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項目管理試用期工作總結(jié)1000字怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-07-22 06:00:03 查看人數(shù):67

項目管理

項目管理試用期工作總結(jié)1000字怎么寫 【篇1】1800字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼直接下載下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

3.項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面,我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標準幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組日常行為準則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,《業(yè)務(wù)流程處理說明》,《項目風(fēng)險性預(yù)測報告》。諸如類似的標準在哪里,目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范,我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis,dojo這樣的技術(shù)框架,但是為什么我們要選擇這些,而不是去選擇s1,hibernate,ext等,我還清楚地記得我們是怎么選擇的,很是草率很簡單,一拍桌子,ok就選它們了,可是為什么呢?

每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的討論還不如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架,一定限制和影響其使用者的研究方向,因為我們?nèi)粘5木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl c、ctrl v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程,我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù),如果是,我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理;兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫;可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展,實現(xiàn)方式升級、靈活多變;可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性,有專門的人員完成不同時期版本升級,專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程,畢竟任何東西都是有利有弊,不透徹的了解,怎么知道其需要改進的地方呢?

4.項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧,這很多時候應(yīng)該是針對實施計劃安排,實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程,這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,我們應(yīng)該在完成計劃之于,多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流,查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排,并進行討論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個計劃,你是否考慮過當前計劃的風(fēng)險,如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類似的問題太多啦,這些就是我們的計劃風(fēng)險,是不可預(yù)知的,你是否應(yīng)該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展,別老是告訴你的執(zhí)行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法,很多可能都是片面的觀點,對于當前項目組,我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的,就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

篇1寫作要點102人覺得有用

在開始一份項目管理試用期的工作總結(jié)之前,咱們得弄清楚這份總結(jié)的目標。簡單說,就是要把這段時間里你干了什么、學(xué)到了啥、遇到了哪些問題、又是怎么解決的,都梳理一遍。這可不是寫心得,也不是寫范文,而是實實在在的工作匯報。

開頭怎么寫?

別急著下結(jié)論,就從日常工作講起。比如,這段時間你負責(zé)了某個具體項目,這個項目涉及到了哪些環(huán)節(jié),你是怎么參與進去的。記得帶上專業(yè)術(shù)語,像“需求分析”、“進度跟蹤”之類的,這樣顯得專業(yè)。不過有時候?qū)懙竭@兒,可能就會漏掉一些細節(jié),像是具體的時間節(jié)點沒寫全,這就有點不嚴謹了。

接下來聊聊學(xué)到的東西。在這段時間里,你肯定接觸了不少新東西,可能是新的軟件工具,也可能是團隊協(xié)作的新方式。比如,你第一次用某款項目管理軟件,剛開始覺得挺復(fù)雜,后來慢慢摸索出了門道。這里就容易出現(xiàn)一個問題,有些人在描述學(xué)習(xí)過程時會太過籠統(tǒng),比如只說“學(xué)會了”,卻沒有具體舉例,這就顯得空洞了。

然后就是遇到的問題。每個項目都不會一帆風(fēng)順,你肯定碰到了各種各樣的麻煩。比如資源分配不均,或者是溝通上的障礙。這時候就要把問題描述清楚,別含糊其辭。比如提到溝通問題時,可以說“團隊成員之間的信息傳遞有時不夠及時”,而不是簡單地說“溝通有問題”。不過這里有個小問題,有些人可能會直接跳過解決方案,直接說“經(jīng)過努力解決了”,這樣的話就缺少說服力了。

解決問題的部分也很關(guān)鍵。當問題出現(xiàn)后,你是怎么應(yīng)對的?是調(diào)整計劃,還是尋求幫助?這部分最好能帶點具體的行動措施。比如,“通過重新評估任務(wù)優(yōu)先級,將有限資源集中在關(guān)鍵節(jié)點上”。不過有時候?qū)懙竭@里,可能會忘記補充后續(xù)效果,比如“最終按時完成了任務(wù)”,這樣的表述就有點突兀。

小編友情提醒:

別忘了提一下未來規(guī)劃。這段時間的經(jīng)歷對你來說意味著什么?你對未來的工作有什么打算?可以談?wù)勏M嵘姆矫娴哪芰Γ蛘呦雵L試哪些新的挑戰(zhàn)。當然,有時候?qū)懙竭@兒,可能會因為急于收尾而顯得倉促,比如“希望能進一步提高自己的能力”,這樣的表達就稍顯單薄了。

項目管理試用期工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 1150字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

篇2寫作要點99人覺得有用

項目管理試用期工作總結(jié)____怎么寫

對于剛接觸項目管理的人來說,寫一份試用期工作總結(jié)其實并不復(fù)雜,但也不是件輕松的事。很多人一開始都會覺得無從下手,尤其是面對一堆資料和數(shù)據(jù)的時候。其實,關(guān)鍵是要理清思路,把重點放在任務(wù)完成情況、遇到的問題以及解決辦法上面。

一開始,得先回顧一下這段時間的工作內(nèi)容。比如,你負責(zé)的是哪個項目?這個項目的目標是什么?在這個過程中,你具體做了哪些事情?這些事情是不是達到了預(yù)期的效果?如果效果不錯,那就好好總結(jié)一下成功的經(jīng)驗,比如團隊合作的方式、溝通技巧的運用等等。要是效果不太好,也別急著找借口,好好想想是不是自己的方法出了問題,或者是因為外部環(huán)境的影響。

接下來,就是說說工作中遇到的問題了。這些問題可能來自多方面,可能是資源不足,也可能是時間安排不合理,甚至可能是客戶的需求變化太快。不管是什么原因,都要如實記錄下來,不要藏著掖著。畢竟,發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。在這里,建議大家把問題分類整理,這樣看起來會更有條理一些。

還有一個重要的部分就是提出改進措施。這一步很關(guān)鍵,它直接關(guān)系到以后工作的效率和質(zhì)量??梢栽囍鴱牧鞒虄?yōu)化、人員培訓(xùn)等方面入手,看看能不能找到更好的解決方案。當然,這里需要注意的是,提出的措施必須切實可行,不能光是紙上談兵。

書寫注意事項:

還有一些細節(jié)需要注意。比如,寫總結(jié)的時候,最好能用數(shù)據(jù)說話。比如項目的進度完成了多少百分比,成本控制得怎么樣,客戶的滿意度如何等等。這些數(shù)字不僅能讓你的總結(jié)更有說服力,也能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地了解項目的情況。

有時候,寫總結(jié)的時候可能會因為趕時間而忽略了一些細節(jié)。比如,有些數(shù)據(jù)沒及時核對,導(dǎo)致最后的結(jié)果不太準確。還有些地方可能描述得不夠清晰,讓人看了半天還搞不明白具體情況。這種情況雖然不會影響大局,但還是應(yīng)該盡量避免。

小編友情提醒:

記得檢查一下文檔格式是否符合要求。字體大小、行間距這些小地方雖然不起眼,但如果出了差錯,可能會影響整體的印象。所以,在提交之前,花點時間仔細檢查一遍是很必要的。

項目管理試用期總結(jié)怎么寫怎么寫【篇3】 850字

項目管理試用期總結(jié)怎么寫

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo):你們好!

首先,感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,對這段期間的工作匯報如下:

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化:

本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議:

由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力:

接手xx項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學(xué)習(xí)消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化,有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?,F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。

篇3寫作要點95人覺得有用

項目管理試用期總結(jié)該怎么寫?這事說起來挺復(fù)雜的,尤其是剛?cè)胄械臅r候,很多東西都不太明白。其實總結(jié)不是一蹴而就的,得慢慢琢磨。

一開始做總結(jié)的時候,總覺得應(yīng)該把所有的事情都寫進去,結(jié)果寫出來的內(nèi)容又亂又長,看著就不舒服。后來才明白,總結(jié)不是記流水賬,得挑重點寫。比如,哪些事情做得比較好,哪些地方還有不足,這些都需要好好梳理一下。當然,這里頭可能有點小問題,有時候會不小心把“重點”寫成“重點點”,雖然差別不大,但仔細看還是能察覺到的。

書寫注意事項:

寫總結(jié)的時候,最好能結(jié)合一些具體的數(shù)字或者案例。這樣不僅顯得真實,還能讓人更容易理解你的工作成果。比如項目完成率是多少,客戶反饋怎么樣之類的。不過有時候,寫著寫著就容易跑題,本來想說這個月的進度情況,結(jié)果不知不覺扯到了下個月的計劃上去,這就不太好。

總結(jié)里的語言要盡量簡潔明了。有些人在寫總結(jié)的時候喜歡用一些大詞兒,覺得這樣顯得專業(yè),但實際上反而讓人摸不著頭腦。比如,“協(xié)同效應(yīng)”這樣的詞兒,聽著很高大上,但如果用得不當,反而會讓讀者一頭霧水。所以,該用簡單的詞兒就別繞彎子。

再就是,寫總結(jié)的時候,最好能多從實際操作的角度出發(fā)。畢竟總結(jié)不是為了應(yīng)付差事,而是為了真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。比如,某個環(huán)節(jié)出了問題,是溝通不到位導(dǎo)致的,還是資源分配不合理造成的,這些問題都要搞清楚。有時候,因為時間緊張,可能會忽略掉一些細節(jié),這就需要回頭再仔細檢查一遍。

項目管理試用期xxxx年個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1200字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

篇4寫作要點118人覺得有用

在寫項目管理的試用期個人總結(jié)時,得先搞清楚總結(jié)的核心任務(wù)是什么。這不僅是對自己這段時間工作的梳理,也是對未來工作的規(guī)劃鋪墊。既然是總結(jié),那就要從實際工作出發(fā),把關(guān)鍵點提煉出來。比如,這次負責(zé)的幾個重要項目,哪些完成了預(yù)期目標,哪些出了偏差,這些偏差背后的原因是什么。不要光顧著說成績,也要坦誠面對問題,這樣才能找到改進的方向。

比如說某次項目推進過程中,因為溝通環(huán)節(jié)出了問題,導(dǎo)致進度滯后。當時團隊內(nèi)部對時間節(jié)點的理解不太一致,有些人覺得可以稍微拖一兩天,有些人則堅持按原計劃執(zhí)行。這種分歧要是早一點通過會議明確下來就好了。現(xiàn)在想來,如果能提前制定更詳細的分工表,把每個階段的具體任務(wù)和責(zé)任人列清楚,或許就能避免這樣的情況發(fā)生。

書寫注意事項:

總結(jié)里還可以提到一些技術(shù)上的收獲。像這次參與的項目用到了新的項目管理軟件,剛開始接觸的時候確實有點摸不著頭腦,但慢慢熟悉之后發(fā)現(xiàn)它對提升效率幫助很大。特別是在資源分配和風(fēng)險評估這兩塊,軟件提供的功能特別實用。當然,這也讓我意識到,平時得多花時間去研究新工具,不然很容易跟不上節(jié)奏。

不過在寫總結(jié)時,有個地方得特別注意。有些人在描述成績時會有點夸張,比如說“項目完成率達到了百分之百”,但實際上可能有一些小細節(jié)沒處理好。這種表述雖然不是完全錯誤,但會讓讀者覺得不夠真實。所以,還是實事求是比較好,成績歸成績,問題歸問題,這樣才顯得真誠。

還有就是關(guān)于未來規(guī)劃的部分。寫這部分時,可以結(jié)合當前的工作環(huán)境和個人能力,提出一些具體的改進措施。比如針對之前提到的溝通問題,以后可以嘗試定期召開進度匯報會,確保所有人都在同一頻道上。同時,也可以考慮參加一些專業(yè)培訓(xùn),進一步提升自己的項目管理技能。畢竟在這個領(lǐng)域,學(xué)無止境嘛。

2025年項目管理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

3.項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面,我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標準幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組日常行為準則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,

篇5寫作要點168人覺得有用

對于剛接觸項目管理的人來說,試用期總結(jié)挺重要的,但很多人不知道怎么下手。其實,寫總結(jié)跟做項目一樣,得先把目標弄清楚,知道領(lǐng)導(dǎo)想看到什么。有時候領(lǐng)導(dǎo)喜歡看具體數(shù)字,像完成的任務(wù)量、節(jié)省的成本之類,但有時候又希望看到一些軟性的內(nèi)容,比如團隊合作的情況。

寫總結(jié)的時候,建議先列個大綱,把腦子里的東西都倒出來。比如,這個月做了哪些事,遇到什么困難,又是怎么解決的。不過,很多人容易忽略掉細節(jié),覺得只要說個大概就行了。但問題是,沒有細節(jié)的支持,總結(jié)就顯得空洞,領(lǐng)導(dǎo)看了也提不起興趣。比如我之前有個同事,他寫總結(jié)的時候只寫了“成功完成了項目”,后面啥也沒說,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問他具體是怎么做的,他就支支吾吾答不上來。

還有就是,寫總結(jié)的時候別光顧著自己想寫什么,最好多參考一下公司以前的總結(jié)文檔。這樣不僅能學(xué)到一些專業(yè)術(shù)語該怎么用,還能了解領(lǐng)導(dǎo)比較看重哪方面的內(nèi)容。當然,也不是照搬照抄,畢竟每個項目的具體情況都不一樣。就像有一次我寫總結(jié),發(fā)現(xiàn)前人寫的全是關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容,但我負責(zé)的是協(xié)調(diào)工作,所以我就側(cè)重寫溝通和資源整合這部分。

書寫注意事項:

寫總結(jié)的時候要注意語氣。如果是新人,態(tài)度一定要謙虛點,把問題暴露出來,但別忘了帶上解決方案。比如你可以這么寫,“由于經(jīng)驗不足,剛開始對接客戶的時候有些手忙腳亂,后來通過向老員工請教,慢慢找到了方法”。這樣的表達既展示了問題,又體現(xiàn)了成長。

有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到卡殼的情況,特別是當項目進展不太順利的時候。這時候千萬不能敷衍了事,該承認的問題還是要承認,不然下次還會出問題。比如有一次我寫總結(jié),本來想把失敗的原因一筆帶過,但最后還是詳細分析了一下,結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來是因為資源分配出了偏差。后來吸取教訓(xùn),下次再遇到類似情況就能提前預(yù)防了。

總之,寫總結(jié)不是為了應(yīng)付差事,而是為了真正總結(jié)經(jīng)驗。如果能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,以后寫起來就會輕松很多。不過,有些人寫總結(jié)總是抓不住重點,寫了一大堆卻沒說到關(guān)鍵的地方。我覺得,寫總結(jié)就像畫重點線,把最核心的部分挑出來,其他次要的稍微一帶而過就行。

項目管理試用期工作總結(jié)怎么寫【篇6】 6050字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目管理試用期的工作總結(jié)

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

在辦公室工作不足主要有:

1、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措;

2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)公文寫作的進行;

3、對電腦知識的掌握度較低,這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量;

4、工作細心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

5、辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等.

就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心.

我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),坦白說,我自己并沒有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

篇6寫作要點146人覺得有用

項目管理試用期工作總結(jié)該怎么寫?這事得從頭說起,畢竟剛接手工作的時候,心里沒底,也不知道怎么下手。

一開始做總結(jié),腦子里一堆東西,不知道哪些該留哪些該去。其實,總結(jié)不是記流水賬,得有點重點。比如,你負責(zé)的那個項目,最初目標是什么,后來進展到哪一步了,中間遇到啥困難,又是怎么解決的,這些都是需要好好琢磨的。記得有一次,我寫總結(jié)的時候,把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進去,結(jié)果整篇總結(jié)看起來亂七八糟,自己看了都覺得頭大。后來才明白,總結(jié)就得挑關(guān)鍵的說。

還有就是數(shù)據(jù)。項目管理離不開數(shù)據(jù)支撐,像進度完成百分比、成本控制情況、團隊配合效率這些都得體現(xiàn)在總結(jié)里。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候,可能會忘記核對數(shù)據(jù),就憑記憶寫上去,這樣很容易出問題。比如上次我就因為沒仔細核對數(shù)據(jù),把一個重要的里程碑日期寫錯了,好在同事及時發(fā)現(xiàn),不然就鬧笑話了。

書寫注意事項:

總結(jié)里最好能提到一些改進的地方。比如,某個環(huán)節(jié)做得不好,下次怎么優(yōu)化。這里有個小竅門,你可以多聽聽同事的意見,他們可能比你自己更清楚哪里有問題。不過有時候自己寫總結(jié)的時候,會不好意思提自己的不足,總覺得這樣顯得自己能力不行。其實不是這樣的,主動承認問題并提出改進方案,反而能體現(xiàn)你的責(zé)任心。

寫總結(jié)的時候,語言也要注意。別太書面化,也不要太隨意。像我有一次寫總結(jié),用了挺多專業(yè)術(shù)語,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看的時候一臉懵,后來我改成了簡單易懂的話,效果就好多了。當然,也不能太口語化,像“這個事情吧”“那個事情呀”這種話就盡量少用。有時候?qū)懼鴮懼蜁蛔杂X地用一些不太恰當?shù)谋磉_,像是把“提高”寫成“提升”,雖然意思差不多,但總覺得有點怪怪的。

最后一點,寫完總結(jié)后一定要檢查一遍。檢查的時候,除了看有沒有錯別字、語句不通順的地方,還得看看有沒有漏掉重要內(nèi)容。有時候?qū)懼鴮懼?,會突然忘了提某件事,結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn),哎呀,差點兒忘了。檢查的時候還得多問自己幾個問題,比如“這部分是不是真的有必要寫?”、“這樣說會不會讓人誤解?”之類的問題。

項目管理試用期工作總結(jié)1000字怎么寫(精選6篇)

在開始一份項目管理試用期的工作總結(jié)之前,咱們得弄清楚這份總結(jié)的目標。簡單說,就是要把這段時間里你干了什么、學(xué)到了什么、遇到了哪些問題、又是怎么解決的,都梳理一遍。這可不是寫心得,也不是寫范文,而是實實在在的工作匯報。開頭怎么寫?別急著下結(jié)論,就從日常工作講起。比如,這段時
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