人事部年終工作總結(jié)2025怎么寫(xiě) 【篇1】1400字
時(shí)光荏苒，____年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。
第一部分：下面就對(duì)____年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
一、行政方面
1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶(hù)開(kāi)立，社保、公積金登記。
2、走訪(fǎng)咨詢(xún)相關(guān)職能部門(mén)：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。
3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門(mén)初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品。
二、人事方面
1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。
2、規(guī)范各部門(mén)員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。
3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買(mǎi)社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。
三、公司方面
1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。
2、配合其他部門(mén)做好管理工作。
四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)
1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專(zhuān)業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)的意識(shí)等都要同樣出色。
2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，人事行政部是公司的樞紐部門(mén)，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：
2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。
工作總結(jié)續(xù)表：
2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。
2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。
2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在____年竣工投入使用，分公司正式與客戶(hù)入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開(kāi)頭，展望____年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化
1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢(xún)，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。
2、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹(shù)立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。
二、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門(mén)的工作，協(xié)助各部門(mén)解決各種突發(fā)事件。____年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。
三、____年工作展望
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)245人覺(jué)得有用
年終工作總結(jié)是對(duì)一年工作的梳理和歸納，人事部門(mén)的工作尤其重要，因?yàn)樯婕叭藛T管理、制度完善等核心事務(wù)。對(duì)于____年人事部來(lái)說(shuō)，寫(xiě)好年終總結(jié)的關(guān)鍵在于既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要突出實(shí)際成果。
一開(kāi)始，可以從年初制定的目標(biāo)入手，看看哪些目標(biāo)完成了，哪些沒(méi)有完成。比如，年初定下的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有沒(méi)有按預(yù)期開(kāi)展？如果開(kāi)展了，具體實(shí)施了多少場(chǎng)次？參與人數(shù)是多少？這些數(shù)據(jù)都很重要。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能覺(jué)得寫(xiě)總結(jié)時(shí)多報(bào)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯得工作量大，但實(shí)際上這樣反而會(huì)讓人質(zhì)疑真實(shí)性。所以，實(shí)事求是是最關(guān)鍵的。
接著，可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。比如，今年公司在招聘新員工時(shí)，是否遇到了一些挑戰(zhàn)？可能是某些崗位的應(yīng)聘者數(shù)量不足，也可能是一些崗位的錄用標(biāo)準(zhǔn)難以把握。針對(duì)這些問(wèn)題，人事部采取了哪些措施？例如，調(diào)整了招聘流程，增加了線(xiàn)上宣講環(huán)節(jié)，這不僅擴(kuò)大了宣傳范圍，還提高了應(yīng)聘者的質(zhì)量。當(dāng)然，這里可能會(huì)有一個(gè)小疏漏，就是有些措施雖然當(dāng)時(shí)覺(jué)得有效，但后續(xù)跟蹤效果并不理想，這就需要在總結(jié)里反思一下原因。
再者，關(guān)于績(jī)效考核這一塊，人事部也做了不少努力。今年優(yōu)化了績(jī)效考核體系，引入了更多量化指標(biāo)。不過(guò)，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分基層員工對(duì)新的考核標(biāo)準(zhǔn)理解不夠深入，導(dǎo)致初期反饋不太理想。為此，人事部組織了多次培訓(xùn)，幫助大家更好地理解和運(yùn)用這套系統(tǒng)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的，有些部門(mén)反映培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了正常工作進(jìn)度，這也算是一個(gè)小小的插曲。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
企業(yè)文化建設(shè)也是人事部的重要任務(wù)之一。今年策劃了不少團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如戶(hù)外拓展、年會(huì)節(jié)目排練等。這些活動(dòng)增進(jìn)了員工之間的交流，但也暴露出一個(gè)問(wèn)題，就是活動(dòng)形式較為單一，缺乏創(chuàng)新。下一步，人事部打算嘗試更多互動(dòng)性強(qiáng)的方式，比如主題沙龍、興趣小組等，希望能進(jìn)一步提升員工的歸屬感。
小編友情提醒：
別忘了回顧一下規(guī)章制度的修訂情況。今年對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了全面更新，特別是在假期政策和福利待遇方面，做了很多改進(jìn)。不過(guò)，這里有一個(gè)小地方可能需要注意，就是有些條款雖然書(shū)面寫(xiě)得很清楚，但在實(shí)際操作中仍然存在模糊地帶，這就需要在今后的工作中進(jìn)一步明確和細(xì)化。
行政人事部年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1000字
____年行政人事部年終總結(jié)范文
____，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待____的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對(duì)于____需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在____繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
____人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)34人覺(jué)得有用
行政人事部年終總結(jié)怎么寫(xiě)
行政人事部的年終總結(jié)，主要是梳理一年的工作情況，展示成果，也便于下一年工作有個(gè)清晰的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，得把事情分門(mén)別類(lèi)地列出來(lái)，比如人員管理、制度建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘流程這些方面，都要覆蓋到。當(dāng)然，每個(gè)部門(mén)的具體情況不一樣，但大體思路都差不多。
一開(kāi)始就要明確目標(biāo)，不要上來(lái)就堆砌數(shù)據(jù)。比如，今年招了多少人，辦了幾場(chǎng)培訓(xùn)，這些數(shù)字是有必要的，但更重要的是把這些數(shù)字背后的意義講清楚。像通過(guò)某次培訓(xùn)，員工的技能提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣的具體描述會(huì)更有說(shuō)服力。不過(guò)有些人在寫(xiě)的時(shí)候，可能就會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著報(bào)數(shù)字，卻忘了說(shuō)結(jié)果。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還得結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如某個(gè)季度招聘任務(wù)特別重，就得詳細(xì)寫(xiě)一下是怎么應(yīng)對(duì)的，用了哪些方法，效果如何。如果這個(gè)過(guò)程中遇到了困難，也要提一提，這樣顯得真實(shí)。要是有人在寫(xiě)的時(shí)候，一味強(qiáng)調(diào)順利的地方，而對(duì)困難避而不談，反而會(huì)讓總結(jié)顯得不夠全面。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新的想法。比如，過(guò)去一年嘗試了一些新的管理模式，雖然剛開(kāi)始大家都不太適應(yīng)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)。這種新嘗試的過(guò)程，還有最終的效果，都可以寫(xiě)進(jìn)去。當(dāng)然，這里頭也可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如新辦法實(shí)施初期，有些同事不太配合，導(dǎo)致推進(jìn)速度慢了點(diǎn)，但這不是壞事，反而能體現(xiàn)工作的復(fù)雜性。
除了上述內(nèi)容，還應(yīng)該把明年的工作計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)去。畢竟總結(jié)不只是回顧過(guò)去，還要為未來(lái)做打算。比如針對(duì)今年存在的問(wèn)題，計(jì)劃怎么改進(jìn)；針對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，又該怎么保持和發(fā)展。寫(xiě)這部分的時(shí)候，切忌空洞，最好能細(xì)化到具體的措施和時(shí)間表。有些人寫(xiě)到這里，可能就草草了事，只寫(xiě)個(gè)大概，這樣就失去了總結(jié)的意義。
小編友情提醒：
總結(jié)寫(xiě)完后，最好能找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀(guān)者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)注意到的問(wèn)題。當(dāng)然，也有可能會(huì)出現(xiàn)這種情況，就是別人看完后，覺(jué)得沒(méi)什么問(wèn)題，但你自己總覺(jué)得哪里不對(duì)勁，這就需要再仔細(xì)檢查一下了。
人事部年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2650字
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān) 愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。 下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。 規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》 ，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶(hù)服務(wù)》 、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、 從第四季度起， 開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核
8、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)， 設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén) 選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿(mǎn)意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。 施打下基礎(chǔ)。
18、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。
19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人 事檔案、信息的查詢(xún)，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》 ，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獲取 對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條（見(jiàn)附件一 。 多 見(jiàn)附件一） 見(jiàn)附件一 六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。 加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
22、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié) 省部分開(kāi)支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階（見(jiàn)附件二 。 見(jiàn)附件二） 見(jiàn)附件二
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見(jiàn)附件 。 見(jiàn)附件三） 見(jiàn)附件
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶(hù)留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶(hù)反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶(hù)滿(mǎn)意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對(duì)公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車(chē)輛管理，草擬公司《車(chē)輛管理規(guī)定》 ，為公司車(chē)輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)90人覺(jué)得有用
年終總結(jié)對(duì)于人事部門(mén)來(lái)說(shuō)，是回顧一年工作的重要環(huán)節(jié)。撰寫(xiě)這樣的總結(jié)，既要全面反映工作成果，也要明確指出存在的不足，為來(lái)年工作打下基礎(chǔ)。
一開(kāi)始，需要梳理全年的工作情況。這一步很關(guān)鍵，不能遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)。比如招聘方面，不僅要列出招了多少人，還要具體到每個(gè)崗位的招聘難度、渠道效果如何。還有培訓(xùn)這一塊，得詳細(xì)記錄各類(lèi)培訓(xùn)的參與人數(shù)、課程設(shè)置、反饋情況等。這些數(shù)據(jù)能幫助上級(jí)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)狀況。
接著就是分析問(wèn)題的部分了。這里容易出現(xiàn)一些疏漏，比如只顧著羅列問(wèn)題，卻沒(méi)深入挖掘原因。像員工流失率高這個(gè)問(wèn)題，僅僅說(shuō)是員工離職多肯定是不夠的，得從薪資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等多個(gè)角度去剖析，這樣才能找到根本原因。另外，對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的小毛病，比如考勤管理上的漏洞，也不能一帶而過(guò)，必須給出改進(jìn)方案。
然后就是對(duì)未來(lái)的展望。這部分內(nèi)容要結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出可行的計(jì)劃。比如說(shuō)針對(duì)今年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明年可以嘗試引入新的績(jī)效考核體系，或者優(yōu)化現(xiàn)有的福利政策。不過(guò)在制定計(jì)劃的時(shí)候，要注意可行性，不能光憑想象提一些不切實(shí)際的想法。
再者，總結(jié)中還可以適當(dāng)加入一些亮點(diǎn)。比如人事部在今年組織的團(tuán)建活動(dòng)上取得了不錯(cuò)的成效，不僅增強(qiáng)了同事間的凝聚力，還提高了工作效率。這類(lèi)成功的案例值得拿出來(lái)分享，既能鼓舞士氣，也能為其他部門(mén)提供借鑒。
小編友情提醒：
撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)還要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式。不要過(guò)于死板，適當(dāng)?shù)挠哪心茏屨偨Y(jié)更有吸引力。當(dāng)然，幽默的前提是要把握好分寸，不能影響到總結(jié)的專(zhuān)業(yè)性。另外，盡量用第一人稱(chēng)敘述，這樣顯得更加真實(shí)可信，也更容易拉近與讀者的距離。
行政人事部年終總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇4】 1250字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
____9月22日我懷著無(wú)比激動(dòng)進(jìn)入xx公司，至今已經(jīng)3個(gè)月有余。在這3個(gè)多月的時(shí)間里，我在xx學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及做人的道理，為此我做一下xx的工作總結(jié)和____的計(jì)劃。
一、關(guān)于工作方面：
在進(jìn)入xx之前我從沒(méi)有接觸過(guò)服裝類(lèi)的公司也沒(méi)有接觸過(guò)行政方面的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是xx這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。
1、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電話(huà)、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；
在工作的過(guò)程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到，但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
（1）由于工作方法不到位，在需要各部門(mén)配合的事情上未能及時(shí)解決問(wèn)題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下；
（2）在對(duì)于問(wèn)題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象；
（3）工作不夠細(xì)心。
3、工作計(jì)劃：
針對(duì)____我工作上出現(xiàn)的失誤，在____我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：
（1）加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。
（2）對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
（3）對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。
（4）多向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。
二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：
自____9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我對(duì)xx有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
xx是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在xx我看到各部門(mén)通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀(guān)，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話(huà)，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無(wú)一不在證明xx是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來(lái)越堅(jiān)信進(jìn)入xx是一個(gè)正確的決定！
總體來(lái)說(shuō)，到xx的這一段時(shí)間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門(mén)同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門(mén)同事對(duì)我的支持。在____我會(huì)更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們xx的明天會(huì)更加美好！謝謝大家！
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)263人覺(jué)得有用
行政人事部年終總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě)
行政人事部的工作涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，做好年終總結(jié)與計(jì)劃是必不可少的一環(huán)。在撰寫(xiě)這類(lèi)總結(jié)時(shí)，得考慮到部門(mén)工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，既要全面反映過(guò)去一年的成績(jī)，也要明確未來(lái)的目標(biāo)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，首先要梳理全年工作，把主要任務(wù)和完成情況列出來(lái)。比如說(shuō)招聘方面，今年招了多少人，具體崗位分布如何，有沒(méi)有遇到什么困難，采取了哪些措施解決這些問(wèn)題。這部分內(nèi)容要盡量客觀(guān)，數(shù)據(jù)最好能具體到數(shù)字，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀(guān)了解部門(mén)的工作成效。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)核對(duì)資料，確保無(wú)誤。
績(jī)效考核這一塊也得重點(diǎn)寫(xiě)。這一年績(jī)效考核制度有沒(méi)有調(diào)整，調(diào)整后效果怎么樣，員工對(duì)考核結(jié)果是否認(rèn)可，這些都是需要關(guān)注的重點(diǎn)。如果考核過(guò)程中存在爭(zhēng)議，也應(yīng)該提出來(lái)，分析原因，看看是考核標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還是執(zhí)行層面出了偏差。寫(xiě)這部分的時(shí)候，千萬(wàn)要注意措辭，盡量用事實(shí)說(shuō)話(huà)，避免情緒化表達(dá)。
培訓(xùn)方面也不能忽略。今年組織了哪些培訓(xùn)活動(dòng)，參加人員有多少，培訓(xùn)的效果如何，這些都是需要詳細(xì)記錄的。特別是新員工入職培訓(xùn)，可以單獨(dú)列出，說(shuō)明培訓(xùn)的主要內(nèi)容、形式以及取得的效果。有時(shí)候在寫(xiě)這部分時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，記不太清具體的細(xì)節(jié)，這就需要查閱相關(guān)檔案資料，補(bǔ)充完整。
后勤保障工作也是行政人事部的重要職責(zé)之一。辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面都要有所體現(xiàn)。尤其是遇到突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)急處理，比如設(shè)備故障搶修、臨時(shí)增加的會(huì)議場(chǎng)地安排等，這些都屬于日常工作的一部分，但在總結(jié)時(shí)往往容易被忽視。
接下來(lái)就是關(guān)于計(jì)劃的部分了。在制定下一年的工作計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定合理可行的目標(biāo)。比如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)測(cè)明年可能需要新增多少崗位，提前做好招聘準(zhǔn)備。同時(shí)也要考慮現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
薪酬福利體系也需要適時(shí)調(diào)整。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，適時(shí)提高員工待遇可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)然，這需要綜合考量公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成本，不是盲目跟風(fēng)。
對(duì)于文化建設(shè)方面，可以嘗試開(kāi)展更多豐富多彩的文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流與合作。有時(shí)候可能因?yàn)轭A(yù)算限制，活動(dòng)形式會(huì)比較單一，但這并不妨礙通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)提升活動(dòng)質(zhì)量。例如利用線(xiàn)上平臺(tái)舉辦知識(shí)競(jìng)賽，既能節(jié)省開(kāi)支，又能達(dá)到預(yù)期效果。
企業(yè)人事部年終工作總結(jié)800字怎么寫(xiě)【篇5】 1100字
____年2月19日，開(kāi)始自己的第一份工作。這一次，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人，一路上，沒(méi)有一個(gè)朋友或者說(shuō)一個(gè)熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少。
今天是____-6-13，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。
在人事部門(mén)工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
當(dāng)然，我本身的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：
一、員工的考勤管理，基本情況如下：
㈠班組長(zhǎng)、主管直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員人請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)行管理
㈡人事部的工作是對(duì)平時(shí)主管、班組長(zhǎng)所反饋的信息進(jìn)行登記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請(qǐng)假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作
㈠招聘：一般是通過(guò)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門(mén)口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)驗(yàn)以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志，由廠(chǎng)長(zhǎng)、主管確定是否錄用、上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車(chē)間使其熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說(shuō)明
三、人事檔案管理
人事部負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢(xún)，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)
四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì)議記錄
人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎(jiǎng)懲事件均以通告的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告知于員工
公司日常事務(wù)具有告知性的事情，則以通知的形式發(fā)布
會(huì)議記錄則是針對(duì)相對(duì)比較重要的會(huì)議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)行存檔
除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的熟練操作，比如excel、word、ppt的操作、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。
四個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但是我的思想是成熟了，因?yàn)榻佑|到不同的人，聽(tīng)到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人!小楊謝謝你們大家每個(gè)人!
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)125人覺(jué)得有用
企業(yè)人事部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)？這事說(shuō)起來(lái)不算太復(fù)雜，但也不是隨便就能應(yīng)付過(guò)去的。咱們得先理清思路，知道從哪兒入手。
一開(kāi)始，得把這一年的工作回顧一下，看看都干了什么。比如招聘這塊兒，年初定的目標(biāo)是不是完成了？新招來(lái)的員工表現(xiàn)怎么樣？要是能具體點(diǎn)，列出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就更好了，像入職率、離職率之類(lèi)的。還有培訓(xùn)這一塊，年初計(jì)劃辦幾次培訓(xùn)，實(shí)際辦了多少？效果咋樣？有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？
接著就是績(jī)效考核這部分，這是人事部工作的重要一環(huán)。得想想這一年的考核流程有沒(méi)有改進(jìn)的地方，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是不是合理。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得琢磨著怎么調(diào)整，爭(zhēng)取下一年做得更好。另外，員工福利也是個(gè)重點(diǎn)，這一年給員工提供了哪些福利，大家滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，這些都要考慮到。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的打造不是一天兩天的事，需要持續(xù)不斷地投入精力。這一年咱們搞過(guò)什么活動(dòng)沒(méi)？團(tuán)建啊、節(jié)日慶祝之類(lèi)的。要是有啥亮點(diǎn)，可以詳細(xì)描述一下，這樣能讓總結(jié)看起來(lái)更有內(nèi)容。要是覺(jué)得文化氛圍還不夠濃厚，也可以提提改進(jìn)建議。
最后別忘了財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。人事部的工作跟錢(qián)總是繞不開(kāi)的，工資發(fā)放是不是準(zhǔn)時(shí)？社保公積金繳納有沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)？這些問(wèn)題都得仔細(xì)核對(duì)一遍。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)解決，防止以后再出狀況。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，記得要把數(shù)據(jù)和事實(shí)擺出來(lái)，光靠空話(huà)是不行的。比如，“今年招聘到的人才數(shù)量比去年增加了不少”，這話(huà)聽(tīng)著不錯(cuò)，但要是能具體說(shuō)說(shuō)增加了多少人，那就更有說(shuō)服力了。還有，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明了，別啰嗦太多，不然容易讓人看了頭大。
寫(xiě)總結(jié)這事也不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑偏。比如，本來(lái)想寫(xiě)工作成果，結(jié)果寫(xiě)成了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感謝信，這就不太合適了。還有一種情況，就是把工作過(guò)程寫(xiě)得太詳細(xì)，反而忽略了重點(diǎn)。這種情況往往是因?yàn)閷?xiě)的人心里沒(méi)底，總覺(jué)得不寫(xiě)清楚就沒(méi)法交代。
酒店人事部年終活動(dòng)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 3300字
____即將度過(guò)，自開(kāi)業(yè)以來(lái)來(lái)人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門(mén)的緊密配合和大力支持下，通過(guò)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)本部門(mén)所屬員工政治教育和管理，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格按照大廈管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將____人事部工作具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門(mén)屬大廈職能部門(mén)，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀(guān)能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來(lái)人事部在組織實(shí)施大廈各類(lèi)政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì)和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開(kāi)展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿(mǎn)的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門(mén)人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。
二、認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶(hù)外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲(chǔ)備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率化。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機(jī)班3人，財(cái)務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），服務(wù)中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10％。認(rèn)真做好各類(lèi)檔案資料的管理工作。
三、認(rèn)真做好各類(lèi)檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過(guò)對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類(lèi)，將各類(lèi)資料大體歸類(lèi)為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、健康教育、計(jì)劃生育、總部來(lái)文、上報(bào)和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類(lèi)別，人事部檔案分為績(jī)效考核、員工考勤與花名冊(cè)、員工工資、各類(lèi)總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類(lèi)別。要求辦公室主管和人事主管每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)資料的全面完整和便于查找，今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門(mén)對(duì)大廈的檔案資料的檢查中，均沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。
四、認(rèn)真抓好員工薪酬管理工作，維護(hù)員工合法利益
薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比較關(guān)心和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開(kāi)始對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作，對(duì)各部門(mén)每月上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資認(rèn)真進(jìn)行審核，確保工資的準(zhǔn)確，維護(hù)員工的切身利益。
五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)每次檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰，對(duì)庫(kù)房食品及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品責(zé)成庫(kù)管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過(guò)期食品、原料。計(jì)劃生育工作是國(guó)家的基本國(guó)策，我們嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)劃生育政策，自覺(jué)接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，上報(bào)人口流動(dòng)信息，管理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營(yíng)工作的潤(rùn)滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對(duì)大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要，作為市級(jí)精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順利開(kāi)展。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計(jì)劃，逢年過(guò)節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐*員工餐，供員工食用，即避免的浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門(mén)為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計(jì)41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。
七、組織協(xié)調(diào)工作本文來(lái)自文秘
在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)和召開(kāi)各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類(lèi)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展，同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類(lèi)會(huì)議和大廈活動(dòng)的開(kāi)展以及在大型宴會(huì)的接待中，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。
八、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法
在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門(mén)還存在有很多問(wèn)題有待于改進(jìn)，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：
1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。
2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3、部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，針對(duì)這方面，今后還要加強(qiáng)部門(mén)人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。
4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象，今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)137人覺(jué)得有用
酒店人事部的年終活動(dòng)總結(jié)該怎么寫(xiě)，其實(shí)很多人都會(huì)有點(diǎn)迷茫。這類(lèi)總結(jié)主要就是把過(guò)去一年里人事部門(mén)的工作梳理清楚，把亮點(diǎn)找出來(lái)，把問(wèn)題點(diǎn)也提出來(lái)，這樣以后的工作就能更有方向了。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
得簡(jiǎn)單介紹下這一年的基本情況，比如團(tuán)隊(duì)人數(shù)有沒(méi)有變化，新招了多少人，流失率是多少之類(lèi)的。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，簡(jiǎn)單幾句話(huà)就行。記得把一些關(guān)鍵數(shù)字列出來(lái)，像是招聘完成率、培訓(xùn)參與率什么的，這樣顯得專(zhuān)業(yè)。
接著就該談具體工作了。比如說(shuō)員工培訓(xùn)這塊，可以寫(xiě)寫(xiě)今年開(kāi)展了哪些培訓(xùn)項(xiàng)目，有什么新的課程引入沒(méi)有，效果怎么樣。還有績(jī)效考核這一塊兒，是不是調(diào)整過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，員工反饋如何。這部分最好能結(jié)合一些實(shí)際案例，能讓總結(jié)看起來(lái)更有說(shuō)服力。
薪酬福利也是重要的一環(huán)，可以聊聊這一年里薪資體系有沒(méi)有優(yōu)化，比如增加了哪些福利項(xiàng)目，加班費(fèi)怎么算的。如果有一些特別的激勵(lì)措施，比如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，也可以詳細(xì)描述一下實(shí)施情況。
問(wèn)題也不能回避。要是有些地方做得不太好，比如招聘周期拉得太長(zhǎng)，或者是員工滿(mǎn)意度下降，都要坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)。但光說(shuō)問(wèn)題還不夠，最好還能提出改進(jìn)思路，比如加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，提高工作效率啥的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
別忘了活動(dòng)組織這一部分。人事部除了日常事務(wù)，還會(huì)搞不少團(tuán)建活動(dòng)，像年會(huì)、季度聚餐之類(lèi)的?？梢曰仡櫹陆衲杲M織了哪些活動(dòng)，員工參與熱情高不高，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果某些活動(dòng)效果不錯(cuò)，不妨多花點(diǎn)筆墨寫(xiě)寫(xiě)細(xì)節(jié)，讓大家看到你們的努力。
小編友情提醒：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，盡量避免啰嗦。有些地方可以適當(dāng)用些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，但別堆砌太多，不然會(huì)顯得生硬。還有，寫(xiě)完之后最好找個(gè)同事幫忙看看，有時(shí)候自己寫(xiě)的東西可能看不出問(wèn)題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。
寫(xiě)總結(jié)這事其實(shí)挺考驗(yàn)人的，既要全面又要重點(diǎn)突出。剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，慢慢摸索著來(lái)就好。時(shí)間久了，就會(huì)越來(lái)越順手了。
