生產(chǎn)主管年終2025工作總結怎么寫 【篇1】2300字
生產(chǎn)主管年終2025工作總結
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與____年同期相比有所下降。為了在____年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結如下：
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成1797個，五金﹑墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二．生產(chǎn)質量方面：
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量，嚴格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質量關，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術指導及時為員工灌輸質量理念。____年上半年生產(chǎn)車間平均品質達成率 96.2%，（詳見附表）從表可看出個別組有2、4月份的品質達成率低于公司質量品質目標要求，針對其品質達成率底的問題，采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面
____年上半年生產(chǎn)部在公司領導正確的領導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布
____年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經(jīng)公司領導同意后，在現(xiàn)有的基礎上作適當比例的提升，并4月份在四樓led屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。
在公司領導的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，熱門思想?yún)R報于3月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領個別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：
個人簡歷一：生產(chǎn)效益
____年上半年總產(chǎn)量為14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降26.2%。①針對這個情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內部人力資源。②加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉換，影響車間的生產(chǎn)進度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控
生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6s ”管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、加強人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，心得體會加強思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高xx%-20%。①.對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關的技術人員及班組長進行技術革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設備來提高生產(chǎn)效益。二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術培訓，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產(chǎn)技術多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。
在____年的下半年里，我們必須認真總結過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術改革，不斷提高產(chǎn)品質量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，各方面將邁向一個新的臺階。
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篇1寫作要點91人覺得有用
生產(chǎn)主管年終總結寫起來確實是個技術活，既要全面反映一年的工作成果，又要突出重點，還得讓人覺得實在。一開始，得先把全年的工作梳理一遍，腦子里過一遍那些事，哪些是大事，哪些是小事。大事肯定要挑出來，小事也別忽略，畢竟細節(jié)決定成敗。
像我去年寫總結的時候，就想著把每個車間的產(chǎn)量情況都列出來，結果發(fā)現(xiàn)表格做得太復雜，反而讓人看不明白。后來調整了一下思路，改成按月份來歸納，每個月的重點工作都單獨拎出來，這樣條理清晰多了。當然，這個方法也不是說所有人都適用，具體還得看自己的工作性質。
寫總結的時候，最好能結合一些數(shù)據(jù)，這樣顯得更有說服力。比如說設備故障率下降了多少個百分點，產(chǎn)品合格率提高了多少，這些都是很直觀的指標。不過，有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計，這就需要平時多留心，養(yǎng)成記錄的習慣。像我這邊就有個習慣，每次開會都會記筆記，把領導提到的關鍵點都記下來，年底寫總結的時候就方便不少。
還有就是，總結里邊可以適當帶點自己的看法，但不能太主觀。比如說針對某個問題提出的改進措施，既要考慮到實際情況，也要符合公司的長遠規(guī)劃。有時候想得太完美，反而顯得不接地氣。去年我就犯了個小錯，提了幾個理想化的方案，結果被同事指出不太現(xiàn)實，后來調整了一下才通過。
書寫注意事項：
總結里頭的東西最好能有具體的例子來支撐，這樣更有說服力。像我們部門去年搞的那個精益生產(chǎn)項目，具體是怎么操作的，有哪些成效，都可以詳細描述一下。要是光說做了個什么項目，效果很好，別人聽了也不明白到底好在哪。所以，寫總結的時候，得學會講故事，把事情說得生動一點。
還有個小技巧，寫總結的時候可以多參考一下其他部門的總結，看看人家是怎么寫的。不過這也不是說完全照搬，主要是借鑒他們的表達方式，找到適合自己的風格。畢竟每個人的工作內容不一樣，總結的方式也不能千篇一律。
小編友情提醒：
寫完總結之后，最好能讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病來。去年我就遇到這種情況，自己寫完覺得挺滿意的，結果同事一讀，才發(fā)現(xiàn)有些地方邏輯不通順，改了幾處之后才滿意。
總結寫得好不好，其實跟平時的工作習慣有很大關系。平時要是不注意積累，到了年底就會覺得無從下手。所以，平時得多留意工作中的點點滴滴，該記錄的就記錄下來，這樣才能保證總結寫得既全面又真實。
車間生產(chǎn)主管工作總結怎么寫【篇2】 2000字
車間生產(chǎn)主管工作總結
車間生產(chǎn)主管工作總結（一）
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經(jīng)驗 ，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；
一 、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： ....
xx 年末，本班卷繞員工共計 8 人， xx 年新進員工 27 人，辭職及自動離職共計 26 人， 其中因工作需要調離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 7 人（ 1 人為工傷假）
五、工作中存在的不足：
1、 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、 班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車間生產(chǎn)主管工作總結（二）
作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的`進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質檢配合不是很好。
4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
篇2寫作要點211人覺得有用
車間生產(chǎn)主管的工作總結怎么寫？這事說起來挺復雜，既要讓領導看得明白，又要反映出自己的成績，還得讓人覺得你干得不錯。先從材料入手，手里有什么數(shù)據(jù)就用什么數(shù)據(jù)，產(chǎn)量、合格率、設備故障次數(shù)這些都得列出來，這樣顯得有依據(jù)。不過有時候會遇到數(shù)據(jù)不全的情況，這時候就得靠平時的記錄了，別等到月底才想起來翻賬本。
寫總結的時候，先說一下整體情況，比如這個月的任務完成得怎么樣，有沒有達到預期目標。記得帶上點具體的例子，比如說某次生產(chǎn)任務提前完成了，具體是怎么做到的，用了哪些方法。這部分內容最好能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，用上一些行業(yè)術語，像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”之類的詞，能讓總結看起來更有分量。
接著聊聊問題和不足，這是必不可少的環(huán)節(jié)。不能光報喜不報憂，得實事求是。比如設備維護這塊做得不夠好，導致停工時間有點長，具體是哪臺機器出了問題，后來是怎么解決的。還有人員管理方面，是不是有些新員工培訓不到位，影響了工作效率。這些問題提出來后，要給出改進措施，比如加強培訓、優(yōu)化流程之類的具體辦法。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是重點之一。要表揚表現(xiàn)好的同事，比如說老李在技術攻關上幫了不少忙，小王在安全管理上特別用心。同時也要指出團隊存在的短板，比如溝通不夠順暢，導致信息傳遞慢了些。要是能提出改進意見，比如定期開個經(jīng)驗分享會，效果可能會更好。
最后別忘了寫寫下個月的計劃，目標要明確，比如提升5%的生產(chǎn)效率，減少10%的次品率。列出幾條具體的行動方案，比如引進新的生產(chǎn)設備，加強質量監(jiān)控等。但要注意，計劃不能太虛，得有可操作性，不然領導會覺得你光說大話。
寫總結的時候，有個小細節(jié)需要注意，就是排版要整齊，字體大小要一致，不然給人感覺很隨意。要是手寫的話，字跡一定要清楚，別龍飛鳳舞的，那樣會影響閱讀體驗。有時候趕時間，可能會漏掉一些重要內容，比如安全檢查的情況，這類事情最好別落下，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。
生產(chǎn)部主管月工作總結怎么寫【篇3】 2850字
生產(chǎn)部主管月工作總結
生產(chǎn)部主管月工作總結（一）
時間一晃而過，轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
一、認真學習崗位職責
根據(jù)崗位職責的要求，我的主要任務是：1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓練及協(xié)助班長的工作；2、處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質量；5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；6、做好與其他部門工作溝通；
7、做好員工管理與培訓工作；8、做好員工績效考核工作；9、做好現(xiàn)場6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作。
1、首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、對車間出現(xiàn)的質量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出解決問題的辦法。
4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，我們始終堅信電機質量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
三、工作中遇到的主要問題與困惑
在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責任意識不強，缺乏質量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備管理方面
a、生產(chǎn)用的設備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉子的工裝，上下同心度無法保證，易導致轉子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導致壓不到位等
b、設備停機率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：
a、 設備安全有待健全
b、 員工安全意識淡薄，培訓力度不夠
四、建議與其他
在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)部主管月工作總結（二）
xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結，其一個人，其二公司。
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的`需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關心她們日常生活中的問題，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。
第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務
精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調，合理分配任務。
對于公司：
無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面
品友互動
生產(chǎn)主管月工作總結工作總結。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。
篇3寫作要點114人覺得有用
生產(chǎn)部主管在每個月底都需要提交一份工作總結，這不僅是對自己工作的回顧，也是向上級匯報的重要文件。寫好這份總結，需要結合專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，既要全面又要具體。
月初的時候，部門剛接到一批新的訂單，任務量比上個月有所增加。當時為了趕進度，臨時調整了生產(chǎn)線的布局，將一些設備重新擺放位置。這個改動確實提高了效率，但也帶來了一些小麻煩，比如部分員工對新位置不太熟悉，初期出現(xiàn)了幾次操作失誤的情況。不過后來經(jīng)過培訓，大家慢慢適應了新的流程，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。這部分內容在總結里一定要提到，因為這是本月工作中的一個重點變化。
另一個需要注意的地方是質量控制。最近市場上對產(chǎn)品質量的要求越來越高，公司也加大了質檢力度。我們部門為此專門組織了一次內部培訓，邀請了技術部門的同事講解最新的檢測標準。通過這次培訓，大家對質量把控有了更深的理解，產(chǎn)品合格率也因此提高了幾個百分點。這樣的成績值得肯定，但在總結里也要客觀反映實際情況，不能夸大其詞。
書寫注意事項：
關于人員管理方面，這個月也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于季節(jié)性原因，有幾名老員工請了長假，導致人手緊張。在這種情況下，我安排了一些新入職的員工頂崗，讓他們參與實際生產(chǎn)。起初有些擔心他們的能力不足，但事實證明，經(jīng)過一段時間的磨合，他們很快就能勝任工作。這種靈活應對的做法，為部門順利運作提供了保障。
材料采購方面，這個月我們嘗試了一種新的供應商合作模式。以往都是由采購部單獨對接供應商，現(xiàn)在我們增加了與生產(chǎn)一線的溝通環(huán)節(jié)，確保原材料的質量和供應及時性。這一做法得到了大家的認可，但也有個別供應商供貨速度稍慢，影響了后續(xù)工序的開展。對此，我們及時調整了采購計劃，避免了更大的損失。
生產(chǎn)部主管個人總結怎么寫【篇4】 800字
即將過去的201x年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
201x年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
201x年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”2025年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。
篇4寫作要點128人覺得有用
生產(chǎn)部主管在寫個人總結的時候，得知道不是隨便寫寫就行。既要反映工作情況，又要體現(xiàn)個人能力，還得能讓領導看到你的價值。開頭部分最好先說說自己負責的工作范圍，比如管理生產(chǎn)線、協(xié)調資源分配啥的。接著可以提一下這一年都干了哪些大事，像優(yōu)化流程、提高效率之類的。要是有啥項目特別成功，就詳細描述下過程，包括遇到的問題和解決辦法。
在寫具體成果的時候，數(shù)字是很重要的。比如說去年產(chǎn)量提高了百分之多少，客戶投訴率下降了多少百分點。這些具體的數(shù)字能讓人直觀感受到成績。不過有時候寫的時候會不小心漏掉一些關鍵信息，比如具體的時間節(jié)點或者參與人員的名字，這就不太好。還有就是，如果涉及到比較復雜的操作步驟，最好分條列出，這樣看起來清晰明了。
書寫注意事項：
總結里頭還可以談一下工作中遇到的困難。比如設備老化導致故障頻發(fā)，或者是供應鏈不穩(wěn)定影響生產(chǎn)進度。這時候就要寫出自己是怎么應對的，有沒有找到長期解決方案。當然，寫這部分的時候可能會不小心把原因分析得不夠透徹，只寫了表面現(xiàn)象，這樣就會顯得不夠專業(yè)。
對于未來的工作計劃，也得提前規(guī)劃好?？梢越Y合公司的發(fā)展目標，提出一些改進措施。像是引入新的技術手段提升產(chǎn)品質量，或者加強團隊培訓增強員工技能。寫這部分的時候可能會不小心把目標定得太過籠統(tǒng)，比如“爭取明年業(yè)績翻倍”，沒有具體的實施路徑，這樣就缺乏操作性。
小編友情提醒：
總結里頭還可以適當加入一些自己的感悟。比如通過這次經(jīng)歷學到了什么，對未來工作有什么啟發(fā)。不過寫感悟的時候可能會不小心跑題，扯到跟工作無關的事情上去，這就偏離主題了。
生產(chǎn)部主管個人年終總結怎么寫怎么寫【篇5】 1150字
生產(chǎn)部主管個人年終總結
2025年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__________產(chǎn)品實現(xiàn)了向_____、_____*同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_______________噸，__________*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__________器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用_____*空閑時間，開發(fā)了_____*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)部主管個人年終總結。
篇5寫作要點85人覺得有用
生產(chǎn)部主管年終總結該怎么寫？這事挺復雜的，得從頭到尾好好梳理一下。先說說關鍵點，總結不是單純羅列數(shù)字，也不是單純匯報工作，它得有點深度，能反映出你的思路和成績。
先從整體情況說起，這一年下來，生產(chǎn)任務完成得怎么樣，有哪些亮點，這些都得提一提。比如，今年咱們部門超額完成了年度目標，這個是很值得驕傲的。不過這里邊也有些小插曲，比如說某個階段因為設備故障耽誤了進度，當時大家都很著急，后來通過加班加點才勉強趕上。這件事讓我明白，設備維護這塊兒必須加強，不能光靠出了問題再去修。
接著說具體的工作成果，每個項目都得有個交代。比如那個新產(chǎn)品的試制，從方案設計到最終投產(chǎn)，整個流程走下來確實不容易。當時團隊成員配合得很默契，大家各司其職，效率很高。不過也有個地方不太理想，就是原材料采購環(huán)節(jié)偶爾會出現(xiàn)延誤，導致生產(chǎn)線空轉，浪費了不少時間。這個問題后來經(jīng)過調整，情況有所改善。
還有就是成本控制這一塊兒，今年我們采取了一些新的措施，比如優(yōu)化工藝流程、減少廢料產(chǎn)生，結果成本比去年降低了將近10%。聽起來不錯吧？但其實也有點遺憾，原本計劃引入自動化設備來進一步降低成本，但由于預算限制，沒能實施。所以明年這方面還得繼續(xù)想辦法。
人員管理也是重要的一環(huán)，今年團隊建設上花了不少心思。培訓活動搞了好幾場，大家的積極性提高了不少。不過也有個小問題，就是個別員工對新技術接受得慢一些，這需要更多的耐心去引導。
最后再說說對未來的規(guī)劃。明年的生產(chǎn)計劃已經(jīng)出來了，任務量比今年還大，所以準備工作得提前做足。我覺得可以從幾個方面入手，一是加強設備保養(yǎng)，二是優(yōu)化人員配置，三是探索更多節(jié)能降耗的方法。當然，這些都需要領導的支持和同事們的共同努力。
總結寫完后，最好能讓別人看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，可能看不出來哪里有問題，旁觀者清嘛。而且多聽取建議，也能讓總結更有說服力。不過要注意，修改的時候別改得太離譜，畢竟這是你自己的工作總結，改動太多反而顯得不真實。
生產(chǎn)部主管工作總結怎么寫【篇6】 1850字
生產(chǎn)部主管工作總結
時光荏苒，____年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的____年，展望充滿希望的____年。____年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將____年的工作情況向公司領導匯報如下：
一、____年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的.須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
篇6寫作要點96人覺得有用
生產(chǎn)部主管的工作總結該怎么寫，這確實是個問題。不少人在寫這類總結時，總覺得無從下手，其實關鍵是要抓住幾個要點。
開頭部分得先把這段時間的主要工作概括一下。比如說這段時間都完成了哪些任務，參與了什么項目，這些問題點如果能提出來，后面的分析就更有依據(jù)。像我之前寫總結的時候，就習慣先列出一個大致的清單，這樣心里也有個底。當然，這個清單不必太詳細，主要是一些大的方向就行，像是產(chǎn)品產(chǎn)量提升了多少，質量合格率有沒有提高之類的。
接著就是具體工作的展開。這部分要結合實際情況，把一些具體的案例拿出來講講。比如某個項目遇到了難題，你是怎么解決的，用了什么方法，效果如何。還有就是日常工作中的改進措施，比如說設備維護這一塊，是不是調整了檢修頻率，結果怎么樣。這里頭可能有些細節(jié)不太好把握，像有時候描述問題的時候，措辭得當很重要，別讓人覺得你在推卸責任。
還有就是團隊管理這部分。作為主管，手下的人干得好不好，很大程度上反映了你的管理水平。所以這部分要著重寫寫團隊建設的情況，包括培訓、激勵機制等方面。記得去年我就在這塊卡殼了，寫的時候總覺得說不到點子上，后來才意識到，應該多聊聊具體的活動，比如組織了幾次技能培訓，大家反饋怎么樣，而不是泛泛而談。
書寫注意事項：
關于數(shù)據(jù)這塊也不能忽視。生產(chǎn)部門，數(shù)據(jù)是最直觀的指標。像產(chǎn)量、能耗、廢品率這些，最好能用圖表的形式展示出來，這樣一看就清楚。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能會有點誤差，特別是在忙起來的時候，統(tǒng)計員可能一時疏忽，導致數(shù)字不太準，但這沒關系，只要大致趨勢是對的就行。
小編友情提醒：
總結里頭還可以提提未來的工作計劃。畢竟總結不是為了回顧過去就完事了，還得為接下來的工作指個方向。比如針對目前存在的不足，有什么改進的打算，或者新的目標是什么。這部分不用寫得太具體，主要是給領導一個大致的印象，讓他們知道你有想法。
