項目管理試用期工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】1150字
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
篇1寫作要點99人覺得有用
項目管理試用期工作總結(jié)____怎么寫
對于剛接觸項目管理的人來說，寫一份試用期工作總結(jié)其實并不復(fù)雜，但也不是件輕松的事。很多人一開始都會覺得無從下手，尤其是面對一堆資料和數(shù)據(jù)的時候。其實，關(guān)鍵是要理清思路，把重點放在任務(wù)完成情況、遇到的問題以及解決辦法上面。
一開始，得先回顧一下這段時間的工作內(nèi)容。比如，你負責的是哪個項目？這個項目的目標是什么？在這個過程中，你具體做了哪些事情？這些事情是不是達到了預(yù)期的效果？如果效果不錯，那就好好總結(jié)一下成功的經(jīng)驗，比如團隊合作的方式、溝通技巧的運用等等。要是效果不太好，也別急著找借口，好好想想是不是自己的方法出了問題，或者是因為外部環(huán)境的影響。
接下來，就是說說工作中遇到的問題了。這些問題可能來自多方面，可能是資源不足，也可能是時間安排不合理，甚至可能是客戶的需求變化太快。不管是什么原因，都要如實記錄下來，不要藏著掖著。畢竟，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。在這里，建議大家把問題分類整理，這樣看起來會更有條理一些。
還有一個重要的部分就是提出改進措施。這一步很關(guān)鍵，它直接關(guān)系到以后工作的效率和質(zhì)量?？梢栽囍鴱牧鞒虄?yōu)化、人員培訓(xùn)等方面入手，看看能不能找到更好的解決方案。當然，這里需要注意的是，提出的措施必須切實可行，不能光是紙上談兵。
書寫注意事項：
還有一些細節(jié)需要注意。比如，寫總結(jié)的時候，最好能用數(shù)據(jù)說話。比如項目的進度完成了多少百分比，成本控制得怎么樣，客戶的滿意度如何等等。這些數(shù)字不僅能讓你的總結(jié)更有說服力，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地了解項目的情況。
有時候，寫總結(jié)的時候可能會因為趕時間而忽略了一些細節(jié)。比如，有些數(shù)據(jù)沒及時核對，導(dǎo)致最后的結(jié)果不太準確。還有些地方可能描述得不夠清晰，讓人看了半天還搞不明白具體情況。這種情況雖然不會影響大局，但還是應(yīng)該盡量避免。
小編友情提醒：
記得檢查一下文檔格式是否符合要求。字體大小、行間距這些小地方雖然不起眼，但如果出了差錯，可能會影響整體的印象。所以，在提交之前，花點時間仔細檢查一遍是很必要的。
項目管理試用期總結(jié)怎么寫怎么寫【篇2】 850字
項目管理試用期總結(jié)怎么寫
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。
篇2寫作要點95人覺得有用
項目管理試用期總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜的，尤其是剛?cè)胄械臅r候，很多東西都不太明白。其實總結(jié)不是一蹴而就的，得慢慢琢磨。
一開始做總結(jié)的時候，總覺得應(yīng)該把所有的事情都寫進去，結(jié)果寫出來的內(nèi)容又亂又長，看著就不舒服。后來才明白，總結(jié)不是記流水賬，得挑重點寫。比如，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足，這些都需要好好梳理一下。當然，這里頭可能有點小問題，有時候會不小心把“重點”寫成“重點點”，雖然差別不大，但仔細看還是能察覺到的。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些具體的數(shù)字或者案例。這樣不僅顯得真實，還能讓人更容易理解你的工作成果。比如項目完成率是多少，客戶反饋怎么樣之類的。不過有時候，寫著寫著就容易跑題，本來想說這個月的進度情況，結(jié)果不知不覺扯到了下個月的計劃上去，這就不太好。
總結(jié)里的語言要盡量簡潔明了。有些人在寫總結(jié)的時候喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，但實際上反而讓人摸不著頭腦。比如，“協(xié)同效應(yīng)”這樣的詞兒，聽著很高大上，但如果用得不當，反而會讓讀者一頭霧水。所以，該用簡單的詞兒就別繞彎子。
再就是，寫總結(jié)的時候，最好能多從實際操作的角度出發(fā)。畢竟總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。比如，某個環(huán)節(jié)出了問題，是溝通不到位導(dǎo)致的，還是資源分配不合理造成的，這些問題都要搞清楚。有時候，因為時間緊張，可能會忽略掉一些細節(jié)，這就需要回頭再仔細檢查一遍。
項目管理部試用期工作總結(jié)怎么寫【篇3】 450字
本人自xxxx年xx月xx日起進入xx公司從事xx工作，在不知不覺中已經(jīng)經(jīng)過了2個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度，從來沒有改變過。
在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行;另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
在過去的2個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展!
篇3寫作要點96人覺得有用
項目管理部試用期工作總結(jié)怎么寫
試用期結(jié)束，該交總結(jié)了。這個總結(jié)要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代?？偨Y(jié)得寫清楚工作情況，還得突出自己的貢獻，這可不是件容易的事。不過，有些人可能就會在這上面栽跟頭，寫成類似心得體會那樣的東西，那可不行。
先說說內(nèi)容，總結(jié)里得包括這段時間干了什么，遇到啥問題，怎么解決的。比如項目推進過程中碰到困難，你是怎么協(xié)調(diào)資源的，有沒有什么創(chuàng)新的辦法。還有就是項目成果，哪怕只是個小進步，也得提出來。這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，也是給自己理清思路。
說到項目進展，就得提到具體的數(shù)據(jù)。像完成了多少任務(wù)節(jié)點，節(jié)省了多少成本，這些數(shù)字能直觀反映成績。不過有些人在寫這部分的時候，就容易寫得太空泛，比如說“工作量很大”，這可不行，得具體到數(shù)字才行。
在寫總結(jié)的時候，行業(yè)術(shù)語是少不了的。像“進度偏差”、“風險管控”這樣的詞，能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是在專業(yè)范圍內(nèi)說話。要是整篇文章都是大白話，那會顯得很不專業(yè)。但也要注意別堆砌太多術(shù)語，不然會讓人覺得晦澀難懂。
溝通協(xié)調(diào)這部分也很關(guān)鍵。試用期內(nèi)肯定有不少和團隊成員、其他部門打交道的經(jīng)歷，要把這些經(jīng)歷寫進去。比如如何化解矛盾，怎么推動跨部門合作，這些都是加分項。有些人可能會忽略這一點，只顧著寫自己的工作，這樣就少了點全面性。
寫總結(jié)時，情緒表達也很重要。既要體現(xiàn)工作的成就感，又要表現(xiàn)出對未來的期待?？梢赃m當帶點積極向上的態(tài)度，比如說“對接下來的工作充滿信心”。但要注意控制分寸，別太過頭，給人感覺像是在邀功。
項目管理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇4】 6050字
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
項目管理試用期的工作總結(jié)
通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準;
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措;
2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進行;
3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量;
4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等.
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心.
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
篇4寫作要點145人覺得有用
項目管理試用期工作總結(jié)該怎么寫？這事得從頭說起，畢竟剛接手工作的時候，心里沒底，也不知道怎么下手。
一開始做總結(jié)，腦子里一堆東西，不知道哪些該留哪些該去。其實，總結(jié)不是記流水賬，得有點重點。比如，你負責的那個項目，最初目標是什么，后來進展到哪一步了，中間遇到啥困難，又是怎么解決的，這些都是需要好好琢磨的。記得有一次，我寫總結(jié)的時候，把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進去，結(jié)果整篇總結(jié)看起來亂七八糟，自己看了都覺得頭大。后來才明白，總結(jié)就得挑關(guān)鍵的說。
還有就是數(shù)據(jù)。項目管理離不開數(shù)據(jù)支撐，像進度完成百分比、成本控制情況、團隊配合效率這些都得體現(xiàn)在總結(jié)里。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會忘記核對數(shù)據(jù)，就憑記憶寫上去，這樣很容易出問題。比如上次我就因為沒仔細核對數(shù)據(jù)，把一個重要的里程碑日期寫錯了，好在同事及時發(fā)現(xiàn)，不然就鬧笑話了。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能提到一些改進的地方。比如，某個環(huán)節(jié)做得不好，下次怎么優(yōu)化。這里有個小竅門，你可以多聽聽同事的意見，他們可能比你自己更清楚哪里有問題。不過有時候自己寫總結(jié)的時候，會不好意思提自己的不足，總覺得這樣顯得自己能力不行。其實不是這樣的，主動承認問題并提出改進方案，反而能體現(xiàn)你的責任心。
寫總結(jié)的時候，語言也要注意。別太書面化，也不要太隨意。像我有一次寫總結(jié)，用了挺多專業(yè)術(shù)語，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看的時候一臉懵，后來我改成了簡單易懂的話，效果就好多了。當然，也不能太口語化，像“這個事情吧”“那個事情呀”這種話就盡量少用。有時候?qū)懼鴮懼?，就會不自覺地用一些不太恰當?shù)谋磉_，像是把“提高”寫成“提升”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。
最后一點，寫完總結(jié)后一定要檢查一遍。檢查的時候，除了看有沒有錯別字、語句不通順的地方，還得看看有沒有漏掉重要內(nèi)容。有時候?qū)懼鴮懼?，會突然忘了提某件事，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)，哎呀，差點兒忘了。檢查的時候還得多問自己幾個問題，比如“這部分是不是真的有必要寫？”、“這樣說會不會讓人誤解？”之類的問題。
項目管理試用期xxxx年個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1200字
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
篇5寫作要點118人覺得有用
在寫項目管理的試用期個人總結(jié)時，得先搞清楚總結(jié)的核心任務(wù)是什么。這不僅是對自己這段時間工作的梳理，也是對未來工作的規(guī)劃鋪墊。既然是總結(jié)，那就要從實際工作出發(fā)，把關(guān)鍵點提煉出來。比如，這次負責的幾個重要項目，哪些完成了預(yù)期目標，哪些出了偏差，這些偏差背后的原因是什么。不要光顧著說成績，也要坦誠面對問題，這樣才能找到改進的方向。
比如說某次項目推進過程中，因為溝通環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致進度滯后。當時團隊內(nèi)部對時間節(jié)點的理解不太一致，有些人覺得可以稍微拖一兩天，有些人則堅持按原計劃執(zhí)行。這種分歧要是早一點通過會議明確下來就好了。現(xiàn)在想來，如果能提前制定更詳細的分工表，把每個階段的具體任務(wù)和責任人列清楚，或許就能避免這樣的情況發(fā)生。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到一些技術(shù)上的收獲。像這次參與的項目用到了新的項目管理軟件，剛開始接觸的時候確實有點摸不著頭腦，但慢慢熟悉之后發(fā)現(xiàn)它對提升效率幫助很大。特別是在資源分配和風險評估這兩塊，軟件提供的功能特別實用。當然，這也讓我意識到，平時得多花時間去研究新工具，不然很容易跟不上節(jié)奏。
不過在寫總結(jié)時，有個地方得特別注意。有些人在描述成績時會有點夸張，比如說“項目完成率達到了百分之百”，但實際上可能有一些小細節(jié)沒處理好。這種表述雖然不是完全錯誤，但會讓讀者覺得不夠真實。所以，還是實事求是比較好，成績歸成績，問題歸問題，這樣才顯得真誠。
還有就是關(guān)于未來規(guī)劃的部分。寫這部分時，可以結(jié)合當前的工作環(huán)境和個人能力，提出一些具體的改進措施。比如針對之前提到的溝通問題，以后可以嘗試定期召開進度匯報會，確保所有人都在同一頻道上。同時，也可以考慮參加一些專業(yè)培訓(xùn)，進一步提升自己的項目管理技能。畢竟在這個領(lǐng)域，學無止境嘛。
項目管理試用期工作總結(jié)1000字怎么寫【篇6】 1800字
1．項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2．項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？
3．項目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風險性預(yù)測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？
每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。
一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl c、ctrl v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？
4．項目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應(yīng)該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個b計劃
做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。
篇6寫作要點101人覺得有用
在開始一份項目管理試用期的工作總結(jié)之前，咱們得弄清楚這份總結(jié)的目標。簡單說，就是要把這段時間里你干了什么、學到了啥、遇到了哪些問題、又是怎么解決的，都梳理一遍。這可不是寫心得，也不是寫范文，而是實實在在的工作匯報。
開頭怎么寫？
別急著下結(jié)論，就從日常工作講起。比如，這段時間你負責了某個具體項目，這個項目涉及到了哪些環(huán)節(jié)，你是怎么參與進去的。記得帶上專業(yè)術(shù)語，像“需求分析”、“進度跟蹤”之類的，這樣顯得專業(yè)。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能就會漏掉一些細節(jié)，像是具體的時間節(jié)點沒寫全，這就有點不嚴謹了。
接下來聊聊學到的東西。在這段時間里，你肯定接觸了不少新東西，可能是新的軟件工具，也可能是團隊協(xié)作的新方式。比如，你第一次用某款項目管理軟件，剛開始覺得挺復(fù)雜，后來慢慢摸索出了門道。這里就容易出現(xiàn)一個問題，有些人在描述學習過程時會太過籠統(tǒng)，比如只說“學會了”，卻沒有具體舉例，這就顯得空洞了。
然后就是遇到的問題。每個項目都不會一帆風順，你肯定碰到了各種各樣的麻煩。比如資源分配不均，或者是溝通上的障礙。這時候就要把問題描述清楚，別含糊其辭。比如提到溝通問題時，可以說“團隊成員之間的信息傳遞有時不夠及時”，而不是簡單地說“溝通有問題”。不過這里有個小問題，有些人可能會直接跳過解決方案，直接說“經(jīng)過努力解決了”，這樣的話就缺少說服力了。
解決問題的部分也很關(guān)鍵。當問題出現(xiàn)后，你是怎么應(yīng)對的？是調(diào)整計劃，還是尋求幫助？這部分最好能帶點具體的行動措施。比如，“通過重新評估任務(wù)優(yōu)先級，將有限資源集中在關(guān)鍵節(jié)點上”。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會忘記補充后續(xù)效果，比如“最終按時完成了任務(wù)”，這樣的表述就有點突兀。
小編友情提醒：
別忘了提一下未來規(guī)劃。這段時間的經(jīng)歷對你來說意味著什么？你對未來的工作有什么打算？可以談?wù)勏Ｍ嵘姆矫娴哪芰Γ蛘呦雵L試哪些新的挑戰(zhàn)。當然，有時候?qū)懙竭@兒，可能會因為急于收尾而顯得倉促，比如“希望能進一步提高自己的能力”，這樣的表達就稍顯單薄了。
