；
2、配合團支書開展團支部各項工作；
3、主動關(guān)心同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活、工作，分析、研究并盡力幫忙同學(xué)解決各種問題，及時處理突發(fā)事件；
4、協(xié)助班長處理班級日常工作，協(xié)調(diào)好班團干之間的工作，并定期向輔導(dǎo)員匯報；
5、定時召開班干例會，加強班干內(nèi)部紀(jì)律性、用心性、凝聚力的建設(shè)。
6、副班長的職責(zé)和任務(wù)并不是十分明確，因此要做的也比較瑣碎，就是用心組織大家搞好校園、學(xué)院、班級活動，把活動的準(zhǔn)備工作做好，為同學(xué)們節(jié)省更多學(xué)習(xí)時間等等。
透過一學(xué)年的工作，作為副班長我認(rèn)為就應(yīng)做到：
懂得如何引導(dǎo)同學(xué)做好工作，要贏得同學(xué)的支持和信任，就要和同學(xué)有更多更深入的交流，走進(jìn)他們的生活，關(guān)心和幫忙每一個人，不擺架子，工作要用心熱情，富有上進(jìn)心，嚴(yán)于律己，寬以待人。遇事要多容忍和冷靜，多從他人角度思考問題，多做自我反思。發(fā)現(xiàn)問題，就要及時解決問題。應(yīng)當(dāng)做到有著強烈的班級情感和職責(zé)心。
我們走過了一個學(xué)年，留下了可喜的成果。無論這過程中是傷痛還是喜悅，都滋潤著我們的心田。相信在老師的關(guān)心和支持、0802班的兄弟姐妹的共同努力下，0802班必須能做到戰(zhàn)無不勝。
寫報告經(jīng)驗25人覺得有用
副班長個人年度述職報告怎么寫
做副班長這一年挺不容易的，事情多得讓人頭大。記得剛接手這份工作的時候，心里特別沒底，畢竟這是個需要協(xié)調(diào)各方的任務(wù)。一開始，我主要就是跟著老班長學(xué)，看他怎么安排任務(wù)，怎么處理突發(fā)情況。后來慢慢摸索出來一些門道，開始試著獨立完成一些小任務(wù)。
述職報告，得先把全年的工作梳理一遍。我習(xí)慣從幾個方面入手，首先是日常管理，比如考勤、紀(jì)律檢查這些基礎(chǔ)工作。這部分內(nèi)容要寫得具體點，像是某次查崗發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)時是怎么解決的，最好能舉個例子。還有就是活動組織，這一塊兒比較容易出彩，像學(xué)校運動會之類的大型活動，參與了多少人，效果怎么樣，都得詳細(xì)記錄下來。
書寫注意事項：
我覺得溝通這塊兒也很重要。作為副班長，很多時候需要和其他班干部配合，有時候還要跟老師匯報情況。所以報告里提到這些互動的時候，語氣得誠懇些，說清楚是怎么溝通的，結(jié)果如何。比如說有一次班級和隔壁班聯(lián)合搞了個聯(lián)誼會，從策劃到執(zhí)行，整個過程都要寫清楚，特別是自己的貢獻(xiàn)。
還有一點要注意，就是數(shù)字得準(zhǔn)確。像統(tǒng)計成績排名，參加比賽的人數(shù)，這些數(shù)字不能馬虎，不然容易鬧笑話。我記得去年有個同學(xué)提交的成績單就填錯了，害得我好一陣子才核實清楚。不過這種事情盡量別再發(fā)生了，畢竟影響不好。
至于格式，報告開頭最好有個簡短的自我介紹，簡單交代一下自己的職責(zé)范圍。中間部分分條列項寫工作內(nèi)容，結(jié)尾處可以稍微展望下未來，表達(dá)下繼續(xù)努力的決心。當(dāng)然了，字?jǐn)?shù)不能太多，畢竟沒人愿意看太長的東西。
寫報告的時候，語言得正式點，但也不要太過死板?？梢杂命c輕松的語氣，讓大家覺得親切。不過有時候也會遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如上次寫報告時，本來想說“大家積極配合”，結(jié)果不小心寫成了“大家配合積極”，雖然意思差不多，但回頭想想確實有點別扭。以后得注意一下這些問題，避免類似的失誤。
【第5篇】xxxx年度車間班長述職報告怎么寫1000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：述職報告
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
____年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職
1、原材料制備
****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組____年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
寫報告經(jīng)驗82人覺得有用
xxxx年度車間班長述職報告怎么寫
車間班長的述職報告，得從實際情況出發(fā)，把一年的工作好好梳理一下。既然是述職，就得把工作成績說清楚，不能含糊其辭。首先要列出自己負(fù)責(zé)的幾個主要項目，每個項目都得有個小結(jié)，說清做了什么，達(dá)到了什么樣的效果。比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量控制怎么樣，設(shè)備維護有沒有到位，這些都是關(guān)鍵點。
在寫的時候，要注意條理清晰，不能東一句西一句。比如說到質(zhì)量控制，可以先說制定了哪些措施，然后具體講執(zhí)行過程中遇到的問題，最后再說這些問題是怎么解決的。不過有些地方可能寫得有點亂，像這部分：“我們車間今年一共接了五個大項目，其中有兩個項目的進(jìn)度稍微有點拖延，主要是因為材料供應(yīng)出了點狀況，后來經(jīng)過協(xié)調(diào)，總算趕上了?！边@里“進(jìn)度稍微有點拖延”說得有點模糊，到底拖了多少天沒交代清楚。
還有在寫到團隊管理的時候，也得把重點放在具體的行動上。比如說開展了幾次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是什么，員工的反饋如何。這部分寫得還行，但有個地方不太通順，“通過培訓(xùn)，大家的操作水平都有所提高，而且在日常工作中也能看到明顯的改進(jìn)?！边@里“而且”用得有點突兀，前面說的是培訓(xùn)效果，后面又跳到日常工作，中間缺少個過渡。
書寫注意事項：
關(guān)于安全工作也不能落下。要詳細(xì)記錄這一年里組織的安全檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)了哪些隱患，整改的效果如何。這部分寫得比較完整，“每個月都會組織一次全面的安全檢查，上半年查出了三處安全隱患，分別是消防通道堵塞、部分設(shè)備防護罩缺失、以及員工操作規(guī)程不熟悉。針對這些問題，我們及時采取了整改措施，現(xiàn)在這些問題都已經(jīng)得到了妥善處理?！?/p>
小編友情提醒：
還得提一下自己的不足之處。不能光說好話，得承認(rèn)自己在某些方面的欠缺。比如在時間管理上可能做得不夠好，有時候會因為瑣事耽誤一些重要的工作安排。這部分寫得還可以，“有時候事情太多，難免會顧此失彼，特別是遇到突發(fā)狀況的時候，感覺時間總是不夠用。”不過這里“顧此失彼”用得稍微有點書面化，換成“手忙腳亂”可能會更貼近實際。
【第6篇】企業(yè)班長年度個人述職報告怎么寫1000字
企業(yè)班長年度個人述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的.暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。____年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
寫報告經(jīng)驗30人覺得有用
企業(yè)班長年度個人述職報告怎么寫
做企業(yè)班長這行的，年底了都要寫述職報告，這是慣例。說實話，剛?cè)胄心菚?，我對寫報告這事沒什么概念，總覺得無非就是抄抄寫寫，后來才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。述職報告得把自己這一年干的事說清楚，還得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜，這就得下點功夫。
寫報告前，得先把全年的工作捋一遍。比如今年負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況怎么樣，有沒有超額完成指標(biāo)，這些都得記下來。要是有什么亮點工作，比如優(yōu)化了某個流程，提升了效率，那更要重點提一提。當(dāng)然，工作中遇到的問題也不能藏著掖著，得實事求是地寫出來，不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你不誠懇。不過有些問題解決起來確實棘手，像設(shè)備老化導(dǎo)致的故障率上升，這類情況得分析原因，給出改進(jìn)措施，不能光說沒轍。
報告里最好能帶上一些具體的數(shù)據(jù)。比如，去年班組的合格率是90%，今年提高到了95%，這個數(shù)字一擺出來，就顯得成績挺實在。但有時候也會犯糊涂，明明記得去年合格率是92%，寫報告的時候卻寫成了90%，這事要是被發(fā)現(xiàn)，就不太好解釋了。還有，數(shù)據(jù)來源得可靠，不能胡編亂造，不然出了差錯責(zé)任全在自己身上。
除了業(yè)績，思想認(rèn)識也不能忽視。作為班長，平時要跟員工打成一片，這方面的表現(xiàn)也得體現(xiàn)出來。比如組織過幾次培訓(xùn)，參與過哪些企業(yè)文化活動，這些都能反映一個人的態(tài)度。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候會糾結(jié)，不知道該寫得多詳細(xì)，畢竟誰也不想寫得太啰嗦，但又怕遺漏重要信息，這就需要好好斟酌一下。
報告的格式，開頭簡單介紹下基本情況，中間分塊寫工作內(nèi)容，結(jié)尾再展望下明年的工作方向。不過要注意的是，寫的時候別太死板，該靈活的地方得靈活。比如寫到明年計劃時，不能光喊口號，得結(jié)合實際情況提出可行的目標(biāo)，這樣才有說服力。像我之前見過有人寫明年要實現(xiàn)“零事故”，聽起來挺好聽，但具體怎么實現(xiàn)？沒有配套措施，這樣的目標(biāo)就有點虛。
