采購工作總結和計劃結尾怎么寫 【篇1】3600字
____年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1。本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，____年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。
目前基本做到xx00元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2。部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3。重新制定完善崗位制:人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4。定制出臺本部門管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含:落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。
5。安全工作方面:本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。____年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場調(diào)查
為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。
三、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、____年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
五、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在____年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
篇1寫作要點290人覺得有用
采購工作，說到底就是跟數(shù)字、合同還有供應商打交道?？偨Y這部分，得先把這段時間做了啥理清楚，像是采購了多少物資，花了多少錢，有沒有超出預算。這些都得列出來，這樣領導一眼就能看明白。比方說我上個月采購了三批辦公用品，每批清單不一樣，價格也差挺多，這個就得具體到貨品名稱、數(shù)量、單價啥的，別光寫個“辦公用品一批”。
計劃這部分就更重要了，得想想接下來怎么做才能更省事。比如說今年打算引進新的供應商，這事得提前規(guī)劃好，從考察到簽約，每個環(huán)節(jié)都要考慮到。要是去年找供應商的時候沒留心資質審核，導致后來出了點小問題，那今年就得吸取教訓，把流程細化一下。
寫總結的時候，別光顧著抄表格數(shù)據(jù)，得有點自己的想法。比如說這次采購效率為啥不高，是不是溝通環(huán)節(jié)出了問題？是不是有些環(huán)節(jié)重復勞動太多？這些問題都得想明白，不然總結寫得再漂亮也沒用。不過有時候寫總結會遇到一個情況，就是剛寫完覺得自己思路清晰，回頭一看才發(fā)現(xiàn)句子不通順，這種時候最好放一放，隔幾天再看看，說不定就發(fā)現(xiàn)問題了。
說到計劃，就得結合實際情況。比如公司最近要擴大生產(chǎn)規(guī)模，那采購需求肯定也會跟著漲，這時候就得提前預估需要增加多少庫存。要是只盯著眼前的事，不考慮長遠發(fā)展，那計劃就白寫了。記得上回有個同事做計劃的時候，光想著省錢，結果忽略了質量要求，最后產(chǎn)品出了問題，損失了好大一筆錢。
寫總結和計劃的時候，千萬別忘了跟別人交流。有時候一個人想事情難免有局限性，找?guī)讉€同事一起討論討論，說不定能冒出新點子。當然，交流的時候也得注意方式方法，別光顧著說自己，得聽聽別人的意見。有時候大家聊著聊著就會發(fā)現(xiàn)原來還有別的解決辦法，這樣既能提高效率，也能避免走彎路。
采購年終工作總結結尾模板怎么寫【篇2】 1950字
____年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、工作完成情況
根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史水平。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次，競爭性談判采購次，詢價采購次，單一來源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓器材采[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊采購的 “誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定。
二、基本做法
一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。
二是樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。
三是領導重視。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后，站領導都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員教育，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。
篇2寫作要點250人覺得有用
采購年終工作總結結尾模板怎么寫
采購年終工作總結是每年年底的重要工作之一，它不僅是對過去一年工作的梳理，更是對未來工作的展望。寫好這樣的總結，需要一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗。這里就為大家分享一些關于如何寫好采購年終工作總結的小技巧。
在撰寫這類總結時，首先要明確自己的目標。是要突出成績，還是要分析問題？如果側重于成績，那就要詳細列出這一年來的采購成果，包括采購量、成本控制情況、供應商管理成效等具體數(shù)據(jù)。如果是側重于問題，則需要深入剖析存在的不足之處，比如供應鏈中斷的原因、采購流程中的漏洞等。當然，兩者結合會更好，這樣既能展現(xiàn)工作亮點，也能提出改進方向。
書寫注意事項：
語言表達也很關鍵。在描述過程中，盡量使用專業(yè)術語，這不僅顯得正式，還能體現(xiàn)你的業(yè)務能力。比如，“優(yōu)化了庫存周轉率”比“提高了貨物周轉速度”聽起來更專業(yè)。不過有時候為了便于理解，也可以適當用通俗的語言來解釋復雜的概念，這樣能兼顧專業(yè)性和可讀性。
對于結尾部分，可以根據(jù)實際情況來設計。如果是為了匯報給上級領導，可以強調(diào)下一年的工作重點和預期目標，比如計劃進一步降低采購成本、加強與優(yōu)質供應商的合作關系等。如果主要是內(nèi)部交流，就可以多關注團隊協(xié)作方面的內(nèi)容，鼓勵大家繼續(xù)保持良好的合作氛圍，共同迎接新的挑戰(zhàn)。
值得注意的是，在整理材料時，有時候會因為時間緊迫或者疏忽大意，導致某些細節(jié)被遺漏。例如，在統(tǒng)計采購金額時，可能忘記加上一筆小額訂單的數(shù)據(jù)，雖然這個數(shù)額不大，但還是會影響最終的結果準確性。因此，在提交前最好仔細核對一遍所有的數(shù)據(jù)和信息，確保無誤。
還有就是，隨著市場環(huán)境的變化，采購策略也需要不斷調(diào)整。在過去的一年里，我們可能遇到了不少新情況，像是原材料價格上漲、國際物流受阻等問題。面對這些問題，我們采取了一系列應對措施，比如尋找替代供應商、優(yōu)化運輸路線等，這些都取得了不錯的效果。未來，我們將繼續(xù)密切關注市場動態(tài)，靈活調(diào)整采購方案，以更好地滿足公司需求。
采購人員試用期工作總結結尾怎么寫【篇3】 450字
每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
篇3寫作要點115人覺得有用
采購人員在試用期結束時寫工作總結，主要目的是展示這段時間的工作成果、遇到的問題及解決辦法，以及對未來工作的展望。這類總結要側重于專業(yè)性和實用性，既要體現(xiàn)個人能力，也要反映團隊協(xié)作的情況。
一開始可以從工作目標入手，簡單回顧一下試用期間的目標是什么，是如何圍繞這些目標展開工作的。記得要把具體數(shù)字或者成果列出來，這樣顯得更有說服力。比如，“我們部門上半年計劃完成采購金額500萬，實際完成了520萬?！边@樣的表述就比模糊地講“超額完成任務”更加直觀。
接著可以談談工作中的一些關鍵點，包括如何選擇供應商、如何控制成本、如何處理突發(fā)狀況等。這部分內(nèi)容最好結合實際案例來寫，比如某個項目因為及時調(diào)整了采購策略而節(jié)省了成本，或者某次緊急需求下通過多方協(xié)調(diào)保證了物料供應。如果有一些特別成功的合作案例，也可以拿出來分享一下經(jīng)驗。
在描述成績的同時，也不能回避存在的問題。比如，可能在初期對某些供應商評估不夠全面，導致后續(xù)出現(xiàn)了質量問題。這時就需要寫出當時是怎么發(fā)現(xiàn)問題的，又是怎樣改進的。比如，“剛開始對接新供應商時，只關注價格因素，后來發(fā)現(xiàn)質量不穩(wěn)定，于是增加了實地考察環(huán)節(jié)。”
至于未來規(guī)劃部分，可以結合公司的長遠目標和個人職業(yè)發(fā)展來談。比如，“接下來會繼續(xù)優(yōu)化供應鏈管理流程，嘗試引入智能化系統(tǒng)提高效率。”另外，也可以提到希望參加哪些培訓或學習新的技能，以便更好地勝任崗位要求。
需要注意的是，寫總結的時候語言要簡潔明了，避免冗長復雜。有些地方可能會寫得稍微啰嗦了些，比如為了強調(diào)某個觀點反復說了好幾遍，這就需要自己多檢查幾遍，把不必要的重復刪掉。還有就是有時候為了表達某種情緒，可能會用詞不當，像是把“達成共識”寫成了“達到共識”，雖然意思差不多，但細看的話確實不太規(guī)范。
總體來說，采購人員的試用期工作總結應該是一個既能展現(xiàn)個人實力又能體現(xiàn)團隊貢獻的文檔。它不僅能夠幫助領導了解你的工作情況，也是對自己這段時間努力的一個總結和反思。
采購助理年終工作總結結尾怎么寫【篇4】 1500字
今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了必須成績。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。個性是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了透過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，構成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。個性是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅僅思考自己，而且注意多從對方的角度思考問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，帶給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方
受益的同時，維護了我場的利益。
篇4寫作要點216人覺得有用
采購助理的年終工作總結，主要是為了梳理一年來的采購工作，把經(jīng)驗和教訓整理出來，為來年的工作打基礎。寫總結的時候，得先把全年的工作分門別類地列出來，像供應渠道的拓展情況，供應商管理的成效，成本控制的結果，還有庫存管理的表現(xiàn)等等，這些都要一一回顧。
像我剛做采購助理那會兒，老是覺得把事情記下來就行，結果到寫總結的時候才發(fā)現(xiàn)，光堆數(shù)據(jù)沒啥意義。后來慢慢摸索出來，得把每個部分都提煉出關鍵點，比如某次談判的具體成果，某個供應商合作帶來的變化，甚至是一些突發(fā)狀況怎么處理的，這樣寫起來才不會空洞。不過有時候寫得太詳細反而亂了重點，這可能是經(jīng)驗不足造成的吧。
還有就是數(shù)據(jù)的使用，數(shù)字是最直觀的證明手段。像去年我們部門的采購成本降低了百分之十，這個數(shù)字一擺出來就很有說服力。但要是只說“成本降低了不少”，就顯得太籠統(tǒng)了。當然，如果數(shù)字不太好看，比如某個季度的供貨延遲率比較高，也得坦誠面對，畢竟總結不是單純展示成績的地方。
寫總結的時候，我覺得最重要的是把自己學到的東西寫進去。像我有一次跟供應商談價格，本來信心滿滿，結果對方提出的問題把我問懵了，最后沒談好。當時挺沮喪的，但后來想想，這次失敗讓我明白了溝通技巧的重要性。后來再遇到類似的情況，心里就有底多了。
結尾這部分，最好能帶點展望性質的話，但別太假大空。比如說“新的一年里，希望能進一步優(yōu)化供應鏈管理流程”，這話說得挺實在的。不過有時候我會不小心把“優(yōu)化”寫成“優(yōu)化了”，雖然不影響理解，但仔細一看確實有點別扭。另外，結尾處也可以稍微提一下對團隊協(xié)作的看法，畢竟采購工作不是一個人的事。
寫總結的時候，千萬別忘了檢查一下格式。有些同事總喜歡把一段話寫得很長，看著累眼睛不說，還容易漏掉重點。像我以前就犯過這種毛病，后來改過來后，感覺寫起來順暢多了。不過有時候寫著寫著就忘了這一點，又寫成一大段，看來養(yǎng)成習慣不容易啊。
采購部年終工作總結結尾怎么寫【篇5】 1000字
xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結
一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!
篇5寫作要點84人覺得有用
采購部的工作到了年底，總得有個交代，這總結要是寫不好，領導看了皺眉頭，同事看了也摸不著頭腦。寫總結的時候，得先把這一年的工作理清楚，哪些事干得好，哪些地方還有不足，心里得有數(shù)。比方說，采購流程有沒有優(yōu)化，供應商管理是不是到位了，這些都得在總結里體現(xiàn)出來。
寫總結的時候，記得要把數(shù)字說清楚，這是最直觀的。比如今年采購了多少物資，比去年是增加了還是減少了，節(jié)省了多少錢之類的。這樣不僅能給領導一個清晰的印象，也能讓其他部門看到咱們的成績。不過，數(shù)字光列出來還不夠，還得結合實際情況分析，為什么能省這么多錢，是因為談判技巧提高了，還是因為找到了性價比更高的供應商。
有些細節(jié)也不能忽略，像是庫存管理這部分，是不是經(jīng)常出現(xiàn)積壓或者缺貨的情況。如果有的話，就得想想辦法，到底是采購計劃出了問題，還是需求預測不準。這些問題不解決，明年可能還會重蹈覆轍。另外，和供應商的關系也要好好維護，畢竟長期合作的伙伴很重要，不能因為一時的利益就換掉老伙伴。
有時候，總結里會提到一些具體的案例，這些案例能讓人更直觀地理解工作成果。比如說某個項目，通過優(yōu)化供應鏈，不僅降低了成本，還提升了效率。這樣的例子最好能配上具體的數(shù)據(jù)，比如節(jié)省了多少成本，效率提高了多少百分比之類的信息。
寫總結的時候，難免會有一些疏漏。比如有時候為了趕時間，草草寫完就交上去，結果發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的事項。這種事情其實挺常見的，所以平時就得養(yǎng)成記錄的習慣，把每個月的工作情況都記下來，到年底寫總結的時候就不會手忙腳亂了。另外，寫總結的時候，最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者語法問題，雖然不是特別嚴重，但總是會影響整體效果。
小編友情提醒：
總結不是單純羅列數(shù)據(jù)，而是要從中提煉出經(jīng)驗和教訓。這些經(jīng)驗和教訓對于未來的工作是有指導意義的，所以不能只停留在表面，得深入挖掘背后的原因。這樣不僅能提升自己的專業(yè)能力，也能為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
采購年終總結結尾怎么寫【篇6】 1350字
采購年終總結結尾
年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的'稅收。
xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
篇6寫作要點63人覺得有用
采購年終總結寫起來其實挺講究技巧的，得把一年來的成績、問題和改進措施都說清楚。開頭最好能點明背景，比如說今年采購任務有多重，市場環(huán)境變化有多大，這樣能讓領導明白為啥要寫這份總結。
說到成績，不能光說做了什么，還得拿出數(shù)據(jù)來說話，像是采購成本下降了多少百分比，供應商合作關系改善到什么程度。記得要具體，別籠統(tǒng)地說“效果顯著”。當然，成績講完后也不能回避問題，像有些供應商供貨不穩(wěn)定，采購流程存在漏洞之類的，這都是現(xiàn)實情況。
至于改進措施，就得結合實際情況提了。比如針對供應商問題，可以考慮增加考察頻次；要是流程有問題，就該優(yōu)化審批環(huán)節(jié)。這些方案得接地氣，不能天馬行空。另外，總結里還可以適當引用一些專業(yè)術語，像“供應鏈管理”“庫存周轉率”之類的，顯得更有深度。
寫總結的時候，千萬別一個勁兒地堆砌文字，得注意段落分布。每個部分的篇幅要均衡，不然看起來頭重腳輕。還有，用詞盡量正式一點，像“圓滿完成”“穩(wěn)步提升”這樣的詞兒就挺好。不過有時候可能也會用錯詞，比如把“達成目標”寫成“達到目標”，雖然意思差不多，但細心的人還是會注意到。
最后收尾這部分也很關鍵，得給人留下深刻印象?？梢哉雇旅髂甑墓ぷ鞣较?，比如加強數(shù)字化采購轉型，或者深化與核心供應商的合作關系。
