監(jiān)理個人年度工作總結(jié)1000字怎么寫 【篇1】1400字
隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
一、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
二、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
篇1寫作要點(diǎn)229人覺得有用
監(jiān)理工作涉及方方面面，一年到頭下來，很多事情得好好梳理一番，這樣才能為接下來的工作打好基礎(chǔ)。寫年度總結(jié)的時候，不能光想著把事情堆在一起，得講究個條理清晰，把重要的事情拎出來講清楚。
先說說項目管理這部分吧。每個項目都有自己的特點(diǎn)，有些是時間緊任務(wù)重，有些則需要特別注意安全問題。這一年下來，我負(fù)責(zé)了好幾個項目，有的是新建工程，有的是改造工程。新建工程還好，從頭到尾都在掌控之中，而那些改造工程就復(fù)雜多了，既要保證施工不影響現(xiàn)有設(shè)施的正常使用，還得保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。記得有個項目，因為前期溝通不到位，圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況偏差較大，導(dǎo)致工期延誤了不少。后來通過跟設(shè)計單位反復(fù)協(xié)商，調(diào)整了部分設(shè)計方案，才勉強(qiáng)趕上進(jìn)度。
再說說材料驗收這塊兒。材料的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以每次進(jìn)場材料都得仔細(xì)檢查。有時候供應(yīng)商送來的材料看似沒問題，但一用上去才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，這就得及時反饋給相關(guān)部門，要求更換合格產(chǎn)品。有一次驗收鋼筋時，我發(fā)現(xiàn)部分批次的鋼筋表面有裂紋，當(dāng)時心里就咯噔一下，趕緊聯(lián)系質(zhì)檢部門復(fù)檢，結(jié)果確實(shí)是不合格品。這件事讓我意識到，材料驗收絕不能馬虎，哪怕是一個小環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。
還有就是施工現(xiàn)場的安全管理。安全這事，誰也不能掉以輕心。這一年下來，組織了不少次安全培訓(xùn)，也開了不少次安全會議，就是為了讓大家時刻繃緊安全這根弦。記得有一次巡查時，發(fā)現(xiàn)有個工人在高處作業(yè)時沒系安全帶，當(dāng)場就把他叫下來批評教育了一番。事后想想，這樣的情況如果處理不當(dāng)，很可能就會出大問題。所以，安全管理必須常抓不懈，不能存僥幸心理。
至于成本控制，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。一個項目能不能盈利，很大程度上取決于成本控制得好不好。這一年，我們采取了一些措施，比如優(yōu)化施工方案，減少不必要的開支，還定期對各項費(fèi)用進(jìn)行審核，確保每一筆錢都花在刀刃上。有個項目原本預(yù)算超支比較嚴(yán)重，后來通過重新規(guī)劃施工流程，合理調(diào)配資源，最終不僅控制住了成本，還提前完成了任務(wù)。
最后說說團(tuán)隊協(xié)作。監(jiān)理工作不是一個人的事，需要整個團(tuán)隊齊心協(xié)力才能做好。這一年，我們團(tuán)隊合作得還算不錯，大家遇到問題都能及時溝通解決。不過有時候也會出現(xiàn)意見分歧，比如某個方案到底該怎么做，大家各執(zhí)一詞。這時候就得冷靜下來，多聽聽別人的意見，綜合考慮后再做決定。畢竟，大家的目標(biāo)是一致的，都是為了把工程做好。
寫總結(jié)的時候，千萬別一股腦兒地把事情堆在一起，這樣既不容易看懂，也不利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。建議按照不同的板塊來寫，比如項目管理、材料驗收、安全管理、成本控制和團(tuán)隊協(xié)作等，這樣條理會清晰很多。當(dāng)然，寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一些細(xì)節(jié)，或者用詞不太精準(zhǔn)，但這都是正常的，只要不影響整體表達(dá)就行。
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板怎么寫【篇2】 2200字
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板（一）
盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo)，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求，實(shí)施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的能力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案編制存放，
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。
2、開展工作方法有待改進(jìn)，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)
四、今后努力的方向和目標(biāo)
歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
____即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板（二）
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進(jìn)入**公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。
我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，
一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。
二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。
對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
篇2寫作要點(diǎn)90人覺得有用
做總結(jié)的時候，很多人覺得只要把一年的工作簡單羅列一下就行，其實(shí)不然。真正的總結(jié)需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己的專業(yè)背景，把工作中的重點(diǎn)提煉出來。比如，年初制定的目標(biāo)是什么，完成得怎么樣，中間遇到了哪些困難，又是怎么解決的，這些都是總結(jié)的重要部分。
在寫總結(jié)的時候，先把自己手頭上的資料整理好，包括會議記錄、項目進(jìn)展表、客戶反饋等等。把這些材料攤開來看，就能大致理清思路。當(dāng)然了，有些細(xì)節(jié)可能一時想不起來，這時候不妨翻翻郵件或者找同事聊一聊，有時候別人的一句話就能讓你豁然開朗。
寫總結(jié)的時候，建議按照時間順序來寫，這樣條理會比較清晰。不過，有些重要的事情可以單獨(dú)拎出來講，特別是那些對公司發(fā)展有重大影響的事情。比如某個項目的成功交付，不僅體現(xiàn)了個人能力，還反映了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。這樣的事情應(yīng)該放在顯眼的位置，給人留下深刻印象。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如日常管理方面的小改進(jìn)。比如辦公室的文件擺放，以前總是亂糟糟的，后來大家統(tǒng)一了一個標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了工作效率，還讓整個辦公環(huán)境看起來更加整潔。這樣的小變化雖然不起眼，但也值得提一提。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能包含一些量化數(shù)據(jù)。比如某個項目比預(yù)期提前了多少天完成，節(jié)省了多少成本，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。要是實(shí)在找不到具體的數(shù)據(jù)，也可以用自己的主觀感受去描述，比如說“感覺今年的工作效率提高了不少”。
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了，避免長篇大論。畢竟總結(jié)不是寫小說，太啰嗦反而會讓讀者抓不住重點(diǎn)。如果實(shí)在有太多想說的話，可以把次要的內(nèi)容放到附錄里去。還有，總結(jié)最好能保持一定的客觀性，既不要一味地自吹自擂，也不要刻意貶低自己。實(shí)事求是才是最好的態(tài)度。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到卡殼的情況，特別是當(dāng)面對一些復(fù)雜的問題時。這時候不妨換個角度思考，比如說從客戶的角度出發(fā)，看看他們對我們的服務(wù)有什么期待，然后再回過頭來看看我們是不是達(dá)到了這些期望。這樣不僅能找到問題所在，還能為下一年的工作提供新的思路。
總結(jié)寫完后，最好找?guī)讉€同事或者領(lǐng)導(dǎo)看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的地方。當(dāng)然了，最終定稿還是要靠自己拿主意，畢竟總結(jié)是對自己工作的回顧和展望，別人的意見只能作為參考。
xxxx年工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1300字
本人于xx____參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx____初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實(shí)施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認(rèn);
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實(shí)時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
篇3寫作要點(diǎn)209人覺得有用
寫總結(jié)這個事情，說起來容易，真要寫好卻不容易。尤其是工程監(jiān)理這份工作，涉及的東西多，頭緒也雜，要理清楚確實(shí)得花點(diǎn)心思。不過，寫總結(jié)不是單純把事情堆在一起就行，得有點(diǎn)技巧。
開頭，得先把這一年干了啥交代清楚。比如負(fù)責(zé)了多少個項目，每個項目的情況怎么樣，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要特別提一下。這里有個小細(xì)節(jié)要注意，有時候人一急就容易漏掉重要信息，比如某個項目的具體位置或者參與的人數(shù)，這就不太好。還有，要是有幾個項目同時進(jìn)行，記得要把它們分開來寫，別混到一塊兒去了。
接著就是說成果啦。這一步挺關(guān)鍵的，得把自己做的成績好好展現(xiàn)出來。比如說工程質(zhì)量有沒有達(dá)標(biāo)，安全措施落實(shí)得如何，這些問題都要講明白。不過這里有個小問題需要注意，有時候人們會習(xí)慣性地夸大自己的功勞，這就有點(diǎn)過了。畢竟總結(jié)還是要實(shí)事求是，不能吹得太離譜。
再往后就是講遇到的問題了。這個部分也很重要，因為總結(jié)不僅僅是展示成績的地方，還得反映存在的不足。比如有些材料驗收沒做到位，有些工序安排不合理之類的。寫這部分的時候，態(tài)度得誠懇一點(diǎn)，別藏著掖著，不然領(lǐng)導(dǎo)看了心里會不舒服。
最后就是對未來工作的打算啦。這一塊可以稍微展望一下，比如說針對今年的問題，下一年有什么改進(jìn)計劃，希望達(dá)到什么目標(biāo)之類的。不過寫這個的時候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光喊口號。比如說提高工作效率，那具體怎么提高，用什么方法，總得有個大概的思路才行。
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1950字
一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，____年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。____年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
____年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場
實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，
篇4寫作要點(diǎn)254人覺得有用
做工程監(jiān)理這一行，每年到了年底，總結(jié)工作情況就成了頭等大事。這可不是寫個流水賬就行的，得把一年里的成績和不足都梳理清楚。先說說怎么理思路，腦子里得有個大致框架，不然寫起來東一榔頭西一棒槌，自己都找不著北。先把這一年干了啥項目列出來，每個項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、遇到的問題、解決的辦法，還有那些沒處理好的地方，這些都是重點(diǎn)。
寫的時候要注意，別光顧著堆砌數(shù)字和事實(shí)，得有點(diǎn)分析在里面。比如說某個項目進(jìn)度滯后，是因為材料供應(yīng)不及時，還是施工隊伍配合不到位？這些問題背后的原因要挖深點(diǎn)，這樣下次碰到類似情況就有經(jīng)驗可循了。還有，寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語，像“質(zhì)量管控”“風(fēng)險評估”之類的，顯得專業(yè)一點(diǎn)。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會忽略一些?xì)節(jié)。比如提到某次驗收，光記得通過了，卻忘了具體是哪天完成的，這種小地方容易出紕漏。還有就是，有些同事名字寫錯字了，明明是“李四”，不小心寫成了“李川”，雖然大家都知道說的是誰，但還是挺不應(yīng)該的。
書寫注意事項：
總結(jié)里不能光談問題，還得提提亮點(diǎn)。像是哪個項目提前完工，或者團(tuán)隊協(xié)作特別順暢的案例，都可以拿出來當(dāng)例子。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的積極態(tài)度，也能給大家打打氣。要是覺得自己的總結(jié)還不夠豐滿，可以多看看其他同事的，借鑒一下他們的表達(dá)方式。
其實(shí)寫總結(jié)最重要的是真實(shí)。如果數(shù)據(jù)造假或者夸大其詞，一旦被發(fā)現(xiàn)，那后果可就嚴(yán)重了。所以，該實(shí)事求是的地方就得實(shí)事求是，別想著蒙混過關(guān)。當(dāng)然，寫完之后最好能找個靠譜的同事幫忙看看，有時候自己寫的東西，看半天也看不出毛病來。
2025年工程監(jiān)理個人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字
本人于____年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于____年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實(shí)施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認(rèn);
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實(shí)時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
篇5寫作要點(diǎn)130人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來簡單，做起來得費(fèi)點(diǎn)心思。特別是工程監(jiān)理這類工作，涉及的東西多，頭緒也復(fù)雜，要是沒個好法子，很容易把自己繞進(jìn)去。
開頭怎么寫？
很多人覺得開頭得大氣磅礴，其實(shí)這反倒不好把握。不如就從項目背景說起，把今年負(fù)責(zé)的主要工程交代清楚，包括工程規(guī)模、地點(diǎn)、性質(zhì)啥的。這部分寫得越具體越好，因為這是基礎(chǔ)，后面的工作才說得明白。記得要把項目遇到的困難也寫上，不然顯得不完整。不過有時候人們會忽略這一點(diǎn)，只顧著寫順利的地方，這就有點(diǎn)偏了。
接著就是重點(diǎn)了，得把這一年干過的活兒一條條列出來。比如工程質(zhì)量監(jiān)控方面，有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用了什么手段，效果如何，都得寫清楚。還有安全監(jiān)管這一塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)的問題解決了沒有，這些問題背后的原因是什么，都要仔細(xì)琢磨。當(dāng)然，有時候人一忙起來，容易把一些細(xì)節(jié)給漏掉，但這些恰恰是最能體現(xiàn)專業(yè)性的部分。
再來說說成本控制這塊，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。這一年下來，有沒有超出預(yù)算，超支的話是怎么回事，有沒有采取措施挽回?fù)p失，這些都要好好分析一下。還有合同管理，有沒有發(fā)生糾紛，如果有，怎么處理的，這些事情最好也記下來。有時候人在寫的時候，可能會忘記提到某些合同細(xì)節(jié)，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)缺了重要信息。
書寫注意事項：
團(tuán)隊協(xié)作也是總結(jié)里不能缺少的部分。這一年和施工單位、設(shè)計單位的關(guān)系怎么樣，溝通順暢嗎？如果出現(xiàn)問題，是怎么解決的？有沒有建立什么長效機(jī)制來避免類似情況發(fā)生？有時候?qū)懣偨Y(jié)時，大家可能更關(guān)注自己的工作成績，而忽略了跟其他部門的合作情況，這樣就顯得格局小了些。
最后別忘了寫點(diǎn)對未來的展望?；谶@一年的工作經(jīng)驗，你覺得接下來應(yīng)該怎么做才能做得更好？是不是需要加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)？或者改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程？這些都是值得深思熟慮的問題。不過有時候人們寫到這兒就草草收尾了，總覺得展望這部分不那么重要，其實(shí)它對指導(dǎo)未來工作很有幫助。
關(guān)于監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。
20***年上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20***年6月，因為工作需要，我被抽調(diào)到公司工程管理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導(dǎo)。在這半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下幾點(diǎn)：①、對所屬項目部進(jìn)行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監(jiān)理部積極進(jìn)行有針對性的整改和準(zhǔn)備；③、積極的收集各種信息資料，在總監(jiān)例會上進(jìn)行公布、交流、討論；④、參加項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動；⑤、經(jīng)常與基層的監(jiān)理人員進(jìn)行交流、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達(dá)到信息互通。
工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的管理松懈；②、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實(shí)；④、部分責(zé)任人承接的規(guī)模小風(fēng)險達(dá)的項目過多導(dǎo)致公司風(fēng)險增加；⑤、公司應(yīng)該形成競爭、激勵機(jī)制；⑥公司應(yīng)形成對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度；⑦公司應(yīng)規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制和福利制度。
公司實(shí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認(rèn)為公司必須加大對實(shí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任人的管理力度。實(shí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，對責(zé)任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責(zé)任人所追求的經(jīng)濟(jì)效益的欲望已相應(yīng)的達(dá)到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，疏忽對監(jiān)理人員的指導(dǎo)和管理，疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作，疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應(yīng)當(dāng)加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟(jì)切割比例，公司應(yīng)該留置一定的風(fēng)險資金作為責(zé)任人的風(fēng)險擔(dān)保；公司在項目工作開始前應(yīng)介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責(zé)任心差、技術(shù)水平落后的人員進(jìn)入我們的項目管理班子；公司應(yīng)作好項目經(jīng)濟(jì)成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責(zé)任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責(zé)任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我個人認(rèn)為，公司應(yīng)加強(qiáng)對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實(shí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，這些費(fèi)用可以在經(jīng)濟(jì)切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的積極性，也可以理所當(dāng)然地要求他們參與工程項目的管理中去。
篇6寫作要點(diǎn)232人覺得有用
寫總結(jié)是一件很講究的事情，尤其對于做監(jiān)理的人來說，這份工作涉及到很多細(xì)節(jié)，總結(jié)更是不能馬虎。先說說開頭部分，這部分很重要，得讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你這一年干了什么。你可以從項目的整體情況入手，比如工程規(guī)模、施工進(jìn)度之類的，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。記得要用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得你夠?qū)I(yè)，但也不要堆砌太多術(shù)語，不然會讓人覺得你在故弄玄虛。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這里不能太籠統(tǒng)，得具體到每一項任務(wù)，像是質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督這些。每個環(huán)節(jié)都要寫清楚，比如某個月份做了哪些檢查，發(fā)現(xiàn)了什么問題，又是怎么解決的。這個過程特別重要，因為這能體現(xiàn)你的責(zé)任心和解決問題的能力。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，也得提一下，別怕暴露缺點(diǎn)，只要后面說明了怎么改進(jìn)就行。
材料這一塊也不能忽視。材料進(jìn)場的時候是不是都經(jīng)過了嚴(yán)格的驗收？有沒有出現(xiàn)過不合格的情況？這些都需要記錄下來。如果遇到特殊情況，比如說天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，也要寫明當(dāng)時采取了哪些措施來保證工程順利進(jìn)行。畢竟，作為監(jiān)理人員，面對突發(fā)狀況時的應(yīng)對能力也很重要。
書寫注意事項：
團(tuán)隊協(xié)作也是總結(jié)中不可少的一部分。你跟其他部門配合得怎么樣？有沒有遇到溝通上的障礙？如果有，是怎么克服的？團(tuán)隊合作的好壞直接影響到整個項目的成敗，所以這部分一定要認(rèn)真對待。
在寫總結(jié)的時候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)支持。比如說一共完成了多少次質(zhì)量檢查，排除了多少安全隱患之類的具體數(shù)字。這樣不僅能讓總結(jié)更有說服力，也能顯示出你工作的細(xì)致程度。不過要注意的是，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實(shí)可靠。
