2025年度車間主任工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3250字
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。
xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三：____年完成的主要工作及新開戶情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份
xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺
xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺
xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半
xxx總廠20mla51010002600含站臺
____年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、____年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在____年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場化，利潤化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。
篇1寫作要點159人覺得有用
在撰寫____年度車間主任工作總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的核心任務(wù)在于梳理全年工作情況，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。從內(nèi)容上看，需要涵蓋生產(chǎn)目標達成情況、人員管理成效、設(shè)備維護狀況以及安全生產(chǎn)措施落實等方面。對于生產(chǎn)目標，要具體列出各項指標完成的數(shù)據(jù)對比，比如產(chǎn)量是否達標、質(zhì)量合格率如何變化等。這部分內(nèi)容可以通過橫向比較（如與年初計劃對比）和縱向比較（如與去年同期數(shù)據(jù)對比）來展現(xiàn)。
人員管理方面，重點應(yīng)放在團隊建設(shè)成果上，例如員工培訓(xùn)開展次數(shù)、技能提升幅度，還有團隊凝聚力的表現(xiàn)。如果存在新入職員工較多的情況，也要提及他們的適應(yīng)速度和融入狀態(tài)。同時，對車間內(nèi)部的獎懲機制執(zhí)行情況進行總結(jié)，特別是那些激勵效果顯著的例子，能體現(xiàn)制度的有效性。
設(shè)備維護部分則需關(guān)注日常保養(yǎng)工作的落實程度，包括定期檢修記錄是否完整，突發(fā)故障的處理效率怎樣。如果有引入新技術(shù)或新設(shè)備，還需簡述其帶來的影響，比如提高了工作效率還是降低了維修成本。
至于安全生產(chǎn)，這是車間工作的重中之重。除了匯報全年未發(fā)生重大安全事故外，還要強調(diào)安全意識培養(yǎng)的重要性，比如組織了幾次安全教育活動，是否全員參與，以及通過這些活動提升了哪些方面的防范能力。另外，針對車間環(huán)境改善的具體舉措也值得提及，例如通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化或是消防設(shè)施的更新。
寫總結(jié)時，語言表達要實事求是，既不能夸大成績，也不能回避問題。比如在描述成績時，可以用“基本實現(xiàn)了全年目標”這樣的表述，而提到不足之處，則可以表示“仍有改進空間”。此外，要注意數(shù)據(jù)的真實性和準確性，避免憑空捏造數(shù)字。如果涉及到一些專業(yè)術(shù)語，如“六西格瑪管理”、“tpm全生命周期管理”等，要確保使用正確，以免引起誤解。
在具體操作層面，建議先整理好各類原始資料，包括會議紀要、檢查記錄、報表等，作為撰寫的基礎(chǔ)素材。然后按照時間順序逐步歸納，這樣既能保證條理清晰，又能防止遺漏重要事件。當(dāng)然，如果手頭有現(xiàn)成的模板文件，也可以參考其格式，但切勿完全照搬，畢竟每個車間的情況都不盡相同。
需要注意的是，在寫作過程中，有時候會遇到措辭不當(dāng)?shù)膯栴}。比如，原本想說“車間內(nèi)整體氛圍良好”，結(jié)果不小心寫成了“車間氣氛和諧”，雖然意思差別不大，但仔細推敲起來還是稍顯別扭。還有些時候，由于急于表達某個觀點，可能會出現(xiàn)句子過長的現(xiàn)象，導(dǎo)致閱讀起來不太順暢。因此，在初稿完成后，最好能抽時間通讀一遍，看看是否存在類似的問題，并及時修正。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過長，一般控制在三四千字以內(nèi)即可。如果內(nèi)容實在繁雜，可以考慮將部分內(nèi)容拆分到季度或月度的小結(jié)中去，以便于后期查閱和歸檔。
2025年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇2寫作要點74人覺得有用
____年維修車間主任年度個人工作總結(jié)怎么寫
這一年，作為車間主任，肩上的擔(dān)子沉甸甸的。說起來，這份工作不是輕松就能完成的活兒，既要協(xié)調(diào)好各班組的工作，又要保證車間生產(chǎn)順利進行。剛開始接手的時候，心里也沒底，畢竟這跟以前負責(zé)的小項目不一樣，涉及面廣，人也多。后來慢慢摸索，才找到一些門道。
首先得說清楚自己的職責(zé)范圍。車間主任可不是單打獨斗的角色，得清楚知道哪些事該管，哪些事不該插手。像設(shè)備維護這塊，我主要負責(zé)的是大方向，具體到每臺機器的小毛病，那是技術(shù)員的事。要是事無巨細都過問，不僅自己累死，還可能影響大家的工作效率。不過有些時候，確實會越界，比如看到某個同事的操作不太規(guī)范，忍不住過去指點兩句，結(jié)果反而引起誤會。這個教訓(xùn)挺深刻的，以后得把握好分寸。
再就是安全問題，這是頭等大事。每次開會我都強調(diào)這一點，可還是會有疏忽的地方。比如說有一次，一個新來的員工沒戴防護手套就去操作鉆床，幸虧被巡檢員及時發(fā)現(xiàn)。事后想想，是不是自己在培訓(xùn)環(huán)節(jié)出了問題？安全培訓(xùn)不能光走形式，得讓每個人都真正意識到危險的存在。
還有一個關(guān)鍵點就是成本控制。車間里的材料消耗是個大問題，尤其是那些易耗品，像是螺絲釘、墊片之類的東西，每天都有損耗。剛開始我不太在意，覺得這點小事不用操心，后來發(fā)現(xiàn)積少成多，一年下來是一筆不小的開支。于是我就跟采購部門商量，能不能批量采購，這樣能省下不少錢。雖然中間有些波折，但最終還是達成了協(xié)議。
溝通也是必不可少的能力。車間里各種角色都有，有技術(shù)人員，有后勤人員，還有臨時工，大家背景不同，想法自然也不一樣。有時候一個小問題，可能因為溝通不到位，就變成了大麻煩。記得有一次，兩個班組因為場地使用問題起了爭執(zhí)，我花了好幾天時間才調(diào)解好。其實歸根結(jié)底還是沒有提前明確分工，導(dǎo)致大家都搶著干活。以后遇到類似情況，得事先制定詳細的計劃，避免沖突發(fā)生。
書寫注意事項：
我覺得記錄也很重要。每天的工作內(nèi)容都得記下來，不然時間一長就容易忘。我習(xí)慣用筆記本記錄，但也有個問題，就是有時候事情太多，記著記著就漏了某些細節(jié)。后來我發(fā)現(xiàn)電子表格更適合，不僅能分類整理，還能隨時補充修改。不過有個小問題，就是有時候忙起來就把更新表格的事給忘了，這也是需要改進的地方。
車間主任個人年度工作總結(jié)報告怎么寫【篇3】 850字
____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了____年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進度
全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
五、____年需要改進的
____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
六、____年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
篇3寫作要點196人覺得有用
車間主任在寫年度工作總結(jié)的時候，得把這一年的工作情況好好梳理一下。這工作不能馬虎，因為總結(jié)得好不好直接影響到后續(xù)工作的規(guī)劃。一開始得回顧一下年初定的目標，看看哪些完成了，哪些沒完成。完成的可以總結(jié)下經(jīng)驗，沒完成的就分析原因，到底是因為計劃本身的問題，還是執(zhí)行過程中出了差錯。
說到具體的寫法，先從整體入手，把全年的工作分成幾個部分，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護保養(yǎng)狀況、人員管理成效等。每個部分都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，不能空談。像生產(chǎn)任務(wù)，得列出每月的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，跟年初制定的目標比對一下，看看差距在哪里。設(shè)備維護這部分，得記錄下維修次數(shù)、故障率變化之類的，這些都是衡量工作質(zhì)量的重要指標。
人員管理這一塊，就得講清楚培訓(xùn)開展的情況，員工技能提升了多少，還有就是團隊協(xié)作的效果如何。當(dāng)然，除了這些硬性指標，還得加上一些主觀評價，比如說員工的滿意度調(diào)查結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)層對團隊表現(xiàn)的看法等。這部分寫的時候要注意，不能光說好話，該指出的問題還是要指出來，但提問題的時候要注意方式方法，別讓人覺得是在找茬。
書寫注意事項：
總結(jié)的時候別忘了提到安全工作。安全生產(chǎn)是頭等大事，一年下來有沒有發(fā)生安全事故，安全檢查的頻率和效果如何，這些問題都得交代清楚。如果這一年組織過安全培訓(xùn)或者應(yīng)急演練，也要詳細描述一下過程和成果。
寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一個情況，就是有些事情想寫但又不太確定該怎么表達。這時候可以多參考以前的總結(jié)文件，看看別人是怎么寫的，從中吸取靈感。不過這里有個小建議，就是不要完全照搬別人的格式，畢竟每個車間的情況都不一樣，總結(jié)的內(nèi)容也得結(jié)合自身實際情況來寫。
小編友情提醒：
寫完初稿后最好找個同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能一眼就能看出你忽略的地方。當(dāng)然，也不是所有意見都要采納，關(guān)鍵是要自己拿主意，畢竟總結(jié)是對自己工作的梳理，別人的意見只能作為參考。
生產(chǎn)車間主任年度總結(jié)怎么寫【篇4】 2350字
一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將____年來的工作總結(jié)如下。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
篇4寫作要點254人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)，得琢磨透怎么把一年的工作說得清清楚楚。開頭這部分，最好能簡明扼要地說說自己這一年負責(zé)什么，比如管理哪塊兒的生產(chǎn)任務(wù)，目標是什么。這一步很重要，就像給后面的內(nèi)容定個基調(diào)。
接著就該說具體工作了。每個項目都得提一嘴，像是生產(chǎn)計劃安排得怎么樣，有沒有按時完成。還有設(shè)備維護這塊兒，得講講保養(yǎng)情況，哪些設(shè)備出了問題，是怎么解決的。這部分的內(nèi)容得實打?qū)嵉?，別光喊口號。比如說設(shè)備壞了，不能只說修好了，得把怎么修的也交代明白，這樣才能顯得專業(yè)。
在寫到成績的時候，可以多用數(shù)字說話。比如今年產(chǎn)量比去年提高了多少個百分點，合格率提升了幾個點之類的。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成效。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這就得仔細核對一下原始記錄，別憑記憶寫，不然可能出岔子。
質(zhì)量控制這一塊兒也不能落下。要是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，得把原因找出來，是工藝流程有問題還是原材料不合格。解決問題的辦法也要寫清楚，是改進了工藝還是加強了質(zhì)檢環(huán)節(jié)。如果沒遇到什么大問題，那就可以強調(diào)預(yù)防措施做得好，比如定期培訓(xùn)員工啥的。
安全工作也是重點。得說說這一年有沒有發(fā)生安全事故，如果有，得分析下原因，是操作不當(dāng)還是管理疏忽。要是沒出事，也可以寫寫安全教育開展的情況，比如組織了多少次培訓(xùn)，大家的安全意識提高了多少。
小編友情提醒：
關(guān)于明年的工作計劃，可以稍微展望一下。比如說打算引進哪些新技術(shù)，優(yōu)化哪些流程。但這里頭要注意，計劃得切合實際，別寫得太理想化，不然到時候完不成反而不好交代。
寫總結(jié)的時候，語言要平實，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報，不是文學(xué)作品。而且有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘了檢查一遍，導(dǎo)致有些地方表述不清或者順序不對，這就得抽時間回過頭來好好梳理一下。
車間主任年度工作總結(jié)格式怎么寫【篇5】 1200字
新的一年即將來臨，____不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入____之際，作為一名車間主任我對我在____的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2；在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
篇5寫作要點176人覺得有用
車間主任在年終做總結(jié)的時候，需要把一年的工作情況梳理清楚。既要體現(xiàn)工作的成果，也要反映出存在的問題。一般開頭部分得簡單介紹下這一年車間的整體運營狀況，比如生產(chǎn)任務(wù)完成的比例是多少，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有達到預(yù)期目標。這部分不用太復(fù)雜，點到為止就行。
接下來就可以詳細說說具體工作了。比如說車間里的設(shè)備維護情況怎么樣，是不是定期檢查保養(yǎng)了，如果出現(xiàn)問題及時解決了嗎？還有就是員工培訓(xùn)這一塊，今年開展了哪些培訓(xùn)項目，效果如何。這些都得好好記錄下來，最好能拿出一些具體的數(shù)字來支撐，這樣更有說服力。
書寫注意事項：
安全管理也是不能忽略的一部分。車間的安全隱患排查做了幾次，有沒有發(fā)現(xiàn)什么潛在的風(fēng)險點，這些問題后來是怎么處理的。還有就是消防設(shè)施的配備和使用情況，這些都是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
總結(jié)里少不了對未來的展望?？梢越Y(jié)合今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出明年的工作計劃。像是希望提升哪方面的效率，或者引進新的技術(shù)來改善現(xiàn)有的生產(chǎn)流程之類的。不過在寫這部分的時候，要注意不能光喊口號，得有具體的措施才行。
有的時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的細節(jié)，這時候就得趕緊補充上去。比如某個特別成功的案例，或者是某個突發(fā)狀況的應(yīng)對辦法。要是等到最后才發(fā)現(xiàn)這些沒寫進去，那總結(jié)就顯得不完整了。
寫總結(jié)的時候，可能還會遇到措辭的問題。有時候想表達的意思明明很清楚，但寫出來卻讓人摸不著頭腦。這就需要反復(fù)修改，多讀幾遍，看看有沒有歧義的地方。有時候一個小小的改動就能讓整句話變得通順不少。
還有一個需要注意的就是時間線的把控。要把事情按照發(fā)生的時間順序排列好，這樣讀者看起來才不會覺得混亂。要是跳躍式的敘述，很容易讓人搞不清楚到底先發(fā)生了什么后發(fā)生了什么。
2025年車間主任年度考核個人總結(jié)怎么寫【篇6】 2800字
堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強化安全措施，重視安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)團隊意識
1、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責(zé)的原則進行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。
2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓(xùn)實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理水平。
3、為培養(yǎng)車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。
二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，著力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實，每月定期進行內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對照規(guī)程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。
2、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，減少人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓(xùn)、落實，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風(fēng)機架設(shè)位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。
車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時進行觀察，作業(yè)時必須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè)。同時車間強調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓(xùn)
1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實將培訓(xùn)教育落到實處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，認真組織車間員工進行學(xué)習(xí)，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。
2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標準化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。
3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。
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____年車間主任年度考核個人總結(jié)怎么寫
這一年的車間工作算是告一段落了，作為車間主任，回顧起來還真是有不少事情值得記錄。要說怎么寫總結(jié)，我覺得得從實際情況出發(fā)，不能光說漂亮話。像我們車間，設(shè)備維護這塊就挺關(guān)鍵，年初的時候那臺老機器老出問題，后來我跟技術(shù)員商量了一下，決定定期做保養(yǎng)，結(jié)果這半年多沒出什么大毛病，這點就得好好提一提。
說到總結(jié)，不能光寫成績，問題也要擺出來。比如說生產(chǎn)計劃這塊，有時候會因為原材料供應(yīng)不及時耽誤進度。這事也不是我能控制的，但還是得反映上去。去年也有類似情況，當(dāng)時我直接找采購那邊溝通，今年改了個辦法，提前一個月報需求量，效果就好多了。不過這個方法也不是萬能的，供應(yīng)商那邊偶爾還是會掉鏈子，這點必須得承認。
還有就是人員管理方面，今年新招了不少員工，培訓(xùn)這塊壓力不小。剛開始的時候，我發(fā)現(xiàn)有些新人操作流程不熟，產(chǎn)品合格率不高，我就安排老員工帶他們，慢慢就好了?，F(xiàn)在回頭看看，其實這也算是一種經(jīng)驗積累，以后再招新人就有底了。當(dāng)然，培訓(xùn)內(nèi)容得細化一下，有些細節(jié)講得還不夠清楚，這是個教訓(xùn)。
質(zhì)量控制也是重點，我們車間的產(chǎn)品對精度要求高，稍不留神就會出問題。今年上半年有個客戶投訴，說產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，我當(dāng)時心里也急，后來仔細查了才發(fā)現(xiàn)是個別工序沒把控好。發(fā)現(xiàn)問題后，我們馬上調(diào)整工藝參數(shù)，還專門開了幾次研討會，現(xiàn)在客戶的反饋好多了。這件事讓我明白，質(zhì)量管控不能靠運氣，得靠制度。
要說總結(jié)怎么寫，我覺得得實事求是，不能夸大其詞。像上面提到的這些事例，都是車間日常工作的一部分。寫的時候最好能結(jié)合具體數(shù)字，像合格率提升了多少個百分點，設(shè)備故障減少了幾次之類的，這樣更有說服力。另外，寫總結(jié)不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解車間的真實情況，同時也給自己一個反思的機會。
車間里的事情瑣碎繁雜，寫總結(jié)的時候難免顧此失彼。有時候我也會忘記一些重要的細節(jié)，像某個項目具體的完成時間，或者是某次培訓(xùn)的具體人數(shù)，這就需要平時養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。還有，寫總結(jié)的時候語言要簡練，別啰嗦太多，領(lǐng)導(dǎo)也沒那么多時間看長篇大論。要是能把主要成績和問題說清楚就行。
最后一點提醒，總結(jié)不是寫論文，不需要太學(xué)術(shù)化。車間主任的工作主要是抓落實，寫總結(jié)也一樣，只要能把工作中的亮點和不足講明白就夠了。要是領(lǐng)導(dǎo)想深入了解，自然會找你詳細談。所以，總結(jié)寫得實在點，既是對自己的交代，也是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
