班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)1500字怎么寫(xiě) 【篇1】1100字
班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)1500字
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(zhǎng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為_(kāi)煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)192人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)1500字怎么寫(xiě)
做班組長(zhǎng)幾年了，每年到了年底都得寫(xiě)個(gè)總結(jié)，這活兒看著簡(jiǎn)單，真寫(xiě)起來(lái)還挺費(fèi)勁。尤其是頭一年干這個(gè)的時(shí)候，老覺(jué)得無(wú)從下手。后來(lái)慢慢摸索出來(lái)一些門(mén)道，今天就分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)。
寫(xiě)總結(jié)前得先把全年的工作捋一遍，哪些事干得好，哪些事還有不足，心里得有個(gè)譜。別光顧著記流水賬，要把重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。比如，今年班組完成了幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目用了多少時(shí)間，遇到了啥困難，最后是怎么解決的，這些都要寫(xiě)清楚。不過(guò)有時(shí)候想得太復(fù)雜，反而容易把自己繞進(jìn)去，這時(shí)候就得靜下心來(lái)，挑最要緊的事說(shuō)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)很重要。像生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，合格率是多少，跟去年比是提高了還是降低了，這些數(shù)字能直觀反映成績(jī)。當(dāng)然，光有數(shù)字還不行，還得結(jié)合實(shí)際情況分析原因。像我們車(chē)間今年產(chǎn)量提升了不少，主要靠?jī)?yōu)化了工藝流程，但也有部分原因是設(shè)備更新?lián)Q代帶來(lái)的，這點(diǎn)得交代明白。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到想不起具體細(xì)節(jié)的情況。這種時(shí)候別急著編，實(shí)在想不起來(lái)就去翻翻記錄，或者問(wèn)問(wèn)同事。我記得去年寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，就差點(diǎn)把一個(gè)重要的數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了，后來(lái)仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)。其實(shí)平時(shí)養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣很重要，不然到時(shí)候自己都記不太清。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，表?yè)P(yáng)人這部分也得注意分寸。班里的兄弟姐妹們這一年肯定出了不少力，該夸的地方得夸，但別太過(guò)頭。比如今年小王表現(xiàn)特別好，我寫(xiě)的時(shí)候就提到了他主動(dòng)加班幫大家解決問(wèn)題的事，但沒(méi)說(shuō)他是全年最佳員工之類(lèi)的，畢竟這是集體的榮譽(yù)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)會(huì)遇到想表達(dá)的意思一時(shí)找不到合適的詞，這就得反復(fù)琢磨。有時(shí)候換個(gè)說(shuō)法，可能就能讓句子通順不少。像是“工作開(kāi)展順利”這樣的表述，就顯得有點(diǎn)空洞，換成“通過(guò)合理調(diào)配資源，確保了各項(xiàng)任務(wù)順利完成”就會(huì)好很多。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)發(fā)現(xiàn)前面寫(xiě)了又忘了后面怎么接，這就得回過(guò)頭來(lái)重新理思路。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)要注意，就是別只盯著問(wèn)題不放。成績(jī)得寫(xiě)，問(wèn)題也要提，但不能一味地抱怨。像今年班組確實(shí)存在一些管理上的漏洞，但我寫(xiě)的時(shí)候就強(qiáng)調(diào)了已經(jīng)采取了哪些措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣看起來(lái)就不會(huì)太消極。
總結(jié)寫(xiě)完后，最好能找領(lǐng)導(dǎo)或者同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題的地方，別人一眼就能看出毛病。記得有一次寫(xiě)完總結(jié)，一個(gè)同事提醒我說(shuō)某個(gè)地方邏輯不通，我一看還真是，趕緊改了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事。但這樣很容易出錯(cuò)，比如把“上半年”寫(xiě)成“下半年”，雖然不影響大意，但還是挺讓人尷尬的。所以寫(xiě)的時(shí)候得沉住氣，慢慢來(lái)，別圖快。
總結(jié)寫(xiě)到最后，總會(huì)涉及到明年的工作計(jì)劃。這部分得結(jié)合實(shí)際，別光喊口號(hào)。像我們明年打算加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，這個(gè)目標(biāo)就比較具體，而且跟當(dāng)前的實(shí)際需求很貼合。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些話(huà)想說(shuō)但不知道怎么組織語(yǔ)言。這時(shí)候可以試著先打個(gè)草稿，把大概的意思寫(xiě)下來(lái)，然后再慢慢修改。有時(shí)候一段話(huà)寫(xiě)得不滿(mǎn)意，就把它刪掉重寫(xiě)，這樣出來(lái)的效果會(huì)更好。
總結(jié)寫(xiě)完了，還得檢查一遍。檢查的時(shí)候別光看有沒(méi)有錯(cuò)別字，還要看看有沒(méi)有遺漏的重要事項(xiàng)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，檢查的時(shí)候就得格外留神。
寫(xiě)總結(jié)這件事，說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。只要平時(shí)多留意，多積累，寫(xiě)起來(lái)就不會(huì)太費(fèi)勁。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)大家有所幫助。
2025年班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1100字
____是節(jié)能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
____，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)191人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)該怎么寫(xiě)，這事挺重要。總結(jié)這事，不是簡(jiǎn)單地把一年的事情堆在一起就完事了，得有點(diǎn)門(mén)道。先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)不是寫(xiě)流水賬，流水賬誰(shuí)都能寫(xiě)，但總結(jié)得能體現(xiàn)成績(jī)、找出問(wèn)題、還能給來(lái)年指?jìng)€(gè)方向。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)很重要。比如說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，得有具體數(shù)字，像是今年超額完成了多少，這個(gè)數(shù)字一擺出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)心里就有底了。還有就是安全工作，要是全年沒(méi)有發(fā)生安全事故，那也是個(gè)亮點(diǎn)，得好好提一下。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像某個(gè)項(xiàng)目雖然沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但過(guò)程中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，這就得提一提，不然等于白白浪費(fèi)了教訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊也不能落下。如果這一年班組里有新成員加入，他們的成長(zhǎng)和融入情況也該寫(xiě)進(jìn)去。特別是那些表現(xiàn)突出的員工，表?yè)P(yáng)幾句，既能激勵(lì)他們，也能帶動(dòng)其他人的積極性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)犯?jìng)€(gè)小小的疏忽，就是只顧著寫(xiě)成績(jī)，忘了提團(tuán)隊(duì)里的小摩擦或者管理上的小漏洞，這樣總結(jié)看起來(lái)就有點(diǎn)片面了。
總結(jié)里還應(yīng)該包含一些具體的措施。比如針對(duì)去年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，今年是怎么解決的，效果怎么樣。這種東西寫(xiě)出來(lái)，能讓人看到你的思路清晰，解決問(wèn)題的能力也不錯(cuò)。但要注意的是，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)不自覺(jué)地夸大成果，把一些小進(jìn)步說(shuō)得特別大，這樣反而顯得不夠真實(shí)。
最后說(shuō)個(gè)小技巧，總結(jié)最好結(jié)合實(shí)際案例來(lái)說(shuō)話(huà)。比如說(shuō)班組在某次緊急搶修中是怎么快速反應(yīng)的，這種例子具體生動(dòng)，比干巴巴地說(shuō)做了什么更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)忘記這個(gè)，只是一味地羅列工作內(nèi)容，結(jié)果讀起來(lái)就少了點(diǎn)血肉感。
班組長(zhǎng)2025年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1550字
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，____年是有意義、
有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)146人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)____年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
年末到了，班組長(zhǎng)們又得忙活起來(lái)準(zhǔn)備年度總結(jié)了。這可不是一件輕松的事，既要回顧過(guò)去一年的工作情況，還得提煉出一些關(guān)鍵點(diǎn)，方便來(lái)年的工作開(kāi)展。說(shuō)實(shí)話(huà)，總結(jié)，很多人寫(xiě)的時(shí)候都抓耳撓腮，不知道從哪里下手。其實(shí)，寫(xiě)總結(jié)不是單純地把事情堆砌在一起，而是要把工作中的重點(diǎn)梳理清楚。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作，別一上來(lái)就慌著動(dòng)筆。先把這一年的記錄找出來(lái)，特別是那些會(huì)議紀(jì)要、任務(wù)清單之類(lèi)的文件，這些都是重要的參考材料。記得檢查一下，看有沒(méi)有遺漏的地方，尤其是那些臨時(shí)安排的任務(wù)，可能平時(shí)沒(méi)太注意，但它們也屬于工作的一部分。另外，最好能跟團(tuán)隊(duì)成員聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法，這樣不僅能收集到更多素材，還能增進(jìn)彼此的理解。
接下來(lái)就是整理思路了。班組長(zhǎng)的工作涉及方方面面，不可能面面俱到地寫(xiě)進(jìn)去。建議挑幾個(gè)最突出的成績(jī)來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)安全生產(chǎn)方面的改進(jìn)措施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的亮點(diǎn)，或者是生產(chǎn)效率提升的具體案例。這些內(nèi)容要有數(shù)據(jù)支撐，像完成率、合格率之類(lèi)的數(shù)字，能讓總結(jié)看起來(lái)更有說(shuō)服力。當(dāng)然，成績(jī)固然重要，但問(wèn)題也不能回避。比如在某次任務(wù)中遇到的困難，以及解決這些問(wèn)題的方法，這也算是工作經(jīng)驗(yàn)的一部分。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別啰嗦。有些同事喜歡用大段話(huà)描述一件事，結(jié)果讀者看了半天還不知道重點(diǎn)在哪。其實(shí)，只要抓住核心內(nèi)容，用幾句話(huà)就能表達(dá)清楚。比如，“今年我們通過(guò)優(yōu)化流程，將生產(chǎn)周期縮短了15%”，這樣的表述就比冗長(zhǎng)的敘述更容易讓人接受。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)里的語(yǔ)氣要客觀公正。既不能一味地自夸，也不能過(guò)度貶低自己的工作。如果成績(jī)確實(shí)不錯(cuò)，就大方地承認(rèn)；如果是不足之處，也要誠(chéng)實(shí)地反映出來(lái)，畢竟總結(jié)的目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作嘛。至于格式，不用太死板，但基本的條理還是要有的?？梢园凑諘r(shí)間順序來(lái)寫(xiě)，也可以圍繞不同的項(xiàng)目展開(kāi)，具體怎么安排，得看你個(gè)人的習(xí)慣和工作的實(shí)際情況。
說(shuō)到格式，這里有個(gè)小提醒，有些人喜歡在總結(jié)里加入一些圖表或者圖片，覺(jué)得這樣能增加視覺(jué)效果。這個(gè)想法挺好，不過(guò)得注意控制數(shù)量，別喧賓奪主。畢竟，總結(jié)的重點(diǎn)還是在于文字本身，圖多了反而會(huì)分散注意力。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后別急著交上去，多檢查幾遍是很有必要的。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)啦。這些細(xì)節(jié)雖然不起眼，但會(huì)影響整體的印象。要是有條件的話(huà)，可以讓同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你自己忽略的問(wèn)題。
關(guān)于班組長(zhǎng)年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1050字
____年即將過(guò)去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：
____年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好，謝謝!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)26人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年終總結(jié)該怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺復(fù)雜的。很多班組長(zhǎng)都會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，畢竟既要反映工作成果，又要體現(xiàn)個(gè)人能力，還要展望未來(lái)計(jì)劃。其實(shí)關(guān)鍵在于抓住幾個(gè)要點(diǎn)。
先說(shuō)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，開(kāi)頭得有個(gè)大概介紹，簡(jiǎn)單回顧一下全年的工作情況。比如說(shuō)今年團(tuán)隊(duì)完成了哪些重要任務(wù)，解決了哪些難題。這部分內(nèi)容要具體，最好能帶上一些數(shù)字，像是超額完成多少目標(biāo)，減少了多少損耗之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，寫(xiě)成個(gè)人感想了，這就需要注意控制范圍。
接著就是重點(diǎn)部分了，要把工作中的亮點(diǎn)拿出來(lái)詳細(xì)講。像某次緊急搶修任務(wù)是怎么組織的，最終取得了怎樣的效果。還有日常管理上有什么創(chuàng)新做法，比如優(yōu)化了流程，提高了效率。這里要注意的是，舉例的時(shí)候要盡量真實(shí)，不能為了顯得成績(jī)好就夸大其詞。但偶爾也會(huì)出現(xiàn)筆誤，比如把某個(gè)時(shí)間點(diǎn)記錯(cuò)了，這種情況就需要仔細(xì)檢查。
最后是未來(lái)規(guī)劃，這個(gè)部分不能太虛?？梢越Y(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出明年的工作方向和具體措施。比如針對(duì)現(xiàn)有不足的地方，打算采取什么改進(jìn)辦法。這部分寫(xiě)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，光喊口號(hào)，這樣就沒(méi)什么說(shuō)服力了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言表達(dá)也很重要。要用專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的詞匯，但也不要太過(guò)晦澀難懂。像班組建設(shè)、生產(chǎn)指標(biāo)這些常用的術(shù)語(yǔ)都要用對(duì)地方。有時(shí)候會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“提升”寫(xiě)成“提高”，雖然差別不大，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候還有一個(gè)容易忽視的地方，就是格式問(wèn)題。雖然說(shuō)內(nèi)容才是重點(diǎn)，但如果排版亂七八糟，也會(huì)影響整體效果。標(biāo)題要醒目，段落分明，字體大小也要合適。不過(guò)有時(shí)候忘記調(diào)整行距，或者標(biāo)題沒(méi)加黑，這些都是需要注意的小細(xì)節(jié)。
車(chē)間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)ppt怎么寫(xiě)【篇5】 1450字
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)97人覺(jué)得有用
車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)ppt怎么寫(xiě)，這事得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)起。首先要明白總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，它需要帶著目的去梳理全年工作。像我之前帶班的時(shí)候，總覺(jué)得事情多得記不住，后來(lái)發(fā)現(xiàn)分類(lèi)很重要。你可以先把全年的工作分成幾大塊，比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、人員管理、設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)這幾方面。
接著就是數(shù)據(jù)部分了，這是總結(jié)里最硬核的部分。記得去年我做總結(jié)的時(shí)候，光靠腦子想根本記不清具體數(shù)字，后來(lái)專(zhuān)門(mén)建了個(gè)臺(tái)賬，每個(gè)月都記錄下來(lái)。像產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)這些，最好能有個(gè)對(duì)比圖，這樣直觀。我當(dāng)時(shí)用excel做的柱狀圖，領(lǐng)導(dǎo)看了直點(diǎn)頭，說(shuō)直觀明了。
說(shuō)到人員管理這塊兒，我覺(jué)得重點(diǎn)是突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果。我們班組去年搞了個(gè)技能比武活動(dòng)，效果不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)寫(xiě)這部分總結(jié)時(shí)，我是這么寫(xiě)的：“通過(guò)技能比武，大家技術(shù)水平有了明顯提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也增強(qiáng)了。”不過(guò)后來(lái)復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)，這句話(huà)有點(diǎn)空洞，如果改成“技能比武后，小王的操作速度提高了15%，老李的設(shè)備故障排除時(shí)間縮短了20%”就更有說(shuō)服力了。
再說(shuō)說(shuō)設(shè)備維護(hù)，這是個(gè)容易被忽視的地方。我建議把每次維修的情況都詳細(xì)記錄下來(lái)，包括時(shí)間、原因、處理方法。像我們車(chē)間去年一共修了13次設(shè)備，其中8次是因?yàn)闈?rùn)滑不到位。把這些寫(xiě)進(jìn)總結(jié)里，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到問(wèn)題所在。
還有安全培訓(xùn)，這個(gè)必須得重視。我印象特別深的是那次消防演練，當(dāng)時(shí)寫(xiě)了份總結(jié)說(shuō)“通過(guò)演練，員工的安全意識(shí)得到了提高”。其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣的表述太籠統(tǒng)，要是加上具體的數(shù)據(jù)會(huì)更好，比如說(shuō)“參與演練人數(shù)達(dá)到95%，演練后員工正確使用滅火器的比例提升了30%”。
最后就是ppt制作了，這點(diǎn)也很關(guān)鍵。ppt不能太花哨，簡(jiǎn)潔明了就行。我當(dāng)時(shí)用的是黑白配色，配上一些圖表和照片，效果還不錯(cuò)。不過(guò)有一次同事給我看他的ppt，密密麻麻全是字，看得人頭都大了。所以，總結(jié)里的內(nèi)容一定要精煉，一頁(yè)ppt上的文字最好控制在五行以?xún)?nèi)。
xxxx年班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 850字
xx____班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)，班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)公司或者車(chē)間一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作，和帶隊(duì)工作，以下是班組長(zhǎng)年終總結(jié)，由好總結(jié)整理，整理關(guān)于一年企業(yè)車(chē)間班組長(zhǎng)的工作情況匯報(bào)，并分析一年工作的不足之處
xx____班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)
xx____是節(jié)能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)51人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
每年年底，班組長(zhǎng)都要完成一份年終總結(jié)，這不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要方式。寫(xiě)好這樣的總結(jié)并不復(fù)雜，但也需要一些技巧。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了展示成績(jī)還是尋找不足？如果是為了展示成績(jī)，那么就要多列舉具體的例子，比如某次任務(wù)中如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，取得了怎樣的成果。如果是找不足，那就得誠(chéng)實(shí)地指出存在的問(wèn)題，同時(shí)提出改進(jìn)措施。記得要結(jié)合實(shí)際情況，不能空談理論。
在具體寫(xiě)作時(shí)，可以先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如年度目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效、個(gè)人能力提升等方面。接著圍繞這些點(diǎn)展開(kāi)敘述，盡量做到條理清晰。比如提到目標(biāo)達(dá)成，不妨詳細(xì)描述一下項(xiàng)目背景、遇到的挑戰(zhàn)以及最終的結(jié)果，這樣更有說(shuō)服力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
要注意數(shù)據(jù)的運(yùn)用。數(shù)字往往比文字更有沖擊力，能直觀地反映工作效果。比如說(shuō)管理的班組超額完成了生產(chǎn)指標(biāo)，就可以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，像“全年產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)了xx%，其中xx月份創(chuàng)造了單月最高紀(jì)錄”。當(dāng)然，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能造假。
在表達(dá)方式上，既要專(zhuān)業(yè)又要通俗易懂。作為班組長(zhǎng)，平時(shí)接觸的都是基層員工和技術(shù)人員，所以在措辭上要避免過(guò)于晦澀的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。但也不能太隨意，畢竟這是正式的工作報(bào)告，適當(dāng)?shù)男袠I(yè)術(shù)語(yǔ)還是必要的。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)涉及到一些比較敏感的問(wèn)題，比如內(nèi)部矛盾或是資源分配上的爭(zhēng)議。處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)要謹(jǐn)慎，既要實(shí)事求是，又不能激化矛盾。可以嘗試從大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，淡化個(gè)人之間的分歧。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間安排也很關(guān)鍵。別等到最后一刻才匆忙動(dòng)筆，最好提前幾天開(kāi)始構(gòu)思框架，慢慢填充內(nèi)容。這樣既能保證質(zhì)量，也能給自己留出充足的時(shí)間修改潤(rùn)色。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)的長(zhǎng)度。一般來(lái)說(shuō)，三四頁(yè)紙就夠了，太多反而顯得啰嗦。重點(diǎn)突出，言簡(jiǎn)意賅才是王道。如果覺(jué)得內(nèi)容實(shí)在豐富，可以考慮附上附件，將詳細(xì)的數(shù)據(jù)和案例放在后面供查閱。
小編友情提醒：
寫(xiě)完后別忘了讓同事幫忙看看。他們可能從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至給出寶貴的建議。當(dāng)然，最終定稿還是要自己拿主意，畢竟總結(jié)代表的是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的形象。
以上就是關(guān)于班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)的一些寫(xiě)作要點(diǎn)，希望能幫到大家。記得多實(shí)踐，不斷摸索適合自己的方法，這樣才能寫(xiě)出既符合要求又獨(dú)具特色的總結(jié)。
