月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě) 【篇1】200字
標(biāo)題
部門(mén)： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：
b、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：
c、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計(jì)劃執(zhí)行率
4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)156人覺(jué)得有用
做總結(jié)這件事，說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單，也不是那么簡(jiǎn)單?？偨Y(jié)，很多人以為就是把事情羅列一下，其實(shí)不然。要是這么干，那總結(jié)就失去了意義。
先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，寫(xiě)總結(jié)得有條理。比如你這個(gè)月做了啥事，分分類(lèi)，一類(lèi)一類(lèi)地寫(xiě)，這樣看著清爽，別人也容易懂。不過(guò)，有些人喜歡把工作分成幾大塊，像是項(xiàng)目推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還有遇到的問(wèn)題之類(lèi)，這樣安排倒也不錯(cuò)，但要注意的是，別光顧著分，忘了重點(diǎn)。
材料收集這一點(diǎn)很重要?？偨Y(jié)不是憑空捏造出來(lái)的，得有依據(jù)。你得把相關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄都找出來(lái)，這樣寫(xiě)起來(lái)心里才有底。當(dāng)然了，有些人可能覺(jué)得手頭資料太多，不知道從哪兒下手，這就需要梳理一下，挑重要的寫(xiě)，無(wú)關(guān)緊要的就省略掉。
語(yǔ)言表達(dá)這塊也不能忽視。總結(jié)不是學(xué)術(shù)論文，沒(méi)必要堆砌專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，但也不能太隨意。有些同事寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，句子長(zhǎng)短不一，有時(shí)候啰嗦，有時(shí)候又太簡(jiǎn)略，結(jié)果讓人看了摸不著頭腦。還有，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要注意，別漏掉逗號(hào)或者句號(hào)，不然會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能有點(diǎn)深度的東西。比如，工作中遇到了什么難題，是怎么解決的，以后碰到類(lèi)似的情況該怎么應(yīng)對(duì)。這類(lèi)反思能讓總結(jié)更有價(jià)值。不過(guò)有些人寫(xiě)到這里就卡殼了，要么說(shuō)得太籠統(tǒng)，要么就是沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上，這就需要多琢磨琢磨。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)，總結(jié)的時(shí)間范圍得明確。比如你是寫(xiě)一個(gè)月的工作總結(jié)，那就要限定在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，不要東拉西扯，把上個(gè)月的事情也摻和進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，偶爾有人會(huì)因?yàn)橛洸磺寰唧w日期，把某件事的完成時(shí)間搞錯(cuò)了，這就需要仔細(xì)核對(duì)一下原始記錄。
11月銷(xiāo)售月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇2】 1150字
x月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年十一月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。 同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)： 對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：
1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。。
4、銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)119人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)不是隨便堆砌的流水賬，它需要有一定的邏輯性和條理性。比如，月初定的目標(biāo)完成了多少，這個(gè)月遇到了什么困難，這些問(wèn)題又是怎么解決的，這些都是總結(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。有些人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可能只顧著描述過(guò)程，卻忽略了結(jié)果，這樣就顯得有點(diǎn)本末倒置了。
銷(xiāo)售這一塊兒，每個(gè)月的情況都不一樣，總結(jié)時(shí)就要把當(dāng)月的銷(xiāo)售額、回款額都列出來(lái)，最好還能跟上個(gè)月做個(gè)對(duì)比，看看是增長(zhǎng)了還是下降了。如果下降了，就得分析原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化了，還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。要是上升了，那也得搞清楚是哪方面的努力起了作用，是產(chǎn)品升級(jí)了，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作更好了。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有些人喜歡用一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這沒(méi)問(wèn)題，但要注意別太過(guò)頭，不然別人看不明白反而不好。比如，“本月完成銷(xiāo)售額x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)y%，環(huán)比增長(zhǎng)z%?！边@樣的表述就很清晰明了。不過(guò)，有時(shí)候可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字，比如把“x萬(wàn)元”寫(xiě)成“y萬(wàn)元”，雖然只是個(gè)簡(jiǎn)單的替換，但確實(shí)會(huì)影響整體效果。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提一下客戶反饋，尤其是那些比較重要的意見(jiàn)。如果客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，那就得趕緊跟進(jìn)，看看是不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。還有，對(duì)于一些長(zhǎng)期合作的大客戶，也要特別關(guān)注他們的需求變化，因?yàn)檫@關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
有時(shí)候，總結(jié)里會(huì)涉及到一些具體的活動(dòng)或者項(xiàng)目，這時(shí)候就需要把關(guān)鍵步驟梳理清楚。比如舉辦了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，從策劃到執(zhí)行再到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都要交代明白。要是中間某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如物流延遲導(dǎo)致貨物沒(méi)能按時(shí)送達(dá)，就得詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，有沒(méi)有吸取教訓(xùn)。
車(chē)間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇3】 950字
1；九月份車(chē)間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。
3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車(chē)間已經(jīng)處理完畢。
4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車(chē)間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的結(jié)合點(diǎn)。
5；車(chē)間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大，原因出在裝管車(chē)及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車(chē)需要改造，計(jì)劃已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車(chē)間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來(lái)就要36000元，所以此問(wèn)題需盡快解決。
6；車(chē)間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車(chē)拐彎，致使小車(chē)車(chē)輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來(lái)，小車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消，在小車(chē)拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車(chē)車(chē)輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車(chē)輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)。
7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車(chē)輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車(chē)輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決。
8；工藝性能方面，8、9月份車(chē)間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。
９；車(chē)間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。
１０；下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。
1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)190人覺(jué)得有用
車(chē)間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式該怎么寫(xiě)？其實(shí)總結(jié)，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要把事情理清楚，把過(guò)程交代明白，把問(wèn)題找出來(lái)，還得想好下一步怎么做。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得把車(chē)間這個(gè)月干了啥、干得好不好、為啥干得好或不好、接下來(lái)咋辦這些都寫(xiě)清楚。
開(kāi)頭，得有個(gè)概述，就是簡(jiǎn)要介紹一下這個(gè)月的情況。比如說(shuō)車(chē)間總共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，完成任務(wù)的情況怎么樣，是不是按時(shí)交貨了之類(lèi)的。這部分不用太啰嗦，就幾句話概括就行。像“本月車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)基本完成，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”，這樣一句話就足夠了。當(dāng)然，要是遇到特殊情況，比如設(shè)備出了故障或者原材料供應(yīng)不及時(shí)之類(lèi)的事，也得提一下，不然后面分析原因就說(shuō)不通了。
接著就要具體說(shuō)說(shuō)工作情況了。這里可以分成幾個(gè)部分來(lái)講，每個(gè)部分講一件事。比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)這一塊，得寫(xiě)清楚這個(gè)月設(shè)備運(yùn)行狀況如何，有沒(méi)有定期保養(yǎng)，保養(yǎng)的效果怎么樣。要是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備出問(wèn)題了，就得好好反思一下為什么沒(méi)做好。還有就是產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，得寫(xiě)明這個(gè)月的產(chǎn)品合格率是多少，跟上個(gè)月比是提高了還是降低了，要是降低了，得分析下原因。這部分內(nèi)容最好能用一些具體的數(shù)字來(lái)支撐，這樣更有說(shuō)服力。像“本月設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)為15次，較上月增加3次，設(shè)備故障率下降至2%”，這樣的描述就比較直觀。
然后就是存在的問(wèn)題了。車(chē)間生產(chǎn)肯定不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)有些小麻煩。這些問(wèn)題可能是管理上的，也可能是技術(shù)上的，或者是人員操作不當(dāng)引起的。不管是什么問(wèn)題，都得實(shí)事求是地寫(xiě)出來(lái)。像“本月發(fā)現(xiàn)部分員工在操作流程上存在偏差，導(dǎo)致廢品率上升”，這就把問(wèn)題說(shuō)得明明白白的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槊y而漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要仔細(xì)檢查一遍，確保把所有問(wèn)題都列出來(lái)。
最后就是下個(gè)月的工作計(jì)劃了。針對(duì)上面提到的問(wèn)題，得提出改進(jìn)措施。比如針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不到位的問(wèn)題，可以制定更詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，增加保養(yǎng)頻次。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，提高員工培訓(xùn)力度。
2025年月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇4】 400字
月度工作總結(jié)的格式，也就是總結(jié)的結(jié)構(gòu)，是組織和安排材料的表現(xiàn)形式.其格式不固定，一般有以下幾種:
1.條文式
條文式也稱(chēng)條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號(hào)的文章格式.通過(guò)給每個(gè)自然段編號(hào)，總結(jié)被分為幾個(gè)問(wèn)題，按問(wèn)題談情況和體會(huì).這種格式有靈活，方便的特點(diǎn)。
2.兩段式
總結(jié)分為兩部分:前一部分為總，主要寫(xiě)做了哪些工作，取得了什么成績(jī);后一部分是結(jié)，主要講經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn).這種總結(jié)格式具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，中心明確的特點(diǎn)。
3.貫通式
貫通式是圍繞主題對(duì)工作發(fā)展的全過(guò)程逐步進(jìn)行總結(jié)，要以各個(gè)主要階段的情況，完成任務(wù)的方法以及結(jié)果進(jìn)行較為具體的敘述.常按時(shí)間順序敘述情況，談經(jīng)驗(yàn).這種格式具有結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容連貫的特點(diǎn)。
4.標(biāo)題式
把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分，每部分提煉出一個(gè)小標(biāo)題，分別闡述.這種格式具有層次分明，重點(diǎn)突出的特點(diǎn). 一篇總結(jié)，采用何種格式來(lái)組織和安排材料，是由內(nèi)容決定的.所選結(jié)論應(yīng)反映事物的內(nèi)在聯(lián)系，服從全文中心。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)181人覺(jué)得有用
____年月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)
寫(xiě)總結(jié)這事，大家都得過(guò)不少次吧。不過(guò)真要寫(xiě)出個(gè)像樣的總結(jié)，可不是件輕松的事?？偨Y(jié)，得能反映出這段時(shí)間的工作情況，還得讓看的人明白你在干什么，為啥這么干，結(jié)果又如何。這就需要一些技巧了。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
別一上來(lái)就啰嗦一堆廢話。簡(jiǎn)單介紹下這段時(shí)間的主要工作背景，比如說(shuō)是哪個(gè)月份，主要任務(wù)是什么，涉及哪些部門(mén)或者項(xiàng)目之類(lèi)的。這部分不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行。比如說(shuō)這個(gè)月公司有個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，你就提一下這個(gè)項(xiàng)目的大致情況，讓讀者心里有個(gè)底。
正文怎么寫(xiě)？
這是重點(diǎn)。要把具體做了什么工作列出來(lái)，最好按類(lèi)別分開(kāi)，這樣看起來(lái)清晰明了。比如說(shuō)技術(shù)類(lèi)的工作可以分成研發(fā)、測(cè)試、維護(hù)幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)；銷(xiāo)售類(lèi)的可以按產(chǎn)品線或者客戶群體分類(lèi)。每個(gè)類(lèi)別下面再詳細(xì)描述具體的成果和遇到的問(wèn)題。記得用數(shù)字說(shuō)話，像完成了多少單子、解決了多少bug這種，有數(shù)據(jù)支撐會(huì)更有說(shuō)服力。
然后就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的部分。這部分很重要，不是為了湊字?jǐn)?shù)。要認(rèn)真回顧這段時(shí)間的工作，看看有哪些做得好的地方，值得繼續(xù)保持；有哪些不足之處，以后需要改進(jìn)。不要光說(shuō)表面的東西，要深入分析原因。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目延期了，是因?yàn)橘Y源調(diào)配不合理，還是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題？找到根本原因才能真正吸取教訓(xùn)。
最后就是展望未來(lái)這部分了?；谇懊娴慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出接下來(lái)的工作計(jì)劃?？梢栽O(shè)定一些短期目標(biāo)，比如下個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)是什么，希望通過(guò)哪些努力達(dá)成什么樣的效果。當(dāng)然，目標(biāo)不能太虛，得有可行性。如果條件允許的話，還可以列出需要的支持或者幫助，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能清楚你的需求。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)一個(gè)意思，寫(xiě)了好幾句話，反而讓人摸不清重點(diǎn)。還有，千萬(wàn)別忘了檢查一下有沒(méi)有錯(cuò)別字，有時(shí)候一個(gè)小小的拼寫(xiě)錯(cuò)誤就可能影響整個(gè)文檔的專(zhuān)業(yè)形象。另外，格式也很重要，段落分明，條理清晰，這樣讀者讀起來(lái)也會(huì)舒服很多。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵信息，或者忘記補(bǔ)充某些細(xì)節(jié)。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，寫(xiě)完后多看幾遍就能發(fā)現(xiàn)。還有就是時(shí)間久了，記憶可能不太準(zhǔn)確，這時(shí)候可以翻翻之前的記錄或者郵件，確保信息無(wú)誤。
投資公司月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇5】 1100字
一、工作進(jìn)度1、海報(bào)：4517份，計(jì)劃量為6000份，完成比例為75%2、門(mén)貼：23470份，計(jì)劃量為15000份，完成比例為156%3、彩頁(yè)：3315份，計(jì)劃量為3750份，完成比例為88%4、數(shù)據(jù)：約520個(gè)，計(jì)劃量為1000個(gè)，完成比例為52%5、合計(jì)：完成計(jì)劃工作量的92%6、分析：計(jì)劃量與實(shí)際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合，計(jì)劃與管理控制水平較好。
二、客戶開(kāi)發(fā)1、咨詢(xún)：52名2、意向：總計(jì)38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財(cái)6名3、總額：總計(jì)2400萬(wàn)元，其中貸款2000萬(wàn)元，理財(cái)400萬(wàn)元4、潛在：8名，其中貸款客戶4個(gè)，合計(jì)660萬(wàn)元，理財(cái)客戶4名，合計(jì)85萬(wàn)元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數(shù)比例為3%即每1000元的貸款申請(qǐng)只有1.5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請(qǐng)只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結(jié)論：
1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源
2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)
3、公司對(duì)貸款客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制處于較高級(jí)別。如公司不降低風(fēng)控級(jí)別，就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
三、業(yè)務(wù)成交
1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計(jì)劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶的情況較為特殊，客戶用款屬于批零行業(yè)節(jié)假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應(yīng)市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢(shì)客戶開(kāi)拓的方式需要快速調(diào)整，逐步提高拜訪客戶的比例開(kāi)戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢(shì)不得分的結(jié)果，需要在簽單環(huán)節(jié)下功夫商機(jī)稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機(jī)，出現(xiàn)商機(jī)后在決策效率上我們應(yīng)在探討如何提高
四、業(yè)務(wù)分析
1、貸款客戶(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：
一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現(xiàn)能力差、不充足等
2、理財(cái)客戶無(wú)法成交的原因：
一是客戶對(duì)理財(cái)投資的項(xiàng)目不明確二是客戶對(duì)公司的環(huán)境不滿意，缺乏安全感三是公司管理層對(duì)理財(cái)項(xiàng)目的重視程度不夠，沒(méi)有早作準(zhǔn)備四是員工對(duì)公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對(duì)公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財(cái)信心
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)截止9月30日在崗人數(shù)12人，入職3名，離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶3名，上月開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量人均為1人。較之上月客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)能力提升較快。
六、人員素質(zhì)
1、通過(guò)對(duì)《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí)，對(duì)金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。
2、通過(guò)對(duì)影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了基本的職業(yè)化意識(shí)。
3、通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售拜訪技能的培訓(xùn)，具備了初步與戶接洽的能力。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)262人覺(jué)得有用
投資公司月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)
做總結(jié)這事，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。要是想寫(xiě)得像個(gè)樣子，就得把事情捋清楚，該講的都講到，不該漏的別落下。頭一樁，得把這個(gè)月干了啥弄明白，業(yè)務(wù)上的事，得一條條列出來(lái)，哪個(gè)部門(mén)做了什么，都得有記錄。比方說(shuō)，財(cái)務(wù)那邊是不是搞了個(gè)成本控制的方案，市場(chǎng)部是不是又拉來(lái)了幾個(gè)大客戶，這些都得寫(xiě)進(jìn)去。
接著就是成績(jī)部分，這個(gè)月有啥亮點(diǎn)，數(shù)字最好能具體點(diǎn)。要是銷(xiāo)售額漲了多少，利潤(rùn)增加了多少個(gè)百分點(diǎn)，這些都是硬指標(biāo)。要是有什么特別的項(xiàng)目，比如新開(kāi)了個(gè)分公司，或者是搞了個(gè)新的投資計(jì)劃，也得提一提。不過(guò)這里頭容易有個(gè)小問(wèn)題，就是有些人喜歡把話說(shuō)得太大，比如說(shuō)是“重大突破”，但其實(shí)沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這就有點(diǎn)虛夸了。
再說(shuō)說(shuō)問(wèn)題部分，每個(gè)月難免會(huì)有些磕磕絆絆的地方，不能光報(bào)喜不報(bào)憂。比如市場(chǎng)推廣的時(shí)候遇到了瓶頸，資金回籠速度慢了，這些問(wèn)題得擺出來(lái)，不然領(lǐng)導(dǎo)也不知道具體情況。但這里也有個(gè)需要注意的地方，不能一股腦兒全倒出來(lái)，得先說(shuō)清背景，再講問(wèn)題，最后再提點(diǎn)解決辦法，這樣顯得有條理。
總結(jié)不能光寫(xiě)文字，數(shù)據(jù)圖表也很重要。一張表格就能把復(fù)雜的情況說(shuō)得明明白白，比如各部門(mén)的業(yè)績(jī)對(duì)比，或者是一些關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì)，都能直觀地展示出來(lái)。不過(guò)，這里可能就會(huì)有個(gè)小狀況，有的人覺(jué)得圖表麻煩，就省略掉了，其實(shí)這是很不好的習(xí)慣，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時(shí)候，一眼就能看出誰(shuí)認(rèn)真，誰(shuí)敷衍。
小編友情提醒：
總結(jié)還得有點(diǎn)展望的意思，下個(gè)月打算怎么干，目標(biāo)是什么，這些都要提前規(guī)劃好。但這里邊也有個(gè)小漏洞，有些人寫(xiě)展望的時(shí)候，目標(biāo)定得太高，結(jié)果根本實(shí)現(xiàn)不了，反而給人留下不靠譜的印象。所以，目標(biāo)得實(shí)際點(diǎn)，既有挑戰(zhàn)性，又能達(dá)到。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還得注意格式，開(kāi)頭得有個(gè)簡(jiǎn)短的概述，中間把主要工作分塊寫(xiě)，后面再附上一些必要的附件，比如會(huì)議紀(jì)要、重要文件之類(lèi)的。不過(guò)，這里可能就會(huì)有個(gè)小問(wèn)題，有的人寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，附件堆了一大堆，真正重要的東西反倒埋在里面，找起來(lái)費(fèi)勁，這就不太好了。
部門(mén)月度工作總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇6】 1050字
一、工作概述
主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。
2、 注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。
六、xx年年11月份工作計(jì)劃
1、 針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、 按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。
3、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)182人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把工作里的重點(diǎn)都梳理一遍。這月我們部門(mén)主要干了幾個(gè)大事，像客戶那邊的需求對(duì)接，還有內(nèi)部流程優(yōu)化之類(lèi)的。需求對(duì)接這部分，月初的時(shí)候有幾個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)不太順利，后來(lái)跟客戶反復(fù)溝通，調(diào)整方案后總算敲定了。這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員互相配合，尤其是小李，他特別細(xì)致，每次都能把細(xì)節(jié)抓得很準(zhǔn)。
流程優(yōu)化這塊就有點(diǎn)復(fù)雜了，主要是針對(duì)審批環(huán)節(jié)做了一些改動(dòng)。以前審批流程比較繁瑣，需要跑好幾個(gè)部門(mén)簽字，現(xiàn)在改成線上系統(tǒng)操作，效率提高了不少。不過(guò)改完之后也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題，像是有些同事對(duì)新系統(tǒng)的使用還不太熟練，偶爾會(huì)出點(diǎn)小狀況。好在技術(shù)部門(mén)給了不少支持，很快就把這些問(wèn)題解決了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
員工培訓(xùn)這一塊也不能忽視。這個(gè)月組織了一次技能培訓(xùn)，本來(lái)計(jì)劃兩天時(shí)間，結(jié)果第一天效果不太好，大家反映內(nèi)容太理論化了。后來(lái)臨時(shí)調(diào)整了一下，把實(shí)操部分增加了很多，反響就好多了。不過(guò)也有個(gè)小插曲，那天有個(gè)新來(lái)的同事遲到了，影響了整個(gè)開(kāi)場(chǎng)節(jié)奏，不過(guò)大家最后還是順利完成了培訓(xùn)。
接下來(lái)就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這部分，銷(xiāo)售額比上個(gè)月增長(zhǎng)了大概15%，這個(gè)成績(jī)還算不錯(cuò)。但仔細(xì)分析一下，發(fā)現(xiàn)線上渠道貢獻(xiàn)比較大，線下門(mén)店的業(yè)績(jī)稍微有點(diǎn)下滑。這說(shuō)明我們的市場(chǎng)策略可能需要進(jìn)一步調(diào)整，尤其是針對(duì)線下客戶群體，應(yīng)該多想些辦法提升他們的購(gòu)買(mǎi)意愿。
最后還得提一下團(tuán)隊(duì)氛圍的問(wèn)題。這段時(shí)間大家的工作狀態(tài)總體還可以，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦。比如說(shuō)上次有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橐庖?jiàn)不合，小王和小張爭(zhēng)論了好一陣子。其實(shí)這類(lèi)事情很正常，關(guān)鍵是要及時(shí)化解矛盾，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在這方面得加強(qiáng)引導(dǎo)，不然長(zhǎng)期下去會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作。
總結(jié)，總的來(lái)說(shuō)這個(gè)月工作還是挺充實(shí)的。雖然遇到了不少挑戰(zhàn)，但在大家共同努力下，大部分問(wèn)題都得到了妥善處理。接下來(lái)的月份，希望繼續(xù)保持這種積極向上的勢(shì)頭，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好。
