企業(yè)人事年度總結(jié)模板怎么寫 【篇1】750字
企業(yè)人事年度總結(jié)模板
一、工作中的成績(jī)
1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;
2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ);
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等;
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí);
2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體;
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進(jìn)方案
1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù);
2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí);
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);
5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
四、對(duì)公司的建議
1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工;
2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要;
3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)(如：微信、qq、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
篇1寫作要點(diǎn)129人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)不是隨便拼湊的，它需要反映實(shí)際情況，又得條理清晰。開頭部分最好點(diǎn)明背景，比如這一年公司發(fā)展如何，遇到過什么情況，這樣能給讀者一個(gè)大概印象。接著就是重點(diǎn)，要把工作中的關(guān)鍵事件、重要成果都列出來，用數(shù)字說話會(huì)更有說服力，像完成了多少個(gè)項(xiàng)目，提升了多少效率之類的。
然后就是分析環(huán)節(jié)了，這部分比較講究技巧，既要客觀評(píng)價(jià)自己的工作成效，也要坦誠(chéng)面對(duì)存在的問題。這里有個(gè)小提醒，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)忽略細(xì)節(jié)，像是把“人員流動(dòng)率”打成了“人員流失率”，雖然差不多，但仔細(xì)看的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。不過這種小問題只要不影響理解就好。
接下來就是對(duì)策建議了，這是總結(jié)里很重要的一部分。針對(duì)前面提到的問題，提出一些具體的解決辦法，最好是結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來的，這樣聽起來更可信。記得在寫這些建議的時(shí)候，不要光說大道理，得具體到怎么做，比如可以通過培訓(xùn)提升員工技能，或是優(yōu)化流程提高工作效率。
還有個(gè)需要注意的地方，就是寫總結(jié)時(shí)，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而省略掉一些必要的步驟，比如沒有好好檢查格式，結(jié)果段落之間顯得很突兀。其實(shí)花點(diǎn)時(shí)間整理一下結(jié)構(gòu)，能讓整篇總結(jié)看起來更加順暢。另外，用詞上也得謹(jǐn)慎，有時(shí)候一個(gè)詞選錯(cuò)了，整個(gè)句子的意思就變了，比如把“成本控制”寫成“費(fèi)用管理”，雖然都是管理，但側(cè)重點(diǎn)完全不同。
小編友情提醒：
總結(jié)還得兼顧全面性，不能只盯著某一方面，像財(cái)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開拓這些方面都要涉及。當(dāng)然，寫總結(jié)是個(gè)細(xì)致活兒，要是前期準(zhǔn)備工作沒做好，后期很容易出紕漏，所以提前規(guī)劃好內(nèi)容框架是很重要的。
企業(yè)人事行政管理員個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字
為加快推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革，規(guī)范用人行為，優(yōu)化和整合我區(qū)事業(yè)單位人才資源配置，促進(jìn)事業(yè)單位快速健康發(fā)展，根據(jù)《中共xx市委辦公廳xx市人民政府辦公廳關(guān)于加快推行事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見》精神，我區(qū)制定了《xx區(qū)關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見》和《xx區(qū)推行事業(yè)單位全員聘用制度實(shí)施方案》，現(xiàn)將我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作作以小結(jié)。
實(shí)行聘用制度是事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵，牽涉面廣，政策性強(qiáng)。為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，穩(wěn)步實(shí)施。
在第一階段，我區(qū)召開了全區(qū)事業(yè)單位人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，使大家充分認(rèn)識(shí)到了全員聘用工作的重要性、必要性和緊迫性。同時(shí)，成立了由區(qū)委書記雷敏同志擔(dān)任組長(zhǎng)的xx區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)人事勞動(dòng)和保障局，負(fù)責(zé)聘用工作具體事宜。
第二階段主要是編制崗位設(shè)置方案，凡所涉及此項(xiàng)工作的區(qū)屬相關(guān)單位根據(jù)單位職能和任務(wù)，以機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)及人員結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為依據(jù)，在市在市職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)定的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)內(nèi)，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，對(duì)崗位重新進(jìn)行了有效合理的科學(xué)配置，制定了本單位的《崗位設(shè)置方案》。崗位設(shè)置包括人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、工勤人員崗位(由本單位按需按比例自主設(shè)置)?！秿徫辉O(shè)置方案》既充分考慮本區(qū)社會(huì)的需求、單位的發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等多種因素，又明確了崗位職責(zé)、權(quán)利、聘用和任職條件。
第三階段主要是簽訂事業(yè)單位聘用合同，根據(jù)《xx區(qū)關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見》和《xx區(qū)推行事業(yè)單位全員聘用制度實(shí)施方案》，區(qū)屬事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上按照不同類別和期限與受聘人員簽定了由市人事局統(tǒng)一印制的《事業(yè)單位聘用合同書》。我區(qū)事業(yè)單位應(yīng)簽訂合同人數(shù)711人，實(shí)際簽訂692人，有19人暫沒有簽訂合同(其中2人長(zhǎng)期病假、5人長(zhǎng)期不在崗、8人正在辦理退休手續(xù)、4人其它原因)，簽約率達(dá)到了97.3%。目前合同簽訂和鑒證工作已結(jié)束，我區(qū)在認(rèn)真自查，并將此項(xiàng)工作的開展和完成情況形成書面材料于本月底前上報(bào)市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
我區(qū)在簽訂聘用合同過程中存在的問題：
1、在全員聘用過程中，西溝鄉(xiāng)和東溝鄉(xiāng)共調(diào)整2人，分別由西溝鄉(xiāng)小學(xué)調(diào)整到鄉(xiāng)文化廣播站工作，東溝鄉(xiāng)中心學(xué)校調(diào)整到鄉(xiāng)文化廣播站工作，但人事關(guān)系還沒有辦理。
2、目前我區(qū)事業(yè)單位部分專業(yè)技術(shù)人員已取得專業(yè)技術(shù)資格，但由于單位未予以聘用，所簽合同也是按照現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行簽訂的，如今后單位考慮在合同期內(nèi)對(duì)這些人員予以聘用，待遇能否相應(yīng)調(diào)整。
3、今年已近年底，今后我區(qū)擬對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，受聘人員在合同期內(nèi)能否參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘用單位是否能打破身份限制。
篇2寫作要點(diǎn)88人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得明白總結(jié)是對(duì)自己過去工作的梳理，既要體現(xiàn)成績(jī)，也要找出不足。開頭可以簡(jiǎn)單回顧一下全年的工作情況，像是工作目標(biāo)完成得怎么樣，有哪些重要的項(xiàng)目參與了。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體數(shù)字和事例，這樣顯得真實(shí)可信。
比如，去年我在人事方面負(fù)責(zé)招聘工作，總共完成了三十多名員工的入職手續(xù)辦理，這當(dāng)中包括幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人員配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人力保障。當(dāng)然，這只是個(gè)例子，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整。
接下來就該談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}了，這里不用藏著掖著，畢竟總結(jié)的目的之一就是改進(jìn)。像我之前在處理員工關(guān)系時(shí)，有時(shí)候溝通方式不太恰當(dāng)，導(dǎo)致有些同事對(duì)政策理解有偏差。后來經(jīng)過反思，意識(shí)到可能是前期宣傳不到位，后續(xù)就增加了幾次集中培訓(xùn)，效果還不錯(cuò)。
還有就是對(duì)于未來工作的展望，這個(gè)部分可以提一些具體的計(jì)劃或者想法，比如希望提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，或者是優(yōu)化某些流程。不過這里需要注意的是，提出的建議要切實(shí)可行，不能太籠統(tǒng)，比如“加強(qiáng)管理”這種話就沒多大意義。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)要注意語言平實(shí)，避免使用過于復(fù)雜的詞匯。如果實(shí)在想不出更好的表達(dá)，可以直接用簡(jiǎn)單的句子描述，只要能把事情說清楚就行。比如，“今年我們部門做了很多努力，大家都很辛苦”，雖然聽起來有點(diǎn)直白，但至少能讓讀者明白你在說什么。
還有個(gè)小技巧，寫總結(jié)的時(shí)候不妨多參考下以往的材料，看看別人是怎么寫的，從中汲取靈感。不過千萬別照搬照抄，不然就失去了總結(jié)的意義。而且，寫總結(jié)的時(shí)候最好能結(jié)合公司的具體情況，比如企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向之類的，這樣能讓總結(jié)更有針對(duì)性。
企業(yè)人事文員年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 3750字
在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的情況進(jìn)行工作總結(jié)。
一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
二、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
四、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鹨酝舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx公司明天會(huì)更好！
篇3寫作要點(diǎn)138人覺得有用
企業(yè)人事文員年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。尤其對(duì)于企業(yè)人事文員來說，總結(jié)不只是簡(jiǎn)單的羅列工作內(nèi)容，還得能體現(xiàn)這一年的工作成效，還得能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。所以，得有點(diǎn)技巧。
先說個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，準(zhǔn)備工作很重要。手頭的數(shù)據(jù)不能少，什么考勤記錄，招聘統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)材料，這些都得備齊。要是數(shù)據(jù)找不全，總結(jié)就容易顯得空洞。記得去年我剛開始寫總結(jié)的時(shí)候，就因?yàn)闆]把招聘數(shù)據(jù)整理好，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問起具體數(shù)字時(shí)，我還得翻半天資料，挺尷尬的。
寫總結(jié)時(shí)，得抓住重點(diǎn)。像人事這塊，無非就是招人、管人、育人這幾塊。招人這一塊，可以寫寫了今年一共招了多少人，渠道有哪些變化，效果如何。比如，上半年主要靠校園招聘，下半年轉(zhuǎn)向了線上招聘平臺(tái)，這樣寫出來就比較清晰。不過要注意的是，寫這些事的時(shí)候，不要光是堆砌數(shù)字，得加上自己的分析，比如為什么調(diào)整了招聘策略，調(diào)整后有什么效果之類的。
管理方面，考勤這塊兒得提一下。今年考勤管理做得怎么樣，有沒有改進(jìn)的地方，員工對(duì)考勤制度的看法啥的。如果有一些特別的例子，比如某次考勤系統(tǒng)升級(jí)后，員工反饋更好了，那就可以舉個(gè)例子說明。當(dāng)然，這里有個(gè)小地方要注意，別把每個(gè)細(xì)節(jié)都寫進(jìn)去，不然篇幅太長(zhǎng)反而不好。比如說考勤這事，只要挑幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)寫就行，沒必要把每個(gè)月的數(shù)據(jù)都羅列一遍。
培訓(xùn)方面也不能落下。今年組織了多少場(chǎng)培訓(xùn)，覆蓋了多少員工，培訓(xùn)的效果怎么樣，這些都是可以寫的。特別是那些比較成功的案例，比如某個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目讓員工技能提升明顯，這就可以詳細(xì)描述一下。不過，寫的時(shí)候得注意語氣，別太自夸，給人感覺像是在吹牛。
最后一點(diǎn)，得有點(diǎn)前瞻性。總結(jié)不是單純地回顧過去，還得展望未來。比如，明年打算在哪些方面加強(qiáng)，有什么新的計(jì)劃。這個(gè)部分不用寫得太具體，點(diǎn)到為止就行，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的方向就好。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言得講究。既然是工作匯報(bào)，就得正式一些，但又不能太死板。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓總結(jié)看起來更親切，但千萬別太過隨意。另外，字?jǐn)?shù)控制也是門學(xué)問。太短了怕內(nèi)容單薄，太長(zhǎng)了又容易讓人看膩。所以，寫的時(shí)候得把握好節(jié)奏，該簡(jiǎn)略的地方簡(jiǎn)略，該展開的地方展開。
電力企業(yè)人事部2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1400字
____來，組織人事部以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。
一、全年工作回顧
（一）黨建工作
1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會(huì)。選舉產(chǎn)生x黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。
2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選。
3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評(píng)。
4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高。
5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育。
6、完成了組織發(fā)展工作，接收x名預(yù)備黨員，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評(píng)比表彰工作，籌備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng)、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì)。x名黨員、x個(gè)黨支部、x個(gè)黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰。
8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。
9、開展了黨員工程活動(dòng)，基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目，x名黨員在公司“急、難、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè)。
10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。
（二）干部工作
1、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑，積極做好公司兩級(jí)，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對(duì)基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。
2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表進(jìn)行評(píng)議和考核，并將考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評(píng)議等工作。
3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任（崗）前廉政教育，對(duì)x名____度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開展了對(duì)x個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。
（三）其它工作
1、做好中層干部檔案審核工作。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。
2、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)x元。
3、做好離休干部有關(guān)工作。
4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。
5、做好干部出國(guó)（境）有關(guān)工作。
6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。
7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。
二、存在不足與____工作打算
（一）存在不足
1、對(duì)政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。
2、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。
3、工作的方法有待改進(jìn)。
（二）____工作打算
1、完善公司中層干部管理辦法。
2、完善公司后備干部管理辦法。
3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。
4、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。
5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評(píng)比、表彰實(shí)施辦法。
6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。
7、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法。
8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。
9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評(píng)價(jià)工作。
10、完善公司干部年終考評(píng)辦法。
11、做好后備干部的考察、管理工作。
12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。
13、編制中層干部薪級(jí)管理辦法。
14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。
15、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。
16、完善部室規(guī)章制度。
17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn)，制定出公司黨建文化制度。
篇4寫作要點(diǎn)40人覺得有用
電力企業(yè)人事部在____年的工作總結(jié)，重點(diǎn)在于梳理全年工作成果、歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及規(guī)劃未來方向。這類總結(jié)需要從多個(gè)維度展開，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際情況。首先得明確總結(jié)的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成績(jī)，還是為了內(nèi)部員工交流經(jīng)驗(yàn)，這決定了總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)。
開頭部分可以概述整體工作情況，比如年初制定的目標(biāo)是否達(dá)成，關(guān)鍵任務(wù)完成情況如何。這部分最好結(jié)合具體數(shù)字，例如招聘人數(shù)、培訓(xùn)場(chǎng)次、員工滿意度調(diào)查結(jié)果等，這樣能給閱讀者留下直觀印象。記得在描述過程中融入一些專業(yè)術(shù)語，比如“人力資源配置效率提升至xx%”，這樣的表達(dá)會(huì)顯得更加嚴(yán)謹(jǐn)。
接著，可以從幾個(gè)核心模塊著手深入分析。比如針對(duì)人員管理，可以詳細(xì)列出本年度實(shí)施的主要措施及其成效，如績(jī)效考核體系優(yōu)化、薪酬調(diào)整方案落地等。這里要注意，不要只羅列事項(xiàng)，而應(yīng)著重闡述背后的邏輯，比如說為何要進(jìn)行某項(xiàng)改革，預(yù)期目標(biāo)是什么，最終效果又如何。當(dāng)然，在敘述這些內(nèi)容時(shí)，語言上可以稍顯靈活，不必拘泥于過于正式的措辭，但也不能太過隨意。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于工作中遇到的問題也需有所提及。比如在開展某項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，可能遇到了參與率不高或者反饋不佳的情況，這時(shí)應(yīng)該反思原因，是前期準(zhǔn)備不足，還是執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問題。這些問題的探討有助于后續(xù)工作的改進(jìn)。只是在寫這部分時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵，比如漏掉了某個(gè)細(xì)節(jié)，或者表述有些模糊，但只要不影響整體理解就好。
在總結(jié)的后半部分，可以談?wù)劷酉聛淼挠?jì)劃。基于當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)，可以提出下一年度的重點(diǎn)工作方向，比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。這里的關(guān)鍵是要有具體的行動(dòng)步驟，而不是空泛地喊口號(hào)。例如，提到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，可以具體說明擬采取的措施，如組織團(tuán)建活動(dòng)、定期舉辦交流會(huì)等。
小編友情提醒：
別忘了附上必要的附件材料，比如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格、典型案例分析等。這些資料能夠?yàn)榭偨Y(jié)提供有力支撐，也能幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更全面地了解工作全貌。當(dāng)然，在整理這些附件時(shí)，也要注意格式規(guī)范，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
企業(yè)人事行政部門個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2000字
____年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了各部門工作制度并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了許多規(guī)定；二是在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請(qǐng)假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)
在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的地方；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，人事部組織對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員活動(dòng)
為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
五、工作存在的不足
員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
員工培訓(xùn)力度不夠。俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
員工事務(wù)管理不到位。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
六、工作改進(jìn)措施
完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的工作再上一個(gè)臺(tái)階。
協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。
篇5寫作要點(diǎn)192人覺得有用
企業(yè)在制定人事行政工作的年度總結(jié)時(shí)，需要結(jié)合過去一年的實(shí)際工作情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要展現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)。在開始撰寫前，得先把全年的工作內(nèi)容梳理一遍，哪些事情完成了，哪些沒完成，中間遇到了什么困難，解決到什么程度。這就像廚師做菜一樣，材料都備齊了才能動(dòng)手。
通常來說，開頭部分要簡(jiǎn)明扼要地概述這一年的總體工作情況，比如說這一年公司規(guī)模擴(kuò)大了，員工數(shù)量增加了多少，或者是部門內(nèi)部流程進(jìn)行了優(yōu)化之類的。這部分不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行。記得把一些關(guān)鍵數(shù)字放進(jìn)去，比如招聘人數(shù)、培訓(xùn)場(chǎng)次、制度修訂次數(shù)之類，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到成果。
接著就可以具體展開談一談具體的項(xiàng)目或者任務(wù)了。例如在招聘方面，可以提到通過哪些渠道招到了合適的人才，面試流程是否有所改進(jìn)，最終的效果如何。還有就是員工關(guān)系管理這塊，有沒有處理過特別棘手的問題，最后的結(jié)果怎樣。如果涉及到培訓(xùn)，最好能說清楚培訓(xùn)的主題是什么，目的是什么，參加人員的反饋怎么樣。這些都需要有具體的數(shù)據(jù)支撐，像參與人數(shù)、滿意度調(diào)查結(jié)果之類的。
行政方面的工作也不能落下。像辦公環(huán)境的維護(hù)，日常物資的采購(gòu)發(fā)放，還有各種會(huì)議的組織安排，這些都是日常工作的一部分。如果這一年里有舉辦過大型活動(dòng)或者重要節(jié)日的慶祝會(huì)，也別忘了提一下，尤其是那些取得的成績(jī)，哪怕只是一些小的進(jìn)步，也是值得夸獎(jiǎng)的。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些模糊的地方，比如某些項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)記不太清了，這時(shí)就需要靠記憶去拼湊，或者找同事幫忙回憶。畢竟人不是機(jī)器，不可能事事記得那么清楚。有時(shí)候可能還會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久了，對(duì)某些事件的理解產(chǎn)生偏差，但這都是正常的，只要盡力還原事實(shí)就好。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，建議多用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得比較正式。比如“人力資源配置”、“績(jī)效考核體系”、“企業(yè)文化建設(shè)”等等，這些詞聽起來就很有分量。當(dāng)然，術(shù)語也不能濫用，該通俗的地方還得通俗，不然會(huì)讓讀者覺得云里霧里的。
小編友情提醒：
寫完后最好找個(gè)機(jī)會(huì)讓別人幫忙看看，尤其是那些對(duì)人事行政工作比較熟悉的人。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略掉的問題，或者給出改進(jìn)建議。畢竟一個(gè)人的力量有限，多聽聽意見總是好的。
企業(yè)人事管理工作年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1850字
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置
按照《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。
2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的'用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。
3、勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：
①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；
②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。
通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。
5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)
為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理
為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
篇6寫作要點(diǎn)220人覺得有用
企業(yè)人事管理工作年度總結(jié)怎么寫
企業(yè)人事管理工作年度總結(jié)是很重要的工作，它不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。要寫好這樣的總結(jié)，得從幾個(gè)方面入手。
首先是資料收集。在開始寫之前，要把這一年的相關(guān)文件、會(huì)議記錄、員工檔案等都整理好，這樣能幫助回憶起很多細(xì)節(jié)。有些時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間久了，一些事情會(huì)記不太清了，所以這些材料就顯得尤為重要。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵信息，這就需要多翻幾遍之前的文檔，確保沒有遺漏。
其次是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)能直觀反映工作的成效。比如招聘人數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、離職率等都是重要指標(biāo)。在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，要特別注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要是數(shù)據(jù)不對(duì)，后面的分析就會(huì)出問題。有時(shí)可能會(huì)因?yàn)槭终`導(dǎo)致數(shù)字寫錯(cuò)，但只要認(rèn)真核對(duì)，一般都能發(fā)現(xiàn)問題所在。
接下來是內(nèi)容梳理。這部分主要是把前面收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行歸納總結(jié)，提煉出主要的成績(jī)和存在的問題。比如這一年公司新招了多少人，員工滿意度如何，還有哪些地方需要改進(jìn)。在寫的時(shí)候，要盡量做到條理清晰，避免啰嗦冗長(zhǎng)，不然讀者看的時(shí)候會(huì)覺得乏味。偶爾會(huì)出現(xiàn)句子不通順的情況，這時(shí)就需要反復(fù)修改，直到表達(dá)清楚為止。
然后是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這部分是要結(jié)合實(shí)際工作情況，分析成功的原因和失敗的教訓(xùn)。比如說某次培訓(xùn)效果很好，是因?yàn)闇?zhǔn)備充分還是形式新穎？如果某項(xiàng)工作沒做好，又是什么原因造成的？這些問題都需要深入思考。有時(shí)候可能會(huì)忽略了一些影響因素，這就需要多角度去分析，才能得出比較全面的結(jié)論。
最后是未來規(guī)劃。根據(jù)過去一年的工作情況，制定下一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。這個(gè)部分要具體可行，不能太籠統(tǒng)。比如說下一年要提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量，具體怎么做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要明確下來。有時(shí)候可能會(huì)過于理想化，設(shè)定的目標(biāo)過高，這樣反而不利于實(shí)施，所以要結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語言平實(shí)，用詞準(zhǔn)確，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的詞匯。畢竟這份總結(jié)不是為了展示文采，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事了解工作情況。另外，寫完后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，有時(shí)候旁觀者清，他們能指出一些自己沒注意到的問題。
