生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)怎么寫 【篇1】1250字
生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。
1、生產(chǎn)工作方面：
協(xié)助領(lǐng)導進行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導的精心指導下使我學到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務。在今后的工作中應加強學習，范文寫作提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
2、司機班管理：
在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。
3、安全管理工作：
參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。
4、相關(guān)管理知識學習：
學習目標管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，小編做到目標明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。
5、團隊合作：
各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。
以上是《生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)》的好總結(jié)范文詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于工作、安全、進行、知識、生產(chǎn)、員工、管理、我們等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
篇1寫作要點202人覺得有用
寫生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)的時候，關(guān)鍵是要把全年的工作梳理清楚，既要展現(xiàn)成績，也要分析問題。開頭可以從整體入手，簡單回顧一下這一年的情況，比如公司目標完成得怎么樣，有哪些重要項目順利推進了。這部分不用太長，點到為止就行。
接著可以分幾個方面來具體展開。比如說設(shè)備管理這塊，記得把維護保養(yǎng)的情況說一下，哪些地方做得好，有沒有遇到什么突發(fā)狀況。還有人員調(diào)配這一塊，需要提到團隊合作的情況，特別是那些關(guān)鍵時刻大家互相幫忙的例子。當然，庫存管理也不能落下，尤其是原材料庫存控制得好不好，有沒有出現(xiàn)短缺或者積壓的問題。
在談到成績的時候，數(shù)據(jù)很重要。像生產(chǎn)效率提升了多少個百分點，產(chǎn)品合格率提高了多少這樣的具體數(shù)字，能讓總結(jié)更有說服力。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能容易忽略一些細節(jié)，像是某次緊急任務處理過程中用了什么新方法，當時是怎么快速響應的，這些細節(jié)其實很能體現(xiàn)工作能力。
說到問題，就不能只說表面現(xiàn)象，得深入挖掘原因。比如說某個時間段生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位，到底是計劃本身有問題，還是執(zhí)行環(huán)節(jié)出了差錯，或者是外部供應沒跟上。找到根源才能有針對性地改進。不過在提問題的時候，語氣要平和，避免給人消極的感覺，畢竟總結(jié)的目的還是為了促進下一年的工作。
最后別忘了展望未來?？梢越Y(jié)合當前存在的不足，提出一些建議措施，比如加強培訓提升員工技能，優(yōu)化流程提高效率之類的。當然，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會因為趕時間或者思路不太清晰，導致某些部分寫得比較簡略，這都是正常情況，只要大方向沒錯就好。
寫總結(jié)的時候還有一點需要注意，就是語言要符合專業(yè)習慣。像生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的術(shù)語，像“排產(chǎn)計劃”、“物料平衡”這樣的詞，最好都能用上。而且要注意格式整潔，段落分明，這樣看起來才不會顯得雜亂無章。
2025年生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2450字
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu)。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;
積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
篇2寫作要點216人覺得有用
寫生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)的時候，得先搞清楚是干啥的。它不是單純的流水賬，而是要把這一年里干了啥、為啥干、怎么干說得清清楚楚。開頭這部分，別急著就直奔主題，可以稍微提一下整體的情況，比如今年任務量大不大，是不是完成得不錯之類的。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。比如，調(diào)度這塊兒，肯定得提到那些具體的計劃安排，像每個月的任務是怎么分配的，哪些環(huán)節(jié)出了問題又怎么調(diào)整的。這里頭就涉及到了一些專業(yè)的東西，像是設(shè)備運行情況、人員調(diào)配方案之類的。有時候可能還會涉及到一些突發(fā)狀況，比如突然接到一個緊急訂單，這時候就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)線，這就得說清楚當時是怎么處理的。
調(diào)度工作光靠嘴說是不行的，得有數(shù)據(jù)支撐。像產(chǎn)量統(tǒng)計啦、效率分析，這些都是很關(guān)鍵的。要是能把這些數(shù)字整理出來，再配上圖表什么的，看起來就直觀多了。不過，有時候數(shù)據(jù)太多，寫起來就容易亂套，最好能有個大致的框架，不然寫到后面自己都記不清前面說了什么。
溝通這塊兒也不能忽視。調(diào)度員跟車間、銷售部、采購部這些部門都得保持聯(lián)系，要是哪個環(huán)節(jié)斷鏈子了，整個生產(chǎn)節(jié)奏就全亂了。所以，得把平時溝通的經(jīng)驗總結(jié)一下，特別是遇到跨部門協(xié)調(diào)的時候，該怎么去推動事情進展。
書寫注意事項：
安全問題也是個重點。生產(chǎn)調(diào)度，安全永遠擺在第一位。得把這一年里安全檢查的情況、隱患排查的結(jié)果都說清楚，還有就是針對這些問題采取了哪些措施。如果這一年里沒出啥大事，那也得說明白是怎么做到的，這樣領(lǐng)導看了心里也有底。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，別忘了提一下接下來的打算。這可不是瞎想，得結(jié)合實際情況來規(guī)劃，比如明年要增加產(chǎn)能的話，現(xiàn)有的調(diào)度模式能不能適應，需要做哪些改進之類的。寫這部分的時候，就別太籠統(tǒng)了，得有點實際操作的建議，這樣才能顯得靠譜。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1050字
三年來，身為黨員的我堅持黨的正確領(lǐng)導，堅信只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，才能勝利完成。在這三年里面堅持擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則作為基礎(chǔ)堅。
無論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用，做到無愧與中國共產(chǎn)黨這個稱號。在在思想上不斷的要求進步，中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。工作上不斷進取，勇于創(chuàng)新，認真負責的完成自己每一項工作。我認為，作為一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強政治的學習。
如果我們只是顧扎堆于事務，不顧學習，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場、觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。因此，平時我會不斷認真學習，學習鄧小平理論，學習xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要講話，多讀書看報，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。
我的主要是負責全站的車輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服；公務用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等。
經(jīng)常教育和指導司機們根據(jù)車輛的特點，用正確的、科學的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節(jié)省開支，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活樸素，作風正派，吃苦耐勞。平時與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作；尊重領(lǐng)導，虛心聽取不同意見，對有些干部職工提出的意見，能耐心解答并及時向領(lǐng)導反映，多次受到好評。
但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動性。
在今后的工作中，我會牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想，時刻以一個中中國共產(chǎn)黨的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。
加強政治思想學習，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階；加強業(yè)務知識的學習，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。
篇3寫作要點217人覺得有用
寫生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)的時候，得先把這段時間的工作梳理清楚。比如，月初的時候接到了幾個大單子，當時就得趕緊協(xié)調(diào)機器設(shè)備和人員，不然可能就耽誤交貨了。那段時間壓力特別大，每天都要盯著生產(chǎn)線上的進度，生怕哪個環(huán)節(jié)掉鏈子。
后來發(fā)現(xiàn)，其實有些訂單的原材料庫存不足，這就需要提前跟采購那邊溝通好。有一次差點忘了這件事，多虧同事提醒才及時補救。采購那邊反饋說，供應商那邊供貨周期比較長，所以只能調(diào)整生產(chǎn)計劃，把這部分訂單往后挪了挪。這事讓我意識到，日常工作中必須養(yǎng)成檢查原材料庫存的習慣，不然臨時抱佛腳只會讓自己手忙腳亂。
再說到設(shè)備維護這塊兒，每次交接班的時候都得仔細檢查一遍。上次夜班的時候，就有臺機器突然卡住了，幸虧值班人員反應快，馬上停機檢修，不然很可能影響整條流水線。事后想想，如果能提前制定個詳細的保養(yǎng)計劃就好了，這樣就不會總是被動地應付突發(fā)狀況。
還有就是人員管理這一塊兒，有時候新員工剛?cè)肼?，對工作流程還不太熟悉，這時候就需要老員工帶一帶。前陣子有個新人因為操作不當，導致產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，雖然是小問題，但客戶那邊還是反映了一下。后來經(jīng)過培訓后，他明顯進步了不少。這讓我明白，培訓不能只是一次性的，得定期組織復習，確保每個人都能掌握最新的操作規(guī)范。
書寫注意事項：
關(guān)于統(tǒng)計報表這部分，其實挺重要的。每周五下午都要匯總上周的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)等等。剛開始做這個的時候總覺得麻煩，后來發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)對后續(xù)的工作安排很有幫助。比如，通過分析合格率，就能看出哪些工序需要改進；通過記錄設(shè)備故障次數(shù)，就知道哪些設(shè)備需要重點維護。
生產(chǎn)調(diào)度員個人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 2000字
在公司領(lǐng)導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。在公司領(lǐng)導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請保留此標記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重在掘進期間我經(jīng)常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。
五、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織并及時準備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。
六、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度加強調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領(lǐng)導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。
篇4寫作要點238人覺得有用
生產(chǎn)調(diào)度員的年終總結(jié)需要結(jié)合自身工作情況，將一年來的成果和經(jīng)驗條理清晰地呈現(xiàn)出來。這類總結(jié)不能只是簡單的心得體會，而是要突出專業(yè)性和實用性。在寫的時候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事情完成了，哪些事情沒完成，還有就是工作中遇到的問題是怎么解決的。
比如，年初的時候接到一個任務，要優(yōu)化車間的排產(chǎn)流程。當時的想法是好的，也制定了一系列措施，但在具體執(zhí)行過程中遇到了不少麻煩。開始的時候，由于對某些設(shè)備的性能了解不夠深入，導致初期方案實施效果并不理想。后來通過多次現(xiàn)場觀察和請教技術(shù)部門，才逐步找到適合當前生產(chǎn)狀況的辦法。這一部分就可以詳細描述一下具體的調(diào)整步驟，包括引入新的監(jiān)控系統(tǒng)、重新分配資源等，這樣能體現(xiàn)出工作的深度。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到一些團隊協(xié)作的情況。生產(chǎn)調(diào)度工作不是一個人的事，很多時候需要和其他部門密切配合。比如在一次緊急訂單交付時，就需要物流部門提前備貨，質(zhì)量部門加強檢驗環(huán)節(jié)。在這種情況下，作為調(diào)度員，就需要及時溝通協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)無縫對接。如果在這個過程中有過什么特別的經(jīng)驗教訓，也可以寫進去，比如某次因為溝通不到位導致延誤，事后如何改進流程。
不過在寫總結(jié)時，要注意語言不要過于書面化。比如有些同事喜歡用一些復雜的句子，結(jié)果反而讓人讀起來費勁。其實，簡單明了的語言更能讓人理解你的意思。像“經(jīng)過一番努力之后，我們終于實現(xiàn)了既定目標”，這樣的句子就顯得啰嗦了。改成“努力之后，達成了目標”就挺好。當然，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，適當?shù)亩Y貌用語還是要有的。
還有就是數(shù)字的應用。生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到很多數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量、效率、成本等等。把這些關(guān)鍵指標量化出來，會讓總結(jié)更有說服力。比如，“今年的生產(chǎn)效率提升了15%，其中一個重要原因是改進了排產(chǎn)算法。”這樣的表述比單純的描述“效率提高了”更有針對性。
至于格式方面，可以根據(jù)自己的習慣來安排。有的人喜歡按照時間順序來寫，從年初到年末；也有人喜歡按照項目類型來組織內(nèi)容，把類似的工作歸類在一起。無論哪種方式，都要保證邏輯清楚，方便閱讀。如果覺得手寫草稿比較亂，可以直接用電腦編輯，這樣修改起來也方便。
生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，____年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將____年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、虛心學習，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反饋。
團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好____年工作
____年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成____年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚____年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望未來。____年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為____年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。
篇5寫作要點88人覺得有用
生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)怎么寫
做生產(chǎn)調(diào)度員這一行，總結(jié)工作的時候得講究點門道。一開始得理清思路，把自己負責的事捋清楚，這可不是隨便寫寫就行的。頭一步，得把這段時間的工作內(nèi)容列個清單，哪些事完成了，哪些還沒完全搞定，心里得有個譜。比如，前陣子接到的任務，是不是都按時按質(zhì)交差了？要是有沒辦好的地方，得琢磨下原因，到底是人手不足還是流程出了問題。
接著，該說說那些數(shù)字了。生產(chǎn)調(diào)度，產(chǎn)量、效率這些指標最能說明問題。別光寫個大概，得具體到多少噸、多少件，還有達標率是多少。要是比上個月提升了，得分析下為啥會這樣，是設(shè)備升級了還是管理優(yōu)化了？要是下降了，也得找出癥結(jié)，是原材料供應跟不上還是工藝環(huán)節(jié)出了岔子？
再就是團隊協(xié)作這塊兒。生產(chǎn)調(diào)度不是一個人的活兒，得跟好幾個部門打交道。這段時間里，跟其他部門配合得怎么樣？有沒有因為溝通不到位耽誤事？要是有摩擦，得想想怎么改善，下次別再重蹈覆轍。要是合作順暢，也得總結(jié)下經(jīng)驗，看看能不能推廣到別的項目里去。
安全這根弦得一直繃著。這段時間有沒有發(fā)生安全事故？要是有，得詳細記錄下來，包括事故原因、處理過程和后續(xù)改進措施。要是沒有，那也不能掉以輕心，得繼續(xù)加強日常巡查，確保萬無一失。畢竟安全這事，誰也不敢大意。
最后就是計劃制定這部分了。接下來的工作該怎么安排，得提前想好。新的任務來了，資源怎么分配，時間怎么把控，都得有個大致的規(guī)劃。不能光憑感覺辦事，得結(jié)合實際情況，合理調(diào)配人力物力。要是上次制定計劃時漏掉了什么關(guān)鍵點，這次就得補上，別再犯同樣的毛病。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒陌选巴瓿汕闆r”寫成“進行情況”，這事就挺尷尬的。但只要不影響整體表達，問題不大。還有就是有些句子寫得有點啰嗦，像是“我們部門和其他部門進行了多次交流和探討”，其實可以直接說“我們和相關(guān)部門多次溝通”。這些問題雖然存在，但只要不影響整體效果，也不是啥大問題。
xxxx年生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3100字
xxxx年生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)范文
生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)范文1
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，范文之工作總結(jié):生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手
一.內(nèi)強管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二.堅持原則，實事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔
三.廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。
干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。
生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)范文2
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學到的管理經(jīng)驗，積累了的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓的總結(jié)，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學習：學習管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調(diào)的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)范文3
三年來，身為黨員的我堅持黨的正確領(lǐng)導，堅信只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，才能勝利完成。在這三年里面堅持擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則作為基礎(chǔ)堅。
無論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用，做到無愧與中國共產(chǎn)黨這個稱號。在在思想上不斷的要求進步，中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。工作上不斷進取，勇于創(chuàng)新，認真負責的完成自己每一項工作。我認為，作為一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強政治的學習。
如果我們只是顧扎堆于事務，不顧學習，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場、觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。因此，平時我會不斷認真學習，學習鄧小平理論，學習xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要講話，多讀書看報，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。
我的主要是負責全站的車輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等。
經(jīng)常教育和指導司機們根據(jù)車輛的特點，用正確的、科學的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節(jié)省開支，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活樸素，作風正派，吃苦耐勞。平時與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作;尊重領(lǐng)導，虛心聽取不同意見，對有些干部職工提出的意見，能耐心解答并及時向領(lǐng)導反映，多次受到好評。
但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動性。
在今后的工作中，我會牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想，時刻以一個中中國共產(chǎn)黨的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。
加強政治思想學習，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階;加強業(yè)務知識的學習，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。
篇6寫作要點144人覺得有用
寫生產(chǎn)總結(jié)這類東西，得先把腦子里的東西理清楚。比如這一年干了什么，成績在哪，問題又在哪，這些問題怎么解決的，下回還能不能避免。一開始別急著寫，先列個提綱，不然寫起來東一榔頭西一棒子，自己都找不著北。
先說生產(chǎn)情況，產(chǎn)量多少，質(zhì)量怎么樣，跟去年比是進步了還是退步了。要是進步了，具體是怎么進步的，技術(shù)改造了還是管理優(yōu)化了，這些都要說清楚。要是退步了，也得說清楚原因，是設(shè)備老化還是原材料質(zhì)量不行，或者是工人培訓不到位。這部分最好能用數(shù)字說話，比如去年產(chǎn)了多少噸，今年產(chǎn)了多少噸，增長了多少百分比。
接著說安全和環(huán)保。安全生產(chǎn)永遠是頭等大事，不能出一點差錯。這一塊兒得寫明有沒有發(fā)生事故，事故的原因是什么，處理結(jié)果如何，以后怎么防范。環(huán)保也不能忽視，排放達標不達標，有沒有受到處罰，整改的效果怎樣，這些都是重點。
還有成本控制這一塊。這一年下來，成本是高了還是低了，主要的成本構(gòu)成是什么，哪些地方可以節(jié)省。比如原材料采購是不是合理，生產(chǎn)工藝是不是還有優(yōu)化的空間，這些都是需要仔細分析的。
至于人員管理，團隊建設(shè)也是重要的一環(huán)。這一年員工的流動情況怎么樣，新招了多少人，老員工的技術(shù)水平有沒有提高，培訓工作做得好不好，這些都得交代清楚。如果隊伍穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強，這是值得表揚的地方；如果有波動或者問題，也要坦誠面對，找出原因。
小編友情提醒：
還得提一下計劃。下一年的工作怎么安排，目標是什么，重點放在哪里。這可不是隨口說說，得結(jié)合實際情況來定。比如說市場的需求變了，產(chǎn)品的方向調(diào)整了，那就得跟著變。
寫的時候要注意，不要光寫好的，壞的也要如實反映。領(lǐng)導看總結(jié)，不是看你報喜不報憂，而是想了解真實的情況，這樣才能做出正確的決策。不過，寫壞的部分時語氣得委婉點，說問題的時候最好能帶點解決方案，這樣顯得你不是在挑刺，而是在幫忙想辦法。
語言要簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞。生產(chǎn)總結(jié)不是寫詩，沒必要追求華麗的辭藻，該直白的時候就直白。但也不能太隨意，畢竟這是正式文件，得體現(xiàn)出專業(yè)性。
有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“增加”寫成“增大”，或者把“減少”寫成“削減”，雖然意思差不多，但細心的人還是會注意到。這種情況偶爾出現(xiàn)也沒關(guān)系，關(guān)鍵是要保持整體思路清晰，邏輯通順。
